Award-Text - Agenda 21 in München
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4 Partnerschaft und Konsultationsprozeß<br />
4 Partnerschaft und Konsultationsprozeß<br />
I. Vorbereitungen <strong>in</strong> der Verwaltung<br />
1. Mittel und Methoden<br />
• Handlungsorientierte Fortbildungsveranstaltungen zu den Themen: "Was ist <strong>Agenda</strong> <strong>21</strong>" und<br />
"Durchführung des <strong>Agenda</strong>- Prozesses <strong>in</strong> der Verwaltung".<br />
• Anwendung ziel- und prozessorientierter Kommunikationsmethoden zur Förderung von Geme<strong>in</strong>s<strong>in</strong>n<br />
und Dialogbereitschaft (Moderation, Mediation, Zukunftswerkstatt, Phantasiereise, Open- Space-<br />
Konferenz, Awareness Scenario Workshop).<br />
• Benennung e<strong>in</strong>es <strong>Agenda</strong>-Beauftragten <strong>in</strong> jedem Referat und E<strong>in</strong>richtung e<strong>in</strong>er<br />
referatsübergreifenden Stabsstelle ("Arbeitskreis der <strong>Agenda</strong>-Beauftragten") unter Leitung des 3.<br />
Bürgermeisters. Sie trifft sich alle zwei Monate und dient der Unterstützung, Verbreitung und<br />
Koord<strong>in</strong>ation der referatsübergreifenden <strong>Agenda</strong>- Aktivitäten <strong>in</strong> der Verwaltung. Dieser Kreis<br />
entwickelte die<br />
• Leitl<strong>in</strong>ien für die Identifikation von zukunftsfähigen Projekten und Aktivitäten <strong>in</strong> der Verwaltung<br />
(siehe 3. Anhang).<br />
• Learn<strong>in</strong>g by do<strong>in</strong>g: Initiierung e<strong>in</strong>es haus<strong>in</strong>ternen <strong>Agenda</strong>-Prozesses im Kommunalreferat.<br />
Mitarbeiter übernahmen mit Patenschaften Verantwortung für e<strong>in</strong>zelne Vorhaben.<br />
• E<strong>in</strong>b<strong>in</strong>dung wichtiger Dienststellen (Referat für Gesundheit und Umwelt, Referat für Arbeit und<br />
Wirtschaft, Planungsreferat, Amt für Abfallwirtschaft, Büro des 3. Bürgermeisters) <strong>in</strong> die Arbeiten<br />
der Fachforen durch Mitwirkung sowie durch Übernahme von Verantwortung (Patenschaften) und<br />
Kosten (siehe unten).<br />
• Für die f<strong>in</strong>anzielle und personelle Ausstattung des Lokale <strong>Agenda</strong> <strong>21</strong> - Prozesses haben die fünf<br />
beteiligten Referate schätzungsweise rund DM 1,5 Mio. bereit gestellt (Zeitraum 1995-1997). Davon<br />
standen alle<strong>in</strong> für die Moderation und Koord<strong>in</strong>ation der Fachforen ca. DM 500.000 zur Verfügung.<br />
Für die Öffentlichkeitsarbeit der "Perspektive München" hat die Stadt seit 1995 etwa DM 2,6 Mio.<br />
aufgewendet.<br />
2. Koord<strong>in</strong>ation<br />
Die Koord<strong>in</strong>ationsstelle "<strong>Agenda</strong>-Büro" ist e<strong>in</strong>e feste E<strong>in</strong>richtung <strong>in</strong> der Stabsstelle "Koord<strong>in</strong>ierung" des<br />
Referats für Gesundheit und Umwelt. Sie organisiert, entwickelt und dokumentiert das <strong>Agenda</strong>- Projekt<br />
der Stadt München und ist zugleich Anlaufstelle für alle, die Informationen zum und Beratung über den<br />
<strong>Agenda</strong>- Prozeß wünschen. Während des Konsultationsprozesses setzte sich das <strong>Agenda</strong>- Büro aus<br />
zwei Mitarbeitern des Referates für Gesundheit und Umwelt, e<strong>in</strong>em Mitarbeiter des Planungsreferats,<br />
e<strong>in</strong>em externen Berater, e<strong>in</strong> bis zwei Sekretär<strong>in</strong>nen sowie Praktikanten zusammen.<br />
II. Arbeitsstrukturen<br />
1. Konsultationsphase (1995-1997)<br />
Für den Konsultationsprozeß <strong>in</strong> München entwickelten Verwaltung und Bürgerschaft geme<strong>in</strong>sam e<strong>in</strong><br />
Orgnaisationsmodell (siehe Anhang 1) aus<br />
• vier Fachforen von jeweils 30-40 Teilnehmern zur Bearbeitung der Themen "EINE Welt", "Arbeit<br />
und Wirtschaft", "Zukunftsfähige Lebensstile" und "Wohnen, Siedeln und Mobilität",<br />
10<br />
Lokale <strong>Agenda</strong> <strong>21</strong> München