Gut ausgebildet, engagiert und offen für Neues – Mitarbeiter, der ...

INTERNATIONALER WISSENSTRANSFER
„Einzelne Abschnitte wie zum Beispiel
die Statik könnten wir zu einem
späteren Zeitpunkt nachreichen“, so
Kehm weiter. Auch in Russland gab
es Pläne, das europäische Baugenehmigungsverfahren
zu übernehmen.
„Man hat es wieder aufgegeben, weil
den Behörden viele Unterlagen angekündigt
worden sind, die aber nie
eingereicht wurden.“ Für die SARIA-
Gruppe ist die Handhabung der Behörden
irrelevant. „Wir planen eine
Anlage ohnehin bis zum Ende. Dabei
profitieren wir von den Erfahrungen
aus vielen Projekten, die unsere planerischen
Entscheidungen sicher und
zuverlässig machen.“
Norbert Rethmann,
Ehren-Aufsichtsratsvorsitzender
der
RETHMANN-Gruppe,
lobt die Zusammenarbeit
mit den Behördenvertretern
vor Ort in
Tatarstan.
Auch Rolf Clarenbach ist dafür zuständig,
dass die Maschinen in den
Niederlassungen in Osteuropa reibungslos
funktionieren. Als Mann
der ersten Stunde fing er 1991 in
Marl als Schichtleiter an. Mittlerweile
unterstützt er die Unternehmensgruppe
etwa als Produktionsleiter im
weißrussischen Bereza. Der gelernte
Elektromeister hat im Laufe der Jahre
ein enormes Wissen über die oft sehr
speziellen Produktionsabläufe der
Branche gesammelt. Auch er tauscht
sein Wissen mit Projektleiter Kehm
aus. Die Abstimmung beschränkt
sich dabei nicht auf die regionalen
Zuständigkeiten.
vorab einen vollständig ausgearbeiteten
Plan“, sagt Kehm. „Bevor wir
die Unterlagen einreichen, müssen
diese mit einem örtlichen Planer zusammen
bis ins Detail abgesprochen
werden, etwa mit Blick auf zulässige
Baustoffe oder Normen.“ In Deutschland
kann ein Bauvorhaben im ersten
Schritt auch ohne eine entsprechende
Detailtiefe beantragt werden.
Kehm kennt beide Kulturen. Der
Russland-Deutsche kam mit 16 Jahren
nach Deutschland und absolvierte
dort Abitur sowie Studium. Im Rahmen
der Planungen für die Niederlassung
Bereza wechselte er daher
nicht ohne Grund von der Planungsabteilung
in die Projektleitung. „Als
Projektleiter gehen meine Aufgaben
über die Konstruktion von Gebäudeteilen
hinaus“, sagt er. „So kann ich
meine Doppelmentalität am besten
für das Unternehmen einbringen. Ich
habe viel Kontakt mit Menschen,
beispielsweise bei Behördenabsprachen
in Alabuga oder bei Gesprächen
mit den Kollegen der benachbarten
Unternehmen in der Wirtschaftszone.“
Kulturelles Verständnis im Gepäck
Unterschiede zwischen Europa und
Osteuropa bestehen bei der Abstimmung
mit den Behörden: „In Russland
beispielsweise erwarten die
Sachbearbeiter, denen wir ein Bauvorhaben
zur Genehmigung vorlegen,
Ivan Kehm
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