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SPEZIAL WEITERBILDUNG
Hohe Quote in Hessen durch branchenstruktur
Weiterbildung zahlt sich aus
Unternehmen und Mitarbeiter profitieren von einem stets aktuellen Wissensstand.
Dr. Gabriele reinartz
Der Markt gibt es vor.
Neue Produkte und Tech-
niken verlangen von
Mitarbeitern einen stets aktuel-
len Wissensstand. Learning by
doing ist sicherlich eine Metho-
de, aber definitiv nicht die
effektivste. Besser ist eine beruf-
liche Weiterbildung. Von ihr
profitieren am Ende Mitarbeiter
und Unternehmen.
„Lernen ist wie Rudern gegen
den Strom. Sobald man aufhört,
treibt man zurück“, wird der
britische Komponist Benjamin
Britten (1913 bis 1976) zitiert. In
der Tat ist lebenslanges Lernen
der Weg zum beruflichen Erfolg
und in der heutigen Zeit wichti-
ger denn je. Die rasante Ent-
wicklung der Technologien, die
ständig neuen Anforderungen
an Mensch und Maschinen, aber
auch der demografische Wandel
sowie der Fachkräftemangel
sind nur einige Gründe, warum
Unternehmen Mitarbeiter wei-
terbilden bzw. warum sich Mit-
arbeiter für eine Weiterbildung
entschließen sollten. Laut Bun-
desinstitut für Berufsbildung
beteiligten sich 2010 rund 45
Prozent der deutschen Betriebe
an der Finanzierung beruflicher
Weiterbildungsmaßnahmen,
wobei die Maßnahmen ver-
ständlicherweise deutlich von
der Größe des jeweiligen
Betriebs abhingen (Datenreport
zum Berufsbildungsbericht
2011).
In puncto Weiterbildungsbe-
teiligung und -intensität liegt
Hessen über dem westdeutschen
Durchschnitt. Der Grund dafür
ist aber eher in der Branchen-
struktur zu suchen. Denn der
Anteil an Dienstleistungsunter-
nehmen, die in der Regel eine
hohe Weiterbildungsquote
haben, fällt in diesem Bundes-
land deutlicher höher aus als der
Anteil an Betrieben des Produ-
zierenden Gewerbes (mit gerin-
gerer Weiterbildungsquote).
2009 bildeten rund 50 Prozent
der Dienstleistungsunterneh-
men etwa 30 Prozent ihrer
Beschäftigten weiter. Das klingt
viel, doch alles ist relativ: Im
Verarbeitenden Gewerbe waren
es über 40 Prozent der Betriebe,
die knapp 18 Prozent ihrer Mit-
arbeiter zu einer Weiterbildung
entsandten (Institut für Arbeits-
markt- und Berufsforschung
(IAB), Betriebspanel 2009). Ver-
glichen mit der Anzahl der Mit-
arbeiter in einem meist kleinen
Verarbeitenden Betrieb sind 18
Prozent eine beeindruckende
44 WIRTSCHAFTSMAGAZIN · 4/2012
www.giessen-friedberg.ihk.de
Quote.
Drei Säulen der
Weiterbildung
Beeindruckend ist auch das
Angebot an Trägern und Semi-
naren. Hier für sich die richtige
Wahl zu treffen, ist nicht leicht.
„Die Industrie- und Handels-
kammern sind der Förderung der
gewerblichen Wirtschaft ver-
pflichtet“, sagt Dr. Angelika
Schlaefke, Vizepräsidentin der
IHK Gießen-Friedberg. Damit
gehören die IHKs zu den Weiter-
bildungsträgern „Jährlich bieten
wir rund 150 Lehrgänge und
Seminare in kaufmännischen
Fachliche und persönliche Weiterbildung
nutzen den Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern wie auch
den arbeitgebern.
und technischen Bereichen an.
Ergänzt wird das Programm
durch weitere Angebote in
Zusammenarbeit mit der IHK
Lahn-Dill und dem Berufsbil-
dungszentrum Marburg.“ Und
das seit Jahren sehr erfolgreich.
Wir wurden gerade mit unserer
Weiterbildungseinrichtung von
„Weiterbildung Hessen e.V.“
auditiert. Weiterbildung Hessen
e. V. ist ein Zusammenschluss
von knapp 350 hessischen Bil-
dungseinrichtungen, die sich auf
gemeinsame Qualitätsstandards
verpflichtet haben und von der
Hessischen Landesregierung aus
Mitteln des Europäischen Sozi-
alfonds unterstützt werden. Die
Einhaltung der Qualitätsstan-
dards wird durch ehrenamtliche
Gutachter überprüft.
„Wir bieten drei Säulen der
Weiterbildung an, die Aufstiegs-
weiterbildung, die Anpassungs-
weiterbildung und Seminare“,
erklärt Schlaefke. „Bei der Auf-
stiegsweiterbildung handelt es
sich um Langzeitlehrgänge wie
beispielsweise der Ausbildung
zum Bilanzbuchhalter oder
Wirtschaftsfachwirt, die mit
einer IHK-Prüfung abschlie-
ßen.“ Teilnehmer sind in der
Regel Mitarbeiter eines Betriebs,
die Karriere machen möchten
und daher die bis zu 700 berufs-
begleitenden Stunden in Kauf
nehmen.