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Award-Text - Agenda 21 in München

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4 Partnerschaft und Konsultationsprozeß<br />

• e<strong>in</strong>em Bürgerforum, getragen von der Münchner Volkshochschule. Es bildete e<strong>in</strong>e offene<br />

Diskussionsplattform und diente der E<strong>in</strong>beziehung neu h<strong>in</strong>zukommender Interessenten,<br />

• e<strong>in</strong>em Beirat mit Mitgliedern aus allen gesellschaftlichen Kreisen, der der Münchner <strong>Agenda</strong><br />

Gesicht und Stimme gab. Der Beirat erarbeitete die "1. Münchner Erklärung zur <strong>Agenda</strong> <strong>21</strong>“,<br />

• e<strong>in</strong>em <strong>Agenda</strong>- Büro, das als zentrale Koord<strong>in</strong>ationsstelle den Gesamtprozeß organisiert, plant und<br />

dokumentiert und<br />

• e<strong>in</strong>em Lenkungskreis aus Vertretern aller oben genannten Gremien, der die Kommunikation der<br />

Gremien gewährte und Richtungsentscheidungen traf.<br />

Mit dieser Arbeitsstruktur im ”Forum Zukunftsfähiges München” wurde Neuland betreten. Es fand<br />

bundesweit Beachtung und hat viele Kommunen zur Nachahmung angeregt.<br />

2. Umsetzungsphase (ab Mitte 1998)<br />

Nach dem formalen Ende der Konsultationsphase wurden die Arbeitsstrukturen des "Forums<br />

Zukunftsfähiges München" den Erfordernissen der neuen Phase angepaßt. Das "Netzwerk" (siehe<br />

Anhang 2) besteht aus dem aktiven Kern der Fachforen, des Beirats und des Bürgerforums sowie<br />

Vertretern der Stadtverwaltung. Es ist Beratungs- und Steuerungsorgan. Hier werden neue Strategien<br />

vere<strong>in</strong>bart.<br />

III. Problemanalyse<br />

Verfahren partizipativer Entscheidungsf<strong>in</strong>dung wurden sorgfältig e<strong>in</strong>geübt: Gleich zu Beg<strong>in</strong>n wurde die<br />

Arbeitsstruktur der Münchner <strong>Agenda</strong> <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em Vorbereitungskreis von 30-40 Aktivisten aus<br />

Stadtverwaltung und Bürgerschaft vere<strong>in</strong>bart. Damit war das Fundament für vertrauensvolle<br />

Zusammenarbeit gelegt.<br />

Problemfelder wurden <strong>in</strong> folgender Weise identifiziert: Stadtratsbeschlüsse, Ergebnisse der Initiativ-<br />

Arbeitskreise der Münchner Volkshochschule, Aussagen der ”Perspektive München” und der<br />

geme<strong>in</strong>samen Arbeitskreise der Fachbehörden sowie die <strong>Agenda</strong> <strong>21</strong>- Dokumente von Rio waren die<br />

Grundlage für die Auswahl der Schwerpunkte durch den Vorbereitungskreis.<br />

Wie bereits erwähnt, wurden für die Behandlung der Themenkomplexe vier "Fachforen" e<strong>in</strong>gerichtet.<br />

Jedes Forum verfügte über e<strong>in</strong> zweiköpfiges Leitungsteam für die Moderation der Verhandlungen und<br />

die Koord<strong>in</strong>ation der Sachfragen. Die Verr<strong>in</strong>gerung des gesellschaftlichen Energie- und<br />

Stoffdurchsatzes <strong>in</strong> Zeit und Raum war der geme<strong>in</strong>same Bezugspunkt aller Foren. Die Dr<strong>in</strong>glichkeit<br />

der E<strong>in</strong>zelthemen wurde von den Fachforen abgeschätzt.<br />

Bundes- und landespolitische Gesetzgebung und Zuständigkeiten beschränken die Möglichkeiten und<br />

Mittel, die den lokalen <strong>Agenda</strong>- Akteuren zur Verwirklichung ihrer hochgesteckten Ziele zur Verfügung<br />

stehen.<br />

Gleicher Zugang zu Informationen, selbstbestimmtes Arbeiten, Nachvollziehbarkeit der Ergebnisse,<br />

Konfliktbearbeitung, H<strong>in</strong>terfragen von Methoden und E<strong>in</strong>schätzungen, Zielorientierung und<br />

Erfolgskontrolle waren die wichtigsten Arbeitsmethoden, die immer wieder formuliert und geübt<br />

wurden.<br />

Lokale <strong>Agenda</strong> <strong>21</strong> München 11

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