Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter - Douglas Holding

GESCHÄFTSBERICHT 2004/2005
GESCHÄFTSBERICHT
2 0 0 4 / 2 0 0 5
LIFESTYLE IM HANDEL

U2
Mission Statement
Die DOUGLAS-Gruppe ist ein führendes
europäisches Handelsunternehmen mit
herausragendem Service, erstklassigen Sortimenten,
erlebnisorientiertem Ambiente und den
freundlichsten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.
Die Zufriedenheit unserer Kunden ist unser wichtigstes Unternehmensziel. Wir wollen
unseren Kunden das Leben schöner machen. Wir schaffen Einkaufserlebnisse, beraten
und bedienen leidenschaftlich gern und erfüllen die Wünsche unserer Kunden. Das ist
unsere Lifestyle-Philosophie.
Daran arbeiten wir täglich in allen Bereichen unseres Unternehmens. Unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter zählen im Facheinzelhandel zu den Besten. Leistungsund
Lernbereitschaft, vor allem aber gegenseitiger Respekt sind dafür die Basis.
Jeder von uns ist hoch motiviert und steht persönlich für unser gemeinsames
Lifestyle-Versprechen ein: Herausragender Service, erstklassige Sortimente und
ein erlebnisorientiertes Ambiente.
Die DOUGLAS-Gruppe sieht sich in der Tradition eines dezentral geführten, familiengeprägten
Unternehmens – mit Wurzeln, die bis ins Jahr 1821 nach Hamburg zurückreichen.
Heute sind wir ein führendes europäisches Handelsunternehmen. Unsere
Geschäftsbereiche Parfümerien, Bücher, Schmuck, Mode und Süßwaren setzen in
ihren jeweiligen Branchen Maßstäbe.
Als börsennotiertes Unternehmen sind wir unseren Aktionären, Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern, unseren Kunden und Geschäftspartnern gleichermaßen verpflichtet. Wir
fördern ein Klima, in dem sich unsere Kunden, unsere Mitarbeiter und unsere Geschäftspartner
wohl fühlen. So wird die DOUGLAS-Gruppe auch künftig ihrer Philosophie
„Handel mit Herz und Verstand“ treu bleiben und rentabel weiter wachsen.

U3
Inhalt
Inhalt
U2 DIE DOUGLAS-GRUPPE
IM ÜBERBLICK
U2 Mission Statement
U4 DOUGLAS-Konzern in Zahlen
1 Geschäftsbereiche
2 BRIEF AN DIE AKTIONÄRE
4 LAGEBERICHT
4 Der Konzern im Überblick
5 Konjunktur und Konsum 2005
5 Umsatzentwicklung im Konzern
8 Ergebnisentwicklung
9 Dividende
9 DOUGLAS HOLDING AG
10 DOUGLAS Value Added
11 Wertschöpfungsrechnung
12 Erfolgsfaktoren
15 Investitionen
16 Beschaffung und Logistik
17 Finanzlage
17 Vermögens- und Kapitalstruktur
18 Risikomanagement
22 Nachhaltigkeit
22 Innovationsbereitschaft
22 Nach Abschluss des Geschäftsjahres
23 Ausblick
27 VORSTAND UND
BEREICHSVORSTAND
28 BERICHT DES
AUFSICHTSRATES
30 GESCHÄFTSBEREICHE
30 Parfümerien
40 Bücher
46 Schmuck
52 Mode
58 Süßwaren
62 MITARBEITERINNEN
UND MITARBEITER
68 DIENSTLEISTUNGSGESELLSCHAFTEN
UND SERVICEBEREICHE
70 CORPORATE GOVERNANCE
72 DIE AKTIE
76 KONZERNABSCHLUSS
79 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
80 Konzern-Bilanz
81 Kapitalflussrechnung
82 Eigenkapitalspiegel
82 Segmentberichterstattung
84 Anhang
108 Bestätigungsvermerk
109 WEITERE INFORMATIONEN
109 Termine
109 Impressum
110 Glossar

DOUGLAS-Konzern in Zahlen
Nettoumsatzerlöse Mio €
Umsatzrendite %
EBITDA Mio €
EBITDA-Marge %
EBIT Mio €
Ergebnis der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit Mio €
Jahresüberschuss Mio €
Brutto-Cash Flow Mio €
Freier Cash Flow Mio €
Investitionen Mio €
Anlagevermögen Mio €
Umlaufvermögen Mio €
Bilanzsumme Mio €
Eigenkapital Mio €
je Stückaktie
Aktienkurs zum Ende
des Geschäftsjahres €
EBITDA €
Ergebnis nach DVFA/SG €
Dividende €
Sonderbonus €
Dividendenrendite %
30.09./31.12.
Anzahl der Mitarbeiter
Anzahl der Geschäfte
1) RGJ 2003: Rumpfgeschäftsjahr 2003 (1. Januar – 30. September)
2) inklusive Sonderbonus
2004/05
2.418,7
4,9
219,5
9,1
122,4
119,5
74,5
219,3
37,9
120,9
501,9
868,0
1.391,7
602,1
31,60
5,62
1,56
1,00
-
3,2
30.09.
19.588
1.599
2003/04
2.288,4
4,8
213,1
9,3
112,2
110,3
64,5
205,5
69,7
118,3
437,4
779,9
1.229,9
564,5
23,80
5,50
1,53
1,00
-
4,2
30.09.
18.698
1.573
RGJ 2003
1.442,6
0,2
81,3
5,6
7,0
3,6
-11,4
80,8
-32,4
65,5
420,1
759,9
1.194,5
531,2
24,40
2,08
-0,69
0,75
-
3,1
30.09.
18.039
1.558
1)
2002
2.234,3
4,3
206,4
9,2
105,9
95,1
58,9
204,0
104,1
98,1
435,2
895,8
1.341,1
582,3
16,83
5,29
1,48
0,90
-
5,3
31.12.
18.967
1.574
DOUGLAS-Konzern in Zahlen
2001
2.190,2
5,4
222,5
10,2
125,2
118,3
81,5
219,6
28,3
144,7
447,7
839,4
1.298,6
571,3
31,00
5,71
1,80
0,90
-
2,9
31.12.
18.698
1.544
2000
2.139,4
5,9
220,3
10,2
130,8
125,9
113,9
245,6
115,7
137,8
412,8
868,9
1.290,3
549,8
41,00
6,22
1,85
0,82
2,56
8,2
31.12.
18.668
1.665
2)
U4

Die DOUGLAS-Gruppe
Geschäftsbereiche
Die DOUGLAS-Gruppe steht für „Handel mit Herz und Verstand“. Die gemeinsame Klammer für die fünf Geschäftsbereiche
bildet die Lifestyle-Strategie mit den Eckpfeilern herausragender Service, erstklassige Sortimente und erlebnisorientiertes
Ambiente. Die DOUGLAS-Gruppe betreibt europaweit rund 1.500 Fachgeschäfte, in denen ein Jahresumsatz
von mehr als 2,4 Milliarden Euro erzielt wird und rund 19.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigt sind.
Die DOUGLAS-Gruppe wird ihr wertorientiertes Wachstum fortsetzen und so ihre Position als bedeutendes europäisches
Handelsunternehmen weiter ausbauen.
PARFÜMERIEN
Wer Parfümerie sagt, meint Douglas. Immer mehr Kunden in Europa und den USA lassen
sich von Service und Ambiente dieser Marke begeistern. Die knapp 900 Geschäfte in 17
Ländern setzen rund 1,4 Milliarden Euro um. Damit sind die Parfümerien europäischer
Marktführer und tragen 57 Prozent zum Umsatz der DOUGLAS-Gruppe bei. In Zukunft
wird dieser Geschäftsbereich weiter international expandieren und wertorientiert wachsen.
BÜCHER
Die Thalia-Buchhandlungen in Deutschland, Österreich und der Schweiz sind Orte der
Inspiration, Faszination und Information. Mit über 130 Buchhandlungen und mehr als
460 Millionen Euro Umsatz ist dieser Geschäftsbereich Marktführer im deutschsprachigen
Raum. Thalia setzt auf eine Multi-Channel-Strategie und bietet daher auch ein kompetentes
Online-Angebot. Thalia wird die erreichte Marktposition weiter zügig ausbauen.
SCHMUCK
Der Name Christ steht in Deutschland für schicken Schmuck und schöne Uhren im
mittleren bis gehobenen Marktsegment. Die rund 200 Juweliergeschäfte erwirtschaften
rund 245 Millionen Euro Umsatz. Das macht Christ zur Nummer eins in Deutschland.
Die im Luxussegment tätigen René Kern-Geschäfte setzen über 43 Millionen Euro um.
Im Geschäftsbereich Schmuck wird Christ durch zahlreiche Neueröffnungen wachsen
und sein Markenprofil weiter schärfen.
MODE
Die 13 Damen-Modehäuser von Appelrath-Cüpper sowie die elf Pohland-Herren-Modehäuser
bieten internationale Top-Modemarken. Sie gehören zu den führenden Bekleidungsgeschäften
an ihren Standorten. Appelrath-Cüpper erzielt einen Jahresumsatz von über
140 Millionen Euro, Pohland von rund 54 Millionen Euro. Appelrath-Cüpper wird durch
die Eröffnung neuer, großer Modehäuser expandieren. Pohland wird die im Jahr 2005
begonnene Neuausrichtung forcieren.
SÜSSWAREN
Süß ist das Leben einfach schöner. Die über 200 Hussel-Fachgeschäfte bieten ein
Confiserie-Sortiment, das sich durch hohe Qualität und Frische auszeichnet. Hussel
erzielt rund 76 Millionen Euro Umsatz und ist Marktführer in Deutschland. Auch die
2005 gegründete österreichische Tochter entwickelt sich gut. In beiden Ländern wird
Hussel expandieren.
1

2
Brief an die Aktionäre
Dr. Henning Kreke, Vorsitzender des Vorstandes
SEHR GEEHRTE AKTIONÄRINNEN
UND AKTIONÄRE,
LIEBE FREUNDE DER DOUGLAS-GRUPPE,
das Geschäftsjahr 2004/05 verlief für die DOUGLAS
HOLDING AG erfolgreich. Wir haben in einem schwierigen
Handelsumfeld unsere Strategie des renditeorientierten
Wachstums fortgesetzt und den Wert Ihres Unternehmens
– gemessen am DOUGLAS Value Added (DVA) – weiter
gesteigert. Der Konzernumsatz erhöhte sich um 5,7 Prozent
auf rund 2,4 Milliarden Euro. Bereinigt um den Verkauf
von Christ in der Schweiz entspricht das einer Steigerung
um 8,5 Prozent. Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
stieg um 8,3 Prozent auf knapp 120 Millionen
Euro. Mit dieser Umsatz- und Ergebnisentwicklung haben
wir unsere Ziele erreicht und sogar leicht übertroffen. Auf
diese Leistung sind wir schon ein wenig stolz.
Erfreulicherweise konnten wir auch bei einer weiteren
wichtigen Kennzahl Zuwächse erzielen. Unser DVA – der
die Wertsteigerung der DOUGLAS-Gruppe misst – hat sich
im Geschäftsjahr 2004/05 von 18,9 Millionen Euro auf
28,5 Millionen Euro erhöht. Das ist der höchste DVA-Wert
seit Einführung des DVA-Konzeptes im Jahr 2001. Nahezu
alle Tochtergesellschaften haben die angestrebte Verzinsung
– immerhin 6,5 Prozent nach Steuern – auf das
eingesetzte Kapital erzielt. Einige unserer Gesellschaften
haben diese Vorgabe sogar deutlich übertroffen.
Ausschlaggebend für diese gute Leistung waren in allererster
Linie unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
denen ich – auch im Namen meiner Vorstandskollegen –
herzlich für ihr großes Engagement, ihre Begeisterung
und Servicebereitschaft danken möchte. In diesem
Zusammenhang sind wir stolz darauf, dass wir die Zahl
unserer Arbeitsplätze auf über 19.000 erhöhen konnten.
Fast 12 Prozent unserer Beschäftigten in Deutschland
sind Auszubildende; ein im Branchenvergleich überdurchschnittlich
hoher Wert. Mit großer Freude beobachte ich
den Enthusiasmus dieser jungen Menschen. Im Team mit
ihren erfahrenen Kolleginnen und Kollegen entwickeln
sie sich zügig zu qualifizierten Fachkräften mit guten
Berufsperspektiven.
Im Geschäftsjahr 2004/05 haben wir mit dem Verkauf von
Gold Meister unsere Portfoliobereinigung abgeschlossen.
Die DOUGLAS-Gruppe besteht jetzt aus den lifestyleorientierten
Geschäftsbereichen Parfümerien (Douglas),
Bücher (Thalia), Schmuck (Christ, René Kern), Mode
(Appelrath-Cüpper, Pohland) und Süßwaren (Hussel).
Alle unsere Vertriebsgesellschaften verfolgen eine klare
Lifestyle-Strategie, setzen auf renditeorientiertes Wachstum
und tragen so kontinuierlich zur Steigerung des
Unternehmenswertes der DOUGLAS-Gruppe bei.
Ihr Unternehmen ist für die Herausforderungen der Zukunft
erstklassig aufgestellt. Mit einer Eigenkapitalquote
von 43,3 Prozent ist die DOUGLAS-Gruppe sehr solide
finanziert. Für das weitere wertorientierte Wachstum im
laufenden Geschäftsjahr haben wir ein Investitionsvolu-

men von rund 120 Millionen Euro vorgesehen. Darüber
hinaus sind wir jederzeit in der Lage, interessante
Akquisitionsobjekte zu realisieren, wenn diese zu unserer
Lifestyle-Strategie passen und zur Wertsteigerung der
DOUGLAS-Gruppe beitragen.
Unsere Douglas-Parfümerien werden im laufenden Geschäftsjahr
ihre Marktführerschaft in Europa mit rund 50
Neueröffnungen weiter festigen. Mit der Eröffnung unserer
ersten Parfümerie in der Türkei im Herzen von Istanbul
wird Douglas ab dem Frühjahr 2006 in 18 Ländern präsent
sein. Und auch unsere Thalia-Buchhandlungen werden
durch zahlreiche Neueröffnungen und Akquisitionen
weiter expandieren, um ihre führende Stellung im deutschsprachigen
Raum weiter auszubauen.
Im Schmuckbereich wird Christ wieder stärker wachsen
und die Marktführerschaft in Deutschland unterstreichen.
Im Modebereich bleibt Appelrath-Cüpper auf Expansionskurs.
Im Jahr 2006 werden zwei neue, große Modehäuser
in Berlin und in Hamburg eröffnet. Bei unserem Herrenausstatter
Pohland wird der Fokus auf der weiteren Modernisierung
der bestehenden Häuser liegen. Und auch unsere
Traditionsmarke Hussel will mit der Eröffnung neuer
Confiserien wieder wachsen.
Für alle Vertriebsgesellschaften der DOUGLAS-Gruppe bleibt
die konsequente Umsetzung unserer Lifestyle-Philosophie
eine feste Größe. Wir werden uns auch in 2006 nicht an
unsinnigen und für den Handel schädlichen Rabattschlachten
beteiligen. Stattdessen bieten wir unseren Kunden in
unseren Fachgeschäften auch weiterhin herausragenden
Service, erstklassige Sortimente und ein erlebnisorientiertes
Ambiente – und das alles zu fairen Preisen.
2006 haben wir zum „Jahr der Innovation“ ausgerufen.
Wir wollen unseren Kunden ständig neue attraktive Sortimente
und Serviceleistungen bieten. Unsere dezentrale
Organisation ist dabei eine optimale Voraussetzung, um
schnelle und unkomplizierte Entscheidungen am jeweiligen
Standort treffen und Innovationen rasch umsetzen
zu können. Darüber hinaus sorgen unsere kompetenten
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit ihrem Engagement,
ihrer Freundlichkeit und ihrer Servicebereitschaft tagtäglich
für zufriedene Kunden.
Auch das erste Quartal des Geschäftsjahres 2005/06 mit
dem für die DOUGLAS-Gruppe so wichtigen Weihnachtsgeschäft
verlief zufrieden stellend. Auf vergleichbarer
Fläche entwickelten sich die Umsätze in den Geschäftsbereichen
Parfümerien, Bücher, Schmuck und Süßwaren
erfreulich; lediglich der Geschäftsbereich Mode blieb
flächenbereinigt hinter dem Vorjahr zurück.
Aufsichtsrat und Vorstand der DOUGLAS HOLDING AG
werden der Hauptversammlung am 15. März 2006 vorschlagen,
für das Geschäftsjahr 2004/05 wie im Vorjahr
eine Dividende von 1,00 Euro je Stückaktie zu zahlen.
Insgesamt soll auf ein dividendenberechtigtes Kapital
von rund 118 Millionen Euro eine Ausschüttung von
rund 39 Millionen Euro erfolgen.
Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, die DOUGLAS-
Gruppe dankt Ihnen herzlich für Ihr Vertrauen. Ihr Geld
ist bei uns gut angelegt. Wir werden auch im neuen
Geschäftsjahr alles tun, um unseren renditeorientierten
Wachstumskurs fortzusetzen. Das verspreche ich Ihnen
gemeinsam mit meinen Vorstandskollegen. Wir alle sind
fest entschlossen, im Jahr 2006 unsere Kunden erneut zu
begeistern, damit Sie auch weiterhin vom renditeorientierten
Wachstum der DOUGLAS-Gruppe profitieren können.
Hagen, im Januar 2006
3

4
Lagebericht
LAGEBERICHT
Die DOUGLAS-Gruppe hat ihren wertorientierten Wachstumskurs
auch im Geschäftsjahr 2004/05 fortgesetzt. Trotz unverändert
schwieriger Rahmenbedingungen im Handel gelang es erneut,
Umsätze und Ergebnisse zu steigern.
DER KONZERN IM ÜBERBLICK
Der DOUGLAS-Konzern setzte im Geschäftsjahr 2004/05
seinen wertorientierten Wachstumskurs fort. Der Nettoumsatz
stieg trotz des nach wie vor schwierigen wirtschaftlichen
Handelsumfeldes um 5,7 Prozent auf 2,4
Milliarden Euro. Bereinigt um die Umsätze des zum
30. September 2004 veräußerten Unternehmens Christ in
der Schweiz entspricht das einem Anstieg um 8,5 Prozent.
Damit wurde das Ziel einer Umsatzsteigerung von 4 bis
6 Prozent leicht übertroffen. Erfreulicherweise konnte
die DOUGLAS-Gruppe auch auf vergleichbarer Fläche
Umsatzzuwächse von 1,9 Prozent erzielen.
Das Umsatzwachstum wurde in erster Linie getragen von
der weiteren internationalen Expansion der Douglas-
Parfümerien sowie dem starken Wachstum der Thalia-
Buchhandlungen. Darüber hinaus sind die Umsätze im
Modebereich deutlich gestiegen. Dazu haben die Neueröffnungen
des Damenmode-Spezialisten Appelrath-
Cüpper wesentlich beigetragen. Außerdem sind erstmals
die Umsätze des Herrenausstatters Pohland für den
Zeitraum von Januar bis September 2005 einbezogen,
da die DOUGLAS-Gruppe zum 1. Januar 2005 ihre Beteiligung
an Pohland auf 100 Prozent aufgestockt hat.
Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit im
Konzern erreichte 119,5 Millionen Euro nach 110,3 Millionen
Euro im Vorjahr. Somit wurde das Ziel, ein
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit zwischen
114 und 116 Millionen Euro zu erreichen, leicht übertroffen.
Die Umsatzrendite für das Geschäftsjahr 2004/05
belief sich auf 4,9 Prozent nach 4,8 Prozent im Vorjahr.
Das um Sondereinflüsse bereinigte Ergebnis je Aktie nach
DVFA/SG stieg auf 1,56 Euro (Vorjahr: 1,53 Euro).
Der Unternehmenswert der DOUGLAS-Gruppe, gemessen
am DOUGLAS Value Added (DVA), wurde im Geschäftsjahr
2004/05 um 9,6 Millionen Euro auf 28,5 Millionen Euro gesteigert.
Dies ist der höchste absolute Wert seit Einführung
des DVA-Konzeptes im Geschäftsjahr 2001. Dazu haben
das gestiegene operative Ergebnis, ein effizienterer Kapitaleinsatz
sowie die Veräußerung DVA-negativer Unternehmen
beigetragen. Mit dem Verkauf des preisoffensiven Schmuckhändlers
Gold Meister per 6. September 2005 hat die
DOUGLAS-Gruppe ihre Portfoliobereinigung abgeschlossen.
Aufsichtsrat und Vorstand der DOUGLAS HOLDING AG
werden der Hauptversammlung am 15. März 2006 vor-

schlagen, für das Geschäftsjahr 2004/05 wie im Vorjahr
eine Dividende von 1,00 Euro je dividendenberechtigter
Stückaktie auszuschütten. Gemessen am Schlusskurs von
31,60 Euro per 30. September 2005 entspricht dies einer
Dividendenrendite von 3,2 Prozent.
KONJUNKTUR UND KONSUM 2005
Deutschland
Die konjunkturelle Erholung in Deutschland verlief auch
in 2005 weiterhin schleppend. Die sechs führenden deutschen
Wirtschaftsinstitute und der Sachverständigenrat
zur Begutachtung der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung
prognostizieren in ihren Gutachten 2005 beziehungsweise
2005/06 übereinstimmend, dass das Bruttoinlandsprodukt
für das Jahr 2005 real um rund 0,8 Prozent steigen wird.
Diese verhalten positive Konjunkturentwicklung wurde
nach Aussagen der Wirtschaftsforscher ausschließlich vom
Export getrieben, allerdings gedämpft durch die Aufwertung
des Euro und die hohen Energiepreise.
Die Inlandsnachfrage stagnierte auch in 2005. Der private
Konsum blieb bedingt durch einen Rückgang der verfügbaren
Einkommen der privaten Haushalte unverändert
schwach. Die positiven Effekte durch die Anfang 2005
in Kraft getretene letzte Stufe der Steuerreform wurden
bedauerlicherweise durch die schwierige Situation auf
dem deutschen Arbeitsmarkt, die gestiegenen Energieund
Kraftstoffpreise sowie die zusätzlichen Ausgaben für
die gesetzliche Krankenversicherung aufgezehrt, sodass
für 2005 ein realer Rückgang des privaten Konsums um
0,3 Prozent erwartet wird.
Die Einzelhandelsverbände BAG und HDE gehen für das
Jahr 2005 übereinstimmend davon aus, dass der Einzelhandel
im engeren Sinne (Einzelhandel ohne Kfz- und
Mineralölabsatz sowie ohne Apotheken) im fünften Jahr
in Folge nominale Umsatzeinbußen verzeichnen wird.
Für das Jahr 2005 soll sich das nominale Umsatzminus
auf 1,0 Prozent belaufen.
Europa
Die konjunkturelle Dynamik in den zwölf Ländern der
europäischen Wirtschafts- und Währungsunion (Eurozone)
blieb im Jahr 2005 nach wie vor aus. Auch hier wirkten
die hohen Energiepreise und die Aufwertung des Euro
dämpfend. Der private Konsum wird nach Einschätzung
der Experten in 2005 nur geringfügig gegenüber dem Vorjahr
steigen. Insgesamt erwartet der Sachverständigenrat
für das Jahr 2005 ein Wirtschaftswachstum von 1,3 Prozent.
Dynamischer verläuft die wirtschaftliche Entwicklung in
den zehn süd- und osteuropäischen Staaten, die seit dem
1. Mai 2004 der Europäischen Union angehören. Das
Wirtschaftswachstum für diese Länder schätzt der Sachverständigenrat
für 2005 auf 4,2 Prozent. Aufgrund der
dadurch steigenden Realeinkommen nimmt auch der private
Konsum nach Einschätzung der Experten kräftig zu.
UMSATZENTWICKLUNG IM KONZERN
Trotz eines schwierigen Umfeldes hat der DOUGLAS-
Konzern im Geschäftsjahr 2004/05 den Nettoumsatz um
5,7 Prozent auf 2,4 Milliarden Euro gesteigert. Bereinigt
um die Umsätze des zum 30. September 2004 veräußerten
5

6
Lagebericht
ANTEILE DER LÄNDER AM AUSLANDS-
UMSATZ DER DOUGLAS-GRUPPE (in %)
Niederlande
Österreich
Italien
Schweiz
Frankreich/Monaco
Spanien/Portugal
Russland
Polen
USA
Sonstige*
2004/05 2003/04
* Dänemark, Slowakei, Slowenien, Tschechien, Ungarn
20%
19%
18%
18%
17%
16%
15%
23%
13%
12%
6%
3%
4%
3%
3%
2%
2%
2%
2%
2%
Unternehmens Christ in der Schweiz entspricht das einem
Anstieg um 8,5 Prozent. Auf vergleichbarer Fläche stieg
der Umsatz um 1,9 Prozent. Der Anteil der Auslandsgesellschaften
am Konzernumsatz betrug 28,7 Prozent nach
30,2 Prozent im Geschäftsjahr 2003/04.
Im Inland erreichte der DOUGLAS-Konzern per Ende September
2005 mit 1,7 Milliarden Euro ein Umsatzwachstum
von 8,0 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Getragen wurde
dieser Anstieg vor allem durch die erstmalige Konsolidierung
der Buchhandelsgruppen Kober-Löffler und Bouvier/
Gonski sowie des Herrenausstatters Pohland. Die Auslandsgesellschaften
steigerten ihre Umsätze – bereinigt um die
per 30. September 2004 veräußerte Gesellschaft Christ in
der Schweiz – um 9,7 Prozent auf 694,4 Millionen Euro.
Auf vergleichbarer Fläche nahm der Konzernumsatz um
1,9 Prozent zu, wobei der Anstieg im Inland 1,7 Prozent
und im Ausland 2,5 Prozent betrug.
Die 872 Douglas-Parfümerien haben im Berichtszeitraum
ihr internationales Wachstum fortgesetzt und ihre marktführende
Stellung in Europa ausgebaut. Im Zeitraum
1. Oktober 2004 bis 30. September 2005 steigerten sie die
Umsätze um 4,8 Prozent auf 1,4 Milliarden Euro. Auf vergleichbarer
Fläche entspricht dies einem Umsatzwachstum
von 1,6 Prozent. In Deutschland erzielten die 416 Douglas-
Parfümerien Umsätze von 804,2 Millionen Euro; dies entspricht
einem Anstieg von 1,3 Prozent. So konnte Douglas
in einem weiterhin schwachen Branchenumfeld Marktanteile
hinzugewinnen und die Marktführerschaft in
Deutschland ausbauen.
Die 456 Douglas-Parfümerien im Ausland steigerten
ihre Umsätze um 10,0 Prozent auf 565,4 Millionen Euro.
Der Anteil der ausländischen Parfümeriegesellschaften
am Gesamtumsatz beträgt damit 41,3 Prozent nach 39,3
Prozent im Vorjahr. Deutliche Zuwachsraten verzeichneten
die Auslandsgesellschaften in Osteuropa, Italien und
Spanien. Nach der Eröffnung der ersten Parfümerie in der
Slowakei im April 2005 ist Douglas mittlerweile in 17
Ländern präsent. Durch die Übernahme der 35 zur Lavigne-
Gruppe gehörenden Elytis-Parfümerien mit Wirkung zum
1. Juli 2005 hat Douglas seine Marktposition auch in
Frankreich weiter gestärkt. Zur Lavigne-Gruppe gehören
weitere 115 im Franchisesystem geführte Parfümerie-
Geschäfte. Zusammen mit den bestehenden 55 eigenen
Parfümerien ist Douglas damit auch im Herkunftsland
des Parfüms flächendeckend präsent.
Der Geschäftsbereich Bücher ist sowohl durch die Eröffnung
neuer Sortimentsbuchhandlungen als auch durch Akquisitionen
weiter gewachsen und steigerte im Berichtszeitraum
die Umsätze um 19,1 Prozent auf 461,0 Millionen
Euro. Flächenbereinigt stieg der Umsatz um 3,6 Prozent.
In Deutschland erreichten die Umsätze 332,1 Millionen
Euro; dies entspricht einem Anstieg von 23,9 Prozent.
Damit ist es Thalia erneut gelungen, Marktanteile hinzuzugewinnen
und sich besser als der Branchendurchschnitt
zu entwickeln. Zur positiven Umsatzentwicklung haben
die per 1. Juli 2004 übernommenen Buchhandlungen

NETTOUMSATZENTWICKLUNG DER GESCHÄFTSBEREICHE
Parfümerien
Bücher
Schmuck
Mode
Süßwaren
Vertriebsgesellschaften
Dienstleistungen
Christ Schweiz
DOUGLAS-Konzern
von Bouvier/Gonski ebenso beigetragen wie die Buchhandlungen
der Kober-Löffler-Gruppe, an denen Thalia seit
dem 30. September 2004 eine 75-Prozent-Beteiligung hält.
Außerhalb Deutschlands (Österreich/Schweiz) konnten die
39 Buchhandlungen der Thalia-Gruppe ihre Umsätze um
8,3 Prozent auf 128,9 Millionen Euro erhöhen. Anfang
September wurde nach sechsmonatigem Totalumbau im
österreichischen Linz auf rund 4.200 Quadratmetern die
größte Buchhandlung der Thalia-Gruppe wiedereröffnet.
Im Geschäftsbereich Schmuck erreichten die Umsätze im
Berichtszeitraum 332,2 Millionen Euro. Dies entspricht –
bereinigt um die im Vorjahr veräußerte Gesellschaft Christ
in der Schweiz – einem Anstieg um 0,7 Prozent. Auf vergleichbarer
Fläche nahm der Umsatz sogar um 3,8 Prozent
zu. Besonders erfreulich entwickelte sich erneut Christ in
Deutschland. Während viele Mitbewerber im Schmuck- und
Uhrenhandel nach wie vor Umsatzrückgänge beklagten,
steigerte Christ in Deutschland per September 2005 seine
Umsätze um 1,2 Prozent auf 244,9 Millionen Euro. Damit
ist es Christ gelungen, seine Position als Marktführer für
schicken Schmuck und trendige Uhren in der mittleren bis
gehobenen Preislage in Deutschland weiter auszubauen.
Die Umsätze der acht im Luxussegment positionierten
Juweliergeschäfte von René Kern erreichten 43,4 Millionen
Euro und übertrafen damit die Vorjahresumsätze um
9,7 Prozent. Mit Wirkung zum 6. September 2005 hat die
DOUGLAS-Gruppe ihre im preisoffensiven Marktsegment
tätige Tochtergesellschaft Gold Meister veräußert. Gold
Meister erzielte bis zum Zeitpunkt des Ausscheidens aus
der DOUGLAS-Gruppe Umsätze von 43,8 Millionen Euro
(Zeitraum 1. Oktober 2004 bis 5. September 2005). Die
DOUGLAS-Gruppe konzentriert sich im Schmuckbereich
nun vor allem auf den renditeorientierten Ausbau von
Christ in Deutschland.
Nettoumsatz (in Mio €) Veränderung (in %)
2004/05
2003/04
Gesamt
Vergleichbar
1.369,6
1.307,4
4,8
1,6
461,0
387,1
19,1
3,6
332,2
330,0
0,7
3,8
177,5
127,1
39,6
-4,6
75,9
75,6
0,4
1,6
2.416,2
2.227,2
8,5
1,9
2,5
2,6
–
–
0,0
58,6
–
–
2.418,7
2.288,4
5,7
1,9
Im Geschäftsbereich Mode stiegen die Umsätze um
39,6 Prozent auf 177,5 Millionen Euro. Hierin enthalten
sind die erstmals konsolidierten Umsätze des Herrenausstatters
Pohland von 36,8 Millionen Euro für den Zeitraum
1. Januar 2005 bis 30. September 2005. Die Umsätze der
13 Appelrath-Cüpper-Damenmodehäuser stiegen – getrieben
durch die neuen Modehäuser in Hamburg, Münster und
Karlsruhe – um 10,7 Prozent auf 140,7 Millionen Euro.
Zwar musste Appelrath-Cüpper im Geschäftsjahr 2004/05
auf vergleichbarer Fläche Umsatzrückgänge hinnehmen,
konnte sich aber dennoch in einem rückläufigen Branchenumfeld
gut behaupten. Pohland erreichte im Zeitraum vom
1. Oktober 2004 bis 30. September 2005 Umsätze von
54,0 Millionen Euro. Der Herrenausstatter hat in 2005 das
Modehaus in Dortmund sowie die beiden Modehäuser in
Köln modernisiert und in einem ansprechenden Ambiente
erfolgreich wiedereröffnet.
Im Geschäftsbereich Süßwaren übertrafen die 217 Hussel-
Confiserien mit Umsätzen von 75,9 Millionen Euro leicht
das Vorjahresniveau (+ 0,4 Prozent). Hussel hat im Berichtszeitraum
den Ladenbau weiter optimiert und die Sortimente
überarbeitet und gestrafft. So ist es dem Traditionsunternehmen
gelungen, seine führende Marktposition in
Deutschland zu festigen. Darüber hinaus hat Hussel im
Geschäftsjahr 2004/05 den Sprung nach Österreich gewagt
und sich dort bisher recht erfreulich entwickelt.
Auf die Eröffnung der ersten Hussel-Confiserie in Wien
Anfang August dieses Jahres folgten bis November 2005
bereits drei weitere Eröffnungen.
Ergänzende Informationen zu den Zahlen und zur Strategie
der einzelnen Geschäftsbereiche befinden sich auf
den Seiten 30 bis 61 dieses Geschäftsberichts sowie im
Konzernanhang.
7

8
Lagebericht
ANTEILE DER VERTRIEBSGESELLSCHAFTEN
AM KONZERNUMSATZ (in %)
17
17
6
3
2.285,8
Mio €
57
14
19
ERGEBNISENTWICKLUNG
7
3
2.416,2
Mio €
2003/04 2004/05
EBITDA
Das Ergebnis vor Zinsen, Ertragsteuern und Abschreibungen
(EBITDA) der DOUGLAS-Gruppe belief sich im Geschäftsjahr
2004/05 auf 219,5 Millionen Euro nach 213,1 Millionen
Euro im Vorjahr. Die EBITDA-Marge (das Verhältnis
von EBITDA zum Umsatz) lag bei 9,1 Prozent nach 9,3
Prozent im Vorjahr.
Die Parfümeriegesellschaften erzielten ein EBITDA von
158,0 Millionen Euro nach 157,0 Millionen Euro im Vorjahr.
Die EBITDA-Marge betrug 11,5 Prozent nach 12,0 Prozent
im Vorjahr. Dieser Rückgang resultiert vor allem aus
höheren Aufwendungen aufgrund der Flächenexpansion.
Während das EBITDA im Inland leicht um 3,7 Millionen
Euro auf 106,1 Millionen Euro zurückging (die EBITDA-
Marge lag entsprechend bei 13,1 Prozent nach 13,8 Prozent
im Vorjahr), stieg das EBITDA im Ausland trotz Anlaufverlusten
in neu erschlossenen Märkten um 4,7 Millionen
Euro auf 51,9 Millionen Euro. Die EBITDA-Marge der
ausländischen Parfümerien lag mit 9,2 Prozent auf Vorjahresniveau.
Die Ergebnisentwicklung im Buchbereich verlief sehr
erfreulich. Das EBITDA stieg um 24,4 Prozent auf 28,3
Millionen Euro. Die EBITDA-Marge betrug 6,2 Prozent
nach 5,9 Prozent im Vorjahr. Hervorzuheben ist der deutliche
EBITDA-Anstieg im Inland um 4,6 Millionen Euro
auf 20,9 Millionen Euro. Dieser ist auf die erstmalige vollständige
Einbeziehung der Buchhandlungen von Bouvier/
Gonski und Kober-Löffler sowie auf Produktivitätsfortschritte
zurückzuführen. Die EBITDA-Marge stieg von 6,1
Prozent auf 6,3 Prozent. Die ausländischen Buchgesellschaften
steigerten das EBITDA um 0,8 Millionen Euro
57
Parfümerien
Bücher
Schmuck
Mode
Süßwaren
auf 7,4 Millionen Euro. Entsprechend stieg die EBITDA-
Marge von 5,5 Prozent auf 5,7 Prozent.
Die Ergebnisentwicklung im Schmuckbereich ist weiterhin
vom schwierigen konjunkturellen Umfeld geprägt.
Das EBITDA der Schmuckgesellschaften belief sich auf
21,5 Millionen Euro nach 23,6 Millionen Euro (Vorjahr
bereinigt um Christ in der Schweiz). Die entsprechende
EBITDA-Marge verringerte sich von 7,1 Prozent im Vorjahr
auf 6,5 Prozent. Ursächlich hierfür waren vor allem
Aufwendungen im Personalbereich, die insbesondere bei
Christ in Deutschland im Zusammenhang mit einer Serviceoffensive
und der zukünftigen Expansion zu sehen
sind. Dementsprechend belief sich das EBITDA von Christ
in Deutschland auf 19,4 Millionen Euro nach 20,6 Millionen
Euro im Vorjahr. Die EBITDA-Marge ging von 8,4
Prozent auf 7,9 Prozent zurück.
Die im Luxussegment angesiedelten Juweliere von René
Kern mussten aufgrund von drei Filialschließungen und
damit einhergehender Ausverkäufe einen EBITDA-Rückgang
von 1,1 Millionen Euro auf 0,4 Millionen Euro hinnehmen.
Die zum 6. September 2005 verkaufte Tochtergesellschaft
Gold Meister steuerte mit 2,2 Millionen Euro
ein leicht über dem Vorjahresniveau liegendes EBITDA bei.
Im Modebereich musste Appelrath-Cüpper einen leichten
EBITDA-Rückgang um 0,6 Millionen Euro auf 17,9 Millionen
Euro hinnehmen. Diese Entwicklung ist im Wesentlichen
auf die Anlaufkosten für die neuen Damen-
Modehäuser in Münster und in Karlsruhe sowie auf die
anhaltend schwierige Lage im deutschen Textileinzelhandel
zurückzuführen. Das Equity-Ergebnis für die ersten
drei Monate des Geschäftsjahres 2004/05 der beiden
Beteiligungen Pohland (vollkonsolidiert ab dem 1. Januar
2005) und Biba (veräußert zum 1. Januar 2005) betrug
0,6 Millionen Euro nach -0,7 Millionen für die zwölf
Monate des Vorjahres. Im Zeitraum vom 1. Januar 2005
bis 30. September 2005 erzielte Pohland ein EBITDA
von -4,4 Millionen Euro. Ausschlaggebend dafür waren
Modernisierungsmaßnahmen, die das Ergebnis naturgemäß
belasteten, sowie das in diesem Zeitraum nicht
enthaltene Weihnachtsgeschäft 2004. Insgesamt erreichte
der Modebereich im Geschäftsjahr 2004/05 ein EBITDA
von 14,7 Millionen Euro nach 18,6 Millionen Euro im
Vorjahr.

EBITDA UND EBITDA-MARGEN DER GESCHÄFTSBEREICHE
Parfümerien
Bücher
Schmuck
Mode
Süßwaren
Vertriebsgesellschaften
Dienstleistungen
Christ Schweiz
DOUGLAS-Konzern
2004/05
158,0
28,3
21,5
14,7
4,3
226,8
-7,3
0,0
219,5
Der Süßwarenbereich verbesserte sein EBITDA im Geschäftsjahr
2004/05 um 0,2 Millionen Euro auf 4,3 Millionen
Euro. Entsprechend verbesserte sich die EBITDA-Marge
auf 5,7 Prozent nach 5,5 Prozent im Geschäftsjahr 2003/04.
Umsatzrendite
Die Umsatzrendite (das Verhältnis von Ergebnis der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit zum Umsatz) stieg leicht
auf 4,9 Prozent nach 4,8 Prozent im Vergleichszeitraum
des Vorjahres.
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit/
Konzernjahresüberschuss
Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit betrug
im abgelaufenen Geschäftsjahr 119,5 Millionen Euro nach
110,3 Millionen Euro im Vorjahr. Das entspricht einem
Anstieg um 8,3 Prozent. Das außerordentliche Ergebnis
in Höhe von 9,3 Millionen Euro enthält Gewinne aus dem
Verkauf der Beteiligungen Gold Meister (2,7 Millionen
Euro) und Biba (6,6 Millionen Euro). Der Steueraufwand
ist aufgrund des höheren Ergebnisses und aufgrund einer
Konzernbetriebsprüfung in Deutschland leicht gestiegen.
Nach Abzug des Steueraufwands errechnet sich ein Jahresüberschuss
von 74,5 Millionen Euro nach 64,5 Millionen
Euro im Vorjahr (+15,4 Prozent). Die Konzern-Gewinnund
Verlustrechnung befindet sich auf Seite 79 dieses
Geschäftsberichtes.
DVFA/SG-Ergebnis
Das um Sondereinflüsse bereinigte Jahresergebnis nach
DVFA/SG betrug im Berichtszeitraum 60,4 Millionen Euro
nach 59,3 Millionen Euro im Vorjahr. Auf Basis eines
durchschnittlichen Aktienbestandes von 38.758.339 Stück
errechnet sich für das Geschäftsjahr 2004/05 ein Ergebnis
je Aktie von 1,56 Euro gegenüber 1,53 Euro im Vorjahres-
EBITDA (in Mio €) EBITDA-Marge (in %)
2003/04
157,0
22,9
23,6
18,6
4,1
226,2
-15,1
2,0
213,1
zeitraum. Wesentliche Bereinigungspositionen waren vor
allem die außerordentlichen Erträge aus Beteiligungsverkäufen
(-6,3 Millionen Euro), die Zuschreibung auf
eigene Aktien (-2,8 Millionen Euro) sowie Aufwendungen
für die Bildung von Rückstellungen (6,0 Millionen Euro).
DIVIDENDE
Aufsichtsrat und Vorstand der DOUGLAS HOLDING AG
werden der Hauptversammlung am 15. März 2006 vorschlagen,
für das Geschäftsjahr 2004/05 wie im Vorjahr
eine Dividende von 1,00 Euro je Stückaktie auszuschütten.
Insgesamt soll auf ein dividendenberechtigtes Kapital von
117,5 Millionen Euro eine Ausschüttung von 39,2 Millionen
Euro erfolgen.
DOUGLAS HOLDING AG
2004/05
11,5
6,2
6,5
8,3
5,7
9,5
–
–
9,1
2003/04
12,0
5,9
7,1
14,6
5,5
10,3
–
3,5
9,3
Der Jahresüberschuss der DOUGLAS HOLDING AG ist
für die Bemessung des Dividendenvorschlags maßgeblich;
er hängt im Wesentlichen von den vereinnahmten Beteiligungsergebnissen
der operativen Tochtergesellschaften
ab. Das Wachstums- und Ertragspotenzial des DOUGLAS-
Konzerns kann aber nur auf Basis des Konzernabschlusses
beurteilt werden, weshalb im Lagebericht schwerpunktmäßig
auf ihn eingegangen wird.
Die DOUGLAS HOLDING AG erbringt als Beteiligungsund
Management-Holding zentrale Führungs- und
Serviceleistungen für die DOUGLAS-Gruppe. Hierzu gehören
insbesondere die Anmietung neuer Standorte im
In- und Ausland, die im Rahmen von Untermietverhältnissen
an die Tochtergesellschaften weitervermietet
9

10
Lagebericht
werden, die Liquiditätsausstattung der Tochtergesellschaften,
die Steuerung des Cash-Management-Systems sowie die
Rechtsberatung.
Die Gewinn- und Verlustrechnung der DOUGLAS HOLDING
AG für das Geschäftsjahr 2004/05 zeigt ein Beteiligungsergebnis
von 90,3 Millionen Euro nach 96,8 Millionen
Euro im Vorjahr. Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
der DOUGLAS HOLDING AG betrug 79,8
Millionen Euro (Vorjahreszeitraum: 81,8 Millionen Euro),
der Jahresüberschuss, also das Ergebnis der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit nach Abzug von Steuern, stieg auf 61,7
Millionen Euro (Vorjahreszeitraum: 56,7 Millionen Euro).
Die Bilanzsumme per 30. September 2005 erhöhte sich
im Vergleich zum Vorjahresstichtag um 11,6 Prozent auf
856,8 Millionen Euro. Dies resultiert vor allem aus der
Aufnahme eines langfristigen Darlehens in Höhe von
100 Millionen Euro.
Aus dem Jahresüberschuss 2004/05 wurde ein Betrag von
22,9 Millionen Euro zur Finanzierung des weiteren Wachstums
der DOUGLAS-Gruppe in die Gewinnrücklagen
eingestellt. Damit weist die DOUGLAS HOLDING AG per
30. September 2005 ein Eigenkapital von 598,3 Millionen
Euro (30. September 2004: 574,8 Millionen Euro) und eine
Eigenkapitalquote von 69,8 Prozent (30. September 2004:
74,9 Prozent) aus.
Der vollständige, mit einem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk
des Abschlussprüfers versehene Jahresabschluss
der DOUGLAS HOLDING AG wird im Bundesanzeiger
veröffentlicht und beim Handelsregister des
Amtsgerichts Hagen, HRB 242, hinterlegt. Er kann auch
als Sonderdruck bei der DOUGLAS HOLDING AG angefordert
werden.
DOUGLAS VALUE ADDED
DVA als Kennziffer der Unternehmenssteuerung
Die Unternehmenssteuerung der DOUGLAS-Gruppe ist
an der nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswertes
ausgerichtet. Dazu wurde in 2001 gemeinsam mit der
Unternehmensberatung Stern Stewart&Co. das auf dem
EVA®-Konzept basierende Prinzip des DOUGLAS Value
Added (DVA) eingeführt. Die Steigerung des Unternehmenswertes
beziehungsweise seiner Messgröße DVA ist
das wesentliche Ziel der strategischen und operativen
Entscheidungsprozesse innerhalb der DOUGLAS-Gruppe.
Im Mittelpunkt steht dabei die Ausrichtung sämtlicher
Investitionsentscheidungen auf ihren nachhaltigen Wertbeitrag,
um hierüber die Kapitaleffizienz zu verbessern.
Entsprechend ist der DVA im internen Berichtswesen aller
Gesellschaften der DOUGLAS-Gruppe bis auf die Filialebene
verankert.
Berechnung des DVA
Das DVA-Konzept basiert darauf, dass die DOUGLAS-
Gruppe und ihre einzelnen Tochtergesellschaften nur dann
Wert schaffen, wenn sie mindestens die Kapitalkosten auf
das gebundene Geschäftsvermögen verdienen. Die Kapitalkosten
berücksichtigen dabei die Verzinsungsansprüche
sowohl der Eigenkapital- als auch der Fremdkapitalgeber.
DVA = Geschäftsergebnis –
(Geschäftsvermögen * Kapitalkostensatz)
Das Geschäftsergebnis errechnet sich aus dem operativen
Gewinn vor Finanzierungskosten aber nach Abzug von
Ertragsteuern.
Das Geschäftsvermögen basiert auf der Bilanzsumme
abzüglich aller nicht zinstragenden Verbindlichkeiten
zuzüglich der barwertigen Berücksichtigung von Mietund
Leasingverpflichtungen. Das Geschäftsvermögen
eines Jahres errechnet sich aus dem Durchschnitt der
vier Quartale eines Geschäftsjahres.
Der mit Hilfe des Capital Asset Pricing Model (CAPM)
berechnete Kapitalkostensatz für die DOUGLAS-Gruppe
betrug im Geschäftsjahr 2004/05 wie im Vorjahr 6,5 Prozent
nach Steuern.
Neben dem so ermittelten absoluten DVA einer Periode
ist der Delta-DVA eine wesentliche Zielgröße, die aussagt,
wie sich die Wertsteigerung des DOUGLAS-Konzerns gegenüber
dem Vorjahr darstellt.
DVA und Delta-DVA im Geschäftsjahr 2004/05
Der DOUGLAS-Konzern konnte im Geschäftsjahr 2004/05
den Unternehmenswert erneut steigern und den DVA

DVA UND DELTA-DVA NACH GESCHÄFTSBEREICHEN
Parfümerien
Bücher
Schmuck
Mode
Süßwaren
Vertriebsgesellschaften
Sonstige Gesellschaften/
Konsolidierung
DOUGLAS-Konzern
Geschäftsergebnis Geschäftsvermögen
(in Mio €)
(in Mio €)
64,1
541,7
10,9
140,3
7,0
156,0
4,9
121,9
1,5
13,3
88,4
973,2
-5,8
82,6
um 9,6 Millionen Euro auf 28,5 Millionen Euro erhöhen.
Damit wurde der höchste absolute DVA-Wert seit Einführung
des Konzeptes in 2001 geschaffen. Dazu haben
neben dem Wachstum des operativen Ergebnisses ein
effizienterer Kapitaleinsatz sowie die Veräußerung DVAnegativer
Tochterunternehmen (Christ in der Schweiz,
Gold Meister) beigetragen.
Die Parfümerien konnten das bereits hohe DVA-Niveau
um 5,5 Millionen Euro auf 44,6 Millionen Euro steigern.
Ausschlaggebend hierfür sind die verbesserte Rentabilität
im Inland sowie das profitable, wertorientierte Wachstum
im Ausland.
Der Buchbereich konnte sowohl im bestehenden Geschäft
als auch durch Expansion profitabel wachsen. Mit einer
Verbesserung des DVA um 2,1 Millionen Euro auf 3,0
Millionen Euro hat der Buchbereich im zweiten Geschäftsjahr
in Folge seine Kapitalkosten verdient und eine leichte
Überrendite erwirtschaftet.
Die Schmucksparte steigerte im abgelaufenen Geschäftsjahr
2004/05 den DVA um 3,0 Millionen Euro auf -1,1
Millionen Euro. Neben der positiven Entwicklung von
Christ in Deutschland resultierte die DVA-Verbesserung
auch aus der Veräußerung von Christ in der Schweiz
und Gold Meister. Christ in Deutschland erwirtschaftete
im abgelaufenen Geschäftsjahr einen DVA in Höhe von
1,7 Millionen Euro nach 0,2 Millionen Euro im Vorjahr
und hat damit bewiesen, dass auch im schwierigen deutschen
Schmuckmarkt Wert geschaffen werden kann.
162,8
1.136,0
DVA 1)
(in Mio €)
44,6
3,0
-1,1
-2,3
0,7
44,9
-16,4
28,5
1) Bereinigt um die geplanten Anlaufverluste aus Filialinvestitionen.
Diese werden dem DVA der Periode hinzugerechnet, im Geschäftsvermögen der Folgeperiode aktiviert und mit Kapitalkosten belastet.
2) Return on capital employed (ROCE) = (DVA/Geschäftsvermögen) + Kapitalkostensatz
-3,6
9,0
Bedingt durch die erstmalige Vollkonsolidierung des
Herrenausstatters Pohland ab dem 1. Januar 2005 konnte
der Modebereich im Geschäftsjahr 2004/05 mit -2,3 Millionen
Euro keinen positiven DVA erzielen. Der Damenmode-
Spezialist Appelrath-Cüpper schaffte mit einem DVA von
4,2 Millionen Euro weiterhin einen ansehnlichen Wertbeitrag.
Pohland hat die entsprechenden Maßnahmen zur
Erreichung dieses Ziels eingeleitet.
Der Bereich Süßwaren konnte den DVA deutlich um
0,8 Millionen Euro auf 0,7 Millionen Euro steigern.
Damit verdiente dieser Bereich erstmalig seine Kapitalkosten.
WERTSCHÖPFUNGSRECHNUNG
ROCE2) Delta-DVA
gegenüber 2003/04
(in %)
(in Mio €)
14,7
5,5
8,6
2,1
5,8
3,0
4,6
-5,7
11,7
0,8
11,1
5,7
Die Wertschöpfungsrechnung basiert auf den Daten des
externen Konzernabschlusses und erläutert den Beitrag
der DOUGLAS-Gruppe zu privaten und öffentlichen Einkommen.
Die Wertschöpfung wird ermittelt, indem von
der Unternehmensleistung die Vorleistungen (Materialaufwand,
Abschreibungen und sonstige Aufwendungen)
abgezogen werden. Anschließend wird der Entstehungsrechnung
die Verwendung der Wertschöpfung gegenübergestellt.
In dieser Verwendungsrechnung werden
die Anteile der Wertschöpfung ausgewiesen, die auf die
einzelnen Interessengruppen – Mitarbeiter, Aktionäre,
Kreditgeber, die öffentliche Hand sowie den Konzern –
entfallen. Diese Darstellung ist damit Ausdruck für die
volkswirtschaftliche Leistung der DOUGLAS-Gruppe.
3,9
9,6
11

12
Lagebericht
WERTSCHÖPFUNGSRECHNUNG
Entstehung der Wertschöpfung 2004/05 2003/04 Delta
(in Mio €) (in %) (in Mio €) (in %) (in %)
Umsatzerlöse 2.418,7 92,9 2.288,4 93,5 5,7
Sonstige Erträge 184,8 7,1 160,2 6,5 15,4
Unternehmensleistung 2.603,5 100,0 2.448,6 100,0 6,3
Materialaufwand -1.270,0 -48,8 -1.186,8 -48,5 7,0
Abschreibungen -97,1 -3,7 -101,1 -4,1 -4,0
Sonstige Aufwendungen -568,4 -21,8 -541,5 -22,1 5,0
Wertschöpfung 668,0 25,7 619,2 25,3 7,9
Im Geschäftsjahr 2004/05 erhöhte sich die Unternehmensleistung
aufgrund des Umsatzwachstums um 6,3 Prozent
auf 2,6 Milliarden Euro. Nach Abzug der Vorleistungen
betrug die Wertschöpfung der DOUGLAS-Gruppe 668,0
Millionen Euro und erhöhte sich damit um 7,9 Prozent
gegenüber dem Vorjahr.
Der größte Anteil an der Wertschöpfung kommt mit 78,7
Prozent den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zugute.
Die öffentliche Hand erhält 8,1 Prozent. Auf Basis des
vorliegenden Dividendenvorschlags beträgt der Anteil der
DOUGLAS-Aktionäre an der Wertschöpfung 5,8 Prozent.
Im Konzern verbleiben 4,1 Prozent.
ERFOLGSFAKTOREN
Die DOUGLAS-Gruppe steht für Lifestyle im Einzelhandel.
Das bedeutet: herausragender Service durch freundliche
und kompetente Mitarbeiter, erstklassige Sortimente zu
fairen Preisen und erlebnisorientiertes Ambiente in den
Fachgeschäften.
Die Tochtergesellschaften der DOUGLAS-Gruppe haben
diese Lifestyle-Strategie auch im abgelaufenen Geschäftsjahr
konsequent beibehalten und so die Qualitäts- und
Serviceführerschaft in ihren jeweiligen Marktsegmenten
weiter ausgebaut. Während viele Einzelhändler sich
an Preis- und Rabattschlachten beteiligten, haben die
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der DOUGLAS-Gruppe
ihre Kunden mit engagierter und kompetenter Beratung
überzeugen und begeistern können. Zu den Erfolgsfaktoren
der DOUGLAS-Gruppe zählen dabei auch die
attraktiven und aktuellen Sortimente, die frequenzstarken
Standorte, die geschmackvoll gestalteten Fachgeschäfte
mit ihrem erlebnisorientierten Ambiente sowie das
zielgruppenspezifische Marketing. Diese Faktoren ver-
bindet ein gemeinsames Ziel: konsequente Kundenorientierung.
Servicestarke Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Die über 19.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter trugen
auch im abgelaufenen Geschäftsjahr maßgeblich zum
guten Abschneiden der DOUGLAS-Gruppe bei. Ihr hohes
Engagement, ihre Freundlichkeit, ihre Fachkompetenz und
vor allem ihre Bereitschaft, herausragenden Service zu
bieten, differenzieren und profilieren die Fachgeschäfte
der DOUGLAS-Gruppe und geben ihnen im wörtlichen
Sinne „ein freundliches Gesicht“.
Exzellenten Service zu bieten, ist und bleibt das Ziel der
DOUGLAS-Gruppe. So hatte der Konzern das Jahr 2005
zum „Jahr des Service“ ausgerufen und eine besondere
Service-Initiative gestartet. In Schulungen, Arbeitsgruppen
und Seminaren setzten sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
intensiv damit auseinander, wie sie ihren Kunden
einen noch besseren Service bieten können. Als Ergebnis
dieser Initiative wurden Kundenansprache, Beratungsqualität,
Freundlichkeit, Wohlfühlatmosphäre, Kassiervorgang
und Beschwerdemanagement in vielen Fachgeschäften
weiter verbessert.
Erfreulich ist, dass auch im Geschäftsjahr 2004/05 eine
große Zahl von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern neu
zur DOUGLAS-Gruppe hinzugekommen ist, und zwar vor
allem in den wachstumsstarken Bereichen Parfümerien
und Bücher. Durch zahlreiche Neueröffnungen sowie
Akquisitionen konnte die DOUGLAS-Gruppe viele Arbeitsplätze
schaffen und qualifizierten Fachkräften eine neue
Perspektive geben.
Die Ausbildungsquote der DOUGLAS-Gruppe betrug per
30. September 2005 in Deutschland 11,8 Prozent (30. September
2004: 10,8 Prozent) und erreichte damit erneut

WERTSCHÖPFUNGSRECHNUNG
Verwendung der Wertschöpfung 2004/05 2003/04 Delta
(in Mio €) (in %) (in Mio €) (in %) (in %)
Mitarbeiter 525,7 78,7 499,4 80,7 5,3
Öffentliche Hand 54,3 8,1 45,8 7,4 18,6
Aktionäre 38,8 5,8 38,8 6,3 0,0
Unternehmen (Thesaurierung) 27,6 4,1 18,2 2,9 51,7
Kreditgeber 13,6 2,1 9,5 1,5 43,2
Anteile anderer Gesellschafter 8,0 1,2 7,5 1,2 6,7
Wertschöpfung 668,0 100,0 619,2 100,0 7,9
einen weit über Branchenschnitt liegenden Wert. Im Geschäftsjahr
2004/05 haben über 400 junge Menschen in
zehn Ausbildungsberufen eine Lehre begonnen. Insgesamt
waren zum Bilanzstichtag in Deutschland 1.140 Auszubildende
beschäftigt. Einige ehemalige Auszubildende
bekleiden heute Führungspositionen im Unternehmen.
Darüber hinaus werden allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
individuell zugeschnittene Weiterbildungs- und
Entwicklungsprogramme angeboten. Denn die DOUGLAS-
Gruppe ist fest davon überzeugt, dass gut ausgebildete,
motivierte und zufriedene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
einen entscheidenden Beitrag zur Wertentwicklung
des Konzerns leisten. Weiterführende Informationen zu
diesem Thema befinden sich im Kapitel „Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter“ auf den Seiten 62 bis 67 dieses Geschäftsberichtes.
Zeitgemäße, attraktive Sortimente
Die Vertriebsgesellschaften der DOUGLAS-Gruppe legen
neben herausragendem Service auch Wert auf zeitgemäße
und attraktive Sortimente. Erstklassige Produktqualität
zu einem fairen Preis-Leistungs-Verhältnis zu garantieren,
ist damit eine der Hauptaufgaben der Einkaufsbereiche
der einzelnen Tochtergesellschaften. Dazu gilt es, neue
Sortimentsbausteine oder Dienstleistungen auf ihre Erfolgschancen
zu testen.
So wurden im Geschäftsjahr 2004/05 in einigen größeren
Douglas-Parfümerien unter dem Namen „Douglas Hairdesign
by Oliver Schmidt“ Friseursalons in Kooperation
mit dem Düsseldorfer Friseur Oliver Schmidt integriert.
Dieses Konzept ist sehr erfolgversprechend angelaufen.
Insgesamt eignen sich in Deutschland rund 10 Prozent
der Standorte, mit diesem attraktiven Zusatzangebot ausgestattet
zu werden. Im Berichtsjahr hat Douglas darüber
hinaus neue Exklusiv- und Eigenmarken eingeführt sowie
bestehende exklusive Produktlinien erweitert, die sich
großer Beliebtheit bei den Kunden erfreuen. Ferner haben
die Douglas-Parfümerien im April 2005 unter dem Namen
„Douglas Dessous“ Wäscheartikel in den Online-Shop
www.douglas.de aufgenommen – ebenfalls mit positiver
Kundenresonanz. Zur Erschließung neuer, junger und jung
gebliebener Kundengruppen ist zudem an zahlreichen
Standorten das Sortiment an Accessoires erweitert worden.
Die Stärken der Thalia-Buchhandlungen liegen darin, ihren
Kunden ein sehr breites und tiefes Sortiment anzubieten,
das ein umfangreiches Angebot an Bestsellern beinhaltet.
Hier nimmt Thalia innerhalb des deutschsprachigen Buchhandels
eine Spitzenposition ein. Zukünftig soll zur besseren
Herausstellung von Preis/Leistung auch das Angebot
an Titeln im „Modernen Antiquariat“ ausgebaut werden.
Zudem werden neue Sortimentsbausteine wie DVDs und
Hörbücher ausgeweitet. Mittlerweile sind DVDs in rund
einem Drittel der Buchhandlungen Kernbaustein des Sortiments,
und auch die beliebten Hörbücher werden über das
Bereitstellen von Hörstationen noch kundenfreundlicher
präsentiert. Darüber hinaus verbessert Thalia ständig seinen
Online-Auftritt, um die Kompetenz als Multi-Channel-
Anbieter zu untermauern.
Im Schmuckbereich haben die Christ-Juweliergeschäfte
ihre Zusammenarbeit mit den Designern Jette Joop und
Toni Gard intensiviert und weitere attraktive Namen für
eine exklusive Zusammenarbeit gewinnen können. Nun
entwerfen auch Laura Biagiotti sowie die Fernsehmoderatorin
Nina Ruge exklusive Kollektionen für Christ. So
schärfen die Christ-Juweliergeschäfte – unterstützt auch
durch die Eigenmarke „Christ 1863“ im Uhrenbereich –
ihr Markenprofil und erhöhen ihre Attraktivität als „der
Anbieter“ von schickem Schmuck und schönen Uhren
im mittleren bis gehobenen Preissegment.
13

14
Lagebericht
Im Modebereich setzen sowohl Appelrath-Cüpper als auch
Pohland auf international bekannte und attraktive Marken,
wobei der Anteil jüngerer Sortimente sukzessive erhöht
wird.
Im Geschäftsbereich Süßwaren forcieren die Hussel-Confiserien
ihr Angebot an hochwertigen Eigenmarken und
Lizenzprodukten mit dem Ziel, die Position als Qualitätsund
Innovationsführer zu stärken.
Ansprechendes Ambiente
Die Vertriebsgesellschaften der DOUGLAS-Gruppe legen
großen Wert auf ansprechend gestaltete Fachgeschäfte.
Die geschmackvolle Warenpräsentation und die moderne
Dekoration setzen die Sortimente eindrucksvoll in Szene
und schaffen ein erlebnisorientiertes Ambiente, in dem
sich die Kunden wohl fühlen.
Kundenorientiertes Marketing
Die DOUGLAS-Gruppe setzt auf einen zielgruppengerechten
Marketing-Mix und attraktive Kundenbindungskonzepte.
Ziel ist es, aus zufriedenen Kunden treue Stammkunden
zu machen. Die Werbemaßnahmen konzentrieren sich bei
den Douglas-Parfümerien auf die Bereiche Fernsehen,
Printmedien, zielgruppenspezifische Medienkooperationen
und die Servicepalette rund um die Douglas Card.
Mit Heidi Klum hat Douglas eines der bekanntesten und
attraktivsten Top-Models als Douglas-Gesicht verpflichten
können. Seitdem wurden viele aufmerksamkeitsstarke
Werbespots und Anzeigen gestartet, unter anderem zum
Weihnachtsgeschäft, zu Ostern, zum Muttertag und zum
Start zahlreicher Produktneuheiten.
Die Douglas Card ist ein wesentlicher Baustein des Marketing-
und Service-Konzeptes, das Douglas im Parfümeriebereich
zu einer unverwechselbaren, wertvollen Marke
und zu einem attraktiven Partner der Kosmetikindustrie
macht. Im Februar 2005 feierte die Douglas Card ihr zehnjähriges
Bestehen.
Mittlerweile gehört die Douglas Card zu den erfolgreichsten
Kundenkarten im Einzelhandel überhaupt und ist
über Deutschland hinaus in Österreich, den Niederlanden,
Italien, Frankreich sowie seit kurzem auch in Russland,
Spanien und Polen erhältlich. Europaweit gibt es mehr als
4,7 Millionen Karteninhaber, die von den zahlreichen
exklusiven Serviceleistungen profitieren.
In Deutschland, Österreich und in Spanien ist die Douglas
Card mit einer Zahlungsfunktion ausgestattet, die auch für
den Einkauf im Internet genutzt werden kann. Seit November
2004 gibt es in Kooperation mit American Express
die Douglas Premium Card. Sie kombiniert die Leistungen
und Vorzüge der Douglas Card mit der Zahlungs- und
Servicefunktion einer American Express-Kreditkarte.
Die Thalia-Buchhandlungen setzten auch im abgelaufenen
Geschäftsjahr interessante Marketing-Akzente. Viele prominente
Persönlichkeiten aus Politik, Kultur und Sport
konnten für Lesungen und Signierstunden gewonnen
werden. Das hat die Bedeutung und den Bekanntheitsgrad
von Thalia als kompetenter und attraktiver Buchhändler
weiter gesteigert.
Die Christ-Juweliergeschäfte haben mit Top-Model Claudia
Schiffer eine attraktive und sympathische Werbepartnerin,
die den Bekanntheitsgrad von Christ zusätzlich erhöht.
Darüber hinaus ist Christ Partner des Bonusprogramms
„payback“ und, wie auch Douglas, Partner des Miles&
More-Programms der Lufthansa.
Auch die Geschäftsbereiche Mode und Süßwaren sprechen
ihre Kunden mit einem effizienten Marketing-Mix an. Im
Rahmen von Cross-Marketing-Aktivitäten inserieren einige
Tochtergesellschaften im Douglas Card-Magazin. Ein
weiterer wichtiger Service- und Marketingbaustein sind
die verschiedenen Online-Shops der DOUGLAS-Gruppe.
Sowohl die Parfümerien (www.douglas.de) als auch der
Buchbereich (www.thalia.de sowie www.buch.de) und der
Schmuckbereich (www.christ.de) arbeiten mittlerweile
profitabel im Internet.
Frequenzstarke Standorte
Die Fachgeschäfte der DOUGLAS-Gruppe befinden sich
vor allem dort, wo Menschen gerne einkaufen. Daher setzt
die DOUGLAS-Gruppe auf Standorte in besten Innenstadtlagen
sowie in Einkaufszentren mit innenstadtähnlichem
Branchenmix. Um diesem hohen Anspruch auch in
Zukunft zu genügen, wurden im Geschäftsjahr 2004/05
mehr als 75 neue Mietverträge in erstklassigen Lagen in
Deutschland und im europäischen Ausland abgeschlossen.

AUFTEILUNG DER INVESTITIONEN AUF DIE GESCHÄFTSBEREICHE (in %)
3
9
4
11
144,7
8
Mio €
65
INVESTITIONEN
Die DOUGLAS HOLDING AG und ihre in- und ausländischen
Tochtergesellschaften haben im Geschäftsjahr
2004/05 insbesondere in die Eröffnung von 88 Fachgeschäften
120,9 Millionen Euro investiert. Im Vorjahreszeitraum
betrug die Investitionssumme 118,3 Millionen Euro.
Die Gesamtverkaufsfläche in der DOUGLAS-Gruppe wurde
damit im Geschäftsjahr 2004/05 von 353.000 Quadratmetern
(ohne Christ Schweiz) auf 407.000 Quadratmeter
erhöht. Die Anzahl der Filialen belief sich auf 1.599 (Vorjahr:
1.506 – ohne Christ Schweiz).
Im Parfümeriebereich wurden 59,8 Millionen Euro vor
allem in 48 Neueröffnungen investiert (davon 8 im Inland
und 40 im Ausland); 12 Filialen wurden geschlossen.
Den Schwerpunkt der Investitionsaktivitäten bildete mit
32,1 Millionen Euro wiederum das Ausland und hier insbesondere
die Länder Italien, Niederlande, Österreich und
Frankreich. Mit drei Neueröffnungen in Tschechien und
einer Neueröffnung in der Slowakei erfolgte der Einstieg
in zwei neue Märkte. Die Gesamtverkaufsfläche im Parfümeriebereich
erhöhte sich von 184.000 Quadratmetern
auf nun 203.000 Quadratmeter. Die im Juli erworbene
Lavigne-Gruppe in Frankreich trug mit 35 Fachgeschäften
auf rund 8.000 Quadratmetern maßgeblich zur Flächenexpansion
bei.
Der Buchbereich investierte in seine Expansion 24,7 Millionen
Euro. Davon entfielen im Inland 14,6 Millionen
2
5
11
98,1
10
Mio €
4
68
3 3
3
16 65,5
9 Mio €
66
2
11
9 118,3
14 Mio €
62
2 4
17
120,9
8 Mio €
20
2001 2002 RGJ 2003* 2003/04 2004/05
2
Parfümerien
Bücher
Schmuck
Mode
Süßwaren
Sonstige
* Rumpfgeschäftsjahr
vom 1. Januar bis
30. September 2003
Euro im Wesentlichen auf zehn Neueröffnungen, denen
sieben Schließungen gegenüberstanden. Im Ausland flossen
10,1 Millionen Euro in fünf Neueröffnungen. Dabei wurden
insbesondere die Flaggschiff-Buchhandlungen in Linz und
Basel grundlegend modernisiert und wesentlich erweitert.
Die Verkaufsfläche erhöhte sich von 96.000 Quadratmetern
auf nun 113.000 Quadratmeter.
Die Investitionen im Schmuckbereich in Höhe von 9,4
Millionen Euro entfielen im Wesentlichen auf sieben
Neueröffnungen bei Christ und zwei bei Gold Meister.
Dabei handelte es sich vor allem um Investitionen in
Standortverbesserungen, da Christ im Gegenzug vier
Filialen geschlossen hat. Bei René Kern wurden im Verlauf
des Geschäftsjahres 2004/05 drei Filialen geschlossen.
Die Verkaufsfläche im Schmuckbereich blieb mit rund
31.000 Quadratmetern nahezu konstant. Die Veräußerung
der 151 Gold Meister-Filialen zum 6. September 2005
führte zu einem zusätzlichen Flächenabbau von rund
10.000 Quadratmetern.
Im Modebereich wurden im Berichtszeitraum 20,0 Millionen
Euro investiert. Die Investitionen des sich auf Expansionskurs
befindenden Damenmode-Spezialisten Appelrath-
Cüpper flossen im Wesentlichen in die Eröffnung der neuen
Modehäuser in Münster und Karlsruhe. Der zum 1. Januar
2005 vollständig übernommene Herrenausstatter Pohland
hat im Geschäftsjahr die drei Modehäuser in Dortmund
und Köln umgebaut und modernisiert. Die Verkaufsfläche
stieg deutlich um 19.800 Quadratmeter auf 48.500
Quadratmeter.
49
15

16
Lagebericht
Im Süßwarenbereich wurden im abgelaufenen Geschäftsjahr
2,8 Millionen Euro vor allem in die Eröffnung von
14 Confiserien (davon zwölf in Deutschland und zwei in
Österreich) sowie in die Modernisierung einzelner Standorte
investiert. Im Berichtszeitraum wurden ferner elf kleine
Standorte geschlossen. Die Verkaufsfläche stieg von
12.600 Quadratmeter per 30. September 2004 auf 12.800
Quadratmeter per 30. September 2005.
BESCHAFFUNG UND LOGISTIK
Als Handelskonzern arbeitet die DOUGLAS-Gruppe auf
der Beschaffungsseite mit einer Vielzahl von Lieferanten
zusammen. Dabei setzen alle Geschäftsbereiche auf eine
enge und langfristige Zusammenarbeit mit ihren Lieferanten,
um den Kunden erstklassige und umfangreiche Sortimente
anbieten zu können. Auch im Geschäftsjahr 2004/05
hat die DOUGLAS-Gruppe die Zusammenarbeit mit ihren
Lieferanten weiter optimiert. Ziel ist es, dauerhaft Wettbewerbsvorteile
zu erzielen sowie Produktqualität und
Liefertreue auf der Beschaffungsseite sicherzustellen.
Die drei großen Geschäftsbereiche Parfümerien, Bücher
und Schmuck verfügen über ein internationales Einkaufsnetzwerk.
Im Laufe des Geschäftsjahres 2004/05 haben
die drei Geschäftsbereiche den elektronischen Datenaustausch
EDI (Electronic Data Interchange) hinsichtlich Auf-
trags-, Lieferschein- und Rechnungsdatenübermittlung
mit ihren strategisch wichtigen Lieferanten realisiert.
Bei den Parfümerien hat sich die Umstellung der Logistik
auf mehrere Cross Docking-Center bewährt. In den neun
Cross Docking-Standorten in Deutschland werden die
Waren aller Lieferanten ohne Zwischenlagerung verkaufsfertig
bearbeitet (Verpackungsentsorgung, Preisauszeichnung,
Warensicherung, Verbuchung) und gebündelt zu
festen Terminen an die jeweiligen Filialen ausgeliefert.
Seit dem 1. Januar 2005 wird auch die Rechnungsabwicklung
und -kontrolle in den Cross Docking-Centern
gebündelt. Vorteile dieser Vorgehensweise sind die weitere
Reduzierung der Inventurdifferenzen und die Entlastung
der Filialen von Nicht-Verkaufstätigkeiten. Das auch auf
Österreich und die Niederlande übertragene Cross Docking-
Konzept wurde im Geschäftsjahr 2004/05 weiter ausgebaut.
80 Prozent der niederländischen Filialen sind seit August
2005 an den neuen Standort Oldenzaal angeschlossen.
Die restlichen Filialen ziehen im zweiten Quartal des
neuen Geschäftsjahres nach.
Im Buchbereich wurde entschieden, zukünftig mehr Titel
im Zentrallager zu führen. Parallel dazu wurde mit einer
großen Verlagsgruppe ein bislang einzigartiges und innovatives
Projekt realisiert, welches eine vollständige und
nach Themen gebündelte Direktlieferung der ganzen Ver-
VERÄNDERUNG DES FINANZMITTELBESTANDS IM GESCHÄFTSJAHR 2004/05 (in Mio €)
170,5
Finanzmittelbestand
30.09.2004
+178,7
Cash Flow aus
laufender
Geschäftstätigkeit
-140,8
Cash Flow aus
Investitionstätigkeit
+21,2 +1,4 231,0
Cash Flow aus
Finanzierungstätigkeit
+60,5
170,5
Wechselkurs Finanzmittelbestand
30.09.2005

lagsgruppe innerhalb von 48 Stunden an die jeweiligen
Filialen sicherstellt. Hierdurch wurde die Nachbeschaffungszeit
von Titeln dieser Verlagsgruppe deutlich gesenkt.
Der Schmuckbereich hat im Geschäftsjahr 2004/05 mit
der Entwicklung eines neuen Warenwirtschaftssystems
begonnen, dessen Einführung im Sommer 2006 erfolgen
wird. Mit Einführung dieses neuen Warenwirtschaftssystems
wird Christ über die direkte Anbindung der
Lieferanten sowie über effizientere Berichtsstrukturen die
gesamte Wertschöpfungskette optimieren und den Lagerumschlag
weiter erhöhen. Sehr positiv hat sich ferner die
Zusammenarbeit mit den strategischen Lieferanten im
Bereich der Kommissionsware entwickelt. Hier ist es Christ
gelungen, rund 20 Prozent der Gesamtbestände auf
Kommissionsware umzustellen.
FINANZLAGE
Die liquiden Mittel beliefen sich zum Ende des Geschäftsjahres
2004/05 auf 231,0 Millionen Euro nach 170,5 Millionen
Euro per 30. September 2004. Der Mittelzufluss
aus laufender Geschäftstätigkeit hat sich von 170,2 Millionen
Euro im Vorjahr auf 178,7 Millionen Euro erhöht.
Dabei wurden höhere Mittelabflüsse aus Erhöhungen im
Umlaufvermögen, insbesondere der Vorräte um 20,4 Millionen
Euro, durch gestiegene Rückstellungen und Verbindlichkeiten
überkompensiert. Der Mittelabfluss aus
der Investitionstätigkeit stieg von 100,4 Millionen Euro
im Vorjahr auf 140,8 Millionen Euro per 30. September
2005. Hier wirkten sich insbesondere die Kaufpreiszahlungen
für das französische Parfümerieunternehmen Lavigne
und die Buchhandelsgruppe Kober-Löffler sowie höhere
Investitionen in das Anlagevermögen aus. Während im
Geschäftsjahr 2003/04 ein Mittelabfluss aus der Finanzierungstätigkeit
von 42,9 Millionen Euro zu verzeichnen
war, führte vor allem die Aufnahme neuer langfristiger
Darlehen von 100,0 Millionen Euro zu einem Mittelzufluss
von 21,2 Millionen Euro per 30. September 2005.
Die neuen Darlehen sollen die in den kommenden Jahren
auslaufenden Kredite ersetzen und führen aufgrund des
derzeit niedrigen Zinsniveaus zu einer geringeren Zinsbelastung
in der Zukunft. Die gestiegenen Auszahlungen
an Gesellschafter sind vor allem auf die gegenüber dem
Rumpfgeschäftsjahr 2003 höhere Dividende für das Ge-
schäftsjahr 2003/04 zurückzuführen. Die Cash Earnings
nach DVFA/SG – Ausdruck der Innenfinanzierungskraft,
die dem Unternehmen für Investitionen, Schuldentilgung
und Dividendenzahlungen zur Verfügung steht – lagen
im Geschäftsjahr 2004/05 bei 161,4 Millionen Euro
nach 162,6 Millionen Euro im Vorjahr. Sie betragen
das 1,3-fache der getätigten Investitionen.
VERMÖGENS- UND KAPITALSTRUKTUR
Das Anlagevermögen stieg im Geschäftsjahr 2004/05
um 64,5 Millionen Euro auf 501,9 Millionen Euro. Per
30. September 2005 betrug der Anteil des Anlagevermögens
an der Bilanzsumme (Anlagenintensität) 36,0 Prozent
(Vorjahresstichtag: 35,5 Prozent). Der Anteil des Vorratsvermögens
an der Bilanzsumme lag bei 34,3 Prozent.
Absolut betrachtet, stiegen die Vorräte im Berichtszeitraum
um 28,0 Millionen Euro auf 478,0 Millionen Euro.
Das Eigenkapital betrug zum Bilanzstichtag 602,1 Millionen
Euro nach 564,5 Millionen Euro zum 30. September 2004.
ENTWICKLUNG DES OPERATIVEN
UND DES FREIEN CASH FLOW (in Mio €)
2004/05
2003/04
RGJ 2003*
2002
2001
-50 0 50 100 150 200
-32,4
37,9
37,6
28,3
69,7
104,1
Operativer Cash Flow Freier Cash Flow
* Rumpfgeschäftsjahr vom 1. Januar bis 30. September 2003
170,2
162,3
178,7
202,3
17

18
Lagebericht
BILANZSUMME UND EIGENKAPITAL DER DOUGLAS-GRUPPE (in Mio €)
1.400
1.200
1.000
800
600
400
200
0
Die Eigenkapitalquote der DOUGLAS-Gruppe belief
sich damit auf 43,3 Prozent nach 45,9 Prozent zum
Vorjahresstichtag. Dieser solide Wert ist Ausdruck
der gesunden Finanzlage des Konzerns und verdeutlicht
den hohen finanziellen Spielraum, der dem DOUGLAS-
Konzern für die weitere europäische Expansion zur
Verfügung steht.
Das Eigenkapital deckte das Anlagevermögen zu 120,0
Prozent (30. September 2004: 129,1 Prozent). Die langfristigen
Finanzierungsmittel (Summe aus Eigenkapital,
langfristigen Rückstellungen und Verbindlichkeiten)
deckten das 1,4-fache des Anlagevermögens.
Die bilanzielle Nettoverschuldung (Saldo aus liquiden
Mitteln und verzinslichen Verbindlichkeiten) lag bei
74,2 Millionen Euro nach 40,8 Millionen Euro zum
30. September 2004. Dies entsprach 5,3 Prozent der
Bilanzsumme nach 3,3 Prozent zum Vorjahresstichtag.
RISIKOMANAGEMENT
2001 2002 RGJ 2003* 2003/04 2004/05
571,3 1.298,6 582,3 1.341,1 531,2 1.194,5
* Rumpfgeschäftsjahr vom 1. Januar bis 30. September 2003
Risikomanagementsystem
Für die national und international agierende DOUGLAS-
Gruppe ist das Risikomanagement ein wichtiger Bestandteil
der wertorientierten Unternehmensführung.
Risikomanagement kennzeichnet die gezielte Sicherung
bestehender und zukünftiger Erfolgspotenziale. Ziel ist
es, Risiken frühestmöglich zu identifizieren und geeignete
Vorsorge- und Sicherungsmaßnahmen zu ergreifen, um
564,5 1.229,9 602,1 1.391,7
Eigenkapital Bilanzsumme
hierüber dauerhaft eine Bestandsgefährdung des Unternehmens
zu vermeiden.
Zur Sensibilisierung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
hinsichtlich möglicher Risiken sowie zur systematischen
Erfassung, Kontrolle und Begrenzung dieser Risiken wurde
das DOUGLAS-Risiko-Radar eingerichtet. Mittels dieses
Früherkennungssystems wird die Risikosituation des
Konzerns EDV-gestützt abgebildet. Gruppenweit ermitteln
Risk-Manager Risiken auf Ebene der Einzelgesellschaften
und erfassen diese in so genannten Risiko-Landkarten
(Risk-Maps).
Zweimal jährlich werden alle für die Einzelgesellschaften
beziehungsweise Holdingbereiche wesentlichen Risiken
systematisch dokumentiert. Diese werden entsprechend
ihrer potenziellen Schadenshöhe und Eintrittswahrscheinlichkeit
bewertet sowie mit Maßnahmen zur Risikominderung
beziehungsweise -vermeidung hinterlegt. Die dokumentierten
Risiken werden entweder turnusmäßig oder
bei Überschreitung festgelegter Meldegrenzen ad hoc dem
Vorstand gemeldet, sodass die zeitnahe Informationsversorgung
über wesentliche Risiken stets gewährleistet ist.
Die Konzernrevision überprüft im Zuge ihrer Ordnungsmäßigkeitsprüfungen
im Auftrag des Vorstandes fortlaufend
die Effizienz des Risikomanagementprozesses.
Insgesamt ist zum gegenwärtigen Zeitpunkt festzustellen,
dass keine den Fortbestand der DOUGLAS-Gruppe gefährdenden
Risiken bestehen und zukünftige bestandsgefähr-

BILANZSTRUKTUR
Aktiva 30.09.2005 30.09.2004
Anlagevermögen 36% 35%
Vorräte 34% 37%
Übrige Aktiva 13% 13%
Finanzmittel 17% 15%
dende Risiken nicht erkennbar sind. Gleichwohl bestehen
für die verschiedenen Geschäftsfelder die folgenden Risiken:
Umfeld- und Branchenrisiken/Geschäftsrisiken
Als international ausgerichteter Lifestyle-Konzern sind
Veränderungen des Konsumverhaltens oder ein zunehmender
Wettbewerb im Handel wesentliche Risiken für die
DOUGLAS-Gruppe. Die wachsende Internationalisierung
des Konzerns reduziert zwar die Abhängigkeit vom weiterhin
schwierigen deutschen Markt, der für die DOUGLAS-
Gruppe nach wie vor besonders bedeutend ist. Allerdings
entstehen durch die Internationalisierung neue Risiken,
denen der Konzern durch Anpassung der jeweiligen Vertriebslinien
an die landesspezifischen Gegebenheiten
begegnet. Dies umfasst den Einsatz erfahrener Geschäftsführer
vor Ort sowie umfangreiche Marktbeobachtungen
und Studien der nationalen Rahmenbedingungen vor und
während des geschäftlichen Engagements.
Absatzrisiken
Änderungen im Konsumverhalten, verursacht durch
die zunehmende Bedeutung alternativer Vertriebskanäle,
erfordern eine kontinuierliche Anpassung der Vertriebskonzepte
an die Kundenwünsche. Mithilfe externer Marktstudien
und der Analyse interner Verkaufsdaten werden
deshalb Trends im Verbraucherverhalten herausgearbeitet
und in neue Vertriebskonzepte umgesetzt. Hervorzuheben
ist in diesem Zusammenhang das neue Konzept „Douglas
Hairdesign“. Neben einem ausgeprägten Customer Relationship
Management, bei dem die DOUGLAS-Gruppe die
verschiedenen Zielgruppen direkt anspricht, bildet die
Passiva 30.09.2005 30.09.2004
Eigenkapital 43% 46%
Mittel- und
langfristige Passiva 16% 12%
Übrige Passiva 41% 42%
Weiterentwicklung der Eigen- und Exklusivmarkenkonzepte
einen weiteren Baustein zur Umsatzförderung. Das
hohe Kompetenz- und Serviceniveau der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter des Konzerns trägt darüber hinaus wesentlich
zu Qualität und Leistung bei und sichert den einzelnen
Tochtergesellschaften der DOUGLAS-Gruppe die
führende Marktposition in ihren jeweiligen Märkten.
Beschaffungsrisiken
Um attraktive und zeitgemäße Sortimente dauerhaft zu
gewährleisten, unterhält die DOUGLAS-Gruppe Geschäftsbeziehungen
zu einer Vielzahl von Lieferanten und Herstellern.
Potenziellen Risiken in diesem Bereich begegnet
die DOUGLAS-Gruppe in erster Linie mit langfristig ausgerichteten
Lieferverträgen und kontinuierlichen Marktbeobachtungen.
Gewährleistungsansprüche bei Produktmängeln
oder Forderungen aus dem Produkthaftungsgesetz
werden vertraglich durch Vereinbarungen von Rückgriffsansprüchen
gegenüber Lieferanten abgesichert.
Investitions-/Beteiligungsrisiken
Investitions- und Beteiligungsentscheidungen sind wegen
des hohen Kapitaleinsatzes und der langfristigen Kapitalbindung
stets mit besonderen Risiken behaftet. So bergen
Akquisitionen und Neueröffnungen grundsätzlich das
Risiko, die an sie gestellten Renditeerwartungen nicht zu
erfüllen. Aus diesem Grund orientiert sich die DOUGLAS-
Gruppe bei sämtlichen Investitionsentscheidungen immer
am Grundsatz der nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswertes
und zieht hierfür das Konzept des DOUGLAS
Value Added (DVA) heran. Investitionen werden nur dann
19

20
Lagebericht
getätigt, wenn sie innerhalb eines festgelegten Prognosezeitraums
mindestens die Kapitalkosten auf das gebundene
Geschäftsvermögen verdienen. Auch eventuell nötige Portfoliobereinigungen
werden mit Hilfe des DVA-Konzepts
ermittelt und analysiert.
Finanzwirtschaftliche Risiken
Der Bereich Finanzmanagement der DOUGLAS HOLDING
AG ist für die Finanzierung der DOUGLAS-Gruppe verantwortlich
und unterstützt die Entscheidungsträger der
in- und ausländischen Konzerngesellschaften bei allen
finanzwirtschaftlichen Fragestellungen.
Durch die Bündelung der Finanzvolumina aller inländischen
Konzerngesellschaften werden einerseits verbesserte
Konditionen an den Finanzmärkten erreicht. Andererseits
wird gewährleistet, dass die zur Verfügung stehenden
Ressourcen bestmöglich genutzt werden.
Die für die DOUGLAS-Gruppe relevanten finanzwirtschaftlichen
Risiken wie Liquiditätsrisiken, Ausfallrisiken und
Preisänderungsrisiken werden durch den Finanzbereich
der DOUGLAS HOLDING AG adäquat gesteuert und überwacht.
Risiken aus Zahlungsstromschwankungen sind in
der DOUGLAS-Gruppe nicht von Bedeutung.
Liquiditätsrisiken
Die kurzfristige Liquiditätsversorgung im Konzern wird
jederzeit durch die Anbindung aller inländischen Tochtergesellschaften
der DOUGLAS-Gruppe an ein Cash-Management-System
(Cash-Pooling) gewährleistet. Durch die Zusammenfassung
der Finanzvolumina werden kurzfristige
Liquiditätsüberschüsse einzelner Konzerngesellschaften zur
Finanzierung des Geldbedarfs anderer Konzerngesellschaften
genutzt. Dieser interne Finanzmittelausgleich trägt zu einer
Reduzierung des Fremdfinanzierungsvolumens und einer
Optimierung der Geldanlagen bei und hat somit positive
Auswirkungen auf das Zinsergebnis im Konzern.
Die langfristige Liquiditätsversorgung der Konzerngesellschaften
sichert der Bereich Finanzmanagement der
DOUGLAS HOLDING AG durch die Vergabe konzerninterner
Darlehen sowie die Einbringung von Kapitaleinlagen.
Der kurzfristige Finanzbedarf der DOUGLAS HOLDING
AG, der aufgrund der Saisonabhängigkeit des operativen
Geschäftes der Tochtergesellschaften entsteht, wird durch
schriftlich bestätigte Kreditlinien gedeckt. Um jederzeit
eine ausreichende Liquiditätsversorgung und somit die
Zahlungsfähigkeit des DOUGLAS-Konzerns zu gewährleisten,
übersteigen die der DOUGLAS HOLDING AG zur
Verfügung stehenden Kreditlinien den maximal erforderlichen
Refinanzierungsbedarf um ein Vielfaches.
Die langfristige Unternehmensfinanzierung der DOUGLAS
HOLDING AG wird durch die solide Eigenmittelausstattung
sowie durch die zur Verfügung stehenden Bankdarlehen
gesichert. Unterstützt wird dies durch die laufenden,
stabilen Cash Flows der operativen Konzerngesellschaften.
Um auch zukünftig die Deckung des Kapitalbedarfs des
DOUGLAS-Konzerns gewährleisten zu können, überprüft
der Finanzbereich der DOUGLAS HOLDING AG regelmäßig
alternative Finanzierungsmöglichkeiten.
Des Weiteren legt die DOUGLAS-Gruppe großen Wert auf
die jederzeit offene und zeitnahe Informationspolitik sowie
die Gleichbehandlung aller Kreditgeber. Dies fördert
das Vertrauen der Kreditgeber und erhöht deren Bereitschaft,
der DOUGLAS-Gruppe auch weiterhin mit Krediten
zur Verfügung zu stehen.
Ausfallrisiken
Risiken im Anlagebereich, die durch den Ausfall eines
Bankenpartners entstehen können, begegnet die DOUGLAS-
Gruppe, indem sie ihre überschüssige Liquidität ausschließlich
bei erstklassigen Banken platziert. Gleichzeitig
wird das Anlagevolumen auf mehrere Institute verteilt.
Auch bei der Finanzierung legt die DOUGLAS-Gruppe
großen Wert auf die Unabhängigkeit von einzelnen Kreditinstituten.
Diese wird unter anderem dadurch gewährleistet,
dass der Anteil einer einzelnen Bank am gesamten Volumen
der Bankkreditlinien 15 Prozent nicht übersteigt.
Zins-/Währungsrisiken
Durch marktbedingte Schwankungen der Zinssätze an den
Geld- und Kapitalmärkten können Zinsrisiken auftreten,
die das Zinsergebnis des DOUGLAS-Konzerns beeinflussen.
Der Finanzbereich der DOUGLAS HOLDING AG minimiert
die Zinsänderungsrisiken durch die Aufnahme langfristiger
Kredite zu Festzinssätzen.

Das Anlageportfolio besteht aufgrund des zyklischen
Geschäftsverlaufs der operativen Tochtergesellschaften
aus kurzfristigen, nicht spekulativen Anlagen mit überschaubarem
Zinsrisiko.
Die DOUGLAS-Gruppe erwirtschaftete im Geschäftsjahr
2004/05 rund 92 Prozent der Konzernumsätze in Euro.
Des Weiteren erfolgen die Wareneinkäufe fast ausschließlich
auf Euro-Basis, sodass Währungsrisiken innerhalb
der DOUGLAS-Gruppe nur von geringer Bedeutung sind.
Der Finanzbereich der DOUGLAS HOLDING AG überprüft
regelmäßig die Währungspositionen des DOUGLAS-
Konzerns und analysiert die Vorteile beziehungsweise
Nachteile von derivativen Finanzinstrumenten zur Absicherung
der verbleibenden Währungsrisiken.
Forderungsausfallrisiko
Das Forderungsausfallrisiko ist für die DOUGLAS-Gruppe
nur von geringer Relevanz. Die kontinuierliche Bewertung
und Überwachung der Forderungen mittels eines aktiven
Forderungsmanagements durch interne und externe Dienstleister
minimiert konzernweit die Risiken eines Forderungsausfalls.
Risiken des baren und bargeldlosen Zahlungsverkehrs
werden durch unternehmensweit gültige
Richtlinien sowie systematische Prüfverfahren begrenzt.
Die Ausfälle infolge gefälschter Banknoten sind aufgrund
eingerichteter Kontrollverfahren unwesentlich.
Rechtliche Risiken
Die internationale Ausrichtung der DOUGLAS-Gruppe
bedingt die Beachtung einer Vielzahl nationaler Gesetze
und Richtlinien. Risiken aus deren Änderungen begegnet
die DOUGLAS-Gruppe durch konsequente Beobachtung des
Gesetzesumfeldes. Rechtsstreitigkeiten, die sich beispielsweise
aus Vertragsgestaltungen oder dem Markenrecht
ergeben, wird durch frühzeitige Einbindung interner wie
externer lokaler Rechtsberater begegnet.
Für verbleibende potenzielle Schadensfälle und Haftungsrisiken
besteht ein ausreichender Versicherungsschutz,
dessen Umfang durch die DOUGLAS Versicherungsvermittlung
GmbH zentral angepasst und kontinuierlich optimiert
wird. Rechtsstreitigkeiten, die einen entscheidenden
Einfluss auf die wirtschaftliche Lage der DOUGLAS-Gruppe
haben, sind zurzeit weder anhängig noch angedroht.
IT-Risiken
Die Abhängigkeit von der Verfügbarkeit und Verlässlichkeit
der IT-Systeme stellt ein zunehmendes Risikopotenzial
für die DOUGLAS-Gruppe dar.
Die erforderliche Sicherheitsarchitektur zur Begegnung
von Risiken aus dem IT-Bereich wird von den Einzelgesellschaften
und der DOUGLAS Informatik&Service GmbH
basierend auf einem gruppenweiten Basisschutzkonzept,
der konzernweiten IT-Sicherheitsleitlinie, bereitgestellt.
Umfangreiche Vorkehrungen schützen die Verfügbarkeit,
Zuverlässigkeit und Effizienz der Rechnersysteme und
Netzwerke. Zur Abwehr von externen Angriffen werden
Firewalls eingesetzt.
Ständige Kontrollen und Überwachungen der Systeme
sowie ein hochmodernes Rechenzentrum gewährleisten
darüber hinaus die Qualität und die Sicherheit der Prozesse
bei der Datenverarbeitung.
Personalrisiken
Die gute Ausbildung, hohe Motivation und herausragende
Servicebereitschaft der Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter sind wesentliche Erfolgsfaktoren für die
DOUGLAS-Gruppe. Zu den größten Personalrisiken zählt
daher ein Know-how-Verlust infolge überdurchschnittlich
hoher Fluktuation von qualifiziertem Personal.
In den stark expandierenden Auslandsgesellschaften
besteht darüber hinaus das Risiko, den Bedarf an qualifizierten
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern nicht ausreichend
decken zu können.
Zahlreiche Personalmarketing-Aktivitäten sollen die
DOUGLAS-Gruppe als Arbeitgeber auch über die Grenzen
Deutschlands hinaus bekannt und attraktiv machen.
Hauptziele der Personalarbeit in der DOUGLAS-Gruppe
sind daher die Schaffung eines positiven Arbeitsumfeldes,
ständige Aus- und Weiterbildung sowie die Förderung
des Führungsnachwuchses – auch durch international
ausgerichtete Managemententwicklungs-Programme.
Darüber hinaus bildet die DOUGLAS-Gruppe seit jeher
eine überdurchschnittlich hohe Zahl junger Menschen in
einer Vielzahl von Lehrberufen aus und sichert sich so
ein großes Potenzial an künftigen Fach- und Führungskräften.
21

22
Lagebericht
NACHHALTIGKEIT
Die DOUGLAS-Gruppe ist sich ihrer Umweltverantwortung
sowie ihrer sozialen und gesellschaftlichen Verpflichtung
bewusst. Für die Tochtergesellschaften hat daher neben
dem betriebswirtschaftlichen Erfolg nachhaltiges Handeln
hohe Priorität. Die DOUGLAS-Gruppe versteht Nachhaltigkeit
als kontinuierliche und wichtige Aufgabe des Managements
sowie jeder einzelnen Mitarbeiterin und jedes einzelnen
Mitarbeiters.
Der sorgsame Umgang mit den natürlichen Ressourcen hat
in der DOUGLAS-Gruppe seit jeher einen hohen Stellenwert.
Alle Fachgeschäfte und die Service-Zentralen vermeiden
unnötigen Energie- und Materialverbrauch. Auch
die logistischen Prozesse werden ständig optimiert. Das
schont die Umwelt und erhöht die wirtschaftliche Effizienz.
Im Berichtszeitraum wurde die DOUGLAS HOLDING AG
mit dem Zertifikat „Hagener Ökoprofit-Betrieb 2005“ ausgezeichnet.
Das Unternehmen erhielt die Auszeichnung,
weil es über die Reduzierung des Abfallaufkommens, des
Wasser- und Stromverbrauchs sowie durch einen effizienteren
Energieeinsatz die Umwelt deutlich entlastete.
Zu einem nachhaltigen Management gehört auch die Übernahme
sozialer Verantwortung gegenüber der eigenen
Belegschaft sowie der Gesellschaft. Die DOUGLAS-Gruppe
setzt insbesondere durch ihre konsequente Mitarbeiterorientierung
Maßstäbe. Im abgelaufenen Geschäftsjahr
wurden wiederum gruppenweit eine überdurchschnittlich
hohe Zahl an Ausbildungsplätzen bereitgestellt und zahlreiche
neue Arbeitsplätze geschaffen. Ein umfangreiches
Angebot an individuellen Schulungsmaßnahmen steht
allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern offen. Die Auszeichnung
der DOUGLAS-Gruppe als einer der besten Arbeitgeber
Deutschlands 2005 (Studie „Deutschlands beste
Arbeitgeber“) ist ein sichtbarer Beweis für den hohen
Stellenwert jedes Einzelnen im Unternehmen. Darüber
hinaus stellt sich die DOUGLAS-Gruppe durch verschiedene
Spendenaktionen ihrer gesellschaftlichen Verantwortung.
So hat das Unternehmen im Berichtszeitraum beispielsweise
den Opfern der Tsunami-Katastrophe in Asien, aber auch
lokal dem Behindertenprojekt „Betreutes Wohnen in Hagen“
der Evangelischen Stiftung Volmarstein schnell und unbürokratisch
geholfen. Die DOUGLAS-Gruppe engagiert
sich in gewissem Rahmen auch im kulturellen Bereich.
Für die DOUGLAS-Gruppe gehören effizientes wirtschaftliches
Handeln und Nachhaltigkeit untrennbar zusammen.
INNOVATIONSBEREITSCHAFT
In einem Handelskonzern wie der DOUGLAS-Gruppe fallen
keine Aufwendungen für Forschung und Entwicklung
(F+E) im klassischen Sinne an. Gleichwohl werden die
Märkte ständig intensiv beobachtet und Trends analysiert.
Die entsprechenden Erkenntnisse sind wesentlich für die
Entwicklung neuer Formate sowie für die Sicherstellung
zeitgemäßer und attraktiver Sortimente. Sie fließen darüber
hinaus ein in die Entwicklung moderner Ladenbaukonzepte,
aktueller Marketinginstrumente und neuer EDV-
Systeme. Mit zahlreichen Neueröffnungen setzen die
Tochtergesellschaften der DOUGLAS-Gruppe Jahr für Jahr
neue Trends in den jeweiligen Branchen. Beispielsweise
haben die Douglas-Parfümerien im abgelaufenen Geschäftsjahr
durch die Integration erster Friseursalons in bestehende
Parfümerien sowie durch die Sortimentserweiterung
mit attraktivem Modeschmuck ihre Innovationsfähigkeit
unter Beweis gestellt. Aufgrund der hohen Bedeutung
dieses Themas wird die DOUGLAS-Gruppe das Kalenderjahr
2006 unter das Motto „Jahr der Innovation“ stellen.
NACH ABSCHLUSS DES GESCHÄFTSJAHRES
Nach einer mit dem Joint Venture-Partner Cortefiel
unterzeichneten Absichtserklärung wird die Parfümerie
Douglas im Juli 2006 die restlichen 50 Prozent der Anteile
an der Douglas Spain S. A. erwerben. Bereits seit
Oktober 2005 verfügt die Parfümerie Douglas über die
Mehrheit im Aufsichtsrat der Douglas Spain S. A.,
weshalb 2005/06 die Umsätze und Ergebnisse dieser
Gesellschaft und ihrer portugiesischen Tochter nicht
mehr anteilig, sondern in voller Höhe im Konzernabschluss
berücksichtigt werden.
Zum 1. Januar 2006 übernimmt die Thalia-Buchhandelsgruppe
– vorbehaltlich der Zustimmung durch das Bundeskartellamt
– eine 100-Prozent-Beteiligung an der Gondrom
GmbH&Co. KG, Kaiserslautern, die derzeit 26 Buchhandlungen
vornehmlich im süd- und ostdeutschen Raum
betreibt. Damit festigt die Thalia-Gruppe ihre führende

Marktposition im stationären Sortimentsbuchhandel in
Deutschland.
Aufgrund der Kapitalerhöhung vom 21. November 2005
zur Ausgabe von Belegschaftsaktien stieg das gezeichnete
Kapital um 0,1 Millionen Euro auf 117,5 Millionen Euro.
Weitere wichtige Ereignisse nach Schluss des Geschäftsjahres
liegen nicht vor.
AUSBLICK
KONJUNKTUR UND KONSUM 2006
Deutschland
Nach Einschätzung des Sachverständigenrates zur Begutachtung
der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung wird das
Bruttoinlandsprodukt in Deutschland 2006 real um 1,0
Prozent steigen. Die Konjunkturexperten unterstellen dabei,
dass sich die Weltwirtschaft trotz hoher Energiepreise
dynamisch entwickeln und dies positive Auswirkungen
auf die deutschen Exporte und Investitionen haben wird.
Für eine signifikante Erholung am Arbeitsmarkt wird das
Wachstum nicht ausreichen. So soll die Zahl der Arbeitslosen
nur leicht auf 4,8 Millionen sinken. Aufgrund der
damit einhergehenden gedämpften Einkommensperspektiven
erwartet der Sachverständigenrat keine nachhaltige
Belebung des privaten Konsums und prognostiziert einen
weiteren realen Konsumrückgang um 0,1 Prozent.
Ein positiver Impuls für den deutschen Handel in 2006
könnte sich aus der Fußball-Weltmeisterschaft ergeben.
Vor allem an den zwölf Spielstätten könnten die vielen
Fußball-WM-Gäste aus dem In- und Ausland dem Handel
ein Umsatzplus bringen. Nach Ergebnissen einer Umfrage
des HDE rechnen die befragten Einzelhändler mit einem
WM-bedingten Plus von 0,5 bis 1,0 Prozent ihres Jahresumsatzes.
Die Erhöhung der Mehrwertsteuer, die zum 1. Januar 2007
in Kraft treten soll, ist aus Sicht des Handels grundsätzlich
abzulehnen. Sie kann aber im zweiten Halbjahr 2006
zu einem kurzfristigen Umsatzwachstum führen, da viele
Verbraucher möglicherweise geplante Ausgaben vorziehen
könnten. Nach Einschätzung des HDE kann es nach der
Mehrwertsteuererhöhung aber bis zu 18 Monate dauern, bis
der Einzelhandel die erhöhten Preise dauerhaft an seine
Kunden weiterreichen kann.
Vor dem Hintergrund dieser unsicheren Konjunkturentwicklung
in Deutschland wagten weder BAG noch HDE
bis zum Redaktionsschluss dieses Geschäftsberichtes eine
Umsatzprognose für das Jahr 2006.
Europa
Die Konjunktur in den Ländern der Europäischen Wirtschafts-
und Währungsunion (Eurozone) wird sich im
Jahr 2006 nach Auffassung des Sachverständigenrates
weiter erholen. Insgesamt soll das Bruttoinlandsprodukt
real um 2,0 Prozent zunehmen. Begleitet wird diese Entwicklung
von einer leicht zunehmenden Beschäftigung.
Davon dürfte der private Konsum in Europa profitieren.
Noch dynamischer soll die wirtschaftliche Entwicklung
in den neuen EU-Mitgliedsstaaten verlaufen, die seit dem
1. Mai 2004 der Europäischen Union angehören. Die
Wirtschaft in diesen zehn süd- und osteuropäischen Staaten
wird nach Einschätzung des Sachverständigenrates im
nächsten Jahr um voraussichtlich 4,5 Prozent wachsen.
Der private Konsum wird mit steigenden Realeinkommen
weiter zunehmen.
SCHWERPUNKTE DES GESCHÄFTSJAHRES
2005/06
Die DOUGLAS-Gruppe ist für das neue Geschäftsjahr
2005/06 gut gerüstet. Das erste Quartal mit dem für die
DOUGLAS-Gruppe so wichtigen Weihnachtsgeschäft
verlief insgesamt zufrieden stellend. Auf vergleichbarer
Fläche entwickelten sich die Umsätze der Geschäftsbereiche
Parfümerien, Bücher, Schmuck und Süßwaren positiv.
Lediglich der Geschäftsbereich Mode blieb flächenbereinigt
hinter dem Vorjahr zurück.
Die DOUGLAS-Gruppe wird auch im Geschäftsjahr 2005/06
weiter wertorientiert wachsen, um ihre Position als
führende europäische Lifestyle-Gruppe im Handel auszubauen.
Dafür steht konzernweit ein Investitionsvolumen
von 115 bis 125 Millionen Euro zur Verfügung.
23

24
Lagebericht
Investitionsschwerpunkt bleiben die Douglas-Parfümerien,
in die im Geschäftsjahr 2005/06 rund 80 Millionen Euro
investiert werden sollen. Damit will Douglas seine internationale
Spitzenstellung als europäische Lifestyle-Marke
ausbauen und das internationale, renditeorientierte Wachstum
fortsetzen. Europaweit sind rund 50 Neueröffnungen
sowie zahlreiche Modernisierungen bestehender Parfümerien
geplant. Im Fokus der weiteren Expansion stehen die
Regionen Ost- und Südeuropa. Douglas wird in Polen,
Russland, Ungarn und Tschechien weiter wachsen mit
dem Ziel, in den jeweiligen Ländern eine führende Marktposition
zu erreichen. In Südeuropa wird Douglas vor
allem in Italien und Spanien die vorhandenen Wachstumspotenziale
ausschöpfen, um die guten Marktpositionen
zu festigen und auszubauen.
In Frankreich gilt es nach der Akquisition der 35 zur
Lavigne-Gruppe zählenden Elytis-Parfümerien, die neuen
Parfümerien in das französische Douglas-Netz zu integrieren.
Im zweiten Quartal des neuen Geschäftsjahres werden
diese Filialen in Douglas umbenannt werden.
Auch im Heimatmarkt Deutschland wird Douglas künftig
wieder wachsen. Hier soll die Zahl der Parfümerien innerhalb
der nächsten drei bis fünf Jahre auf rund 500 Parfümerien
ansteigen.
Neben dem organischen Wachstum durch eigene Neueröffnungen
wird Douglas auch durch Akquisitionen und
Kooperationen weiter wachsen, wann immer einzelne
Objekte oder auch Parfümerieunternehmen mit mehreren
Filialen zu vernünftigen Konditionen angeboten werden.
Die erfolgreiche Marketingkooperation mit dem Top-Model
Heidi Klum wird auch im Geschäftsjahr 2005/06 fortgesetzt.
Wie im Vorjahr sollen TV-Spots zu den klassischen
Geschenkanlässen (Weihnachten, Valentinstag, Ostern,
Vater- und Muttertag) sowie bei der Einführung neuer
Produkte für zusätzlichen Umsatz sorgen.
Im Buchbereich liegt der Fokus unverändert auf dem Ausbau
der Marktführerschaft im deutschsprachigen Raum.
Das gilt gleichermaßen für die Buchhandlungen der Thalia-
Gruppe in Deutschland, Österreich und der Schweiz. In
allen drei Ländern sind weitere Neueröffnungen und zahlreiche
Modernisierungen geplant. Expansionschancen
bieten sich auch durch Akquisitionen gut eingeführter
lokaler oder regionaler Sortimentsbuchhandlungen, die
dem hohen Qualitätsanspruch von Thalia gerecht werden.
Neben der Flächenexpansion sieht Thalia gute Wachstumschancen
im stärkeren Ausbau von buchnahen Sortimenten
wie Hörbücher, DVDs und Papeterie-Artikel (Papier,
Schreibwaren und zu Büchern passende Geschenkartikel).
Mit der Einführung des aktualisierten Thalia-Logos sowie
der sukzessiven Markenumstellung auf Thalia.ch in der
Schweiz geht der Ausbau von Thalia zu einer starken
Marke im deutschsprachigen Raum zügig weiter. Durch
die Verwendung der Namenszusätze .de, .at und .ch wird
das Bekenntnis von Thalia zum Vertriebsweg Internet
unterstrichen. Diese Namenszusätze dienen gleichermaßen
zur nationalen Identifikation der Marke.
Im Geschäftsbereich Schmuck liegt der Fokus im laufenden
Geschäftsjahr klar auf dem Ausbau der Marke Christ. Ziel
ist es, die marktführende Position von Christ in Deutschland
weiter auszubauen und Christ als beliebtestes Fachgeschäft
für schicken Schmuck und schöne Uhren in der
mittleren bis gehobenen Preislage fest zu etablieren. Dazu
plant Christ die Neueröffnung von etwa acht Juweliergeschäften
in Groß- und Mittelstädten sowie neuen Einkaufszentren.
Ferner sind zahlreiche Modernisierungen
bestehender Geschäfte geplant. Christ wird die Zusammenarbeit
mit dem Top-Model Claudia Schiffer als Werbepartnerin
im Geschäftsjahr 2005/06 fortsetzen. Auch die
erfolgreichen Kooperationen mit den Exklusiv-Partnern
Jette Joop, Toni Gard und Nina Ruge werden weiter ausgebaut.
So wurde im Oktober 2005 eine neue Goldkollektion
in Zusammenarbeit mit der Designerin Laura Biagiotti
eingeführt.
Christ wird die Sortimente weiter aktualisieren und flexibler
gestalten, um neue Umsatzpotenziale zu erschließen
und gleichzeitig die Lagerbestände zu optimieren.
Dazu soll auch das neue Warenwirtschaftssystem
beitragen, das über die direkte Anbindung der Lieferanten
sowie über effizientere Berichtsstrukturen zu einer Optimierung
der gesamten Wertschöpfungskette beitragen
wird. Vor dem Hintergrund der Fülle der geplanten Maßnahmen
ist Christ optimistisch, sich weiterhin erfolgreich
von der Branche abkoppeln und eine eigene, positive
Firmenkonjunktur schaffen zu können.

Die im Luxussegment positionierten Juweliergeschäfte von
René Kern werden die Bereinigung des Filialnetzes mit
der Schließung der Filiale in Sulzbach im Main-Taunus-
Zentrum im Januar 2006 abschließen. Die übrigen sieben
Juweliergeschäfte von René Kern werden ihre Markenkompetenz
in Zusammenarbeit mit wichtigen hochwertigen
Uhren- und Schmuckmarken weiter ausbauen. René Kern
soll am jeweiligen Standort als der beste Juwelier am
Platz etabliert werden.
Im Bereich Mode ist der Anbieter gehobener Damenoberbekleidung,
Appelrath-Cüpper, weiter auf Wachstumskurs.
So wird Appelrath-Cüpper im Herbst 2006 im Herzen
Berlins ein rund 4.000 Quadratmeter großes Damenmodehaus
eröffnen. Ebenfalls im Herbst 2006 wird ein rund
2.500 Quadratmeter umfassendes Haus in einem Einkaufszentrum
in Hamburg seine Türen öffnen. Bei Appelrath-
Cüpper stehen die Zeichen damit weiter auf Expansion.
Ferner wird intensiv daran gearbeitet, die bestehenden
Häuser – wie in Dortmund oder Essen – umzubauen und
zu modernisieren.
Erlebnisorientiertes Ambiente: das DOUGLAS-Lifestyle-Haus auf der Zeil in Frankfurt.
Beim Herrenausstatter Pohland wird in 2006 die Neupositionierung
des Unternehmens konsequent in Richtung
Lifestyle-Philosophie vorangetrieben werden. Dazu sollen
weitere Häuser nach dem Vorbild der bereits komplett
umgestalteten Standorte Köln und Dortmund umgebaut
und modernisiert werden. Der Ladenbau und die Sortimente
sollen in allen Filialen noch aktueller und die Beratung
noch kompetenter werden. Ziel ist es, Pohland an jedem
Standort zur ersten Adresse im Bereich der Herrenmode
zu machen.
Der Bereich Süßwaren ist wieder auf Wachstumskurs.
Aufbauend auf der deutlich verbesserten Ertragslage
will Hussel das Kaufpotenzial für hochwertige und exklusive
Confiserie-Produkte in 1A-Lagen in deutschen
Innenstädten und Einkaufscentern weiter ausschöpfen.
Der Sprung über die Grenze nach Österreich verläuft
bisher sehr vielversprechend. Aus diesem Grund soll die
Expansion in Österreich zügig vorangetrieben werden.
Sowohl die Entwicklung in Deutschland als auch das
Potenzial in Österreich stimmen zuversichtlich für die
25

26
Lagebericht
ertragsorientierte Weiterentwicklung dieses traditionsreichen
Unternehmens.
Die DOUGLAS-Gruppe glaubt fest an die Zukunft der
Fachgeschäfte. Alle Vertriebsgesellschaften setzen weiter
auf freundliche und fachkompetente Beratung durch gut
ausgebildete Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und bleiben
ihrer Lifestyle-Strategie treu: herausragender Service, erstklassige
Sortimente und ein anspruchsvolles Ambiente –
und das alles zu fairen Preisen: Das schafft Vertrauen bei
den Verbrauchern.
An dem hohen Serviceniveau der Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter wird auch zukünftig mit individuell zugeschnittenen
Weiterbildungs- und Entwicklungsprogrammen weiter
gearbeitet werden. Darüber hinaus wird die DOUGLAS-
Gruppe aufgrund ihrer wertorientierten Wachstumspolitik
auch im Geschäftsjahr 2005/06 neue Arbeitsplätze schaffen,
sowohl in Deutschland als auch in weiteren europäischen
Ländern. Zudem bekennt sich die DOUGLAS-Gruppe seit
jeher zur Ausbildung junger Menschen. Die Ausbildungsquote
beträgt in Deutschland 11,8 Prozent und nimmt
eine Spitzenposition im deutschen Einzelhandel ein.
UMSATZ- UND ERGEBNISPROGNOSE FÜR
DAS GESCHÄFTSJAHR 2005/06
Eine genaue Prognose für den Verlauf des Geschäftsjahres
2005/06 fällt aufgrund der unsicheren gesamtwirtschaftlichen
Entwicklung unverändert schwer. Vor dem Hinter-
Hagen, im Dezember 2005
DOUGLAS HOLDING AG
Der Vorstand
grund der zufrieden stellenden Entwicklung im Weihnachtsgeschäft
geht der Vorstand der DOUGLAS HOLDING
AG allerdings davon aus, im laufenden Geschäftsjahr eine
Umsatzsteigerung auf Basis des aktuellen Beteiligungsportfolios
zwischen sechs und acht Prozent erreichen zu
können. Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
soll voraussichtlich zwischen 125 und 127 Millionen
Euro liegen. Darüber hinaus bleibt es erklärtes Ziel der
DOUGLAS-Gruppe, eine angemessene Rendite auf das
eingesetzte Kapital zu erwirtschaften, um die solide Basis
für die Fortsetzung der aktionärsfreundlichen Dividendenpolitik
der vergangenen Jahre zu erhalten.
Die DOUGLAS-Gruppe ist aufgrund ihrer soliden Finanz-,
Vermögens- und Ertragslage in einer starken Position,
um auch bei einem verhaltenen Konsumklima weiter
erfolgreich wirtschaften zu können. Alle Geschäftsbereiche
werden ihre marktführenden Positionen nachhaltig
ausbauen. Kundenorientierung und Innovationsbereitschaft
werden auch im Jahr 2006 in der DOUGLAS-
Gruppe groß geschrieben. Die bestehenden Formate
werden immer wieder kritisch auf mögliche Verbesserungen
hin analysiert. Neue Konzepte und Vertriebskanäle
werden intensiv geprüft und gegebenenfalls zügig
umgesetzt. Zusammen mit konsequentem und effizientem
Kostenmanagement werden so weitere Ertragspotenziale
realisiert. Sollte sich das Konsumklima im Laufe des
Jahres 2006 spürbar verbessern, sind die Fachgeschäfte
der DOUGLAS-Gruppe gut gerüstet, davon mit weiter
steigenden Umsätzen und Erträgen überdurchschnittlich
profitieren zu können.
Dr. Henning Kreke Claus Mingers Gabriele Stopka

VORSTAND UND BEREICHSVORSTAND DER DOUGLAS HOLDING AG
Michael Busch
Bereichsvorstand
Bereichsvorstand Bücher
seit 2003
Gabriele Stopka
Finanzen und Recht
Arbeitsdirektorin
Mitglied des Vorstandes
seit 2000
Dr. Henning Kreke
Vorsitzender
Mitglied des Vorstandes
seit 1997
Claus Mingers
stellv. Vorsitzender
Mitglied des Vorstandes
seit 1993
27

28
Bericht des Aufsichtsrates
SEHR GEEHRTE AKTIONÄRINNEN UND AKTIONÄRE,
der Aufsichtsrat der DOUGLAS HOLDING AG hat sich im vergangenen Geschäftsjahr in vier ordentlichen
Sitzungen umfassend mit der geschäftlichen und strategischen Entwicklung unserer Unternehmensgruppe
befasst. Während dieser Zeit hat er die ihm nach Gesetz, Satzung, Geschäftsordnung und DOUGLAS-
Corporate Governance-Grundsätzen obliegenden Aufgaben wahrgenommen, die Geschäftsführung des
Vorstandes überwacht und beratend begleitet. Der Vorstand hat den Aufsichtsrat regelmäßig, zeitnah
und ausführlich unterrichtet. Außerhalb der Sitzungen standen der Aufsichtsratsvorsitzende und der
Vorsitzende des Vorstandes in engem Kontakt, um strategische Optionen der Geschäftspolitik zu erörtern.
SCHWERPUNKTE DER BERATUNG
Die allgemeine Geschäftsentwicklung des Einzelhandels im In- und Ausland und der einzelnen Geschäftsbereiche
der DOUGLAS-Gruppe standen im Mittelpunkt der Diskussionen von Aufsichtsrat und Vorstand.
Beraten und beschlossen wurde über:
a) das weitere Wachstum der Douglas-Parfümerien in Süd- und Osteuropa, den Erwerb der Lavigne/
Elytis-Parfümerien in Frankreich, Expansionschancen und Risiken in Nordamerika und in Fernost;
b) die schnelle Expansion der Thalia-Buchhandlungen und die anvisierte Bündelung aller Marketing-
Aktivitäten des Buchbereichs unter dem Namen „Thalia“;
c) die konsequente Fokussierung des Schmuckbereichs auf den Kernbereich „Christ“ und den daraus resultierenden
Verkauf der nicht mehr dem Lifestyle-Anforderungsprofil entsprechenden Gold Meister GmbH;
d) die Eröffnung von Hussel-Testfilialen in Österreich;
e) eine beschleunigte Expansion der Damen-Modehäuser von Appelrath-Cüpper, die Neupositionierung
und Modernisierung der Pohland-Herrengeschäfte sowie den Verkauf der restlichen 25 %-Beteiligung
an den Biba-Modeshops.
Die das Inland betreffenden Diskussionen waren geprägt von dem gedämpften Verbraucherverhalten in
unserem Heimatmarkt. Vor dem Hintergrund der angekündigten Maßnahmen zur Haushaltssanierung –
insbesondere der Mehrwertsteuererhöhung – zeichnet sich auch für die nächsten Jahre keine Verbesserung
des Konsumklimas ab. Deshalb standen Überlegungen zu weiteren Prozessoptimierungen, Qualitätsund
Serviceverbesserungen sowie Maßnahmen zur Intensivierung der Kundenbindung in allen inländischen
Geschäftsbereichen im Fokus der Beratungen. Die Erklärung gemäß § 161 AktG zur Beachtung
des Corporate Governance Kodex wurde aktualisiert und ist zusammen mit den Corporate Governance-
Grundsätzen der DOUGLAS HOLDING AG im Internet unter www.douglas-holding.com einzusehen.
AUSSCHÜSSE
Der Präsidialausschuss kam im Berichtszeitraum zu zwei Sitzungen zusammen. Dabei wurden unter
anderem die strategische Weiterentwicklung der DOUGLAS-Gruppe sowie wichtige Mietverträge, diverse
Akquisitionsprojekte, die Desinvestitionen Gold Meister und Biba sowie Vorstands- und Personalangelegenheiten
erörtert. Zudem wurden Inhalt und Form der Aufsichtsratstätigkeit diskutiert und überprüft.
Beides wurde von Aufsichtsratspräsidium und Plenum als sachgerecht und effizient befunden. Der
Prüfungs- und Finanzausschuss (Audit Committee) trat im Geschäftsjahr 2004/05 dreimal zusammen.
Schwerpunkte der Beratungen waren Konzernabschluss und Jahresabschluss 2003/04 der DOUGLAS
HOLDING AG, Maßnahmen zur nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswertes, die operative Konzernplanung
für das Geschäftsjahr 2005/06 und Grundsatzfragen der Konzernfinanzierung. Das Aufsichtsratsplenum
wurde über die Beratungsergebnisse aller Ausschuss-Sitzungen umfassend informiert. Sitzungen
des Vermittlungsausschusses (gem. § 27 Absatz 3 Mitbestimmungsgesetz) waren nicht erforderlich.

Dr. Dr. h.c. Jörn Kreke, Vorsitzender des Aufsichtsrates
ABSCHLUSSPRÜFER
Entsprechend dem Votum der Hauptversammlung erteilte der Aufsichtsrat der Susat & Partner oHG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Hamburg, im September 2005 den Prüfungsauftrag für den Konzernabschluss
und den Jahresabschluss des Geschäftsjahres 2004/05. Zuvor sind im Prüfungs- und Finanzausschuss
Umfang und Schwerpunkte der Abschlussprüfung festgelegt worden.
Die Buchführung und der Jahresabschluss der DOUGLAS HOLDING AG, der Konzernabschluss für das
Geschäftsjahr 2004/05 sowie der zusammengefasste Lagebericht der Gesellschaft und des Konzerns sind
vom Abschlussprüfer geprüft, in Übereinstimmung mit Gesetz und Satzung der Gesellschaft befunden
und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen worden.
Der Prüfungs- und Finanzausschuss hat gemeinsam mit dem Vorstand ein ausführliches Gespräch mit
den Abschlussprüfern über die Prüfungsergebnisse, Risikomanagement und Organisationsfragen der
Konzerngesellschaften geführt. An der Bilanzsitzung des Aufsichtsrats am 13. Dezember 2005 nahmen
die Abschlussprüfer an den ihre Arbeit betreffenden Tagesordnungspunkten teil, berichteten über die
wesentlichen Ergebnisse der Prüfung und beantworteten Fragen. Die Berichte der Abschlussprüfer lagen
dem Aufsichtsrat vor. Dem Ergebnis der Abschlussprüfung hat der Aufsichtsrat zugestimmt, Einwände
wurden nicht erhoben.
JAHRESABSCHLÜSSE VON AG UND KONZERN
Der Aufsichtsrat hat den rechtzeitig vorliegenden Jahresabschluss der Gesellschaft, den Konzernabschluss,
den zusammengefassten Lagebericht des Konzerns und der DOUGLAS HOLDING AG sowie den Vorschlag
für die Verwendung des Bilanzgewinns im Rahmen der gesetzlichen Bestimmungen geprüft und anschließend
im schriftlichen Verfahren gebilligt; der Jahresabschluss ist damit nach § 172 AktG festgestellt. Dem
Vorschlag des Vorstandes für die Verwendung des Bilanzgewinnes, der für das Geschäftsjahr 2004/05 eine
Dividende von 1,00 Euro je dividendenberechtigter Stückaktie vorsieht, schließt sich der Aufsichtsrat an.
Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand, den Führungskräften und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
der DOUGLAS-Gruppe im In- und Ausland für ihr Engagement und ihren erfolgreichen Einsatz im abgelaufenen
Geschäftsjahr.
Hagen, im Januar 2006
Für den Aufsichtsrat
Dr. Jörn Kreke
Vorsitzender
29

32
Geschäftsbereiche
PARFÜMERIEN
Douglas hat die Marktführerschaft in Europa ausgebaut.
Erstmals gab es mit 456 mehr ausländische als deutsche
Douglas-Parfümerien. Und das Wachstum geht weiter:
Die 1000. Douglas-Parfümerie rückt in greifbare Nähe.
Umsatz in Mio € Geschäfte Mitarbeiter
2004/05 2003/04 2004/05 2003/04 2004/05 2003/04
Deutschland 804,2 793,4 416 415 5.701 5.724
Ausland 565,4 514,0 456 383 5.616 4.936
Gesamt 1.369,6 1.307,4 872 798 11.317 10.660

Douglas baut Marktführerschaft
in Europa aus und geht neue Wege.
Internationale Schönheit:
Mittlerweile ist Douglas
mit seinen attraktiven
Lifestyle-Parfümerien in
17 Ländern präsent.
Mega-Beauties:
Top-Model Heidi Klum
und das neue Douglas-
„House of Beauty“ in Wien.
Schönheit neu definiert:
das neue Douglas-„House of Beauty“
auf der Kärntner Straße in Wien.
Die Douglas-Parfümerien sind auch im Geschäftsjahr 2004/05 dynamisch gewachsen
und haben ihre Marktführerschaft in Europa weiter ausgebaut. Die Umsätze stiegen im
Vergleich zum Vorjahr um 4,8 Prozent auf rund 1,4 Milliarden Euro. Dieser Erfolg ist in
erster Linie ein Verdienst der mehr als 11.300 freundlichen und kompetenten Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter in den Parfümerien. Mit ihrer Servicebereitschaft und Begeisterung
für Beauty und Lifestyle überzeugen sie ihre Kunden Tag für Tag, an jedem Standort,
in jedem Land.
Douglas investierte in die europaweite Expansion des Filialnetzes insgesamt rund
60 Millionen Euro. 48 neue Parfümerien wurden eröffnet und zahlreiche weitere Geschäfte
modernisiert. Darüber hinaus übernahm Douglas im Juli 2005 in Frankreich
35 Elytis-Parfümerien von der Lavigne-Gruppe. So wuchs das Filialnetz auf insgesamt
872 Parfümerien.
Mit 456 Geschäften überstieg die Zahl der ausländischen Filialen erstmals die Anzahl
der Douglas-Parfümerien in Deutschland. Die Auslandsgesellschaften steigerten ihre
Umsätze um 10,0 Prozent auf 565 Millionen Euro. Ihr Anteil am Gesamtumsatz aller
Douglas-Parfümerien stieg im Berichtszeitraum auf über 41 Prozent nach rund 39 Prozent
im Vorjahr. Douglas ist nach der Eröffnung der ersten Parfümerien in Tschechien
(November 2004) sowie in der Slowakei (April 2005) mittlerweile in 17 Ländern tätig.
Überdurchschnittlich gut entwickelten sich die Gesellschaften in den neuen, rasch
wachsenden Märkten Osteuropas. Auch Italien und Spanien trugen maßgeblich zur
guten Entwicklung bei. In Italien feierte Douglas im Herbst 2005 die Eröffnung der
33

34
Geschäftsbereiche
Schneiden bei den Kunden gut ab:
die exklusiven Douglas Hairdesign-Salons.
Wird bei Douglas groß geschrieben:
kompetenter und freundlicher Service –
hier in Wuppertal, Herzogstraße.
Top-Namen und erstklassige Qualität:
Das Douglas-Sortiment bietet viele Highlights.
100. Parfümerie, und in Spanien wuchs das Filialnetz durch zwölf Neueröffnungen auf
mehr als 60 Parfümerien. In den Niederlanden baute Douglas seine Marktführerschaft
durch die Neueröffnung von drei großen, modernen Parfümerien aus. Eine bedeutende
Position nimmt Douglas nun auch in Polen ein, wo das Filialnetz durch vier Neueröffnungen
auf 19 Parfümerien wuchs.
Trotz der internationalen Wachstumsdynamik bleibt Deutschland für Douglas der bedeutendste
und größte Markt. Die 416 Douglas-Parfümerien steigerten in einem leicht rückläufigen
Markt die Umsätze in Deutschland um 1,3 Prozent auf über 800 Millionen Euro
und bauten damit ihren Marktanteil und ihre Marktführerschaft aus. Um den Kunden
auch künftig Einkaufserlebnisse in einem modernen, hochwertigen Ambiente bieten zu
können, optimierte Douglas das Filialnetz im Geschäftsjahr 2004/05 durch acht Neueröffnungen
sowie zahlreiche Modernisierungen. Darunter befinden sich auch die hochwertigen
Premium-Parfümerien sowie die neuen Flagship-Stores in Köln, München und
Wuppertal, die auch durch das Angebot innovativer, exklusiver Marken und Serviceabteilungen
neue Maßstäbe in der Branche setzen.
In allen Douglas-Parfümerien erleben die Kunden die für Douglas typische Lifestyle-
Philosophie, die auf Service, Qualität und Beratung ausgerichtet ist. Auf diese Weise
grenzt sich Douglas klar ab von den Preis- und Rabattschlachten, die vielerorts im
Handel vorherrschen. Dabei spielen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Verkauf die
entscheidende Rolle. Sie sind das Herzstück der Douglas-Lifestyle-Philosophie, beraten
und verkaufen leidenschaftlich gern und sorgen mit Engagement, Freundlichkeit und
Kompetenz dafür, dass das Einkaufen bei Douglas ein ganz besonderes Erlebnis bleibt.

DEUTSCHLAND BLEIBT DER WICHTIGSTE MARKT FÜR DOUGLAS.
Umsatz in Mio € Geschäfte Mitarbeiter
Land (Markteintritt) 2004/05 2003/04 2004/05 2003/04 2004/05 2003/04
Deutschland (1969) 804,2 793,4 416 415 5.701 5.724
Niederlande (1980) 135,1 129,5 78 75 1.359 1.373
Italien (1989) 120,0 109,7 102 94 929 822
Frankreich (1986) 89,0 76,6 90 52 1.008 659
Österreich (1974) 61,1 63,0 34 35 502 485
Schweiz (1991) 39,2 36,6 12 12 218 235
Spanien (1998) 1) 28,3 23,2 61 49 509 412
Russland (2003) 27,5 21,6 18 16 404 392
Polen (2001) 19,5 13,4 19 15 257 184
USA (1982) 15,8 16,4 11 12 103 96
Ungarn (2001) 12,1 10,1 9 6 129 86
Portugal (1998) 1) 10,2 9,7 9 9 107 125
Monaco (2002) 2,4 2,2 4 4 21 30
Dänemark (2004) 2,3 0,9 3 2 19 22
Tschechien (2004) 1,4 - 3 - 27 -
Slowenien (2003) 1,3 1,1 2 2 16 15
Slowakei (2005) 0,2 - 1 - 8 -
Gesamt 1.369,6 1.307,4 872 798 11.317 10.660
1) Umsätze quotal (=50%)
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36
Geschäftsbereiche
Eine Karte setzt sich durch:
Millionen Kunden nutzen
europaweit die Vorteile der
Douglas Card.
Ausdruck der Lifestyle-Philosophie ist auch das neue Douglas-Service-Konzept mit einem
deutlich erweiterten Leistungsangebot. Dieses umfasst in einigen Parfümerien nun auch
Friseursalons mit dem Namen „Douglas Hairdesign“, hochwertige Kosmetikkabinen sowie
„Nail + Foot Spas“. Mit diesem zusätzlichen Service wird aus einer Douglas-Parfümerie
ein „House of Beauty“ – eine exklusive Einkaufswelt, in der die Kunden alle aktuellen
Produkte und Dienstleistungen rund um das Thema Schönheit finden. Mit dem neuen
Service-Konzept verstärkt Douglas seine Kundenbindung und erschließt sich neue Potenziale
im Markt.
Auch im Online-Geschäft ist Douglas marktführend. So gewinnt der Internet-Shop
unter www.douglas.de kontinuierlich viele neue Kunden. Der Online-Umsatz hat sich im
Geschäftsjahr 2004/05 um über 40 Prozent auf mehr als 13 Millionen Euro erhöht.
Zu dieser guten Entwicklung hat auch das Dessous- und Wäsche-Konzept beigetragen.
„Douglas Dessous“ bietet seit April 2005 unter www.douglas.de mehr als 7.000 Lingerieund
Dessousartikel an.
In der Werbung erweist sich Supermodel Heidi Klum als ideale Markenbotschafterin
des neuen Slogans „Douglas macht das Leben schöner“. Ihre sympathische Ausstrahlung
hat dazu beigetragen, dass Douglas erneut Zugewinne bei Markenbekanntheit und
Markensympathie verzeichnen konnte.
Das herausragende Marketing-Instrument von Douglas bleibt die Douglas Card, eine
der erfolgreichsten Kundenkarten im deutschen Einzelhandel. Im Geschäftsjahr 2004/05
stieg die Anzahl der ausgegebenen Karten allein in Deutschland um rund zehn Prozent
auf 2,4 Millionen Exemplare. Kein anderes bargeldloses Zahlungsmittel wird in den
Douglas-Parfümerien häufiger eingesetzt.
Europaweit gibt es in acht Ländern mittlerweile 4,7 Millionen Douglas Card-Inhaber.
Die als Ergänzung zur Douglas Card Ende 2004 eingeführte Douglas Premium Card
erfreut sich ebenfalls wachsender Beliebtheit. Diese in Zusammenarbeit mit American

P
9
USA
11
E
61
F
90
NL
78
DK
3
CH
12
MC
4
Grenzenlose Schönheit:
872 Douglas-Parfümerien in 17 Ländern.
D
416
I
102
CZ
3
A
34
SLO
2
PL
19
H
9
Schönheit perfekt in Szene gesetzt:
das Douglas-„House of Beauty“
in der Kölner Schildergasse.
SK
1
RUS
18
37

38
Geschäftsbereiche
Schönes für Ihn:
Herrenkosmetik im Kölner
„House of Beauty“.
Express entwickelte Kreditkarte mit dem Douglas-Logo vereint das gesamte Leistungsspektrum
der Goldenen American Express Card mit all den Vorzügen der Douglas Card.
Mit einer überdurchschnittlich hohen Antwortquote auf Mailings und andere Direktmarketing-Aktivitäten
erreicht die Douglas Card Spitzenwerte im Handel und dokumentiert
so ein hohes Maß an Kundenbindung und -zufriedenheit. Dies kommt auch in
den im Vergleich zu den Nicht-Card-Kunden deutlich höheren Durchschnittsbons zum
Ausdruck.
Als Marktführer und Trendsetter im Parfümerie-Geschäft entwickelt Douglas kontinuierlich
innovative Handelskonzepte. Die im November 2005 in Wien neu eröffnete
Douglas-Parfümerie in der Kärntner Straße setzt dabei einen weiteren Meilenstein in der
Parfümeriebranche. Mit mehr als 1.000 Quadratmetern auf zwei Ebenen zählt sie zu den
größten Parfümerien Österreichs und präsentiert im Erdgeschoss ein innovatives Shopin-Shop-Konzept.
Dort sind alle internationalen Top-Marken vertreten und nach den
drei Sortimentsbereichen Duft, Pflege und Dekorative Kosmetik zusammengefasst. Diese
neue Markenpräsentation wird abgerundet durch ein attraktives Angebot an Beauty-
Accessoires und Boutique-Artikeln. Das neue Douglas-Service-Konzept beinhaltet auch
in Wien einen „Douglas Hairdesign“-Friseursalon, eine exklusive Kosmetikkabine sowie
ein „Nail + Foot Spa“.

Auch im Geschäftsjahr 2005/06 wird Douglas weiter wertorientiert wachsen – sowohl
durch Neueröffnungen, Flächenerweiterungen und Modernisierungen bestehender
Parfümerien als auch durch die Übernahme gut eingeführter Parfümerieunternehmen –
soweit diese zu vernünftigen Preisen angeboten werden. Europaweit sind rund 50
Neueröffnungen geplant. Die Expansionsschwerpunkte liegen in Süd- und Osteuropa.
Im Frühjahr 2006 wird Douglas eine erste Parfümerie in der Türkei eröffnen – in einem
hochmodernen Einkaufszentrum mitten in der Metropole Istanbul. Weitere Standorte
sollen folgen.
Durch das zügige internationale Wachstum wird Douglas die Marktführerschaft in
Europa nachhaltig ausbauen und mittelfristig 50 Prozent seiner Umsätze im Ausland
erzielen. Douglas wird aber auch im wichtigen Heimatmarkt Deutschland qualitativ und
quantitativ weiter wachsen. Expansionschancen liegen hier insbesondere in attraktiven
Klein- und Mittelstädten, in denen Douglas bislang nicht vertreten ist. Die Expansion
des Filialnetzes im In- und Ausland lässt ein zukünftiges Top-Ereignis immer näher
rücken: die Eröffnung der 1000. Douglas-Parfümerie.
Geschäftsleitung
Claus Mingers Vorsitzender
Dieter Vennewald D
Ralf Pohl GM Vertrieb D
Klaus-Diether Hübenthal D, DK
Dieter Goose D
Anton Hörl D
Michael Brixner D
Ernst Brändlin D
Jörg Mingers GM Süd-West-
Europa
Bram Bot NL
Willem Duthler NL
Jörg Mingers I
Marc Andreas Carls I
Jean Pierre Lavigne F, MC
Hans Elsässer E, P
Erwin Jilg CH
Stefan Herfeld GM Mitte-Ost-
Europa
Manfred Pavlas A
Rebecca Panzenböck A
Stefan Herfeld PL, CZ, SK
Roland Szalay SLO, H
Manfred Kroneder GM RUS
Rita Donnerstag USA
GM = General Manager
Eine von fast 900
Douglas-Schönheiten:
die Parfümerie im
Einkaufszentrum
Plaza Norte in Madrid.
39

42
Geschäftsbereiche
BÜCHER
Thalia ist durch die Eröffnung neuer Buchhandlungen
und Akquisitionen weiter gewachsen. Das Expansionstempo
bleibt hoch, um die Marktführerschaft im deutschsprachigen
Raum schnell und nachhaltig auszubauen.
Umsatz in Mio € Geschäfte Mitarbeiter
2004/05 2003/04 2004/05 2003/04 2004/05 2003/04
Deutschland 332,1 268,1 98 89 2.113 1.905
Österreich 65,4 58,9 21 17 584 490
Schweiz 63,5 60,1 18 16 400 397
Gesamt 461,0 387,1 137 122 3.097 2.792

Lesens- und sehenswert:
Thalia in der Westernstraße
in Paderborn.
Thalia vereinheitlicht den Markenauftritt und
stärkt seine Position im deutschsprachigen Raum.
Weiteres Wachstum:
Thalia ist sowohl organisch
als auch durch Übernahmen
gewachsen. So gehören nun
auch die Buchhandlungen
von Bouvier/Gonski
und Kober-Löffler zur
Thalia-Gruppe.
Anspruchsvoll und
abwechslungsreich:
das Angebot in den
über 130 Thalia-
Buchhandlungen.
Der Geschäftsbereich Bücher ist durch die Eröffnung von 15 neuen Sortimentsbuchhandlungen
weiter stark gewachsen. Die 137 Buchhandlungen in Deutschland, Österreich und
in der Schweiz steigerten im Geschäftsjahr 2004/05 die Umsätze um 19,1 Prozent auf 461
Millionen Euro. Die Thalia-Gruppe baute damit ihre führende Marktposition im deutschsprachigen
Raum weiter aus. Die Anzahl der Beschäftigten stieg um über 300 auf jetzt
mehr als 3.000 kompetente und freundliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
In Deutschland stiegen die Umsätze um 23,9 Prozent auf 332 Millionen Euro. Damit entwickelte
sich Thalia erneut besser als der Branchendurchschnitt und konnte damit die
Marktführerschaft weiter ausbauen. Zur positiven Umsatzentwicklung haben die per Juli
2004 übernommenen Buchhandlungen von Bouvier/Gonski ebenso beigetragen wie die
Buchhandlungen der Kober-Löffler-Gruppe, die seit dem 30. September 2004 mehrheitlich
zur Thalia-Gruppe gehört. Dabei ist es gelungen, die Erfahrung der neuen Partner
optimal mit der Innovationskraft von Thalia zu kombinieren und die neuen Buchhandlungen
zügig in die Thalia-Gruppe zu integrieren.
Insgesamt hat Thalia im Geschäftsjahr 2004/05 rund 25 Millionen Euro investiert.
Viele der neu eröffneten Buchhandlungen haben eine Verkaufsfläche von mehr als
1.000 Quadratmetern und zählen damit zu den größten Buchhandlungen an ihren
jeweiligen Standorten – wie die neuen Sortimentsbuchhandlungen in Karlsruhe, Kiel,
Ludwigshafen und Mülheim. Ein besonderes Ereignis war in diesem Zusammenhang
die Eröffnung der neuen Thalia-Buchhandlung in Münster, die mit rund 2.500
Quadratmetern Verkaufsfläche auf drei Ebenen eine neue Erlebniswelt rund um die
Faszination Buch bietet.
43

44
Geschäftsbereiche
Modern, einladend und großzügig:
die 2.500 Quadratmeter
große Buchhandlung in den
„Münster Arkaden“.
Die insgesamt 39 Buchhandlungen der Thalia-Gruppe in Österreich und in der Schweiz
steigerten ihre Umsätze um 8,3 Prozent auf 129 Millionen Euro. Mit 21 Sortimentsbuchhandlungen
in Österreich und 18 in der Schweiz nimmt die Thalia-Gruppe jeweils
eine marktführende Position ein. Anfang September 2005 wurde in Linz auf rund 4.200
Quadratmetern die größte Buchhandlung in der gesamten Thalia-Gruppe nach Totalumbau
wiedereröffnet. In neuem Ambiente erstrahlt seit November 2004 auch das
Stammhaus von Jäggi in Basel, das von 1.500 auf 3.200 Quadratmeter erweitert wurde
und jetzt die größte Buchhandlung in der deutschsprachigen Schweiz ist.
In Deutschland wurde im Geschäftsjahr 2004/05 unter dem Namen „Thalia.de“ ein
neues Logo lanciert. Damit hat die Thalia-Gruppe ihren Markenauftritt im deutschen
Markt ebenso modernisiert und vereinheitlicht wie in Österreich und in der Schweiz.
In Österreich wurden zeitgleich mit der Wiedereröffnung in Linz alle Amadeus-
Buchhandlungen in „Thalia.at“ umbenannt. In der Schweiz erfolgte die Umstellung
der Jäggi-Buchhandlungen auf „Thalia.ch“ im November 2005.
Im Buchhandel ist ein kompetenter Online-Auftritt ein zunehmend wichtiger Erfolgsfaktor.
In Zusammenarbeit mit dem zweitgrößten deutschen Online-Buchhändler
buch.de Internetstores AG, an der die Thalia-Gruppe eine Beteiligung von knapp
35 Prozent hält, wird der Internetauftritt ständig weiterentwickelt.
Im Rahmen der Multi-Channel-Strategie bietet Thalia zahlreiche Serviceleistungen an –
sowohl online als auch in den Buchhandlungen. So können die Kunden bequem online
von zu Hause aus bestellen und sich die Ware dann entweder nach Hause oder in eine
Thalia-Buchhandlung ihrer Wahl liefern lassen und bei Nichtgefallen dort auch umtauschen.
Diese Kombination verschafft Thalia einen Wettbewerbsvorteil, denn kein
Mitbewerber bietet das in vergleichbarer Qualität.

Auch im Geschäftsjahr 2005/06 wird die Thalia-Gruppe weiter wachsen mit dem Ziel,
die Marktführerschaft im deutschsprachigen Raum nachhaltig und wertorientiert auszubauen.
Wie groß das Wachstumspotenzial ist, verdeutlicht die Tatsache, dass die Thalia-
Gruppe im deutschsprachigen Raum mit einem Anteil von gerade einmal rund sieben
Prozent Marktführer ist. Mit organischem Wachstum durch die Eröffnung neuer Buchhandlungen
soll dieses Potenzial ebenso ausgeschöpft werden wie durch die selektive
Übernahme regional oder lokal führender Sortimentsbuchhändler, die dem Lifestyle-
Anspruch der Thalia-Gruppe gerecht werden.
In Deutschland sind für das Geschäftsjahr 2005/06 etwa zehn Neueröffnungen geplant,
von denen vier bereits im ersten Quartal des neuen Geschäftsjahres realisiert wurden.
Zum 1. Januar 2006 übernimmt die Thalia-Buchhandelsgruppe - vorbehaltlich der
Freigabe durch das Bundeskartellamt - eine 100-Prozent-Beteiligung an der Gondrom
GmbH & Co. KG, Kaiserslautern, die 26 gut eingeführte Buchhandlungen vornehmlich
im süd- und ostdeutschen Raum betreibt. Die Thalia-Gruppe ist damit in Deutschland
mittlerweile nahezu flächendeckend präsent. Auch in Österreich und in der Schweiz soll
die Thalia-Gruppe qualitativ und quantitativ weiter wachsen.
Das wichtigste Ziel von Thalia lautet allerdings nicht, der größte Buchhändler, sondern
die jeweils beste Buchhandlung vor Ort zu sein. Die Thalia-Gruppe legt deshalb Wert
auf ein breites Sortiment und exzellenten Service durch freundliche und kompetente
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Entsprechend der Lifestyle-Philosophie der Thalia-
Gruppe soll in allen Buchhandlungen ein positives Lebensgefühl vermittelt werden.
So laden bequeme Sitzgelegenheiten und geschmackvoll eingerichtete Cafés zum Verweilen
und Stöbern ein. Und wenn all diese Faktoren zusammentreffen, dann werden
aus Buchhandlungen getreu dem Thalia-Motto „Orte der Information, Inspiration
und Faszination“.
Geschäftsleitung
Thalia Holding Michael Busch
Jürg Bodenmann
Thalia.de Susanne Gruß
Agnes Wieland
Andreas Klingel
Gerald Winter
Thalia.ch Hanspeter Büchler
Thalia.at Josef Pretzl
buch.de Albert Hirsch
Hinrich Tode
Die neue Thalia-Buchhandlung in Linz:
mit 4.200 Quadratmetern das größte
Buchhaus Österreichs.
45

48
Geschäftsbereiche
SCHMUCK
Christ steigerte gegen den Branchentrend die Umsätze
und baute die Marktführerschaft in Deutschland aus. Mit
Exklusiv-Marken und einem innovativen Ladenbau-Konzept
wird Juwelier Christ sein Markenprofil weiter schärfen.
Umsatz in Mio € Geschäfte Mitarbeiter
2004/05 2003/04 2004/05 2003/04 2004/05 2003/04
Christ 244,9 242,1 190 187 1.780 1.715
René Kern 43,4 39,5 8 11 125 149
Gesamt 288,3 281,6 198 198 1.905 1.864

Christ schärft sein Markenprofil
und gewinnt Marktanteile.
Innovativ und zeitgemäß:
Mit einem völlig neuen,
top-modernen Ladenbau-
Konzept setzt Christ
neue Trends.
Goldrichtig: Christ glänzt
mit Beratungskompetenz –
hier in der Stuttgarter
Königstraße.
Modernes Ambiente und edle Sortimente:
das Christ-Juweliergeschäft in
der Mädler-Passage in Leipzig.
Nachdem die DOUGLAS-Gruppe mit Wirkung zum 6. September 2005 ihre Beteiligung
an der im preisoffensiven Segment tätigen Gesellschaft Gold Meister veräußert hat,
konzentriert sich der Geschäftsbereich Schmuck jetzt auf die renditeorientierte Weiterentwicklung
der Marken Christ und René Kern.
Die rund 200 Juweliergeschäfte von Christ steigerten im Geschäftsjahr 2004/05 ihre
Umsätze um 1,2 Prozent auf 245 Millionen Euro. Damit konnte Christ in einem anhaltend
schwierigen Branchenumfeld weitere Marktanteile hinzugewinnen und die Marktführerschaft
im mittleren bis gehobenen Segment des deutschen Schmuckeinzelhandels ausbauen.
Die Umsätze der im Luxussegment positionierten Juweliergeschäfte von René Kern
stiegen um 9,7 Prozent auf mehr als 43 Millionen Euro.
Mit Investitionen von rund neun Millionen Euro hat Christ im Berichtszeitraum die
Präsenz im deutschen Markt erhöht und das Markenprofil weiter verbessert. Sieben Christ-
Juweliergeschäfte wurden neu eröffnet und zahlreiche weitere Filialen modernisiert.
Zu den Höhepunkten gehörten die Neueröffnungen in Karlsruhe und Stuttgart. Dort
hat Christ – ebenso wie in den beiden nach Totalumbau wiedereröffneten Geschäften
in Düsseldorf und Leipzig – ein weiteres innovatives Ladenkonzept umgesetzt.
Entscheidend für den Erfolg von Christ sind neben Standort und Geschäftsausstattung
vor allem drei Faktoren: Serviceorientierung, Fachkompetenz und Freundlichkeit der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter. Umfragen belegen, dass die Verkäuferinnen und Verkäufer
von Christ bei den Kunden ein hohes Vertrauen genießen. Das ist auch ein Ergebnis der
zahlreichen Seminare und Schulungen, mit denen sich das Christ-Team ständig weiterbildet.
49

50
Geschäftsbereiche
Die Christ-Mitarbeiterinnen
und -Mitarbeiter nehmen
sich viel Zeit für ihre Kunden –
hier bei Christ in Hagen,
Elberfelder Straße.
Die Sortimentskompetenz wurde in Zusammenarbeit mit weiteren, kompetenten Partnern
ausgebaut. Zu den bereits erfolgreichen Exklusivmarken Jette Joop und Toni Gard sind
neue exklusive Kollektionen von Laura Biagiotti und Nina Ruge hinzugekommen. Darüber
hinaus hat Christ in Kooperation mit der Zeitschrift „Für Sie“ eine weitere – ebenfalls
exklusive – Silberkollektion eingeführt. All diese Maßnahmen tragen dazu bei, der Marke
Christ in den Augen der Kunden ein unverwechselbares Profil zu geben.
Im Geschäftsjahr 2005/06 wird Christ seine Marktführerschaft ausbauen und in Deutschland
weiter wertorientiert wachsen. Mit etwa zehn Neueröffnungen sowie der Modernisierung
zahlreicher bestehender Geschäfte soll das Filialnetz quantitativ und qualitativ
weiterentwickelt werden. Darüber hinaus setzt Christ auf eine zunehmende Markenorientierung
der Kunden. Die Kompetenz im Schmuck-, Diamant- und Uhrensegment wird
durch zahlreiche neue Exklusiv-Produkte weiter ausgebaut. Als Werbeträgerin setzt
Christ auch 2006 auf das Top-Model Claudia Schiffer. Diese Maßnahmen sollen ebenso
zu einer weiteren Ergebnisverbesserung beitragen wie die fortlaufende Optimierung der
Warenbestände.
Bei René Kern stand das abgelaufene Geschäftsjahr im Zeichen der Konsolidierung des
Filialnetzes. In diesem Zuge wurden drei kleinere Standorte geschlossen. René Kern ist

jetzt in den Metropolen Hamburg, Berlin, Düsseldorf und Frankfurt mit hochwertigen
Juweliergeschäften in besten Lagen präsent. Die positive Umsatzentwicklung zeigt,
dass René Kern auf dem richtigen Weg ist.
Im Geschäftsjahr 2005/06 will René Kern den Bekanntheitsgrad weiter steigern. Ziel
ist es, am jeweiligen Standort die erste Adresse unter den Juweliergeschäften zu sein.
Dazu sollen hochkarätige, lokale Events genauso beitragen wie der ansprechende
Sortimentsmix von hochwertigem Schmuck und Luxus-Uhren wie Rolex, Patek Philippe
oder Cartier. Parallel dazu sollen die Warenbestände und damit das gebundene Vermögen
weiter reduziert werden, um eine Ergebnisverbesserung erzielen zu können.
Insgesamt ist auch René Kern auf einem guten Weg, sich neben den Christ-Juweliergeschäften
fest zu etablieren und im Geschäftsbereich Schmuck zum wertorientierten
Wachstum beizutragen.
Geschäftsleitung
Christ Roland Kaulfuß
Christ Marco Schöner
René Kern Roland Kaulfuß
Für höchste Ansprüche:
Juwelier René Kern in Frankfurt.
Große Namen bei Christ: Exklusive
Kollektionen bekannter Designer
gehören zu den Highlights im Sortiment.
51

54
Geschäftsbereiche
MODE
Der Damenmode-Spezialist Appelrath-Cüpper und der
Herrenausstatter Pohland konnten sich in einem schwachen
Branchenumfeld gut behaupten. Appelrath-Cüpper wird
weiter expandieren, Pohland die im Jahr 2005 begonnene
Neuausrichtung forcieren.
Umsatz in Mio € Geschäfte Mitarbeiter
2004/05 2003/04 2004/05 2003/04 2004/05 2003/04
Appelrath-Cüpper 140,7 127,1 13 12 937 868
Pohland1) 54,0 54,4 11 11 350 354
Gesamt 194,7 181,5 24 23 1.287 1.222
1) davon im Konzernabschluss enthalten: 36,8 Mio € Umsatz für den Zeitraum vom 01.01. bis 30.09.2005

Appelrath-Cüpper und Pohland mit neuer Anziehungskraft
– zukunftsweisende Investitionen.
Expansiv wie selten zuvor:
Appelrath-Cüpper erlebte mit
den Neueröffnungen in
Hamburg, Münster und
Karlsruhe eine der
expansivsten Phasen seiner
Unternehmensgeschichte.
Immer in Mode:
Appelrath-Cüpper – hier das
Damen-Modehaus auf der
Kölner Schildergasse.
Neuer attraktiver Auftritt:
das Pohland-Herren-Modehaus auf
dem Dortmunder Westenhellweg.
Der Geschäftsbereich Mode hat seine Bedeutung innerhalb des Lifestyle-Portfolios der
DOUGLAS-Gruppe im Geschäftsjahr 2004/05 deutlich gestärkt. Die Umsätze stiegen –
insbesondere durch die erstmalige Konsolidierung von Pohland – um 39,6 Prozent auf
rund 178 Millionen Euro.
Beim Damenmode-Spezialisten Appelrath-Cüpper erreichten die Umsätze im Berichtszeitraum
rund 141 Millionen Euro. Das entspricht einer Steigerung um 10,7 Prozent.
Im Geschäftsjahr 2004/05 setzte Appelrath-Cüpper seine Expansion fort. So öffneten
sich Anfang März 2005 am Prinzipalmarkt – einer der Top-Lagen im westfälischen
Münster – die Türen zu einem rund 3.800 Quadratmeter großen Modehaus. Im September
2005 folgten 2.300 Quadratmeter in Karlsruhe im neuen innerstädtischen Einkaufszentrum
„Ettlinger Tor“. Zusammen mit dem im September 2004 in Hamburg eröffneten
Haus trugen diese neuen Standorte maßgeblich zum Umsatzwachstum bei.
Appelrath-Cüpper setzt in einem nach wie vor schwierigen Umfeld auf seine besonderen
Stärken und sein klares Profil: Die Appelrath-Cüpper-Kundin erwartet kompetente
Beratung, freundlichen Service, ein qualitativ hochwertiges Markensortiment und eine
moderne und übersichtliche Präsentation. Diese Ansprüche erfüllt Appelrath-Cüpper
in jeder Hinsicht. Das Sortiment umfasst attraktive Marken wie Boss Woman, Max
Mara, Bogner, Tommy Hilfiger und Marc O’Polo. Auch den hohen Ansprüchen an
Kompetenz und Service werden die freundlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in
jeder Hinsicht gerecht. So zählt Appelrath-Cüpper an seinen etablierten Standorten
zu den ersten Adressen, und auch die neu eröffneten Häuser haben sich bereits einen
guten Namen gemacht.
55

Geschäftsbereiche
56
Der neue Pohland:
modernes Ambiente und
attraktive Marken – wie hier
auf der Schildergasse in Köln.
Appelrath-Cüpper wird auch im Jahr 2006 weiter wachsen. Für den Herbst sind zwei
Neueröffnungen vorgesehen: in Berlin, in zentraler Lage in der Tauentzienstraße auf
rund 4.000 Quadratmetern und im Alstertal-Einkaufszentrum im Hamburger Stadtteil
Poppenbüttel auf rund 2.500 Quadratmetern. Aber auch in die bestehenden Damen-
Modehäuser von Appelrath-Cüpper wird investiert. So werden die beiden etablierten
Häuser in Dortmund und Essen umgebaut und einen neuen, modernen Auftritt erhalten.
Beim Herrenausstatter Pohland hat die DOUGLAS-Gruppe ihre Beteiligung zum 1. Januar
2005 von 48 auf 100 Prozent erhöht. Im Konzernabschluss 2004/05 sind die Pohland-
Umsätze daher erstmals voll konsolidiert, schließen jedoch nur die Monate Januar bis
September 2005 ein. In diesem Zeitraum erzielte Pohland Umsätze in Höhe von rund
37 Millionen Euro. Diesen stehen auf Konzernebene aufgrund der bis dahin erfolgten
„at-equity-Konsolidierung“ keine vergleichbaren Vorjahresumsätze gegenüber. Für den
Ganzjahreszeitraum vom 1. Oktober 2004 bis 30. September 2005 erreichte Pohland
mit Umsätzen in Höhe von 54 Millionen Euro das Vorjahresniveau.
Seit der Übernahme der operativen Führung durch die DOUGLAS-Gruppe hat Pohland
intensiv in die Modernisierung des Filialnetzes investiert und damit die Weichen für eine
erfolgreiche Zukunft gestellt. Sichtbarer Ausdruck sind die im Laufe des Jahres 2005
komplett umgebauten und völlig neu konzipierten Häuser in Dortmund und Köln.

Die erfolgreiche Neueröffnung in Dortmund im März 2005 hatte Pilotcharakter für
das neue Pohland-Konzept. Dieses setzt auf das Angebot international bekannter und
attraktiver Marken wie Boss, Daniel Hechter, Paul&Shark und Tommy Hilfiger. Dabei
hat Pohland auch den Anteil an jungen Sortimenten erhöht, um die Ansprüche der
Kernzielgruppe – modisch anspruchsvolle Männer ab 30 – noch besser befriedigen zu
können. Zusammen mit der Beratungs- und Servicestärke sowie der attraktiven und
zeitgemäßen Warenpräsentation positioniert sich Pohland so als kompetenter Anbieter
im gehobenen Herrenbekleidungseinzelhandel.
Der Erfolg in Dortmund war auch Wegweiser für die Umbaumaßnahmen der beiden Kölner
Häuser in der Schildergasse. Anfang September 2005 wurde zunächst das dortige Pohland-
Haus eröffnet, gefolgt vom Hansen-Haus Ende September. Die übrigen acht Häuser wurden
in den Bereichen Sortiment, Werbung und Außendarstellung ebenfalls neu ausgerichtet.
Pohland ist nun gut gerüstet, im Geschäftsjahr 2005/06 Umsatzsteigerungen erzielen zu
können. Durch die stetige Verbesserung der Servicekompetenz und weitere Kostensenkungen
wird Pohland seine Ergebnisse verbessern. So will das Unternehmen möglichst
rasch das werden, was Appelrath-Cüpper bereits ist: eine Perle im deutschen Modehandel.
Geschäftsleitung
Appelrath-Cüpper Heinz Kruse
Pohland Konrad Ochs
Elegant und anspruchsvoll:
Appelrath-Cüpper – hier auf dem
Prinzipalmarkt in Münster.
57

60
Geschäftsbereiche
SÜSSWAREN
Hussel hat seine Marktführerschaft in Deutschland in einem
schwierigen Umfeld behauptet. Mit seinem hochwertigen
Confiserie-Sortiment expandiert der Geschäftsbereich –
auch in Österreich, wo 2005 die ersten Filialen eröffneten.
Umsatz in Mio € Geschäfte Mitarbeiter
2004/05 2003/04 2004/05 2003/04 2004/05 2003/04
Hussel 75,9 75,6 217 214 861 857

Hussel bleibt auf ertragsorientiertem
Wachstumskurs.
Vom Allerfeinsten:
Die „Husselaner“ verwöhnen
ihre Kunden mit gutem
Service und freundlicher
Beratung.
Tradition und Innovation:
Seit 1949 steht der Name
Hussel für geschmackvolle
Einkaufserlebnisse – wie hier
auf der Elberfelder Straße
in Hagen.
Genussvoll präsentiert: hochfeine Confiserie-Sortimente von Hussel.
Geschäftsleitung
Sven Eklöh Vorsitzender
Knut Albert
Andreas Hohmann
Hussel hat im Geschäftsjahr 2004/05 die Umsätze um 0,3 Prozent auf 76 Millionen Euro
gesteigert und damit seine marktführende Position im deutschen Süßwarenfachhandel
gefestigt. Das Filialnetz wurde weiter optimiert: Zwölf Confiserien wurden eröffnet, fünf
Filialen modernisiert sowie elf kleinere, unrentable Standorte geschlossen. Fast alle
Hussel-Confiserien präsentieren sich jetzt in einem frischen, modernen Hussel-Ambiente.
Dass sich Hussel in einem schwierigen Marktumfeld wieder einmal gut behaupten konnte,
ist in erster Linie ein Verdienst der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Filialen.
Sie überzeugten ihre Kunden mit Freundlichkeit und herausragendem Service von der
Qualität der Hussel-Produkte. Auch die zahlreichen neuen Auszubildenden setzten frische
Impulse im Verkauf.
Beim Sortiment werden die Eigenmarken und Lizenzprodukte auch in Zukunft konsequent
forciert. Dazu gehören das im Geschäftsjahr 2004/05 eingeführte, qualitativ hochwertige
„5-Sterne-Sortiment“ ebenso wie die originellen Lizenzprodukte der Soul-Food-Serie mit
so klangvollen Namen wie „Couch-Potatoes“ oder „Ohnmachtshappen“. Diese innovativen
Süßwarenkreationen kommen bei den Kunden gut an und stärken die Position von Hussel
als Qualitäts- und Innovationsführer im deutschen Confiseriemarkt.
Im Geschäftsjahr 2005/06 wird Hussel das Filialnetz weiter modernisieren und durch
Neueröffnungen ertragsorientiert ausbauen. Auch die im August 2005 in Österreich
gegründete Hussel Confiserie GmbH, Linz, wird ergebnisorientiert expandieren. Zu den
vier bereits erfolgreich eröffneten Filialen sollen weitere Geschäfte hinzukommen.
61

62
Ruza Bischoff, Pohland Cordula Dembinski, Appelrath-Cüpper
Angelina Höper, Douglas Rita Kill, Christ

Lilo Heimerzheim, Hussel Gabriele Förster, Thalia
Melanie Tews, Douglas Tim Jostmann, Thalia
63

64
Mitarbeiterinnen/Mitarbeiter
MITARBEITERINNEN/
MITARBEITER
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben auch im Geschäftsjahr
2004/05 einen maßgeblichen Beitrag zum Unternehmenserfolg
geleistet. Sie leben die Unternehmenswerte und sind
Gesicht und Charakter der DOUGLAS-Gruppe.
Mitarbeiter Veränderung
2004/05 2003/04
Deutschland 12.952 12.333 +619
Ausland 6.636 6.365 +271
DOUGLAS-Konzern 19.588 18.698 +890
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter:
Erfolgsfaktor Nummer 1
Der Service macht den
Unterschied:
Mit ihrer tollen Servicebereitschaft
erfüllen die
Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter den hohen
Qualitätsanspruch der
DOUGLAS-Gruppe
tagtäglich mit Leben.
Die über 19.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter prägen das Gesicht und den Charakter
der DOUGLAS-Gruppe. Ihre Freundlichkeit, Kompetenz und Servicebereitschaft entscheiden
über den Unternehmenserfolg. In der Personalarbeit stehen deshalb Motivation und
Qualifizierung im Vordergrund, um dem selbst gesetzten hohen Anspruch an Freundlichkeit,
Qualität und Service zu genügen. Denn die DOUGLAS-Gruppe ist davon überzeugt,
dass nur gut geschulte und engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Kunden
wirklich begeistern und so zu Stammkunden machen können. Als international expandierendes
Unternehmen ist es für die DOUGLAS-Gruppe zudem wichtig, eine homogene
Unternehmenskultur zu schaffen und ausreichend Führungsnachwuchs auszubilden.
UNTERNEHMENSWERTE AKTUALISIERT
Die DOUGLAS-Gruppe hat diesen Herausforderungen im abgelaufenen Geschäftsjahr in
vielfacher Hinsicht Rechnung getragen. So wurden die Unternehmenswerte grundlegend
überarbeitet und gemeinsam mit den Führungsgrundsätzen in alle relevanten Landessprachen
übersetzt. In zahlreichen Workshops wurden diese Werte und Grundsätze in
allen Tochtergesellschaften und auf allen Unternehmensebenen erneut verankert. Die
DOUGLAS-Gruppe hat sich damit ein klares Selbstverständnis gegeben, das die Klammer
für ihr Handeln bildet.
JAHR DES SERVICE
2005 war für die DOUGLAS-Gruppe das „Jahr des Service“. Alle Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter waren aufgerufen, ihr Handeln auf den Prüfstand zu stellen und den Service
noch weiter zu verbessern. Ergebnis der vielfältigen Aktivitäten waren neue Impulse bei
Kundenansprache, Beratungsqualität, Freundlichkeit, Wohlfühlatmosphäre, Kassiervor-

gang und Beschwerdemanagement, sodass das Serviceniveau in den Fachgeschäften
weiter gestiegen ist.
AUSBILDUNGSQUOTE GESTIEGEN
Im Geschäftsjahr 2004/05 hat die DOUGLAS-Gruppe über 400 neue Auszubildende eingestellt.
Damit hat sich die Gesamtzahl der Auszubildenden in Deutschland auf über
1.100 erhöht. Mit einer Ausbildungsquote von 11,8 Prozent (Vorjahr: 10,8 Prozent) setzt
die DOUGLAS-Gruppe erneut Maßstäbe im deutschen Einzelhandel und trägt zur Verbesserung
der Ausbildungsplatzsituation bei. Gleichzeitig werden motivierte junge Menschen
frühzeitig für den Handel begeistert.
Die Ausbildungsbegleitung wurde teils neu konzipiert und intensiviert. Ein Novum bildete
dabei das Projekt „Azubi-Filiale“. So war beispielsweise in Hamburg eine Gruppe von
Auszubildenden des 2. und 3. Lehrjahres drei Monate lang komplett für die Führung
einer Buchhandlung verantwortlich. Ähnliche Projekte gingen auch bei den Douglas-
Parfümerien an den Start. Dabei zeigte sich, dass die Auszubildenden die Herausforderungen
gerne annehmen, wertvolle Erfahrungen sammeln und zusätzlich motiviert werden.
PERSONALENTWICKLUNG INTENSIVIERT
Die einzelnen Maßnahmen der Personalentwicklung innerhalb der DOUGLAS-Gruppe
bauen systematisch aufeinander auf – angefangen bei den Verkaufsschulungen der
Mitarbeiter bis hin zu den Weiterbildungsmaßnahmen der Führungskräfte. Diese Programme
wurden im abgelaufenen Geschäftsjahr ausgebaut.
Auf Mitarbeiterebene stehen dabei weitere fachliche Qualifizierungen im Vordergrund.
Zusätzlich bereiten die Tochtergesellschaften die Teilnehmer ihrer Förderprogramme auf
die Übernahme erster Führungsaufgaben vor. So werden Schritt für Schritt potenzielle
Nachwuchskräfte aufgebaut.
„Herzlich willkommen –
wir sind gerne für Sie da!“
Die Kompetenz und
Freundlichkeit der über 19.000
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
machen die DOUGLAS-Gruppe
erfolgreich.
Die Unternehmenswerte
der DOUGLAS-Gruppe:
• Kundenzufriedenheit
• Mitarbeiterzufriedenheit
• Unternehmerisches Handeln
• Erfolgreiches Handeln
• Zuverlässigkeit
65

66
Mitarbeiterinnen/Mitarbeiter
Beratung erwünscht?
Das Thalia-Team aus Paderborn steht
seinen Kunden gerne zur Verfügung.
MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER
Parfümerien
Deutschland
Ausland
Bücher
Deutschland
Ausland
Schmuck 1)
Deutschland 1)
Ausland
Mode
Süßwaren
Deutschland
Ausland
Vertriebsgesellschaften
Deutschland
Ausland
Dienstleistungen
DOUGLAS HOLDING
DOUGLAS-Konzern
davon Auszubildende
1) inklusive Gold Meister
30.09.2005
11.317
5.671
5.646
3.097
2.113
984
2.581
2.581
0
1.287
861
855
6
19.143
12.507
6.636
359
86
19.588
1.411
30.09.2004
10.660
5.703
4.957
2.792
1.905
887
3.085
2.564
521
868
857
857
0
18.262
11.897
6.365
349
87
18.698
1.348
Veränderung
+657
-32
+689
+305
+208
+97
-504
+17
-521
+419
+4
-2
+6
+881
+610
+271
+10
-1
+890
+63
Bei den Führungskräften stehen international ausgerichtete Managemententwicklungs-
Programme im Mittelpunkt der Personalarbeit. Ein wesentlicher Bestandteil ist hier, die
„Soft Skills“ zu fördern. Deshalb vermitteln die Programme den Gebrauch wichtiger
Führungsinstrumente – insbesondere des „Coachings“ – zur souveränen, fairen und
motivationssteigernden Zusammenarbeit mit allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.
Die DOUGLAS-Gruppe entwickelt so hoch qualifizierte Führungskräfte zur Besetzung
neuer Positionen im Rahmen der Expansion oder um Nachfolgeregelungen sicherzustellen.

HOCHSCHULMARKETING AUSGEBAUT
Die DOUGLAS-Gruppe betreibt ein intensives Hochschulmarketing mit dem Ziel, Studentinnen
und Studenten für eine Karriere im Einzelhandel zu begeistern. Dazu hat der
Bereich Personal auch im abgelaufenen Geschäftsjahr – gemeinsam mit ausgewählten
Hochschulen und anderen Handelsunternehmen – viele attraktive Angebote umgesetzt,
so zum Beispiel die Begleitung von handelsspezifischen Seminarthemen durch Vorträge
und Fallstudien oder das Angebot von Studienpraktika. Diese Maßnahmen zeigen Erfolg:
In den Rankings der beliebtesten Aktiengesellschaften für Hochschulabsolventen steigt
die DOUGLAS-Gruppe von Jahr zu Jahr nach oben.
AKTIVITÄTEN WERDEN FORTGESETZT
Im Geschäftsjahr 2005/06 sollen die Personalentwicklungsaktivitäten in allen Bereichen
fortgesetzt werden. So wird die DOUGLAS-Gruppe vor allem die Managemententwicklungs-Programme
weiter professionalisieren und das Hochschulmarketing intensivieren.
Darüber hinaus wird sie zum Ausbildungsjahr 2006 erneut eine hohe Zahl neuer Ausbildungsplätze
zur Verfügung stellen.
Auch das laufende Jahr steht innerhalb der DOUGLAS-Gruppe wieder unter einem Motto:
2006 soll zum „Jahr der Innovation“ werden. Ziel ist, eine Innovationskultur zu fördern
und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu ermutigen, auch unkonventionelle Ideen
gemeinsam mit ihren Führungskräften zu prüfen und umzusetzen. Diesen Prozess positiv
zu begleiten wird Aufgabe aller Personalmanager der DOUGLAS-Gruppe sein.
Das Herz der DOUGLAS-Gruppe bleiben die freundlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Sie prägen die Atmosphäre in den Fachgeschäften. Sie verkaufen leidenschaftlich
gern und sie sind erst dann zufrieden, wenn es auch ihre Kunden sind. Sie erfüllen die
Wünsche der Kunden mit „Herz und Verstand“. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu
motivieren, mit ihrem tollen Engagement weiter für den Erfolg der DOUGLAS-Gruppe
zu arbeiten, ist und bleibt die wichtigste Aufgabe aller Führungskräfte.
Die DOUGLAS-Gruppe gehört zu
„Deutschlands Besten
Arbeitgebern 2005“
Die DOUGLAS-Gruppe hat beim
Wettbewerb „Great Place to
Work – Deutschlands Beste
Arbeitgeber 2005“ im Gesamtranking
Platz 39 belegt und
darf sich zu den Top 50
Arbeitgebern in Deutschland
zählen. In der Kategorie
„Großunternehmen mit mehr
als 5.000 Mitarbeitern“ belegte
sie sogar den 5. Platz.
Vorausgegangen war die Auswertung
einer anonymen
Mitarbeiterbefragung, durchgeführt
von einem unabhängigen
Institut. Erfragt wurde
bei den Mitarbeitern ein
Urteil über ihr Unternehmen
zu folgenden Punkten:
Glaubwürdigkeit, Respekt,
Fairness, Stolz, Teamorientierung.
In der DOUGLAS-Gruppe
beteiligten sich nahezu
3.500 von 6.000 angeschriebenen
Mitarbeitern.
Freundlich und kompetent: das Christ-Team
der Stuttgarter Königstraße.
67

68
Dienstleistungsgesellschaften und Servicebereiche
Dienstleistungsgesellschaften und Servicebereiche
Die DOUGLAS-Gruppe bündelt einen Großteil der strategischen und administrativen
Aufgaben in Dienstleistungsgesellschaften und Servicebereichen, um so effizient und
nachhaltig zu arbeiten. Die fünf eigenständigen Dienstleistungsgesellschaften übernehmen
für die Vertriebsgesellschaften und die Holding verschiedene Verwaltungsfunktionen.
Die Servicebereiche sind bei der DOUGLAS HOLDING angesiedelt und unterstützen den
Vorstand und die Geschäftsführungen der Tochtergesellschaften.
DOUGLAS CORPORATE SERVICE GMBH (DCS)
Die DOUGLAS Corporate Service GmbH (DCS) arbeitet für einen Großteil der Konzerngesellschaften
als interner Dienstleister in den Bereichen Finanz- und Rechnungswesen
sowie Lohn- und Gehaltsabrechnung. Zusätzlich sorgt die DCS im Hinblick auf die
zunehmende Internationalisierung für einen optimalen Standard, sowohl bezüglich eines
einheitlichen Rechnungswesens als auch der Bilanzierung nach IFRS.
DOUGLAS INFORMATIK & SERVICE GMBH (DIS)
Die zentrale Aufgabe der DOUGLAS Informatik&Service GmbH (DIS) besteht darin,
markt- und anforderungsgerechte Leistungen in den Bereichen Anwendungsbetrieb und
Informationstechnologie für die Tochtergesellschaften sowie die Holding bereitzustellen.
Ein besonderer Schwerpunkt liegt dabei auf der einheitlichen Ausrichtung der Systeme,
um eine homogene Steuerung der international tätigen Gesellschaften zu ermöglichen.
Alle Dienstleistungen orientieren sich konsequent an den Erfordernissen der Geschäftsprozesse
und zielen auf nachhaltige Wertschöpfung.
DOUGLAS IMMOBILIEN GMBH & CO. KG
Die DOUGLAS Immobilien GmbH&Co. KG ist mit der Akquisition neuer Mietobjekte
sowie der Betreuung und Optimierung bestehender Mietverträge beauftragt. Zudem
wickelt die Gesellschaft den gesamten immobilienrelevanten Zahlungsverkehr ab und
ist für die Projektsteuerung bei Großinvestitionen verantwortlich.

EKV EINKAUFSVERBUND GMBH
Die EKV Einkaufsverbund GMBH erzielt durch den gebündelten Einkauf von
Nicht-Handelswaren und den Abschluss von Dienstleistungsverträgen Kostenvorteile
für die DOUGLAS-Gruppe – beispielsweise in den Bereichen Telekommunikation,
Energie, Bürobedarf oder Wartung. Des Weiteren verwaltet sie die
Gebäude am Sitz der Holding in Hagen.
DOUGLAS VERSICHERUNGSVERMITTLUNG GMBH (DVV)
Die DOUGLAS Versicherungsvermittlung GmbH (DVV) führt Verhandlungen über
Konditionen mit den Versicherungsgesellschaften und erledigt Schadensabwicklungen
für die Tochtergesellschaften. Die DOUGLAS Leasing GmbH verwaltet den
Unternehmensfuhrpark mit dem Ziel, die Betriebskosten der Kraftfahrzeuge zu
optimieren und Synergieeffekte für die DOUGLAS-Gruppe zu erzielen.
SERVICEBEREICHE
Die Servicebereiche unterstehen direkt dem Vorstand und übernehmen zum Teil
hoheitliche Aufgaben eines börsennotierten Unternehmens. Sie unterstützen und
beraten die jeweiligen Entscheidungsträger, kontrollieren die Einhaltung von Zielen
und Standards und treiben die Weiterentwicklung der Gruppe voran. So berät der
Bereich Konzernentwicklung den Vorstand sowie die Tochtergesellschaften bei der
Konzeption und Weiterentwicklung von Geschäftsstrategien, in Fragen des Portfoliomanagements
und der Optimierung von Geschäftsprozessen. Im Rahmen dieser
Tätigkeiten koordiniert die Konzernentwicklung die strategische und operative
Unternehmensplanung. Im Bereich Finanzen zählt neben der Erstellung des Konzernabschlusses
die Finanzierung des DOUGLAS-Konzerns einschließlich der Gewährleistung
der Liquiditätsversorgung der Tochtergesellschaften zu den Hauptaufgaben.
Der Bereich Revision ist für die fortlaufende Optimierung des Risikomanagements
zuständig. Die Bereiche Investor Relations und Kommunikation stellen die zielgruppengerechte
Kommunikation mit Medien, Finanzmarkt und Aktionären
sicher. Der Bereich Steuern&Consulting leistet eine umfassende Beratung der
Konzerngesellschaften bei allen Fragen mit steuerrechtlicher Relevanz.
DOUGLAS
Corporate Service
DOUGLAS
Informatik & Service
DOUGLAS Immobilien
DOUGLAS Leasing/
Versicherungsvermittlung
Einkaufsverbund
Finanzen
Immobilien
Konzernentwicklung
Personal
Recht
Investor Relations
Kommunikation
Revision
Steuern
Geschäftsleitung
Walter Backhaus
Olaf Schrage
Thomas Seelbach
Olaf Schrage
Dr. Marcus Hüttermann
Cornelia Geelhaar
Norbert Knop
Leitung
Servicebereiche
Stefan Hegenbarth
Dr. Marcus Hüttermann
Andreas Grandinger
Heiko Müller
Erika Kurth-Thöne
Wolfgang Schulte
Uwe Schedlbauer
Thorsten Kuznik
Walter Backhaus
69

70
Corporate Governance
Corporate Governance
Die bereits im Jahr 2000 eingeführten Corporate Governance-Grundsätze der DOUGLAS-
Unternehmensgruppe sind im Jahr 2005 aktualisiert worden. Sie sind fester Bestandteil
der gelebten Unternehmenskultur. Sie dienen der Umsetzung einer verantwortlichen, auf
Wertschöpfung ausgerichteten Leitung und Kontrolle der DOUGLAS-Gruppe. Corporate
Governance dient der Transparenz und Offenheit, der Achtung der Aktionärsinteressen
und einer effizienten und vertrauensvollen Zusammenarbeit zwischen Vorstand und
Aufsichtsrat mit dem Ziel, den Unternehmenswert der DOUGLAS-Gruppe nachhaltig zu
steigern. Die Einhaltung der DOUGLAS-Corporate Governance-Grundsätze und des
Deutschen Corporate Governance Kodex in ihrer jeweils aktuellen Fassung wird von
einem Corporate Governance-Beauftragten überwacht.
Die DOUGLAS-Gruppe hat sich im Geschäftsjahr 2004/05 mit wenigen, unten aufgeführten
Ausnahmen an den Empfehlungen und Anregungen des Deutschen Corporate
Governance Kodex (DCGK) in seiner jeweils gültigen Fassung orientiert:
Die DOUGLAS HOLDING AG stellt den Konzernabschluss des Geschäftsjahres
2004/05 und die Zwischenberichte des Geschäftsjahres 2005/06 noch nach
HGB-Grundsätzen auf. Die Umstellung auf international anerkannte Rechnungslegungsgrundsätze
erfolgt entsprechend den gesetzlichen Regelungen mit dem
Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2005/06. (DCGK Ziffer 7.1.1.)
Die Veröffentlichung des Konzernabschlusses der DOUGLAS HOLDING AG erfolgt
jeweils – wegen des am 30.09. eines Jahres endenden Geschäftsjahres – nicht vor
dem 31.12. des Jahres, sondern erst im Januar des Folgejahres. Damit wird eine
bessere Öffentlichkeitswirksamkeit als bei einer Veröffentlichung Ende Dezember
erreicht. (DCGK Ziffer 7.1.2. Satz 3)
Die DOUGLAS HOLDING AG veröffentlicht gemäß den gesetzlichen Vorgaben die
Anteile von Vorstand und Aufsichtsratsmitgliedern an der DOUGLAS HOLDING AG,
wenn die gesetzlichen Meldeschwellen von 5, 10, 25, 50 oder 75 % des § 21 WpHG
über- oder unterschritten werden. Weitere Angaben über den Anteilsbesitz von
Vorstand und Aufsichtsrat erfolgen nicht. (DCGK Ziffer 6.6. Abs. 2)
Vorstand und Aufsichtsrat der DOUGLAS HOLDING AG haben eine Entsprechenserklärung
gem. § 161 AktG abgegeben. Diese ist unter www.douglas-holding.com veröffentlicht.

Die Vergütung der Mitglieder des Vorstands der DOUGLAS HOLDING AG wird vom
Präsidialausschuss des Aufsichtsrats in angemessener Höhe festgelegt. Sie enthält fixe
und variable Bestandteile. Die variablen Bestandteile orientieren sich an dem Ergebnis
der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit der DOUGLAS HOLDING AG bzw. der betreffenden
Sparte und an weiteren betriebswirtschaftlichen Kennzahlen, wie z.B. der Verzinsung des
eingesetzten Kapitals. Aktienoptionsprogramme sind für die Mitglieder des Vorstands nicht
aufgelegt worden. Es besteht auch keine D&O-Versicherung für diesen Personenkreis.
Einzelheiten zu der Vergütungsstruktur der Vorstandsmitglieder sind unter
www.douglas-holding.com veröffentlicht, die Vergütungen der Mitglieder des Vorstands
sind individualisiert im Anhang zum Konzernabschluss auf Seite 102 dargestellt.
Die Vergütung des Aufsichtsrats wird von der Hauptversammlung festgelegt und ist
Bestandteil der Satzung der DOUGLAS HOLDING AG. Die Vergütung enthält eine feste
und eine erfolgsorientierte, variable Komponente.
Dabei findet der durch Vorsitz- und Ausschusstätigkeit verursachte Zeitaufwand eine
angemessene Berücksichtigung. Die individualisierten Bezüge der Aufsichtsratsmitglieder
sind im Anhang zum Konzernabschluss auf Seite 103 dieses Geschäftsberichts wiedergegeben.
Dem Aufsichtsrat der DOUGLAS HOLDING AG gehört nach Einschätzung des
Aufsichtsrats eine ausreichende Zahl von unabhängigen Mitgliedern an.
Die Mitglieder von Vorstand und Aufsichtsrat sowie die leitenden Angestellten der
DOUGLAS-Gruppe haben sich im Geschäftsjahr 2004/05 an die jeweils geltenden Meldevorschriften
des Wertpapierhandelsgesetzes in Bezug auf Geschäfte mit DOUGLAS-Aktien
gehalten. Das gilt auch für Geschäfte mit Derivaten.
Der Aufsichtsrat hat vor Beginn der Abschlussprüfung für den Jahresabschluss 2004/05
eine Erklärung der Wirtschaftsprüfer Susat&Partner eingeholt, die beinhaltet, dass zwischen
dem Prüfer und seinen Organen sowie seinen Prüfungsleitern einerseits und dem
Unternehmen und seinen Organmitgliedern andererseits keine geschäftlichen, finanziellen,
persönlichen oder sonstigen Beziehungen bestehen, die Zweifel an seiner Unabhängigkeit
begründen können. Die Erklärung erstreckt sich auch darauf, dass im abgelaufenen
Geschäftsjahr von Susat&Partner keine Beratungsleistungen erbracht wurden bzw. für
das Geschäftsjahr 2005/06 solche Beratungsleistungen nicht vereinbart sind.
Corporate Governance
im Internet:
Corporate Governance-
Grundsätze
Entsprechenserklärung
gemäß § 161 AktG
Grundsätze des Vergütungssystems
für Mitglieder des
Vorstandes
www.douglas-holding.com
71

72
Die Aktie
Die Aktie
ERFREULICHE AKTIENKURSENTWICKLUNG
An den Aktienmärkten konnten Anleger im Geschäftsjahr 2004/05 trotz stark gestiegener
Energie- und Rohstoffpreise und damit verbundener gedämpfter gesamtwirtschaftlicher
Erwartungen Kursgewinne verbuchen.
Der Deutsche Aktienindex DAX lag zu Beginn des Geschäftsjahres 2004/05 der DOUGLAS
HOLDING am 1. Oktober 2004 bei 3.893 Punkten. Er stieg in den folgenden zwölf
Monaten um rund 30 Prozent und schloss am 30. September 2005 bei 5.044 Punkten.
Erneut besser entwickelte sich der MDAX, zu dem auch die DOUGLAS-Aktie gehört.
Der Index erreichte im gleichen Zeitraum ein Plus von zirka 42 Prozent und schloss
bei einem Rekordstand von 7.105 Punkten. Getragen wurde der Kursaufschwung an
den Börsen von gestiegenen Unternehmensgewinnen und den Exporterfolgen deutscher
Unternehmen. Der private Konsum in Deutschland entwickelte sich hingegen im Zeichen
steigender Ölpreise und verunsicherter Verbraucher erneut enttäuschend. Hieraus resultierende
negative Prognosen für den Einzelhandelssektor belasteten deutsche Einzelhandelswerte
zusätzlich.
Die DOUGLAS-Aktie hat sich in diesem bewegten Umfeld erfreulich entwickelt. Positive
Analystenmeinungen, die konsequente Umsetzung der wertorientierten Wachstumsstrategie
und die Fokussierung des Beteiligungsportfolios wurden vom Markt gut aufgenommen
und gaben der Aktie ab Januar 2005 Auftrieb. Am 28. Juli 2005 erreichte die DOUGLAS-
Aktie mit 32,00 Euro ihren Höchstkurs im Geschäftsjahr 2004/05. Zum 30. September
2005 schloss die Aktie im XETRA-Handel nahe ihres Jahreshöchstkurses bei 31,60 Euro.
Sie verzeichnete damit einen Anstieg von rund 33 Prozent und schlug gleichzeitig die
aus deutschen beziehungsweise internationalen Einzelhandelswerten zusammengesetzten
Vergleichsindizes Prime Retail und Dow Jones EURO STOXX Retail Supersector.
HANDELSVOLUMEN DEUTLICH GESTIEGEN
Das gestiegene Interesse an der DOUGLAS-Aktie spiegelte sich auch im Handelsvolumen
wider. Der durchschnittliche Tagesumsatz im elektronischen Handelssystem XETRA, in
dem mehr als 90 Prozent des gesamten Handels mit der DOUGLAS-Aktie stattfinden, stieg
im Geschäftsjahr 2004/05 um zirka 44 Prozent auf 82.000 Stück (Geschäftsjahr 2003/04:
57.000 Stück). An Spitzentagen wechselten mehr als 700.000 Aktien den Besitzer. Damit
erreichte das Handelsvolumen an diesen Tagen einen Rekordwert.
Zum 30. September 2005 wies die DOUGLAS-Aktie eine Marktkapitalisierung von
1,2 Milliarden Euro auf (30. September 2004: 929,9 Millionen Euro). Im MDAX belegte
die Aktie damit Rang 35 und verfügte in dem Index wie im Vorjahr über ein Gewicht
von rund 0,9 Prozent.

INDEXIERTER KURSVERLAUF DER DOUGLAS-AKTIE 2004/05 (in%)
140
130
120
110
100
90
30.09.04 31.12.04 31.03.05 30.06.05 30.09.05
DOUGLAS-Aktie DAX MDAX Prime Retail Dow Jones EURO STOXX Retail Supersector
INVESTOR RELATIONS:
INTENSIVE KOMMUNIKATION MIT DEM KAPITALMARKT
Gute Finanzkennzahlen sind nur einer von vielen Bausteinen eines überzeugenden
Agierens am Kapitalmarkt. Auch der persönliche Kontakt, Vertrauen in das Management
und eine glaubwürdige Kommunikation sind entscheidend für Aktien-Anlageurteile.
Der kontinuierliche Dialog mit Analysten sowie institutionellen und privaten Investoren
hat in der DOUGLAS-Gruppe einen hohen Stellenwert. Ziel ist es, über alle wesentlichen
Ereignisse offen, umfassend und zeitnah zu informieren sowie die Strategie und die
Entwicklung der DOUGLAS-Gruppe zu verdeutlichen.
Auf der Analystenkonferenz im Januar 2005 in Frankfurt/Main berichtete der Vorstand
vor rund 70 Analysten und Investoren ausführlich über das zurückliegende Geschäftsjahr
2003/04 sowie die Umsatz- und Ertragserwartungen für das Geschäftsjahr 2004/05.
In drei Telefonkonferenzen mit durchschnittlich 40 Teilnehmern wurde die Geschäftsentwicklung
in den ersten drei Quartalen 2004/05 detailliert offen gelegt und die Umsatzund
Ertragsprognose über den gesamten Zeitraum hinweg bestätigt.
Zusätzlich informierten der Vorstand und das Investor Relations-Team in zahlreichen
Einzel- und Gruppengesprächen, auf Investorenkonferenzen und auf Roadshows an
allen wichtigen europäischen Finanzplätzen und in den USA über die aktuelle Geschäftsentwicklung
und die strategische Ausrichtung der DOUGLAS-Gruppe. Ergänzend wurde
Analysten und Investoren bei einem Investorentag die Möglichkeit gegeben, sich vor Ort
von der konsequenten Umsetzung der Lifestyle-Strategie in den Filialen der DOUGLAS-
Gruppe zu überzeugen.
Dem Gleichbehandlungsprinzip von institutionellen und privaten Anlegern wird die
DOUGLAS HOLDING über das Internet gerecht. Der Bereich Online-Kommunikation wurde
im Geschäftsjahr 2004/05 weiter verbessert und erweitert. Auf den Investor Relations-
Seiten der DOUGLAS HOLDING können unter www.douglas-holding.com Geschäftsberichte,
Zwischenberichte, Präsentationen sowie Analystenbewertungen und weitere
Informationen zur DOUGLAS-Aktie abgerufen werden.
Die Investor Relations-Aktivitäten werden auch im Geschäftsjahr 2005/06 weiter intensiviert
und durch zusätzliche Veranstaltungen ergänzt. Ziel ist es – neben der intensiven
Betreuung der aktuellen Aktionäre –, auch neue Anleger im In- und Ausland für die
DOUGLAS-Aktie zu gewinnen.
73

74
Die Aktie
DIE AKTIE IM MARKT
Ausgegebene Aktien zum Bilanzstichtag Mio Stück
Ausgegebene Aktien exklusive eigene Aktien zum Bilanzstichtag Mio Stück
Grundkapital Mio €
Höchster Börsenkurs (XETRA) €
Tiefster Börsenkurs (XETRA) €
Börsenkurs zum Geschäftsjahresende (XETRA) €
Marktkapitalisierung zum Geschäftsjahresende Mio €
Cash Earnings nach DVFA/SG Mio €
Dividende je Stückaktie €
ERGEBNIS JE AKTIE NACH DVFA/SG
Konzern-Jahresüberschuss Mio €
Zu bereinigende Sondereinflüsse Mio €
Ergebnis vor Fremdanteilen Mio €
Ergebnisanteile Dritter Mio €
Ergebnis nach DVFA/SG (vor Goodwill-Abschreibung) Mio €
Fiktive Goodwill-Abschreibungen (Zeitraum 10 Jahre) Mio €
Ergebnis nach DVFA/SG (nach Goodwill-Abschreibung) Mio €
Durchschnittliche Anzahl der zu Grunde zu legenden Aktien Mio Stück
Ergebnis je Aktie nach DVFA/SG €
Ergebnis je Aktie nach DVFA/SG (vor Goodwill-Abschreibung) €
ECKDATEN ZUR AKTIE
Aktienart/Stückelung Nennwertlose Inhaber-Stammaktien
Zulassungssegment Prime Standard
Branche Retail
Index MDAX
ISIN DE0006099005
Börsenplätze Frankfurt am Main, Düsseldorf, Berlin-Bremen, Hamburg,
Stuttgart, Hannover und München
Symbol DOU.ETR
Tickerkürzel Bloomberg DOU GR
Tickerkürzel Reuters DOHG.DE
Designated Sponsor Sal. Oppenheim jr. & Cie. KGaA
2004/05
39,1
38,8
117,4
32,00
23,27
31,60
1.236,2
161,4
1,00
2004/05
74,5
-1,8
72,7
-8,0
64,7
-4,3
60,4
38,8
1,56
1,67
2003/04
39,1
38,7
117,2
25,60
20,83
23,80
929,9
162,6
1,00
2003/04
64,5
6,2
70,7
–7,4
63,3
–4,0
59,3
38,7
1,53
1,64

GROSSES INTERESSE DER AKTIENANALYSTEN
Die DOUGLAS-Aktie wird von zahlreichen namhaften nationalen und internationalen
Investmenthäusern regelmäßig analysiert und bewertet. Im Geschäftsjahr 2004/05 haben
vier Banken die Coverage neu aufgenommen. Die Anlageurteile sind mehrheitlich positiv:
Per 30. September 2005 empfahlen von 25 Analysten zehn den Kauf von DOUGLAS-
Aktien; elf Empfehlungen lauteten auf „Halten“ und vier auf „Verkaufen“. Die zunehmende
Herabstufung der DOUGLAS-Aktie auf „Halten“ im Jahresverlauf spiegelt die niedrige
Erwartung an den Einzelhandelssektor insgesamt wider. Die Analysten-Bewertungen
stellen jedoch mehrheitlich heraus, dass die DOUGLAS-Gruppe sehr gut aufgestellt ist
und im Falle eines Konjunkturaufschwungs in Deutschland und einer damit verbundenen
Erholung des inländischen Konsums überproportional profitieren sollte. Zudem werden
die konsequent fortgesetzte Internationalisierung sowie die gute Kapitalausstattung in
den Studien hervorgehoben. Viele Analysten bezeichnen die DOUGLAS-Gruppe als eines
der am besten positionierten Einzelhandelsunternehmen in Deutschland.
ERGEBNIS JE AKTIE ERNEUT GESTEIGERT
Das Ergebnis je Aktie und seine Entwicklung im Zeitablauf dient vielen Anlegern als
Vergleichsmaßstab für die Beurteilung der Ertragskraft eines Unternehmens. Auf Basis
des Konzern-Jahresüberschusses von 74,5 Millionen Euro erzielte die DOUGLAS-Gruppe
im Geschäftsjahr 2004/05 ein Ergebnis je Aktie nach DVFA/SG von 1,56 Euro nach
1,53 Euro im Vorjahr, wobei eine durchschnittliche Anzahl von 38,8 Millionen Aktien
zu Grunde gelegt wurde. Vor Berücksichtigung von Goodwill-Abschreibungen erreichte
das Ergebnis je Aktie nach DVFA/SG 1,67 Euro (Vorjahr: 1,64 Euro).
DIVIDENDE
Auf der Hauptversammlung am 15. März 2006 werden Vorstand und Aufsichtsrat der
DOUGLAS HOLDING AG den Aktionären vorschlagen, eine Dividende von 1,00 Euro je
Aktie für das Geschäftsjahr 2004/05 auszuschütten. Dies entspricht einer Dividendenrendite
von 3,2 Prozent – bezogen auf den Kurs von 31,60 Euro per 30. September 2005.
Hiermit wollen Vorstand und Aufsichtsrat an ihrer aktionärsorientierten Dividendenpolitik
festhalten und die DOUGLAS-Aktionäre mit einer Dividende in Höhe des Vorjahres am
Unternehmenserfolg beteiligen.
DIVIDENDENENTWICKLUNG
1,00
0,50
0,90 0,90
5,3%
0,75
1,00 1,00
4,2%
0
2001 2002 RGJ 20031) 2,9%
3,2%
3,1%
2003/04 2004/05
Dividende in € Dividendenrendite
HANDELSVOLUMEN PRO QUARTAL 1)
150
120
90
60
30
0
1. Quartal 2. Quartal 3. Quartal 4. Quartal
2003/04 2004/05
1) Vergleichbare 12-Monats-Dividende: 1,00 Euro 1) Tagesdurchschnitt in Tausend Stück
75

76
Konzernabschluss
94 3
2
1
8 7
KONZERNABSCHLUSS
KONZERNABSCHLUSS 76
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 79
Konzern-Bilanz 80
Kapitalflussrechnung 81
Eigenkapitalspiegel 82
Segmentberichterstattung 82
ANHANG 84
Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung 90
Erläuterungen zur Bilanz 93
BESTÄTIGUNGSVERMERK 108
0 6 5
77

78
Konzernabschluss
KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
DER DOUGLAS HOLDING AG
für die Zeit vom 1. Oktober 2004 bis 30. September 2005
KONZERN-BILANZ DER DOUGLAS HOLDING AG
zum 30. September 2005
KAPITALFLUSSRECHNUNG
EIGENKAPITALSPIEGEL
SEGMENTBERICHTERSTATTUNG

KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
DER DOUGLAS HOLDING AG
für die Zeit vom 1. Oktober 2004 bis 30. September 2005
01.10.2004 bis
30.09.2005
01.10.2003 bis
30.09.2004
Anhang Mio € Mio €
1. Umsatzerlöse 5 2.418,7 2.288,4
2. Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für
bezogene Waren -1.270,0 -1.186,8
Rohertrag aus dem Handelsgeschäft 6 1.148,7 1.101,6
3. Sonstige betriebliche Erträge 7 167,6 154,8
4. Personalaufwand 8 -525,7 -499,4
5. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens und Sachanlagen 9 -97,1 -100,3
6. Sonstige betriebliche Aufwendungen 10 -568,4 -541,5
7. Beteiligungsergebnis 11 1,5 0,0
8. Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere
des Umlaufvermögens 0,0 -0,8
9. Zinsergebnis 12 -7,1 -4,1
10. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 119,5 110,3
11. Außerordentliches Ergebnis 13 9,3 0,0
12. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 14 -50,1 -43,6
13. Sonstige Steuern -4,2 -2,2
14. Jahresüberschuss 74,5 64,5
15. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 0,7 1,0
16. Veränderung der Gewinnrücklagen -27,7 -18,5
17. Gewinnanteile anderer Gesellschafter -8,1 -7,9
18. Verlustanteile anderer Gesellschafter 0,1 0,4
19. Konzerngewinn 39,5 39,5
79

80
Konzernabschluss
KONZERN-BILANZ DER DOUGLAS HOLDING AG
zum 30. September 2005
AKTIVA 30.09.2005 30.09.2004
Anhang Mio € Mio €
A. Anlagevermögen 15
I. Immaterielle Vermögensgegenstände 79,3 39,5
II. Sachanlagen 413,7 390,2
III. Finanzanlagen 8,9 7,7
501,9 437,4
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte 16 478,0 450,0
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 17 147,8 151,0
III. Wertpapiere des Umlaufvermögens 18 12,5 8,4
IV. Liquide Mittel 19 229,7 170,5
868,0 779,9
C. Rechnungsabgrenzungsposten 20 21,8 12,6
1.391,7 1.229,9
PASSIVA 30.09.2005 30.09.2004
Anhang Mio € Mio €
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital 21 117,4 117,2
II. Kapitalrücklage 22 213,4 213,0
III. Gewinnrücklagen 23 210,5 180,6
IV. Konzerngewinn 39,5 39,5
V. Ausgleichsposten für Anteile in Fremdbesitz 24 21,3 14,2
602,1 564,5
B. Rückstellungen 25 194,9 180,5
C. Verbindlichkeiten 26 592,6 481,6
D. Rechnungsabgrenzungsposten 2,1 3,3
1.391,7 1.229,9

KAPITALFLUSSRECHNUNG
01.10.2004 bis
30.09.2005
01.10.2003 bis
30.09.2004
Mio € Mio €
1. Periodenergebnis 65,2 64,5
2. + Abschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens 97,1 100,6
3. + Veränderungen der Rückstellungen 14,7 7,7
4. +/– Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge -7,2 4,0
5. –/+ Gewinne (Verluste) aus dem Abgang von Gegenständen
des Anlagevermögens 3,3 4,4
6. – Veränderung der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen sowie anderer Aktiva, die nicht der Investitionsoder
Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind -16,7 -3,4
7. +/- Veränderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht der Investitions-
oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind 22,3 -7,6
8. = Mittelzufluss aus laufender Geschäftstätigkeit 178,7 170,2
9. + Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen
des Anlagevermögens 2,3 11,4
10. – Investitionen in das Anlagevermögen -121,9 -113,9
11. + Einzahlungen aus dem Verkauf von konsolidierten Unternehmen 11,5 3,2
12. – Auszahlungen für den Erwerb von konsolidierten Unternehmen -32,7 -1,1
13. = Mittelabfluss aus der Investitionstätigkeit -140,8 -100,4
14. + Einzahlungen aus Eigenkapitalzuführungen 0,6 2,4
15. – Auszahlungen an Gesellschafter und Minderheitsgesellschafter
(Dividenden, Erwerb eigener Anteile, Eigenkapitalrückzahlungen,
andere Ausschüttungen) -43,2 -32,9
16. – Auszahlungen aus der Tilgung von langfristigen Finanzschulden -36,2 -12,4
17. + Einzahlungen aus der Aufnahme von Finanzkrediten 100,0 0,0
18. = Mittelzu/-abfluss aus der Finanzierungstätigkeit 21,2 -42,9
19. = Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelbestands
(Summe der Zeilen 8, 13 und 18) 59,1 26,9
20. +/- Wechselkurs-, konsolidierungskreis- und bewertungsbedingte
Veränderungen des Finanzmittelbestands 1,4 -1,6
21. + Finanzmittelbestand zu Beginn des Geschäftsjahres 170,5 145,2
22. = Finanzmittelbestand am Ende des Geschäftsjahres 231,0 170,5
81

82
Konzernabschluss
EIGENKAPITALSPIEGEL
in Mio €
Gezeichnetes
Kapital
Kapital-
rücklage
Gewinn-
rücklagen
Bilanz-
gewinn
Fremd-
anteile Gesamt
01.10.2003 117,0 212,5 167,3 30,0 4,4 531,2
Ausgabe von Anteilen 0,2 0,5 7,6 8,3
Ausschüttung -29,0 -3,7 -32,7
Änderungen des Konsolidierungskreises -9,7 -1,5 -11,2
Jahresüberschuss 0,3 56,7 7,5 64,5
Einstellungen in Gewinnrücklagen der AG 18,2 -18,2 0,0
Währungsumrechnung -0,6 -0,6
Auswirkungen aus der Änderung der Bilanzierung
von Sonderposten mit Rücklageanteil 5,4 5,4
Sonstiges -0,3 -0,1 -0,4
30.09.2004 117,2 213,0 180,6 39,5 14,2 564,5
01.10.2004 117,2 213,0 180,6 39,5 14,2 564,5
Ausgabe von Anteilen 0,2 0,4 0,6
Ausschüttung -38,8 -4,4 -43,2
Änderungen des Konsolidierungskreises 1,0 3,3 4,3
Jahresüberschuss 66,5 8,0 74,5
Einstellung in Gewinnrücklagen der AG 22,9 -22,9 0,0
Währungsumrechnung 1,2 0,2 1,4
Sonstiges 4,8 -4,8 0,0
30.09.2005 117,4 213,4 210,5 39,5 21,3 602,1
SEGMENTBERICHTERSTATTUNG
Parfümerien Bücher Schmuck
in Mio € 2004/05 2003/04 2004/05 2003/04 2004/05 2003/04
Außenumsätze (netto) 1.369,6 1.307,4 461,0 387,1 332,2 388,6
Innenumsatz 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Umsatzerlöse 1.369,6 1.307,4 461,0 387,1 332,2 388,6
Ergebnis aus Beteiligungen
an assoziierten Unternehmen 0,0 0,0 0,3 0,2 0,0 0,0
EBITDA 158,0 157,0 28,3 22,9 21,5 25,6
EBITDA-Marge in % 11,5 12,0 6,2 5,9 6,5 6,6
Abschreibungen 58,8 58,6 11,7 9,8 11,1 14,9
EBIT 99,2 98,4 16,6 13,1 10,4 10,7
Zinsaufwand 6,8 6,1 2,5 1,3 2,5 3,1
Zinsertrag 2,3 1,9 0,5 0,4 0,2 0,4
Ergebnis der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit 97,5 95,4 14,7 12,3 8,6 8,3
Vermögen einschl. Beteiligungen (30.09.) 688,1 598,9 157,6 139,9 143,5 168,8
Investitionen 59,8 73,9 24,7 16,5 9,4 10,9
Fremdkapital (30.09.) 582,1 503,7 175,0 87,2 91,8 114,4
Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt
(Vollzeitbasis) 8.649 8.088 2.366 2.013 2.121 2.541
Verkaufsfläche (1.000 m 2 ) 199 182 109 91 31 38
Verkaufsstellen (30.09.) 872 798 137 128 349 427

SEGMENTBERICHTERSTATTUNG
Abgrenzung nach geographischen Regionen
Parfümerien Bücher Schmuck Übrige
in Mio €
Umsatzerlöse
2004/05 2003/04 2004/05 2003/04 2004/05 2003/04 2004/05 2003/04
Deutschland 804,2 793,5 332,1 268,1 332,2 330,0 255,8 205,3
Übriges Europa 549,4 497,5 128,9 119,0 0,0 58,6 0,1 0,0
USA 16,0 16,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Vermögen
1.369,6 1.307,4 461,0 387,1 332,2 388,6 255,9 205,3
Deutschland 286,3 274,3 111,7 104,2 143,5 168,8 401,9 322,3
Übriges Europa 393,3 316,3 45,9 35,7 0,0 0,0 0,6 0,0
USA 8,5 8,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Investitionen
688,1 598,9 157,6 139,9 143,5 168,8 402,5 322,3
Deutschland 27,7 27,5 14,6 13,7 9,4 9,8 26,6 17,0
Übriges Europa 32,0 46,4 10,1 2,8 0,0 1,1 0,4 0,0
USA 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
59,8 73,9 24,7 16,5 9,4 10,9 27,0 17,0
Mode Süßwaren Dienstleistungen Überleitung DOUGLAS-Konzern
2004/05 2003/04 2004/05 2003/04 2004/05 2003/04 2004/05 2003/04 2004/05 2003/04
177,5 127,1 75,9 75,6 2,5 2,6 0,0 0,0 2.418,7 2.288,4
0,0 0,0 0,8 0,3 21,4 22,3 -22,2 -22,6 0,0 0,0
177,5 127,1 76,7 75,9 23,9 24,9 -22,2 -22,6 2.418,7 2.288,4
0,6 -0,7 0,1 0,1 0,5 0,4 0,0 0,0 1,5 0,0
14,7 18,6 4,3 4,1 -7,3 -15,1 0,0 0,0 219,5 213,1
8,3 14,6 5,7 5,5 - - 0,0 0,0 9,1 9,3
7,5 5,5 2,0 2,6 6,0 9,7 0,0 0,0 97,1 101,1
7,2 13,1 2,3 1,5 -13,3 -24,6 0,0 0,0 122,4 112,2
1,7 0,8 0,0 0,1 11,2 7,5 -11,1 -9,4 13,6 9,5
0,2 0,3 0,0 0,0 14,4 11,8 -11,1 -9,4 6,5 5,4
5,8 12,6 2,3 1,5 -9,4 -19,8 0,0 0,0 119,5 110,3
86,7 56,7 18,7 16,0 469,7 513,2 -172,6 -263,6 1.391,7 1.229,9
20,0 12,6 2,8 1,9 4,2 2,5 0,0 0,0 120,9 118,3
69,5 21,9 14,8 12,3 93,2 58,0 -236,7 -132,2 789,7 665,3
989 637 566 583 388 381 0 0 15.079 14.243
47 26 13 13 0 0 0 0 399 350
24 12 217 214 0 0 0 0 1.599 1.579
83

84
Konzernabschluss
ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS
DER DOUGLAS HOLDING AG
FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2004|05
1. ALLGEMEINE GRUNDSÄTZE
Der Konzernabschluss der DOUGLAS HOLDING AG und ihrer Tochtergesellschaften zum
30. September 2005 wurde entsprechend den Vorschriften des Handelsgesetzbuches
(HGB) und des Aktiengesetzes (AktG) aufgestellt. Bei den Erläuterungen standen die
Grundsätze Klarheit, Übersichtlichkeit und Wesentlichkeit im Vordergrund.
Die Abschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen in- und ausländischen
Tochterunternehmen werden entsprechend den gesetzlichen Vorschriften einheitlich
nach den bei der Muttergesellschaft DOUGLAS HOLDING AG geltenden Gliederungs-,
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen aufgestellt. Von den konzerneinheitlichen
Grundsätzen abweichende Wertansätze, insbesondere ausländischer Tochtergesellschaften,
werden nur insoweit beibehalten, als ihre Auswirkungen auf den Konzernabschluss
unbedeutend sind. Im Übrigen werden Abweichungen durch Aufstellung gesonderter
Handelsbilanzen (HB II) beseitigt. Eine Anpassung der Bewertung an die des Konzerns
wurde bei assoziierten Unternehmen nicht vorgenommen.
Die Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze haben sich im Wesentlichen gegenüber
dem Vorjahr nicht verändert. Auf Ausnahmen und deren Ergebnisauswirkungen wird an
entsprechender Stelle gesondert hingewiesen.
Einzelne Posten der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung wurden zusammengefasst,
um die Klarheit der Darstellung zu verbessern. Diese Posten sind im Anhang
gesondert ausgewiesen.
Die Wertangaben in Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung erfolgen einheitlich in
Millionen Euro (Mio €).
2. GRUNDSÄTZE DER KONSOLIDIERUNG
Konsolidierungskreis
Im Konzernabschluss werden alle in- und ausländischen Gesellschaften voll konsolidiert,
bei denen die DOUGLAS HOLDING AG direkt oder indirekt über die Mehrheit der
Stimmrechte verfügt oder die einheitliche Leitung ausübt.
Konsolidierungskreis Inland Ausland Gesamt
Stand 1. Oktober 2004 48 20 68
Erstmalig konsolidierte Gesellschaften 4 11 15
Ausgeschiedene Gesellschaften -2 -3 -5
Stand 30. September 2005 50 28 78

Die neu gegründeten Gesellschaften Parfumerie Douglas s.r.o. in Tschechien
(31.12.2004), Parfumerie Douglas Limited Sirketi in der Türkei (30.06.2005), Parfumerie
Douglas Slovakia s.r.o. in der Slowakei (30.06.2005), Thalia Handels GmbH in Österreich
und Hussel Confiserie GmbH in Österreich (30.09.2005) wurden im Geschäftsjahr
2004/05 erstmalig konsolidiert. Das zusammen mit der Quelle Neckermann Spezialversand
GmbH gegründete Joint Venture CHRIST homeshopping GmbH & Co. KG wurde
ebenfalls entsprechend der Beteiligungsquote von 50 Prozent nach der Methode der
Quotenkonsolidierung erstmalig in den Konzernabschluss einbezogen (31.03.2005).
Mit Wirkung zum 01. Juli 2005 wurden 69 Prozent der Anteile an den sechs Gesellschaften
der französischen Parfümeriekette Lavigne/Elytis erworben und ab diesem
Zeitpunkt in den Konzernabschluss einbezogen. Im August wurden drei dieser Gesellschaften
auf die Muttergesellschaft S.A. Lavigne, Clermont-Ferrand, verschmolzen. Die
Gruppe betreibt in Frankreich 35 eigene Parfümerie-Fachgeschäfte und fungiert als
Franchisegeber für 115 weitere Fachgeschäfte. In den drei Monaten wurden Umsätze in
Höhe von 10,1 Millionen Euro (Kalenderjahr 2004: 52,0 Millionen Euro), ein Ergebnis
der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit von –0,2 Millionen Euro (Kalenderjahr 2004:
1,9 Millionen Euro) und ein Jahresergebnis von –0,3 Millionen Euro (Kalenderjahr 2004:
1,2 Millionen Euro) erwirtschaftet. Der Kaufpreis wurde im Berichtsjahr voll bezahlt.
Der entstandene Goodwill in Höhe von 19,5 Millionen Euro wurde abweichend von der
bisherigen Bilanzierungspraxis unter den immateriellen Vermögensgegenständen aktiviert.
Er wird über eine Nutzungsdauer von 10 Jahren planmäßig linear abgeschrieben.
Passive Unterschiedsbeträge von 0,5 Millionen Euro aus den beiden weiteren Tochtergesellschaften
wurden mit den Gewinnrücklagen verrechnet.
Zum 01. Januar 2005 wurden die restlichen 52 Prozent der Anteile an der Pohland
GmbH & Co. Herrenkleidung erworben. Die bisher at equity bilanzierte Beteiligung
wurde ab diesem Stichtag vollkonsolidiert. Die Gesellschaft erwirtschaftete in den neun
Monaten der vollen Konzernzugehörigkeit in elf Filialen Umsätze von 36,8 Millionen
Euro (Kalenderjahr 2004: 53,7 Millionen Euro), ein Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
von –5,7 Millionen Euro (Kalenderjahr 2004: -2,2 Millionen Euro) und
Jahresfehlbeträge in gleicher Höhe. Der Kaufpreis wurde im Geschäftsjahr 2004/05 voll
bezahlt. Bei dem Übergang von der Equity- auf die Vollkonsolidierung ist ein Goodwill
in Höhe von 1,7 Millionen Euro entstanden, der ebenfalls aktiviert wurde und über eine
Nutzungsdauer von zehn Jahren planmäßig linear abgeschrieben wird.
Die City Security GmbH ist durch Verschmelzung auf die EKV Einkaufsverbund GmbH
aus dem Konsolidierungskreis ausgeschieden.
85

86
Konzernabschluss
Zum 6. September 2005 wurde die Gold Meister GmbH veräußert und entkonsolidiert.
Dabei ist ein Gewinn in Höhe von 2,7 Millionen Euro entstanden, der im außerordentlichen
Ergebnis ausgewiesen ist.
Insgesamt ergeben sich aus Veränderungen im Konsolidierungskreis die nachfolgend
dargestellten Auswirkungen auf die Konzernbilanz:
in Mio € Zugänge Abgänge Saldo
Anlagevermögen 45,8 -2,3 43,5
Vorräte 16,4 -8,8 7,6
Liquide Mittel 2,2 -1,2 1,0
Sonstige Aktiva 6,8 -3,3 3,5
Rückstellungen 3,6 -3,8 -0,2
Verbindlichkeiten 37,0 -6,8 30,2
Die buch.de internetstores AG, Münster, (Anteil 34,5 Prozent) wird nach der Equity-
Methode einbezogen.
Die bisher at equity einbezogene Beteiligung an der BiBA Mode GmbH wurde mit Wirkung
zum 01. Januar 2005 veräußert. Der Veräußerungsgewinn in Höhe von 6,6 Millionen
Euro ist im außerordentlichen Ergebnis ausgewiesen.
Auf die Anwendung der Equity-Methode wurde bei sieben assoziierten Unternehmen
(davon bei einem Unternehmen im Ausland) wegen untergeordneter Bedeutung für die
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des DOUGLAS-Konzerns verzichtet. Sie sind zu
Anschaffungskosten bilanziert.
Drei ausländische (Douglas Spain S.A., Madrid/Spanien, Douglas Portugal Lda., Lissabon/Portugal
und SA L.P.G., Clermont-Ferrand/Frankreich) und zwei inländische Gemeinschaftsunternehmen
(CHRIST homeshopping GmbH & Co. KG, Hagen, und CHRIST
homeshopping Beteiligungs GmbH, Hagen), an denen eine Beteiligung von 50 Prozent
besteht, sind quotal in den Konzernabschluss einbezogen worden. Diese haben Vermögen
und Ergebnis des Konzerns wie folgt beeinflusst:
in Mio € 2004/05 2003/04
Anlagevermögen 10,8 9,2
Vorräte 11,4 8,4
Sonstige Aktiva 4,2 2,6
Kurzfristiges Fremdkapital -15,5 -12,2
Nettovermögen 10,9 8,0
Erträge 41,2 34,5
Aufwendungen 39,4 33,6
Jahresüberschuss 1,8 0,9

Konsolidierungsmethoden
Die Abschlüsse der in die Konsolidierung einbezogenen Gesellschaften sind auf den
30. September 2005 aufgestellt. Die Einzelabschlüsse wurden unter Anwendung folgender
Grundsätze zum Konzernabschluss zusammengefasst:
Die Kapitalkonsolidierung haben wir durch Verrechnung der Anschaffungskosten mit
dem Konzernanteil am Eigenkapital der konsolidierten Tochterunternehmen zum Zeitpunkt
des Erwerbs oder der erstmaligen Konsolidierung vorgenommen (Buchwertmethode).
Dabei entstandene aktive Unterschiedsbeträge mit Firmenwertcharakter und passive
Unterschiedsbeträge mit Rücklagencharakter wurden in Vorjahren offen mit den Gewinnrücklagen
verrechnet. Davon abweichend wurden im Geschäftsjahr 2004/05 die bei
der Erstkonsolidierung der S.A. Lavigne und der Pohland GmbH & Co. Herrenkleidung
entstandenen Unterschiedsbeträge aktiviert. Nicht dem Konzern zuzurechnende Anteile
an vollkonsolidierten Gesellschaften sind im Ausgleichsposten für Anteile in Fremdbesitz
erfasst.
Die für drei ausländische und zwei inländische Tochtergesellschaften angewandte
anteilmäßige Konsolidierung gemäß § 310 HGB folgt den für die Vollkonsolidierung
geltenden Grundsätzen der Kapitalkonsolidierung.
Die Equity-Konsolidierung wurde zum Zeitpunkt der erstmaligen Konsolidierung sowie
bei der Folgekonsolidierung nach der Buchwertmethode durchgeführt, wobei der Unterschiedsbetrag
zwischen dem Buchwert der Beteiligung und dem anteiligen Eigenkapital
mit den Gewinnrücklagen verrechnet wurde.
Forderungen und entsprechende Verbindlichkeiten gegenüber einbezogenen Gesellschaften
wurden gegeneinander aufgerechnet. Wesentliche Zwischenergebnisse aus
konzerninternen Lieferungs- und Leistungsvorgängen wurden, soweit sie noch nicht
durch Umsätze mit Dritten realisiert sind, im Konzernabschluss eliminiert. Umsätze und
übrige Erträge aus konzerninternen Lieferungs- und Leistungsbeziehungen wurden mit
den korrespondierenden Aufwendungen verrechnet.
3. WÄHRUNGSUMRECHNUNG
Die funktionale Währung der Muttergesellschaft ist der Euro. In der Konzernbilanz
werden das Eigenkapital und die Bilanzansätze der Beteiligungen der ausländischen
Tochtergesellschaften mit dem Kurs der erstmaligen Einbeziehung in den Konsolidierungskreis
in Euro umgerechnet. Die Umrechnung der übrigen Vermögens- und Schuldposten
erfolgt mit den Mittelkursen zum Bilanzstichtag. Die Umrechnung der Gewinnund
Verlustrechnung folgt den Vorschriften des Deutschen Rechnungslegungsstandards
Nr. 14 (DRS 14). Die Positionen der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung werden
grundsätzlich mit Jahresdurchschnittskursen umgerechnet. Die Differenz zum Stichtagskurs
wird erfolgsneutral mit den Gewinnrücklagen verrechnet. Für die Währungsumrechnung
der ausländischen Tochtergesellschaften wurden für die Länder, die nicht an
der Europäischen Währungsunion teilnehmen, folgende Wechselkurse zugrunde gelegt:
87

88
Konzernabschluss
Durchschnittskurs Stichtagskurs
in € 2004/05 2003/04 30.09.2005 30.09.2004
1 US-Dollar USD 0,786 0,827 0,830 0,810
100 Schweizer Franken CHF 64,732 64,534 64,296 64,379
100 Polnische Zloty PLN 24,314 21,580 25,491 22,780
100 Ungarische Forint HUF 0,405 0,390 0,401 0,404
100 Russische Rubel RUB 2,775 2,835 2,916 2,777
100 Slowenische Tolar SIT 0,414 0,413 0,417 0,409
100 Dänische Kronen DKK 13,431 13,442 13,400 13,440
100 Türkische Lire TRY 59,298 - 61,181 -
100 Tschechische Kronen CZK 3,313 - 3,332 -
100 Slowakische Kronen SKK 2,582 - 2,575 -
In den Einzelabschlüssen wurden Forderungen bzw. Verbindlichkeiten in Fremdwährung
mit den niedrigeren Geldkursen bzw. höheren Briefkursen zum Bilanzstichtag umgerechnet.
Insgesamt wurden Erträge aus Kursdifferenzen in Höhe von 1,6 Millionen Euro
und entsprechende Aufwendungen von 0,7 Millionen Euro erfolgswirksam erfasst.
4. GRUNDSÄTZE DER BILANZIERUNG UND BEWERTUNG
Anlagevermögen
Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen sind zu
Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abzüglich planmäßiger und außerplanmäßiger
Abschreibungen bewertet. Die Abschreibung erfolgt grundsätzlich nach der linearen
Methode. In der Regel wird die kürzeste steuerlich zulässige Nutzungsdauer angesetzt.
Davon abweichend wurden Mietrechte über die vereinbarte Festmietzeit des Mietvertrages
und erworbene Geschäfts- und Firmenwerte im Ausland über 10 Jahre abgeschrieben.
Ab dem Geschäftsjahr 2004/05 werden – den Feststellungen einer Betriebsprüfung
folgend – für Neuzugänge einzelner Anlageklassen im Inland, im Wesentlichen Ladeneinbauten,
Klimageräte und Büroeinrichtung, längere Nutzungsdauern zugrundegelegt.
Die Auswirkung dieser Bewertungsänderung ist von untergeordneter Bedeutung.
Geringwertige Wirtschaftsgüter werden im Zugangsjahr voll abgeschrieben. Dabei sind
im In- und Ausland unterschiedliche Wertgrenzen maßgeblich.
Außerplanmäßige Abschreibungen werden vorgenommen, soweit aus kaufmännischer
Sicht ein dauerhaft niedrigerer Wertansatz erforderlich ist.
Unter Finanzanlagen sind Beteiligungen und Wertpapiere zu Anschaffungskosten bzw.
dem niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt. Die Bewertung der Beteiligungen an
assoziierten Unternehmen erfolgt nach der Equity-Methode bzw. bei Gesellschaften mit
untergeordneter Bedeutung zu Anschaffungskosten oder den niedrigeren beizulegenden
Werten. Verzinsliche Ausleihungen werden zum Nominalwert bilanziert.

Umlaufvermögen
Handelswaren sind grundsätzlich zu Einstandskosten bewertet. Diese wurden in Teilbereichen
durch Rückrechnung vom Verkaufspreis ermittelt. Absatz- sowie modische
und sonstige Risiken wurden, soweit erforderlich, durch Einzel-, im Übrigen durch
angemessene Pauschalabschläge berücksichtigt.
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sind zu Anschaffungskosten bzw. zu niedrigeren Tagespreisen
angesetzt. Von der Möglichkeit der Festwertbildung wurde für Verpackungsmaterialien
Gebrauch gemacht.
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind zum Nennwert bilanziert.
Erkennbaren Risiken wurde durch Einzel- und Pauschalwertberichtigungen Rechnung
getragen. Die Bewertung der eigenen Anteile und der sonstigen Wertpapiere des
Umlaufvermögens erfolgt zu Anschaffungskosten oder den niedrigeren beizulegenden
Werten.
Latente Steuern wurden überwiegend gebildet, sofern zeitlich begrenzte Bewertungsunterschiede
zwischen Handels- und Steuerbilanz in den Einzelabschlüssen der konsolidierten
Gesellschaften aufgetreten sind, sowie für ergebniswirksame Konsolidierungsmaßnahmen.
Aktive und passive Steuerlatenzen wurden saldiert und sind unter ‘Aktive
Rechnungsabgrenzung’ ausgewiesen. In Anlehnung an DRS 10 wurden im Geschäftsjahr
2004/05 latente Steuern auf bisher nicht berücksichtigte Bewertungsunterschiede in
Höhe von 9,4 Millionen Euro aktiviert. Dagegen waren 5,9 Millionen Euro aus ergebniswirksamen
Konsolidierungsmaßnahmen der Vorjahre auszubuchen.
Rückstellungen und Verbindlichkeiten
Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen sind im Inland auf der
Grundlage versicherungsmathematischer Berechnungen im Wesentlichen auf der Basis
eines Zinsfußes von konzerneinheitlich 4,0 Prozent mit dem Teilwert auf der Basis der
neuen Richttafeln von Dr. Heubeck angesetzt. Die Bildung von Pensionsrückstellungen
bei ausländischen Tochterunternehmen erfolgt nach den jeweiligen landesrechtlichen
Grundsätzen unter Verwendung eines Zinsfußes von 4,0 Prozent.
Rückstellungen für Kaufpreisrenten sind mit dem Barwert auf Basis eines Zinsfußes von
5,5 Prozent bilanziert. Die Bewertung der kongruent arbeitnehmerfinanzierten Pensionszusagen
erfolgt mit einem Zinssatz von 5,0 Prozent, der für die Ermittlung des Rückdeckungswertes
zugrunde gelegt wird. Der Wertansatz der Steuer- und sonstigen Rückstellungen
berücksichtigt angemessen alle zum Zeitpunkt der Bilanzierung erkennbaren Risiken,
ungewissen Verpflichtungen und drohenden Verluste auf der Grundlage vorsichtiger
kaufmännischer Beurteilung.
Die Verbindlichkeiten sind grundsätzlich mit ihrem Rückzahlungsbetrag angesetzt.
89

90
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
5. UMSATZERLÖSE
Im Geschäftsjahr 2004/05 wurden Umsatzerlöse (netto) von 2.418,7 Millionen Euro
erzielt. Auf das Ausland entfällt daraus ein Umsatzanteil von 28,7 Prozent nach
30,2 Prozent im Geschäftsjahr 2003/04.
in Mio € 2004/05 2003/04
Parfümerien 1.369,6 1.307,4
(davon im Ausland) (565,4) (514,0)
Bücher 461,0 387,1
(davon im Ausland) (128,9) (119,0)
Schmuck 332,2 388,6
(davon im Ausland) (0) (58,6)
Mode 177,5 127,1
Süßwaren 75,9 75,6
(davon im Ausland) (0,1) (0,0)
Dienstleistungen 2,5 2,6
2.418,7 2.288,4
6. ROHERTRAG AUS DEM HANDELSGESCHÄFT
Der Rohertrag aus dem Handelsgeschäft beträgt für das Geschäftsjahr 2004/05
1.148,7 Millionen Euro. Die Handelsspanne (Anteil des Rohertrages am Nettoumsatz)
liegt mit 47,5 Prozent leicht unter der des Geschäftsjahres 2003/04. Dieser Rückgang ist
im Wesentlichen dadurch zu erklären, dass der Anteil des margenschwächeren Buchbereichs
am Konzernrohertrag wächst und im Vorjahr Christ Schweiz mit relativ hoher
Marge noch enthalten war.
7. SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTRÄGE
in Mio € 2004/05 2003/04
Erträge aus Vermietung und Untervermietung 16,1 18,2
Erträge aus weiterberechneten Kosten an Dritte 100,2 95,5
Erträge aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens 0,7 1,6
Übrige Erträge 50,6 39,5
167,6 154,8
Der Rückgang der Erträge aus Vermietung und Untervermietung resultiert im Wesentlichen
aus der Übertragung einiger Mietverträge von BiBA-, Werdin- und Ihr Platz-
Filialen, die bisher über DOUGLAS abgewickelt wurden sowie aus der Erstkonsolidierung
von Pohland.
Die Erträge aus weiterberechneten Kosten an Dritte enthalten Erstattungen von
Marketingkosten und übrige Weiterbelastungen.

Die übrigen Erträge enthalten u. a. vereinnahmte Jahresgebühren für die Douglas Card,
Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen, Erträge aus Kursdifferenzen sowie
Erträge aus Schadensfällen.
8. PERSONALAUFWAND
in Mio € 2004/05 2003/04
Löhne und Gehälter
Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für
431,2 407,9
Unterstützung
- davon für Altersversorgung: 4,2 Mio € (Vorjahr: 5,5 Mio €)
94,5 91,5
525,7 499,4
9. ABSCHREIBUNGEN AUF IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGEN-
STÄNDE DES ANLAGEVERMÖGENS UND SACHANLAGEN
in Mio € 2004/05 2003/04
Planmäßige Abschreibungen
auf Sachanlagen 87,4 88,2
auf immaterielle Vermögensgegenstände 6,6 6,0
auf geringwertige Wirtschaftsgüter 2,8 2,6
96,8 96,8
Außerplanmäßige Abschreibungen 0,3 3,5
10. SONSTIGE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen setzen sich wie folgt zusammen:
97,1 100,3
in Mio € 2004/05 2003/04
Mieten und Energiekosten 255,1 242,9
Werbekosten 131,7 119,6
Sonstige Dienstleistungen 47,1 45,3
Reparaturaufwendungen 15,2 14,2
Fracht- und Lagerkosten
Sonstige freiwillige soziale Aufwendungen
36,6 32,8
und Personalnebenkosten 13,3 12,2
Büro- und Postkosten 11,6 11,7
Übrige Aufwendungen 57,8 62,8
568,4 541,5
Mieten und Energiekosten sowie Fracht- und Lagerkosten sind aufgrund der weiteren
Flächenexpansion gestiegen.
91

92
Konzernabschluss
Die übrigen Aufwendungen stellen sich wie folgt dar:
in Mio € 2004/05 2003/04
Reise- und Kraftfahrzeugkosten 9,2 8,5
Kreditkartenprovisionen 7,8 7,6
Ver- und Gebrauchsmaterial 6,9 6,0
Periodenfremde Aufwendungen 5,7 3,4
Verluste aus Anlageabgängen 4,1 5,9
Versicherungsprämien 5,6 6,5
Finanzspesen 3,4 3,3
Beiträge, Gebühren 2,8 2,5
Aufwendungen aus Schadensfällen 1,0 2,9
Zuführung zu Rückstellungen 1,4 6,9
Verluste aus Wertminderungen des Umlaufvermögens 2,1 2,2
Sonstige 7,8 7,1
57,8 62,8
11. BETEILIGUNGSERGEBNIS
in Mio € 2004/05 2003/04
Erträge aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen 1,5 1,4
Verluste aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen 0,0 -1,4
1,5 0,0
Die Erträge aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen betreffen mit 0,4 Millionen
Euro die Pohland GmbH & Co. Herrenkleidung, Köln, und mit 0,2 Millionen Euro die
BiBA Mode GmbH, Duisburg, - jeweils für den Zeitraum vom 01. Oktober bis 31. Dezember
2004 - sowie mit 0,3 Millionen Euro die buch.de internetstores AG, Münster,
und mit 0,5 Millionen Euro die Köster GmbH & Co. KG, Hagen.
12. ZINSERGEBNIS
in Mio € 2004/05 2003/04
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 6,5 5,4
Zinsen und ähnliche Aufwendungen -13,6 -9,5
-7,1 -4,1
13. AUSSERORDENTLICHES ERGEBNIS
Die außerordentlichen Erträge resultieren aus den Beteiligungsverkäufen Gold Meister
(2,7 Millionen Euro) und BiBA (6,6 Millionen Euro).
14. STEUERN VOM EINKOMMEN UND VOM ERTRAG
Als Ertragsteuern werden im Inland Körperschaftsteuer, Solidaritätszuschlag und Gewerbeertragsteuer
sowie im Ausland vergleichbare ertragsabhängige Steuern ausgewiesen.
Die Aufwendungen wurden mit Erträgen aus der Auflösung von Steuerrückstellungen,

mit Steuererstattungen sowie mit latenten Steuern auf zeitliche Ergebnisunterschiede
aus Konsolidierungsmaßnahmen und Ergebnisunterschieden zwischen Handelsbilanz
und Steuerbilanz der Einzelabschlüsse saldiert. Der effektive Steuersatz – bezogen auf
das Ergebnis vor Steuern – beträgt 38,9 Prozent nach 39,5 Prozent im Vorjahr. Der
Steueraufwand entfällt mit 47,1 Millionen Euro auf das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
und mit 3,0 Millionen Euro auf das außerordentliche Ergebnis.
ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ
Bilanzstruktur
Die Konzernbilanzsumme liegt mit 1,4 Milliarden Euro leicht über dem Wert zum
30. September 2004.
Das Anlagevermögen stieg im Berichtsjahr aufgrund der Akquisition von Lavigne und
durch deutlich über den Abschreibungen liegende Investitionen um 64,5 Millionen Euro
auf 501,9 Millionen Euro. Der Anteil an der Bilanzsumme beträgt 36,0 Prozent. Die
langfristigen Finanzierungsmittel (Eigenkapital, langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten)
decken das 1,4-fache (Vorjahr: das 1,5-fache) des Anlagevermögens.
Der Anteil des Vorratsvermögens liegt bei 34,3 Prozent der Bilanzsumme. Absolut betrachtet
werden die Bestände um 28,0 Millionen Euro (+6,2 Prozent) höher als im Vorjahr
ausgewiesen. Die Liquidität ist aufgrund von Kreditaufnahmen zur Finanzierung
von Akquisitionen von 170,5 Millionen Euro auf 229,7 Millionen Euro gestiegen. Das
Eigenkapital beträgt 602,1 Millionen Euro nach 564,5 Millionen Euro zum
30. September 2004. Die Eigenkapitalquote beträgt nach Ausschüttung 40,2 Prozent
nach 42,7 Prozent im Vorjahr.
15. ANLAGEVERMÖGEN
Immaterielle Vermögensgegenstände
Mietrechte und
Anzahlungen auf
ähnliche Geschäfts- immaterielle
Rechte
oder Vermögens-
in Mio €
Anschaffungs- und
Herstellungskosten
und Werte Firmenwert gegenstände Gesamt
Stand 01.10.04 60,5 24,2 0,0 84,7
Währungsanpassung
Veränderungen des
0,0 0,2 0,0 0,2
Konsolidierungskreises 16,5 21,5 0,0 38,0
Zugänge 4,1 1,4 3,8 9,3
Abgänge 1,8 2,5 0,0 4,3
Stand 30.09.05
Kumulierte Abschreibungen
79,3 44,8 3,8 127,9
Stand 30.09.05
Nettowerte
40,2 8,4 0,0 48,6
Stand 30.09.05 39,1 36,4 3,8 79,3
Stand 30.09.04
Abschreibungen des
24,3 15,2 0,0 39,5
Geschäftsjahres 5,0 1,7 0,0 6,7
93

94
Konzernabschluss
Sachanlagen
in Mio €
Anschaffungs- und
Herstellungskosten
Grundstücke, grundstücksgleiche
Rechte und Bauten einschließlich der
Bauten auf fremden Grundstücken
- insbesondere Filialausbauten -
Andere Anlagen,
Betriebs- und
Geschäftsausstattung
Geleistete
Anzahlungen und
Anlagen im Bau Gesamt
Stand 01.10.04 520,3 554,7 5,2 1.080,2
Währungsanpassung 0,5 0,8 0,0 1,3
Veränderungen des
Konsolidierungskreises 2,9 10,6 0,4 13,9
Zugänge 38,4 63,2 10,0 111,6
Abgänge 24,4 40,3 0,4 65,1
Umbuchungen 2,5 4,0 -6,5 0,0
Stand 30.09.05 540,2 593,0 8,7 1.141,9
Kumulierte Abschreibungen
Stand 30.09.05 289,1 439,1 0,0 728,2
Nettowerte
Stand 30.09.05 251,1 153,9 8,7 413,7
Stand 30.09.04 245,3 139,7 5,2 390,2
Abschreibungen des
Geschäftsjahres 33,0 57,4 0,0 90,4
Finanzanlagen
Beteiligungen
an assoziierten Wertpapiere des Sonstige
in Mio €
Anschaffungs- und
Herstellungskosten
Beteiligungen Unternehmen Anlagevermögens Ausleihungen Gesamt
Stand 01.10.04
Veränderungen des
0,0 6,3 0,4 2,1 8,8
Konsolidierungskreises 0,6 -0,9 0,0 0,0 -0,3
Zugänge 0,4 1,4 0,0 0,1 1,9
Abgänge 0,0 0,9 0,0 0,1 1,0
Stand 30.09.05
Kumulierte Abschreibungen
1,0 5,9 0,4 2,1 9,4
Stand 30.09.05
Nettowerte
0,0 0,5 0,0 0,0 0,5
Stand 30.09.05 1,0 5,4 0,4 2,1 8,9
Stand 30.09.04
Abschreibungen des
0,0 5,2 0,4 2,1 7,7
Geschäftsjahres 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

a) Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen
Die Investitionen des Geschäftsjahres 2004/05 verteilen sich auf die Geschäftsbereiche
wie folgt:
in Mio € 2004/05 2003/04
Parfümerien 59,8 73,9
Bücher 24,7 16,5
Schmuck 9,4 10,9
Mode 20,0 12,6
Süßwaren 2,8 1,9
DOUGLAS HOLDING AG, Dienstleistungen 4,2 2,5
120,9 118,3
Davon entfallen auf die ausländischen Tochtergesellschaften 42,6 Millionen Euro
(Geschäftsjahr 2003/04: 50,3 Millionen Euro).
Die Zugänge im Bereich der immateriellen Vermögensgegenstände betreffen im Wesentlichen
erworbene Mietrechte und Geschäfts- und Firmenwerte im Ausland und Softwarelizenzen.
Im Bereich des Sachanlagevermögens wurde vor allem in die Eröffnung und Erwerbe
von 58 neuen Filialen im Inland und 85 Filialen im Ausland investiert. Darüber hinaus
werden kontinuierlich Investitionen in die Neu- und Umgestaltung bestehender Filialen
getätigt.
Die Abschreibungen des Geschäftsjahres betragen 97,1 Millionen Euro. Davon entfallen
0,3 Millionen Euro auf außerplanmäßige Abschreibungen.
b) Finanzanlagen
Zugänge aus Beteiligungen entfallen auf ein Einkaufscenter in Frankreich. Die Beteiligung
war Voraussetzung für die Anmietung des Standortes.
Wertpapiere des Anlagevermögens und sonstige Ausleihungen enthalten im Wesentlichen
Wertpapiere zur Deckung von Versorgungsansprüchen im Ausland sowie Anteile
an Einkaufsgenossenschaften.
16. VORRÄTE
in Mio € 30.09.2005 30.09.2004
Fertige Erzeugnisse und Waren 469,2 440,2
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 8,5 9,5
Geleistete Anzahlungen auf Waren 0,3 0,3
478,0 450,0
95

96
Konzernabschluss
17. FORDERUNGEN UND SONSTIGE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE
in Mio € 30.09.2005
davon
Restlaufzeit
über 1 Jahr 30.09.2004
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 41,5 30,5
Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht 2,1 6,8
Sonstige Vermögensgegenstände 104,2 3,0 113,7
*Vorjahr: 4,6 Mio €
147,8 3,0* 151,0
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen enthalten im Wesentlichen Abrechnungsforderungen
gegenüber Kreditkartenorganisationen sowie gegenüber Douglas
Card-Kunden.
Die Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht,
beinhalten in voller Höhe Forderungen gegen assoziierte Unternehmen bzw. Unternehmen,
die quotal in den Konzernabschluss einbezogen werden.
Unter den sonstigen Vermögensgegenständen werden Ansprüche auf Rückvergütungen
und Bonusforderungen (62,2 Millionen Euro) sowie steuerliche Anrechnungsguthaben
und Steuererstattungsansprüche (17,9 Millionen Euro) ausgewiesen. Außerdem enthält
die Position Sollsalden auf Lieferantenkonten (8,1 Millionen Euro) sowie Forderungen
im Rahmen von Mietverhältnissen (3,4 Millionen Euro).
18. WERTPAPIERE
In der Position sind eigene Aktien mit einem Betrag von 11,2 Millionen Euro enthalten,
die im Geschäftsjahr 2004/05 aufgrund der Kursentwicklung um 2,8 Millionen Euro
zuzuschreiben waren.
19. LIQUIDE MITTEL
Den größten Posten innerhalb der liquiden Mittel bilden Guthaben bei Kreditinstituten.
Außerdem sind Schecks und Kassenbestände enthalten. Die liquiden Mittel haben sich
insbesondere aufgrund einer Kreditaufnahme in Höhe von 100,0 Millionen Euro zur Finanzierung
von Akquisitionen um 59,2 Millionen Euro auf 229,7 Millionen Euro erhöht.
Eine detaillierte Analyse der Veränderung ist der Kapitalflussrechnung zu entnehmen.
20. AKTIVE RECHNUNGSABGRENZUNG
Ausgewiesen werden im Wesentlichen Abgrenzungen für Miete, Wartung, Urlaubsgeld
und Werbung. Aktive und passive Steuerlatenzen saldieren sich auf einen Betrag von
4,3 Millionen Euro.

21. GEZEICHNETES KAPITAL
Das gezeichnete Kapital stieg im Berichtszeitraum bedingt durch die Ausgabe von Belegschaftsaktien
um 0,2 Millionen Euro auf 117,4 Millionen Euro. Es ist in 39.118.704
nennwertlose Stückaktien eingeteilt. Der rechnerische Nennwert je Aktie beträgt 3,00
Euro. Die auf den Inhaber lautenden Stückaktien sind für das Geschäftsjahr 2004/05 voll
stimm- und dividendenberechtigt und sind zum Handel und zur amtlichen Notierung an
vier deutschen Wertpapierbörsen zugelassen. Das genehmigte Kapital entwickelte sich
im Berichtsjahr wie folgt:
Genehmigtes Genehmigtes
in Mio €
Kapital I Kapital II Gesamt
Stand 01. Oktober 2004 25,0 1,3 26,3
Inanspruchnahme für Belegschaftsaktien 2004 - -0,2 -0,2
Stand 30. September 2005 25,0 1,1 26,1
22. KAPITALRÜCKLAGE
Der Kapitalrücklage wurden Aufgelder aus der Kapitalerhöhung für Belegschaftsaktien
in Höhe von 0,4 Millionen Euro zugeführt.
23. GEWINNRÜCKLAGEN
Die Gewinnrücklagen setzen sich wie folgt zusammen:
in Mio € 30.09.2005 30.09.2004
Gesetzliche Rücklage 0,3 0,3
Rücklage für eigene Anteile 11,2 8,4
Andere Gewinnrücklagen 199,0 171,9
210,5 180,6
Auf der Grundlage der Ermächtigung der Hauptversammlung vom 16. Juni 1999
wurden im Geschäftsjahr 2000 insgesamt 353.285 eigene Aktien zu einem durchschnittlichen
Kurs von 32,13 Euro über die Börse zurückgekauft. Diese Aktien stellen
mit 1,1 Millionen Euro einen Anteil von 0,9 Prozent des Grundkapitals dar. Gemäß
§ 272 Abs. 4 HGB wurde zum Anschaffungszeitpunkt eine Rücklage für eigene Anteile
in Höhe der Anschaffungskosten gebildet, die seitdem zum jeweiligen Bilanzstichtag an
die Bewertung der eigenen Aktien angepasst wird.
Aufgrund der Kursentwicklung war der Wertansatz dieser Aktien zum Bilanzstichtag um
2,8 Millionen Euro zu erhöhen.
97

98
Konzernabschluss
Andere Gewinnrücklagen beinhalten:
� die Rücklagen der Muttergesellschaft DOUGLAS HOLDING AG
� verrechnete aktive und passive Unterschiedsbeträge aus der Erstkonsolidierung
� verrechnete Unterschiedsbeträge aus der Equity-Konsolidierung
� noch nicht an die DOUGLAS HOLDING AG abgeführte Ergebnisse von konsolidierten
Gesellschaften
� Auswirkungen ergebniswirksamer Konzernmaßnahmen
� Ergebnisse aus der Eliminierung von Zwischengewinnen
� Währungsumrechnungsdifferenzen
Die Gewinnrücklagen entwickelten sich im Berichtsjahr wie folgt:
in Mio €
Stand 01. Oktober 2004 180,6
Zuführung zur Rücklage für eigene Anteile 2,8
Einstellung in andere Gewinnrücklagen 20,1
Verrechnete Unterschiedsbeträge des Berichtsjahres 1,0
Währungsumrechnung 1,2
Saldo übriger Veränderungen 4,8
Stand 30. September 2005 210,5
24. AUSGLEICHSPOSTEN FÜR ANTEILE IN FREMDBESITZ
Ausgewiesen werden die auf andere Gesellschafter entfallenden Anteile an konsolidierten
Gesellschaften. Die Position hat sich insgesamt um 7,1 Millionen Euro erhöht. Ein
Zugang um 3,3 Millionen Euro resultiert aus der Akquisition Lavigne/Elytis. Anteile
fremder Gesellschafter am Ergebnis des Geschäftsjahres 2004/05 belaufen sich auf
8,0 Millionen Euro. Diesen stehen Ausschüttungen in Höhe von 4,4 Millionen Euro gegenüber.
Die verbleibende Veränderung resultiert im Wesentlichen aus Währungsumrechnungsdifferenzen.
25. RÜCKSTELLUNGEN
in Mio € 30.09.2005 30.09.2004
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 27,1 26,7
Rückstellungen für Kaufpreisrenten 0,8 2,2
Steuerrückstellungen 44,4 40,3
Sonstige Rückstellungen 122,6 111,3
194,9 180,5
Die Pensionsverpflichtungen sind nach versicherungsmathematischen Grundsätzen
ermittelt und danach in voller Höhe durch Pensionsrückstellungen gedeckt. Die im
Berichtsjahr gezahlten Pensionen betragen 1,4 Millionen Euro nach 1,3 Millionen Euro
im Vorjahr.
Die Rückstellungen für Kaufpreisrenten sind mit dem Barwert angesetzt. Es sind 0,7 Millionen
Euro grundbuchlich durch Reallasten gesichert. Eine Rückstellung in Höhe von
1,1 Millionen Euro konnte aufgrund des Wegfalls der Verpflichtung aufgelöst werden.

Die Steuerrückstellungen sind für noch zu erwartende Steuerzahlungen insbesondere für
Körperschaftsteuer, Solidaritätszuschlag und Gewerbesteuer bzw. entsprechende Steuern
im Ausland gebildet worden.
Die sonstigen Rückstellungen setzen sich wie folgt zusammen:
in Mio € 30.09.2005 30.09.2004
Verpflichtungen aus dem Personalbereich 61,1 59,7
Noch nicht abgerechnete Lieferungen und Leistungen 27,7 19,6
Drohende Verluste aus Mietverhältnissen 3,5 4,3
Drohende Verluste aus Zinsswaps 3,0 2,6
Restrukturierung 2,7 4,1
Unterlassene Instandhaltung 2,6 2,6
Prozesskosten 2,4 2,0
Jahresabschlusskosten 0,6 0,6
Versicherungen 0,2 0,3
Aufsichtsratsvergütung 0,6 0,6
Beiträge (IHK) 0,2 0,2
Übrige 18,0 14,7
122,6 111,3
26. VERBINDLICHKEITEN
Restlaufzeit
Restlaufzeit
mehr als
in Mio €
Verbindlichkeiten gegenüber
30.09.2005 bis 1 Jahr 5 Jahre 30.09.2004
Kreditinstituten 1) 299,0 131,8 65,4 205,8
Erhaltene Anzahlungen
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
1,0 1,0 0,0 0,5
Leistungen
Verbindlichkeiten aus der Annahme
gezogener Wechsel und der
176,3 176,3 0,0 161,6
Ausstellung eigener Wechsel
Verbindlichkeiten gegenüber
Unternehmen, mit denen ein
4,9 4,9 0,0 5,5
Beteiligungsverhältnis besteht 5,3 5,3 0,0 3,9
Sonstige Verbindlichkeiten 106,1 106,1 0,0 104,3
592,6 425,4 65,4 481,6
Vorjahr 378,3 46,3
1) davon grundpfandrechtlich gesichert: 0,1 Mio € (Vorjahr: 0,3 Mio €)
Zur Sicherung des weiteren Wachstums und zur Sicherung des aktuell niedrigen Zinsniveaus
wurden im Berichtsjahr über ein Bankenkonsortium langfristige Kredite in Höhe
von 100,0 Millionen Euro neu aufgenommen. In den sonstigen Verbindlichkeiten sind
Steuerverbindlichkeiten in Höhe von 9,3 Millionen Euro (Vorjahr: 8,8 Millionen Euro)
enthalten. Außerdem werden Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit mit
12,2 Millionen Euro (Vorjahr: 14,0 Millionen Euro) ausgewiesen. Diese beinhalten kurz-
99

100
Konzernabschluss
fristig abzuführende Sozialversicherungsbeiträge. Darüber hinaus beinhalten die sonstigen
Verbindlichkeiten unter anderem solche aus noch nicht eingelösten Geschenkgutscheinen,
aus Lohn- und Gehaltsabrechnung, aus kurzfristigen Darlehen sowie
Verbindlichkeiten gegenüber Vermietern.
27. ANGABEN ZUR SEGMENTBERICHTERSTATTUNG
Für die Segmentberichterstattung gemäß § 297 Abs. 1 HGB wurde der Deutsche
Rechnungslegungsstandard Nr. 3 (DRS 3) zugrunde gelegt. Die Segmentberichterstattung
erfolgt in Übereinstimmung mit den Ansatz- und Bewertungsmethoden des Konzernabschlusses.
Segmentabgrenzung
Der DOUGLAS-Konzern gliedert sich in fünf operative Geschäftsbereiche plus einen
Dienstleistungsbereich, die einzeln als Segmente dargestellt werden.
Segmentergebnis
Neben dem Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit als Segmentergebnis werden
auch die Kennzahlen EBITDA und EBIT für die Segmente angegeben.
Segmentvermögen und -fremdkapital
Die Vermögensposten der Konzernbilanz wurden den einzelnen Segmenten sachgerecht
zugeordnet. Beim Fremdkapital wurden die in der Konzernbilanz enthaltenen Verbindlichkeiten
um die von der DOUGLAS HOLDING AG an die einzelnen Tochtergesellschaften
ausgereichten Kredite erhöht und danach verursachungsgerecht auf die einzelnen
Segmente verteilt. Die sich daraus ergebenden Korrekturen der Konzernbilanz werden in
der Überleitungsspalte eliminiert. Der Anstieg des Fremdkapitals in den Bereichen
Bücher und Mode ist vor allem auf Ausweisänderungen, der Rückgang im Bereich
Schmuck im Wesentlichen auf die Veräußerung von Christ Schweiz zurückzuführen.
28. ANGABEN ZUR KAPITALFLUSSRECHNUNG
Die Kapitalflussrechnung ist nach den Zahlungsströmen aus Geschäfts-, Investitionsund
Finanzierungstätigkeit gegliedert. Auswirkungen von Veränderungen im Konsolidierungskreis
sind dabei eliminiert; ihr Einfluss auf den Finanzmittelbestand wird
– ebenso wie der Einfluss von Wechselkursänderungen – gesondert gezeigt.
Der Finanzmittelbestand setzt sich wie folgt zusammen:
in Mio € 30.09.2005 30.09.2004
Sonstige Wertpapiere des Umlaufvermögens 1,3 0,0
Liquide Mittel 229,7 170,5
231,0 170,5
Aus quotal konsolidierten Unternehmen sind 0,2 Millionen Euro (30. September 2004:
0,0 Millionen Euro) im Finanzmittelbestand enthalten. Auswirkungen aus Käufen und
Verkäufen von konsolidierten Unternehmen sind unter den Erläuterungen zur
Konsolidierung dargestellt. Die im Berichtsjahr gezahlten Zinsen belaufen sich auf

9,4 Millionen Euro (2003/04: 10,8 Millionen Euro). Dem stehen vereinnahmte Zinsen in
Höhe von 4,9 Millionen Euro (2003/04: 4,9 Millionen Euro) gegenüber. An Ertragsteuern
wurden im Berichtsjahr 44,6 Millionen Euro (2003/04: 30,8 Millionen Euro) bezahlt.
29. SONSTIGE ANGABEN
Sonstige finanzielle Verpflichtungen
Sonstige finanzielle Verpflichtungen bestehen aus langfristigen Mietverträgen über die
von den Konzerngesellschaften betriebenen Ladengeschäfte. Der Mietaufwand betrug im
Geschäftsjahr 208,5 Millionen Euro (2003/04: 199,1 Millionen Euro). Aufgrund der
expansionsbedingten Neuabschlüsse von Mietverträgen ist in den kommenden Jahren
von einem höheren Niveau auszugehen.
Gegenüber Minderheitsgesellschaftern bestehen ferner Verpflichtungen, deren Anteile zu
erwerben. Die Kaufpreise richten sich dabei nach der Vermögens- und Ertragslage der
betroffenen Beteiligungsgesellschaften zum Erwerbszeitpunkt.
Das Bestellobligo für genehmigte Investitionsmaßnahmen in Sachanlagen beläuft sich
auf rund 35,2 Millionen Euro.
Risiken aus Derivaten
In Vorjahren wurden Zinssicherungen auf Basis von Zinsswaps, deren Nominalvolumen
79,9 Millionen Euro beträgt, vorgenommen. Aufgrund des weiterhin niedrigen Zinsniveaus
valutieren diese Swaps am Bilanzstichtag mit einem Marktwert von 5,1 Millionen
Euro zu Lasten der DOUGLAS HOLDING AG. Für Risiken aus nicht direkt einem Grundgeschäft
zugeordneten Zinsswaps wurde eine Drohverlustrückstellung in Höhe von
3,0 Millionen Euro gebildet, die unter den sonstigen Rückstellungen ausgewiesen wird.
Anteilsbesitz
Der Anteilsbesitz gibt einen Überblick über die wesentlichen in den Konzernabschluss
einbezogenen Gesellschaften sowie weitere Beteiligungen des DOUGLAS-Konzerns. Die
vollständige Aufstellung des Anteilsbesitzes wird beim Handelsregister des Amtsgerichts
Hagen, HRB 242, hinterlegt.
Durchschnittliche Zahl der Beschäftigten
Im Jahresdurchschnitt wurden beschäftigt:
2004/05 2003/04
Kaufmännische und gewerbliche Mitarbeiter 18.011 17.128
Auszubildende 1.261 1.190
19.272 18.318
Die quotal in den Konzernabschluss einbezogenen Gesellschaften beschäftigten im
Jahresdurchschnitt 603 Arbeitnehmer (2003/04: 525).
101

102
Konzernabschluss
Angaben zu nahe stehenden Unternehmen und Personen
Der DOUGLAS-Konzern hatte im Geschäftsjahr 2004/05 und im Geschäftsjahr
2003/04 folgende Geschäftsbeziehungen zu nahe stehenden Personen aus in der
Vergangenheit abgeschlossenen Liefer- und Leistungsbeziehungen:
Erhaltene Lieferungen
und Leistungen
Erbrachte Lieferungen
und Leistungen
in Mio € 2004/05 2003/04 2004/05 2003/04
Nahe stehende Unternehmen 0,7 0,5 0,8 4,0
Nahe stehende Personen 4,1 3,0 0,7 0,7
Gesamt 4,8 3,5 1,5 4,7
Die Forderungen gegen nahe stehende Unternehmen/Personen betragen zum Stichtag
0,2 Millionen Euro (30. September 2004: 0,2 Millionen Euro), die entsprechenden
Verbindlichkeiten 5,5 Millionen Euro (30. September 2004: 4,1 Millionen Euro). Die
Geschäftsbeziehungen zu nahe stehenden Personen erfolgen zu Bedingungen wie unter
fremden Dritten.
Organe
Die Gesamtbezüge des Vorstands der DOUGLAS HOLDING AG sind der nachstehenden
Tabelle zu entnehmen:
Vergütung des Vorstands
2004/05
in T € fix variabel gesamt
Dr. Henning Kreke, Vorsitzender 387,3 630,5 1.017,8
Claus Mingers, stellv. Vorsitzender 500,0 639,0 1.139,0
Gabriele Stopka 247,6 258,6 506,2
Insgesamt 1.134,9 1.528,1 2.663,0
Die Bezüge des Vorstands im Geschäftsjahr 2003/04 betrugen 2.417 Tausend Euro. An
frühere Vorstandsmitglieder und ihre Hinterbliebenen wurden im Berichtsjahr Bezüge in
Höhe von insgesamt 691 Tausend Euro (Vorjahr: 716 Tausend Euro) gezahlt. Die
Pensionsrückstellungen für Vorstandsmitglieder, frühere Vorstandsmitglieder und ihre
Hinterbliebenen betragen 9.605 Tausend Euro nach 10.279 Tausend Euro im Vorjahr.

Die Gesamtbezüge des Aufsichtsrates der DOUGLAS HOLDING AG stellen sich
wie folgt dar:
Vergütung des Aufsichtsrats
2004/05 2003/04
in T €
Dr. Dr. h.c. Jörn Kreke,
fix variabel gesamt fix variabel gesamt
Vorsitzender
Margarete Pinkowski,
47,5 35,0 82,5 47,5 35,0 82,5
stellv. Vorsitzende 26,3 26,2 52,5 26,3 26,2 52,5
Prof. Dr. Wolfgang Bernhardt 12,5 17,5 30,0 12,5 17,5 30,0
Detlef Bierbaum 20,0 17,5 37,5 20,0 17,5 37,5
Isabelle Harth 12,5 17,5 30,0 12,5 17,5 30,0
Astrid Kitschler 12,5 17,5 30,0 12,5 17,5 30,0
Henning R. Kreke 12,5 17,5 30,0 12,5 17,5 30,0
Petra Lügger 12,5 17,5 30,0 12,5 17,5 30,0
Dr. h.c. August Oetker 20,0 17,5 37,5 20,0 17,5 37,5
Heinz Schmidt 20,0 17,5 37,5 20,0 17,5 37,5
Dr. Ernst F. Schröder 27,5 17,5 45,0 27,5 17,5 45,0
Elke Vahldiek 20,0 17,5 37,5 20,0 17,5 37,5
Malene Volkers 12,5 17,5 30,0 12,5 17,5 30,0
Dr. Mark Wössner 12,5 17,5 30,0 12,5 17,5 30,0
Christine Wrobel 12,5 17,5 30,0 12,5 17,5 30,0
Sabine Zimmer 12,5 17,5 30,0 12,5 17,5 30,0
Insgesamt 293,8 306,2 600,0 293,8 306,2 600,0
Für Aufsichtsratsvergütungen sind 600 Tausend Euro (2003/04: 600 Tausend Euro)
zurückgestellt, davon sind 294 Tausend Euro fixe und 306 Tausend Euro variable Bestandteile.
Für Beratungsleistungen wurden Herrn Heinz Schmidt 34 Tausend Euro
(2003/04: 38 Tausend Euro) vergütet.
Die variablen Bestandteile der Vorstands- und Aufsichtsratsbezüge werden ergebnisabhängig
bzw. auf Basis der vorgeschlagenen Dividendenausschüttung ermittelt.
Aktienkursorientierte Modelle, wie z.B. Stock Options, existieren nicht.
Transaktionen gem. § 15 a WpHG
Dr. Jörn Kreke, Vorsitzender des Aufsichtsrats, hat im Berichtsjahr über eine von ihm
beherrschte Gesellschaft insgesamt 169.248 Stück DOUGLAS–Aktien zu Kursen zwischen
23,18 und 30,98 Euro/Stück erworben.
Herr Heinz Schmidt, Mitglied des Aufsichtsrats, hat im Geschäftsjahr 2004/05 über eine
von ihm beherrschte Gesellschaft 2.000 Stück DOUGLAS-Aktien zum Preis von 23,20
bzw. 23,50 Euro/Stück erworben sowie 1.000 Stück DOUGLAS-Aktien zum Preis von
24,50 Euro/Stück veräußert.
103

104
Konzernabschluss
Die Dr. August Oetker Finanzierungs- und Beteiligungs-Gesellschaft mbH, Bielefeld, als
nahe stehende juristische Person der Aufsichtsratsmitglieder Dr. August Oetker und
Dr. Ernst F. Schröder, hat im Berichtsjahr 1.500.000 auf die DOUGLAS-Aktie gezogene
Verkaufsoptionen mit Basispreisen zwischen 26,60 und 30,80 Euro/Stück und Fälligkeiten
zwischen 20. April 2006 und 27. September 2006 in der Preisspanne von 1,00 bis
1,03 Euro/Stück verkauft.
Herr Dr. Henning Kreke teilte der DOUGLAS HOLDING AG mit, dass er im Berichtsjahr
704.700 bisher von ihm persönlich gehaltene DOUGLAS-Aktien in eine vom ihm beherrschte
Gesellschaft eingebracht hat.
Erklärung nach § 161 AktG
Die DOUGLAS HOLDING AG hat im Dezember 2005 eine aktualisierte Entsprechungserklärung
gemäß § 161 AktG abgegeben. Diese ist im Internet unter www.douglasholding.com
nachzulesen.
Befreiungswahlrechte nach §§ 264 Abs. 3 bzw. 264 b HGB
In Anwendung der §§ 264 Abs. 3 bzw. 264 b HGB verzichten die nachfolgenden inländischen
Tochtergesellschaften auf die Offenlegung ihrer Jahresabschlussunterlagen.
Buch & Medien GmbH Hagen
Christ Juweliere und Uhrmacher seit 1863 GmbH Hagen
Douglas Corporate Service GmbH Hagen
Douglas Cosmetics GmbH Düsseldorf
Douglas GmbH & Co. Objekt Zeil KG Pöcking
Douglas Immobilien GmbH & Co. KG Hagen
Douglas Informatik & Service GmbH Hagen
Douglas Leasing GmbH Hagen
Douglas Versicherungsvermittlung GmbH Hagen
Holstenstr. 17 Immobilienbet. GmbH & Co. KG Hagen
Hussel Geschenkstudio GmbH Hagen
Hussel Süßwarenfachgeschäfte GmbH Hagen
inter-moda GmbH Hagen
IPA Brixner GmbH Hagen
Kober-Löffler Buchhandelsgruppe GmbH & Co. KG Mannheim
Parfümerie Douglas Mitte GmbH Hagen
Parfümerie Douglas GmbH Hagen
Parfümerie Douglas International GmbH Hagen
Parfümerie Douglas Nord GmbH & Co. KG Hagen
Parfümerie Douglas Süd GmbH & Co. KG Hagen
Parfümerie Douglas West GmbH & Co. KG Hagen
René Kern GmbH Düsseldorf
Sport Küpper GmbH Hagen
Thalia Buchhandlung Erich Könnecke GmbH & Co. KG Hamburg
Thalia Holding GmbH Hamburg
Thalia Universitätsbuchhandlung GmbH Hagen
Pohland GmbH & Co. Herrenkleidung Köln

Wesentliche Beteiligungen
Lfd
Konzernanteil
in
Eigenkapital in
T € bzw. in Tsd.
Nettoumsatz in Mit-
T € bzw. in Tsd. arbeiter
Nr. Name und Sitz
Prozent Fremdwährung Fremdwährung
DOUGLAS HOLDING AG
Parfümerien
598.270 0 86
1. Parfümerie Douglas GmbH, Hagen 100 182.878 405.472 147
2. Parfümerie Douglas Nord GmbH & Co. KG, Hagen 100 6.391 179.042 1.302
3. Parfümerie Douglas West GmbH & Co. KG, Hagen 100 6.391 152.528 1.102
4. Parfümerie Douglas Süd GmbH & Co. KG, Hagen 100 6.391 219.951 1.525
5. IPA Brixner GmbH, Hagen 75 5.668 151.437 964
6. Parfümerie Douglas Mitte GmbH, Hagen 100 17.149 87.778 617
7. Parfümerie Douglas International GmbH, Hagen 100 179.568 0 30
8. Parfümerie Douglas Ges.m.b.H., Wien/Österreich 100 21.216 61.117 502
9. Parfumerie Douglas Nederland B.V.,
Nijmegen/Niederlande 100 48.871 135.085 1.359
10. Parfumerie Douglas France S.A., Lille/Frankreich 100 19.979 78.885 674
11. Profumerie Douglas S.P.A., Bologna/Italien 90 20.329 120.054 929
12. Parfümerie Douglas S.A., Baar/Schweiz CHF 100 7.775 60.562 218
13. Parfumerie Douglas Inc., Westport/USA USD 100 1.076 20.057 103
14. Douglas Spain S.A., Madrid/Spanien 50 16.411 56.641 509
15. Perfumeria Douglas Portugal Lda., Lissabon/Portugal 50 6.640 20.356 107
16. Douglas Ungarn Kft., Budapest/Ungarn HUF 100 1.059.487 2.989.585 129
17. Douglas Polska SP.z.o.o., Warschau/Polen PLN 100 16.350 80.115 257
18. Parfumerie Douglas Monaco SAM, Monaco/Monaco 100 1.759 2.381 21
19. OOO Douglas Rivoli, Moskau/Russland RUB 50 356.708 991.503 404
20. Parfumerija Douglas d.o.o., Maribor/Slowenien SIT 100 119.765 326.267 16
21. Parfumeri Douglas ApS., Kopenhagen/Dänemark DKK 100 3.758 17.252 19
22. Parfumerie Douglas s.r.o., Prag/Tschechien CZK 100 20.700 43.025 27
23. Parfumerie Douglas Slovakia s.r.o., Bratislava/Slowakei SKK 100 20.250 7.646 8
24. Parfümerie Douglas Limited Sirketi, Istanbul/Türkei TRY 100 40 0 0
25. SA Lavigne, Clermont-Ferrand/Frankreich 69 9.841 9.101 334
Bücher
26. Thalia Universitätsbuchhandlung GmbH, Hagen 75 20.679 189.509 1.155
27. Thalia Buchh. Erich Könnecke GmbH & Co. KG, Hamburg 75 9.055 115.089 740
28. Kober-Löffler Buchhandelsgruppe GmbH & Co. KG,
Mannheim 56 267 20.985 115
29. Thalia Buch & Medien GmbH, Linz/Österreich 75 6.068 65.375 584
30. Stauffacher Buchhandlungen AG, Bern/Schweiz CHF 75 5.343 34.537 134
31. W. Jäggi AG, Basel/Schweiz (per 31.10.2005 umbenannt
in Thalia Bücher AG) CHF 75 11.117 52.620 220
32. ZAP*Zur Alten Post AG, Brig/Schweiz CHF 50 1.395 10.910 46
33. buch.de internetstores AG, Münster 1) 26 18.033 38.801 56
Schmuck
34. Christ Juweliere und Uhrmacher seit 1863 GmbH, Hagen 100 51.969 246.326 1.780
35. René Kern GmbH, Düsseldorf 100 3.000 44.859 125
Mode
36. Reiner Appelrath-Cüpper Nachf. GmbH, Köln 75 21.296 133.707 879
37. Pohland GmbH & Co. Herrenkleidung, Köln 100 5.233 36.762 350
Süßwaren
38. Hussel Süßwarenfachgeschäfte GmbH, Hagen 100 3.856 76.753 848
1) Werte 31. Dezember 2004
105

106
Konzernabschluss
EHRENVORSITZENDER
Dr. Dr. h.c. Guido Sandler
AUFSICHTSRAT
Dr. Dr. h.c. Jörn Kreke
Vorsitzender
Kaufmann, Hagen
a) Deutsche EuroShop AG, Hamburg
b) Lengermann + Trieschmann
GmbH & Co. KG, Osnabrück
Margarete Pinkowski*
stellv. Vorsitzende
kaufmännische Angestellte, Hagen
Parfümerie Douglas GmbH, Hagen
Prof. Dr. Wolfgang Bernhardt
Vorsitzender der Geschäftsführung
Frankfurter Allgemeine Zeitung GmbH,
Baden-Baden
a) Deutsche Verlagsanstalt GmbH,
München
Märkische Verlags- und Druckgesellschaft
GmbH, Potsdam
(Vorsitz)
Detlef Bierbaum
Bankier, Köln
Persönlich haftender Gesellschafter
Sal. Oppenheim jr. & CieKGaA, Köln
a) Atradius NV, Amsterdam
AXA Investment Managers
Deutschland GmbH, Köln
Kölnische Rückversicherungs-
Gesellschaft AG, Köln
IVG Immobilien AG, Bonn
(Vorsitz)
LVM Landwirtschaftlicher
Versicherungsverein, Münster
Monega KAG mbH, Köln (Vorsitz)
Oppenheim Kapitalanlagegesellschaft
mbH, Köln (Vorsitz)
Oppenheim Immobilien KAG,
Wiesbaden (Vorsitz)
Sal. Oppenheim International,
Luxemburg
SMS GmbH, Düsseldorf
Tertia Handelsbeteiligung mbH,
Köln
Oppenheim Investment Managers
Ltd., Dublin (Vorsitz)
Oppenheim Prumerica Asset
Management S.a.r.l., Luxemburg
(Vorsitz)
Bank Sal. Oppenheim jr. & Cie.
(Luxembourg) S.A.
DWS Investment GmbH, Frankfurt
Isabelle Harth*
Sekretärin, München
Parfümerie Douglas Süd GmbH & Co.
KG, München
Astrid Kitschler*
Abteilungsleiterin, Dortmund
R. Appelrath-Cüpper Nachf. GmbH,
Dortmund
Henning R. Kreke
Kaufmann, Schwaig/Nürnberg
Petra Lügger*
Sachbearbeiterin, Münster
Thalia Universitätsbuchhandlung GmbH,
Münster
Dr. h.c. August Oetker
Persönlich haftender Gesellschafter der
Dr. August Oetker KG, Bielefeld
Vorsitzender der Geschäftsführung
Dr. Oetker GmbH
a) Gerling-Konzern Versicherungs-
Beteiligungs-AG, Köln
Agrano AG, Allschwil/Schweiz
(Vorsitz)
Damm S. A., Barcelona/Spanien
B. Braun AG, Melsungen
b) ETO Nahrungsmittel KG, Ettlingen
(Vorsitz)
Martin Braun KG, Hannover
(Vorsitz)
Hamburg Südamerikanische
Dampfschifffahrts-Gesellschaft KG,
Hamburg (Vorsitz)
Henkell & Söhnlein Sektkellerei KG,
Wiesbaden
Universität Witten/Herdecke GmbH,
Witten (Vorsitz)
Heinz Schmidt
Kaufmann, Hagen
a) Hagener Versorgungs- und Verkehrs-
GmbH, Hagen
GS1 Germany GmbH, Köln
b) Europart Holding GmbH, Hagen
Dr. Ernst F. Schröder
Persönlich haftender Gesellschafter der
Dr. August Oetker KG, Bielefeld
a) Brau und Brunnen AG, Dortmund
Condor Allgemeine Versicherungs-
AG, Hamburg (stellv. Vorsitz)
Condor Lebensversicherungs-AG,
Hamburg (stellv. Vorsitz)
Gerry Weber International AG,
Halle (Vorsitz)
Optima Pensionskasse AG,
Hamburg (stellv. Vorsitz)
Optima Versicherungs-AG,
Hamburg (stellv. Vorsitz)
Radeberger Gruppe GmbH, Frankfurt
(Vorsitz)
RB Brauholding GmbH, Frankfurt
(Vorsitz)
S. A. Chateau du Domaine St. Martin,
Vence/Frankreich (Vorsitz)
S. A. Hôtel du Cap Eden Roc,
Antibes/Frankreich (Vorsitz)
S. A. Hôtel Le Bristol,
Paris/Frankreich (Vorsitz)
b) Bankhaus Lampe KG, Düsseldorf
(Vorsitz)

Elke Vahldiek*
Bereichsleiterin, Bad Harzburg
Parfümerie Douglas Nord GmbH & Co.
KG, Hamburg
Malene Volkers*
Gewerkschaftssekretärin, Berlin
Ver.di Bundesverwaltung, Berlin
a) Adler Modemärkte GmbH, Haibach
Dr. Mark Wössner
Unternehmer, München
a) Daimler-Chrysler AG, Stuttgart
Dussmann AG & Co. KGaA, Berlin
eCircle AG, München (Vorsitz)
Heidelberger Druckmaschinen AG,
Heidelberg (Vorsitz)
Loewe AG, Kronach (stellv. Vorsitz)
Reuters Founders Share Company
Ltd., London
b) City Group Global Markets Deutschland
AG & Co. KGaA, Frankfurt
(Vorsitz)
Christine Wrobel*
stellv. Leiterin Logistik, Hemer
Christ Juweliere und Uhrmacher
seit 1863 GmbH, Hagen
Sabine Zimmer*
Gewerkschaftssekretärin, Berlin
Ver.di, Bezirk Berlin, Berlin
Hagen, den 29. Dezember 2005
DOUGLAS HOLDING AG
Der Vorstand
AUSSCHÜSSE DES
AUFSICHTSRATES
Präsidialausschuss
Dr. Jörn Kreke (Vorsitz)
Margarete Pinkowski (stellv. Vorsitz)
Dr. h.c. August Oetker
Elke Vahldiek
Vermittlungsausschuss
Dr. Jörn Kreke (Vorsitz)
Margarete Pinkowski (stellv. Vorsitz)
Dr. h.c. August Oetker
Elke Vahldiek
Prüfungs- und Finanzausschuss
Dr. Ernst F. Schröder (Vorsitz)
Detlef Bierbaum
Dr. Jörn Kreke
Heinz Schmidt
a) Mitgliedschaft in gesetzlich zu
bildenden Aufsichtsräten
b) Mitgliedschaft in vergleichbaren
Kontrollgremien
* Arbeitnehmervertreter
VORSTAND
Dr. Henning Kreke
Vorsitzender des Vorstandes
Claus Mingers
stellv. Vorsitzender des Vorstandes
Gabriele Stopka
Dr. Henning Kreke Claus Mingers Gabriele Stopka
107

108
BESTÄTIGUNGSVERMERK
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers:
Wir haben den von der Douglas Holding AG, Hagen, aufgestellten
Konzernabschluss und den Bericht über die Lage
der Gesellschaft und des Konzerns für das Geschäftsjahr
vom 1. Oktober 2004 bis 30. September 2005 geprüft.
Die Aufstellung dieser Unterlagen nach den deutschen
handelsrechtlichen Vorschriften liegt in der Verantwortung
der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere
Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten
Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss
und über den Bericht über die Lage der Gesellschaft
und des Konzerns abzugeben.
Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317
HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer
(IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger
Abschlussprüfung vorgenommen. Danach
ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass
Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung
des durch den Konzernabschluss unter Beachtung der
Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den
Bericht über die Lage der Gesellschaft und des Konzerns
vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit
erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen
werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit
und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des
Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche Fehler
berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die
Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen
Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben im
Konzernabschluss und Lagebericht überwiegend auf der
Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die
Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss
einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung des
Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungsund
Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen
der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung
der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und
des Lageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere
Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere
Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
Nach unserer Überzeugung vermittelt der Konzernabschluss
unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger
Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes
Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
des Konzerns. Der Lagebericht gibt insgesamt eine zutreffende
Vorstellung von der Lage der Gesellschaft und des
Konzerns und stellt die Risiken der künftigen Entwicklung
zutreffend dar.
Hamburg, den 5. Januar 2006
Susat & Partner oHG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Dr. Wiechmann Driesch
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

TERMINE
18. Januar 2006
Bilanz-Pressekonferenz,
Düsseldorf
Veröffentlichung des
Geschäftsberichts für das
Geschäftsjahr 2004/05
(01.10.2004 – 30.09.2005)
19. Januar 2006
Analystenkonferenz,
Frankfurt/Main
08. Februar 2006
Zwischenbericht Q1 2005/06
15. März 2006
Hauptversammlung, Hagen
16. März 2006
Dividendenzahlung
04. Mai 2006
Zwischenbericht H1 2005/06
03. August 2006
Zwischenbericht 9M 2005/06
09. Oktober 2006
Trading Statement für das
Geschäftsjahr 2005/06
(01.10.2005 – 30.09.2006)
ANSPRECHPARTNER
Kommunikation
Tel (+49) 23 31/690-466
Fax (+49) 23 31/690-690
pr@douglas-holding.com
Investor Relations
Tel (+49) 23 31/690-5301
Fax (+49) 23 31/690-8760
ir-info@douglas-holding.com
IMPRESSUM
Herausgeber
DOUGLAS HOLDING AG
Kabeler Straße 4
58099 Hagen
Tel (+49) 23 31/690-0
Fax (+49) 23 31/690-271
info@douglas-holding.com
Konzeption
DOUGLAS HOLDING AG, Hagen
Redaktion
DOUGLAS HOLDING AG, Hagen
BrunoMedia GmbH, Köln
Gestaltung
picton WERBEATELIER
Buchholz Hoin GbR,
Düsseldorf
Lithographie
Dateam, Dortmund
Druck
bellmann druck gmbh,
Hagen
Der Geschäftsbericht erscheint in
deutscher und englischer Sprache.
Gerne senden wir Ihnen zusätzlich
den Jahresabschluss der DOUGLAS
HOLDING AG zu.
Weitere Informationen und aktuelle
Unternehmensnachrichten können Sie
auf unserer Website unter
www.douglas-holding.com abrufen.
Zukunftsbezogene Aussagen:
Dieser Geschäftsbericht enthält Angaben,
die sich auf die zukünftige Entwicklung
beziehen. Diese Aussagen
stellen Einschätzungen dar, die wir auf
Basis der uns derzeit zur Verfügung stehenden
Informationen getroffen haben.
Sollten die den Aussagen zugrunde gelegten
Annahmen nicht eintreffen oder
Risiken – wie im Risikobericht angesprochen
– eintreten, so können die tatsächlichen
Ergebnisse von den zurzeit
erwarteten Ergebnissen abweichen.
Copyright © 2005
DOUGLAS HOLDING AG, Hagen
109

110
GLOSSAR
Assoziierte Unternehmen
Unternehmen, auf die ein maßgeblicher
Einfluss ausgeübt wird (Beteiligungshöhe
zwischen 20 und 50 Prozent)
at equity
Bewertung von Beteiligungen an assoziierten
Unternehmen mit deren anteiligem
Eigenkapital und deren anteiligem
Jahresergebnis
BAG
Bundesarbeitsgemeinschaft der Mittel-
und Großbetriebe des Einzelhandels e. V.
CAPM (Capital Asset Pricing Model)
Kapitalmarktorientiertes Modell zur
Berechnung der Kapitalkosten eines
Unternehmens
Cash Flow
In der Bilanzanalyse verwendete Kennzahl
zur Beurteilung der Finanzkraft eines
Unternehmens. Der Cash Flow bezeichnet
die Veränderung der liquiden
Mittel aus der operativen Tätigkeit und
anderen Quellen innerhalb eines bestimmten
Zeitraums
Cash-Management-System
Computergestütztes System zur optimalen
Steuerung der Finanzmittel im Konzern
unter den Aspekten Liquidität und
Rentabilität
Corporate Governance
Bezeichnung für verantwortliche und
auf langfristige Wertschöpfung ausgerichtete
Unternehmensleitung und Unternehmenskontrolle
Dividendenrendite
Verzinsung des in Aktien investierten
Kapitals; ergibt sich aus der Dividende
im Verhältnis zum Börsenkurs zu einem
bestimmten Stichtag
DVA
(DOUGLAS Value Added)
DVA ist ein auf dem EVA®-Konzept
(-> EVA®) basierendes System der Unternehmenssteuerung,
das speziell für
die DOUGLAS-Gruppe angepasst wurde
DVFA/SG-Ergebnis
Von der Deutschen Vereinigung für
Finanzanalyse und Asset Management
(DVFA) und der Schmalenbach Gesellschaft
(SG) entwickelte, standardisierte
Ergebnisgröße mit dem Ziel, einen möglichst
objektiven Vergleichsmaßstab für
die Beurteilung der unternehmerischen
Ertragskraft durch Bereinigung des Jahresüberschusses
um Aufwendungen und
Erträge aus Sondereinflüssen festzulegen
EBIT
(Earnings before Interest and Taxes)
Ordentliches Ergebnis vor Zinsen und
Steuern
EBITDA
(Earnings before Interest, Taxes, Depreciation
and Amortisation)
Ordentliches Ergebnis vor Zinsen, Steuern,
Abschreibungen und Firmenwertabschreibungen
EBITDA-Marge
EBITDA im Verhältnis zum Umsatz
Eurozone
Der Teil der Mitgliedsstaaten der Europäischen
Union, die den Euro als Währung
eingeführt haben. Die Eurozone
umfasst aktuell zwölf Länder: Belgien,
Deutschland, Finnland, Frankreich,
Griechenland, Irland, Italien, Luxemburg,
Niederlande, Österreich, Portugal
und Spanien
EVA® (Economic Value Added)
EVA® ist ein von der Unternehmensberatung
Stern Stewart und Co. entwickeltes
Konzept der wertorientierten
Unternehmenssteuerung
Free Float
Prozentualer Teil des Aktienkapitals,
der sich nicht in festen Händen befindet
und somit frei gehandelt werden kann
(Streubesitz)
Freier Cash Flow
Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit
minus Cash Flow aus der Investitionstätigkeit.
Der freie Cash Flow steht
den Eigenkapitalgebern zur Ausschüttung
(Dividenden) und den Fremdkapitalgebern
zur Zinszahlung und Tilgung
der Kredite zur Verfügung
Funktionale Währung
Währung des wirtschaftlichen Umfelds,
in dem ein Unternehmen überwiegend
tätig ist
Geschäfts- oder Firmenwert/Goodwill
Positiver Unterschiedsbetrag zwischen
dem Kaufpreis und dem Reinvermögen
(Vermögensgegenstände abzüglich
Schulden) eines Unternehmens
HDE
Hauptverband des Deutschen Einzelhandels
IT
Kurzform für Informationstechnologie
Kapitalflussrechnung
Betrachtung der Liquiditätsentwicklung
eines Geschäftsjahres unter Berücksichtigung
der Mittelherkunfts- und Mittelverwendungseffekte
innerhalb des
Geschäftsjahres
Konsolidierung
Aggregation der Einzelabschlüsse der
Konzernunternehmen zum Konzernabschluss
Marktkapitalisierung
Marktpreis eines börsennotierten Unternehmens;
ergibt sich durch Multiplikation
des aktuellen Aktienkurses mit der
Anzahl der ausgegebenen Aktien
MDAX
Aktienindex; umfasst die 50 hinsichtlich
Börsenumsatz und Marktkapitalisierung
größten deutschen und ausländischen
börsennotierten Unternehmen unterhalb
des DAX
Rumpfgeschäftsjahr (RGJ)
Berichtsperiode, die weniger als zwölf
Monate umfasst
Umsatzrendite
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
im Verhältnis zum Umsatz
Vergleichbare Umsatzentwicklung
Umsatzentwicklung auf vergleichbarer
Fläche; vergleicht nur die Umsätze der
im Berichts- und im Vergleichszeitraum
bestehenden Filialen. Filialen, die im
Berichtszeitraum eine Flächenveränderung
von 20 Prozent oder mehr erfahren
haben, werden nicht berücksichtigt
Wertschöpfung
Wertzuwachs, der durch den Prozess der
betrieblichen Leistungserstellung – über
die von außen bezogenen Vorleistungen
hinaus – im Unternehmen erzielt wird

www.douglas-holding.com