Republik 9

Projekte
Personalmanagement
Text
Christina Leitner
Generation Wissen
Weniger Nachwuchs, dafür immer mehr Über-40-Jährige: Auch Personalmanager
müssen sich heute mit veränderten Gesellschaftsstrukturen auseinandersetzen.
Das Finanzministerium hat einen ganz eigenen Weg gefunden, um das Potenzial
von erfahrenen Mitarbeitern auch nach ihrer Pensionierung zu nutzen.
Jugendlichkeitswahn. Es fehlen die Erfahrungen
im Umgang mit älteren Belegschaften.“
Zukunftstaugliche Modelle
müssen beginnen, die Bedürfnisse und
das Potenzial erfahrener Mitarbeiter mitzubedenken.
Das Finanzministerium (BMF) hat vor
Kurzem damit begonnen, denn auch dort
ist man mit dieser Problemstellung konfrontiert:
Rund 70 Prozent der Mitarbeiter
sind heute älter als 40 Jahre.
Mit dem Programm „15/65 – Generationsspezifisches
Arbeiten“ will man nun
Abhilfe schaffen. Der Name des Projektes
markiert dabei die Altersschwellen zur
Arbeitswelt.
Aufgrund der steigenden Lebenserwartung
ist die Motivation nicht unerheblich,
länger berufstätig bleiben zu wollen.
„Dabei geht es nicht nur um finanzielle
Anreize. Wir wollen versuchen, Sinn zu
stiften, so dass unsere Mitarbeiter stolz
sind, hier arbeiten zu dürfen“, erklärt
Friedrich Stanzel, Leiter der Abteilung für
Personalentwicklung im BMF. Eine verantwortungsvollere
Aufgabe, intellektuelle
Herausforderungen, Weiterbildungsangebote
oder angepasste Dienstzeiten
könnten solche motivierenden Faktoren
sein. Die Weitergabe von Wissen an jüngere
Kollegen erfolgt durch das Mentorensystem.
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Nach Babyboom, Emanzipation
und Pillenknick steht man heute in der
Arbeitswelt vor dem Problem der Überalterung.
Diese Entwicklung sorgt bei Personalexperten
wie Wolfgang Elsik vom Institut
für Personalmanagement der WU Wien
für Kopfzerbrechen: „Wir leiden an einem
BMF
„Bei der
Zusammenarbeit
mit dem Mentor
muss die Chemie
stimmen.“
Friedrich Stanzel, BMF
Erfahrungsaustausch
„Einen Friseurbetrieb prüft man
anders als beispielsweise ein Kaffeehaus“,
sagt Johann Maxl, ehemaliger Teamleiter
im Finanzamt Bruck-Leoben-Mürzzuschlag.
Vor drei Jahren nahm er als einer
der ersten Mitarbeiter an diesem Mentoringprogramm
teil. Dadurch will man
den Wissensverlust minimieren, der mit
jedem ausscheidenden Mitarbeiter stattfindet.
Neue Kollegen können sich schon
bei ihrer Einarbeitung einen Mentor als
erfahrenen Partner zur Seite stellen lassen.
„Tatsächlich bin ich aber bisher noch
nicht zum Einsatz gekommen“, fügt Maxl
hinzu. Grund dafür sei, dass die etwa zehn
bis 20 Mentees pro Jahr aus einer Vielzahl
an Mentoren auswählen können und
das Angebot auf Freiwilligkeit beruhe,
erklärt Lisa Mandl vom BMF. „Wir wollten
in jeder Region eine größere Auswahl
schaffen, weil es wichtig ist, dass bei der
Zusammenarbeit mit einem Mentor die
Chemie stimmt.“ In Summe gebe es österreichweit
50 Mentoren, eine Aufstockung
sei derzeit nicht geplant, so Mandl: „Die
Ausgebildeten sollen schließlich auch die
Möglichkeit haben, zum Einsatz zu kommen.“
Grundlage für eine längere Arbeitsfähigkeit
bleibt aber die physische Fitness
des Einzelnen, die letztendlich das
Kapital jedes Dienstnehmers darstellt. An
einem Gesundheitsprojekt wird im BMF
gerade gearbeitet.
42 September 10