Award-Text - Agenda 21 in München
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4 Partnerschaft und Konsultationsprozeß<br />
• e<strong>in</strong>em Bürgerforum, getragen von der Münchner Volkshochschule. Es bildete e<strong>in</strong>e offene<br />
Diskussionsplattform und diente der E<strong>in</strong>beziehung neu h<strong>in</strong>zukommender Interessenten,<br />
• e<strong>in</strong>em Beirat mit Mitgliedern aus allen gesellschaftlichen Kreisen, der der Münchner <strong>Agenda</strong><br />
Gesicht und Stimme gab. Der Beirat erarbeitete die "1. Münchner Erklärung zur <strong>Agenda</strong> <strong>21</strong>“,<br />
• e<strong>in</strong>em <strong>Agenda</strong>- Büro, das als zentrale Koord<strong>in</strong>ationsstelle den Gesamtprozeß organisiert, plant und<br />
dokumentiert und<br />
• e<strong>in</strong>em Lenkungskreis aus Vertretern aller oben genannten Gremien, der die Kommunikation der<br />
Gremien gewährte und Richtungsentscheidungen traf.<br />
Mit dieser Arbeitsstruktur im ”Forum Zukunftsfähiges München” wurde Neuland betreten. Es fand<br />
bundesweit Beachtung und hat viele Kommunen zur Nachahmung angeregt.<br />
2. Umsetzungsphase (ab Mitte 1998)<br />
Nach dem formalen Ende der Konsultationsphase wurden die Arbeitsstrukturen des "Forums<br />
Zukunftsfähiges München" den Erfordernissen der neuen Phase angepaßt. Das "Netzwerk" (siehe<br />
Anhang 2) besteht aus dem aktiven Kern der Fachforen, des Beirats und des Bürgerforums sowie<br />
Vertretern der Stadtverwaltung. Es ist Beratungs- und Steuerungsorgan. Hier werden neue Strategien<br />
vere<strong>in</strong>bart.<br />
III. Problemanalyse<br />
Verfahren partizipativer Entscheidungsf<strong>in</strong>dung wurden sorgfältig e<strong>in</strong>geübt: Gleich zu Beg<strong>in</strong>n wurde die<br />
Arbeitsstruktur der Münchner <strong>Agenda</strong> <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em Vorbereitungskreis von 30-40 Aktivisten aus<br />
Stadtverwaltung und Bürgerschaft vere<strong>in</strong>bart. Damit war das Fundament für vertrauensvolle<br />
Zusammenarbeit gelegt.<br />
Problemfelder wurden <strong>in</strong> folgender Weise identifiziert: Stadtratsbeschlüsse, Ergebnisse der Initiativ-<br />
Arbeitskreise der Münchner Volkshochschule, Aussagen der ”Perspektive München” und der<br />
geme<strong>in</strong>samen Arbeitskreise der Fachbehörden sowie die <strong>Agenda</strong> <strong>21</strong>- Dokumente von Rio waren die<br />
Grundlage für die Auswahl der Schwerpunkte durch den Vorbereitungskreis.<br />
Wie bereits erwähnt, wurden für die Behandlung der Themenkomplexe vier "Fachforen" e<strong>in</strong>gerichtet.<br />
Jedes Forum verfügte über e<strong>in</strong> zweiköpfiges Leitungsteam für die Moderation der Verhandlungen und<br />
die Koord<strong>in</strong>ation der Sachfragen. Die Verr<strong>in</strong>gerung des gesellschaftlichen Energie- und<br />
Stoffdurchsatzes <strong>in</strong> Zeit und Raum war der geme<strong>in</strong>same Bezugspunkt aller Foren. Die Dr<strong>in</strong>glichkeit<br />
der E<strong>in</strong>zelthemen wurde von den Fachforen abgeschätzt.<br />
Bundes- und landespolitische Gesetzgebung und Zuständigkeiten beschränken die Möglichkeiten und<br />
Mittel, die den lokalen <strong>Agenda</strong>- Akteuren zur Verwirklichung ihrer hochgesteckten Ziele zur Verfügung<br />
stehen.<br />
Gleicher Zugang zu Informationen, selbstbestimmtes Arbeiten, Nachvollziehbarkeit der Ergebnisse,<br />
Konfliktbearbeitung, H<strong>in</strong>terfragen von Methoden und E<strong>in</strong>schätzungen, Zielorientierung und<br />
Erfolgskontrolle waren die wichtigsten Arbeitsmethoden, die immer wieder formuliert und geübt<br />
wurden.<br />
Lokale <strong>Agenda</strong> <strong>21</strong> München 11