Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter - Douglas Holding
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Lagebericht<br />
WERTSCHÖPFUNGSRECHNUNG<br />
Entstehung der Wertschöpfung 2004/05 2003/04 Delta<br />
(in Mio €) (in %) (in Mio €) (in %) (in %)<br />
Umsatzerlöse 2.418,7 92,9 2.288,4 93,5 5,7<br />
Sonstige Erträge 184,8 7,1 160,2 6,5 15,4<br />
Unternehmensleistung 2.603,5 100,0 2.448,6 100,0 6,3<br />
Materialaufwand -1.270,0 -48,8 -1.186,8 -48,5 7,0<br />
Abschreibungen -97,1 -3,7 -101,1 -4,1 -4,0<br />
Sonstige Aufwendungen -568,4 -21,8 -541,5 -22,1 5,0<br />
Wertschöpfung 668,0 25,7 619,2 25,3 7,9<br />
Im Geschäftsjahr 2004/05 erhöhte sich die Unternehmensleistung<br />
aufgr<strong>und</strong> des Umsatzwachstums um 6,3 Prozent<br />
auf 2,6 Milliarden Euro. Nach Abzug der Vorleistungen<br />
betrug die Wertschöpfung der DOUGLAS-Gruppe 668,0<br />
Millionen Euro <strong>und</strong> erhöhte sich damit um 7,9 Prozent<br />
gegenüber dem Vorjahr.<br />
Der größte Anteil an der Wertschöpfung kommt mit 78,7<br />
Prozent den <strong><strong>Mitarbeiter</strong>innen</strong> <strong>und</strong> <strong>Mitarbeiter</strong>n zugute.<br />
<strong>Die</strong> öffentliche Hand erhält 8,1 Prozent. Auf Basis des<br />
vorliegenden Dividendenvorschlags beträgt der Anteil der<br />
DOUGLAS-Aktionäre an der Wertschöpfung 5,8 Prozent.<br />
Im Konzern verbleiben 4,1 Prozent.<br />
ERFOLGSFAKTOREN<br />
<strong>Die</strong> DOUGLAS-Gruppe steht für Lifestyle im Einzelhandel.<br />
Das bedeutet: herausragender Service durch fre<strong>und</strong>liche<br />
<strong>und</strong> kompetente <strong>Mitarbeiter</strong>, erstklassige Sortimente zu<br />
fairen Preisen <strong>und</strong> erlebnisorientiertes Ambiente in den<br />
Fachgeschäften.<br />
<strong>Die</strong> Tochtergesellschaften der DOUGLAS-Gruppe haben<br />
diese Lifestyle-Strategie auch im abgelaufenen Geschäftsjahr<br />
konsequent beibehalten <strong>und</strong> so die Qualitäts- <strong>und</strong><br />
Serviceführerschaft in ihren jeweiligen Marktsegmenten<br />
weiter ausgebaut. Während viele Einzelhändler sich<br />
an Preis- <strong>und</strong> Rabattschlachten beteiligten, haben die<br />
<strong><strong>Mitarbeiter</strong>innen</strong> <strong>und</strong> <strong>Mitarbeiter</strong> der DOUGLAS-Gruppe<br />
ihre K<strong>und</strong>en mit engagierter <strong>und</strong> kompetenter Beratung<br />
überzeugen <strong>und</strong> begeistern können. Zu den Erfolgsfaktoren<br />
der DOUGLAS-Gruppe zählen dabei auch die<br />
attraktiven <strong>und</strong> aktuellen Sortimente, die frequenzstarken<br />
Standorte, die geschmackvoll gestalteten Fachgeschäfte<br />
mit ihrem erlebnisorientierten Ambiente sowie das<br />
zielgruppenspezifische Marketing. <strong>Die</strong>se Faktoren ver-<br />
bindet ein gemeinsames Ziel: konsequente K<strong>und</strong>enorientierung.<br />
Servicestarke <strong><strong>Mitarbeiter</strong>innen</strong> <strong>und</strong> <strong>Mitarbeiter</strong><br />
<strong>Die</strong> über 19.000 <strong><strong>Mitarbeiter</strong>innen</strong> <strong>und</strong> <strong>Mitarbeiter</strong> trugen<br />
auch im abgelaufenen Geschäftsjahr maßgeblich zum<br />
guten Abschneiden der DOUGLAS-Gruppe bei. Ihr hohes<br />
Engagement, ihre Fre<strong>und</strong>lichkeit, ihre Fachkompetenz <strong>und</strong><br />
vor allem ihre Bereitschaft, herausragenden Service zu<br />
bieten, differenzieren <strong>und</strong> profilieren die Fachgeschäfte<br />
der DOUGLAS-Gruppe <strong>und</strong> geben ihnen im wörtlichen<br />
Sinne „ein fre<strong>und</strong>liches Gesicht“.<br />
Exzellenten Service zu bieten, ist <strong>und</strong> bleibt das Ziel der<br />
DOUGLAS-Gruppe. So hatte der Konzern das Jahr 2005<br />
zum „Jahr des Service“ ausgerufen <strong>und</strong> eine besondere<br />
Service-Initiative gestartet. In Schulungen, Arbeitsgruppen<br />
<strong>und</strong> Seminaren setzten sich die <strong><strong>Mitarbeiter</strong>innen</strong> <strong>und</strong> <strong>Mitarbeiter</strong><br />
intensiv damit auseinander, wie sie ihren K<strong>und</strong>en<br />
einen noch besseren Service bieten können. Als Ergebnis<br />
dieser Initiative wurden K<strong>und</strong>enansprache, Beratungsqualität,<br />
Fre<strong>und</strong>lichkeit, Wohlfühlatmosphäre, Kassiervorgang<br />
<strong>und</strong> Beschwerdemanagement in vielen Fachgeschäften<br />
weiter verbessert.<br />
Erfreulich ist, dass auch im Geschäftsjahr 2004/05 eine<br />
große Zahl von <strong><strong>Mitarbeiter</strong>innen</strong> <strong>und</strong> <strong>Mitarbeiter</strong>n neu<br />
zur DOUGLAS-Gruppe hinzugekommen ist, <strong>und</strong> zwar vor<br />
allem in den wachstumsstarken Bereichen Parfümerien<br />
<strong>und</strong> Bücher. Durch zahlreiche Neueröffnungen sowie<br />
Akquisitionen konnte die DOUGLAS-Gruppe viele Arbeitsplätze<br />
schaffen <strong>und</strong> qualifizierten Fachkräften eine neue<br />
Perspektive geben.<br />
<strong>Die</strong> Ausbildungsquote der DOUGLAS-Gruppe betrug per<br />
30. September 2005 in Deutschland 11,8 Prozent (30. September<br />
2004: 10,8 Prozent) <strong>und</strong> erreichte damit erneut