Das WIRTSCHAFTSMAGAZIN für den ... - GL VERLAGS GmbH

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März / April 2011 · 9. Jahrgang · ISSN-2190-8680 · 4,50 E · www.rbk-direkt.de · www.glverlag.de 

Das WIRTSCHAFTSMAGAZIN für den Rheinisch-Bergischen Kreis & Stadt Leverkusen 

BERGISCH GLADBACH 

Ein Architektur-Vorschlag für 

die City von Bensberg sorgt 

in der Stadt für viel Furore 

BURSCHEID 

Bauhof soll mit den Kollegen 

von Wermelskirchen 

kostensparend kooperieren 

KÜRTEN 

Rathaus und Kreisverwaltung: 

Der neue Landschaftsplan 

liegt zur Prüfung aus 

LEICHLINGEN 

Neuerdings kann im Rat- 

haus die vorteilhafte Ehrenamtskarte 

beantragt werden 

ODENTHAL 

Bergischer Wanderbus nimmt 

ab April jedes Wochenende 

seine Fahrt durchs Land auf 

OVERATH 

Stadt hat Voraussetzungen 

für ein Krisenmanagement im 

Katastrophenfall geschaffen 

RÖSRATH 

Aus einer ehemaligen 

Kult-Gaststätte werden 

Wohnungen für Senioren 

WERMELSKIRCHEN 

Das Krankenhaus bietet ab 

sofort Hilfestellung für die 

private Altenhilfe an 

LEVERKUSEN 

Die Rathaus-Galerie feiert 

ihr einjähriges Bestehen 

und zieht Bilanz 

+++ Infos +++ Seite 25 +++ 

CURRENTA und der CHEMPARK Leverkusen 

Eine Erfolgsbilanz im „Jahr der Chemie“

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GL&Lev kontakt • Nr. 02 / 2011 

INHALT 

GL&Lev PROFIL 

SERIE - Die Erfolgreichen im Bergischen Land – 4 

Currenta und der Chempark 

TECHNOLOGIEZENTRUM 6 

Hin und weg - Die ILKE Air Freight 

International GmbH 

GL&Lev REGIO 

„Rund um Köln“ startet Ostermontag 8 

wieder in Gummersbach 

OSMAB mit „Kunst im Bau“ 10 

Die Grundstückspreise sind in 13 

RheinBerg stabil geblieben 

GL&Lev LOKaL 

BERGISCH GLADBACH - Architekten- 14 

Tipp für Bensberg erregt Aufsehen 

RöSRATH - Schloss Eulenbroich wieder ein Hit 17 

OVERATH - Krisenmanagement entwickelt 18 

ODENTHAL - Der Wanderbus fährt wieder 19 

KüRTEN - Landschaftsplan zur Prüfung frei 19 

BURSCHEID - Bauhof kooperiert 20 

LEICHLINGEN - Neu: die Ehrenamtskarte 21 

WERMELSKIRCHEN - Klinik bietet 22 

Training für häusliche Altenpflege an 

LEVERKUSEN - Rathaus-Galerie feiert Jubiläum 24 

WFL - Netzwerk Innovative 25 

Werkstoffe ist jetzt ein Verein 

LEVERKUSEN - Bayer AG erzielt 29 

Umsatz-Rekord 

Sparkasse legt Erfolgs-Bilanz vor 30 

NACHBARSCHAFT - Wein-Messe 32 

in Düsseldorf 

Gummersbach baut Akademie 33 

zEItaRBEIt-SPECIaL 35 

GL&Lev SERVICE 

LIFESTyLE - Der Brillen-Trend 42 

GOLF - Rheingolf-Messe ein Erfolg 44 

TOURISMUS - Deutschland ist Nr. 1 46 

AUTO - Der neue Audi A6 und das 48 

faszinierende 6er-Cabrio von BMW 

GASTRONOMIE - Bier macht nicht dick 52 

SONDER-AKTION - Offroad-Meeting 53 

GESUNDHEIT - Firmen-Fitness 54 

GL&Lev StEuERN RECht FINaNzEN 

u. a. Bank-Bilanzen und Controlling ab 55 

EDITORIAL 

Frühlingserwachen 

Man muss es sich einfach 

immer wieder vor 

Augen führen: Es geht 

uns – im Großen und 

Ganzen – gut! Das 

zeigen auch Untersuchungen 

und Publikumsbefragungen. Und 

jeder – von bedauerlichen Ausnahmen abgesehen 

– kann das selbst beobachten. 

Die Wirtschafts-Bilanzen sind rekordverdächtig. 

Die Einkaufscentren meldet Zuwächse 

und in den Fußgängerzonen allerorten 

ist Betrieb. Und wenn dann auch noch 

das Wetter mitspielt... Irgendwie scheinen 

Herausgeber und Verlag: 

GL Verlags GmbH 

Hermann-Löns-Str. 81 • 51469 Bergisch Gladbach 

Telefon: 0 22 02 - 28 28 - 0 

Telefax: 0 22 02 - 28 28 - 22 • www.glverlag.de 

Mitglied im VZVNRW (Verband der Zeitschriftenverlage 

in Nordrhein-Westfalen e.V.) 

Geschäftsführung: Frank Kuckelberg, Sabine Kuckelberg 

Anzeigen: 

Frank Kuckelberg (verantwortlich) · Tel.: 0 22 02 - 28 28 - 0 

E-Mail: f.kuckelberg@glverlag.de 

knippen media • Telefon: 0 21 73 - 3 99 53 16 

E-Mail: knippen@knippen-media.de 

INHALT • IMPRESSUM • EDITORIAL 

die Menschen viel positiver eingestellt zu 

sein als jemals zuvor. Da muss sich doch 

was verändert haben. Was wurde in der 

Vergangenheit immer kritisiert, geklagt und 

geneidet. Zumindest augenblicklich scheinen 

wir auf einem guten Trip. Ob’s auch am 

Frühling liegt, der sich allmählich einstellt? 

Selbst in der zu veröden drohenden Fußgängerzone 

von Bensberg gibt es frischen 

Wind. Nur weil einer eine Idee hatte und 

einfach mal was machte. Das ist vielleicht 

auch künftig ein Schlüssel zum Erfolg: Initiativ 

werden und nicht auf andere warten. 

Alles Gute und viel Erfolg dabei, Ihr 

Redaktionsleitung: 

Eberhard Gravenstein (verantwortlich) 

E-Mail: wirtschaftsmagazin@glverlag.de 

Layout: 

Christoph Dettmar Mediengestaltung 

Druck: 

Druckerei Engelhardt, Neunkirchen 

GL&Lev kontakt – 6x jährlich 

im Rheinisch-Bergischen Kreis und Leverkusen 

Druckauflage: 18.000 Exemplare 

® by GL Verlags GmbH. Für unaufgefordert zugesandte 

Fotos, Manuskripte, Zeichnungen und Datenträger übernimmt 

der Verlag keine Haftung. Unverlangt eingereichte 

Fotos, Manuskripte, Zeichnungen und Datenträger werden 

nur zurückgesandt, wenn vom Einsender Rückporto beigefügt 

wurde. Anzeigenpreisliste 2011. 

Gerichtsstand Bergisch Gladbach HRB 47336. 

Nächste Ausgabe: Mai /Juni 2011 

Anzeigenschluß: 21. April 2011 

GL&Lev kontakt 02/11 

3 

IMPRESSUM

4 



Willkommen im Chempark 

CURRENTA und der CHEMPARK - 

eine Erfolgsgeschichte am Rhein 

„Wir haben die welt- 

weite Wirtschafts- und 

Finanzkrise erfolgreich 

gemeistert und sind 

auf einem guten Weg 

in Richtung unseres Zieles, 

Europas attraktivster 

Chemiepark zu werden“, 

mit diesen Worten 

zog CHEMPARK-Leiter 

Dr. Ernst Grigat (Bild rechts) 

kürzlich eine eindrucks- 

volle Bilanz des 

Unternehmens in 

Leverkusen. 

SERIE: DIE ERFOLGREIChEN 

Der Chempark ist mit einer Gesamtfläche 

von elf Quadratkilometern 

einer der größten Chemieparks 

Europas. An seinen drei Standorten Leverkusen, 

Dormagen und Krefeld-Uerdingen 

bietet er über 70 Unternehmen Raum für 

Forschung, Entwicklung, Produktion und 

Dienstleistung. Ein Drittel der chemischen 

Industrie Nordrhein-Westfalens ist hier ansässig. 

Arbeitsplatz für 45.000 Menschen. 

Die CURRENTA GmbH & Co. OHG ist 

als Joint Venture der Bayer AG und der 

LANXESS AG der Manager und Betreiber 

des Chemparks und bietet seinen Kunden 

einen stattlichen Service: Zum Beispiel Energieversorgung, 

Entsorgung, Sicherheitsdienstleistungen 

sowie Unterstützung beim 

Einholen von Genehmigungen. 

Der Chempark Leverkusen, in dem allein 

rund 30.000 Mitarbeiter beschäftigt sind, 

zählt zu den vielseitigsten Chemiestandorten 

weltweit. Hier werden mehr als 5.000 

Chemikalien hergestellt. Schwerpunkte 

liegen dabei auf Nitrier- und Chlorierprodukten, 

Aromaten, Feinchemikalien und 

der Siliziumchemie. Geschäftsführer der 

Currenta ist Dr. Klaus Schäfer, Leiter des 

Chemparks Leverkusen Dr. Ernst Grigat. 

Und beide zusammen scheinen gegenwärtig 

hoch zufrieden mit der Entwicklung 

zu sein. 

Die Gesamtsumme für Investitionen sowie 

Aufwendungen für Instandhaltungsmaßnahmen 

liegt mit 440 Millionen Euro 

zwar deutlich unter der des Vorjahres, nach 

wie vor aber auf einem hohen Niveau. „Der 

Rückgang gegenüber dem Vorjahr ist eine

normale Auswirkung 

der Wirtschaftskrise. 

Denn 

große Investitionsprojekte 

setzen im 

Konjunkturzyklus 

stets später ein“, 

betont Grigat. 

Rund 18 Millionen 

Euro hat 

Currenta in die 

Modernisierung 

der Beckenbiologie 

im Ent- 


Sorgen für mehr Wasserdampf im Standortnetz: 

Die CURRENTA-Mitarbeiter Frank Kammerlander (l.) 

und Dennis Breuer schlugen eine veränderte Betriebsweise 

vor und sorgten damit für eine CO 2 -Einsparung. 

sorgungszentrum Leverkusen-Bürrig investiert. 35 Millionen 

steckte Lanxess in drei Betriebe in Leverkusen und steigerte 

damit die Produktionskapazität um bis zu 60 Prozent. Syn- 

genta, einer der führenden Hersteller von Pflanzenschutzmitteln 

und langjähriger Kunde von Saltigo (100prozentige Tochter von 

Lanxess), investiert rund 50 Millionen Euro in den Ausbau mehrerer 

Saltigo-Anlagen. 

Das Chemieunternehmen Tanatex Deutschland GmbH hat 

eine Million Euro für den Bau einer Halle mit eigener Abfüllanlage 

ausgegeben. Bayer MaterialScience plant, mehr als 30 

Millionen Euro in eine neue World-Scale-Anlage zur Herstellung 

von Vorprodukten für Lacke und Klebstoffe in Leverkusen zu investieren. 

Der Bau der Produktionsanlage soll im laufenden Jahr 

beginnen und bis Ende 2012 abgeschlossen sein. 

Und schließlich plant das Schweizer Energieunternehmen 

Repower im Chempark Leverkusen den Bau eines Gas- und 

Dampfturbinenkraftwerks (GuD). Currenta soll die technische Betriebsführung 

übernehmen. Insgesamt sollen rund 340 Millionen 

Euro investiert werden. In dem modernen Kraftwerk wird sowohl 

Strom für die Kunden von Repower auf dem deutschen Markt 

als auch Dampf für den Chempark produziert. Mit einer elektrischen 

Leistung von ca. 430 Megawatt könnten jährlich rund 

800.000 deutsche Haushalte mit Strom versorgt werden. 

Bei Currenta ist man zu Recht stolz auf das bisher Erreichte. 

Allein das 2008 begonnene und von der Geschäftsleitung sehr 

ambitioniert geführte Klimaschutzprogramm „Effizienzklasse 

A ++“ hat nach den Worten von Dr. Klaus Schäfer „unsere Erwartungen 

deutlich übertroffen“. Die bisherigen Maßnahmen 

reduzieren den Ausstoß des klimaschädlichen Treibhausgases 

CO 2 um über 152.000 Tonnen pro Jahr. Das entspricht den Emissionen 

von rund 50.000 Autos mit einer jährlichen Fahrleistung 

von 20.000 Kilometern. 

Das bleibt offensichtlich auch der Öffentlichkeit nicht verborgen. 

Eine Umfrage im Umfeld der Standorte ergab, dass die Bekanntheit 

der Marke Chempark von 35,5 Prozent im Sommer 2008 

auf inzwischen 77,5 Prozent gestiegen ist. Und da freut man sich 

nicht nur in Leverkusen - registriert man doch die so positive Bilanz 

ausgerechnet in 2011, dem „Internationalen Jahr der Chemie“. 

In Deutschland werden deshalb am 24. September zahlreiche 

Firmen ihre Tore für interessierte Bürger öffnen. „Wir beteiligen 

uns ebenfalls und laden bereits heute alle Interessenten in den 

Chempark zu einem `Tag der offenen Tür´ ein“, so Grigat. eb 

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5

6 

GL&Lev PROFIL tEChNOLOGIEzENtRum 

Hin und weg weltweit 

Ufuk Kartal, Geschäftsführerin 

der ILKE Air Freight International 

GmbH, managt Frachtaufträge. 

Die Jungunternehmerin bezog im 

März 2010 ein Büro im Rheinisch- 

Bergischen TechnologieZentrum 

Bergisch Gladbach. Von hier aus 

organisiert sie den Versand der 

unterschiedlichsten Güter in 

die ganze Welt. 

Fünf Jahre studierte Ufuk Kartal Soziologie, 

Psychologie und VWL in der Türkei, 

danach noch Economics and Political 

Science in London. Abgeschlossen hat sie 

ihr Studium jedoch nicht: Wie so oft kam die 

Liebe dazwischen, sie zog nach Deutschland, 

heiratete, bekam eine Tochter. Schon 

bald darauf suchte Ufuk Kartal die berufliche 

Herausforderung und trat in ein Unternehmen 

ein, das die Fracht für Turkish Airlines in 

Deutschland managt. Der Job gefiel ihr gut, 

ihre Sprachkenntnisse – Ufuk Kartal spricht 


drei Sprachen – waren und sind ihr von Nutzen. 

Die heute 45-Jährige baute Kundenkontakte 

auf, koordinierte Frachtgüter und 

sorgte für die reibungslose Zollabwicklung 

im internationalen Fracht-Business. Nach einigen 

erfolgreichen Jahren jedoch musste ihr 

Arbeitgeber Insolvenz anmelden. 

Ufuk Kartal begriff die Herausforderung 

als Chance und verwirklichte einen alten 

Traum: Selbstständigkeit statt Angestellten- 

Dasein. Sie informierte sich über das Thema 

Existenzgründung, ließ sich von der Rheinisch-BergischenWirtschaftsförderungsgesellschaft 

(RBW) und dem Rheinisch-Bergischen 

Technologie-Zentrum (TZ) beraten. 

So gelang der Schritt in die Selbstständigkeit. 

„Mein Glück war es, dass ich kompetente 

Leute gefunden habe, die mir im richtigen 

Moment den Rücken gestärkt haben“, 

so die Firmeninhaberin über die Beratung 

seitens des TZ und der RBW. Seitdem ist der 

11-Stunden-Tag für sie Usus. Das anfänglich 

TechnologieZentrum: Startup-Beratung von A - Z 

• Kostenlose Beratung vor, während und nach der Betriebsgründung 

• Wettbewerbsvorteile durch preiswerte Nutzung zentraler Infrastruktur 

und Gemeinschaftseinrichtungen 

• Veranstaltungen zur Fortbildung von jungen Unternehmern 

• Kooperationen mit Wirtschaft und Wissenschaft 

• Günstige Mietflächen ab 25 m 2 mit der Option auf Erweiterung 

noch laue Geschäft hat sich nach einigen 

Monaten für Ufuk Kartal merklich positiv 

entwickelt: „Ich habe den wirtschaftlichen 

Aufschwung im letzten halben Jahr deutlich 

wahrgenommen, die Auftragslage hat 

sich sehr positiv entwickelt.“ Jetzt kümmert 

sich das junge Unternehmen intensiv um 

Versand oder Spedition von Waren aller Art: 

Größtenteils ist es Luftfracht, aber natürlich 

werden einige Güter auch per Seefracht sowie 

Landverkehr inklusive Paketdienst auf 

die Reise gebracht. Warum präferieren ihre 

Kunden Luftfracht? „Weil es schneller und 

sicherer ist. Bei vielen Transporten ist einfach 

das Tempo entscheidend. Und außerdem 

wird die Luftfracht immer günstiger“, 

so die Existenzgründerin. 

„Mittlerweile transportiert ILKE Air 

Freight International GmbH regelmäßig Maschinen, 

Gemüse und Gewürze in alle Welt 

wie zum Beispiel Käse und Jogurt (türkische 

Ware) bis in die USA, Australien oder auch 

nach Neuseeland. „Oder auch Kaugummis 

von Istanbul nach Newark – ebenfalls per 

Luftfracht“, erzählt Ufuk Kartal. „Die Globalisierung 

lässt die Märkte zusammenwachsen, 

nicht zuletzt deshalb wird der effektive 

Transport in Zukunft immer mehr an Bedeutung 

gewinnen. Ich sehe auf alle Fälle 

optimistisch in die Zukunft.“ Die Einstellung 

zweier Mitarbeiter schwebt ihr vor, wenn 

„die persönlichen Ziele“ erfüllt sind. 

Auf Expansion stehen die Zeichen auch 

bei einem weiteren Unternehmen aus dem 

Rheinisch-Bergischen TechnologieZentrum. 

Die Roscommon & Peacock International 

GmbH – erst seit Januar 2010 Mieter im TZ 

und spezialisiert auf Kunststoffhandel sowie 

Nanotechnologie – wächst derart stark, 

dass der baldige Auszug absehbar ist. 

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Immer attraktiv und ein 

Publikumsmagnet seit Jahren 

in Bergisch Gladbach: 

Der Anstieg auf rutschigen 

Pflastersteinen zum 

Schloss Bensberg. 


Bonn erhält 118 

Millionen Euro, 

aber darf nur 

wenig behalten 

Gute Nachricht für die Stadt 

Bonn: Gewerbesteuernachzahlungen 

in Höhe von 

108,3 Mio. Euro plus 9,7 

Mio. Euro Zinsen fließen in 

die Stadtkasse. 

Netto bleiben davon allerdings 

nur 28,1 Mio. Euro 

übrig, weil gleichzeitig 16,7 

Mio. Euro Gewerbesteuerumlage 

fällig werden und 

sich wegen der Nachzahlung 

die Schlüsselzuweisung 

des Landes im Jahr 

2012 um 71,7 Mio. Euro 

reduzieren wird sowie eine 

um 1,4 Mio. Euro höhere 

Landschaftsumlage zu zahlen 

ist. 

Kämmerer Professor 

Dr. Ludger Sander vorsichtig 

optimistisch: „Wir 

können nun davon ausgehen, 

dass wir 2011 die 

Grenze zum Haushalts- 

sicherungskonzept nichtüberschreiten 

werden. Wir 

werden aber unsere Sparanstrengungen 

fortsetzen 

müssen.“ 

„Rund um Köln“ rollt zum 

95. Mal durch RheinBerg 

Rösrath ist nun doch wieder dabei - Lindlar fällt aus 

Allen Hemmnissen zum Trotz findet 

es nun doch wieder statt: Das Radrennen 

„Rund um Köln“, traditionell am 

Ostermontag, jetzt zum 95 Mal. 

Erst Mitte März lichteten sich dafür die 

Schleier. Bis dahin hatte Organisator 

Tabat keine namhaften Rennfahrer, 

keine Sponsoren und keine Zusage für eine 

wie früher üblich ausführliche Berichterstattung 

im Fernsehen. Beim WDR sprach man 

eher von einer kurzen Zusammenfassung 

denn von ausführlichen Live-Berichten. Und 

bei den Kommunen blieben die Helfer aus. 

So drohten Rösrath und Wermelskirchen 

vorübergehend auszufallen. Beide Städte 

sind aber dabei. Dafür fällt die Kurve um 

Lindlar und Engelskirchen weg. 

Start ist am 25. April um 11 Uhr auf dem 

Steinmüller-Gelände in Gummersbach, mit 

namhaften Profis. Da scheint Tabat Glück 

zu haben. Bei den „Jedermännern“ rechnet 

man mit 4.000 Teilnehmern! 

Ein neues Terminal für Business-People 

Der Flughafen Köln/Bonn bekommt ein neues Terminal für die Allgemeine Luftfahrt. Im 

neuen „General Aviation Terminal“ (GAT) werden zukünftig Privat- und Geschäftsflieger abgefertigt. 

Jetzt wurde der Grundstein für den rund 2,5 Millionen Euro teuren Neubau gelegt, 

im Herbst soll das GAT in Betrieb gehen. Die Baukosten für das Projekt trägt die Firma Kurz 

Business Aviation aus Stuttgart. - Jedes Jahr nutzen rund 12.500 Gäste das GAT. Zu den Kunden 

zählten in den letzten Jahren unter anderem Robbie Williams, Bon Jovi, Michael Schumacher 

und die Fußballer der deutschen Nationalmannschaft. Das neue GAT befindet sich 

an der Grenze zum Parkplatz P5. Es ersetzt das deutlich kleinere GAT aus dem Jahr 1985.

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10 


„Die bergische Wirtschaft erlebt 

zur Zeit einen ‚XXL-Aufschwung’. 

Fast 90 Prozent der Unternehmen 

berichten von einer guten oder 

zufriedenstellenden Geschäftslage.“ 


Mäzenatentum im positiven 

und damit reinen Sinne ist 

heute keineswegs mehr 

alltäglich. In Rösrath bietet 

sich gegenwärtig eine 

Ausnahme. 

Taxis sind wieder gefragt 

Die OSMAB Holding AG, die bundesweit 

u.a. als Projektentwickler 

und Bestandsbetreuer agiert, 

hat ihr attraktives Verwaltungsgebäude 

im Leibnitzpark im Ortsteil Hoffnungsthal 

dem renommierten Leverkusener Künstler 

Diese positiven Ergebnisse der jüngsten 

Konjunkturumfrage der Industrie- 

und Handelskammer (IHK) 

Wuppertal-Solingen-Remscheid vermeldete 

jetzt IHK-Präsident Friedhelm Sträter. 

An der Umfrage hatten sich knapp 300 

Unternehmen mit mehr als 21.000 Beschäftigten 

beteiligt. 

Der rasante Aufschwung sei in allen drei 

bergischen Großstädten zu verzeichnen, 

wobei Remscheid noch etwas hinterherhinke. 

Für die nächsten 12 Monate seien die 

Unternehmer sehr optimistisch: 97 Prozent 

Der Andrang 

war groß bei der 

Vernissage in den 

OSMAB-Räumen 

in Hoffnungsthal. 

Dem Publikum und 

dem Künstler selber 

(mit Mona Lisa auf 

der Brust) gefiel es 

sichtlich. 

Eine ungewöhnliche Ausstellung in 

einem ungewöhnlichen Haus 

OSMAB Holding Rösrath 

präsentiert „Kunst im Bau“ 

Eberhard Foest (76) zur Verfügung gestellt. 

Der Architekt, Bildhauer und Maler, dessen 

„Mauerskulpturen“ (kleines Bild) schon vor 

dem Bundesfinanzministerium in Berlin 

auffielen, gibt in den hohen, lichtdurchfluteten 

Räumen einen grandiosen Einblick in 

sein Schaffen. Zeichnungen, Malereien und 

Skulpturen (und ein ungewöhnliches Bürohaus) 

sind noch für jedermann bis zum 

25. März während der üblichen Geschäftszeiten 

zu besichtigen. Für die OSMAB AG 

sind solche Ausstellungen Bestandteil ihrer 

Unternehmenskultur. 

Ein „XXL-Aufschwung“ im Bergischen 

rechneten mit einer verbesserten oder zumindest 

gleichbleibenden Geschäftslage. 

Bei den Industrieunternehmen seien nur 

noch 16 Prozent unzufrieden. Risiken würden 

vor allem in der Entwicklung der Energie- 

und Rohstoffpreise gesehen. 

Auch die Stimmung im Verkehrsgewerbe 

sei mehrheitlich positiv. Dies gelte für Speditionen, 

Transportbetriebe und Busunternehmen 

gleichermaßen. Selbst im seit Jahren 

darbenden Taxigewerbe liefen die Geschäfte 

wieder besser. Dagegen profitierten bei den 

Einzelhändlern nicht alle vom Aufschwung.

Export: Krüger setzt auf Stevia 

Von A wie Australien bis Z wie 

Zypern. Bergisch Gladbachs 

Weltunternehmen Krüger 

(4.400 Mitarbeiter / Umsatz 1,58 

Mrd. Euro) erfreut Gaumen weltweit. 

Der deutsche Marktführer 

im Bereich lösliche Kaffeespezia- 

litäten exportiert derzeit in mehr 

als 100 Länder bei einem Ausfuhranteil von 

45 Prozent (Stand 2010). Zu den Kernmärkten 

für das Exportgeschäft von Krüger zählen 

unter anderem UK, Benelux, Frankreich, 

Spanien, Polen, USA und Australien. 

Aktueller Export-Hoffnungsträger im 

Produktsortiment der Instant-Experten ist 

das Segment Zuckerersatzstoffe. Krüger 

konzentriert sich momentan auf die mögliche 

Integration des natürlichen Süßstoffs 

Stevia in seine Produkte. Stevia wird aus der 

Pflanze Stevia rebaudiana („Süßkraut“ oder 

auch „Honigkraut“) gewonnen und hat die 

bis zu 300-fache Süßkraft von Zucker. Vorteil: 

Das pflanzliche Produkt ist nicht kario- 

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ISoTEC erhält Bestnoten 

von seinen 

Franchise-Partnern 

ISOTEC steuert weiter auf Erfolgskurs. 

Spezialisiert auf Dienstleistungen in der 

Modernisierungs- und Instandsetzungs- 

Hauptsitz der Firma Krüger in Bergisch Gladbach 

branche für Gebäude und Wohnhäuser, 

hat das Kürtener Unternehmen zum 

gen und auch für Diabetiker geeignet. zweiten Mal in Folge den F&C-Award 

Neben den international bekannten Gold erhalten. Der F&C-Award Gold 

Süßstoffen „Sugarel“ umfasst das Export- wird nur an Unternehmen vergeben, 

Portfolio von Krüger viele in Deutschland die außerordentlich erfolgreich und ko- 

bereits etablierte, indes den ausländischen 

operativ mit ihren Franchise-Partnern 

Märkten angepasste Produkte. So sind Pro- 

zusammenarbeiten. Ermittelt wurde der 

dukte wie Krüger Cappuccino, Kaffee 2in1 

„Award in Gold“ durch das unabhängige 

und 3in1 wie auch die vor allem bei Kin- 

Internationale Centrum für Franchising 

und Cooperation mit Sitz in Münster. 

dern beliebten Milch-Mix-Getränke in den 

Gleich in mehreren Bereichen erhielt 

Geschmackssorten Schokolade, Erdbeere, 

ISOTEC Bestnoten wie bei Zufriedenheit 

Banane und Vanille ein wesentlicher Be- 

mit Schulungen und Trainings (Note 

standteil. Neue Sorten im Bereich „Hot Cho- 

1,57), dem positiven Marktauftritt (Note 

colate“ und lösliche Teegetränke ergänzen 

1,79) und der Wiederwahlentscheidung 

das Sortiment. Zudem runden Kaffeeweißer 

mit über 90 % der Partner. 

das Export-Konzept ab. 

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11

12 


Marc Kretkowski (Bild), alleiniger 

Vorstand der Kraftverkehr 

Wupper-Sieg 

AG (wupsi) treibt die 

Modernisierung seines 

Unternehmens weiter 

voran. Jetzt präsentierte 

er mit einer Investition 

von 2,8 Millionen Euro eine neue Bordtechnik 

für „seine“ Linienbusse. Damit können 

elektronische Tickets im Chipkartenformat direkt 

durch das Vorhalten vor das neue Gerät 

kontaktlos geprüft werden. 

Frank Asbeck (51, Bild), Chef und Firmengründer 

der Solarworld 

AG in Bonn- 

Plittersdorf, erhielt 

jetzt vom Rat der 

Stadt Bonn das Okay 

für einen Erweiterungsbau 

mit zwei 

Vollgeschossen und 

einer flutbaren Tiefgarage in unmittelbarer 

Nähe zu seinem Firmensitz im denkmalgeschützten 

ehemaligen Wasserwerk. Das neue 

Gebäude kann mit erneuerbaren Energien aus 

dem alten Wasserwerk beheizt werden. 

Uwe Benn (50, Bild) ist neuer Regionalgeschäftsführer 

der Barmer GEK in 

Bergisch Gladbach. 

Benn stammt aus 

Wuppertal und ist 

seit 1976 bei der Barmer. 

Im Rahmen einer 

kleinen Feierstunde wurde er Mitte Februar 

vom Personalvorstand der Barmer GEK, Jürgen 

Rothmaier, in das neue Aufgabengebiet 

eingeführt. Benn trägt Verantwortung für 150 

Mitarbeiter in den Kreisen RheinBerg, Oberberg, 

Rhein-Sieg und Leverkusen. 

Lothar Uedelhoven (Bild), Vorstand 

der VR Bank eG Bergisch 

Gladbach, freut 

sich mit den Kollegen 

der Abteilung Baufinanzierung 

über ein 

Gütesiegel des TüV 

Saarland. Das jüngst 

verliehene amtliche Prüfzeichen ist ein anerkannter 

Qualitätsbeweis für umfassende Kundenberatung, 

verständliche Kundeninformation 

und hochwertige Leistungsangebote der 

VR Bank. Die Bank erhielt die Auszeichnung 

bereits zum dritten Mal. 


NAMEN 

Das S-Bahn-Netz soll ausgebaut werden 

In ihrer gemeinsamen Sitzung haben die Planungs- und Verkehrsausschüsse des Rhein- 

Sieg-Kreises und der Bundesstadt Bonn, gerichtet an das Land Nordrhein-Westfalen, eine 

„Resolution zur S-Bahn-Linie S13 und zum Ausbau der Schieneninfrastruktur in der Region“ 

beschlossen. Darin treten die Gremien für einen Ausbau und eine Stärkung des schienengebundenen 

Nahverkehrs sowie einer Eisenbahninfrastruktur im Interesse der Region ein. 

Der Ausbau sieht u.a. den Ausbau des Knotens Köln vor, insbesondere den viergleisigen 

Ausbau der S-Bahn in Köln Hbf. und Köln-Deutz, den zweigleisigen Ausbau nach Bergisch- 

Gladbach sowie den Bau eigener S-Bahn-Gleise zwischen Troisdorf und Bonn-Oberkassel 

für die S13. 

Barrierefreie Kreisstadt - die Vorsitzende Claudia Breuer-Piske für den Beirat sowie Bürgermeister Urbach und Stadtbaurat 

Schmickler für die Stadt unterzeichneten einen entsprechenden Vertrag. 

Bergisch Gladbach hat 

sich da viel vorgenommen 

Die konsequente Fortentwicklung 

der Barrierefreiheit in Bergisch 

Gladbach ist Absicht einer neuen 

Zielvereinbarung „Straßen, Wege, 

Plätze“, die zwischen dem Beirat 

für die Belange von Menschen mit 

Behinderungen und der Stadt Bergisch 

Gladbach geschlossen wurde. 

Zentraler Punkt der Vereinbarung ist 

die Einrichtung von einheitlichen Leit- 

und Hilfesystemen für Körper- und 

Sinnesbehinderte im öffentlichen Raum. Immer 

wenn grundlegende Umgestaltungen 

und Neubauten anstehen, kommen die hier 

vereinbarten Standards zur Ausführung. 

Der Gestaltung der Straßen, Plätze und 

Wege innerhalb der bebauten Stadtgebiete 

kommt dabei besondere Bedeutung 

zu. Konkret sollen künftig alle städtischen 

Hauptverkehrs- oder Wohnsammelstraßen 

sowie Fußgängerzonen und Plätze in den 

zentralen Versorgungsbereichen nach den 

jeweils aktuellen Richtlinien für Barrierefreiheit 

ausgestaltet werden. So sollen Wohnstraßen 

bei Neu-/Umbau eine mindestens 3 

cm hohe durchlaufende seitliche Kante als 

Leiteinrichtung erhalten. Zentral gelegene 

Ampelanlagen werden mit einem akustischen 

Signalgeber ausgestattet. Bushaltestellen 

werden mit Leitstreifen und erhöhten 

Bordsteinen ausgerüstet, die niveaugleichen 

Einstieg ermöglichen. Besondere Rücksicht ist 

beim Straßenbau auf Bedürfnisse im Umfeld 

von Kranken-, Senioren- und Reha-Einrichtungen 

zu nehmen. Auch Grünflächen und 

Friedhöfe erhalten ihre barrierefreie Ausstattung. 

Die angestrebten Lösungen sollen praxisgerecht 

und kostengünstig sein.

Die Grundstückspreise 

sind in Rhein-Berg stabil 

Aber Kürten ist am preiswertesten 

Steigende Umsätze und stabile 

Preise – das ist das Fazit des 

aktuellen Grundstücksmarktberichts 

für den Rheinisch-Bergischen Kreis. 

Der Gutachterausschuss im Rheinisch-Bergischen 

Kreis hat für das 

Jahr 2010 sämtliche Käufe von unbebauten 

und bebauten Grundstücken 

sowie von Wohnungs- und Teileigentum 

in den Städten und Gemeinden des Kreises 

außer Bergisch Gladbach erfasst. 

Insgesamt wurden im vergangenen Jahr 

1.798 Kaufverträge abgeschlossen, das sind 

rund 11 Prozent mehr als im Vorjahr. Der 

gesamte Geldumsatz ist um rund 19 Prozent 

von etwa 241 Millionen Euro im Jahr 

2009 auf etwa 286 Millionen Euro im Jahr 

2010 gestiegen. „Die Steigerungen ergeben 

sich aus der positiven wirtschaftlichen Ent- 

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wicklung und aus den 

derzeit niedrigen Hypothekenzinsen“, 

erklärte 

dazu der Vorsitzende 

des Gutachterausschusses, 

Thomas Merten. 

Der größte Teil des 

Geldumsatzes – rund 52 Prozent – geht auf 

die Käufe von Einfamilienhäusern zurück. 

Die Grundstückspreise sind, wie in den 

Jahren zuvor, stabil geblieben. Zwischen 

den einzelnen Städten und Gemeinden 

des Kreises gibt es jedoch große Preisunterschiede. 

So liegt der gebietstypische Quadratmeterpreis 

für ein voll erschlossenes 

Baugrundstück in einer guten Wohnlage in 

Leichlingen bei rund 320 und in Rösrath bei 

rund 310 Euro, während er in Kürten nur 

rund 205 Euro beträgt. 

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Erläuterten die Grundstückswerte in Rhein-Berg: 

Wilhelm Gützkow und Thomas Merten, Vorsitzender des 

Gutachterausschusses. 

Die Bodenrichtwerte, die der Gutachterausschuss 

für die einzelnen Kommunen auf 

Basis der Grundstückskaufpreise errechnet 

hat, sind eine wichtige Orientierungshilfe 

für Käufer und Verkäufer von Immobilien. 

Neu ist, dass die Werte erstmals nach Zonen 

angegeben werden. Damit kommt 

der Gutachterausschuss der neuen gesetzlichen 

Grundlage nach. 

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13

14 


BERGISCH GLADBACH Leverkusen 


Leichlingen 

Burscheid 

Wermelskirchen 

LUTZ URBAcH, Bürgermeister 

Odenthal 

Kürten 

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Overath 

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TKT-Haus gehört Krüger 

Es gilt noch nachzutragen: Unternehmer 

Willibert Krüger hat im Dezember 

das frühere Verwaltungsgebäude der 

Firma Krantz TKT gekauft. Vor einem 

Jahr war das Haus auch mal als 

Dienstgebäude der Stadtverwaltung 

im Gespräch. 

So attraktiv könnte Bensberg aussehen 

Die Bemühungen, die city 

von Bensberg wieder attraktiv 

zu machen, haben über 

Nacht neuen Auftrieb bekommen. 

Weil ein Architektur-Büro 

aus Köln ein Modell 

präsentierte (unser Bild oben) 

und damit die öffentlichkeit 

total verblüffte. 

Die bundesweit erfolgreich arbeitenden 

Kölner wissen, dass im 

April - wenn nichts überraschendes 

mehr passiert - das zur Zeit behelfsmäßig 

genutzte „Bensberger Handelshaus“ 

(vormals Löwen-Center) 

wohl endgültig leer stehen wird. Was 

die Kölner wie alle Bensberger entsetzlich 

fänden. Um dem entgegen 

zu wirken hat die „sic architekten 

gmbh“ (Köln) ein Konzept vorgelegt, 

dass die Macher als „Denkanstoß“ 

gewertet wissen wollen. Als Denk- 

anstoß zur Revitalisierung des „Bensberger 

Zentrums“ wie sie auf ihrer 

Internet-Präsenz formulieren. 

Ein neuer, transparenter Baukörper 

in der Mittelachse des bestehenden 

Gebäudes soll eine offene, lichtdurchflutete 

Passage bilden und alle Stockwerke 

des Gebäudes erschließen, vor 

allem auch die Außenterrassen. Die 

massiven Betonbrüstungen fallen weg. 

Dieses neue Center-Konzept sei eine 

einfache Lösung, die mit überschaubaren 

Mittel zu realisieren sei, heißt es. 

M-real Zanders 

festigt Standort 

mit einem neuen 

Papier-Angebot 

Die M-real-Zanders GmbH hat 

eine neue Produktpalette vorgestellt 

und damit zur weiteren 

Sicherung des Standorts Gohrsmühle 

in Bergisch Gladbach beigetragen. 

Bei dem Papier handelt 

es sich um ein ganzes Portfolio 

an Etiketten und flexiblen Verpackungspapieren, 

die ideal für den 

Gebrauch in der Nahrungsmittel-, 

Getränke und Konsumgüterindustrie 

geeignet sind. Zum Beispiel 

das neue „Zanflex“, „Zanlabel“ 

und Chromolux. Letzteres ist 

das marktführende Sortiment der 

Etikettenpapiere mit gussgestrichener 

Vorderseite. Alle Papiere 

werden in Bergisch Gladbach 

hergestellt. Diese Maßnahme 

ist Folge einer Unternehmensentscheidung 

am Stammsitz in 

Finnland. 

Mit dem erweiterten Sortiment 

wird M-real Speciality Papers zum 

einzigen Papierhersteller in Europa, 

der eine derart umfangreiche 

Auswahl anbietet. M-real erwirtschaftete 

2010 einen Umsatz von 

2,6 Milliarden Euro und beschäftigt 

4.500 Mitarbeiter weltweit. 

Die Diepeschrather 

Mühle soll wieder 

aufblühen 

In die Diepeschrather Mühle im Wald 

von Paffrath (Bild links) ist wieder Leben 

eingekehrt. Das einst sehr beliebte 

Ausflugslokal hat unter neuer Stabführung 

wieder geöffnet. Neue Pächter 

sind Kerstin und Ingo Blissenbach, 

die vor Zeiten schon die „Asselborner 

Mühle“ zu Ansehen brachten. 

In der Mühle wird es nun nicht mehr 

nur das Kännchen Kaffee mit Kuchen 

für Spaziergänger geben. Der neue 

Gastronom will eine ansehnliche Karte 

präsentieren, mit Fisch, Wild und jahreszeitlichen 

Produkten.


Gewinnsparer nahmen ihre Preise in Empfang 

So glücklich, wie das alte Jahr endete, startete für die Gewinnsparer der VR- 

Bank im Rheinisch-Bergischen auch das neue Jahr. Zu den fröhlichen Gewinnern 

im Januar und Februar zählten Kunden aus Overath, Rösrath und gleich 

vier Bergisch Gladbacher. Fortuna verschenkte an sie eine Ballonfahrt für 2 

Personen, einen VW Polo, 5.000 Euro und ein Apple IPad. Die Kunden aus 

Rösrath und Overath freuten sich über 100.000 Euro und 5.000 Euro. Lothar 

Uedelhoven vom Vorstand gratulierte den glücklichen Kunden (Bild oben). 

In der Fußgängerzone 

kostet der qm 2.100 Euro 

In der Kreisstadt sind im 

vergangenen Jahr Immobilien 

im Gesamtwert von 293 Mio. 

euro verkauft worden, was 

einer Zunahme gegenüber 

2009 um 32% bedeutet. 

Das hat der Gutachterausschuss 

für Grundstückswerte 

in Bergisch Gladbach 

bekanntgegeben. 

Wohnbauland ist mit einem 

Preis ab 195 Euro pro m2 im Stadtteil Herrenstrunden am 

niedrigsten, während im Stadtteil 

Refrath mind. 320 Euro pro m2 bezahlt 

werden müssen. Eigentumswohnungen 

wurden um 2% teurer. 

Im Vergleich der letzten zehn Jahre 

ist der durchschnittliche Kaufpreis 

eines Bauplatzes für freistehende 

Eigenheime im Jahr 2010 rund 9% 

teurer und 6% kleiner als im Jahr 

2000. Die Bodenwerte in den Geschäftslagen 

von Bergisch Gladbach 

bewegen sich zwischen 275 Euro 

pro m 2 in den Nebenzentren bis zu 

2.100 Euro in der Fußgängerzone. 

In den Gewerbegebieten liegen die 

Bodenrichtwerte zur Zeit zwischen 

105 und 150 Euro pro m 2 . 

In den letzten 10 Jahren sind 

die Kaufpreise für freistehende Eigenheime 

im Stadtgebiet nahezu 

konstant geblieben. 

FHDW will noch internationaler werden 

Die Fachhochschule der Wirtschaft (FHDW) sieht sich gegenwärtig in bester 

Verfassung. Präsident Dr. Franz Wagner (Paderborn) bemerkt große Nachfrage 

bei den Studenten („Wir nehmen aber nicht jeden...“). Wagner und 

sein neuer Direktor Dr. Stefan Kayser wollen aus der FHDW einen Premium- 

Anbieter machen und das Programm weiter internationalisieren. Ausbaufähig 

scheinen ihnen die Themen Wirtschaftsprüfung, Tourismus und Steuern. 

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16 


RÖSRATH 


Leichlingen 

Burscheid 

Leverkusen 

MARcUS MOMBAUeR, Bürgermeister 

Rathaus, Hauptstraße 229 

51503 Rösrath-Hoffnungsthal 

Tel. 0 22 05 - 802-0, E-Mail: infostadt@roesrath.de 


Berthold Kalsbach, Technischer Beigeordneter 

Tel. 02205 - 802-105 

E-Mail: berthold.kalsbach@roesrath.de 



Kürten 


Overath 

Kult-Gaststätte wird zum 

Wohnhaus für Senioren 

Acht Monate ist es her, da kam 

der seit ewigen Zeiten leerstehende 

„Forsbacher Hof“ für 

eine neue Nutzung erstmals 

konkret ins Gespräch. 

Die Gemeinnützige Wohnungsbaugesellschaft 

Dormagen hatte 

das Gebäude vom privaten Besitzer 

erworben, um hinter der denkmalgeschützten 

Fassade 18 barrierefreie 

Mietwohnungen zu bauen; 50 bis 60 

qm groß und öffentlich gefördert. Ein 

bezahlbarer Wohnraum für Senioren. 

Rösrath 

Jetzt kommen die Dinge allmählich 

ins Rollen. Zusammen mit Alt- 

Bürgermeister Dieter Happ nahmen 

Anwohner Abschied vom eigentlich 

recht schnuckeligen Fachwerkhaus 

an der Bensberger und Königsforster 

Straße und schwelgten noch einmal 

in Erinnerungen, schließlich war der 

Forsbacher Hof jahrelang ein gesellschaftlicher 

Mittelpunkt des Ortes. 

Beginn für den Aus- und Neubau 

soll im Sommer sein. Ende 2012 

könnte der Wohnkomplex fertig sein. 

Blick aufs ehemalige Reuschgelände 

vom Hammer aus. Hier soll bald 

gebaut werden 

Zwischen Aldi 

und dem „Hammer“ 

soll bald Leben 

einziehen 

Das zwischen Aldi und dem 

„Hammer“ im Ortsteil Hoffnungsthal 

wild und brach liegende Gelände 

soll demnächst durch eine 

höchst ansehnliche „Gebäude- 

Landschaft“ ersetzt werden. 

Wie aus dem Rathaus zu hören 

war, könnten die Pläne dafür 

schon bis Ende des Jahres fertig 

sein. Angedacht ist ein „urbanes 

Wohnen“ mit kleinem Gewerbe, 

mit Gastronomie und vielleicht 

einem kleinen Hotel. Zwei Investoren 

interessieren sich für das 

Vorhaben. 

Schon jetzt ist das Gebäude- 

Ensemble auf dem ehemaligen 

Reuschgelände am Hammer ein 

kleines Schmuckstück, auf dem 

sich u.a. medizinische Dienstleister 

eingerichtet haben. Der Name 

„Hammer“ geht übrigens auf ein 

altes Hammerwerk vor Ort zurück. 

Rösrather haben 

ihren Arbeitsplatz 

überwiegend 

außerhalb 

Der demografische Wandel und 

seine Auswirkungen auf den 

Fachkräftebedarf der Wirtschaft war 

Gegenstand der letzten Sitzung des 

Wirtschaftsgremiums von Rösrath 

im Geno-Hotel. Kernaussage: Einer 

großen Zahl von Schulabgängern 

mangelt es leider an der notwendigen 

Ausbildungsreife. 

Darüberhinaus muss mit rückläufigen 

Bevölkerungszahlen gerechnet 

werden. Christi Degen, Geschäftsführerin 

des Bereichs Industrie, 

Volkswirtschaft, Innovation und 

Umwelt der IHK Köln, machte den 

Unternehmern allerdings Mut: Der 

Rheinisch-Bergische Kreis werde bis 

2030 nur einen leichten Rückgang 

registrieren, die Region rund um Köln 

werde eher noch wachsen. 

Zugleich aber steige die Zahl der 

älteren Menschen. Allein für Rösrath 

sollen es zwischen 2010 und 2030 

um die 23 Prozent sein. Der Beigeordnete 

Berthold Kalsbach informierte 

lakonisch: In der Verwaltung werden 

bis 2018 rund 40% des Personals 

ausscheiden. Und dann? 

Was zusätzlich auffällt und vielen 

bedenklich erscheint: Rösrath hat eine 

zu hohe Zahl an Auspendlern: 83 Prozent 

! Bei den Auszubildenden sind es 

auch schon 76 Prozent. Was bedeutet: 

In und um Rösrath müssen mehr Arbeitsplätze 

geschaffen werden. 

Stefan Krause (im Bild ganz links) von der Agentur für Arbeit in Bergisch 

Gladbach nannte Zahlen. Bürgermeister Mombauer, Gremiumsvorsitzender 

Andre Jaeschke (Paja Kunststoffe GmbH) und Eva Babatz, Leiterin 

der IHK-Zweigstelle Leverkusen/-Rhein-Berg, hörten interessiert zu.

Darum wird man die Stadt kreisweit beneiden 

Schloss Eulenbroich – 

die Perle von Rösrath 

Oft und lange hatte man 

in der Vergangenheit darüber 

diskutiert: Was soll 

bloß mal aus dem Schloss 

eulenbroich werden? Dann 

kamen Möglichkeiten durch 

die Regionale 2010. Und nun 

ist das Werk vollbracht. eine 

Kulturherberge vom Feinsten. 

Anfang Mai wird sie der 

öffentlichkeit übergeben. 

Das „Haus Eulenbroich“ war in der 

Vergangenheit schon immer ein 

Ort der Kreativität und Phantasie. In 

der Auenniederung der Sülz im Grünen 

gelegen fand die Anlage immer 

wieder auch illustre Gäste für Kulturveranstaltungen 

unterschiedlichster 

Art. Das wird jetzt noch intensiver. 

Das Schloss ist von Grund auf 

innen und außen renoviert und verschönert 

worden. Mit u.a. Zuschüssen 

der Regionale (2,1 Millionen Euro) 

und der Nordrhein-Westfalen-Stiftung 

(78.000 Euro). Und es hat einen 

modernen Anbau gefunden, der das 

ganze Ensemble weit über die Stadtgrenzen 

hinaus als Bildungswerkstatt 

bekannt machen wird. Die gesamten 

Baukosten betragen 4,8 Millionen 

Euro. Während im ehemaligen Bürgermeisterzimmer 

des Herrenhauses 

wieder Trauungen stattfinden und im 

„bergischen Saal“ Geburtstagsfeiern 

gibt es im 1. Stockwerk Seminarräume 

zur Anmietung. 

Im Neubau nebenan indessen 

findet sich eine Musik-, Tanz- und 

Theaterwerkstatt. Hier lassen sich 

an einem außerschulischen Lernort 

breitgefächerte Bildungsprogramme 

realisieren. Und die Nachfrage ist insgesamt 

schon groß. Vorbestellungen 

gibt es bereits bis November. Alle 

öffentlichen Bereiche sind barrierefrei 

per Aufzug zu erreichen. 

Am 6. Mai ist feierliche Übergabe. 

Dazu wird viel auch politische Prominenz 

erwartet. Einen Tag später hat 

dann die öffentlichkeit Zutritt. 

Für alle gesellschaftlichen Events 

wichtig: Die Gastronomie ist vom 

Feinsten. Heinz Vierling (Overath), 

der schon andere Schlösser und zahlreiche 

Golf-Clubs bedient, hat die 

Bewirtschaftung übernommen. Gute 

Voraussetzung für das große Regionale-Finale 

am 21.Juni im Schloss. eg 


Berthold Kalsbach, 1. Beigeordneter der 

Stadt Rösrath, darf mit berechtigtem Stolz 

auf die Schloß-Anlage blicken: Er fand 

Wege und vor allem Mittel, um einen 

Neustart zu ermöglichen. über 2 Mio. Euro 

hat die Stadt selbst aufgebracht. 

Tradition und Moderne treffen an der Sülz 

aufeinander. Die gläserne Bildungswerkstatt 

(ganz oben) ist bei allem Kontrast zum 

Schloß kein unangenehmer Gegenpol. 


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18 


OVERATH 

ANDReAS HeIDeR, Bürgermeister 

Rathaus, Hauptstraße 25, 51491 Overath 

Tel. 0 22 06 - 602-0 

E-Mail: post@overath.de 


Bernd Sassenhof, Erster Beigeordneter, 

Tel. 02206 - 602-114 

E-Mail: b.sassenhof@overath.de 

Leverkusen 


Leichlingen 

Burscheid 



Kürten 


Overath 

Ganz Overath zur Zeit 

eine einzige „Baustelle“ 

Damit der Straßenverkehr 

über die Agger künftig besser 

fließen kann, wird die Brücke - 

wie bekannt - verbreitert, was 

eine beeindruckende Großbaustelle 

zur Folge hat. 

Man betrachte unser Bild. 

Und man möge nachsichtig 

sein: Irgendwie hat das 

für Overath in diesen Tagen 

symbolische Züge. 

Wer in den letzten Wochen die 

Lokalpresse verfolgte, kam aus 

dem Staunen nicht heraus, wie da die 

Fetzen flogen im politischen Raum. 

Da wurde gebaggert, geschüttet und 

ein dünnes Brett nach dem anderen 

gebohrt. Bei der Bezirksregierung 

wurde Dienstaufsichtsbeschwerde 

eingereicht. „Baustellen“ im Rat und 

in der Verwaltung. 

Ob jetzt nach Karneval allmählich 

wieder Ruhe einkehrt? Denn große 

Aufgaben stehen den Verantwort- 

Rösrath 

lichen in der nächster Zeit bevor. 

Noch ist das Gezerre um die Mehrzweckhalle 

nicht beendet, kommen 

die Mensa-Pläne für das Schulzentrum 

nicht in trockene Tücher (angebliche 

Fehler beim Planungs- und 

Genehmigungsverfahren), sucht die 

Feuerwehr eine Heimat und treibt das 

defizitäre Schwimmbad allen Betroffenen 

den Schweiß auf die Stirn: Die 

Sauna scheint ein Flop. 

Ursprünglich als der Geldbringer 

gedacht, mit dem sich das Schul- 

schwimmen finanzieren ließe, stellt 

sich plötzlich die Frage: War die Kalkulation 

vor Jahren nur ein Wunschdenken 

(Zeitungs-Zitat)? Es kamen 

viel weniger Gäste als gedacht. Und 

schon prüft die Stadtverwaltung, wie 

viel man durch Schließung einsparen 

könnte. Fast klingt es da wie ein 

Hohn, dass die Stadt erst vor kurzem 

einen Krisenstab eingerichtet hat - für 

Katastrophenfälle ... eg 

Saunen im Overather Hallenbad – bislang 

immer ein Vergnügen. 

Supermarkt schloss 

in Steinenbrück 

Der Rewe-Markt in Steinenbrück hat 

seine Pforten geschlossen und ist 

ausgezogen. Der Mietvertrag war 

im Januar ausgelaufen. über eine 

Verlängerung konnte man sich nicht 

verständigen. Allerdings machte der 

Pächter vor allem die „brutale Konkurrenzsituation“ 

in Overath für die 

Schließung verantwortlich. 

Das Schulzentrum Cyriax - der dort geplante 

Mensa-Bau führte im Rat zu heftigsten 

Diskussionen. 

Vorbildlich in NRW 

Krisenstab 

für den Notfall 

entwickelt 

Die Stadt Overath fühlt sich 

für den Katastrophenfall 

gerüstet. Als eine der ersten 

Kommunen in Nordrhein-Westfalen 

hat sie ein 

entsprechendes Krisenmanagement 

entwickelt und 

dabei sowohl personelle 

wie räumliche und technische 

Voraussetzungen für 

den ernstfall geschaffen. 

Bürgermeister Andreas Heider 

und sein Ordnungsamtsleiter 

Hans Herbert Müller stellten das 

Projekt jüngst der öffentlichkeit 

vor. Einbezogen in die Entwicklung 

waren nahezu alle Ämter 

der Verwaltung, dazu u.a. natürlich 

die Feuerwehr, Polizei und 

das Deutsche Rote Kreuz sowie 

andere Hilfsorganisationen. 

Das Hauptquartier im Ernstfall 

soll im Kulturbahnhof eingerichtet 

werden. Als Notversorgungszentrum 

ist das Schulzentrum 

Cyriax vorgesehen. Dort könnten 

im Notfall rund 500 Personen 

Unterkunft finden. 

Als Notfall werden u.a. Naturkatastrophen, 

Transportunglücke 

auf Straße und Schiene sowie 

Epidemien und Hochwasser angesehen. 

Ein Hochwasseralarmplan 

ist aufgestellt, eine Notstromversorgung 

vorgesehen. 

Warnsirenen sind bereits umgerüstet 

worden. Und: Sollte der 

Notfall eintreten, kann die Stadt 

auf weitere 70 Hilfskräfte aus 

dem Umland zurückgreifen.

ODENTHAL 

Holländer lernten 

Odenthal kennen 

Mit großem Erfolg präsentierte sich 

Odenthal Anfang des Jahres auf dem 

Stand der Naturarena auf der Vakantiebeurs 

in Utrecht, der größten Reisemesse 

in den Niederlanden. Drei Tage lang 

wurde den Besuchern das Bergische 

Land als Ziel für den kleinen Urlaub 

zwischendurch vorgestellt. Insbesondere 

Rad- und Wanderangebote sowie 

Camping und Wohnmobilstellplätze 

waren gefragt. Außerdem ein Flyer über 

Odenthal in holländischer Sprache, 

sodass kurz nach Messeende die ersten 

Anfragen aus Holland kamen. 

KÜRTEN 

Für das gesamte Gebiet der 

Gemeinde Kürten stellt derzeit 

die Untere Landschaftsbehörde 

des Kreises jetzt den Landschaftsplan 

neu auf. 

Ein Landschaftsplan ist für Behörden 

und für Naturschutzverbände eine 

Hilfestellung bei künftigen Planungen 

und Maßnahmen, wie z. B. bei der 

Aufstellung des Flächennutzungsplanes 

sowie von Bebauungsplänen 

und Satzungen. Ein solcher Plan ist 

kein statisches Gebilde, er bedarf vielmehr 

im Laufe der Zeit einer überarbeitung 

und Anpassung an aktuelle 

Gegebenheiten 

Mit dem Landschaftsplan „Kürten“ 

werden Teile der bereits bestehenden 

Landschaftspläne „Große Dhünntal- 

WOLFGANG ROeSKe, Bürgermeister 

Rathaus 

Altenberger-Dom-Str. 31, 51519 Odenthal 

Tel. 02202 - 710-0 


David Bosbach 

Tel. 02202-710-104 

E-Mail: d.bosbach@odenthal.de 

ULRIcH MIcHAeL IWANOW, Bürgermeister 

Rathaus, Karlheinz-Stockhausen-Platz 1 

51515 Kürten, Tel. 0 22 68 - 939 -0 

E-Mail: gemeinde@kuerten.de 


Anita Waier-Breidenbach, Rathaus 

Tel. 0 22 68 - 939 -129 

E-Mail: a.waier-breidenbach@kuerten.de 

Leichlingen 

Burscheid 

Leverkusen 

Leichlingen 

Burscheid 

Leverkusen 





Kürten 


Overath 

Rösrath 

Kürten 


Overath 

Rösrath 

Das Wandern macht in der Gemeinde Lust. 

Die letzte 

Chance, noch 

Einfluß auf den 

Landschaftsplan 

zu nehmen 

sperre“, „Mittlere Dhünn“ und „Mittlere 

Sülz“ mit einbezogen. Zusätzlich 

werden Spitze und Blissenbach neu 

überplant. 

Auf dem Gebiet des Landschaftsplans 

„Kürten“ gilt nach den gesetzlichen 

Vorgaben für die geplanten Naturschutzgebiete, 

Naturdenkmale und 

geschützten Landschaftsbestandteile 

eine sogenannte Veränderungssperre. 

Dort sind vom Zeitpunkt der Bekannt- 

Der Wanderbus nimmt wieder 

Fahrt auf. Zwar ist das Interesse 

der Wanderfreunde noch 

nicht überschwänglich, doch 

genügte den Kommunalpolitikern 

bislang die Nachfrage, um 

einer Fortführung des Projekts 

zuzustimmen. Der erste Bus 

fährt wieder ab dem 22. April. 

Der Bergische Wanderbus war 

im vergangenen Jahr zum ersten 

Mal zwischen Odenthal und 

Wermelskirchen verkehrt und hatte 

dabei durchaus Anklang gefunden. 

Es handelt sich dabei um einen Kleinbus 

mit 16 Sitzplätzen, der samstags 

und sonntags je fünfmal zwischen 

Odenthal-Kirche und Wanderparkplatz 

Eifgen mit Haltepunkten in 

u.a. Altenberg, Dabringhausen und 


Der Verkehrsausschuss gab grünes Licht 

Der Bergische Wanderbus geht 

am 22. April wieder auf Tour 

machung bis zum Inkrafttreten des 

Landschaftsplans, alle Änderungen 

verboten. Die Bürger haben noch bis 

zum 31. März Gelegenheit, ihre Anregungen 

und Bedenken zu dem ersten 

Entwurf des Plans zu äußern und somit 

aktiv an der Gestaltung ihrer Umwelt 

mitzuwirken. Die Anregungen der 

Bürger werden im Verfahren einzeln 

geprüft, abgewogen und in die Entscheidung 

mit einbezogen. 

Der Entwurf kann im Kreishaus 

Bergisch Gladbach, Abteilung Planung 

und Landschaftsschutz bis zum 31 

März 2011 montags bis donnerstags 

Wermelskirchen-Mitte pendelt. Das 

Projekt drohte nach der ersten Probezeit 

Ende Oktober 2010 mangels 

Masse wieder eingestellt zu werden. 

Der Verkehrsausschuss des Kreises 

erkannte aber Mitte Februar dieses 

Jahres den Wert und gab wieder 

grünes Licht für eine Maßnahme, die 

sehr wohl in das touristische Gesamtkonzept 

passt, dass in der Gemeinde 

Odenthal und darüber hinaus immer 

stärker Fuß fasst. Nicht zuletzt durch 

die Aktivitäten der Regionale 2010 

sind das Flüsschen Dhünn und die 

bergische Wanderlandschaft drum 

herum von Monat zu Monat stärker 

in das Bewusstsein der auswärtigen 

Bevölkerung gelangt. Die Gesamtkosten 

für ein Jahr Wanderbus betragen 

rund 18.000 Euro. 

Landschaftliche Idylle bei Spitze 

von 08.00 - 16.30 Uhr und freitags 

von 08.00 - 13.00 Uhr sowie nach telefonischer 

Vereinbarung eingesehen 

werden. 

Zusätzlich besteht bis zum 31. März 

die Möglichkeit, den Planentwurf bei 

der Gemeindeverwaltung Kürten, Karlheinz-Stockhausen 

Platz 1 in Kürten 

während der öffnungszeiten einzusehen. 

Darüber hinaus steht dort auch 

jeden Mittwoch in der Zeit von 14:30 

Uhr bis 18:00 Uhr im Bürgerhaus der 

Gemeinde, Clubraum 2 ein Mitarbeiter 

der Kreisverwaltung für Fragen und zur 

Beratung zur Verfügung. 


19

20 


BURSCHEID 

martina Krause ist 

Quartiermanagerin 

Seit dem 1. Februar 

hat die Zukunftsinitiative 

ein neues 

Gesicht dazu gewonnen: 

Martina 

Krause ist die neue Quartiermanagerin. 

Ihre Aufgabe besteht 

darin, die Arbeitsgruppen und 

Akteure bei der Vernetzung und 

Durchführung von Projekten zu 

unterstützen. In Burscheid sind 

zurzeit u.a. die Arbeitsgruppen 

Bürgerstammtisch, Ehrenamt 

sowie Kontaktgruppe Interkulturelle 

Begegnungen - KIB - aktiv. 

Martina Krause (30), Neuss, ist 

Diplom-Sozialarbeiterin und hat 

Erfahrungen in der Altenhilfe. 


STeFAN cAPLAN, Bürgermeister 

Rathaus, Höhestraße 7-9, 51399 Burscheid 

Tel. 0 21 74 - 670-0 

E-Mail: buergermeister@burscheid.de 


Dr. Siegfried Kempf 

Tel. 0 21 74 - 670-102 

E-Mail: s.kempf@burscheid.de 

Leichlingen 

Burscheid 

Leverkusen 



Kürten 


Overath 

Der Rheinisch-Bergische 

Kreis schmückt sich mit der 

Burscheider Umweltwoche 

Unter der Schirmherrschaft 

des NRW-Ministers für Klimaschutz, 

Umwelt und Landwirtschaft 

Johannes Remmel, 

gestaltet Burscheid im Mai 

seine Umweltwoche. 

Es ist bereits die 14. Veranstaltung, 

sie trägt aber erstmals den Zusatz 

„Rheinisch-Bergische Umwelttage“, 

weil sie als Paradebeispiel für den 

Landkreis gilt. Durch die Teilnahme 

von Schulen und Kindergärten gilt 

das Projekt als „einzigartig“. Mitveranstalter 

sind der Abfallwirtschaftsverband, 

die Stadtwerke, der Kreis 

und die Belkaw. Landrat Rolf Menzel 

eröffnet die Umweltwoche am 14. 

Mai mit einem Frühlingsfest. Die Info- 

Stände zu den Themen „Energie“ und 

„ökologisches Bauen“ werden durch 

Kinderprogramme ergänzt. 

Rösrath 

Bauhöfe von Burscheid und 

Wermelskirchen kooperieren 

Burscheider des 

Jahres ist ein Sportler 

Der 15. Burscheider des Jahres heißt 

Keimpe Grijpstra und ist seit 62 (!) 

Jahren Mitglied des Ballspielvereins 

Burscheid 1911 e.V., der in diesem 

Jahr sein 100jähriges Bestehen feiert. 

Nach seiner Karriere als Torwart ist 

er bereits seit 25 Jahren im Vorstand 

aktiv. Hauptsächlich als 1. Kassierer, 

aber auch als 1. Vorsitzender. Bürgermeister 

Caplan sagte: „Ich bin sehr 

stolz darauf, dass unsere Stadt solche 

Bürger hat.“ 

emeinsam können wir mehr er- 

„Greichen“ - unter diesem Motto 

wollen die Bürgermeister der Nachbarstädte 

Burscheid und Wermelskirchen, 

Stefan Caplan und Eric Weik, in 

Zukunft eine engere Zusammenarbeit 

ihrer städtischen Betriebshöfe in die 

Tat umsetzen. Man will sich gegenseitig 

vor allem mit Gerät aushelfen. Und 

sollte Not am Mann sein, könnte auch 

Personalhilfe, vor allem durch Spezialisten 

stattfinden. Die Bürgermeister 

versprechen sich kostensparende Synergieeffekte. 

Ein entsprechender Kooperationsvertrag 

wurde soeben unterschrieben. 

Einsparpotentiale sehen 

die Städte u.a. bei Grünflächen- und 

Straßenunterhaltungsarbeiten oder 

bei Spielplatz- und Baumkontrolle, vor 

allem aber auch durch gemeinsamen 

Einkauf oder durch die Nutzung einer 

gemeinsamen Werkstatt. Speziell in 

der Organisation des Winterdienstes 

sehen die Bürgermeister Nutzen für 

beide Seiten. 

Ein neuer HNO-Arzt 

Im Gebäude Hauptstraße 105 (ehemals 

Praxis Dr. Alici) hat der Solinger 

Hals-Nasen-Ohrenarzt Markus Meinke 

eine Facharztpraxis eröffnet. 

Der Alleen-Radwanderweg nimmt allmählich Gestalt an 

Jetzt also ist es ernst geworden mit 

dem Radwanderweg auf der ehemaligen 

Bahntrasse. Rund 700 zumeist 

einsturzgefährdete Bäume mussten den 

Weg frei machen. Nur bis 28. Februar 

durften sie gefällt werden, weil danach 

Brutschutz für die Vögel besteht. Das 

Holz wird an ein Heizkraftwerk verkauft. 

Über 6 km lang und stets 6 m breit ist 

der Weg auf Burscheider Stadtgebiet, 

wo dann auch gleich Rohre für eine 

spätere Breitbandversorgung mit verlegt 

werden. - Das ganze Vorhaben kostet 

3,5 Mio. Euro. Die Stadt selber muss 

550.000 Euro beisteuern. Im Mai soll 

der Weg dann geteert und bis Leverkusen 

fortgeführt werden.

LEICHLINGEN 

Leverkusen 

eRNST MüLLeR, Bürgermeister 

Rathaus, Am Büscherhof 1, 42799 Leichlingen 

Tel. 0 21 75 - 992-0 

E-Mail: info@leichlingen.de 

WIRTScHAFTSFöRDeRUNG UND SeL 

Christian Scheffs, Am Schulbusch 16 

Tel. 0 21 75 - 992-265 

E-Mail: info@leichlingen.de 


Leichlingen 

Burscheid 



Kürten 


Overath 

Ehrenamtskarte kann ab sofort 

im Rathaus beantragt werden 

Am 1. Februar hat nun auch die Stadt Leichlingen die 

ehrenamtskarte NRW eingeführt. Bürgermeister Müller sagte 

dazu: „Damit können wir als Stadt trotz knapper Kassen endlich 

einmal „Danke“ sagen für das, was die Menschen ehrenamtlich 

und unentgeltlich für Leichlingen leisten.“ 

Das Stadtwald-Gerangel geht weiter 

Die Diskussionen um die baulichen Veränderungen rund um den Stadtpark gehen 

weiter. Zwar hat sich der Stadtrat gegen eine Planungswerkstatt, gegen 

ein Schlichtungsverfahren und gegen eine erneute Bürgerbefragung entschieden 

und hat sich auch der Verkehrs- und Verschönerungsverein (VVV) für die 

städtischen Pläne ausgesprochen, doch ist die Bürgerbewegung „Rettet den 

Stadtwald“ nun mit einem eigenen Info-Büro im ehemaligen Bistro Cult in die 

Offensive gegangen. Sie hat dort eigene Pläne für den Bau eines neuen Einkaufszentrums 

in der Innenstadt vorgestellt und einen Neubau direkt an der 

Wupper vorgeschlagen. Stadt und Investor scheinen willig nachzugeben. 

Rösrath 

Die Ehrenamtskarte gibt 

es bei Liane Wetzel im 

Büro des Bürgermeisters, 

Am Büscherhof 1, Telefon 

02175 - 992-101, oder 

unter stadt@leichlingen.de. 

Beantragen kann die landesweit gültige, persönliche und nicht übertragbare 

E-Karte, wer 

sich nachweislich mindestens fünf Stunden pro Woche (250 Stunden im Jahr) 

ehrenamtlich engagiert und 

sich ehrenamtlich seit mindestens zwei Jahren engagiert und 

keine pauschale Aufwandsentschädigung erhält, die über die Erstattung von 

Kosten hinausgeht (Bereitschaftszeiten oder gesellige Zusammenkünfte werden 

nicht als Engagement-relevante Arbeitszeit gerechnet) und 

das ehrenamtliche Engagement in Leichlingen erbringt 

Inhaberinnen und Inhaber der Ehrenamtskarte können alle attraktiven Vergünstigungen 

in den teilnehmenden Kreisen, Städten und des Landes Nordrhein-Westfalen 

in Anspruch nehmen. Dazu gehören u.a. Ermäßigungen 

bei Veranstaltungen aus Sport und Kultur ebenso wie beim Besuch von Bildungseinrichtungen 

wie den Volkshochschulen, Schwimmbädern und anderen 

Freizeiteinrichtungen. Dies gilt aber auch für Angebote von Partnern aus 

Wirtschaft, Kultur und Sport. Alle Vergünstigungen können auf der Seite www. 

ehrensache nrw.de abgerufen werden. Die Karte ist dann für drei Jahre gültig, 

die Beantragung der Karte ist kostenlos. 

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Qualität beginnt heute – 

Volle Leistung am Puls der Zeit. 

Dynamisch, zukunftsorientiert und technologisch auf dem 

neuesten Stand: Büchel setzt Maßstäbe im Rohrleitungs- und Tiefbau. 

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Entwicklungen. Für mehr Umweltschutz, mehr Wirtschaftlichkeit, 

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neuen Möglichkeiten im Rohrleitungs- und 

Tiefbau, rufen Sie uns an oder besuchen 

Sie uns im Internet. 

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DIN EN ISO 9001:2008, 

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22 


WERMELSKIRCHEN 

Leichlingen 

Burscheid 


Seelische Krankheiten 

Leverkusen 


Kürten 


eRIc WeIK, Bürgermeister 

Rathaus, Telegrafenstraße 29-33 

42929 Wermelskirchen, Tel. 0 21 96 - 710-0 

E-Mail: post@stadt.wermelskirchen.de 


Florian Lesske 

E-Mail: f.lesske@wermelskirchen.de 


Overath 

Krankenhaus und die AOK bieten 

Trainings für häusliche Pflege an 

Wermelskirchen nimmt an einem Modell-Versuch für NRW teil 

Von Wermelskirchen aus soll 

ein neuer Impuls zum Thema 

Altenpflege ausgehen. 

Dazu setzten sich Vertreter 

vom Krankenhaus, der AOK 

Rheinland und der Universität 

Bielefeld zusammen und 

präsentierten eine erste 

Maßnahme dafür. 

Kranke in der eigenen Wohnung 

zu pflegen und zu betreuen stellt 

die Angehörigen vor erhebliche Herausforderungen. 

Und die Zahlen 

nehmen zu. Rund 8.000 pflegebedürftige 

Menschen soll es allein im 

Landkreis geben. Davon wird die 

Hälfte zu Hause gepflegt. Und dieser 

Zielgruppe soll geholfen werden. Das 

Krankenhaus Wermelskirchen bietet 

Trainingskurse an. Die ersten haben 

im März schon stattgefunden. 

„Wir wollen die Angehörigen beim 

übergang vom Klinikaufenthalt zur 

häuslichen Versorgung nicht alleine 

lassen,“ sagt Christian Madsen, Geschäftsführer 

des Krankenhauses. 

Rösrath 

„Bei diesem Angebot“, so Prof. 

Dr. Katharina Gröning von der Uni 

Bielefeld, „das im Rahmen eines Modellprojektes 

von der AOK Rheinland/ 

Hamburg und der Fakultät für Erziehungswissenschaften 

ins Leben gerufen 

wurde, lernen die Angehörigen 

grundlegende Pflegetechniken und 

Alltagserleichterung kennen.“ 

Das Krankenhaus Wermelskirchen 

(Bild) bietet in diesem Zusammenhang 

dreifache Unterstützung an: 

Individuelle Pflegetrainings im Krankenhaus 

in den ersten Wochen nach 

der Entlassung aus der Klinik, Hausbesuche 

und Pflegekurse. 

Kosten entstehen in diesem Projekt 

nicht, auch dem Krankenhaus 

nicht. Die AOK hat die Finanzierung 

mit 1,9 Millionen Euro übernommen. 

200 Krankenhäuser in NRW nehmen 

an dem Projekt bereits teil. 

Engagiert sich für das 

Projekt: Annegret Fleck, 

Regionaldirektorin 

der AOK Rheinland/ 

Hamburg 

beeinflussen 

den arbeitsplatz 

Um „Lösungsansätze zur Sicherung 

des Fachkräfte-Bedarfs“ ging es jüngst 

bei der Halbjahreskonferenz des Wirtschaftsgremiums 

Wermelskirchen im 

Hotel „Zum Schwanen“ (Bild links). 

Nicht lange suchen, sondern selber 

ausbilden, war dabei das Zwischenfazit, 

unterstrichen auch von Bürgermeister 

Weik, bevor Manfred Maus als 

Vorsitzender des Gremiums deutlich 

machte: „Wir Unternehmer müssen 

vor allem auf die Gesundheit unserer 

Mitarbeiter achten“. Dabei hob Maus 

die „seelische Gesundheit“ hervor. Eine 

Studie hätte erwiesen, dass etwa ein 

Drittel der Mitarbeiter wegen falschen 

Führungsverhaltens depressiv seien. 

Maus: „Aber damit erreichen wir keine 

zufriedenen Kunden“. 

„SONNENtaGE“ - 

die Energiesparmesse 

im 

Bürgerzentrum 

Am 26. und 27. März öffnen sich 

im Bürgerzentrum wieder die Türen 

für die Fachmesse WERMELS- 

KIRCHENER SONNENTAGE rund 

um das Thema Energie sparen. 

Der Veranstalter der Messe – der 

Energiebeirat der Stadt Wermelskirchen 

– will in diesem Jahr 

den Fokus auf die energetische 

Sanierung im Gebäudebestand 

legen, da Energiesparmaßnahmen 

gerade im Gebäudebestand 

besonders effizient sind. Mehr 

als ein Viertel des Endenergiebedarfs 

in Deutschland wird für die 

Raumwärme- und Warmwasserbereitstellung 

in privaten Haushalten 

benötigt. Messe-Themen 

sind: Beratung, Energieeffizienz, 

erneuerbare Energien (Sonne, 

Umweltwärme, Biomasse Holz), 

Fördermittel, Sanierung, Energieeinsparung 

(Beleuchtung). Beispiel-Frage: 

Wie kann ich in Wermelskirchen 

Erdwärme nutzen ?

Public Relation 

Qualität in der Tiefe: Rohr- und Tiefbau Büchel GmbH 

Moderne Wirtschaftlichkeit im 

Rohrleitungs- und Tiefbau 

über 60 Jahre erfahrung – 

55 Mitarbeiter – und allererste 

Wahl, wenn beides gefragt ist: 

Qualität und Wirtschaftlichkeit. 

Als etablierter Partner 

von Kommunen, gewerblichen 

Kunden und privaten Haushalten 

bietet die Leverkusener 

Büchel GmbH starke Lösungen 

im gesamten Bereich Rohrleitungs- 

und Tiefbau. 

Im Großraum Köln gilt das alt eingesessene 

Unternehmen, das von 

drei Stützpunkten aus operiert, als 

Marktführer bei neuen, kostengünstigen 

Technologien für Erdaushub 

und Rohrerneuerung. 

Leistungen: Rohrleitungsbau, 

Tiefbau, Schweiß-Service 

In der Boomphase der Nachkriegszeit 

konzentrierte sich Büchel zunächst 

auf den Hochbau. Die neue Schwerpunktkompetenz 

Tiefbau ergänzte 

das heute in dritter Generation geführte 

Unternehmen 1996 um den 

Rohrleitungsbau. Im Jahr 2011 erstellt 

Büchel präzise Arbeiten im gesamten 

Ver- und Entsorgungsbereich über 

Anlagen-, Pipeline- und Fernheizungsbau 

bis hin zur Herstellung von 

Orts- und Werksnetzen. In Ergänzung 

um Rohrleitungs- und Tiefbau bietet 

Büchel einen Schweiß-Service mit 

TüV-geprüftem Fachpersonal an. Die 

TüV-Zertifizierungen u.a. nach DIN EN 

ISO 9001:2008, DIN 3834-2, WHG § 

19 I und AD 2000 HP 0 gewährleisten 

Qualität mit Brief und Siegel. 

Grabenlose erneuerung 

von Rohrleitungen 

Die grabenlose Erneuerung von Rohrleitungen 

in gleicher Trasse – das 

Berstlining – bietet bei verkürzter 

Bauzeit alle Vorteile grabenloser 

Verlegetechnik. Ein Berstkörper zerstört 

dabei das defekte Altrohr und 

Thomas Müschenborn, Detlef Schaupp und Wilma Büchel-Schaupp (v.l.) leiten die Geschicke des Dienstleisters aus Leverkusen. 

verdrängt das umgebende Erdreich 

radial. Gleichzeitig wird das Bohrprofil 

so weit vergrößert, dass das 

neue Rohr in gleicher oder größerer 

Dimension eingezogen werden kann. 

Und das in nur einem Arbeitsgang. 

Das Berstlining, das die Büchel GmbH 

unter anderem bei der Erneuerung 

der Gasversorgungsleitungen in der 

Leverkusener Waldsiedlung einsetzte, 

vermeidet unnötige Verkehrsbehinderungen 

und Oberflächenbeschädigungen. 

„eine Vergleichskalkulation 

ist schnell erstellt“ 

Weitere handfeste Vorteile: geringe 

Tiefbaukosten, hohe Tagesleistung, 

Erhalt oder sogar Vergrößerung des 

Rohrquerschnitts sowie die Erneuerung 

der Rohrstatik. Detlef Schaupp, 

Geschäftsführer der Leverkusener 

Spezialisten für Sanierungen in nicht 

offener Bauweise: „Innovative Technologien 

wie die grabenlose Rohrerneuerung 

sind immer eine ernsthafte 

Alternative, zumal bei einem Tiefbaukostenanteil 

von 75 bis 80 Prozent. 

Da wir sowohl die neue als auch konventionelle 

Rohrsanierung anbieten 

können, ist eine Vergleichskalkulation 

schnell erstellt.“ 

Acht Stunden Handschachtung 

vs. zwei Stunden Saubgagger 

Der Erdsaug-Service ersetzt bei 

ungleich größerer Effektivität die 

kostenintensive, konventionelle 

Handschachtung. Ein Beispiel: Acht 

Stunden Handabreit schafft der Büchel-Saugbagger 

in zwei Stunden. 

Das einfache Staubsauger-Prinzip 

mit geringen Geräusch- und Staubemissionen 

prädestiniert das sensible 

Aushub-Verfahren für vielfältige 

Aufgaben: innerstädtischer Tiefbau, 


Störungsdienste der Rohr- und Leitungsnetzbetreiber, 

Gleisbau, Entsorgungs- 

und Sondereinsatzfälle wie 

die Entkiesung von Flachdächern 

oder der Abtrag von kotanimiertem 

Erdreich. Das Spektrum aufnehmbarer 

Medien reicht von schwerem 

Boden über Lehm und Ton bis hin zu 

Schüttgütern. Leistungsfähig ist der 

Saugbagger bis zu elf Meter Tiefe 

und 50 Meter Entfernung. 

Büchel bietet „Rund-um-Paket“ 

mit Berstlining und Saugbagger 

Mittlerweile bietet Büchel ein „Rundum-Paket“ 

Berstlining an. Baugruben 

werden mit Saugbaggertechnik erstellt, 

Baustoffe mit modernem Absetzcontaineraufbau 

umgeschlagen 

und Rohre mit dem Berstlining zeitnah 

und günstig erneuert. 

www.buechelgmbh.de 


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LEVERKUSEN 


Leverkusen 

ReINHARD BUcHHORN, Oberbürgerm. 

Stadtverwaltung, Friedrich-Ebert-Platz 1 

51373 Leverkusen, Tel. 0214 - 406-0 

E-Mail: reinhard.buchhorn@stadt.leverkusen.de 


Dr. Frank Obermaier, Dönhoffstraße 39 

51373 Leverkusen, Tel. 0214 - 8331-10 

E-Mail: obermaier@wfl-leverkusen.de 

Leichlingen 

Burscheid 



Kürten 


Overath 

Rathaus-Galerie feiert hoch 

zufrieden den 1. Geburtstag 

Vor einem Jahr, just zur eröffnung, 

war man sich mancherorts 

nicht so ganz sicher, ob 

das wohl richtig gut gehen 

würde. Nun hat es fast eingeschlagen 

wie eine Bombe. Das 

Management der Rathaus- 

Galerie ist zum einjährigen 

Bestehen hoch zufrieden. 

Managerin Katrin Becker formulierte 

es mit sichtlichem 

Stolz:“Unsere Erwartungen wurden 

weit übertroffen...“ Im Durchschnitt 

hätten bisher täglich fast 30.000 

Menschen das Einkaufszentrum besucht. 

Die große Mehrheit kam aus 

Leverkusen (60 %), rund 20 % kamen 

Rösrath 

aus dem Raum Köln. Aus Burscheid, 

Leichlingen und Bergisch Gladbach 

kamen zwischen 7 und 9 Prozent. 

Diese Zahlen und einiges mehr sind 

bei Befragungen von 1.400 Kunden 

herausgekommen. Mit dem Warenangebot 

der insgesamt 122 Center- 

Geschäfte waren danach 67 Prozent 

„weitgehend zufrieden“. Und das 

Umfeld profitiert davon. 35 % der Befragten 

sagten, dass sie jetzt häufiger 

in die City kommen als früher. Fast 60 

Prozent der Befragten blieben dann 

auch länger in der Stadt. Mitte März 

ist eine öffentliche Geburtstagsfeier 

geplant. Sie war wegen der Karnevals- 

Veranstaltungen verschoben worden. 

Bürgerbegehren mit 8.619 unterschriften 

8.619 Unterschriften für den Erhalt des Opladener Bürgerbüros überreichten 

Stephan Adams, Manfred Gruse und Markus Pott der unabhängigen Wählergemeinschaft 

OPLADEN PLUS an Oberbürgermeister Reinhard Buchhorn in 

seinem Büro. Buchhorn versprach: „Die Verwaltung wird die eingereichten Unterschriftenlisten 

und die Zulässigkeit des Bürgerbegehren kurzfristig prüfen.“ 

Eine politische Entscheidung sei voraussichtlich im Rat am 11. April nach der 

Vorberatung im Bürger- und Umweltausschuss, der Bezirksvertretung II und im 

Finanzausschuss zu erwarten. 

Wechsel bei Lanxess aG 

Dr. Bernhard Düttmann, 51, zuletzt 

Mitglied des Vorstands und 

CFO der Beiersdorf AG, Hamburg, 

wird zum 1. April als Nachfolger 

von Matthias Zachert (43) 

zum Mitglied des Vorstands der 

LANXESS AG bestellt. 

Wehmeyer schließt 

Filialen in Bonn 

und Leverkusen 

Wie die Wehmeyer Lifestle GmbH 

in einer Presseerklärung mitteilte, 

wird das Bekleidungsgeschäft in 

Wiesdorf zum 31. Mai aufgegeben. 

Die Filiale wird geschlossen, 

18 Mitarbeiter sind davon betroffen. 

Die frühere Karstadt-Tochter 

war bereits 2008 in die Insolvenz 

gegangen, im selben Jahr aber 

von einem indischen Investor 

übernommen worden. Dass die 

Filialen - auch in Köln-Chorweiler 

und Lüdenscheid - jetzt geschlossen 

werden, sei auch eine Folge 

gescheiterter Mietverhandlungen, 

heißt es. Aus ähnlichen Gründen 

gibt die Kette auch ihr Geschäft in 

Remscheid auf. In Bonn wurde die 

Filiale zum 15. Februar geschlossen. 

Angeblich werden neue 

Standorte gesucht. 

haushalt schließt 

mit 100 millionen 

Euro Defizit 

Mit den Stimmen der „Jamaika 

Plus“-Mehrheit aus cDU, 

Bündnis 90/Grüne, FDP und 

Freie Wähler hat der Rat der 

Stadt am 21. Februar, den 

Haushalt 2011 verabschiedet. 

Der Haushalt umfasst im Gesamtergebnis 

Einnahmen in Höhe 

von rund 368 Millionen Euro. Die 

gesamten Ausgaben belaufen sich 

auf rund 468 Millionen Euro. Das 

Defizit beträgt demnach rund 100 

Millionen Euro. Mehr Ausgaben als 

Einnahmen - das gilt für die „laufende 

Verwaltungstätigkeit“, das heißt, 

alle Ausgaben, die nicht Investitionen 

oder Finanzierungen darstellen. Dazu 

zählen zum Beispiel die Kosten für 

verschiedene Hilfen zur sozialen Sicherung, 

die Umlage, die die Stadt 

für den Landschaftsverband Rheinland 

zahlen muss, Zahlungen in den 

Fonds deutscher Einheit und nicht 

zuletzt die Personalkosten der Stadt. 

Rund 353 Millionen Euro Einnahmen 

stehen rund 427 Millionen Euro Ausgaben 

gegenüber. 

Bei den Investitionen sieht die Einnahmeseite 

rund 45 Millionen Euro vor. 

Auf der Ausgabenseite stehen dort 

rund 44 Millionen Euro. 

Die Steuersätze für die Gemeindesteuern 

sind wie folgt beschlossen: 

- Grundsteuer A (für land-und forstwirtschaftliche 

Betriebe): 295 vom 

Hundert 

- Grundsteuer B (für die Grundstücke): 

590 vom Hundert 

- Gewerbesteuer nach dem Gewerbeertrag: 

460 vom Hundert. 

Der Haushalt 2011 steht im Gefüge 

des mehrjährigen Haushaltssicherungskonzeptes 

(HSK). Dieses Konzept 

ist aufgrund der defizitären Situation 

der Stadt zwingend. Es sieht 

vor, dass die Stadt durch eine strenge 

Sparpolitik bis 2015 zunächst die 

überschuldung vermeidet. 

Der Etat 2011 muss jetzt von der Aufsichtsbehörde, 

der Bezirksregierung 

in Köln, geduldet werden, bevor er 

wirksam werden kann.

mit freundlicher unterstützung der 

WIRtSChaFtSFÖRDERuNG LEVERKuSEN 

Online netzwerken mit der WfL 

Facebook und XING sind die größten 

sozialen Online-Netzwerke 

der Welt. Mehrere Hundertmillionen 

Menschen sind bereits Mitglied und 

nutzen den Informationsaustausch 

täglich. Auch die Wirtschaftsförderung 

Leverkusen ist mit von der Partie. 

„Nicht nur Privatpersonen, auch 

Unternehmen entdecken diese Plattform 

zunehmend. Beiträge in sozialen 

Netzwerken werden für Menschen, 

die Informationen über Firmen im Internet 

suchen, immer wichtiger“, sagt 

Dr. Frank Obermaier, Geschäftsführer 

der Wirtschaftsförderung Leverkusen. 

Dieser Tatsache hat sich nun auch die 

WfL gewidmet. Seit Ende 2010 gibt 

es daher auf Facebook und XING 

eine Seite der Wirtschaftsförderung. 

„Neben der WfL-Homepage und dem 

monatlichen Newsletter informieren 

wir nun auch in den beiden sozialen 

Netzwerken über Neuigkeiten am 

Standort, Unternehmensnews und 

unsere Pressemitteilungen“, so Dr. 

Obermaier. Ab sofort können Sie sich 

zusätzlich auch über einen RSS-Feed 

informieren und unsere News abonnieren. 

Sie erhalten darüber, ähnlich 

einem Newsticker, automatisch 

Nachricht, wenn es eine Neuerung 

auf unserer Homepage gibt. Infos auf 

unserer Homepage: 

www.wfl-leverkusen.de 

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Ab sofort möchten wir Ihnen an 

dieser Stelle regelmäßig unsere 

„Flächen des Monats“ vorstellen. 

Die Wirtschaftsförderung Leverkusen 

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willke@wfl-leverkusen.de 


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GL&Lev LOKaL WIRtSChaFtSFÖRDERuNG LEVERKuSEN 

Sie sorgen für die Sicherheit 

Die Ordner- und Sicherheitskräfte 

von BaySecur garantieren bei 

den Heimspielen von Bayer 04, dass 

zumindest abseits des Spielfeldes 

nichts anbrennt. Bei den Einlasskontrollen, 

auf den Rängen, in den Katakomben 

und auch beim Training 

der Werkself sind die Mitarbeiter des 

Sicherheitsdienstes im Einsatz. „Bei 

Heimspielen von Bayer 04 stellen wir 

rund 400 Kräfte zur Verfügung“, berichtet 

BaySecur-Geschäftsführer Dirk 

Dernbach (Foto unten). 

Auch bei der Frauen-WM im Sommer 

hofft Dernbach, dass sein Unternehmen 

für die Sicherheit der Stadionbesucher 

in Leverkusen sorgen 

darf. Die Gespräche mit dem WM- 

Organisationskomitee laufen, und in 

Leverkusen, dem Sitz des Unternehmens, 

ist man zuversichtlich. Nicht 

ohne Grund, denn beim DFB weiß 

man die Qualitäts-Dienstleistung zu 

schätzen. Eine Schulungs-DVD speziell 

für Ordnungs- und Sicherheitskräfte 

in deutschen Fußballstadien 

wurde von BaySecur im Auftrag des 

Deutschen Fußball-Bundes erstellt. 

Somit geben die Leverkusener bundesweit 

den Sicherheits-Maßstab 

vor. „Jeder unserer Mitarbeiter erhält 

zunächst eine hausinterne Schulung“, 

erklärt Dernbach. Damit ist er dann 


Ordnungskraft und passt unter anderem 

auf, dass Zuschauer während 

des Spiels die Fluchtwege nicht versperren. 

Wer Sicherheitskraft werden 

will, muss eine einwöchige Schulung 

durch die Industrie- und Handelskammer 

absolvieren. Für speziellere 

Sicherheitsdienste, wie zum Beispiel 

im Personenschutz, sind weiter reichende 

Schulungen und Qualifikationen 

notwendig. 

Dabei ist die BayArena längst nicht 

mehr einziger Einsatzort für die Mitarbeiter 

des Sicherheitsdienstes. Als 

sich Ende 2003 der damalige hauseigene 

Ordnerdienst von Bayer 04 

und der Sicherheitsdienst Securitas zusammenschlossen, 

um mit BaySecur 

einen eigenständigen Sicherheitsdienst 

zu gründen, war auch rechtlich 

der Weg frei für die Betreuung 

anderer Großveranstaltungen. Ob 

Opladener Bierbörse, UNESCO-Gala, 

Nachhaltigkeitspreis, Kölner Lichter, 

Formel 1-Rennen auf dem Nürburgring 

oder der Papstbesuch beim 

Weltjugendtag 2005 - BaySecur- 

Mitarbeiter sind immer dann gefragt, 

wenn es um die Sicherheit und den 

reibungslosen Ablauf geht. Mittlerweile 

ist BaySecur nicht nur im weiteren 

Umkreis von Köln im Einsatz, 

dank der Kooperation mit dem Cirque 

du Soleil geht es auch schon mal bis 

nach Wien. 

Besonders stolz ist man auf die Zusammenarbeit 

mit dem DFB. Während 

der WM 2006 war BaySecur im Dortmunder 

Stadion im Einsatz. Vor der 

Weltmeisterschaft waren sie für die 

Sicherheit des WM-Pokals bei dessen 

Reise durch Deutschland zuständig. 

Und bei Auswärtsfahrten der Nationalmannschaft 

begleiten Sicherheitsleute 

die deutschen Fans. „Wir sind in 

den letzten Jahren auch mit dem Ausbau 

der BayArena und vielen weiteren 

Veranstaltungen auch dank Mundpropaganda 

stetig gewachsen“, freut sich 

Dernbach. Deshalb sucht BaySecur 

auch weiter nach neuen Mitarbeitern. 

Derzeit sind es rund 600. 

Kontakt: 

BaySecur GmbH Sicherheitsdienste 

Bismarckstraße 122 - 124 

D-51373 Leverkusen 

Telefon: 0214 / 86 60-418 

www.baysecur.de

Energieeffizienz 

Kennen Sie Ihre Energiekosten? 

Die WfL unterstützt die ortsansässigen 

Unternehmen bei ihren 

Bemühungen um die Steigerung 

der Energieeffizienz im Betrieb. 

Viele Firmen lassen bis dato Einsparmöglichkeiten 

ungenutzt. 

30% des gesamten Stromverbrauchs 

in Industrie und Gewerbe 

entfallen auf die Beleuchtung, 

etwa 10% auf Büro- und EDV- 

Geräte. Bei vielen Querschnittstechnologien 

bestehen wirtschaftliche 

Einsparpotenziale für 

Energie und Kosten von 30 % 

und mehr. Sprechen Sie uns an, 

wenn Sie Sparmaßnahmen planen 

oder sich über Möglichkeiten 

informieren wollen. Wir vermitteln 

Ihnen gerne zeitnah den 

richtigen Kontakt. 

Ihre Ansprechpartnerin bei der 

WfL: Verena Knoll, 

Telefon: 0214 / 83 31-25, 

Email: knoll@wfl-leverkusen.de 

Frühlingsfest 

Die Blumen sprießen bald wieder 

mit all ihrer Farbenpracht. Aus 

diesem Grund lädt die Gärtnerei 

Sarembe am dritten Märzwochenende 

(19. und 20. März) in der 

Zeit von 10 bis 16 Uhr zum Frühlingsfest 

in die Daimlerstraße 1 

(Einfahrt Kruppstraße) nach 

Leverkusen-Fixheide ein. Neben 

einer Ausstellung, für die die 

Gärtnerei neun Partner gewinnen 

konnte, gibt es auch viele nützliche 

Infos rund ums Thema Garten. 

Der Sonntag ist verkaufsoffen. 

WIRtSChaFtSFÖRDERuNG LEVERKuSEN 


Neuer Glanz für historische Hütten 

Wenn Krisen etwas Gutes haben, 

dann ist es die Tatsache, dass 

es anschließend wieder bergauf geht. 

Morten Motzfeld, Christian Plück und 

Olaf Schmitz haben genau diese Erfahrung 

gemacht. Die drei Handwerker 

waren zusammen in einem Opladener 

Zimmereibetrieb angestellt, als 

im Frühling 2009 die Kündigung ins 

Haus flatterte. Auftragsrückgänge 

und ausstehende Rechnungen hatten 

ihrem damaligen Chef keine andere 

Wahl gelassen, als Personal abzubauen. 

„Plötzlich standen wir da“, erinnert 

sich der angehende Zimmermeister 

und Tischler Christian Plück. „Wir 

haben alle unser privates Werkzeug 

zusammengeschmissen und aus der 

Not eine Tugend gemacht. Was uns 

noch fehlte, wurde nach und nach 

gekauft.“ Räumlichkeiten wie eine 

Werkstatt hatte das Trio zu Beginn 

der Selbstständigkeit im Oktober 

2009 nicht. Die ersten Aufträge für 

den neuen Meisterbetrieb „Zimmerwerk“ 

kamen durch Mundpropaganda 

im Freundeskreis. Kontakte 

zu Architekten verhalfen schnell zu 

Aufträgen im Leverkusener Umland. 

Schnell einigten sich die drei Handwerker 

auf eine spezielle Ausrichtung 

ihres Betriebs. „Die klassische Zimmerei 

ist ein heißumkämpfter Markt“, 

erläutert Plück. „Deshalb haben wir 

uns dazu entschlossen, uns auf Fachwerksanierung 

und den ökologischen 

Holzhausbau zu konzentrieren.“ 

Dafür bedurfte es aber einer Bleibe. 

Und die wurde im Sommer 2010 in 

der Berliner Straße in Neuboddenberg 

bezogen. Außerdem bekam die 

Mannschaft Zuwachs. Ein weiterer 

Mitarbeiter und ein Jahrespraktikant 

unterstützen die Handwerker. 

Eines der ersten Projekte war die 

Restaurierung und Rekonstruktion 

eines Pastoratshauses aus dem 16. 

Jahrhundert in Ratingen. Dabei müssen 

die Experten die strengen Vorgaben 

der Denkmalpfleger beachten. 

„Das ist manchmal ganz schön 

kniffelig, da man versucht, möglichst 

viel der historischen Bausubstanz zu 

erhalten, aber am Ende finden wir immer 

eine Lösung“ sagt Plück. 

Das zweite Standbein ist der Bau 

von Holzhäusern. Oder besser: Von 

Holzrahmen- oder Massivholzelementen 

für Auf- und Anbauten bereits 

bestehender Gebäude. Gerade 

durch die neuen Energieeinsparstandards 

im Häuserbau sind die Holzhäuser 

in letzter Zeit sehr gefragt. Da die 

Holzwände komplett mit Dämmung 

versehen sind, ist ihre Energieeffizienz 

deutlich besser als bei herkömmlichen 

Massiv-Bauten. „Wir können 

individuell anfertigen und auf spezielle 

Kundenwünsche eingehen, was 

zum Beispiel die großen, industriellen 

Anbieter nicht können“, berichtet 

Christian Plück. Auf Wunsch fungiert 

das „Zimmerwerk“ sogar als Bauträger 

und übergibt das neue Haus 

schlüsselfertig. Natürlich bietet der 

Betrieb auch die klassischen Zimmer- 

Arbeiten wie Dachstühle, Terrassen, 

Carports oder Wintergärten. 

Kontakt: 

ZimmerWerk 

Berliner Straße 201 


Telefon: 0214 / 32 85 98 33 

www.zimmerwerk.com 


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GL&Lev LOKaL WIRtSChaFtSFÖRDERuNG LEVERKuSEN 

Wissensbörse 

Die WfL unterstützt Sie bei der 

Suche nach den richtigen Kooperationspartnern 

aus der Wissenschaft 

und informiert Sie zu 

möglichen Förderprogrammen. 

Nutzen Sie uns als Lotsen. Gemeinsam 

mit den Transferstellen 

der Kammern, Hochschulen und 

Forschungseinrichtungen bringen 

wir den Wissens- und Technologietransfers 

an unserem Wirtschaftsstandort 

voran. 

Ihre Ansprechpartnerin bei der 

WfL: yasemin Schmitz, Telefon: 

0214 / 83 31-20, Email: 

yschmitz@wfl-leverkusen.de 

Neuer Verein 

„Wir & Leverkusen“ 

– dies 

ist der Name eines auf Initiative 

von Oberbürgermeister Buchhorn 

am 20. Januar in Leverkusen neu 

gegründeten gemeinnützigen 

Vereins. Schwerpunkt ist die 

Neue Bahnstadt Opladen. Ende 

Februar stellten der sechsköpfige 

Vorstand um Rainer Schiefer 

(Bezirksvorsteher des Bezirks II), 

Bernd Fass (Geschäftsführer 

„Gemeinnütziger Bauverein 

Opladen“), Manfred Herpolsheimer 

(Vorstandsvorsitzender der 

Sparkasse Leverkusen), Bruno 

Mäbert (Geschäftsführer „Lokale 

Informationen“), Dietrich Volberg 

und Oberbürgermeister Reinhard 

Buchhorn im Leverkusener Rathaus 

den Vereinszweck und die 

Motivation für die Gründung der 

Presse vor. Intention des Vereins 

ist laut Satzung die Förderung 

von Wissenschaft und Forschung, 

Kunst und Kultur, Denkmalschutz 

und Denkmalpflege, Erziehung, 

Volks- und Berufsbildung, Naturschutz 

und Landschaftspflege 

sowie von bürgerschaftlichem 

Engagement zugunsten gemeinnütziger 

Zwecke in ganz Leverkusen 

und aktuell insbesondere 

im Rahmen des Projektes neue 

bahnstadt opladen. 


„Netzwerk Innovative 

Werkstoffe“ jetzt ein Verein 

Auch der zweite vom Netzwerk 

Innovative Werkstoffe veranstaltete 

Themenabend war gut besucht 

und bot reichlich Gelegenheit für Information 

und Diskussion. Mehr als 

80 Teilnehmer trafen sich Anfang 

Februar im Lindner Hotel BayArena, 

um sich rund um „Förderprogramme 

in der praktischen Anwendung“ zu 

informieren und auszutauschen. 

„Gerade für kleine und mittelständische 

Unternehmen sind solche Förderprogramme 

oft essentiell, um gute 

Ideen zügig und erfolgreich in marktfähige 

Produkte umzusetzen“, betonte 

Wolfgang Paczenski, Sprecher 

des Netzwerks, in seiner Einführung. 

„Nicht selten sind Antragsverfahren 

für die Förderung und Auflagen an 

die Projektdokumentation komplex 

und arbeitsaufwändig, sind Wartezeiten 

bis zur Bewilligung einfach zu 

lang.“ 

Da kann es nützlich sein, sich einen 

erfahrenen Partner ins Boot zu holen. 

Dies wurde besonders deutlich, als 

Stefan Hagen und Claus Dahlkamp 

von der Hagen Consulting & Training 

GmbH zunächst einen überblick über 

den „Förderdschungel“ gaben, dann 

aber auch zeigten, wie man diesen 

Dschungel erfolgreich und mit vertretbarem 

Aufwand durchdringen kann. 

Dass eine solche Beratung und 

Begleitung auch aus Sicht der Antragsteller 

bzw. Projektpartner viele 

Vorteile bringt, unterstrichen Frank 

Barlog von der BARLOG plastics 

GmbH, Overrath, und Dr. Hans Marenbach, 

PFLITSCH GmbH & Co. KG, 

gleichzeitig Vorsitzender der Kunststoff-Initiative 

Oberberg e.V. (KIO). 

Beide Unternehmen konnten dank 

der Förderung aus dem Zentralen 

Innovationsprogramm Mittelstand 

(ZIM) des Bundesministeriums für 

Wirtschaft und Technologie ein Entwicklungsprojekt 

auf dem Gebiet der 

Kunststofftechnik erfolgreich durchführen 

und planen derzeit einen Folgeantrag. 

Das Netzwerk Innovative Werkstoffe, 

das auf maßgebliche Initiative 

der Wirtschaftsförderung Leverkusen 

und des CHEMPARK entstand, will 

helfen, die bereits hoch entwickelte 

Werkstoffkompetenz im Rheinland 

weiter zu steigern und damit die 

IMPReSSUM 

Herausgeber: 

WfL Wirtschaftsförderung 

Leverkusen GmbH 

Dönhoffstraße 39 

D-51373 Leverkusen 

Tel. 0214 / 83 31-0 

Fax 0214 / 83 31-11 

www.WfL-Leverkusen.de 

Region auch für andere innovative 

Unternehmen noch attraktiver zu machen. 

Dazu wurde es am 18. Februar 

2011, ein gutes halbes Jahr nach 

seiner Gründung, als eingetragener 

Verein etabliert. Die Gründungsmitglieder 

wählten Dr. Roman Milczarek 

(TMD Friction) als Schriftführer, 

CHEMPARK-Leiter Dr. Ernst Grigat als 

Vorsitzendem und Peter Pape (3M 

Deutschland GmbH) als stellvertretendem 

Vorsitzenden (Foto v.l.) in 

den Vorstand des Vereins. Das Netzwerk 

kann sich auf namhafte institutionelle 

Partner stützen, darunter die 

IHK-Initiative Rheinland und den Landescluster 

NanoMikro+Werkstoffe. In 

den nächsten Wochen wird es sich 

u. a. auf der Kongressmesse InnoMateria 

in Köln und auf der Hannovermesse 

präsentieren. 


Dieter Roeloffs 

Telefon: 0214 / 83 31-60 

roeloffs@wfl-leverkusen.de 

Redaktion: M. Schmitz, B. Schulz 

Tel. 0214 / 83 31-55 

schmitz@wfl-leverkusen.de 

schulz@wfl-leverkusen.de

Der Generalplaner- 

wettbewerb für 

den Neubau des 

campus Leverkusen 

der Fachhochschule 

Köln auf dem 

Gelände der neuen 

bahnstadt opladen 

ist entschieden. 

LEVERKuSEN 


Bayer 04 hat 

jetzt 25.000 

Club-Mitglieder 

Fußball-Bundesligist 

Bayer 

04 Leverkusen 

hat mit Bernd 

Kirschbaum (52) aus Isenburg bei 

Koblenz das 25.000. Mitglied in 

den Bayer 04-Club aufgenommen. 

Bayer Sportchef Rudi Völler 

und Club-Teamleiter Marc Jansen 

gratulierten mit einem Vereinswimpel. 

Der Mitgliederclub mit dem Namen 

„Bayer 04-Club“ ermöglicht 

Fans und Sympathisanten von 

Bayer 04 nah am Vereinsleben 

teilzunehmen. Neben zahlreichen 

Event- und Reiseangeboten zu 

nationalen und internationalen 

Spielen erhalten Clubmitglieder 

etliche Vorteile und Rabatte auf 

Tickets und Fanartikel. 

Der Bayer 04-Club ist mittlerweile 

durch Mitglieder in allen Bundesländern 

und auf allen Kontinenten 

der Erde vertreten. 

Die Bayer AG fuhr Umsatz-Rekord ein 

Der Bayer-Konzern 

hat seine Ziele im 

Geschäftsjahr 2010 

erreicht. Mit 35,1 

Milliarden euro 

Umsatz verzeichnete 

Bayer den höchsten 

Wert der Unterneh- 

mensgeschichte. 

Luftig und großzügig 

soll der neue Campus 

in Opladen werden 

Eine 17köpfige Jury hat die Architekturbüros Kresing (Münster) und Augustin 

und Frank (Berlin) beauftragt, ihre jeweils mit 55.000 Euro preisgekrönten Entwürfe 

weiter zu optimieren und erneut vorzulegen. Der Siegerentwurf soll dann 

planerisch 2011 und 2012 umgesetzt werden. Baubeginn für die neue Fachhochschule 

ist Ende 2012 vorgesehen. Zum Wintersemester 2014/15 sollen die 

ersten Studenten ihr Studium der Technischen oder Pharmazeutischen Chemie 

in Opladen aufnehmen. 

Das Jahr 2010 sei stark von nicht 

vorhersehbaren Umständen geprägt 

gewesen, sagte Vorstandsvorsitzender 

Dr. Marijn Dekkers (Bild) bei 

der Bilanz-Pressekonferenz in Leverkusen. 

So konnte der Teilkonzern MaterialScience 

schneller als erwartet 

an das Vorkrisenniveau herankommen. 

Ebenfalls positiv wirkte sich die 

Währungsentwicklung aus. Auf der 

anderen Seite blieb der Geschäftsverlauf 

bei CropScience und HealthCare 

hinter den Erwartungen zurück. Dennoch 

erzielte das Unternehmen einen 

Gewinn von 1,3 Milliarden Euro. 

Für die weitere Geschäftsentwicklung 

zeigte sich Dekkers optimistisch. 

In den kommenden drei Jahren wolle 

Bayer erhebliche Summen ausgeben. 

Bis 2013 seien insgesamt rund 15 

Milliarden Euro für Forschung und 

Entwicklung sowie für Investitionen in 

Sachanlagen angestrebt. 

„Unsere Ziele für 2012 bestätigen 

wir“, sagte Dekkers. Bayer geht von 

einem Umsatzwachstum von etwa 

5 % aus. Zudem plant der Konzern 

für 2012 ein EBITDA vor Sondereinflüssen 

in der Größenordnung von 8 

Milliarden Euro. 

Der Aufsichtsrat schlägt der Haupt- 

versammlung eine Anhebung der Dividende 

auf 1,50 Euro je Aktie vor. Das 

entspricht bei 826.947.808 dividendenberechtigten 

Aktien einer Ausschüt- 

tungssumme von 1,2340 Mrd. Euro. 

Kasino-Gesellschaft 

feiert ihr 110jähriges 

Die „Kasino-Gesellschaft Leverkusen 

e.V.“ feiert ihr 110jähriges 

Bestehen. Carl Duisberg, damals 

Vorsitzender der Farbenfabriken 

Bayer, hatte sie gegründet, um 

das kulturelle und gesellschaftliche 

Leben in Leverkusen mit 

anspruchsvollen Veranstaltungen 

zu bereichern. Mitglieder waren 

Führungskräfte bei Bayer. Die 

Gesellschaft hat heute 1.150 Mitglieder 

und bietet pro Jahr rund 

100 Veranstaltungen, inklusive 

Auslandsreisen. Ihr Thema heute 

ist „Networking in Leverkusen“. 

Vorsitzender ist Norbert Fieseler. 


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GL&Lev LOKaL LEVERKuSEN 

„Die Besucher von Leverkusen sollen freundlich empfangen werden, 

wenn sie auf dem Weg in die city sind“ sagt Manfred Herpolsheimer, 

Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Leverkusen. 

Die Sparkasse Leverkusen 

blickt auf ein erfolgreiches 

Geschäftsjahr zurück. Alle 

wichtigen eckdaten der 

Bilanz haben sich positiv 

entwickelt. Das Betriebsergebnis 

wurde sogar deutlich 

gesteigert: es stieg auf 

21,2 Millionen euro – ein 

Plus von 16,5 Prozent. 


Die Sparkasse zog Bilanz - 

1,7 Millionen Euro erhält die Stadt 

ir haben erneut bewiesen, 

„Wdass wir ein guter Partner 

für den heimischen Mittelstand 

sind“, sagte Vorstandsvorsitzender 

Manfred Herpolsheimer (Bild) bei der 

Bilanz-Pressekonferenz in Leverkusen 

und verwies sehr zufrieden auf die 

Kundeneinlagen, die um 14 Millionen 

Euro auf 2,24 Milliarden Euro zulegten. 

Zugleich stieg das Kreditvolumen 

um 6 Prozent auf insgesamt 2,19 

Milliarden Euro. 

„Von einer Kreditklemme kann 

nach wie vor keine Rede sein. Vor 

allem Unternehmen und Selbständige 

haben neue Kredite abgerufen. Das 

zeigt, dass die hiesige Wirtschaft an 

eine gute, oder zumindest bessere, 

Zukunft glaubt“, so Herpolsheimer. 

Wie sich die Bank für 

Leverkusen engagiert 

Vor Monaten noch verschandelten 

Büro-container den Vorplatz 

der Sparkasse Leverkusen 

und damit den eingang in die 

city. Jetzt lädt die Sparkasse 

mit einem kleinen, aber feinen 

Vorplatz zum Besuch und zum 

Verweilen ein. 

Der Platz täuscht über die Mißstände 

in der City hinweg. Mißstände, 

die dem Bank-Chef Sorgen 

machen. Weil die ödnis in den Fluren 

und Gebäuden nicht die Visitenkarte 

darstellt, die sich Manfred Herpolsheimer 

für „seine“ Stadt wünscht. „Die 

Passanten sollen freundlich empfangen 

werden.“ Das städtische Engagement 

liegt ihm am Herzen. Und 

er beteiligt sich. An der Entwicklung 

der bahnstadt opladen zum Beispiel: 

„Das geht uns alle an“. Er unterstützt 

die Planungen vielfältig. Mit Ausstellungen, 

mit einem Fotoshooting für 

die Image-Kampagne „Wir stehen für 

Leverkusen“ und durch Mitgliedschaft 

„Diese aktive Unterstützung und Förderung 

der Leverkusener Wirtschaft 

spielt bei uns eine sehr große Rolle.“ 

Im vergangenen Jahr wurden 50 

Unternehmen intensiv von den Finanzexperten 

der Sparkasse betreut. 

Fast 900 Arbeitsplätze wurden damit 

in Leverkusen gesichert. Außerdem 

wurden 52 Existenzgründer finanziell 

begleitet und mit fachlichem Know- 

How betreut. Dadurch entstanden 

über 150 neue Arbeitsplätze in Leverkusen. 

Das Volumen der zugesagten 

Förderkredite stieg im vergangenen 

Jahr um 63,2 Prozent auf 33,5 Mio. 

Euro. Mit diesen speziellen Krediten 

der Kreditanstalt für Wiederaufbau 

(KfW) und der NRW.Bank wurden 

vor allem umweltfreundliche Projekte 

im Förderverein „Wir & Leverkusen“, 

der maßgeblich die Finanzierung der 

neuen bahnstadt opladen nach vorne 

bringen soll. Ein weiteres großes 

Bauprojekt findet in Kürze seinen 

Abschluss: die Sparkasse wird am 

22. März die neue Geschäftsstelle in 

Schlebusch einweihen. Am Münsters 

Gäßchen entstand in einer zweijährigen 

Bauphase das „Schlebusch 

Karree“, in das die Sparkasse einzieht 

(Bild). „Dies wird eine hochmoderne, 

tolle Geschäftsstelle, die die Kunden 

dort abholt, wo sie sind: in unmittelbarer 

Nachbarschaft zu zahlreichen 

Geschäften und der Fußgängerzone 

in Schlebusch,“sagt Herpolsheimer. 

vorangebracht – der Schwerpunkt 

lag dabei auf energetischer Sanierung 

von Wohn- und Gewerbeobjekten 

und Erwerb von Wohneigentum. 

Auch das Wertpapiergeschäft 

entwickelte sich gut: Der Umsatz 

stieg um fast ein Drittel auf 347 Mio. 

Euro. „Mit diesen Eckdaten unseres 

Geschäftsjahres 2010 sind wir sehr 

zufrieden“, sagte Herpolsheimer. 

Unterm Strich, nach allen Abzügen 

und der diesjährigen Summe 

für die WestLB-Risikoabschirmung in 

Höhe von 1,5 Mio. Euro, bleibt ein 

Jahresergebnis von 3 Mio. Euro; ein 

Plus von 15 Prozent. 1,7 Millionen 

Euro sollen davon an die Stadt ausgeschüttet 

werden, das wären immerhin 

200.000 Euro mehr als im Vorjahr.

„ Wachstum. 

Nicht nur zur Blütezeit.“ 

NACHBARSCHAFFT KAUFKRAFT. 

Die Wirtschaftskraft des CHEMPARK stärkt die ganze Region. 

Die Unternehmen im CHEMPARK gehören gemeinsam zu den größten Arbeitgebern in Nordrhein-Westfalen. So sind 

an allen drei Standorten insgesamt rund 45.000 Mitarbeiter beschäftigt. Klar, dass dies auch die Kaufkraft der 

ganzen Region stärkt, was man jeden Tag spüren kann. Damit ist der CHEMPARK ein attraktiver Nachbar – nicht 

zuletzt auch dank seiner hohen Sicherheitsstandards und des breiten Angebots an Ausbildungsplätzen. 

Currenta GmbH & Co. OHG 

CHEMPARK 


www.chempark.de 

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GL&Lev LOKaL auS DER NaChBaRSChaFt 


Breitband-Versorgung im 

Sieg-Kreis zu 90% gut 

Die Kreissparkasse Köln 

und der Rhein-Sieg-Kreis haben 

jüngst in Siegburg 

eine Studie zur Breitband- 

versorgung vorgestellt 

und damit verdeutlicht: 

90 Prozent des Kreises sind aktuell 

gut versorgt 

„weiße Flecken“ gibt es aber vor 

allem noch im östlichen Kreisgebiet 

steigender Bedarf macht Zukunftsstrategie 

erforderlich 

Die Studie ließ auch erkennen: Ein 

leistungsfähiger Breitbandzugang 

gehört heute zu den bedeutendsten 

Standortfaktoren. Dies gilt für den 

privaten, aber vor allem auch für den 

gewerblichen Bereich. Die Verfügbarkeit 

moderner Telekommunikationsmittel 

wird für die Wettbewerbsfähigkeit 

der Regionen immer wichtiger. 

Wo ein leistungsfähiger Breitbandanschluss 

nicht zur Verfügung steht, 

muss in Zukunft mit erheblichen Beeinträchtigungen 

gerechnet werden. 

Allerdings wird der Telekommunikationssektor 

als eine Aufgabe privatwirtschaftlicher 

Unternehmen definiert, 

in dem die Beihilfe durch die 

öffentliche Hand untersagt ist. Eine 

ungenügende Flächendeckung bemängelt 

man auch in RheinBerg. 

Messe in Düsseldorf 

1.000 Weine können 

von den Experten probiert werden 

ende März (27. - 

29.3.) werden 

wieder alle rele- 

vanten Weinbau- 

nationen der Welt 

in Düsseldorf Flagge 

zeigen und bei der 

Messe „ProWein“ 

einen internationalen 

Branchenüberblick 

geben: 

So werden beispielsweise Aussteller 

aus Deutschland, Frankreich 

oder Spanien noch größere Präsenz 

zeigen als schon zur Rekordveranstaltung 

2010. Japan feiert mit einer 

Gemeinschaftsbeteiligung in der 

Spirituosen-Halle seine Premiere auf 

der ProWein. Dort zeigen weitere 

300 Aussteller Spirituosen-Neuheiten 

und ausgefallene Spezialitäten. In der 

FIZZZ-Lounge stellt die Barszene ihre 

aktuellen Trends vor. Da werden ge- 

schmacklich abgestimmte Appetizer 

zu hochwertigen Drinks gereicht. 

Ein besonderer Höhepunkt der 

ProWein ist natürlich auch diesmal 

wieder die zentrale Verkostungszone 

mit über 1.000 Weinen. Sie steht unter 

dem Motto „Trends Experiences: 

Tradition versus Moderne“ oder „Wie 

önologie Weinstile bestimmt“. 

Besonders stark vertreten sind 

dabei die Franzosen. Über 600 Aussteller 

zeigen ihre Neuheiten gleich 

Bergisch 

Gladbach 

demnächst 

„Fairtrade- 

Stadt“? 

Bergisch Gladbach will sich für 

eine gerechte Welt engagieren 

und „Fairtrade-Stadt“ werden. 

Die Kreisstadt will ein Zeichen 

setzen im Kampf gegen ausbeuterische 

Kinderarbeit und im 

nachhaltigen Umgang mit der 

Natur. Und die Geschäftswelt 

der Kreisstadt muss sich darauf 

einstellen. Denn der Titel ist an 

Kriterien geknüpft. Wenn der Rat 

in seiner Sitzung am 24. März 

das Vorhaben beschließt, gilt: In 

allen öffentlichen Einrichtungen 

(z.B. auch Schulen und Amtsstuben) 

gibt es nur noch „fairen 

Kaffee“. 21 Geschäfte und elf 

Gastronomiebetriebe müssen fair 

gehandelte Produkte anbieten 

oder verwenden. Einmal im Jahr 

muss es öffentliche Veranstaltungen 

zum Thema geben. - Die 

weltweite Aktion wurde im Jahr 

2000 gegründet, 1000 Städte 

(u.a. Bonn) machen bereits mit. 

in drei Hallen. Womit dann dort über 

zwei Drittel der französischen Produzenten, 

Handelshäuser und Weinbauverbände 

versammelt sind. 

Naturnaher Anbau ist das Credo 

der französischen Winzer. Bioweine 

wie „Domaine Saint Paul“ (Maison 

Jean-Baptiste Bejot) oder „Tradition 

Rosé“ (Château Beauregard Mirouze) 

bedienen die Frage nach umweltschonend 

und alkoholschwach produzierten 

gesunden Weinen.

Neue Halle für 

Kultur, Sport 

und Wirtschaft 

Eine Investition nicht nur in die 

Kultur (Theater und Konzerte), 

sondern vor allem auch in die 

Wirtschaft - so sieht der Kämmerer 

von Gummersbach die Pläne 

für den Hallenumbau auf dem 

Steinmüller-Gelände (Halle 32), 

in der dann auch die Handballer 

des VfL spielen können (500 Zuschauer-Plätze). 

Neue Büroräume 

sollen die Nachfrage heimischer 

Unternehmen befriedigen. 

Rund fünf Millionen Euro wird 

das Vorhaben kosten. 80 Prozent 

übernimmt das Land, gut eine 

Million bleiben als Eigenanteil der 

Stadt. „Gut angelegt“, heißt es im 

Rathaus. 

J_O_Anzeige 1/2_quer:Layout 1 24.02.11 10:00 Seite 1 

INFO-ABEND 

Der Oberbergische Kreis 

reagiert auf die 

aktuellen demografischen 

entwicklungen. 

Mit dem Spatenstich für die Akademie 

Gesundheitswirtschaft 

und Senioren auf dem Steinmüllergelände 

in Gummersbach, stellt sich 

der Kreis insbesondere den Veränderungen 

im Sozial- und Gesundheitswesen. 

„Wir setzen damit ein wichtiges 

altersdemografisches und bildungspolitisches 

Signal“, sagte Landrat Hagen 

Jobi. Es gehe darum, eine adäquate 

Versorgung im Oberbergischen 

sicherzustellen und neue Bildungskonzepte 

und Bildungsangebote zu 

entwickeln. „Dies planen die Mitarbeiter 

unserer AGewiS“, sagt Jobi. 

„Stellschrauben 2011“ 

Das Business Training für Unternehmer 

Mit Christian Jedinat und Michael Ortner, Rösrath 

auS DER NaChBaRSChaFt 

Die Arbeit der Akademie für Gesundheitswirtschaft 

und Senioren 

stelle schon jetzt eine der wichtigsten 

Stärken der Region, wie die Fachkräftesicherung 

in der Pflege dar. „Die Gesundheitswirtschaft 

in Deutschland 

gilt als Zukunftsmarkt und Jobmotor 

erster Güte“, betont der Landrat. 

„Der Kreis setzt hier einen nachhaltigen 

Impuls für den Fortschritt 

dieses Areals“, sagt Gummersbachs 

Bürgermeister Frank Helmenstein. 

Das Steinmüllergelände entwickle 

sich nun mehr zum Lehr- und Wissenschaftsstandort. 

Die rund 1,9 Millionen Euro Baukosten 

für die Gesundheitsakademie 

werden aus dem Konjunkturpaket 

II bestritten. Der Geschäftsführer 

der bauausführenden Firma Mees, 


In Gummersbach entsteht eine 

Akademie für Gesundheitswirtschaft 

➔ Was hindert Sie daran, das Geld zu verdienen, das Sie wollen? 

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und Geschäftspartnern? 

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drehen an Ihren persönlichen Stellschrauben für mehr Erfolg in Ihrem Unternehmen. 

Wir freuen uns auf Sie! 

Christian Jedinat | Michael Ortner 

Wolfgang Schulte, rechnet mit einer 

Bauzeit von etwa neun Monaten. 

Auf 1.500 Quadratmetern entsteht 

ein Verwaltungstrakt mit Büros, Besprechungs- 

und Aufenthaltsraum, 

Seminarräume, Fachpraxisraum und 

Veranstaltungsraum. 

Rainer Ochel, Amtsleiter für Weiterbildung 

und Studium des Kreises, 

bezeichnet die Gesundheitsakademie 

als einmalig in der Region und erwartet 

eine positive Wirkung über den 

Kreis hinaus. „Mit der Realisierung 

des Akademieneubaus darf das Team 

der AGewiS mit Ursula Kriesten als 

Leiterin einen redlich verdienten Höhepunkt 

ihrer Arbeit miterleben,“ sagt 

er. „Ich bin froh und stolz zugleich, als 

Amtsleiter ein solches engagiertes 

Team begleiten zu können.“ 

Termine Info-Abende 

21. März, 12. April, 21. Juni 2011 

19.00-21.00 Uhr 

• Getränke und kleine Snacks 

• Voranmeldung erbeten 

Kupfersiefer Mühle, Rösrath 

BusinessSchmiede 


Kontakt 

JO BusinessSchmiede 


Kupfersiefer Mühle 

Großhecker Weg 31 

51503 Rösrath 

Tel. 02205 - 9 04 73 17 

info@business-schmiede.de 

www.business-schmiede.de 


33

34 

GL&Lev LOKaL auS DER NaChBaRSChaFt 

Die MesseCity Köln 

nimmt Gestalt an 

Köln-Deutz - die Fortentwicklung 

dieses Stadtteils nimmt immer 

attraktivere Formen an. Jetzt traf der 

Stadtrat in diesem Sinne eine wichtige 

Vergabeentscheidung für das 

Grundstück zwischen dem Bahnhof 

Messe-Deutz und dem Eingang Süd 

der Koelnmesse, auf dem die neue 


Minister Remmel und 

Geschäftsführer Michael Schäfer 

in dem erst 2010 errichteten 

Logistikzentrum. 

MesseCity Köln entstehen 

soll (unsere Bilder). 

Die Bietergemeinschaft 

aus STRABAG GmbH (SRE), Köln, und 

ECE Projektmanagement, Hamburg, 

soll das Grundstück wirkungsvoll 

bebauen. SRE und ECE haben dafür 

die MesseCity Köln GmbH & Co. KG 

Photovoltaik soll Ende 

2011 schon 3 % des 

Strombedarfs decken 

Inmitten der Hochregale 

des energiebau Solar-Logistikzentrums 

Köln referierte NRW- 

Umweltminister Johannes 

Remmel über die Bedeutung 

der Solarbranche für den 

Standort NRW. 

Neben den positiven Beschäftigungseffekten 

betonte Remmel 

insbesondere den Beitrag, den die 

Photovoltaik zum Klimaschutz leiste. 

Nötig sei aber ein weiterer technologischer 

Sprung für eine ökologische 

Revolution, so der Minister. Diese könne 

vom Industriestandort NRW ausgehen, 

dessen Geschichte eng mit dem 

Themenfeld Energie verbunden ist. 

Energiebau Geschäftsführer Mi- 

gegründet und wollen das 5,4 Hektar 

große Grundstück mit Bürogebäuden, 

Hotel-, Gastronomie- und Veranstaltungseinrichtungen 

ausstatten. Ein 

Shopping-Center ist nicht geplant. 

chael Schäfer erläuterte die Kernpunkte 

der von Roland Berger Strategy 

Consultants und der prognos AG erstellten 

„PV-Roadmap 2020“. Danach 

Gegen werde Photovoltaik Ende 2011 

bereits 3% des deutschen Strombedarfs 

decken können. Ende 2020 werden 

bereits 9 bis 10 % sein. Das neue 

SolarLogistikzentrum von Energiebau 

beliefert als Großhändler Fachinstallateure 

in der gesamten Bundesrepublik 

und den Benelux-Staaten mit Komponenten 

und Komplettsystemen für Solarstromanlagen 

und gilt als Drehkreuz 

für Photovoltaiksysteme in Europa. 

Das Unternehmen mit weltweit 350 

Mitarbeitern investierte rund 1,3 Millionen 

Euro in das Projekt. 

Das Katasteramt 

hat alle 

Grundstücke 

neu berechnet 

Ein verbesserter Service und neue 

Flächenangaben – das ist das Ergebnis 

der im Jahr 2003 begonnenen 

Umstellungsarbeiten, die 

das Katasteramt des Rheinisch- 

Bergischen Kreises jetzt abgeschlossen 

hat. 

Von nun an bearbeitet das Katasteramt 

seine Daten in einem bundesweit 

standardisierten System. 

Die im Rahmen der Umstellung 

neu berechneten Flächengrößen 

geben die reale Größe aller 

Grund- und Flurstücke im Kreis 

wesentlich genauer wieder. 

Das System ALKIS (Amtliches 

Liegenschaftskataster Informationssystem) 

führt die Daten der 

Liegenschaftskarte und des Liegenschaftsbuches 

nun in einer 

Datenbank zusammen. Dabei 

wurden automatisiert alle Grund- 

und Flurstücksflächen im Kreisgebiet 

neu berechnet. 

Konkret bedeutet das: Viele 

Grundstücke erhalten neue Größenangaben, 

was sich zum Beispiel 

auf die Besteuerung der 

Grundstücke auswirkt. „In geschlossenen 

Ortschaften betragen 

die Abweichungen nur wenige 

Quadratmeter, große land- und 

forstwirtschaftliche Flächen können 

aber auch stärkere Abweichungen 

aufweisen“, erläutert 

Kühbach, der Projektleiter der 

Umstellungsarbeiten. 

Die Grundstücksgrenzen selbst 

werden durch die Neuberechnung 

aber nicht angetastet. Lediglich 

die Angabe der Quadratmeterzahl 

im Liegenschaftskataster ändert 

sich, sie gibt die realen Verhältnisse 

jetzt genauer wieder. 

Die Bürger können sich den 

ganzen März über im Katasteramt 

des Kreises informieren, ob sich 

die Flächenangabe ihres Grundstücks 

verändert hat. 

Die neue Liegenschaftskarte steht 

im Geoportal des Kreises auf der 

Homepage http://geoportal.rbkdirekt.de 

zur Verfügung.

Sonderbeilage 

Zeitarbeit special 

JOB JOB JOB 

� 

JOB 

GL&Lev kontakt | SU.kontakt März/April 2011 

JOB 

Der Markt hat 2010 die magische Schwelle übersprungen 

Über eine Million Zeitarbeitnehmer 

in Deutschland 

In Berlin wurde Ende Dezember der einmillionste Zeitarbeitsvertrag 

des Jahres 2010 unterschrieben. Damit entstand im 

vergangenen Jahr jeder zweite neu geschaffene Arbeitsplatz 

in der Arbeitnehmerüberlassung. Was bedeutet: Die Branche ist 

wie schon in den Jahren 2006 und 2007 wieder der Jobmotor 

für Deutschland. Mehr noch: Die dringend benötigte internationale 

Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen am Standort 

Deutschland wird zu einem Großteil durch die Flexibilität geschaffen, 

die das Modell Zeitarbeit bietet. Zeitarbeit schafft 

JOB 

im Übrigen Win-win-Situationen für beide Seiten: Arbeitgeber 

wie Arbeitnehmer. Eine im Herbst 2010 von der DEKRA Arbeit 

Gruppe durchgeführte Befragung von mehr als 1.600 Zeitarbeitnehmern 

zeigt ein durchweg positives Mitarbeiterfeedback. 

Danach gaben neun von zehn Teilnehmern der anonym durchgeführten 

Umfrage an, mit ihrer Anstellung als Zeitarbeitnehmer 

zufrieden zu sein. Rund 37 Prozent sind mit ihrer aktuellen 

Beschäftigungssituation sogar sehr zufrieden. Zeitarbeit rechnet 

sich – für alle Beteiligten. 

Inhalt: Wie Zeitarbeit funktioniert – Wer Zeitarbeit vermittelt – Welche Berufe sind GL&Lev gefragt? 

special 03/09

36 

Sonderbeilage 


Arbeit ist höchstes Gut – 

iGZ setzt Akzente 

GL&Lev GL&Lev kontakt 02/11 | SU.kontakt 02/11 

Von WERNER SToLz 

2010 war ein ganz wichtiges 

Jahr für den Interessenverband 

Deutscher Zeitarbeitsunternehmen, 

hat sich doch die Position als das 

Sprachrohr des Mittelstands in der Zeitarbeitsbranche 

eindrucksvoll bestätigt. Mit 

weit über 400 Mitgliedsunternehmen blickt 

der Arbeitgeberverband auf ein absolutes 

Rekordjahr hinsichtlich der Neuaufnahmen. 

Auch das neu im April abgeschlossene Tarifwerk 

mit den DGB-Gewerkschaften beinhaltet 

neben einer fairen Umstrukturierung 

der Entgeltgruppen für die Zeitarbeitsbranche 

richtungsweisende Klauseln: 

1. Die gemeinsame Einrichtung zur Sicherung 

und Förderung von Tariftreue: Die Tarifvertragsparteien 

unterstreichen die Notwendigkeit, 

für eine richtige und vollständige 

Anwendung der Tarifverträge Sorge zu tragen 

und begrüßen die diesbezüglich bereits 

bisher unternommenen Anstrengungen. 

Zur Verbesserung der Tarifanwendung vereinbaren 

die Tarifvertragsparteien die Schaffung 

einer gemeinsamen Einrichtung. Die 

nähere Ausgestaltung wird einer paritätisch 

besetzten Kommission übertragen. 

2. Qualifizierung und Weiterbildung: Qualifizierung 

und Weiterbildung der Zeitarbeitnehmer 

sind zentrale Bestandteile für eine 

qualitative Weiterentwicklung der Zeitarbeit. 

Vor diesem Hintergrund beabsichtigen die 

Tarifvertragsparteien, bis spätestens Ende 

2011 Möglichkeiten der tarifvertraglich verankerten 

Förderung von Qualifizierungs- 

und Weiterbildungsmaßnahmen in den Unternehmen 

zu vereinbaren, um tragfähige 

und innovative neue Ansätze zu finden. 

„Einen kaum einzuschätzenden Schaden 

für die Zeitarbeit hingegen stellt der Missbrauchsfall 

der Drogeriekette Schlecker 

dar“, erläutert Marliese Richter-Brückel, 

Geschäftsführerin eines Mitgliedsunternehmens 

des Interessenverbandes Deutscher 

Zeitarbeitsunternehmen aus Köln. Mittels 

konzerninterner Überlassung wurde dort 

versucht, die eigenen Mitarbeiter zu Dumpingpreisen 

zu beschäftigen – ein Fall, der 

mit dem klassischen Typus der Zeitarbeit 

nicht das Geringste gemein hat. Die Politik 

forderte Abhilfe, und es wurde schnell reagiert: 

Im neuen iGZ-DGB-Tarifwerk findet 

sich nun eine weitere Klausel, um solchem 

Missbrauch einen Riegel vorzuschieben: 

3. Die Verhinderung des Missbrauchs von 

Zeitarbeit: Die Tarifvertragsparteien haben 

zur Verhinderung des Missbrauchs von Zeitarbeit 

vereinbart, den Anwendungsbereich 

des iGZ-DGB-Tarifwerkes einzuschränken. 

Darüber hinaus sind die Tarifvertragsparteien 

bestrebt, unter anderem mit dem Gesetzgeber 

Regelungen zu finden, um den 

Missbrauch von Zeitarbeit zu verhindern. 

Seit 2006 setzt sich der iGZ für den Mindestlohn 

ein – mit der kommenden Arbeitnehmerfreizügigkeit 

ab Mai 2011 ist jetzt 

endlich Bewegung in die politische Diskussion 

gekommen. Lediglich die FDP stemmt 

sich noch gegen die Aufnahme der Zeitarbeit 

ins Arbeitnehmer-Entsendegesetz. Nun 

ist es höchste Zeit, einzuschwenken, der 

Demokratie ihren Lauf zu lassen und eine 

gemeinsame Basis für faire Löhne zu bilden! 

Die Bundesagentur für Arbeit hat es bereits 

vorgerechnet: Mit der Arbeitnehmerfreizügigkeit 

ab Mai werden voraussichtlich rund 

144 000 Arbeitskräfte aus den osteuropäischen 

Nachbarländern nach Deutschland 

kommen. Einziges sinnvolles Instrument gegen 

Lohndumping ist der Mindestlohn. Die 

Politik hat die Zeichen der Zeit verstanden 

und wird eine wirksame Lohnunterschranke 

entweder durch die Aufnahme der Zeitarbeit 

ins Entsendegesetz oder aber über eine 

Regelung per Rechtsverordnung etablieren. 

Ra Werner Stolz, iGz-hauptgeschäftsführer 

„Nachdem sich die Zeitarbeit in der Wirtschaftskrise 

als Puffer einmal mehr bewiesen 

und damit zahlreiche Stammarbeitsplätze 

gerettet hat, wird sich ihr Status 

im Gefüge der deutschen Wirtschaft als 

ideales Flexibilisierungsinstrument weiter 

festigen“, betont die Unternehmerin. Der 

Trend, Zeitarbeitnehmer bei noch unklarer 

Auftragslage zu beschäftigen und sie dann 

bei sich stabilisierenden Märkten fest zu 

übernehmen, wird sich fortsetzen – die Autoindustrie 

hat es bereits vorgemacht. 

Ein wesentlicher Aspekt, mit dem sich auch 

die Zeitarbeitsbranche 2011 intensiv auseinandersetzen 

muss, ist der zunehmende 

Fachkräftemangel. Es gilt, neue Wege in der 

Aus- und Weiterbildung der Zeitarbeitskräfte 

zu finden. Das gilt aber auch für die Personaldisponenten: 

Mit der PDK-Ausbildung 

wird aus der Branche der Quereinsteiger 

künftig ein Wirtschaftszweig der Spezialisten. 

Marliese Richter-Brückel resümiert: 

„Die Arbeitskraft ist das höchste Gut in der 

Wirtschaft – und entsprechend professionell 

sollte mit ihr umgegangen werden.“ 

Interessenverband 

Deutscher Zeitarbeitsunternehmen e. V.

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37 

Sonderbeilage

38 

Sonderbeilage 


Die Zeitarbeit ist eine Branche 

mit hohem Beschäftigungspotenzial 

und guten Zukunftsaussichten. 

zeitarbeitnehmer befinden sich in 

einem vollwertigen sozialversicherungspflichtigenBeschäftigungsverhältnis 

beim Zeitarbeitsunternehmen, das 

sie fördert und qualifiziert. 

Zeitarbeit hat Potenzial 

Zwei Drittel aller Zeitarbeitnehmer sind unbefristet 

sozialversicherungspflichtig beschäftigt. 

Das bedeutet unter anderem auch, 

dass die Zeitarbeitnehmer - nach einem halben 

Jahr Beschäftigungsdauer - den vollen 

gesetzlichen Kündigungsschutz gegenüber 

den Zeitarbeitsunternehmen genießen. 

Zeitarbeit als 

Flexibilisierungsinstrument 

In Zeiten schwankender Konjunkturen sta- 

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Win-win-Situation für Arbeitnehmer und Arbeitgeber 

Gute Aussichten 

bilisiert die Zeitarbeit die Personalpolitik der 

Unternehmen, sie sichert die nötige Flexibilität 

im Personaleinsatz: Im Aufschwung 

ermöglicht sie die termingerechte Abwicklung 

der Aufträge, bei einer Konjunkturabschwächung 

reduziert sie die fixen Kosten. 

Zeitarbeitern entsteht aus dieser Pufferfunktion 

kein Nachteil, da sie unabhängig 

vom Einsatz im Kundenbetrieb in einem 

festen Beschäftigungsverhältnis beim Zeitarbeitsunternehmen 

stehen. 

Zeitarbeit wird gerecht entlohnt 

Zeitarbeit wird leistungsgerecht entlohnt. 

Denn Einkommen, Arbeitszeiten und sonstige 

Arbeitsbedingungen der Stammbelegschaft 

und der Zeitarbeitnehmer können 

nicht automatisch gleichgesetzt werden. 

Die Unterschiede sind sachlich gerechtfertigt, 

weil Stammbelegschaften aufgrund 

von Betriebserfahrung, Qualifikation und 

meist anspruchsvolleren Aufgaben eine 

höhere Produktivität aufweisen. Dennoch 

wendet die Mehrheit der Zeitunternehmen 

bei ihren Arbeitnehmern Flächentarifverträge 

an, die mit den DGB-Gewerkschaften 

abgeschlossen wurden. 

Zeitarbeit ergänzt 

die Stammbelegschaft 

Die meisten heimischen Arbeitsplätze erfordern 

umfassende Erfahrungen im eigenen 

Betrieb. Vor allem Unternehmen mit komplexen 

Prozessen und hohem Know-how 

leben vom stetigen Ausbau der Stammbelegschaft 

und der Auffrischung ihres Wissens. 

Deshalb verwundert es nicht, dass fast 

ein Viertel der Zeitarbeitnehmer bundesweit 

von Kundenunternehmen nach einiger 

(Einarbeitungs-) Zeit in deren Stammbelegschaft 

übernommen wird. Zeitarbeitnehmer 

haben also gute Chancen auf Übernahme. 

Denn: Beide Seiten gewöhnen sich aneinander 

und wissen, ob es passt oder nicht. 

Das sind ideale Startbedingungen, um 

mittelfristig in ein Unternehmen hinein zu 

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ARTEC+KJB_190x130mm.indd 2 03.11.2010 17:51:08 Uhr

Zeitarbeit – Viel Potential 

für den Arbeitsmarkt! 

Zeitarbeit in Deutschland – 

ein viel diskutiertes Thema mit unterschiedlichen 

Meinungen. 

Eine Tatsache ist, dass Zeitarbeit aus 

der deutschen Wirtschaft nicht mehr 

wegzudenken ist. Wir sprechen heute 

mit Matthias Butz, Geschäftsführer des Bergischen 

Personalservice. Er gründete 2008 

sein Personaldienstleistungsunternehmen 

in Bergisch Gladbach und ist mit dem Ziel 

angetreten, faire und sozialverträgliche Zeitarbeit 

in der Region anzubieten. 

Herr Butz, Zeitarbeit gilt als Zukunftsbranche. 

Es gibt aber auch Kritik. 

Ja, Zeitarbeit ist eine Zukunftsbranche. Die 

Kritik kann ich oft nicht nachvollziehen. 

Zeitarbeitnehmer, die bei uns beschäftigt 

sind, haben feste Arbeitsverträge mit allen 

Rechten und Pflichten, wie alle anderen 

Arbeitnehmer in Deutschland auch. Sie 

unterliegen der Sozialversicherungspflicht 

und dem gesetzlichen Kündigungsschutz. 

Unsere Mitarbeiter haben unbefristete Arbeitsverträge 

und das ist etwas, was nicht 

jeder Mitarbeiter in anderen Branchen von 

sich behaupten kann. 

Sehr oft hört man den Vorwurf, dass 

Zeitarbeiter nicht fair bezahlt werden. 

Wie stehen sie zur Einführung von 

Mindestlöhnen? 

Dumpinglöhne lehnen wir ganz klar ab. 

Mein Unternehmen steht hier in der Region 

für faire Löhne und ein gutes Sozialpaket. 

Dafür sind wir angetreten und dazu stehen 

wir. Wir haben keine Angst vor der Einführung 

von Mindestlöhnen, denn in den unteren 

Entgeltgruppen unseres Tarifvertrags 

bietet der TV DGB/BZA bereits jetzt schon 

ein Lohnniveau an, welches die Mindestlohnforderungen 

der Gewerkschaften erfüllt. 

Wir haben uns so aufgestellt, dass wir 

auch mit Zahlung der geforderten Mindestlöhne 

qualifiziertes Personal zu guten Konditionen 

vermitteln können. 

Das heißt, Unternehmer in Bergisch 

Gladbach können in der Zeitarbeit 

eine gute Alternative zur klassischen 

Personalplanung finden? 

Ja, denn Zeitarbeit in Bergisch Gladbach 

heißt „Bergischer Personalservice“. Wir sind 

ein Unternehmen, bei dem regelmäßig viel 

in Innovation und Struktur investiert wird. 

Wir bieten unseren Kunden immer eine 

100%-Lösung für die Administration und 

für die Einhaltung von Regeln und Gesetzen 

in der Zeitarbeit an. Darüber hinaus 


beraten wir, mit unserem umfangreichen 

Fachwissen, in rechtlichen Fragen und können 

unsere Kunden so vor Verstößen schützen. 

Denn gerade in den Bereichen Arbeitsschutz 

und Arbeitssicherheit kann es leicht 

zu Pflichtverletzungen kommen. 

Wer sind ihre Kunden und warum entscheiden 

sich immer mehr Unternehmen 

für eine Zusammenarbeit mit ihnen? 

Sehen sie, in den letzten zwei Jahren haben 

wir über 170 Kunden akquiriert. Das 

zeigt, dass unser Konzept und die Dienstleistung 

funktionieren. Die Unternehmen, 

die mit uns zusammenarbeiten, schätzen 

faire Zeitarbeit kombiniert mit einem hervorragenden 

Preis-Leistungsverhältnis. Unser 

Kundenstamm setzt sich zusammen 

aus Handwerk, Industrie, Logistik, Verwaltung 

und Dienstleistung. Hier vermitteln 

wir technisch-gewerbliches und kaufmännisches 

Fachpersonal ebenso wie gewerbliches 

und kaufmännisches Hilfspersonal. 

Wir unterstützen unsere Kunden durch die 

Überlassung von Zeitarbeitnehmern aber 

auch durch die direkte Personalvermittlung. 

Worin sehen sie den Vorteil eines regionalen 

Personaldienstleisters wie dem 

Bergischen Personalservice gegenüber 

einem überregionalen Anbieter? 

Das ist schnell beantwortet: Wir sind ganz 

nah am Kunden! Das heißt, wir reagieren sehr 

schnell auf seine individuellen Bedürfnisse 

und Anforderungen. Durch das Prinzip „Aus 

der Region - für die Region“ können wir die 

Wege für alle Beteiligten kurz halten und somit 

mit geringen Verwaltungskosten marktgerecht 

Personaldienstleistung anbieten. 

Herr Butz, wir danken ihnen für das Gespräch. 


39 

Sonderbeilage

40 

Sonderbeilage 


Studie zeigt hohe Arbeitsplatz-zufriedenheit bei zeitarbeitnehmern 

Klimatisch top 

Rund 90 Prozent der Zeitarbeitnehmer 

sind mit ihrer aktuellen 

Anstellungsform zufrieden. 

Dies zeigt das Ergebnis der neuesten 

Umfrage der DEKRA Arbeit Gruppe. 

Das Stuttgarter Unternehmen 

befragte hierzu über 1.600 Zeitarbeitnehmer 

zwischen 18 und 65 Jahren. 

Hauptkriterium Arbeitsklima 

Als einer der Hauptgründe für die hohe 

Zufriedenheitsquote wird nicht zuletzt das 

Arbeitsklima im Entleihbetrieb genannt. Gut 

zwei Drittel der Befragten bewerten die Zusammenarbeit 

mit der Stammbelegschaft 

vor Ort als gut, wohin gegen weniger als 

zwei Prozent von einem nicht so guten Arbeitsklima 

sprechen. Dieses Ergebnis zeigt 

somit auf, wie entscheidend ein verantwortungsvoller 

und partnerschaftlicher Umgang 

zwischen Personaldienstleister, Leiharbeit- 

nehmer und Kundenunternehmen ist. Wer 

also zielgerichtet und seiner Qualifikation 

entsprechend eingesetzt wird, fühlt sich 

auch in seiner Funktion als Zeitarbeitnehmer 

gut aufgehoben und respektiert. 

Gute Zukunftschancen 

Die Ergebnisse zur Erwartungshaltung und 

der daraus resultierenden Empfehlungsrate 

bei den Befragten fällt dementsprechend 

positiv aus: Über 90 Prozent sehen ihre Erwartungen 

an ihre Anstellung als Zeitarbeitnehmer 

als erfüllt an und 87 Prozent würden 

eine Beschäftigung bei einem Personaldienstleistungs-Unternehmen 

auch weiter 

empfehlen. Die beruflichen Zukunftschancen 

als Zeitarbeitnehmer werden von über 

60 Prozent als positiv bewertet. Und etwa 

jeder Dritte hält seine Beschäftigung in der 

Zeitarbeit sogar für einen wichtigen Schritt in 

seinem Berufsleben. 

Gute Gründe 

Gerade die Gruppe der ehemals Arbeitsuchende 

bewerten die Personaldienstleistung 

als für sie besondere Chance am Arbeitsmarkt: 

Rund die Hälfte der befragten 

Mitarbeiter gab den beruflichen Wiedereinstieg 

nach Erwerbslosigkeit oder beruflicher 

Auszeit als Hauptmotiv für eine Anstellung 

als Zeitarbeitnehmer an. Knapp 25 Prozent 

sehen die Beschäftigung zunächst nur als 

Übergangslösung. Ein Wert, der im Vergleich 

zu den Vorjahresumfragen jedoch stetig abnimmt 

(2009 circa 32 Prozent). 

Geregeltes Einkommen 

Nahezu unverändert zeigt sich das Ergebnis 

auf die Frage, was Zeitarbeitnehmer an 

ihrem Anstellungsverhältnis am meisten 

schätzen: Wie in den vorhergehenden Befragungen 

hält fast jeder Zweite das geregelte 

Einkommen für besonders wichtig. Weitere 

Kriterien sind: die erhöhte Vermittlungswahrscheinlichkeit 

(29 Prozent), gefolgt von 

Qualifizierungschancen und der Möglichkeit, 

wertvolle Berufserfahrung zu sammeln (13 

Prozent). 

Personalvermittlung, 

Arbeitnehmerüberlassung, Zeitarbeit 

... seit 1984 

ARTEC ist seit 1984 in Köln als Unternehmensberatung für Personaldienstleistungen 

tätig, inhabergeführt und mit besten Referenzen im Kundenportfolio. ARTEC steht für 

den hohen Qualitätsstandard der Branche der zertifi zierten Personaldienstleister. 

ARTEC GmbH für Projekt und Personaldienstleistungen konzentriert sich 

auf drei Kernbereiche: Engineering & Information Technologie | Industrial 

Service & Energie Technology | Offi ce & Management. In diesen drei Kernbereichen 

unterstützt ARTEC GmbH ihre langjährigen Mandanten mit den 

Geschäftsmodellen: Klassische Personalvermittlung | Try & Hire | Personalleasing. 

Es genügt uns nicht, Kunden und Mitarbeiter zu gewinnen. Wir wollen, dass alle 

Beteiligten mit uns gewinnen. Dabei steht der nachhaltige Erfolg für alle im Vordergrund. 

Denn Unternehmens & Personalberatung ist eine höchst persönliche Dienstleistung 

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Actuell Personal – ein Tochterunternehmen von Hofmann Personal – 

unterstützt Unternehmen erfolgreich in ihrer flexiblen Personalpolitik 

Flexibel durch Zeitarbeit 

An den Standorten Köln und Bonn 

ist das Zeitarbeitsunternehmen 

Actuell Personal ansässig. Neben 

Zeitarbeitspersonal im gewerblichen 

und kaufmännischen Bereich umfasst die 

Dienstleistung auch Personalvermittlung, 

Outsourcing, Projektmanagement und Ingenieursdienstleistungen. 

„Als Tochterunternehmen von Hofmann 

Personal, einem der größten Zeitarbeitsunternehmen 

Deutschlands, profitieren wir von 

einer engen Zusammenarbeit“, sagt der Prokurist 

Heinz Ostermann. „Besonders unser 

Qualitätsmanagementsystem garantiert unseren 

Kunden und Mitarbeitern eine gleichbleibende, 

qualitativ hochwertige Betreuung 

kombiniert mit individuellen Lösungen. Besonders 

stark sind wir in der Umsetzung von 

On Site Lösungen, d. h., wir befinden uns mit 

einem Büro auf dem Kundengelände vor Ort 

und setzen unbürokratisch und auf direktem 

Wege die Wünsche unserer Kunden um. So 

sind wir auch für unsere Mitarbeiter jederzeit 

Ansprechpartner.“ 

Hofmann Personal zählt mit einem Umsatz 

in Deutschland von 300 Mio. Euro und 

15.000 Beschäftigten in über 70 Niederlassungen 

zu den Großen der Branche. Neben 

Actuell Personal hat es Tochterunternehmen 

in Österreich, Tschechien, England und 

den USA. 

Dass Mitarbeiter und Kunden mit den 

Leistungen des Unternehmens sehr zufrieden 

sind, spiegelt sich in Auszeichnungen 

wie Kundenchampions 2010 und Deutschlands 

Beste Arbeitgeber 2011 wider. Zudem 

gewann das Unternehmen letztes Jahr 

den Ludwig Erhard Preis, eine der höchsten 

Qualitätsauszeichnungen in Deutschland. 

„Wir orientieren uns seit Jahren an dem EF- 


QM-Modell, 

da es uns eine 

ganzheitliche 

Betrachtungsweise 

auf 

unsere Unternehmensprozesse 

im 

Hinblick auf 

unsere Strategieermöglicht 

und dabei 

ökonomische, 

ökologische 

Heinz Ostermann 

und soziale 

Nachhaltigkeit fordert“, erläutert Heinz Ostermann. 

„Wie auch immer die Entwicklung 

in der Zeitarbeitsbranche sein wird, wir 

sind darauf vorbereitet und werden auch 

in Zukunft unsere Kunden in ihrer flexiblen 

Personalpolitik unterstützen und für unsere 

Mitarbeiter ein attraktiver Arbeitgeber sein.“ 

Actuell Personal wie auch Hofmann Personal 

sind Mitglied im Bundesverband Zeitarbeit 

Personaldienstleistungen (BZA) und wenden 

ausschließlich den BZA-Tarifvertrag an. 


41 

Sonderbeilage

42 

GL&Lev SERVICE LIFEStyLE 

Quelle: Vue dc 

Brillentrends 2011 


Lady Gaga 

macht es vor: 

Runde Gläser 

verschaffen 

Weitsicht 

Grau und 

Silber adeln 

Quelle: Framers 

Unisex-Brillen, moderat wach- 

sende Gläser und kreisrunde Fassungen 

sind auf dem Vormarsch. 

Helle, silberne bis transparente 

Lichtfarben geben auch großen 

Formen Leichtigkeit und passen 

sich jedem Stil an. 

Totgesagte leben länger: Vor Jahren 

noch als Markenzeichen kontaktscheuer 

Computerfreaks belächelt, 

sind die zumeist eckigen Fassungen der 

40er Jahre jetzt im modischen Mainstream 

angekommen. Trendsetter verlangen nun 

nach einem neuen „Retro“. 

Die sogenannte Pantobrille der 20er feiert 

ihre Wiederauferstehung. Mit runden, 

zumeist großen Gläsern sorgt sie nicht nur 

für Aufmerksamkeit, sondern auch für ein 

weites Gesichtsfeld. Das bietet viel Platz 

für gleitende Sehstärken, sprich einen flie- 

Quelle: martin & martin 

ßenden Übergang zwischen dem Nah- und 

Fernbereich. Nicht umsonst steht das griechische 

Wort „Panto“ für „Ganzes“. 

Wer glaubt, dieser Trend sei eher etwas 

für Männer wie Johnny Depp oder 

John Lennon, der irrt. Lady Gaga kombiniert 

Panto mit einem zweiten Brillentrend: 

Fassungen in Silber, Weiß und Grau adeln 

lässige Styles. Dabei beschränken sich die 

Lichtfarben keineswegs auf Retroformen 

oder Lady Gaga. 

Frauen, denen die kontraststarken Fassungen 

der letzten Saison zu auffällig 

waren, werden die hellen, leichten Brillen 

in vielen Formen und Größen mögen. Sie 

passen sich jeder Farb- und Stilrichtung an. 

Die hochwertigen Oberflächen wirken sehr 

edel: kristallklar oder gefrostet, weiß hochglänzend, 

gemustert oder mit rauchigem 

Farbverlauf. Viele Modelle werden in dieser 

Saison auch für beide Geschlechter angeboten. 

Männer punkten 2011 mit Metalltönen. 

Lichtgraues Titan, glasklares Polyamid oder 

mattsilberner Edelstahl vereinen Flexibilität 

und Leichtigkeit. Die elegant-sportliche Anmutung 

vieler Fassungen wird durch geometrisch-technische 

Muster noch verstärkt. 

Die Formensprachebeschränkt sich hier auf 

klare, reduzierte Linien. 

Trotz modischer Vielfalt zeigen viele Brillen 

die Tendenz zu wachsenden Glasformen. 

High-Tech-Kunststoffgläser gewährleisten, 

dass auch die größeren Brillen nur ein kleines 

Gewicht auf die Nase bringen.

uNtERNEhmENS-umFRaGE 


IHK-Konjunkturbarometer 

Rheinische Wirtschaft 

sieht sich im Hoch 

Der Konjunkturaufschwung im Rheinland hat sich in den letzten 

Wochen deutlich beschleunigt. Und er wird sich im laufenden Jahr 

fortsetzen, wenn auch mit vermindertem Tempo. Das ist das Ergebnis 

des in Köln vorgestellten Konjunkturbarometers der fünf 

in der IHK-Initiative-Rheinland zusammengeschlossenen Industrie- 

und Handelskammern Aachen, Bonn/Rhein-Sieg, Düsseldorf, Köln 

und Mittlerer Niederrhein. Beteiligt an der Umfrage haben sich 

knapp 2.000 Betriebe zwischen Maas und Sieg, zwischen Niers 

und Ahr, die zusammen rund 275.000 Mitarbeiter beschäftigen. 

„Der Konjunkturaufschwung ist stabil. Er hat sämtliche Branchen 

und Betriebe aller Größenklassen erfasst. Angesichts guter 

Geschäftserwartungen sowie positiver Investitions- und Beschäftigungspläne 

zeigt er sich zudem robust,“ fasst Dr. Udo Siepmann, 

Hauptgeschäftsführer der federführenden IHK Düsseldorf zusammen. 

Die rheinische Wirtschaft beurteile dabei sowohl ihre aktuelle 

Geschäftslage als auch die Perspektive für das Jahr 2011 merklich 

besser als noch im letzten Herbst. Damit übertreffe das Konjunkturklima 

im Rheinland derzeit sogar noch die Stimmung in den 

Boom-Jahren 2006 bis 2008. Allerdings habe die Wirtschaft trotz 

der kräftigen Erholung den Rückschlag aus der Wirtschaftskrise 

noch nicht ganz wieder wettmachen können. 

Bis auf die Bauwirtschaft und den konsumnahen Großhandel 

habe sich in allen Branchen die Geschäftslage seit Herbst 2010 

nochmals verbessert. So meldeten insgesamt 44 Prozent aller 

Betriebe derzeit eine gute Geschäftslage, während weniger als 

zehn Prozent unzufrieden seien. Der Lageindikator sei damit auf 

einen Wert von 35 Prozentpunkten gestiegen, nach 23 Punkten 

im letzten Herbst. Nicht ganz so deutlich sei die Verbesserung 

der Geschäftserwartungen für das Jahr 2011: Der Erwartungsindex 

erreiche aktuell 33 Punkte, nachdem er im Herbst bereits bei 

30 Punkten gelegen hatte. Risiken für den Aufschwung sehe die 

rheinische Wirtschaft dabei vor allem bei den Preisen und der Verfügbarkeit 

von Energie und Rohstoffen sowie bei der Inlandsnachfrage. 

„Insgesamt wiegen diese Risiken aber nicht so schwer, dass 

es zu einem Ende des Aufschwungs kommen kann. Im Gegenteil: 

Der Aufwärtstrend ist derzeit sehr robust. Lediglich das Aufschwungstempo 

dürfte im Jahresverlauf etwas nachlassen, zumal 

die Erwartungen inzwischen knapp von den aktuellen Lagebeurteilungen 

übertroffen werden“, analysiert Siepmann. 

„Der Arbeitsmarkt hat sich mit dem Konjunkturaufschwung im 

vergangenen Jahr schnell erholt. Die Sicherung des Fachkräftebedarfs 

wird daher für die rheinische Wirtschaft wieder zum Thema“, 

so Dr. Herbert Ferger, Hauptgeschäftsführer der IHK Köln. So 

liege die Beschäftigung bereits seit Monaten wieder über ihrem 

Vorkrisenniveau und die Arbeitslosigkeit zuletzt darunter. Ein potenzieller 

Fachkräftemangel beschäftige die Unternehmen durchaus: 

Für Pressenformation rund 24 Prozent aller Betriebe stelle die 

Schwierigkeit, ausreichend qualifiziertes Personal zu finden, bereits 

ein Risiko für die weitere Geschäftsentwicklung dar. ihk 

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43

44 

GL&Lev SERVICE GOLF 


Mit 27.100 Besuchern 

hat die „Rheingolf“- 

Messe einmal mehr ihre 

Position als öffentliche 

Leitmesse für Golf in 

Deutschland bestätigt. 

Höhepunkt dabei: 

Die Verleihung des 

Deutschen Golfpreises. 

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erscheint Ende März. 

Im Kaufpreis des Buches 

ist die Applikation enthalten. 

Darüber hinaus kann die 

App GOLF FÜHRER zum 

Preis von EUR 9,99 im 

App Store herunter- 

geladen werden. 

Die Preisträger (v.l.): Wilhelm Wöntz (hhp), Wilhelm Bungert, Ursula Wöntz (hhp), Benno Neumüller (Contenthouse), 

Dr. Monika Gommolla (Maritim), Melissa Hindrichs, Tanja Brings (Schüco), Kevin Hayse (Hayes Golfreisen), Bastian Bleeck 

(Köllen Druck), Alfred Richter (Golfnet Rheinland). 

Rheingolf-Messe verlieh 

zum 10. Mal ihre Awards 

Unter den Preisträgern Alfred Richter und Bastian Bleek 

Fast 200 Aussteller aus 18 Ländern 

zeigten in der koelnmesse ein vielfältiges 

und überzeugendes Angebot 

und waren am Ende mit dem Verlauf der 

drei Messetagen extrem zufrieden. 

Highlight der Messe war vor allem die 

Verleihung der „Rheingolf Awards“. Diese 

Deutschen Golfpreise wurden nun schon 

zum 10. Mal verliehen. Vor 200 geladenen 

Gästen in würdigem Rahmen zum 5. Mal 

im offiziellen Partner-Hotel RadissonBlu 

in Köln. In neun Kategorien wurden die 

Rheingolf Awards von einer hochkarätigen 

Fachjury überreicht. Zu den Preisträgern gehörten 

auch Bastian Bleek (Verlagshaus Köllen-Druck+Verlag, 

Bonn) und Alfred Richter 

(Agentur Golfnet Rheinland, Köln). 

Alfred Richter hat sich seit Jahren als Erfinder 

und Macher der Kölner Golf-Woche 

gezielt der Förderung des Golfsports im 

Rheinland verschrieben. Auch die Wintergolf-Rallye 

und die Golf-touristische Initiative 

Golfnet Rheinland sind seine Entwicklungen. 

Er erhielt den Golfpreis in der 

Kategorie „Golf-Event“. Geschäftsführer 

Bastian Bleeck erhielt die begehrte Auszeichnung 

in der Kategorie „Innovation“ für 

die Veröffentlichung des offiziellen DGV- 

Golfführers für Deutschland als iPhone und 

iPad Applikation. 

In der Laudatio lobte Lars Wulkow, Direktor 

Marketing & Kommunikation Rheingolf, 

die herausragenden Möglichkeiten der 

GOLF FÜHRER App. Neben allen wichtigen 

Daten der Golfanlagen, diversen Suchfunktionen, 

Wettervorhersage und Routenplaner 

kann der Golfer in der Applikation auf 

der Homepage des Clubs navigieren oder 

sich aus der iPhone App direkt mit dem Sekretariat 

verbinden lassen, um seine Startzeit 

zu buchen. 

Bastian Bleeck dankte speziell den Mitarbeitern 

der Deutschen Golf Online, die das 

Projekt von Beginn an begleitet hatten und 

für die technische Umsetzung verantwortlich 

sind. Köllen-Druck+Verlag GmbH ist 

seit August 2009 neuer Verlagspartner des 

Deutschen Golf Verbandes.

Wege zum 

perfekten 

Schwung 

Der Golfclub am Lüderich (Overath- 

Steinenbrück) feilt aktuell am 

perfekten Auftritt. Baumaßnahmen 

und ein neues Technikkonzept verheißen 

eine Top-Golf-Saison 2011 

Erfreulich stellen sich die in die Wege 

geleiteten Maßnahmen dar. Zum Beispiel 

auf den Cartwegen für problemloses 

Befahren. Mit Arbeiten an neuen Abschlägen 

(z. B. Loch 4 und dem künftigen 

Loch 5, aktuell noch Loch 6) wurde bereits 

begonnen. Für die Modellierung (Shaping) 

der Abschläge mit einem Lasergerät und 

großem Kettenbagger wurde gar ein Spezialist 

aus Großbritannien zu Rate gezogen. 

Das Ergebnis wird sich sehen lassen kön- 

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Die Golflehrer am Lüderich (v.l.): Laszlo Tringer, Claudia Lehnstädt und Paul Hinton. 

nen – schon Ende März. Am meisten aber 

spricht man rund um den Förderturm von 

„i.m.G.“ – auf deutsch: individuell maßgeschneiderter 

Golfschwung. Das Trainerteam 

strahlt Zuversicht aus: „Mit unserer 

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Ihrer körperlichen und zeitlichen 

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und Weise.“ Die Pros sind überzeugt: „Das 

wird Ihr Golfspiel auf eine ganz neue Stufe 

bringen und Ihren Spaß an diesem großartigen 

Sport erheblich erhöhen.“ Und so 

lautet denn auch das Motto der Golfakademie 

am Lüderich: Das Beste aus jedem 

Schwung individuell herausfinden und stärken! 

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Auch NRW 

wieder stärker 

nachgefragt 

Der NRW-Tourismus jubelt: 

Krise überwunden, Rekordzahlen 

registriert. Das Jahr 

2010 hat das Land wieder 

nach vorn gebracht. Bei den 

Übernachtungen gab es 

eine Steigerung von 4,7 %. 

Es kamen vor allem wieder 

mehr Ausländer an Rhein 

und Ruhr; z.B. aus Holland 

(plus 7,6 %), Großbritannien 

(6,9 %) und USA (14,6 %). 

Sie besuchten zwar vor allem 

die Städte (Köln und Bonn), 

kamen aber auch verstärkt ins 

Bergische (plus 26,4 % !) und 

ins Sauerland (9,3 %). Und die 

Deutschen selber machten 

häufiger Kurzurlaub auch vor 

der Haustür. „Da liegen noch 

erhebliche Wachstumspotentiale“, 

heißt es beim NRW-Tourismusverband 

in Düsseldorf. 

Auch wenn sich NRW bereits 

immer deutlicher als starkes 

Reiseziel etabliert ... 

Die Urlaubs-Analyse zeigt: 

Deutschland ist die Nr. 1 

„Der Reiseweltmeister meldet sich 

zurück – Urlaubslust statt Krisenfrust“, 

so lautete die letztjährige Prognose 

der BAT-Stiftung für Zukunftsfragen 

zur Reisesaison 2010. Und genauso 

ist es gekommen. 

Die Reiseintensität der Deutschen ist 

gegenüber dem Vorjahr um mehr 

als zwei Prozentpunkte auf 52 Prozent 

gestiegen. Dies geht aus der 27. Deutschen 

Tourismusanalyse der STIFTUNG FÜR 

ZUKUNFTSFRAGEN, eine Initiative von British 

American Tobacco, hervor, in der 4.000 

Bundesbürger ab 14 Jahren nach ihrem Urlaubsverhalten 

2010 und ihrer Reiseabsicht 

für 2011 befragt wurden. 

Deutschland ist und bleibt das mit Abstand 

beliebteste Reiseziel der Deutschen. 

In der abgelaufenen Reisesaison verbrachte 

mehr als jeder dritte Reisende (37 %) seinen 

Urlaub zwischen Flensburg und Garmisch- 

Partenkirchen. Der Gewinner der Reisesaison 

2010 war hierbei die Ostsee, die etwa jeden 

elften deutschen Urlauber bei sich begrüßen 

Optimal für einen Kurz-Trip: 

Das Hotel Jagdhaus Wiese im 

Rothaargebirge (642 m) oberhalb von 

Schmallenberg im Hochsauerland. 

Ein Hit für Wanderfreunde. Liegt das 

behagliche Anwesen doch direkt am 

Rothaarsteig. Ein 4-Sterne-Haus mit 

Wellness-Bereich und gediegener 

Gastronomie, in der der Koch als Jäger 

selbst das Wild beibringt. 

durfte. Vor allem die Ostseeküste in Schleswig-Holstein 

konnte sich über ein deutliches 

Plus an Gästen gegenüber dem Vorjahr freuen. 

Mecklenburg-Vorpommern profitierte 

dagegen von der wachsenden Anzahl an Urlaubern 

im Hinterland, wie z.B. der Seenplatte. 

Die bayrischen Ferienregionen konnten 

ebenso wie die Nordseeküste ihre Gästezahl 

konstant halten. Rückgänge mussten dagegen 

– erstmals seit Jahren – Urlaubsziele in 

Baden-Württemberg (z.B. Schwarzwald- und 

Bodensee-Region) verkraften. 

Bei den Auslandsreisezielen landete erneut 

Spanien auf dem Spitzenplatz. Mehr 

als jeder achte Bundesbürger (12,9 %) verbrachte 

seinen Urlaub auf den Kanaren, 

Balearen oder dem spanischen Festland. 

Dahinter lagen Italien (6,7 %) und die Türkei 

(6,6 %) fast gleichauf. 

Deutschland wird auch 2011 das mit 

Abstand beliebteste Reiseziel der Bundesbürger 

bleiben. Trotz aller Konkurrenz will 

fast jeder vierte Deutsche seinen Urlaub im 

eigenen Land verbringen.

Das Besondere erleben – 

Flusskreuzfahrten mit TransOcean 

Vom Trend zu Massenkreuzfahrten 

grenzen sich die Bremer 

bewusst ab. „Höchst persönlich“ 

lautet die Philosophie von 

TransOcean Kreuzfahrten 

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TransOcean Flussreisen und 

somit konzentrieren sich die 

hanseatischen Kreuzfahrt- 

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die aufgrund ihrer überschaubaren Größe 

Wasserwege mit geringerer Tiefe wie Elbe, 

Oder, Havel und Moldau bis hoch zu den 

Boddengewässern der Ostsee bereist und 

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Gänzlich „ohne Sorge“ verlebt man 

an Bord der SANS SOUCI seinen persönlichen 

Traumurlaub. Erstmals neu im Programm 

ist in dieser Saison eine Kreuzfahrt 

auf der Havel – Begeisterung pur versprechen 

die Havelländische Landschaft, die 

mit alten Bäumen gesäumten Flussufer, die 

vielen Vogelarten und das vielseitige Kulturangebot 

entlang der Route. 


47

48 

GL&Lev SERVICE autO 

FORD FOCuS 

in der Offensive 

Kurz vor dem Jahreswechsel ist in Saarlouis 

in Anwesenheit von Peter Müller, 

dem Ministerpräsident des Saarlandes, 

sowie Bernhard Mattes, dem Vorsitzender 

der Geschäftsführung der Ford- 

Werke GmbH (Bild), der erste neue Ford 

Focus vom Band gelaufen. In diesen 

Tagen beginnt der Verkauf des neuen 

Ford-Spezies. Das Einstiegsmodell ist ab 

17.850 Euro zu haben. 

Für die Produktion des neuen Ford Focus 

wurden in Saarlouis rund 500 Beschäftigte 

neu eingestellt. Das Unternehmen 

investierte insgesamt 300 Millionen Euro 

in die Modernisierung des Werkes. So 

flossen alleine 100 Millionen Euro in neue 

Roboterlinien im Rohbau, 75 Millionen 

Euro in neue Werkzeugsätze und rund 18 

Millionen Euro in die neue Lackieranlage. 

Gegenwärtig wird die Produktion in 

Saarlouis planmäßig erhöht. Bei voller 

Auslastung fertigt Ford hier täglich bis 

zu1.850 Einheiten des neuen Modells. 


Den neuen Audi A 6 gibt 

es in kürze auch als Hybrid 

Was für ein attraktives Frühjahr 

für den Auto-Freak. Da präsen- 

tiert sich eine beeindruckende 

Mittelklasse und da brillieren BMW 

und Audi in der High Society. 

Audi revolutioniert fast die ganze 

Oberklasse mit dem neuen 6er. 

Der Nachfolger der erfolgreichsten 

Business-Limousine der Welt hat 

auf allen Technikfeldern neue Lösungen 

parat. Die Karosserie ist dank eines 

hohen Aluminium-Anteils sehr leicht. Die 

Auswahl an Assistenz- und Multimediasystemen 

ist breit gefächert. Dazu rollt Audi 

gleich mit fünf Motoren an den Start, zwei 

Benzinern und drei TDI. Ihre Leistungsspanne 

liegt zwischen 130 kW (177 PS) und 220 

kW (300 PS). Etwas später folgt der Audi 

A6 hybrid – er bringt die Kraft eines großen 

V6 mit dem Verbrauch eines Vierzylinders 

zusammen. Der sparsamste Motor (2.0 TDI) 

gibt sich mit 4,9 Liter Kraftstoff zufrieden. 

Besonderer Hit sind die Sicherheitshilfen, 

zum großen Teil allerdings nicht serienmäßig. 

Die „adaptive cruise control (ACC)“ 

mit Stop & Go-Funktion inklusive „Audi pre 

sense front“ regelt Geschwindigkeit und 

Abstand zum Vordermann selbst bis Tempo 

250. 

Eine Videokamera im Innenspiegel blickt 

weit voraus. Sie erkennt selbst in der Dunkelheit 

Fußgänger und überwacht mit Radarsensoren 

im Heck das Geschehen noch 

bis 70 m hinter dem Auto. - Den 2-Liter- 

Diesel gibt es ab 38.500 Euro, die 204-PS- 

Limousine mit Frontantrieb ab 39.850 Euro.

Der Hingucker 

von BMW: Das 

neue 6er Cabrio 

Atemberaubend, unwiderstehlich, 

makellos – Bewertungen wie diese 

kennzeichnen die Geschichte der 

Cabrios von BMW. Jetzt wird die jahrzehntelange 

Tradition fortgesetzt. 

Das neue BMW 6er Cabrio erfüllt die 

Wünsche anspruchsvollster Automobil-Ästheten. 

Das Gepäckraumvolumen 

des neuen 6er Cabrio beträgt 300 

Liter bei geöffnetem Verdeck und ermöglicht 

zum Beispiel den Transport von zwei 

46 Zoll-Golfbags zuzüglich eines Business- 

Koffers. Ist das Dach geschlossen, kann der 

variable Verdeckkasten mit einem einfachen 

Handgriff nach oben geklappt werden, um 

das Stauvolumen auf 350 Liter zu erhöhen. 

Für das neue BMW 6er Cabrio stehen zur 

Markteinführung zwei Antriebseinheiten 

zur Wahl. Das Achtzylinder-Triebwerk des 

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Handling und seine faszinierende Agilität werden Sie immer 

wieder aufs Neue begeistern. Nie war exklusives Fahrvergnügen 

eleganter. Wir freuen uns auf Ihren Besuch. 

DAS NEUE 6er CABRIO. AB 26.03. ERHÄLTLICH. 

Ihr kompetenter Automobil- & Motorrad-Partner 


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Overath 

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autO 


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BMW 650i Cabrio mit 300 kW/407 PS. und 

ein Sechszylinder für das BMW 640i Cabrio 

mit 235 kW/320 PS. Beide Motoren werden 

serienmäßig mit einer Achtgang-Sport-Automatik 

kombiniert. Das Verdeck lässt sich 

automatisch mit einer Taste auf der Mittelkonsole 

aktivieren. Das Öffnen geht in 19 

Sekunden. Optional ist ein Skisack mit einer 

Öffnung in der Fondsitzlehne erhältlich. 

Der Durchschnittsverbrauch im EU-Testzyklus 

beträgt 7,9 Liter je 100 Kilometer. 

Ab 83.300 Euro ist das Cabrio zu haben. 

49 

www.kaltenbach-gruppe.de 

Kaltenbach 

Gruppe Freude am Fahren 

Kraftstoffverbrauch kombiniert: von 10,7 l bis 7,9 l/100 km 

CO2-Emission kombiniert: von 249 g bis 185 g/km 

Wipperfürth 

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�� GL&Lev �� kontakt 02/11

50 

GL&Lev SERVICE autO 

Der neue SLK Roadster - 

sportlich und sehr exklusiv 

Mit dem völlig neu entwickelten 

SLK hat Mercedes-Benz einen der 

aufregendsten und erfolgreichsten 

Sportwagen in die dritte Runde 

geschickt. Der neue Roadster bietet 

Fahrvergnügen und Open-Air- 

Genuss kompromisslos auf einem 

ganz neuen Niveau. 

Der neue Roadster vereint leichtfüßige 

Sportlichkeit mit stilvollem 

Komfort, markantes Sportwagen- 

Design mit absoluter Alltagstauglichkeit, 

Spitzen-Performance mit beispielhafter 

Ökologie. Außerdem bietet der SLK als 

Weltpremiere das Panorama Variodach mit 

MAGIC SKY CONTROL, das sich auf Knopf- 


druck hell oder dunkel schalten lässt. Zur 

Markteinführung stehen zunächst drei Modelle 

zur Verfügung, die alle von neuen Motoren 

mit Direkteinspritzung angetrieben 

Das Gesicht des neuen SLK erinnert an 

den legendären 190 SL der 1950er Jahre, 

der vielen als Ur-„SLK“ gilt. Allerdings 

hatten die Designer nicht nur die Vergangenheit 

im Fokus, sondern schufen mit 

dem neuen SLK-Gesicht auch bewusst 

eine enge optische Verwandtschaft zum 

neuen „Flügeltürer“ Mercedes-Benz SLS 

AMG und zum neuen CLS. 

werden. Die Vier-Zylinder Triebwerke im 

SLK 200 und SLK 250 entwickeln aus 1.796 

Kubikzentimeter Hubraum 184 PS bzw. 204 

PS. Dabei verbraucht der sparsame SLK 200 

lediglich 6,1 Liter Superbenzin auf 100 Kilometer. 

Als Spitzengeschwindigkeit erreicht 

er 237 km/h. Bei hervorragenden Fahrleistungen 

sind sie damit bis zu 25 % genügsamer 

als ihre Vorläufer. 

Der SLK 350 bietet 306 PS und beschleunigt 

in 5,6 Sekunden von 0 auf 100 km/h 

(Höchstgeschwindigkeit 250 km/h). Sein 

Verbrauch beträgt 7,1 Liter. Die Preise: 

SLK 200 BlueEFFICIENCY: 38.675,00 Euro, 

SLK 250 BlueEFFICIENCY: 44.256,10 Euro, 

SLK 350 BlueEFFICIENCY: 52.300,50 Euro. 

Die C-Klasse ist jetzt noch effizienter und umweltschonender 

Markant-dynamisches Design, hochwertiges 

Interieur, deutlich reduzierter Verbrauch, 

zusätzliche Fahrassistenzsysteme 

sowie eine neue Telematik-Genera tion 

kennzeichnen die umfassend überarbeitete 

C-Klasse, die gerade zum Händler 

gerollt ist. Alle Motoren tragen jetzt die 

Auszeichnung BlueEFFICIENCY und signalisieren 

so, dass sie besonders effizient 

und umweltschonend mit dem 

Kraftstoff haushalten. Der C 180 (156 PS) 

kostet als Limousine 32.700 Euro bzw. 

34.360 Euro als T-Modell.

Zwei Stars, ein Tag: 26. März. 

Entdecken Sie die neue Generation C-Klasse und die neue SLK-Klasse. 

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. C-Klasse Limousine¹ und T-Modell¹: 

dynamischer und wertiger als je zuvor 

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In allen aufgeführten 

Standorten 

Mercedes-Benz Niederlassung Köln/Leverkusen, Overfeldweg 67-71, 51371 Leverkusen, Telefon-Hotline 0221.5719-400, 

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Autohaus Hillenberg GmbH, Autorisierter Mercedes-Benz Service und Vermittlung, Gudrunweg 2, 51469 Bergisch Gladbach, 

Tel.: 02202.9348-0, www.hillenberg.de 

¹Kraftstoffverbrauch kombiniert: 4,4–7,6 l/100 km; CO₂-Emission kombiniert: 117–195 g/km. ²Kraftstoffverbrauch kombiniert: 6,1–7,1 l/100 km; CO₂- 

Emission kombiniert: 142–167 g/km. Die Angaben beziehen sich nicht auf ein einzelnes Fahrzeug und sind nicht Bestandteil des Angebots, sondern dienen 

allein Vergleichszwecken zwischen verschiedenen Fahrzeugtypen. ³Sonderausstattung.

52 

GL&Lev SERVICE GaStRONOmIE 

Neuer Werbeträger für das Weizenbier der 

Krombacher Brauerei im Siegerland ist ab 

1. April Ex-Bayern-Profi und TV-Experte 

Mehmet Scholl (40). Er soll das Brauereigeschäft 

steigern und den Marktanteil von 

5,6 % in NRW erhöhen. Das Krombacher 

Pils selber gilt als führend in Deutschland. 

Es hat seinen Marktanteil auf 9,5 % ausbauen 

können. 

Pizza & Pasta fast so beliebt 

wie das deutsche Essen 

Die Deutschen genießen am 

liebsten deutsch. Einer Umfrage 

des Meinungsforschungsinstituts 

forsa zufolge rangiert die einheimische 

Küche mit 68 Prozent knapp 

vor der italienischen (66%) und der 

asiatischen Küche mit 51 Prozent. 

Pizza und Pasta - junge Leute bevorzugen die italienische 

Küche. Dabei kann Pizza manchmal nicht groß genug sein ... 


Bier macht nicht 

dick – sagt der 

Brauer-Bund 

Gerstensaft - maßvollen Genuss vorausgesetzt 

- macht nicht dick! Dies sei schon 

vor Jahren wissenschaftlich belegt worden, 

meint der Hauptgeschäftsführer des Deutschen 

Brauer-Bundes, Peter Hahn. „Es ist erstaunlich, 

wie lange sich das Märchen vom 

hohen Kaloriengehalt des Bieres und dem 

im Volksmund oftmals zitierten Bierbauch in 

den Köpfen hält“, so der Bier-Experte. 

„Ein Viertelliter Bier schlägt durchschnittlich 

mit 110 Kalorien zu Buche, Orangensaft 

dagegen mit über 120 Kalorien. Wein hat 

mindestens doppelt so viel Kalorien, und ein 

Viertelliter Sekt bringt es auf 215 Kalorien.“ 

In einer Untersuchung kamen Forscher der 

Freien Universität Berlin zu dem Ergebnis, 

dass der Body-Mass-Index (BMI) beim Biertrinker 

im Durchschnitt niedriger als beim 

typischen Weintrinker sei und Bier trinkende 

Frauen wären weniger füllig als Antialkoholikerinnen. 

Deutlicher fiel das Ergebnis hinsichtlich 

der bevorzugten Weinsorten 

aus: Hier erklärten 74 Prozent, am 

liebsten deutsche Weine zu trinken. Es folgen 

mit 40 Prozent die italienischen Rebsorten, 

Weine aus Frankreich (28%) sowie 

aus Spanien (24%). 

Innerhalb der Altersklassen sowie Regionen 

registrierte forsa jedoch erhebliche 

Unterschiede. So führt bei den unter 

30-Jährigen die italienische Küche klar die 

Beliebtheitsskala an: 78 Prozent der Befragten 

dieses Alters mögen Pizza und Pasta 

am liebsten. Speziell in den westlichen 

Bundesländern hat Italien die Nase knapp 

vorn, während im Osten die Liebhaber der 

deutschen Küche mit 71 Prozent (Italien: 

41%) klar dominieren. Westdeutsche bevorzugen 

französische Weine, Ostdeutsche 

den spanischen Weine. 

FRAGeN AN DeN WeIN-eXPeRTeN 

Klaus Rüsing 

Thema heute: 

Wein aus 

Büchern 

Frage: Herr Rüsing, wie wichtig sind heutzutage 

noch Weinbücher? Es gibt doch bestimmt 

alle Informationen im Internet. 

Klaus Rüsing: Klar können Sie heute alles im 

Internet lesen und runterladen, aber ich habe 

einige Weinbücher auf die ich nicht verzichten 

möchte. Zum Beispiel „Den kleinen Johnson“; 

den brauche ich oft um eine schnelle Information 

über die Güte eines Jahrgangs zu bekommen. 

Frage: Es gibt ja eine Reihe von Büchern die 

jeden einzelnen Winzer und dessen Weine 

beurteilen. Die sind doch bestimmt auch sehr 

hilfreich, oder? 

Klaus Rüsing: z.B. Der „Wein Gault Millaut“. 

Diese Bücher geben aber nur einen Hinweis 

auf die Qualität eines Betriebes. Mehr leider 

nicht. Sie taugen als kompaktes Adressbuch. 

über die Qualität sollte man sich selbst ein Bild 

machen. 

Frage: Sehen sie diese Bücher nicht als fundierte 

Rastgeber? 

Klaus Rüsing: Sehen Sie, hinter diesen Büchern 

stehen ganze Verkoster-Teams. Persönliche 

Vorlieben gehen natürlich in die Bewertung 

ein. Robert Parker mag schwere Tannin 

beladene Rotweine. Dann erhalten sie eine 

hohe Bewertung. Was ist schon objektiv? 

Frage: Es gibt ja auch noch die Weinzeitschriften 

am Kiosk. Helfen die einem weiter? 

Klaus Rüsing: Der interessierte Verbraucher 

kann eine Menge aus diesen Zeitschriften lernen. 

Leider wird auch hier immer der „Teuerste“ 

„Beste“ „Neueste“ gesucht. 

Frage: Welche Bücher können Sie empfehlen? 

Klaus Rüsing: Meine liebsten Bücher sind 

zwei alte Nachschlagewerke. Sie beschreiben 

Regionen und Weinberge. Manchmal ist es 

auch hilfreich, wenn ich in mein Chemiebuch 

aus dem Studium schaue. 

WeIN-TIPP-KOMPAKT 

Buchtipps: 

„Der kleine Johnson“ / Jens Priewe 

„Wein - Die neue große Schule“ / Oz Clarke 

„Knaurs grosser Weinatlas“. 

www.ruesing-weine.de

Im vergangenen Jahr hatten 

wir erstmals zu Wirtschaftsge- 

sprächen beim Wandern eingeladen. 

Das soll demnächst wegen 

des großen Erfolges wiederholt 

werden. Schon jetzt aber laden die 

Wirtschaftsgespräche am 4. April 

zu einer Sonderveranstaltung ein, 

zu einem kostenfreien „Off-Road“- 

Abenteuer für Selbständige und 

Unternehmer. 

Gastgeber und Organisator ist Michael 

Ortner, unser „Coach für 

das Besondere“, in Zusammenarbeit 

mit dem Autohaus Richard Stein im 

Offroad-Park von Schloss Ehreshoven in 

Engelskirchen. Im Forstgelände der Stiftung 

Ehreshoven ist dafür eine Off-Road 

Strecke angelegt, die Fahrer und Fahrzeuge 

gleichermaßen fordert. Hier lassen sich in 

zwei Gruppen à 20 Personen die Vorzüge 

der unterschiedlichen Fahrzeugtypen des 

Volkswagen Konzerns hautnah und spektakulär 

kennenlernen, vom Tuareg (Bild) 

über VW-Bus bis zum Audi Q7. Start dieser 

außergewöhnlichen „B2B Wirtschafts- 

WIRtSChaFtSGESPRäChE 


Off-Road für mutige Unternehmer 

Netzwerken auf eine ganz besondere Art 

Gespräche“-Sondertour ist für die 1. Gruppe 

mit einem gemeinsamen Frühstück um 

8.30 Uhr in der Scheune vom Gutshof Fork- 

Für alle, die Großes vorhaben. 

Sicher unterwegs 

Mit verschiedenen hochwertigen Modellen sorgt das SteinGruppe-Team im Bereich Großkundenbetreuung 

dafür, dass Mitarbeiter mobil bleiben. Profi tieren auch Sie als Großkunde von unseren 

attraktiven Konditionen und den umfassenden Serviceleistungen. 

Steigen Sie ein – in die Dienstwagenfl otte der SteinGruppe. 

Wir beraten Sie gerne und erstellen Ihnen ein individuelles Angebot. 

Das Auto Nutzfahrzeuge 

scheid. Die Zuteilung der 

Fahrzeuge erfolgt per Los. 

Die Mittagspause findet 

gemeinsam an einer Grillstation 

statt. Gegen 13 Uhr 

startet die 2. Gruppe. Ende 

der Veranstaltung, die bei 

jedem Wetter stattfindet, 

ist gegen 18.00 Uhr am 

Lagerfeuer. 

Sinn des Meetings ist neben 

dem Fahrspaß und 

gewisser Fahrschulung das 

Kennenlernen und sich 

austauschen, ein Business- 

Meeting der besonderen 

Art also. 

Weitere Informationen und 

Anmeldung bei Michael Ortner (Rösrath) im 

Internet www.wirtschafts-gespraeche.de 

und ortner@wirtschafts-gespraeche.de. 

Ihr Partner entlang der A4! 

Ihre Partner 

der SteinGruppe: 

Audi Zentrum 


Tel.: 0 22 02/29 00-0 

Volkswagen Zentrum 


Tel.: 0 22 02/95 5720 

Skoda Zentrum 


Tel.: 0 22 02/98 94 39-0 

Richard Stein 

GmbH & Co. KG 

Engelskirchen 

Tel.: 0 22 63/80 90 

Gummersbach 

Tel.: 0 22 61/8 10 70 

Rösrath 

Tel.: 0 22 05/92 12-0 

Waldbröl 

Tel.: 0 22 91/92 69-0 

www.steingruppe.de 


53

54 

GL&Lev SERVICE GESuNDhEIt 


Fitness-Clubs sind schon lange keine 

reinen „Muckibuden“ mehr. Ausgefeilte 

Konzepte wie etwa von Bernd Kliebisch 

haben Unternehmen wie z.B. den 

FAMILy fitness club Bergisch Gladbach 

(Bild) längst zu gesundheitlichen 

Kompetenzzentren gemacht. 

Die Gesundheitsförderung in den 

Betrieben braucht ein Management 

Jeder vierte Arbeit- 

nehmer in unserem 

Land wird vor Errei- 

chen des Rentenalters 

berufsunfähig – in 33 % 

der Fälle aufgrund von 

seelischen Leiden. 

Die Anzahl der psychischen Erkrankungen 

in den Arbeitsunfähigkeitsstatistiken 

der Krankenkassen ist 

in den letzten 14 Monaten um über 12 % 

gestiegen. Schlafstörungen, Nervosität, Depressionen, 

Angstzustände und Burn-Out- 

Syndrom breiten sich laut jüngsten Untersuchungen 

immer mehr aus. 

Das alles sind Erkrankungen der Seele 

und die meisten Firmen haben keine 

wirkliche Lösung dafür. Die innerhalb oder 

außerhalb der Firmen angebotenen „Gesundheitskurse“ 

im Rahmen der „Firmenfitness-Programme“ 

weisen dauerhaft nur 

eine Teilnahmequote von weniger als 7 % 

aus. Und diese Aktivitäten sprechen meist 

auch nur die ohnehin schon Aktiven 

an oder die, die sich mehr Bewegung 

vorstellen können. Die Inaktiven, 

die es am Nötigsten haben, erreicht 

man mit diesen Angeboten jedoch 

häufig nicht. Auch verfügen die meisten 

mittelständigen Firmen über 

keine eigenen Fachleute für „Betriebliche 

Gesundheitsförderung“. 

Was also ist die Lösung für die 

Betriebe? Vielleicht ein aktives Gesundheitsmanagement 

wie es der 

FAMILY fitness club anbietet! Fest 

steht: Die Firmen brauchen ein aktives 

Gesundheitsmanagement, einen 

„Kümmerer“, auch in der Firma, 

der bei der Umsetzung der ganzheitlichen 

„Betrieblichen Gesundheitsförderung“ 

behilflich ist. Reine Bewegungsprogramme 

reichen nicht 

mehr aus. Der FAMILY fitness club 

hat längst wissenschaftlich ausgefeilte 

Konzepte, die für alle Seiten 

nützlich sind.

Im Blickpunkt 

StEuERN: Wenn Immobilien leer stehen, muss 

Vermietung nachgewiesen werden � S. 58 

FINaNzEN: Die Kreissparkasse Köln zeigt mit 

ihrer Bilanz steigendes Wachstum an � S. 59 

� 

GL&Lev kontakt 

CONtROLLING: Der „Steuermann“ muss 

auch in schwerer zeit Kurs halten � S. 60 

RECHT 

Der „Elchtest“ für 

den GmbH- 

Geschäftsführer 

� Seite 56 

FINaNzEN: Die Genossenschaftsbanken freuen sich in ihrer Bilanz für 2010 über wirkliche Spitzenergebnisse � Seite 57 

GL&Lev special 03/09 

© shutterstock

56 

Schadensersatzpflichten 

können auch auf Geschäftsführer 

von Gesellschaften mit beschränkter 

Haftung zukommen. Sich in falscher 

Sicherheit zu wiegen, kann daher 

teuer zu stehen kommen. 

Im Blickpunkt GL&Lev kontakt Recht 

Wir befragten Rechtsanwalt und 

Sozius Frank Neumann der Kanzlei 

Winter, Jansen, Lamsfuß. Er 

betreut in seiner Eigenschaft als Fachanwalt 

für Arbeitsrecht Geschäftsführer, Vorstände 

und leitende Mitarbeiter in allen arbeits- 

und haftungsrechtlichen Fragen. 

Herr Neumann, Geschäftsführer einer 

GmbH haben es doch eigentlich gut, 

da sie dem Haftungsprivileg der „beschränkten 

Haftung“ unterliegen. 

Frank Neumann: Hier unterliegen Geschäftsführer 

einem möglicherweise fatalen 

Irrtum. Für sie gilt die „beschränkte Haftung“ 

keineswegs immer. Wenn sie ihre Pflichten 

verletzen, können Schadensersatzpflichten 

und im Extremfalle sogar strafrechtliche 

Konsequenzen drohen. 

Wie muss sich denn ein „guter“ Geschäftsführer 

verhalten? 

Frank Neumann: Hier ist grundsätzlich 

zu sagen, dass die Rechtsprechung kein 

„Bonbon“ für unerfahrene Geschäftsführer 

kennt. Der Geschäftsführer hat sich wie 

ein „ordentlicher Kaufmann“ zu verhalten 

Den „Elch-Test“ bestehen GmbH-Geschäftsführer 

erfolgreich, wenn sie bestimmte Paragraphen nicht 

unterschätzen oder ignorieren. 


Der „Elchtest“ für GmbH-Geschäftsführer: 

Reiten sie immer noch 

auf der Rasierklinge? 

Frank Neumann 

Fachanwalt für Arbeitsrecht 

in der Kanzlei Winter, 

Jansen, Lamsfuß 

und sich sämtliche rechtlichen und steuerlichen 

Kenntnisse zu verschaffen. Weist er 

diese Erfahrungen nicht ausreichend auf, so 

muss er sich entsprechender Spezialisten 

wie Steuerberater oder Rechtsanwälte bedienen. 

Der Geschäftsführer ist Chef der 

GmbH, er hat also für einen reibungslosen 

und effizienten sowie gewinnorientierten 

Betriebsablauf zu sorgen und die Interessen 

der GmbH zu wahren. 

Können Sie einige konkrete Beispiele 

nennen, bei denen die Gefahr besteht, 

dass der Geschäftsführer in Regress 

genommen werden kann? 

Frank Neumann: Problematisch sind meistens 

die Fälle, in denen die GmbH in eine 

wirtschaftliche Schieflage gerät. Der Geschäftsführer 

wird, um die Mitarbeiter weiter 

zu halten und zu motivieren, versuchen, 

die Löhne weiter zu bezahlen. Kommt es 

dann zur Insolvenz und die Arbeitnehmerbeiträge 

zur Sozialversicherung sind nicht 

beglichen, werden die Sozialversicherungsträger 

unmittelbar im Wege der „Durchgriffshaftung“ 

den Geschäftsführer persönlich 

in Haftung nehmen. Ein solches Risiko 

gilt dann auch für eine etwaige Nichtabführung 

von Lohnsteuer. 

Wie kann der Geschäftsführer sich verhalten, 

um vorzubeugen? 

Frank Neumann: Zunächst einmal ist der 

Geschäftsführer verpflichtet, sich jederzeit 

einen Überblick über die finanzielle Lage 

des Unternehmens zu verschaffen. Gibt 

es mehrere Geschäftsführer, so sollte über 

einen Geschäftsverteilungsplan eine klare 

Regelung über die Verpflichtungen der einzelnen 

Geschäftsführer gestaltet werden. 

Kommt es dann zum Krisenfall, darf der 

Lohn nur dann ausgezahlt werden, wenn 

auch ausreichende Mittel für die Begleichung 

der Sozialversicherungsbeiträge vorhanden 

ist. 

Sie sprachen eben auch die Möglichkeiten 

an, dass der Geschäftsführer 

strafrechtlich verantwortlich sein 

kann. In welchen Fällen kann dies relevant 

werden? 

Frank Neumann: Wenn der Geschäftsführer 

seine Obliegenheiten verletzt, haftet er 

solidarisch für den entstandenen Schaden, 

zugleich droht ihm über das Strafgesetzbuch 

eine Strafe von bis zu fünf Jahren Gefängnis, 

wenn er seine Treuepflichten verletzt. 

Wenn die Gesellschaft überschuldet oder 

zahlungsunfähig ist, ist der Geschäftsführer 

gem. § 64 GmbHG verpflichtet, innerhalb 

von drei Wochen Insolvenz zu beantragen. 

Ansonsten macht sich der Geschäftsführer 

des Tatbestands der Insolvenzverschleppung 

oder des Bankrotts schuldig. Hierbei 

ist insbesondere auch zu berücksichtigen, 

dass die Staatsanwaltschaften bei jeder Insolvenz 

wegen des Anfangsverdachts einer 

Insolvenzverschleppung ermitteln. 

Welchen abschließenden Rat können 

Sie den GmbH-Geschäftsführern geben? 

Frank Neumann: Es ist nicht von der Hand 

zu weisen, dass die GmbH-Geschäftsführer 

ein hohes Risiko auf sich nehmen. Der 

Geschäftsführer sollte daher schon beim 

Abschluss eines Arbeitsvertrags möglichst 

eine optimale Regelung anstreben, um seine 

Haftungsrisiken zu minimieren. Ebenso 

sollten leitende Mitarbeiter darauf achten, 

dass die Gesellschaft auf der Gesellschafterversammlung 

einen Beschluss über die 

Entlastung erreicht, da sich das Haftungspotenzial 

dann erheblich verringert. 

Zu guter Letzt: Eine Vermögensschadenhaftpflichtversicherung 

mit einer ausreichenden 

Deckung sollte in keinem Arbeitsvertrag 

eines Geschäftsführers fehlen! Diese 

Versicherung gewährleistet die Möglichkeit, 

sich eines guten anwaltlichen Rates zu bedienen 

und das Recht dann auch „durchzufechten“. 

Vielen Dank für diese interessanten Informationen, 

die sicher manchen Geschäftsführer 

noch einmal zur Lektüre 

des eigenen Arbeitsvertrags führen.

D+H Beraterhaus 

Wir beraten ganzheitlich: 

STEuERBERATunG 

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WIRTSCHAFTSPRÜFunG 

RECHTSBERATunG In KooPERATIon 

unsere Beratung bezieht die steuerlichen Aspekte, die Risikovorsorge, 

die Altersvorsorge, den Vermögensaufbau und die persönlichen Gege- 

benheiten mit ein. Gerade die persönlichen umstände verändern sich 

im Laufe der Zeit immer wieder und dann ist es wichtig die richtigen 

Berater an seiner Seite zu wissen. 

Wir kümmern uns! 

* GF: D+H Dr. Dedy + Heister Steuerberatungsgesellschaft mbH 

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Telefon 02267 - 6 58 40-0 

GL&Lev kontakt Finanzen 

Genossenschaftsbanken mit „Spitzenergebnis“ 

Die Genossenschaftsbanken 

im Rheinisch-Bergischen Kreis 

blicken auf ein außerordentlich 

erfolgreiches Jahr 2010 zurück. 

Mit Genugtuung präsentierte deshalb 

Franz Hardy, Vorstand der 

VR Bank eG Bergisch Gladbach, 

gemeinsam mit den Vorständen der Raiffeisenbank 

Kürten-Odenthal eG, Johannes 

Berens, und der Bensberger Bank, Manfred 

Habrunner, das erreichte „Spitzenergebnis“ 

ihrer Institute. 

So stieg das gesamte Kundenvolumen 

deutlich um mehr als 5 Prozent von 3.641 

Millionen auf 3.826 Millionen Euro. Für die 

Banker der drei Genossenschaftsbanken 

die Folge konsequent gelebter, traditioneller 

Wertevorstellungen. „Nähe, Vertrauen 

und Sicherheit – das sind die Werte, die 

wieder aktuell und zugleich die Säulen sind, 

auf denen das Geschäftsmodell der Genossenschaftsbanken 

im Rheinisch-Bergischen 

Kreis fußt“, sagte Franz Hardy. Zum Jahresende 

betrug das gesamte Kreditvolumen 

der Genossenschaftsbanken 1.549 Millionen 

Euro und damit 86,4 Millionen Euro 

mehr als im Vorjahr. „Das entspricht einer 

überdurchschnittlichen Steigerung von 

knapp 6 Prozent. „Besonders bemerkenswert 

ist die starke Entwicklung der Spareinlagen, 

sagte Manfred Habrunner. „Das 

Plus von rund 30 Prozent und das Volumen 

von über 570 Millionen Euro spiegelt das 

große Vertrauen unserer Kunden wieder“. 

Positiv sieht deshalb Manfred Habrunner 

das neue Jahr. „Unsere Banken sind hervorragend 

aufgestellt und verstehen sich als 

Wirtschaftsmotor.“ Habrunner glaubt deshalb 

an ein „fortgesetztes Wachstum“ auch 

in 2011. 

Dass die Genossenschaftsbanken allerdings 

über ihr eigenes Sicherungssystem 

hinaus mit der Bankenabgabe doppelt zur 

Kasse gebeten werden, sehen die Bankvorstände 

indessen nicht ein. „Wir begrüßen 

die einheitliche Dokumentationspflicht bei 

der Bankberatung und den damit verbundenen 

Verbraucherschutz. Verantwortungsvolle 

Beratung wird bei den Genossenschaftsbanken 

aber seit jeher praktiziert“, 

betont Johannes Berens und bedauert, 

dass das Bundesministerium die Genossenschaftsbanken 

mit allen anderen Instituten 

über einen Kamm schert. – Deutschlandweit 

sind über 16 Millionen Menschen Teilhaber 

einer Genossenschaftsbank. 

Beraterhaus 

Dipl. Kfm. Lothar Heister* 

Wirtschaftsprüfer 

Steuerberater 

Dipl. Kffr. Gabriele Heck 

Steuerberaterin 

Gert Conrads 

Steuerberater 

Christiane Fuhsy* 

Steuerberaterin 

Sabine Kierdorf 

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Telefon 02202 - 9 36 55-0 


57 

Im Blickpunkt

58 

GL&Lev kontakt Steuern 

leer steht, muss die Absicht der 

Vermietung nachgewiesen werden 

Im Blickpunkt Wenn eine Immobilie jahrelang 


Von LOTHAR HeISTeR 

Wird eine Immobilie über 

Jahre hinweg renoviert und 

steht daher leer, können vorab 

entstandene Werbungskosten 

nur berücksichtigt werden, wenn 

ein ausreichend bestimmter 

wirtschaftlicher Zusammenhang 

zwischen den Aufwendungen 

und der Einkunftsart besteht. 

Dies wird bei einer leer stehenden 

Wohnung grundsätzlich durch 

ernsthafte und nachhaltige Vermietungsbemühungen 

belegt. 

Bei renovierungsbedürftigen und deshalb 

länger leer stehenden Objekten müssen jedoch 

noch weitere Indizien herangezogen 

werden. Das sind der Zeitfaktor zwischen 

Aufwendungen und späterer Vermietung, 

Renovierungsdauer und die Absehbarkeit, 

ob und wann die Räume für Mieteinkünfte 

genutzt werden sollen. Dabei hat eine vorangegangene 

dauerhafte Vermietung lediglich 

eine Indizwirkung. Sie ist aber noch 

kein aussagekräftiger Beweis dafür, dass das 

betreffende Haus während Leerstandzeiten 

der Erzielung von Mieteinkünften dient. Abzustellen 

ist vielmehr darauf, dass der Hausbesitzer 

Vermietungsbemühungen entfaltet 

und insbesondere bei schwer vermietbaren 

Objekten einen Makler einschaltet. 

Dabei ist es grundsätzlich Sache des Steuerpflichtigen, 

darüber zu befinden, ob und 

inwieweit Renovierungsarbeiten aus Zeit- 

oder Geldgründen langsamer oder schneller 

und diese Arbeiten in Eigenleistung oder 

durch Fremdfirmen durchgeführt werden. 

Entscheidend ist, dass die Renovierung zielgerichtet 

zur Vorbereitung einer Vermietung 

erfolgt und dies Rückschlüsse auf das 

Bestehen einer Einkünfteerzielungsabsicht 

zulässt. Diese kann verneint werden, wenn 

nach einem längeren Zeitraum , mehr als 

fünf Jahre, nicht abzusehen ist, ob und wann 

das Objekt zur Vermietung und Verpachtung 

genutzt werden kann. 

Stellt sich heraus, dass ein Objekt in der 

Lothar heister 

Wirtschaftsprüfer und 

Steuerberater in der 

D+H Dedy+Heister 

Steuerberatungs GmbH 

im D+H Beraterhaus 

aktuellen baulichen Gestaltung nicht vermietbar 

ist, muss der Hauseigentümer zielgerecht 

darauf hinwirken, es durch bauliche 

Umgestaltungen in einen vermietbaren Zustand 

zu versetzen. Auch wenn die Gebäudesanierung 

ganz oder zum Teil in Eigenarbeit 

durchgeführt wird, muss ersichtlich sein, 

dass Haus oder Wohnung in absehbarer Zeit 

vermietet werden können. Nach vier Jahren 

Leerstand kann der Zeitpunkt gekommen 

sein, von dem ab keine Einkunftserzielungsabsicht 

mehr angenommen werden kann. 

Hausaufwendungen können nämlich 

nur dann als vorab entstandene Werbungskosten 

berücksichtigt werden, wenn ein 

ausreichend bestimmter wirtschaftlicher 

Zusammenhang mit den Mieteinkünften 

besteht. Das gilt bei einer leer stehenden 

Wohnung, wenn der endgültige Entschluss 

zur Vermietung sich anhand ernsthafter und 

nachhaltigen Vermietungsbemühungen belegen 

lässt. 

Bei längerem Leerstand ist es auch denkbar, 

dass das Objekt nach Fertigstellung 

veräußert oder zumindest teilweise selbst 

genutzt werden soll. Insoweit trifft den 

Hauseigentümer die Feststellungslast für das 

Vorliegen der Einkünfteerzielungsabsicht. 

Vergleichbar mit den Grundsätzen der 

Liebhaberei bei gewerblichen Einkünften ist 

auch bei Mieteinkünften erforderlich, dass 

auf das Vorliegen von Werbungskostenüberschuss 

über eine gewisse Zeitspanne hinweg 

reagiert wird. Nur zielgerichtet durchgeführte 

Renovierungsarbeiten führen zum 

Werbungskostenabzug, wenn hierdurch das 

Haus in absehbarer Zeit vermietet werden 

kann. Anderenfalls wird nicht mit Einkünfteerzielungsabsicht 

gehandelt. 

Überlässt ein Arbeitgeber seinen Mitarbeitern 

Gutscheine (z.B. Tankgutscheine 

oder Geschenkgutscheine) mit einem konkreten 

Wertausweis, liegen zum Zeitpunkt 

der Übergabe Lohneinnahmen in Form von 

Geld vor. So die jahrelange Praxis der Finanzverwaltung. 

Der Bundesfinanzhof hat diese 

Auffassung jetzt revidiert. 

Hintergrund für diesen Streit war, dass es 

eine monatliche Freigrenze für Sachbezüge 

von 44 Euro gibt, wodurch im Jahr Einnahmen 

von bis zum 528 Euro komplett steuerfrei 

gestellt werden können. Das galt bislang 

nur für den Bezug von Waren und Dienstleistungen. 

Für Geld- anstelle von Sachzuwendungen 

gewährte der Fiskus dieses Privileg 

aber nicht, so dass ab dem ersten Euro 

Lohnsteuer anfällt. 

Ob Barlohn oder Sachlohn vorliegt, entscheidet 

sich nach dem arbeitsvertraglichen 

Anspruch, der dem Gutschein oder der Tankkartenaushändigung 

zugrunde liegt. Kann 

der Arbeitnehmer danach vom Arbeitgeber 

ausschließlich den Bezug einer Sache oder 

Dienstleistung beanspruchen, ist die vom Arbeitgeber 

daraufhin erbrachte Leistung ein 

Sachbezug. Wenn der Arbeitnehmer stattdessen 

auch berechtigt ist, Bargeld zu wählen, 

liegt selbst dann Barlohn vor, wenn er 

sich für die Sache entscheidet. Er verwendet 

Barlohn. Liegt dagegen ein ausschließlicher 

Sachbezugsanspruch vor, liegt Sachlohn vor; 

es kommt dann nicht darauf an, ob der Gutschein 

beim Arbeitgeber oder bei einem Dritten 

einzulösen ist. Ebenso ist es dann unerheblich, 

ob der Gutschein ausschließlich auf 

einer konkreten Sache gerichtet ist und dem 

Arbeitnehmer nur hierauf einen Anspruch 

einräumt oder ob der Gutschein berechtigt, 

eine beliebige Sache aus dem Warenangebot 

eines Dritten zu beziehen. Weiter kommt 

es nicht darauf an, ob der Gutschein neben 

dem Sachbezug zusätzlich einen Höchstbetrag 

als Obergrenze für den Wert des Sachbezugs 

enthält und ob der Arbeitnehmer 

bei Bezug der Sache oder Dienstleistung 

mit dem Dritten eine vertragliche Beziehung 

begründet. Die zu dieser Abgrenzungsfrage 

bisher ergangenen Verwaltungsregelungen 

sind damit überholt. Der Bundesfinanzhof 

zieht die Grenzen für den Sachlohn 

deutlich weiter als es bisher die Finanzverwaltung 

getan hat. Darauf können Sie sich 

in sämtlichen offenen Verfahren berufen.

Kreissparkasse Köln weiter 

auf dem Wachstumspfad 

Die Kreissparkasse Köln konnte 

auch in ihrem 157. Geschäftsjahr 

die positive Geschäftsentwicklung 

der Vorjahre fortsetzen. „Wir haben 

in allen Geschäftsfeldern qualitative 

Zuwächse erzielt. Damit bewegt 

sich die Kreissparkasse Köln 

unverändert auf einem gesunden 

Wachstumspfad“, bilanzierte 

Alexander Wüerst, Vorsitzender 

des Vorstands der Kreissparkasse 

Köln, vor der Presse. 

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Auf erneut hohem Niveau befand 

sich das Kreditneugeschäft der 

Kreissparkasse Köln im Berichtsjahr 

2010. Mit den Neuausleihungen in Höhe 

von 3 Mrd. Euro summierte sich das Kreditneugeschäft 

in den vergangenen drei 

Jahren seit Ausbruch der Finanzmarktkrise 

auf insgesamt 10 Mrd. Euro. So wirkte die 

Kreissparkasse Köln als drittgrößte Sparkasse 

Deutschlands aktiv dem Aufkommen einer 

Kreditklemme in ihrem Geschäftsgebiet 

entgegen. 

Recht schaffend beraten. 

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Unsere kompetenten Fachanwält/innen verstehen sich als 

Ihre Partner, die Ihnen zuhören und auf Ihre Anliegen eingehen. 

Wir verstehen die eigentümliche Sprache der Gesetze. Wir 

haben wichtige Vergleichsfälle zur Hand und bieten Ihnen 

umfassende und effi ziente Lösungsmöglichkeiten an. 

„Die Kreissparkasse Köln hat die Menschen 

während der Finanz- und Wirtschaftskrise 

mit Krediten versorgt und steht auch 

jetzt bereit, den Wirtschaftsaufschwung zu 

finanzieren“, sagte Alexander Wüerst. Insgesamt 

baute die Kreissparkasse Köln ihren 

Kreditbestand über alle Kundengruppen auf 

19,0 Mrd. Euro (80% der Bilanzsumme) weiter 

aus. 

Die Geldvermögensbildung der Kreissparkasse 

Köln entwickelte sich gleichfalls 

über alle Kundengruppen gut, so dass diese 

von 141 Mio. Euro auf rund 1 Mrd. Euro 

schnellte. „Der starke Zuwachs bei der Geldvermögensbildung 

ist auch ein besonderer 

Erfolg im Hinblick auf die Tatsache, dass 

private Mitbewerber wieder intensiv sowohl 

um Privatkunden als auch um kleinere und 

mittlere Firmenkunden werben“, so Alexander 

Wüerst. Hauptwachstumsträger bei der 

Geldvermögensbildung waren die bilanzwirksamen 

Kundeneinlagen. Dementsprechend 

erhöhte sich der Gesamtbestand der 

Kundeneinlagen um 806 Mio. Euro auf 17,3 

(16,5) Mrd. Euro. 

Der Zinsüberschuss kletterte im Jahresvergleich 

auf 453,5 Mio. Euro, das sind 43,2 

Mio. Euro mehr als noch vor Jahresfrist. 

Das Betriebsergebnis vor Bewertung stieg 

per Saldo deutlich um 33,6 Mio. Euro oder 

16,9 % auf 232,3 (198,7) Mio. Euro. Der Gewinn 

vor Steuern konnte um 20,4 Mio. Euro 

auf 53,4 (32,8) Mio. Euro gesteigert werden. 

Alexander Wüerst sichtlich zufrieden: „Wir 

haben unsere Marktziele erreicht. 

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59 

Im Blickpunkt

60 

Im Blickpunkt 

GL&Lev kontakt Controlling 


Kurs halten auch in 

schwierigen Zeiten 

Der Controller als Steuermann im Unternehmen 

Von BeRND BOSBAcH 

Controlling ist ein tagespolitischer 

Evergreen in Unternehmen 

weltweit. Die neue Rubrik 

„CONTROLLING DIREKT“ befasst 

sich mit allen Facetten der Lenkung 

und Steuerung von Prozessen, Mitarbeitern 

und ganzen Betrieben. 

Der Einführungsbeitrag stammt von 

Bernd Bosbach, Diplom-Betriebswirt, 

Bilanzbuchhalter und Geschäftsführer 

der Beratungsgesellschaft MOVE 2 PROFIT 

GmbH & Co. KG mit Sitz in Overath. 

Wer oder was ist Controlling? 

„To control“ oder „Controlling“ kommt aus 

dem Amerikanischen und bedeutet so viel 

wie Beherrschung, Lenkung und Steuerung 

– keineswegs lässt sich „Controlling“ vom 

Begriff Kontrolle herleiten. Grundsätzlich 

gilt: Wer steuert und lenkt, nimmt unmittelbar 

Einfluss auf den Kurs. In diesem Fall 

ist es der Einfluss auf das Unternehmen. 

Im Allgemeinen sind die Hauptaufgaben 

des Controllers die Planung, Steuerung und 

Kontrolle von Unternehmenszielen. Hierfür 

steht er als Berater der Geschäftsleitung 

und allen Abteilungen zur Verfügung.. 

Strategisches oder 

operatives Controlling? 

Strategisches Controlling ist durch einen 

weiten Planungshorizont, sprich: langfristige 

Planungen, gekennzeichnet und berücksichtigt 

insbesondere auch Annahmen 

über externe Entwicklungs- und Einflussfaktoren. 

Es ist eine über mehrere Jahre vorausschauende 

Konzeption und dient der 

langfristigen Sicherung des Unternehmens. 

Operatives Controlling dient dazu, die global 

formulierten Strategien in konkrete und 

detaillierte Planungen mit einem Planungshorizont 

von ein bis drei Jahren umzuformen. 

Es baut auf dem Rechnungswesen 

auf und dient der Sicherung der kurz- und 

mittelfristigen Ziele, welche zum Beispiel im 

Rahmen des Gesamtplanes formuliert sind. 

Bernd Bosbach 

Diplom-Betriebswirt, 

Bilanzbuchhalter und 

Geschäftsführer der 

Beratungsgesellschaft 

MOVE 2 PROFIT 

GmbH & Co. KG 

Welche Instrumente 

benutzt der Controller? 

Um seine vielfältigen Aufgaben zu erfüllen, 

muss der Controller entsprechende Systeme 

und Analysen im Unternehmen nutzen, 

einführen und pflegen, wie die Installation 

und Entwicklung eines Berichtswesens. Des 

Weiteren muss er entsprechende Pläne und 

Analysen erarbeiten, beispielsweise Budgetpläne, 

Soll-Ist-Vergleiche, Deckungsbeitragsrechnungen, 

Investitionsrechnungen 

oder auch die operative und strategische 

Unternehmensplanung. Um diese optimal 

zu gestalten, nutzt er Kennzahlensysteme 

und erarbeitet Benchmarks, die helfen, aussagekräftige 

Vergleichsmöglichkeiten zu 

bestimmen. 

Wie funktioniert 

Controlling im Alltag? 

Die Steuerungsaufgaben werden vom Controller 

umgesetzt, indem er korrigierend 

in die verschiedensten Geschäftsverläufe 

eingreift. Der Controller ist den Prozessen 

im Unternehmen daher weder vor- noch 

nachgeschaltet, er begleitet sie und wirkt 

in diesem Sinne lenkend. Die Notwendigkeit 

für Steuerungsmaßnahmen wird über 

die Soll-Ist-Vergleiche ermittelt, wobei der 

Controller oftmals auf Planungsergebnisse 

anderer Abteilungen zurückgreift und dann 

feststellt, ob die Planungsziele mit den erreichten 

Ist-Werten übereinstimmen. Bei 

Abweichungen sind entsprechende Korrekturen 

fällig. Da Eingriffe in die Geschäftsverläufe 

nur in Übereinstimmung mit dem 

Management bzw. der Geschäftsführung 

erfolgen können, ist eine permanente Rücksprache 

des Controllers mit der Führungsebene 

notwendig. 

Wie weit reicht die 

Controller-Kompetenz? 

Der Controller steht in engem Kontakt mit 

dem Rechnungswesen des Unternehmens. 

Er erstellt anhand von Plan- und Ist-Werten 

aus den einzelnen Abteilungen des 

Unternehmens und mit Hilfe geeigneter 

Software-Lösungen Soll-Ist-Auswertungen, 

Pläne und Szenarien. Der Controller befasst 

sich weiterhin mit Budgets, Forecasts, Wirtschaftlichkeitsberechnungen 

etc. und übernimmt 

auch die Kostenstellen- und Kostenträgerrechnungen 

sowie in vielen Fällen die 

Monats- und Jahresabschlussarbeiten. Weitere 

Tätigkeiten können die Optimierungen 

von Schnittstellen im Unternehmen sowie 

Entwicklung und Administration von Informationssystemen 

sein. Doch nicht nur der 

präzise Umgang mit Zahlen zeichnet einen 

guten Controller aus, sondern in gleichem 

Maße seine Kommunikationsstärke. Denn 

immer ist der Controller auch als Moderator 

und Vermittler im Unternehmen gefragt. 

Vor allem dann, wenn es gilt, die Ziele der 

einzelnen Abteilungen abzustimmen und 

zu koordinieren. 

Controlling im Hause 

oder ausgelagert? 

Je nach Größe unterscheidet sich das Aufgabenspektrum 

eines Controllers. In großen 

Unternehmen ist das Controlling häufig 

in verschiedene Bereiche unterteilt. Hierzu 

gehören zum Beispiel das Marketingcontrolling, 

Innovationscontrolling oder das 

Finanzcontrolling. In diesen Fällen werden 

Controller auf einen Unternehmensbereich 

spezialisiert und liefern ihre Ergebnisse an 

die entsprechende übergeordnete Controllingabteilung, 

an die Abteilungsleitungen 

oder direkt an die Geschäftsleitung. In kleinen 

und mittleren Unternehmen werden 

Controllingaufgaben dagegen häufig von 

der Geschäftsleitung bzw. Mitarbeitern des 

Rechnungswesens übernommen – oder 

das Unternehmen gibt die Aufgaben des 

Controllings an externe Beratungsunternehmen 

weiter. Sinnvolles Szenario bei 

KMUs: Implementierung eines Controlling 

mit/durch externe Berater mit anschließender 

Aufgabenübertragung an interne 

Mitarbeiter.

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62 

Im Blickpunkt GL&Lev kontakt Dienstleistung 

Das Volkswagen-Zentrum in Bergisch Gladbach 


Der Volkswagen Konzern 

hat mit seinen Pkw- 

Marken Volkswagen, 

Audi, SEAT und Skoda 

seine Ausnahmestellung 

im deutschen Groß- 

kundengeschäft für das 

Jahr 2010 bestätigt. 

Michael König 

Tel.: 02202 - 95572-48 

Ralf Hilpisch 

Tel.: 02202 - 95572-34 

Kraftvoll „segelt“ die 

VW-Flotte vor dem Wind 

Nach Dataforce, dem führenden 

Marktforschungs- und Beratungsinstitut 

auf dem deutschen Flottenmarkt 

hat der Volkswagen-Konzern im vergangenen 

Jahr 153.134 Fahrzeuge (Vorjahr 

135.978) der vier Konzernmarken zugelassen 

und damit seine Kompetenz im Flotten-Management 

deutlich unterstrichen. 

Im Pkw-Markenranking belegen die 

Marken Volkswagen Pkw mit 87.303 Neuzulassungen 

(Vorjahr 79.639) und Audi mit 

49.450 Neuzulassungen (Vorjahr 47.047) 

die Plätze eins und zwei. Ein Ergebnis, das 

auch die Mitarbeiter der Großkundenabteilung 

in Rhein-Berg und Oberberg mit tragen. 

Denn die renommierte SteinGruppe 

(mit 7 Standorten) ist auch Leistungszentrum 

für Großkunden; eins von etwa 200 

in Deutschland. Und ein besonders umsatzstarkes 

dazu. 

Zwei Teams steuern bei Stein die Flotten-Bewegungen. 

Eins in Engelskirchen 

mit Stephan Hemmersbach und Stefan Jedlitschka, 

ein anderes mit Michael König 

und Ralf Hilpisch in 

Bergisch Gladbach. 

Beide Teams betreuen 

ein breites 

Feld über Olpe bis 

ins Siegerland und 

über Bonn bis weit in 

den Rhein-Sieg-Kreis 

hinein. Dem Unternehmen 

sind keine 

Stephan Hemmersbach 

Tel.: 02263 - 809-66 

Stefan Jedlitschka 

Tel.: 02261 - 8107-31 

Grenzen gesetzt: 

Wir betreuen unsere 

Kunden bundesweit, 

so Michael König. Er 

ist einer der wenigen 

bundesweit zertifiziertenFlotten-Manager 

mit Prüfung 

vor der IHK. Hierdurch 

dokumentiert 

die SteinGruppe besondere 

Kompetenz. 

Flotten-Manage- 

ment – das bedeutet Autoverkauf (Pkw 

und Nutzfahrzeuge) mit Sonderkonditionen 

in großer Stückzahl an Gewerbetreibende 

nach professioneller Bedarfsanalyse, vor 

allem aber mit anschließend umfassendem, 

sehr individuellem Service in Bezug auf Halterhaftung, 

Unfallverhütungsvorschriften 

der Berufsgenossenschaften und Ladungssicherung 

sowie einen umfassenden Fullservice 

rund um die Mobilität 

Rund 150 Großkunden betreut die Stein- 

Gruppe. Großkunde ist, wer mindestens 

5 Fahrzeuge p.a. der Marken des Volkswagenkonzerns 

abnimmt. Die Nachfrage 

steigt. Die Großkunden-Abteilung sieht 

sich als „Kümmerer und Dienstleister“ der 

Unternehmer. eg

64 

Vitamin E für Ihr Unternehmen 

Strom, Erdgas, Services 

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