suissetec Jahresbericht 2012

12 | 13
«Image ist entscheidend»
Unternehmerische Nachhaltigkeit ist ein bedeutender Erfolgsfaktor. Christian Hunziker, CEO der
Winterthurer Hunziker Partner AG, engagierte sich schon lange vor Atomausstieg und Energiewende
sehr intensiv in diesem Bereich. Dafür gewinnt der charismatische Innovator mit seinem Unternehmen
regelmässig Preise im In- und Ausland.
Christian Hunziker, was war das
Sinnvollste, das Sie in Ihrem
Unternehmen je gemacht haben ?
Dass wir uns vor 20 Jahren auf den Weg
der Nachhaltigkeit begaben. Dazu gehörte
die Betrachtung unseres Unternehmens in
einem gesellschaftlichen und wirtschaftlichen
Umfeld, das stetigem Wandel unterworfen
ist. In dieser Zeit haben wir laufend
die Fähigkeit aufgebaut, Nachhaltigkeit zu
entwickeln, umzusetzen und uns dabei an
die Veränderungen anzupassen.
... und gibt es Ideen, die Sie schnell
wieder begraben haben ?
Ja klar, aber die vergesse ich sehr gerne.
Schliesslich bin ich ein positiv denkender
Mensch. Und sicher auch ein kreativ denkender.
Probieren Sie vieles aus ?
Ja sicher. Man kann nur etwas verwerfen,
wenn man den Mut hatte, dieses «Etwas»
überhaupt zu versuchen. Theoretische
Spielereien funktionieren in den seltensten
Fällen. Um eine Idee zu begreifen, muss
man sie spüren, sie sozusagen anfassen
können.
Ideen spielen auch für Ihre Mitarbeitenden
eine tragende Rolle.
Absolut. Wir möchten, dass unsere Leute
jährlich zwölf Ideen entwickeln. Gelingt
ihnen das, erhalten sie von uns als Belohnung
ein SBB-Halbtaxabo. Die Ideen erfassen
wir in unserem Intranet, wo sie vom
gesamten Team betrachtet werden können.
Momentan haben wir einen Bestand
von 3900 Ideen. Davon sind rund 2200
bereits umgesetzt. Logischerweise sind da
sehr grosse und ganz kleine Ideen dabei.
Aber sie alle helfen, das Unternehmen weiterzuentwickeln.
Sie erstellen von Zeit zu Zeit umfassende
Nachhaltigkeitsberichte. Für ein
Unternehmen mit 70 Mitarbeitenden
nicht alltäglich.
Ich finde, wenn man etwas bewegt, sollte
man auch darüber schreiben. Damit konserviert
man Wissen. Später lässt sich nur
nachvollziehen, was dokumentiert schwarz
auf weiss gedruckt wurde.
Bildung und Weiterbildung haben bei
Ihnen einen hohen Stellenwert.
Wir investieren jährlich bis zu 70 Stunden
pro Mitarbeitenden in Weiterbildung.
Dazu gehört auch unser sogenanntes PIP
(permanentes Instruktionsprogramm), das
wir seit 15 Jahren durchführen. In 14-täglichen
Schulungen bilden Mitarbeitende ihre
Kollegen aus. Dabei werden Inhalte wie
Entsorgung, Trennen von Wertstoffen, mit
ÖV zur Baustelle usw. behandelt. Der Ansatz
ist der, dass jeweils ein Mitarbeitender
ein Thema vorbereitet und an seine Kollegen
weitergibt. Die Idee kommt übrigens
aus dem Gastgewerbe.
Sie lassen sich gerne von aussen
inspirieren.
Natürlich. Um sich zu verbessern, muss
man über den Gartenhag blicken.
Ist Qualität in der Branche überhaupt
noch ein Erfolgsfaktor ? Es entscheidet
doch immer nur der günstigste Preis.
Der Preis entscheidet immer. Nicht nur bei
uns. Der Trick ist, dank Qualitätsmanagement
gleich von Anfang an die Dinge richtig
zu machen. Daraus entstehen weniger
Kosten, und man bleibt mit qualitativ guter
Arbeit preislich konkurrenzfähig. Wenn sie
70 Stunden Weiterbildung im Jahr betreiben
und die Mitarbeitenden dadurch 80 Arbeitsstunden
weniger Fehler im Jahr verursachen,
dann bringt das nicht nur Qualität,
sondern auch Gewinn.
Was bedeutet für Sie Image ?
Was nützt es dem Geschäft ?
Image ist entscheidend. Sehen Sie sich nur
einmal die Websites von Handwerkern an.
Viele haben noch gar keine, und für viele,
die eine haben, wäre wohl Ersteres weniger
schädlich. Unser Engagement für Nachhaltigkeit
ist stark imagebildend. Dank unserem
Aufwand bei der Kommunikation und
intensiver Netzwerkpflege erhalten wir bei
«Abgebotsrunden» auch immer wieder einmal
das legendäre «letzte Telefon».
Gibt es einen Schlüsselmoment in
Ihrem Leben, in dem Sie beschlossen,
auf Nachhaltigkeit zu setzen ?
Das war irgendwann in den siebziger Jahren,
als ich in Tokio die ersten Polizisten
mit Atemmasken ausgerüstet den Verkehr
regeln sah. Dieses Bild hat mich bis heute
geprägt.
Das vollständige Interview finden Sie in der
Ausgabe 3 / 2012 des «suissetec magazins»:
www.suissetec.ch/magazin2012