RegJo Hannover Ausgabe 1/12 (14,3 MB)
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egJO hannOVer WirtSChaft 47<br />
Zwei Kulturen – zwei Welten<br />
Wolfgang Höltgen: „Inder scheinen mit dem „Unternehmer-Gen“ zur Welt zu kommen, jeder möchte erst Unternehmer sein<br />
und dann entscheiden, was sein Geschäftszweck ist.“ Die wichtigsten Unterschiede zwischen dem indischen und deutschen<br />
Geschäftsleben im Überblick (Quelle: Tina Patel, Geschäftsführerin plusform Culture + Language, Wunstorf).<br />
Stärke / fokus<br />
Planung<br />
Kriterium Deutschland / die Deutschen Indien / die Inder<br />
Zeit und Pünktlichkeit<br />
Hierarchie<br />
Verhandlungen<br />
und Verträge<br />
Ingenieure / Techniker<br />
Experten / Fachkräfte<br />
Langfristige Orientierung und bis in die Details<br />
Pünktlichkeit hat bei Treffen und Terminen absolute<br />
Priorität, Zeit ist knapp, Zeit kann man managen<br />
Flache Hierarchie<br />
Versprechen müssen eingehalten werden<br />
Händler<br />
Generalisten<br />
Grobe Pläne und viel Raum<br />
für Änderungen und Spontaneität<br />
Man bemüht sich, pünktlich zu sein, Zeit ist<br />
genug da, Zeit liegt nicht in der Hand der Menschen<br />
Hierarchie ist notwendig und<br />
muss für die Mitarbeiter glasklar sein<br />
Inhalte können revidiert / modifiziert werden<br />
Qualität Perfektionisten; Qualität wird vorausgesetzt Legen Wert auf Funktionalität; Qualität kostet extra<br />
Probleme und Konflikte Bei Problemen im Projekt: „eingestehen und warnen“ Bei Problemen im Projekt: „verheimlichen und lösen“<br />
Lob und Anerkennung Nicht geschimpft ist genug gelobt Nicht gelobt ist genug geschimpft<br />
Work-Life-Balance<br />
„Dienst ist Dienst und Schnaps ist Schnaps!“,<br />
Klare Trennung zwischen Beruf und Privatleben<br />
Privat- und Arbeitsphäre werden vermischt, viel mehr<br />
Zeit und Interesse für Small Talk und Netzwerken<br />
Person und Gruppe Individuum zählt Gruppe hat Priorität<br />
Umgang mit Unsicherheit<br />
Ungewissheit ist Bedrohung<br />
Risiken sind Herausforderungen<br />
und machen das Leben spannender<br />
Prioritäten im Leben Karriere spielt eine große Rolle Family First!<br />
Bedürfnis für Privatsphäre<br />
Zeit und Platz für sich ist wichtig.<br />
„Ich brauche meine Ruhe“<br />
Kein Wort für Privatsphäre auf Hindi<br />
Kommunikation Direkt, haben kein Problem „nein“ zu sagen. Indirekt, haben ein Problem „nein“ zu sagen.<br />
Denkweise Entweder oder Sowohl als auch<br />
Federführender Organisator der India Days ist das German-Indian Business Center (GIBC) in <strong>Hannover</strong>. Daneben zählen<br />
die IHK <strong>Hannover</strong>, die Deutsch Indische Gesellschaft <strong>Hannover</strong> (DIG) sowie die Leibniz Universität <strong>Hannover</strong> (LUH) zu<br />
den Mitveranstaltern. Weiterhin unterstützen der German-Indian Round Table (GIRT) <strong>Hannover</strong>, das Automotive Clus ter<br />
Metropolregion sowie fünf indische Partnerunternehmen des GIBC die ersten India Days <strong>Hannover</strong>.<br />
Sprechen Sie Hindi?<br />
Guten Tag!<br />
Auf Wiedersehen!<br />
Ja<br />
Nein<br />
namaste!<br />
phir milenge!<br />
haa<br />
nahi<br />
Danke<br />
Bitte<br />
Ich heiße...<br />
Ich spreche kein Hindi.<br />
dhanyavaad<br />
koi baat nahi<br />
mera naam ... he<br />
mujhe hindi nahi aati.<br />
Bilder (2): Bastos – Fotolia.com
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