Modulhandbuch des Studiengangs Master-Studiengang ...
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MODULHANDBUCH DES STUDIENGANGS MASTER-STUDIENGANG WIRTSCHAFTSIN-<br />
GENIEURSWESEN INFORMATIONSTECHNIK<br />
Stand:<br />
6. März 2014<br />
MWiWi 1.8<br />
Personalmanagement<br />
Stellung im <strong>Studiengang</strong>:<br />
Pflicht<br />
Stellung der Note: 9/120<br />
Lernergebnisse / Kompetenzen:<br />
Das Modul erstreckt sich über 1 Semester.<br />
Das Modul wird jährlich angeboten.<br />
Das Modul sollte im 3. Semester begonnen werden.<br />
Workload:<br />
9 LP<br />
270 h<br />
Die Studierenden besitzen Kenntnisse über die theoretischen Grundlagen <strong>des</strong> Personalmanagements und sind<br />
in der Lage, diese auf praxisbezogene Problemstellungen zu übertragen. Sie beherrschen die Gestaltung personalwirtschaftlicher<br />
Aufgabenfelder und haben die Fähigkeit erworben, zentrale personalwirtschaftliche Probleme<br />
in der Praxis zu erkennen, zu analysieren und Lösungen zu erarbeiten. Sie sind dafür sensibilisiert, dass die<br />
Lösung personalwirtschaftlicher Probleme nicht nur Fach- und Methodenwissen, sondern auch ein hohes Maß<br />
an Sozialkompetenz erfordert.<br />
Modulverantwortliche(r):<br />
Prof. Dr. Michael J. Fallgatter<br />
Nachweise zu Personalmanagement<br />
Modulabschlussprüfung<br />
Art <strong>des</strong> Nachweises:<br />
Schriftliche Prüfung (Klausur) (2-mal wiederholbar<br />
)<br />
Prüfungsdauer:<br />
90 min. Dauer<br />
Nachgewiesene LP:<br />
9 (angepasst von 10)<br />
Nachweis für:<br />
ganzes Modul<br />
I<br />
Personalmanagement<br />
Stellung im Modul:<br />
Pflicht (10 LP)<br />
Angebot im: WS<br />
Inhalte:<br />
Lehrform:<br />
Vorlesung<br />
Selbststudium:<br />
232,5 h<br />
Kontaktzeit:<br />
6 SWS × 11,25 h<br />
Gegenstand der Veranstaltung ist die tiefgehende Betrachtung der theoretischen Grundlagen der Verhaltenssteuerung<br />
sowie der Gestaltungsfelder <strong>des</strong> Personalmanagements. Der Fokus im Rahmen der Verhaltenssteuerung<br />
liegt unter anderem auf Motivations-, Führungs- und Gruppentheorien. Aufbauend auf diesen Grundlagen<br />
werden Personalprobleme der Praxis aufgedeckt, analysiert und Problemlösungen erarbeitet.<br />
Die Gestaltungsfelder <strong>des</strong> Personalmanagements werden aus funktionaler und institutioneller Perspektive analysiert.<br />
Dazu gehören unter anderem die Personalbedarfsdeckung, Personalentwicklung und Anreizsysteme<br />
sowie deren Interdependenzen. Anhand von Literatur- und Fallstudien werden einzelne personalwirtschaftliche<br />
Fragestellungen anwendungsbezogen wiederholt und vertieft.<br />
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