50 Jahre R&M

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2014 | 50 Jahre R&M | Supply Chain Management
Alle sich im Umlauf befindenden
Waren auf einen Blick
Eine dezentrale Strategie, die das Produktionsnetzwerk von R&M im Fokus hat,
sorgt dafür, dass R&M Kunden schnell und zufriedenstellend bedienen kann.
R&M war lange Zeit Hersteller klassischer
Standardprodukte und -lösungen.
Der Fokus auf Gesamtsysteme bedingt
jedoch, den regional unterschied lichen
Kundenanforderungen Rechnung zu tragen.
Seit dem Eintritt von Markus Stieger-
Bircher als neuer COO von R&M Ende
050.5932
2006 wurde konsequent an der Umsetzung
von dezentralen Supply-Chain-
Strukturen gearbeitet, mit folgenden
Hauptelementen: zentrale Auslastungsplanung
aller Werke sowie Engineeringfähigkeiten,
regionale, strategische und
operative Beschaffungskompetenzen,
eigene Produktions- und Assemblierungskompetenzen,
regionale Auftragsabwicklung
und Lagerhaltung.
Internationales Produktionsnetzwerk
Das Produktionsprogramm ist pro Werk
festgelegt. Das R&M-Produktionsnetzwerk
umfasst derzeit die Schweiz, wo
Kernprodukte mit einem hohen Automatisierungsgrad
sowie kundenspezifische
Lösungen für lokale Kunden
und Expressaufträge gefertigt werden.
Kernprodukte mit einem hohen Wertschöpfungsanteil
hingegen werden in
eigenen Werken in Polen (Kupfer-Kompetenzzentrum)
und Bulgarien (Fiber-
Optics-Kompetenzzentrum) hergestellt.
Zudem verfügt R&M über lokale Hubs
für kunden- und länderspezifische
Assemblierungen im Mittleren Osten, in
Indien, Singapur, Polen, Bulgarien, Spanien
und Brasilien. Der Produktionsverbund
von R&M arbeitet mit SAP.
Flexible und schnelle
Supply Chains sind entscheidend
Auf die Kundenbedürfnisse ausgelegte
Supply Chains sind im Projektgeschäft
erfolgsentscheidend. Dabei geht es
nicht nur um die Geschwindigkeit der
Lieferungen, sondern auch um die Flexibilität
und die Effizienz über die gesamte
Werkschöpfungskette. Nicht zuletzt
braucht es Transparenz über alle Warenflüsse
und den Status im gesamten
Supply-Chain-Netzwerk
Mit dem heutigen Supply Chain Management
ist R&M für die weitere Zukunft
gerüstet und kann sich mit den globalen
Mitbewerbern messen. Der nächste
Entwicklungsschritt besteht darin, die
Zusammenarbeit aller Wertschöpfungspartner,
also der Lieferanten und Logistik-Dienstleister,
zu verbessern (Collaborative
Supply Chains). n
050.5933 050.5934
«Mit dem heutigen
Supply Chain Management
ist R&M für die weitere Zukunft
gerüstet und kann sich
mit den globalen Mitbewerbern
messen.»
Markus Stieger-Bircher, COO
2006
Blitzstart in Indien
Die Exportmärkte entwickeln sich durchwegs positiv. R&M erzielt mittlerweile 75 % des Umsatzes
im Ausland. Ein Blitzstart gelingt der Marktorganisation in Indien. Mit Büros in Bangalore,
Delhi und Bombay bearbeitet R&M neu auch den boomenden indischen IT-Markt. Flexkanal,
DRM45, Plug&Lock, SLIM und HomeTerminationUnit werden auf den Markt gebracht.
In Österreich ist Mozartjahr anlässlich des 250. Geburtstages des epochalen Komponisten.