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Gut ausgebildet, engagiert und offen für Neues – Mitarbeiter, der ...

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INTERNATIONALER WISSENSTRANSFER<br />

Drei <strong>der</strong> insgesamt 25<br />

neuen Lkw für Spanien<br />

werden Lebensmittel<strong>und</strong><br />

Speisereste in Nord<strong>und</strong><br />

Zentralspanien<br />

einsammeln.<br />

38<br />

SARIAnews<br />

n für die Routenlogistik eingesetzt“, so<br />

Krasinski weiter. Während <strong>der</strong> Einführungsphase<br />

führte er regelmäßige<br />

Telefonkonferenzen, um die Einhaltung<br />

des Aktionsplanes zu gewährleisten.<br />

Zudem war er oft vor Ort in<br />

Spanien, um etwa unerwartete Situationen<br />

zu lösen o<strong>der</strong> den <strong>Mitarbeiter</strong>n<br />

des Projektteams zu helfen, ihre Ergebnisse<br />

zu konkretisieren <strong>und</strong> <strong>der</strong><br />

spanischen Geschäftsführung vorzustellen.<br />

Als beispielsweise die Datenübertragung<br />

<strong>der</strong> mobilen Lesegeräte<br />

im spanischen Umland Schwierigkeiten<br />

bereitete, half Uwe Legler aus <strong>der</strong><br />

Hauptverwaltung in Selm. Gemeinsam<br />

mit den spanischen Informatikern bei<br />

SARIA suchte <strong>der</strong> EDV-Spezialist nach<br />

einer Erklärung <strong>und</strong> konnte zudem<br />

beim Einbau <strong>der</strong> GPS-Boxen in die<br />

Fahrzeuge behilflich sein. Spartenübergreifendes<br />

Know-how kam bei<br />

dem Projekt von REMONDIS: Über<br />

den Zentraleinkauf <strong>der</strong> SARIA-<br />

Schwestergesellschaft wurden 25 neue<br />

Lkw für die spanischen Aktivitäten<br />

erworben.<br />

„Es geht um mehr als copy and paste“<br />

Durch den Austausch mit den Kollegen<br />

wurde viel Zeit <strong>und</strong> Geld gespart,<br />

um neue Wege in Spanien zu beschreiten,<br />

so das Fazit aller Beteiligten:<br />

„Über den Wissenstransfer erkannte<br />

das Projektteam beispielsweise<br />

sehr früh, welche Leistungskennzahlen<br />

für Spanien relevant sind“, sagt<br />

Krasinski. Die Zahlen spiegeln etwa<br />

die Anzahl <strong>der</strong> K<strong>und</strong>en wi<strong>der</strong>, die ein<br />

Lkw täglich anfahren muss, um profitabel<br />

zu sein. Sie helfen auch dabei,<br />

Planwerte mit dem Status quo abzugleichen<br />

<strong>und</strong> Prozessfehler zu erkennen.<br />

„Zu verstehen, wie das logistische<br />

Tagesgeschäft in einer deutschen<br />

Nie<strong>der</strong>lassung abläuft, war eine große<br />

Hilfe für alle Beteiligten“, meint auch<br />

Projektleiter Vazquez. „In allen Bereichen<br />

konnten wir durch die Zusammenarbeit<br />

auf jahrelange Erfahrungen<br />

zurückgreifen <strong>und</strong> so die<br />

neuen Arbeitsabläufe alltagsnah<br />

durchplanen.“ Dennoch konnte das<br />

Projektteam die Modelle <strong>und</strong> Technologien<br />

nicht ohne weiteres aus<br />

Deutschland kopieren <strong>und</strong> auf die<br />

spanischen Anlagen übertragen. „Es<br />

geht um mehr als copy and paste“,<br />

betont Vazquez. „Aufbauend auf dem<br />

MITARBEITER & MANAGEMENT<br />

Wettbewerbsvorteile zwischen<br />

Thayatal <strong>und</strong> Adlergebirge nutzen<br />

Auch wenn die Fleischproduktion in Tschechien seit Jahren sinkt, bleibt SARIA<br />

auf diesem Markt wettbewerbsfähig. Eine Linie für Fe<strong>der</strong>mehl am Standort<br />

Medlov hatte zuletzt den Spezialisierungsgrad gesteigert. Aktuell prüft die<br />

Landesgesellschaft ein digitales Verfahren zur Rohwarenerfassung.<br />

deutschen Know-how haben wir eigene<br />

Schritte vorwärts gewagt, <strong>und</strong><br />

inzwischen können auch wir Erfahrungen<br />

mit dem Einsatz von GPS<br />

weitergeben. Die Zeit, die wir für die<br />

Anpassung <strong>der</strong> Programme benötigt<br />

haben, gewinnt nun ein an<strong>der</strong>es Unternehmen<br />

<strong>der</strong> Gruppe.“<br />

Geistiges Eigentum motiviert<br />

Zurück in Deutschland: Während<br />

Krasinski berichtet <strong>und</strong> die einzelnen<br />

Projektschritte auf einer Magnettafel<br />

in seinem Büro erläutert, merkt man<br />

dem jungen Mann die Begeisterung<br />

für das Erreichte an. Ein Schlüssel<br />

zum Erfolg des spanisch-deutschen<br />

Projektteams ist aus seiner Sicht das<br />

sogenannte Ownership. „Das gesamte<br />

Projektteam hat einen wesentlichen<br />

Ursprünglich kommt Tomas Bohacek<br />

aus dem Finanzsektor. Seinen Abschluss<br />

hat er an <strong>der</strong> Ökonomischen<br />

Fakultät <strong>der</strong> Masaryk-Universität<br />

in Brünn gemacht. Danach arbeitete<br />

er als Wirtschaftsprüfer – bis<br />

2007 auf ihn eine neue Herausfor<strong>der</strong>ung<br />

bei SARIA wartete. "Im<br />

Controlling bin ich mit <strong>der</strong> Prüfung<br />

aller laufenden Posten <strong>und</strong> den dazugehörigen<br />

Zahlen beschäftigt",<br />

sagt Bohacek, <strong>der</strong> ab Januar 2012<br />

vom Assistenten in die Geschäftsführung<br />

wechselt. „Beispielsweise<br />

erstelle ich Monatsergebnisse <strong>und</strong><br />

Abweichungsanalysen. Auch die<br />

Vorbereitung von Jahresabschlüssen<br />

gehört dazu.“ Aus seiner Erfahrung<br />

als Wirtschaftsprüfer weiß er, welche<br />

Unterlagen dazu benötigt werden.<br />

Bohacek steht zudem in engem<br />

Kontakt mit den tschechischen SARIA-<br />

Betrieben sowie <strong>der</strong> Controllingabteilung<br />

in Selm.<br />

Projekt Rohwarenlogistik<br />

Früher bestand SARIA Tschechien aus<br />

eigenständigen Betrieben, die sich<br />

über Jahre hinweg unabhängig von-<br />

Der SARIA-Standort Medlov im Osten von<br />

Tschechien.

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