P.T. MAGAZIN 01/2009

48 20 September I Oktober
Wirtschaft
Regional
(Foto: © Gerd Altmann/PIXELIO)
serungen mit einer unglaublichen
Geschwindigkeit hervorgebracht
werden.
Hat ein Unternehmen, wenn auch
nur aus Versehen, ein Patent verletzt,
können erhebliche Strafen
drohen, von denen die Schadensersatzzahlung
nur eine ist. „Liquiditätsprobleme
und eine hohe Verschuldung
können folgen“, weiß der
Experte.
Verantwortung für Produktschäden
übernehmen
So auch etwa bei Schäden, die durch
das Produkt eines Betriebs verursacht
worden sind. Wer als Unternehmer
ein Produkt auf den Markt bringt,
ist dafür verantwortlich, dass Dritte
dadurch nicht geschädigt werden.
Für die Lieferung einer fehlerhaften
Kaufsache oder für Schäden, die
durch das Produkt entstanden sind,
übernimmt der Hersteller die Verantwortung.
Und das kann bedeuten,
dass man sehr viel Geld verliert,
etwa wenn die Schäden enorm sind.
Kriterien der Risikobewertung
Für jedes Unternehmen ist es daher
wichtig, sich über den Aspekt des Risikomanagements
Gedanken zu machen.
„Für Kreditinstitute stellt es jedoch
eine ganz zentrale Funktion dar“,
weiß auch Alfons Maierthaler, Vorsitzender
der Sparkasse Rosenheim-Bad
Aibling. Deshalb sei es nicht verwunderlich,
dass das Risikomanagement
von Banken und Sparkassen in enge
rechtliche Rahmenbedingungen gegossen
ist. Bestimmte Mindestanforderungen
geben einheitliche Standards
vor, die Risikoarten wie Adress-,
Marktpreis-, Liquiditäts- und operationelle
Risiken unterscheiden.
„Gleichzeitig gibt dieses Werk auch
die Art und Weise vor, wie man sich
periodisch wiederkehrend und anlassbezogen
mit der Erkennung, Messung
und Steuerung von Risiken
auseinanderzusetzen hat“, so Maierthaler.
Risikomanagement sei daher
eher als ein kontinuierlicher Prozess
und nicht als ein stichtagsbezogener
Vorgang zu verstehen.
Kühl kalkulieren
Um eine effiziente Risikovorsorge zu
gewährleisten, müssten laut Kammermeier
zunächst die einzelnen
Risiken identifiziert und beschrieben
werden. Wovon hängt das Eintreten
von Risikoereignissen ab?
Lassen sich Frühindikatoren ableiten?
Und welche Auswirkungen hat
das Eintreten auf das Geschäft? „Diese
und ähnliche Fragen sollten nach
zwei Kriterien bewertet werden – der
Eintrittswahrscheinlichkeit und der
absehbaren Schadenshöhe.“
Im Idealfall sollte danach ein Notfallhandbuch
angelegt werden, in
dem Zuständigkeit und Vertretung
bei Ausfall des Geschäftsführers klar
geregelt sind. Zudem sollte es nicht
nur Vollmachten sowie wichtige
Schlüssel und Kennwörter enthalten,
sondern auch über Betriebsgeheimnisse
und „ungeschriebene Gesetze“
wie spezielle Kunden- oder Lieferantenvereinbarungen
informieren.
Geld wert
a i ien erfassung
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eutsch and ur a etweit
Europameister im Lösen von Konflikten: Deutschland
(Quelle: PwC 2008)
„Die Existenz derartiger Pläne kann
niemals eine Garantie dafür sein,
dass auftretende Risiken oder Notfälle
in der Praxis dann auch wirklich
optimal gehandhabt werden“,
weiß Maierthaler aus Erfahrung. „Sie
erhöhen aber die Wahrscheinlichkeit
einer bestmöglichen Reaktion und
reduzieren somit die Schäden aus
derartigen Situationen.“
Dies erkläre sich vor allem aus der
Tatsache heraus, dass man sich zur
Erarbeitung von Notfallplänen mit
Risiken bewusst und strukturiert
auseinandersetzen muss. Ein Prozess,
der regelmäßig einen hohen Nutzen
stifte und daher im wahrsten Sinne
des Wortes „Geld wert“ sei, so Maierthaler.
P.T. MAGAZIN 1/2009