10 Fragen und Antworten zur Vertrauensarbeitszeit

Herrmann · Kutscher · Weidinger
Arbeitszeitberatung
• die Befürchtung, Führungskräfte seien mit den – veränderten – Aufgaben
des Zeitmanagements überfordert.
•
FRAGE 4: Lassen sich Vertrauensarbeitszeit-Systeme prinzipiell in allen Bereichen
- also zum Beispiel auch in der industriellen Fertigung - einführen?
Nicht ob es möglich ist (dies könnte bejaht werden), sondern, ob es überall sinnvoll
ist, soll nachfolgend untersucht werden.
Flexible Arbeitszeitsysteme differenzieren sich immer weiter aus; unter dieser
Prämisse wäre es schon sehr verwunderlich, wenn es ein Arbeitszeitsystem gebe,
dass für alle Anforderungen und alle Mitarbeiter passt. Oft wird in der Praxis die
Frage gestellt, ob es bestimmte Betriebsgrößen oder Branchen gibt, die für die
Vertrauensarbeitszeit prädestiniert seien. Wichtiger erscheint mir stattdessen die
Unterscheidung nach Mitarbeitergruppen. Schon allein wegen der unterschiedlichen
Ausgestaltung der Arbeitsverträge - beispielsweise hier ohne, da mit pauschaler
Mehrarbeitsvergütung.
1. Für welche Mitarbeiter ist Vertrauensarbeitszeit sinnvoll?
Sie liegt geradezu auf der Hand für sämtliche Mitarbeiter, bei denen
es aufgrund der arbeitsvertraglichen Ausgestaltung (a) auf die
Einhaltung der Vertragsarbeitszeit nicht ankommt – insbesondere
also für AT-Mitarbeiter mit einzelvertraglich geregelter pauschalierter
Mehrarbeitsvergütung bzw. (b) eine Erfolgsvergütung vereinbart
wurde, wie sie z.B. bereits vielfach im Außendienst üblich ist. Während
für die ersteren ein persönliches Zeitkonto eigentlich gar nicht
geführt werden kann, ergibt es für die letzteren keinen Sinn, weil
sich bei ihnen ein hoher Arbeitszeiteinsatz bereits unmittelbar in der
Vergütung niederschlägt. Nicht zufällig sind diese Mitarbeitergruppen
daher in vielen Unternehmen Vorreiter in Sachen Vertrauensarbeitszeit
– was allerdings für die spätere Ausweitung ihres Geltungsbereichs
nicht unproblematisch ist, weil es bei den hinzu kommenden
Mitarbeitern ja durchaus auf die Erfüllung der Vertragsarbeitszeit
ankommen kann.
Der zweite Mitarbeiterkreis, der für Vertrauensarbeitszeit in Frage
kommt, umfasst all jene, denen die Übernahme der Verantwortung
zur eigenverantwortlichen Erfüllung der Vertragsarbeitszeit zugetraut
werden kann. Dies hängt von drei Faktoren ab:
(a) Die Mitarbeiter müssen bei der Erledigung ihrer Arbeitsaufgaben
Gestaltungsspielräume haben. Ist dies nicht der Fall, kann ihnen logischerweise
auch nicht die Verantwortung für einen eigenverantwortlicher
Zeitausgleich übertragen werden. Dabei muss die Minimalanforderung
jeder flexiblen Arbeitszeitregelung erfüllt sein: Es
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