Die DELPHIN Technology AG - GL VERLAGS GmbH

03 

Mai / Juni 2010 · 8. Jahrgang · ISSN-1612-6785 · 4,50 · www.rbk-direkt.de · www.glverlag.de 

Das WIRTSCHAFTSMAGAZIN für den Rheinisch-Bergischen Kreis & stadt Leverkusen 

Ein „Big PLaYER“ Mit KLEinEn, aBER sEHR innOVatiVEn gERÄtEn 

in diesem Heft 

special 

BerGiSCH GladBaCH 

Papierfabrik wird Zentrum 

für Wohnen und Kultur 

BUrSCHeid 

Stadt entwickelt sich zum 

Schwerpunkt für Energie 

KÜrteN 

Mangelhafte Ansiedlung 

von Gewerbe in der Gemeinde 

leiCHliNGeN 

Sparmaßnahme - Feuerwehr 

sieht sich schlecht behandelt 

odeNtHal 

Der Altenberger Sommer hat 

neuen Spielort entdeckt 

oVeratH 

Entwicklungszentrum für erneuerbare 

Energie in Betrieb 

rÖSratH 

Wieviel bleibt vom bekannten 

Möbelzentrum übrig? 

WerMelSKirCHeN 

Sparvorschläge der Parteien 

sorgen für Diskussionsstoff 

leVerKUSeN 

neue bahnstadt Opladen im 

Verbund der Modellprojekte 

+++ Infos +++ Seite 25 +++ 

Die DELPHIN Technology AG, Bergisch Gladbach 

Sonderbeilage 

▶ Seminare - Tagungen - Hotels - Catering 

Sonderseiten in GL&Lev Kontakt 

Mai/Juni 2010

Sicherheit und 

Vertrauen bei 

allen Finanzfragen: 

Kreissparkasse 

Wir schaffen ein gutes Klima 

für den Mittelstand. 

Die Kreissparkasse – Ihr starker Partner. 

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Für Ihre Geschäftsideen haben wir die passende Finanzierung: denn Kreditklemme ist bei uns kein Thema. So stiegen die neu 

vergebenen Mittelstandskredite von 1,9 Mrd. Euro in 2008 auf 2,0 Mrd. Euro in 2009. Und auch in 2010 bleiben wir der verlässliche 

Finanzpartner für die mittelständischen Unternehmen in der Region. Wenn’s um Geld geht – s-Kreissparkasse Köln.

GL&Lev kontakt • Nr. 03 / 2010 

iNHalt 

GL&Lev PROFIL 

DAS GESPRäCH - mit Prof. Dr. Franz Wagner, 4 

Präsident der FHDW in Bergisch Gladbach 

DIE LANDTAGSWAHL IN NRW 5 

SERIE - Die Erfolgreichen im Bergischen Land: 6 

Delphin Technology AG 

TECHNOLOGIEPARK UND -ZENTRUM 8 

Das Vorzeige-Unternehmen Fries Research & 

Technology GmbH 

GL&Lev REGIO 

Neuordnung der Tourismus-Werbung 10 

für das Bergische Land 

Airport Düsseldorf zieht Bilanz 11 

Kein Festspielhaus in Bonn? 12 

GL&Lev LOKaL 

BERGISCH GLADBACH - Alte Papierfabrik 14 

wird Wohnzentrum für Kreative 

RöSRATH - „Lindenhof“ in neuem Gewand 16 

OVERATH - Erneuerbare Energie im Fokus 17 

ODENTHAL - Neuer Spielort für Kultursommer 18 

KüRTEN - Wirtschaftsgremium sucht Platz 18 

BURSCHEID - Schuldach für 20 Jahre vermietet 20 

LEICHLINGEN - Feuerwehr benachteiligt? 21 

WERMELSKIRCHEN - Dem Wanderbus 22 

fehlen offensichtlich noch die Gäste 

LEVERKUSEN - bahnstadt opladen macht sich 24 

WFL - Geschäftsführer Wolfgang Mues 25 

scheidet aus dem Amt 

LEVERKUSEN - Chempark flirtet mit China 30 

NACHBARSCHAFT - Kölner Airport hat den 32 

Ankunftsbereich umfangreich erneuert 

GL&Lev SERVICE 

HANDEL - Ein Finger genügt 35 

GASTRONOMIE - Wein zum Spargel 36 

GOLF - Vorteile für Mitglieder 38 

TOURISMUS - Potsdam feiert Königin 40 

GL-SPECIAL - Tagungshotels 41 

ENERGIE - Solar in RheinBerg 48 

AUTO - Der neue VW-Touareg 50 

GESUNDHEIT - Die Allergien-Plage 52 

GL&Lev StEuERN RECht FINaNzEN 

u. a. Versicherungsverträge – Bilanzen 

Kreissparkasse und Bayer AG – ab 53 

Einmal mehr hat die Kreissparkasse Köln 

eine überzeugende Jahresbilanz vorgelegt 

(siehe S. 57). „Unser Geschäftsmodell hat sich 

nachhaltig bewährt“, sagte Vorstands-Chef 

Alexander Wüerst (Bild mitte) und bezeichnete 

den Gewinn von 44 Millionen Euro als 

„ein ordentliches Ergebnis“. Abseits der Bilanz 

editorial 

Manchmal ist es wirklich 

erstaunlich, worüber in 

Versammlungen unserer 

Volksvertreter debattiert 

wird. Beispiel Kürten. 

Da hatte die Junge Union 

vorgeschlagen, bunte Fahnen vor dem 

Rathaus aufzuhängen. Weil’s schmuck aussieht 

und weil’s vielleicht auch junge Leute 

anziehen könnte. Zwei Parteien enthielten 

sich der Stimme, zwei andere waren dagegen 

(„Wir haben wichtigeres zu tun...“). 

Und von Verschwendung von Steuergel- 

Herausgeber und Verlag: 

GL Verlags GmbH 

Hermann-Löns-Str. 81 • 51469 Bergisch Gladbach 

Telefon: 0 22 02 - 28 28 - 0 

Telefax: 0 22 02 - 28 28 - 22 • www.glverlag.de 

Mitglied im VZVNRW (Verband der Zeitschriftenverlage 

in Nordrhein-Westfalen e.V.) 

Geschäftsführung: Frank Kuckelberg, Sabine Kuckelberg 

Anzeigen: 

Frank Kuckelberg (verantwortlich) · Tel.: 0 22 02 - 28 28 - 0 

E-Mail: f.kuckelberg@glverlag.de 

knippen media • Telefon: 0 21 73 - 3 99 53 16 

E-Mail: knippen@knippen-media.de 

INHALT • IMPRESSUM • EDITORIAL 

44 Millionen Euro - ein „ordentliches Ergebnis“ für die Kreissparkasse 

Fahnen wehen... 

setzte die Kreissparkasse ihre Informationsabend 

zum Thema Rating fort, weil sie hier 

Bedarf feststellte. Zum letzten Meeting Ende 

April kamen z. B. in Overath 130 Unternehmer, 

um sich schlau zu machen. Das einheitliche 

Bewertungssystem ist im übrigen einzusehen 

unter www.s-rating-risikosysteme.de. 

dern war die Rede. Oh Gott, oh Gott, was 

tun wir uns doch manchmal schwer. Fahnenschmuck 

gibt es auf der ganzen Welt, 

und die Mehrzahl aller Menschen freut sich 

darüber. Gern auch in Bergisch Gladbach. 

Denn da sieht der Bürgermeister die Fahnen 

als „positives Zeichen der Identifikation 

für die Menschen mit Stadt und Land“ 

und entschied sich dafür. Nur: Schon beim 

ersten Sturm knickte einer der vier Fahnenmasten 

weg. Jetzt werden dafür sichere 

Fundamente gesucht. - Was schon fast 

wieder symbolisch ist. 

Redaktionsleitung: 

Eberhard Gravenstein (verantwortlich) 

E-Mail: redaktion@glkontakt.de 

Layout: 

MEDIABRIDGES ® GmbH 

www.mediabridges.de 

Druck: 

Heggendruck, Leverkusen 

GL&Lev kontakt – 6x jährlich 

im Rheinisch-Bergischen Kreis und Leverkusen 

Druckauflage: 18.000 Exemplare 

® by GL Verlags GmbH. Für unaufgefordert zugesandte 

Fotos, Manuskripte, Zeichnungen und Datenträger übernimmt 

der Verlag keine Haftung. Unverlangt eingereichte 

Fotos, Manuskripte, Zeichnungen und Datenträger werden 

nur zurückgesandt, wenn vom Einsender Rückporto beigefügt 

wurde. Anzeigenpreisliste 2010. 

Gerichtsstand Bergisch Gladbach HRB 47336. 

Nächste Ausgabe: Juli/August 2010 

Anzeigenschluß: 25. Juni 2010 

GL&Lev kontakt 03/10 

3 

IMPRESSUM

4 

GL&Lev PROFIL DaS GESPRäCh 


Ein neuer Leiter der FHDW in Bergisch 

Gladbach kommt voraussichtlich erst im 

September. Solange nutzt Präsident Prof. 

Dr. Franz Wagner schon mal das Büro. 

Rechts: Prof. Dr. Peter Baeumle-Courth, 

Abteilungsleiter Wirtschaftsinformatik in 

Bergisch Gladbach, wurde soeben zum 

Dekan befördert. Prof. Dr. Wagner 

überreichte die Ernennungsurkunde. 

DAS GESPRÄCH Mit FhDW-Präsident Prof. Dr. Franz Wagner 

Die Fachhochschule geht 

in die Offensive 

Der Erfolg zwingt die FHDW zur Expansion 

Hauptstraße 2 (gegenüber 

dem Polizeipräsidium) 

ist Sitz der FHDW in 

Bergisch Gladbach, in direkter 

Nachbarschaft des b.i.b. 

Von EBERhARD GRAVENSTEIN 

Kommt in das „Bermuda-Dreieck“ 

zwischen Gronauer Wirtshaus, 

Polizeipräsidium und Kaufhalle 

demnächst Bewegung? Wenn es 

nach dem Willen der Fachhochschule 

der Wirtschaft (FHDW) geht, 

dann möglichst bald. 

Die Fachhochschule – das machte Prof. 

Dr. Franz Wagner, Chef des überre- 

gional wirkenden Instituts, in unserem 

Gespräch deutlich – sieht den Standort 

Bergisch Gladbach zunehmend problematischer. 

Der Wissenschaftler, Dozent und 

Unternehmer macht dringenden Verbesserungsbedarf 

im Umfeld aus. Die Qualität des 

Dreiecks passe nicht zu einem hochschulstandort 

mit Ambitionen. Und die macht der 

Professor seit einiger Zeit immer deutlicher. 

Wagner: „Wir wollen und müssen expan- 

dieren. Zu den derzeit rund 600 Bachelor- 

Studierenden werden ab Oktober 120 bis 

150 Master-Studenten hinzu kommen. Und 

dann platzen wir aus allen Nähten.“ Die 

Schule benötigt mehr Raum. Prof. Dr. Wagner, 

ist mit den Verantwortlichen der Stadt 

Bergisch Gladbach bereits im Gespräch: „Die 

Kontakte sind erfreulich und gut...“ 

Was den Professor bewegt: „Der Standort 

Bergisch Gladbach ist im Verbund der 

Schulen zwar der Größte.“ Die Zahl der Studierenden 

wird in den nächsten zwei bis 

drei Jahren durch neue Master-Studiengänge 

weiter anwachsen. Auch der Umsatz ist 

mit vier Millionen Euro gut, aber: „Uns fehlt 

hier einfach das Campus-Feeling, das eine 

hochschule braucht“. 

Der Professor spricht es nicht aus, man 

kann es jedoch ahnen: Wenn die Stadt 

Wert darauf legt, hochschulstandort sein zu 

wollen, müsse sie etwas tun. So wie es die 

Schule selbst jetzt mit dem Master-Angebot 

(u. a. Studiengang Automotive) tut. 

Wagner sucht Öffentlichkeit, aber auch 

stärkere Kontakte zur Wirtschaft. Dabei hat 

er auch die Rheinisch-Bergische Wirtschaftsförderung 

(RBW) im Auge. Wagner, der als 

FhDW-Präsident eigentlich in Paderborn 

zu hause ist, nutzt offensichtlich die Vakanz 

der Schulleitung in Bergisch Gladbach, 

um hier klar Schiff zu machen. Und er gibt 

schmunzelnd zu: „Ja, man könnte sagen, 

die FhDW geht in die Offensive ...“

DAS ERGEBNIS, vorläufig 

(in Klammern das Ergebnis 2005) 

CDU 34,6 % (44,8 %) 

SPD 34,5 % (37,1 %) 

GRÜNE 12,1 % (6,2 %) 

FDP 6,7 % (6,2 %) 

Linke 5,6 % (0,0 %) 

Andere 6,5 % (5,7 %) 

25 Parteien dabei 

Landesweit hatten sich 915 Personen in 128 

Wahlkreisen um den Einzug in den Landtag 

in Düsseldorf beworben, vor 5 Jahren waren 

es 300 Personen mehr. Im Wahlkreis Rhein- 

Berg 1 (Berg. Gladbach, Rösrath) kandidierten 

neun Personen, im Wahlkreis Rhein-Berg 2 

(Wermelskirchen, Burscheid, Leichlingen, 

Kürten, Odenthal, Overath) waren es 10 Personen. 

In Leverkusen stellten sich 9 Personen 

zur Wahl. 25 Parteien warben um Anerkennung, 

darunter auch Tierschützer, bibeltreue 

Christen, Rentner und Ökologen. 

NORDRhEIN-WEStFaLEN 

DiE LanDtagsWaHL in nRW 2010 

Flexible Steuervorteile? 

Steuerstundungsmodelle? 

Nachfolgeregelung? 

Altersvorsorge gesichert? 

Ihr Thema...? 

Wir beraten Sie gerne! 

Wer wird Ministerpräsident? 

Hannelore Kraft 

SPD 

Jürgen Rüttgers 

CDU 

RHEiN-BERG KREiS 1 RHEiN-BERG KREiS 2 LEVERKuSEN 

Im Landtag 

Holger Müller, CDU 

CDU 41,2 % 

SPD 35,1 % 

GRÜNE 12,6 % 

FDP 4,9 % 

LINKE 4,5 % 

Rainer Deppe, CDU 

CDU 45,5 % 

SPD 31,3 % 

GRÜNE 10,3 % 

FDP 5,7 % 

LINKE 4,1 % 

www.servos-winter.de Tel. 02202 933030 

Kandidaten zwischen 

18 und 86 Jahren alt 


Um eine Mandat bewarben sich auffällig viel 

junge und ältere Menschen. Zwei Bewerber 

waren erst 18 Jahre alt und besuchen noch 

die Schule. 17 Bewerberinnen und 36 Bewerber 

waren 25 Jahre und jünger. Außerdem 

gab es 43 Bewerber (acht Frauen), die 

bereits 70 Jahre und älter waren. Der älteste 

ist 1924 geboren. 

kanzlei@servos-winter.de 

Partner der Rechtsanwaltskanzlei 

Winter Jansen Lamsfuß 

siehe Seite 54 

Bergisch Gladbach Odenthaler Straße 213-215 Rösrath Hauptstraße 23-25 Köln Aachener Str. 1212 

AUS LIEBE ZU 

PFLANZEN! 

Josefa Lux, SPD 

SPD 34,7 % 

CDU 32,3 % 

GRÜNE 12,2 % 

FDP 6,8 % 

LINKE 5,3 % 

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die Themen Heim und Garten und lassen Sie sich von unseren Experten beraten. 

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Das Ergebnis für 

die Kreisstadt 

Bergisch gladbach: 

CDU 36,7 % 

SPD 28,7 % 

GRÜNE 15,9 % 

FDP 8,3 % 

LINKE 4,8 % 

Die Wahlbeteiligung lag 

in Rhein-Berg 1 

bei 65,2 %, in Rhein- 

Berg 2 bei 65,5 %, in 

Leverkusen bei 57,9 %. 

Da geht‘s Tier gut 


5

6 

GL&Lev PROFIL SERIE: DIE ERFOLGREIChEN 

Message-geräte und Profisignal software aus einer Hand 

Europa nutzt Technology 

von Delphin in Refrath 


Das Unternehmen 

ist in seiner Sparte 

europaweit ein 

Begriff, genießt 

internationales 

Ansehen. Aber wer 

registriert das in 

Bergisch Glabach? 

Hier ist sie zu Hause: 

Die Delphin AG. 

unser Titelbild zeigt die Spitze 

des Unternehmens. Von links: 

Peter Renner, Claudia Göbel, 

Ursula Renner, Frank Ringsdorf 

Von EBERHaRD gRaVEnstEin 

Aus der 

aktuellen 

Produktion: 

Top-Message- 

Koffer und 

Laborgerät 

Der Delphin Technologie AG mit 

Sitz im Ortsteil Refrath, nahe der 

Autobahnauffahrt der A 4, geht es 

wie manch anderen Erfolgsunternehmen 

auch: Außerhalb des eigenen Dunstkreises 

genießt es Respekt, Aufmerksamkeit und 

Anerkennung. Im eigenen Veedel wissen 

oft nur die engsten Nachbarn, dass es sie 

überhaupt gibt. Manchmal allerdings legt 

das Unternehmen auch keinen großen Wert 

auf Publicity. Auch bei „den Delphinen“ ist 

Claudia Göbel - demnächst Chefin bei Delphin - 

zeigt stolz die Messeneuheit für Hannover. 

eher Zurückhaltung angesagt. Dabei geht 

vielerorts ohne Delphin nichts. 

Zum Beispiel bei Wasserkraftwerken, bei 

heizkessel für Öl und Gas, bei regenerativen 

Energiesysthemen, bei der Produktion von 

haushaltsgeräten aller Art und manchen 

Stadtwerken - überall dort sind Messgeräte 

von Delphin gefragt. 

Das Unternehmen in Bergisch Gladbach- 

Refrath entwickelt und produziert im eigen 

haus u. a. hochintelligente Message-Geräte 

für die industrielle Messdatenerfassung, um 

alle möglichen Arbeitsabläufe zu überwachen, 

sie zu kontrollieren und notfalls Alarm 

zu schlagen. Prozessabläufe lassen sich so 

sinnvoll und vor allem wirtschaftlich gestalten. 

Alles möglich mit nur kleinen Geräten, 

die nicht größer sind als ein Aktenkoffer. Aber 

voller Programmen, die einem Flugschreiber 

ähneln, weil alles aufgezeichnet wird, was 

sich in dem Produktionsablauf gerade abspielt. 

Zum Beispiel bei Wasserkraftwerken 

oder riesigen Gasturbinen. Kleine „Computer-Delphine“ 

geben den Produzenten damit 

Sicherheit und garantieren Qualität. 

Dipl.-Ingenieur Peter Renner hatte vor 

30 Jahren den Geistesblitz, gründete 1980 

das heutige Unternehmen unter dem damaligen 

Namen Sycon Gmbh, ansässig in 

Kürten. Die schnell positive Entwicklung

zwang 2003 zur Expansion nach Overath- 

Brombach. Im Dezember 2008 wechselte 

die Delphin AG in noch größere Räume 

nach Bergisch Gladbach. „Wir brauchten 

einfach mehr Platz“, sagt Prokuristin Claudia 

Göbel (32), Tochter von Ursula Renner, 

der Vorstandsvorsitzenden der AG. In naher 

Zukunft wird sie die Leitung der Firma übernehmen. 

Peter und Ursula Renner denken 

über Ruhestand nach. Peter Renner, der geniale 

Kopf der Firma, ist Vorsitzender des 

Aufsichtsrates. 

Claudia Göbel weiß um die Intelligenz ihrer 

Firmen-Produkte und um die Verantwortung, 

die damit zusammenhängt. Denn „unsere 

Produkte bieten nicht nur technische 

Anwendungslösungen, 

sondern 

tragen darüber hinaus 

maßgeblich 

zur betriebswirt- 

Frank Ringsdorf, 

Technik-Vorstand. 

Er tüftelte mit seinen 

Kollegen zwei Jahre 

lang an der Messe- 

Neuheit für Hannover. 

SERIE: DIE ERFOLGREIChEN 

schaftlichen Effi zienz 

in Form von Kostensenkungen, 

höherem 

Nutzungsgrad von 

Maschinen und Anlagen 

sowie höherer 

Produktqualität bei.“ 

Das betrifft sowohl die 

Verfahrenstechnik, die 

Prüftechnik, Forschung 

und Entwicklung. 

Noch vor wenigen 

Tagen konnte die 

Delphin AG damit auf 

der hannover Messe 

für sich werben. Frank 

Ringsdorf (42), Vorstand Technik, präsentierte 

der interessierten Fachwelt ein ganz 

neues und besonders handliches PC-Mess- 

und Prüfgerät (Expert Key L-Gerät). 100.000 

Messwerte können damit pro Sekunde erfasst 

und zugeordnet werden. Claudia Göbel 

zeigt es auf dem Foto linke Seite. 

Von der Wirtschaftsfl aute ist das Unternehmen 

im wesentlichen verschont geblieben. 

Frank Ringsdorf überzeugt „Unsere 

Flexibilität und fl ache Struktur ermöglichen 

Infos: 0800-2222-550 oder www.netcologne.de/serviceoffensive 


Seit eineinhalb Jahren Nachbar von Gahrens+Battermann in Bergisch Gladbach: 

Das neue Zuhause der Delphin AG in Refrath. 

es uns, auf Kundenwünsche ganz gezielt 

einzugehen und absolut individuelle Lösungen 

anbieten zu können.“ Auf Wunsch 

liefert Delphin entsprechende Messkoffer, 

Schaltschränke oder Komplettprüfstände. 

Zu den Geschäftspartnern zählen neben 

der Automobilindustrie, Chemie und Energieversorung 

u. a. die Bayer AG, Siemens, 

die Viessmann Werke, Neff Gmbh, die Fh 

Köln und der TÜV. Die Delphin AG veranstaltet 

auch Schulungen und Seminare. 

DER VOLLTREFFER 

FÜR BUSINESSKUNDEN. 

Anpfiff für die Service-Offensive 2010: Profitieren 

Sie von unserer Top-Elf an Service Pluspunkten 

für Businesskunden und nutzen Sie Service der 

1. Liga. So ist im Fall des Falles Ihr ganz persönlicher 

Service-Manager für Sie da – und kein anonymes 

Call-Center. Und wenn Sie es wünschen, kümmert 

sich der Leiter Geschäftskunden-Service sogar 

persönlich um Ihr Anliegen. 

Sprache, Daten, Internet – mit einem Service, 

wie Sie ihn wünschen. Testen Sie uns einfach 

unverbindlich und lassen Sie sich beraten. 

Kundenumfrage bei Privatkunden, TÜV Rheinland und TÜV Saarland. 


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8 

GL&Lev PROFIL tEChNOLOGIEPaRK uND -zENtRuM 

Oberflächenmessung für Produktion und Forschung – Fries Research & technology gmbH 

Engagiert und erfolgreich 

Die Fries Research & Technology 

GmbH (FRT GmbH) aus dem TechnologiePark 

Bergisch Gladbach gilt 

als Vorzeigeunternehmen. Seit 1995 

am Standort ansässig und damit 

einer der Pioniere am florierenden 

Gewerbestandort Bockenberg, 

avancierte die FRT GmbH in den 

15 Jahren ihres Bestehens vom 

Start-up-Betrieb zum international 

präsenten Mittelständler. 

Kernkompetenz des von Physiker Dr. 

Thomas Fries (Bild) geführten Unternehmens 

sind Entwicklung, Fertigung 

und Vertrieb von Oberflächenmessgeräten 

für die industrielle Produktionskontrolle 

und das 

Segment Forschung & 

Entwicklung. Zudem bietet 

FRT Auftragsmessungen 

und Oberflächenanalysen 

als Dienstleistung an. 

Internationale Kundschaft 

Mit ihrem hohen Auflösungsvermögen im 

Mikro- und Nanometerbereich ermitteln 

FRT-Messsysteme berührungslos, zerstörungsfrei 

und wahlweise vollautomatisch 

Topographie, Struktur, Stufenhöhe, Rauheit, 

Verschleiß, Schichtdicke sowie viele andere 

qualitätsbestimmende Parameter. Mit der 

zunehmenden Miniaturisierung und Funktionalisierung 

von Oberflächen kommen die 

Anlagen in klassischen wie auch stark wachsenden 

high-tech-Industrien vermehrt zum 

Einsatz. Zu den wichtigsten Zielbranchen der 

FRT Gmbh zählen unter anderem die Bereiche 

Automotive, halbleiter, Mikrosystemtechnik, 

Optik und Solar. Mittlerweile kann 

FRT auf eine Erfolgsgeschichte von mehr als 

300 weltweit installierten Anlagen bei namhaften 

Kunden wie Bosch, Daimler, Infineon, 

IBM und vielen anderen zurückblicken. Dazu 

unterhält das Unternehmen Tochtergesellschaften 

in den USA, China und der Schweiz 

sowie ein Vertriebs- und Servicenetz in den 

USA, Asien und Europa. 

Modulares Produktprinzip 

Die Mehrzahl der messtechnischen Lösungen 

von FRT basiert auf einem der fünf 


FRT-Grundsysteme wie MicroSpy Topo 

oder MicroProf. Diese folgen einem universellen 

Konstruktions- und Fertigungsansatz 

und werden je nach Messaufgabe und 

gewünschtem Automatisierungsgrad modular 

mit Sensoren, Roboter-handling und 

speziellen Umhausungen angepasst. Damit 

können für unterschiedliche Kundenanforderungen 

maßgeschneiderte Lösungen zur 

Quantifizierung von Oberflächen angeboten 

werden. Warum genau nutzen Industrie 

und Forschung FRT-Systeme zur hochauflösenden 

und zerstörungsfreien Oberflächenmessung? 

Im Produktionsbereich geht 

es darum, Produkte und die erforderlichen 

Produktionshilfsmittel regelmäßig zu kontrollieren, 

um eine optimale Ausbeute und 

Qualität sicherzustellen. In der Forschung 

und Entwicklung werden FRT-Messgeräte 

eingesetzt, um neue und innovative Produkte 

zu entwickeln. FRT stattet auch Institute 

und Universitäten aus und ermöglicht 

damit Grundlagenforschung in der angewandten 

Oberflächenphysik. 

Multisensor-Technologie 

Eine Spitzenposition nimmt die FRT Gmbh 

in der Multisensor-Technologie ein. hier verschmelzen 

unterschiedliche Messverfahren, 

die ansonsten nur über Einzellösungen realisierbar 

sind, zu einem universellen und Platz 

sparenden Gerät. Damit kann eine Vielzahl 

von Messaufgaben und ein hervorragender 

Messbereich vom Meter bis zum Nanometer 

in einem flexiblen, erweiterbaren und zukunftssicheren 

Gerät realisiert werden. 

Zusammenarbeit mit Schulen 

„Als hersteller von hochtechnologie-Produkten 

bilden Naturwissenschaften die Basis 

für unseren Erfolg – und weil Schüler von 

heute die hochqualifizierten Fachkräfte von 

morgen sind, möchten wir mit unserem Projekt 

„Erlebnis Physik“ bereits frühzeitig junge 

Menschen in den Schulen für die Fächer 

Physik & Co. begeistern“, so FRT-Geschäftsführer 

Dr. Thomas Fries. Seit 2003 arbeitet 

FRT mit sechs Gymnasien und Gesamtschulen 

aus Bergisch Gladbach zusammen. 

Dazu gehören Vortragsreihen, eine homepage, 

Praktikumsplätze und Projektwochen 

– nicht zuletzt einige hundert handspektrometer 

für 8. Klassen, um das Gelernte 

direkt praktisch anwenden zu können. Für 

Dr. Thomas Fries, selbst Physiker mit herz 

und Seele, ist es eine Selbstverständlichkeit, 

auf diese Weise Werbung fürs Fach zu machen. 

„Bildungssponsoring ist nicht nur für 

uns Unternehmer – als potenzielle späterer 

Arbeitgeber – interessant, die Jugendlichen 

profitieren davon und letztlich der gesamte 

Wirtschaftsstandort“, begründet er das Engagement, 

das zuletzt 2007 im Rahmen des 

Unternehmenspreises von der Landesregierung 

NRW besonders gewürdigt wurde. 

Kontakt: 

Fries Research & Technology GmbH 

Friedrich-Ebert-Straße 

D-51429 Bergisch Gladbach 

Tel: 0 22 04 / 84 24 30 

info@frt-gmbh.com · www.frt-gmbh.com

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Traffi c Data Systems – „Die intelligente Straße“ 

ATELiERHAuS 24 

TechnologiePark Bergisch Gladbach 

Ausstellungseröffnung „OV6“ 

Donnerstag, den 27. Mai um 18.30 Uhr 

Atelierhaus A24 Galerie: 

6 Gäste vom Kulturforum Overath „OV6“ 

Elisabeth Schwamborn, Inge Heymann, Michele 

Maria Landtzky, Manuele Klein, Jürgen 

Horn, Rolf Mager 

Begrüßung: Karsten K.Panzer PerZan 

Einführung: Susanne Bonenkamp 

geöffnet: Mi 16-18 Uhr; Sa 15-18 Uhr & 

So 12-15 Uhr bis 06. Juni 2010 

40 Verkehrsexperten 

aus ganz Deutschland 

empfi ng die Traffi c 

Data Systems Gmbh 

Ende April 2010 im 

TechnologiePark Bergisch 

Gladbach zum 

1. Projekttag „Die intelligente 

Straße“. Seit 

Januar 2010 mit einer 

neuen Niederlassung 

im TechnologiePark 

präsent, konnte das 

TDS-Team um Vertriebsleiter Winfried Krux 

und Geschäftsführer Florian Weiss (Bild l.) 

u. a. sechs hochkarätige Referenten für die 

Fachtagung gewinnen. Begrüßt wurden 

die 40 Repräsentanten von hochschulen, 

Bundeseinrichtungen und der Wirtschaft im 

ParkKasino auch von hans-Dieter Angerer, 

TechnologiePark Bergisch Gladbach, Lutz 

Urbach, Bürgermeister Bergisch Gladbach, 

und Wolfgang Bosbach, CDU-MdB (Bild r.). 

Traffi c Data Systems selbst bietet Produkte 

und Dienstleistungen für die automatische 

Erfassung und Klassifi kation des Straßenverkehrs 

an. 


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Hajo Bentzien (64, Bild), hat mittels 

Zeitungsbericht ein Lebenszeichen 

von sich 

gegeben. Der Werbekaufmann 

und Kommunikations-Trainer, 

der mit Frau (Beate) 

und Söhnen einst in 

Overath-Lölsberg eine PR-Agentur betrieb, 

lebt mit der ganzen Familie im Süden Chiles, 

betreibt dort Vieh- und Pferdewirtschaft 

und engagiert sich im „Sanften Tourismus“. 

In Overath hatte sich das Ehepaar Bentzien 

auf ihrem „Erfolgsgut“ mit ausgefallenen Coaching-Methoden 

einen Namen gemacht. 

André Brauner (33, Bild), hat seinen 

Job als Küchenchef 

der Brasserie „Coq au 

Vin“ im Schloss Lerbach 

aufgegeben und 

die Gastronomie in der 

Wellness-Oase Mediterana 

übernommen. 

Brauner war neun Jahre in Lerbach. Nachfolger 

ist Souschef Sebastian Prüßmann (29). 

Wolfgang Mues (Bild) Baudezernent 

in Leverkusen hat seine„Nebenbeschäftigung“ 

als Leiter der 

Wirtschaftsförderung 

(WfL) auf Intervention 

des Oberbürgermeisters 

aufgegeben und 

ist wieder ins Rathaus zurückgekehrt. Mues 

hat wesentliche Verdienste um die Stabilität 

der Wirtschaftsförderung, die nicht unerheblich 

unter dem permanenten Finanzbedarf 

der Stadt leidet. Trotzdem soll jetzt ein 

Hauptamtlicher her. Die Sparkasse „sponsort“ 

die Position mit 100.000 Euro im Jahr. 

Dr. Ute Dallmeier (Bild), bis 3. März 

Geschäftsführerin 

des Tourismus NRW 

e.V. hat den Verband 

verlassen, um sich 

verstärkt Lehraufgaben 

zu widmen. Die 

Touristikerin und Wirtschaftswissenschaftlerin 

leitete den Verein seit 

2006 und war vor allem mit der Neustrukturierung 

des Verbandes und der Entwicklung 

des Masterplans Tourismus NRW befasst, mit 

dem neue Akzente im Deutschlandtourismus 

gesetzt werden sollen. 


NAMEN 

Prominente Gratulanten hatten 

ihren Spaß am Bühnen-Programm von theas theater. 

10 Jahre gL Verlag 

Gäste stifteten 3.000 Euro für die „Tafel“ 

Geld statt Blumen – 

Verlagschef Frank 

Kuckelberg (mitte) 

freute sich über die 

zahlreichen Spenden, 

legte noch etwas 

drauf und übergab 

schließlich einen 

Scheck in Höhe von 

3.000 Euro an den 

Vorstand der Tafel 

Bergisch Gladbach. 

Da staunten selbst die Medienleute, als Verlagsinhaber Frank Kuckelberg die Gäste zum Jubiläum seines Unternehmens in Theas 

Theater in Bergisch Gladbach willkommen hieß. Alles, was in der Stadt Rang und Namen hat, gab sich ein Stelldichein. Vom 

Landrat und Bürgermeister über den Kreisdirektor, prominente Kommunalpolitiker und Bankdirektoren bis Großunternehmer 

Willibert Krüger und eine Vielzahl von Geschäftsleuten, die mit dem Verlag seit Jahren verbunden sind. Der GL Verlag, in dem 

seit sieben Jahren auch das Wirtschafts- und Unternehmer-Magazin „GL&LEV kontakt“ erscheint, sah Anlass genug, sich selbst 

und das Stadtmagazin „GL KOMPAKT“ zu feiern, weil es heutzutage keine Selbstverständlichkeit mehr ist, in einem immer heftiger 

umkämpften Markt Position zu beziehen und diese zu behaupten. Das Magazin GL KOMPAKT ist mit einer monatlichen 

Auflage von postalisch beglaubigten 35.000 Exemplaren das größte Printmedium in der Kreisstadt Bergisch Gladbach. 

RheinBerg Tourismus will mit 

den Oberbergern fusionieren 

Das Bergische Land soll spätestens 

ab Januar 2011 nur noch von einem 

Tourismusverein vertreten und beworben 

werden. Das jedenfalls will der 

RheinBerg Tourismus e.V. in Gesprächen 

mit den Oberbergern (TVO) erreichen, die 

eine Zustimmung bereits signalisiert haben. 

Die RheinBerger haben sich dafür schon 

nach ihrer Mitgliederversammlung Ende 

April neu aufgestellt. Die Geschäftsstelle 

im TechnologiePark wurde aufgelöst und 

bis auf weiteres im i-Punkt Altenberg in 

Odenthal angesiedelt. Auch der Vorstand 

wurde umgebildet. 1. Vorsitzender ist jetzt 

Markus Wißkirchen, 2. Vorsitzender David 

Bosbach (beide Odenthal), Geschäftsführer 

Martin Westermann (Bergisch Gladbach). 

Im Vorstand sind außerdem Kreisdirektor 

Dr. Erik Werdel und der Geschäftsführer des 

Bergischen Löwen, Norbert Pfennings. 

Ein Name für den neuen Verein muss noch 

gefunden werden. Angedacht ist der Begriff 

„Naturarena e.V.“, da die beiden bisher 

örtlichen Vereine schon jetzt jeweils 

20%-Gesellschafter der „Naturarena Gmbh“ 

(Sitz Lindlar) sind. 

„Wirtschaft“ soll Unterrichtsfach werden 

Die Unternehmerverbände Rhein-Wupper begrüßen die Ankündigung eines Modellprojekts 

zum Schulfach „Wirtschaft“ und fordern die Realschulen im Verbandsgebiet Leverkusen, 

Burscheid, Langenfeld, Monheim und Leichlingen zur Beteiligung auf. An bis zu 

30 Realschulen in NRW soll ab herbst modellhaft das Schulfach „Wirtschaft“ unterrichtet 

werden. Realschulen können sich absofort bei den Bezirksregierungen um die Teilnahme 

bewerben. „Dass wirtschaftliche Themen derzeit an Realschulen und Gymnasien meist nur 

am Rande anderer Fächer behandelt werden, ist unzeitgemäß und stellt Schüler insbesondere 

bei dem Übergang von der Schule in den Beruf vor große Probleme“, so Andreas 

Tressin, Geschäftsführer der Unternehmerverbände Rhein-Wupper. Das Verständnis für 

wirtschaftliche Sachzusammenhänge gehöre ebenso wie Deutsch oder Mathematik zur 

Allgemeinbildung. Auch die Wirtschaftsjunioren begrüßten die Ankündigung.

airport Düsseldorf 

mit der Bilanz 

für 2009 zufrieden 

Der Flughafen Düsseldorf hat als größter 

Airport Nordrhein-Westfalens das 

Geschäftsjahr 2009 trotz schwieriger 

Rahmenbedingungen mit einem guten 

Ergebnis abgeschlossen. 

Der Umsatz des Konzerns Flughafen 

Düsseldorf Gmbh lag im vergangenen 

Jahr bei 393,3 Millionen Euro. Dies ist 

ein Umsatzrückgang von 5,9 Prozent 

gegenüber dem Vorjahr (2008: 417,9 

Millionen Eu ro). Der Konzern-Jahresüberschuss 

liegt mit 38,1 Millionen Euro 

um 1,8 Prozent unter dem Ergebnis von 

2008 mit 38,8 Millionen Euro. 

Das Passagiervolumen ging von 

18.150.184 auf 17.792.902 Passagiere 

in 2009 und damit um zwei Prozent 

zurück. 

„Vor dem hintergrund der Wirtschafts- 

und Finanzkrise sind wir mit dem Verlauf 

und dem Geschäftsergebnis des 

vergangenen Jahres zufrieden“, kommentiert 

Christoph Blume, Sprecher der 

Geschäftsführung die Jahresbilanz des 

Airports. 

Der Düsseldorfer Flughafen rechnet damit, 

in diesem Jahr wieder die Schwelle 

von 18 Millionen Passagieren und damit 

das Rekordniveau von 2008 zu erreichen. 

Das 1. Quartal zeigt bereits eine 

Steigerung um 7,8 % 


Nach über 200 Jahren ist die 

Dhünn in Leverkusen-Schlebusch 

am Industriemuseum Freudenthaler 

Sensenhammer wieder durchgängig 

für Fische und Kleinlebewesen. 

Der Wupperverband hatte dafür 

gesorgt, dass die Dhünn statt über 

das Wehr wieder um die Anlage 

herum fließen kann. Die Baukosten 

betrugen 35.000 Euro. Vertreter 

beteiligter Organisationen und 

Verbände nahmen die Neuheit mit 

Freude in Augenschein. 

Das ist einzigartig in nordrhein-Westfalen 

Lachs, Aal und Forelle freuen 

sich über barrierefreie Dhünn 

Als erster Fluss in NRW ist die 

Dhünn seit wenigen Tagen komplett 

durchgängig. Mit dem gerade 

fertig gestellten Bypass um den 

Schlebuscher Sensenhammer herum 

fließt das Wasser der Dhünn und ihrer 

Seitenbäche Scherfbach und Eifgenbach 

ohne eine einzige Barriere über ein 

kurzes Stück Wupper in den Rhein. 

In den letzten zwei Jahren waren bereits 

ein Wehr bei Odenthal-Osenau und die 

alte Burscheider Talsperre abgebrochen 

worden. 

Jetzt ist das gesamte Flusssystem der 

Dhünn von 33 km vollkommen barrierefrei. 

Die in anderen Flüssen notwendigen 

künstlichen Fischauf- oder abstiege (Fischtreppen) 

sind hier nicht anzutreffen. Bis zur 

Staumauer der Trinkwassertalsperre hindert 

nun kein einziges Querbauwerk den Weg 

der Fische und Kleinlebewesen. Zudem 

wird der hochwasserschutz durch die Renaturierung 

des Gewässers verbessert. 

Ein weiterer Pluspunkt für die Dhünn 

ist die ausgezeichnete Wasserqualität des 

Flusses. So sorgt nicht nur die Trinkwassertalsperre 

für extrem sauberes Flusswasser; 

auch der Eifgenbach, der nahezu komplett 

durch Naturschutz- und FFh-Gebiete fließt, 

weist ein Minimum an Schadstoffeinträgen 

auf. 

Als fischereipolitischer Sprecher der 

CDU-Landtagsfraktion zeigte sich Rainer 

Deppe mächtig stolz über „diese Perle des 

Naturschutzes“. Deppe wörtlich: „Insbesondere 

Meereswanderfische wie Lachs, Aal 

und Meeresforellen aber auch Koppen und 

Bachforellen werden von diesem durchgängigen 

Fluss profitieren. Ich bin mir sicher, 

dass wir nicht nur den Flussanliegern und 

der Natur einen Gefallen tun, sondern dass 

das Tal der Dhünn auch touristisch an Attraktivität 

gewinnen wird.“ 

Zu den Kosten für die 150 m lange 

Dhünn-Verlegung erhielt der Wupperverband, 

der als Wasserverband für die 

Unterhaltung der Fließgewässer im Wuppereinzugsgebiet 

verantwortlich ist, eine 

Landesförderung von 80 %. 

Besonderer Dank zollte Deppe dem 

Förderverein des Museums Freudenthaler 

Sensenhammer und der Regionale 2010, 

die den Dhünn-Korridor als ein zentrales 

Projekt in die Regionale aufgenommen hat. 

Als nächstes Projekt soll der durchgängige 

Dhünn-Begleitweg für Spaziergänger und 

Radfahrer begonnen werden. 


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Sie hatten es sich so 

schön vorgestellt in 

Bonn. Ein millionenschweresFestspielhaus 

für Ludwig van 

Beethoven, ein Haus 

vom Allerfeinsten. 

Doch jetzt ist es vom 

Tisch: Die investoren 

zogen die Notbremse. 

In einer gemeinsamen 

Presseerklärung der 

Deutsche Post AG, 

Deutsche Telekom AG, 

Deutsche Postbank AG 

und der Stadt Bonn 

hieß es lapidar: Das 

Projekt Beethoven Festspielhaus 

wird vorerst 

nicht weiter verfolgt. 

Die wirtschaftliche Situation 

der Stadt Bonn verlange 

derzeit andere Prioritäten. 

Risiken wie Denkmalschutz 

und nachhaltige Finanzierung 

seien noch nicht abschließend 

bewertbar. Deshalb 

erstmal Stopp! 

Bei einem zweistündigen 

Treffen, zu dem Oberbürgermeister 

Nimptsch 


Eine überragende Resonanz fand das Wirtschaftsforum von Kreissparkasse und RBW im TechnologiePark. RBW-Chef Dr. Erik Werdel begrüßte die Gäste. 

stadt und investoren zogen die notbremse 

Bis auf weiteres kein 

Festspielhaus in Bonn 

So - oben - oder so - unten, sollte das neue Festspielhaus 

aussehen. Ganz unten der Konzertsaal 

des oberen Modells. 

eingeladen hatte, war der 

aktuelle Planungsstand des 

Projekts diskutiert und bewertet 

worden. Dabei ergab 

sich eine übereinstimmende 

Einschätzung der Lage und 

der abschließende „K.O“. Vor 

dem hintergrund der angespannten 

finanziellen Situation 

der Stadt Bonn, so hieß 

es, und angesichts der ak- 

tuellen öffentlichen Debatte 

über die Perspektiven 

des Kulturstandorts 

Bonn hätten sich die beteiligten 

Unternehmen 

mit Oberbürgermeister 

und Stadtdirektor darauf 

verständigt, das 

Projekt Festspielhaus 

vorerst nicht weiter zu 

verfolgen. 

Die Stadt müsse 

jetzt zunächst auf 

strikte haushaltskonsolidierung 

setzen, zu 

der es aufgrund der 

dramatischen Entwicklung 

der kommunalen 

Finanzen aktuell keine 

Alternative gebe. 

Das Thema Festspielhaus 

sei allerdings 

nicht komplett vom Tisch, 

sagte der Oberbürgermeister 

erst vor wenigen 

Tagen. Die angestimmten 

Grabgesänge hielte er für 

voreilig: „Das Fenster bleibt 

offen“. Das entspreche auch 

den Absprachen mit den 

Vorstandsvorsitzenden der 

Unternehmen. 

Das Wirtschaftsforum 

zeigte: Hidden 

Champions gibt es 

auch in RheinBerg 

Was machen die Champions anders? 

Diese Frage ließen sich fast 250 Teilnehmer 

beim Wirtschaftsforum der 

Rheinisch-Bergischen Wirtschaftsförderung 

(RBW) mbh beantworten. 

Das Thema lautete „hidden Champions 

im Rheinisch-Bergischen Kreis – Lernen 

Sie die Strategien unserer erfolgreichen 

Marktführer kennen“. Gemeinsam mit 

der Kreissparkasse Köln hatte die RBW 

in den TechnologiePark Bergisch Gladbach 

geladen. 

hidden Champions: Das sind kleine 

oder mittelständische Unternehmen, 

Weltmarktführer, aber kaum bekannt in 

der Öffentlichkeit. Sie fokussieren sich 

auf Nischen und richten sich global aus. 

Sie haben hohe Eigenkapitalquoten und 

gute Wachstumsraten. Weltweit findet 

man ca. 2.000 hidden Champions, davon 

alleine 1.200 in Deutschland. 

Nach diesen Kriterien hatte die RBW vier 

Beispielunternehmen aus dem Rheinisch-Bergischen 

Kreis ausgewählt, die 

über ihre Erfolgsstrategien berichteten: 

Bäro Gmbh aus Leichlingen, Bewotec 

Gmbh aus Rösrath, Delphin Technology 

AG und Mika timing Gmbh, beide aus 

Bergisch Gladbach. 

Und alle vier machten deutlich: hidden 

Champions - Wir gehören dazu. Und sie 

ließen erkennen: Deshalb kamen wir 

auch gut durch die Krise. Beispielhaft für 

andere. So sah es auch Dr. Erik Werdel 

und war’s als Gastgeber zufrieden.


VR-Bank Bergisch gladbach-Overath-Rösrath eg 

168.000 Euro für ehrenamtliches 

Engagement im Jahr 2009 

168.000 Euro hat die VR-Bank Bergisch Gladbach-Overath-Rösrath 

eG in 2009 für Vereine und gemeinnützige Institutionen 

zur Verfügung gestellt. Erst kürzlich waren deshalb 63 Vereine 

ins Kreishaus nach Bergisch Gladbach eingeladen, um ihre „Geschenke“ 

in Empfang zu nehmen. 

Je 500 Euro erhielt jeder Verein, 

der sich über das übliche Maß 

hinausgehend für das Allgemeinwohl 

engagiert hatte. Gerd Klink, 

Bereichsleiter der VR Bank, erläuterte: 

„Das Geld, mit dem wir das 

Ehrenamt unterstützen, kommt 

aus den Zweckerträgen des Gewinnsparens“. 

Freute sich mit den Empfängern: 

Gabriele Niemand 

(VR-Bank Marketing) 

Seit mehr als 50 Jahren gibt es das 

Gewinnsparen bei der VR Bank. 

Seitdem wird jeden Monat für fünf 

Euro die Chance auf ein neues Auto oder 100.000 Euro gewahrt, 

werden vier von fünf Euro als Sparbeitrag auf ein Sparkonto der 

Kunden eingezahlt und engagierte Menschen im Geschäftsgebiet 

unterstützt. Den Gewinnsparern der VR-Bank wurden bereits 

über 2,4 Mio. Euro Sparanteil gut geschrieben. Zudem wurden 

2009 rund 317.000 Euro an Geldgewinnen im Geschäftsgebiet 

der VR Bank ausgeschüttet und jeden Monat neben dem hauptgewinn 

von 100.000 Euro zwei Audi Q5 verlost. 

Besuchertag im CHEMPaRK Leverkusen 

Reges Interesse an „Sicherheit“ 

und Produkten vom Standort 

500 Gäste und damit so viele wie überhaupt möglich nutzten 

den Besuchertag des ChEMPARK Leverkusen. Dabei stand die 

„Sicherheit“ am Standort im Fokus. In elf zweistündigen Touren 

wurden die Sicherheitszentrale und die Feuerwache unter die 

Lupe genommen, aber auch eine Ausstellung, ein „Fühlkasten“ 

und eine Standort-Rundfahrt standen auf dem Programm. 

Die `Chemie zum Anfassen´ im Fühlkasten war ein besonderer 

Clou dieser Veranstaltung. hier galt es, die Produkte aus dem 

ChEMPARK über den Tastsinn zu erraten. Und groß war oft die 

Verblüffung, dass all diese Produkte – von Brillen aus Makrolon- 

Kunststoff über Baby-Schnuller bis hin zu Lederproben – ihren 

Ursprung in Leverkusen haben. „Fast in allen Produkten des Alltags 

steckt Chemie, obwohl man dies nicht immer sieht. Bei den 

Besuchertagen wollen wir den Nutzen der Industrie unseren 

Nachbarn näher bringen“, erklärte Dr. Klaus Schäfer, Geschäftsführer 

des ChEMPARK-Betreibers CURRENTA, vor Kommunal- 

und Landespolitikern. Nächste Besuchertage sind am 5. September 

Thema „Energie“ und 3. Oktober „Umwelt“. 

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BerGiSCH GladBaCH Leverkusen 


Leichlingen 

Burscheid 

Wermelskirchen 

LuTZ uRBACH, Bürgermeister 

Odenthal 

Kürten 

Rathaus Stadtmitte 

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Noch nutzen verschiedene Handwerksbetriebe das alte Fabrikgelände. Schon bald aber soll ganz Neues entstehen. 

Zentrum für Kreative 

in alter Papierfabrik? 

Im September wieder 

Oldtimer-Meeting 

vor Schloß Bensberg 

Nach dem großen Erfolg der 

Schloss Bensberg Classics im 

September 2009 steht nun die 

zweite Auflage an: Eines der 

schönsten Oldtimer-Ereignisse der 

deutschen Szene findet am 10. 

September in Bensberg statt. 

Schwerpunkt des Wochenend- 

Events ist der sonntägliche Concours 

d‘Elegance. Rund 40 erstklassige 

Autos der Baujahre bis 

1979 werden im Schloßhof ausgestellt 

und bewertet. Sportiver 

geht es bereits am Samstag bei 

der Rallye Historique zu, die die 

60 klassischen Automobile bis 

Baujahr 1979 auf eine rund 160 

Kilometer lange Tour durchs Bergische 

Land führen wird. Nennschluss 

ist der 30. Juli, Telefon 

0 22 04 / 42 19 66. 

Aus der alten Papierfabrik 

Wachendorff im Ortsteil 

Gronau soll schon bald wieder 

neues Leben entspringen. 

Kunst und Wohnen 

ist die Devise. 

Rund 30 Millionen Euro wollen die 

Investoren riskieren, weil sie überzeugt 

sind: „Hier lässt sich was draus 

machen“. Es sollen neue Wohnungen 

gebaut und moderne Lofts in den alten 

Fabrikgebäuden hergerichtet werden. 

Das bedeutet neben den Wohneinheiten 

auch Büros. „Emissionsarmes Gewerbe“ 

könnte überhaupt eine Chance erhal- 

ten. Fast 10.000 qm wollen die Inhaber 

Mike Uhlmann und Wilhelm Fiebiger 

dafür bereitstellen. Frei nach der Devise 

„Arbeits- und Kulturwelt für Kreative“; 

im Verhältnis 50:50. 

Die Investoren glauben, dass 

gerade auch die Optik hier eine Rolle 

spielt. Denn die alte, aber noch 

schmucke Backstein-Architektur soll 

im wesentlichen erhalten bleiben. 

Und der Stadt Bergisch Gladbach 

gefällt die Entwicklung. Baustadtrat 

Stephan Schmickler unterstützt die 

Bemühungen. Man ist im Gespräch. 

Aber plant auch schon. 

Verdienstkreuz für Inge Krey 

Wo sonst eher ihr Mann im Blickpunkt steht, fand diesmal 

Inge Krey ganze Aufmerksamkeit. Landrat Rolf Menzel 

zeichnete die Frau des Ehrenbürgers Franz Heinrich Krey 

mit der Verdienstmedaille des Bundesverdienstordens aus. 

Inge Krey ist sozial engagiert und sorgt sich besonders um 

Kinder („Bürger für uns Pänz“), Senioren und benachteiligte 

Mitbürger. 

Viel Wind um 

eine neue 

Autobahn-Studie 

Ein neuer Autobahnanschluss 

für Bergisch Gladbach - Ja oder 

Nein? Das Uralt-Thema wurde 

jüngst erneut diskutiert. Es lag 

eine Umweltstudie des Landesbetriebs 

Straßen vor, die eigentlich 

mehr intern zur Kenntnisnahme 

für Politiker gedacht war, 

dann aber doch auch öffentlich 

ins Zerrede kam. Dabei ging es 

in erster Linie um die Wegführung 

über die alte Bahntrasse, 

was vielfach abgelehnt wird. Da 

möchte man die ganze Planung 

überhaupt stoppen. Ergebnis des 

Ganzen: Man nahm die Studie 

zur Kenntnis, intern; Ende. 

Bensberger Bank lädt 

zum Tauziehen ein 

Was einmal sogar olympisch war 

soll jetzt dazu beitragen, dass sich 

Bensberg und Bergisch Gladbach 

City weiter näher kommen. Am 

3. Juli gibt es ein von der Bensberger 

Bank initiiertes Tauziehen 

von Schulen und Vereinen an der 

Saaler Mühle. 300 Euro gibt’s für 

den Gewinner. 

Rewe-Markt im zelt 

Der Rewe-Supermarkt an der Kempener 

Straße im Ortsteil Paffrath ist wegen 

Umbaumaßnahmen an seinem Stammhaus 

auf den hauseigenen Parkplatz ausgewichen 

und verkauft seine Ware in einem 300 

qm großen Zelt. Mindestens sechs Monate 

dauert diese Maßnahme. Das bisherige 

Gebäude wird um ca. 600 qm inkl. 

Getränkemarkt und Café auf künftig 1450 

qm erweitert. Und während der Bauzeit 

wollte der Rewe-Händler einen zu großen 

Erlös-Verlust vermeiden.


Da hatten Landrat und 

Bürgermeister Spaß im 

schicken Opel GT bei 

Gieraths. Und die ganze 

Eigentümerfamilie samt 

Opel-Fan Wolfgang 

Bosbach auch. 

Opel Gieraths zeigt Optimismus 

Wenn einer heute soviel investiert, riskiert und voller Optimismus steckt, 

dann sind ihm Respekt und Anerkennung gewiß - wie Willy Gieraths, Seniorchef 

des gleichnamigen Autohauses in Bergisch Gladbach. Mit rund 

einer Million Euro hatte er in Bensberg eine blitzblanke, neue Verkaufshalle 

auf die Beine gestellt, die es jüngst zu feiern galt. Mit viel Prominenz und 

allen Mitarbeitern. Wolfgang Bosbach gratulierte zu Mut und Vertrauen 

in die Marke. Bürgermeister Urbach dankte für Engagement und Beispiel 

und wünschte, dass sich der Einsatz lohnen möge. Dem sich der Landrat 

anschloss und sogleich eine Sitzprobe im schicken Opel GT vornahm. Das 

Autohaus Gieraths (100 Mitarbeiter) liegt auf Platz 16 der bedeutendsten 

Opelhändler in Deutschland. Ganz frisch bei Gieraths: Der neue Meriva. 

Mehr Geld für Werbung, die 

in die Straße hineinragt 

Ungemach droht sich in der Geschäftswelt 

von Bergisch Gladbach 

auszubreiten. Aufgerüttelt durch 

einen Zeitungsbericht fürchten die 

Geschäftsleute Mehrkosten für 

Werbeanlagen und Leuchtreklamen 

an Geschäften, die mehr als 

30 Zentimeter in den öffentlichen 

Raum hinragen. Dergleichen Werbung 

wird - wie in einem Tarif 2008 

festgelegt - von der Stadt mit einer 

Sondernutzungsgebühr belegt. Wer 

solcherlei Werbung betreibt, - was 

schließlich auch dem Kunden dient, 

weil er z. B. ein Fachgeschäft schon 

von weitem erkennen kann - soll 

sich jetzt der Stadt erklären und entsprechend 

zahlen. Und das findet 

der Handel überhaupt nicht witzig. 

Die Stadt argumentiert mit dem 

Ziel einer Gleichbehandlung aller 

Händler. Außerdem solle Wildwuchs 

vermieden werden. Außenwerbung 

war allerdings immer schon genehmigungs- 

oder auch gebührenpflichtig. 

Das betrifft u. a. Werbetafeln 

und Straßenstopper (20 Euro p. qm), 

oder zu Werbezwecken abgestellte 

Kfz-Anhänger (50 Euro p. Monat). 

Die „30-cm-Werbung“ kostet laut 

Satzung von 2008 pro Quadratmeter 

im Jahr glatte 200 Euro . 

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Leichlingen 

Burscheid 

Leverkusen 

MARCuS MOMBAuER, Bürgermeister 

Rathaus, Hauptstraße 229 

51503 Rösrath-Hoffnungsthal 

Tel. 0 22 05 - 802-0, E-Mail: infostadt@roesrath.de 


Berthold Kalsbach, Technischer Beigeordneter 

Tel. 02205 - 802-105 

E-Mail: berthold.kalsbach@roesrath.de 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

total saniert und schon komplett vermietet 

Der alte „Lindenhof“ jetzt 

ein schmuckes Miethaus 

Wer von Untereschbach kommend 

aufmerksamen Auges 

auf der Landstraße 284 Richtung 

Rösrath eilt, „stolpert“ nahezu schon 

in Hoffnungsthal über zwei bis drei 

auffallende Bauwerke rechts und 

links der Hauptstraße. 

Zum einen links die schlossähnlich 

attraktive Villa (Bild rechts) im großen 

Park, die nur ein Verkaufsschild leicht 

verschandelt. Seit Monaten steht das 

Anwesen zum Verkauf. Zum anderen 

rechts der Straße der „neue Lindenhof“ 

(Bild oben). Das denkmalgeschützte 

Gebäude von 1910, das bis 2001 als 

Gasthof diente, danach ewige Zeiten 

leerstehend vor sich hin siechte, ist vor 

dem Verfall gerettet. Es ist tatsächlich 

saniert und komplett vermietet. Und 

ausgesprochen schmuck sieht es auch 

noch aus. Hier sind öffentlich geförderte, 

zum Teil barrierefreie Mietwohnungen 

entstanden, sowohl im 

renovierten Altbau als auch in einem 

angesetzten Neubau. 

Rösrath 

Naturschutz widerspricht 

dem Gewerbegebiet Brand 

Es wird nichts aus einem neuen Gewerbegebiet 

in Rösrath-Brand. Die 

Stadt solle das Bebauungsplanverfahren 

einstellen. Das beschloss der 

Planungsausschuss als Vorlage für 

den Stadtrat. 

Der Bebauungsplan war im Jahr 

2008 aufgestellt, aber schon frühzeitig 

kritisiert worden, weil sich das angedachte 

Gewerbegebiet kaum mit 

Attraktives Millionen- 

Objekt zu verkaufen 

Seit etwa vier Monaten steht diese 

attraktive, denkmalgeschützte Villa 

(Bild links) an der Hauptstraße in 

Hoffnungsthal zum Verkauf. Umgeben 

von einem parkähnlichen Garten steht 

das dreigeschossige Haus auf einem 

insgesamt 6.200 qm großen Grundstück 

und sucht einen neuen Besitzer. 

So um die 1,3 Millionen Euro soll das 

Ganze kosten. Für den Vermittler ist 

das Anwesen mit 520 qm Wohn- 

und 130 qm Nutzfläche besonders 

geeignet als Mehrfamilienhaus oder 

Heimstatt für Freiberufler. 

dem Naturschutz in der unmittelbar 

benachbarten Wahner Heide vereinbaren 

ließe. 

Der Verwaltung kommt die Entscheidung 

nicht ungelegen. Sie denkt 

in diesem Fall eher an „naturverträgliche 

Landwirtschaft“, an kulturelle 

Einrichtungen und Freizeitangebote. 

Ganz im Sinne des künftigen Heidezentrums 

Turmhof. 

Schwere Bagger 

machen Teile des 

Rösrather 

Möbellagers platt 

Kaum war Anfang des Jahres bekannt 

geworden, dass die neuen 

Besitzer des Rösrather Möbelzentrums 

den Gebäudekomplex 

baulich umgestalten wollten, 

rollten auch schon die Bagger an. 

Seitdem frisst sich das schwere 

Gerät in das Möbellager. Schon 

ist vom ehemaligen Prima-Markt 

nur noch Schutt übriggeblieben. 

Das Gebäude soll jedoch wieder 

völlig neu aufgebaut werden. Bis 

Anfang September, so hofft die 

neue Geschäftsleitung, soll das 

ganze Möbelzentrum total saniert 

und modernisiert sein. Bis zu zehn 

Mio. Euro sollen investiert werden. 

Dann wird die Verkaufsfläche um 

9.000 Quadratmeter erweitert 

und das Angebot „zeitgemäß“ 

ausgerichtet sein. Es heißt, man 

wolle nicht Designermöbel präsentieren, 

sondern Möbel für die 

Mittelschicht und junge Leute. 

Die Bahn stellt 

sich in Rösrath quer 

Barrierefrei soll der neue Bahnhof 

Rösrath werden, dessen 

Fertigstellung eigentlich für den 

Spätsommer vorgesehen ist. 

Rollstuhlfahrer und Mütter mit 

Kinderwagen sollen davon profitieren. 

Ein Anliegen der Stadt, für 

das sie 10% der Kosten (300.000 

Euro) übernehmen muss. Der Rest 

kommt vom Land. Doch es geht 

nicht voran, weil die Bahn „begleitende 

Forderungen“ stellt, die 

von der Stadt nicht erfüllt werden 

können. Schon „droht“ Stümpen 

als Ausweichbahnhof.

oVeratH 

ANDREAS HEiDER, Bürgermeister 

Rathaus, Hauptstraße 25, 51491 Overath 

Tel. 0 22 06 - 602-0 

E-Mail: post@overath.de 


Bernd Sassenhof, Erster Beigeordneter, 

Tel. 02206 - 602-114 

E-Mail: b.sassenhof@overath.de 

Leverkusen 

Während sich Bürgermeister 

Andreas Heider moderne 

Auto-Entwicklung erläutern 

ließ (oben rechts), posierten 

RLE-Geschäftsführer 

Ralf Laufenberg (links) und 

Volker Suermann (RBW) vor 

einem Windradmodell. 

Das Overather unternehmen 

RLE iNTERNATiONAL GmbH 

hat Ende April offiziell das 

Entwicklungszentrum für erneuerbare 

Energien (EZE) 

in Overath eröffnet. 

Das Unternehmen wurde 1985 

als Konstruktionsbüro in Overath 

gegründet. Heute gehört die 

RLE Gruppe zu den führenden Entwicklungsanbietern 

weltweit mit 

vier Niederlassungen in Deutschland 

sowie Stützpunkten in Europa, Asien 

und Amerika. Das neue Zentrum soll 

jetzt vor allem auch die Entwicklung 

von Kleinwindanlagen weiter voranbringen. 

sonnenergie zu teuer 

Die Stadt Overath wird vorerst 

keine Sonnenergie nutzen können. 

Die dafür auf städtischen Dächern 

vorgesehenen Photovoltaikanlagen 

können nicht installiert werden, 

weil das Geld fehlt. Zwar wären 

günstige Kredite möglich. Aber 

die Aufsichtsbehörde sagte wegen 

der miesen Haushaltslage nein. 

Leichlingen 

Burscheid 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

Rösrath 

Erstaunlich, was da im Verborgenen blüht 

Großer Bahnhof für 

erneuerbare Energie 

Das in der breiten öffentlichkeit relativ 

unbekannte Unternehmen sieht 

seine Kompetenzen in den Bereichen 

Elektronik und Leichtbau und ist bereits 

maßgeblich in der Entwicklung 

eines Elektrofahrzeugs für einen Automobilbauer 

engagiert. Nun sollen 

die dabei gemachten Erfahrungen 

in Overath in weitere E-Fahrzeug- 

Entwicklungsprojekte einfließen und 

auch bei den Windanlagen ihre Anwendung 

finden. 

Zum offiziellen Start des Entwicklungszentrums 

kam jetzt viel Fach- 

und Politprominenz in das ehemalige 

Fachwerk-Anwesen am Rande von 

Immekeppel. Dabei musste selbst 

Bürgermeister Andreas Heider hinter 

vorgehaltener Hand einräumen: “Hier 

war ich noch nie...“ 

Am Rande vom Ortsteil Immekeppel 

sind seit Anfang des Jahres rund 

50 Mitarbeiter beschäftigt, weltweit 

sind es 1.200. Sie sorgten im ver- 

gangenen Jahr für einen Umsatz von 

immerhin 70 Millionen Euro. Im Ausbildungszentrum 

Overath absolvieren 

derzeit 13 junge Leute ihre Lehre mit 

Schwerpunkt Energie. 


Der Stadtrat genehmigte 

umstrittenen 

Turnhallenbau 

Die lange, heftig und noch immer 

umstrittene Mehrzweckhalle 

im Ortsteil Immekeppel wird als 

Zweifeld-halle mit „Gesellschaftsraum“ 

(160 qm) auf der Empore 

gebaut. Das hat der Stadtrat offiziell 

beschlossen, indem er den 

Nothaushalt für 2010 billigte. Darin 

sind die Baukosten in höhe 

von ca. 2,8 Mio.E enthalten. 

Im Gesamtetat stehen den 50,2 

Mio.E Ausgaben nur 41,3 Mio. E 

Einnahmen gegenüber. Für das 

Defizit muss die allgemeine 

Rücklage, also das Eigenkapital 

herhalten. Der CDU-Fraktionsvorsitzende 

Oliver hahn verwies in 

seiner Etatrede auf den „dramatischen 

Rückgang der Erträge“. 

Das seien ca. 5,4 Millionen. Und 

er sprach von einem strukturellen 

Defizit. Der Stadt Overath sind allein 

2,5 Mio. Euro an Gewerbesteuern 

entgangen. 

Erddeponie wieder frei 

Auf dem Lüderich ist die Erddeponie 

wieder in Betrieb. Es wird 

Bauschutt von Baustellen im 

Südkreis abgeladen. Ab Juni soll 

die Deponie wieder für alle Lieferanten 

geöffnet sein. Der BUND 

fordert jedoch eine Einstellung. 

Zum Foto zwischen 

Straßenschildern der AVS 

in Overath stellte sich die 

regionale Politprominenz, 

darunter die Wirtschaftsministerin 

Christa Thoben. 

Unternehmertreff im „Schilderwald“ 

Den anwesenden Unternehmern aus der Seele sprach der 1. Beigeordnete 

Bernd Sassenhof im Rahmen eines eindrucksvollen Meetings beim gastgebenden 

Fachbetrieb für Sicherheit an Baustellen, AVS Overath, als er die „öffentliche 

Hand“ mahnte, der aktuellen Krise offensiv zu begegnen. Nur wenn 

weitere Gewerbeflächen entwickelt, umstrukturiert und erschlossen würden 

- wie in Overath zu sehen - ließen sich neue Gewerbeanmeldungen auch erzielen. 

In Overath sei das bisher überdurchschnittlich gut gelungen. Veranstalter 

des Meetings waren u. a. die RBW, die Stadt Rösrath und die ASU (Die Familienunternehmer). 

Sassenhof organisierte federführend. 


17

18 


odeNtHal 

KÜrteN 


WOLFGANG ROESKE, Bürgermeister 

Rathaus 

Altenberger-Dom-Str. 31, 51519 Odenthal 

Tel. 02202 - 710-0 


Klaus Brodersen 

Tel. 02202-710-124 

E-Mail: post@odenthal.de 

uLRiCH MiCHAEL iWANOW, Bürgermeister 

Rathaus, Karlheinz-Stockhausen-Platz 1 

51515 Kürten, Tel. 0 22 68 - 939 -0 

E-Mail: gemeinde@kuerten.de 


Anita Waier, Rathaus 

Tel. 0 22 68 - 939 -129 

E-Mail: anita.waier@kuerten.de 

Leichlingen 

Burscheid 

Leverkusen 

Leichlingen 

Burscheid 

Leverkusen 

Odenthal 

Odenthal 



Kürten 


Overath 

Rösrath 

Kürten 


Overath 

Der Reiterhof amtmannscherf ist neuer spielort 

Country und Flamenco im 

Altenberger Kultursommer 

Mit einem wieder attraktiven 

Programm und einem neuen, 

nicht minder „spannenden“ 

Gastspielort wartet der 

Altenberger Kultursommer 

auch in diesem Jahr auf. 

Los geht es mit dem Tölzer Knabenchor 

im Altenberger Dom am 

4. Juni (Händels Messias). 

Am 17. Juli feiert dann die neue Spielstätte 

Premiere: Das Gut Amtmannscherf 

im Ortsteil Höffen (unser Bild). 

„In diesem bergischen Vierkanthof 

Fahnen 

werden 

bald am 

Rathaus 

wehen 

Das Kürtener Rathaus soll – wie 

auch das Rathaus in Bergisch 

Gladbach - demnächst dauerhaft mit 

Fahnen geschmückt werden. Das hat 

der Rat mit Mehrheit beschlossen und 

damit einem Antrag der Jungen Union 

entsprochen. Vorgesehen sind Flaggen 

mit dem Kürtener Wappen und 

den Farben von NRW, dem Bund und 

Europas. Die UN soll hinzukommen. 

Rösrath 

mit seiner 700-jährigen Geschichte 

veranstalten wir“, so Programm-Chef 

Werner Ehrhardt, „ein Kulturfest, das 

den Faden seiner eigenen Vergangenheit 

aufgreift und uns über Country 

und Flamenco dann mit klassischer 

Musik in den Orient entführt und 

in einem bunten Finale endet. Das 

Gut ist als Reiterhof bekannt (u.a. 

Westernreiten) und per Shuttle vom 

Ortszentrum Odenthal erreichbar. 

Außerdem im Programm: Das große 

Jazz-Fest auf Schloss Strauweiler. 

tourismusbeauftragter 

kann im amt bleiben 

David Bosbach 

bleibt Tourismusbeauftragter 

und 

Pressesprecher 

in Odenthal. In 

nicht-öffentlicher Sitzung sprach 

sich der Gemeinderat für seine 

Weiterbeschäftigung aus. Nach 

der Ablehnung von Haushalt und 

Stellenplan wäre Bosbachs Stelle 

sonst Ende Juni ausgelaufen. 

Straßensanierung kostet 460 000 Euro 

Der Platz vor dem Rathaus wird umgestaltet 

Langsam aber sicher, verändert sich die Ortsmitte in Kürten. Die ersten Bäume 

sind - wie das Bild zeigt - schon gefallen. Sie machen Platz für die beschlossene 

Umgestaltung des Karlheinz-Stockhausen-Platzes. Dann verschwinden 

auch die häßlichen Glascontainer. Dass sich das Parkplatzangebot erhöht ist 

jedoch eher zweifelhaft. Gebaut werden soll ein dreigeschossiges Wohn- und 

Geschäftshaus (Arztpraxen). Baulich verlängert werden soll auch das Bürgerhaus 

Richtung Straße. Der ganze Platz soll schöner werden. 

Sonnenenergie fast 

nicht der Rede wert 

Da hatten es sich die Odenthaler so gut 

ausgetüftelt: Sonnenenergie von den 

Dächern der gemeindeeigenen Gebäuden 

- das wäre es doch. Jetzt aber ergab 

eine Prüfung: Das lohnt sich kaum. 

Die nutzbaren Dachflächen sind klein 

und damit für Investoren nicht besonders 

lukrativ, zumal viele Dächer auch 

zuvor saniert werden müssten. Und 

für die Gemeinde lohnten sich die 

Einnahmen auch nicht. Von „Peanuts“ 

ist die Rede. 

Wie andernorts hat auch Kürten ein Problem mit der Finanzierung von Reparaturarbeiten 

auf den Straßen. Nach einer Berechnung würde es rund 460.000 

Euro kosten, wenn alle Löcher im Asphalt gestopft werden sollten. Nur 100.000 

Euro sind im Haushalt planmäßig festgelegt. Und schon gibt es überlegungen, 

die Anlieger zu beteiligen. Das wäre unter dem Stichwort „Kommunalabgabengesetz“ 

möglich. Dann müsste die Hälfte der Kosten privat aufgebracht 

werden. Aber kein Politiker will derzeit an das Thema ran. 

Wirtschaftsgremium 

will Gewerbeflächen 

Das IHK Wirtschaftsgremium von 

Kürten sorgt sich um die seiner 

Meinung nach mangelhafte 

Ansiedlung von Gewerbe in der 

Gemeinde. Ohne Unternehmen 

werde aus einer „Wohlfühlgemeinde“ 

schnell eine „Geisterstadt“ 

formulierte man in der 

letzten Sitzung drastisch. 

Ulrich Müller (Weidener Fleischgroßhandel), 

Vorsitzender des 

Gremiums, bemängelte zusammenhängende 

Flächen für Neuansiedlungen 

und verwies auf die 

Gefahr weiterer Abwanderungen 

größerer Betriebe, siehe zuletzt 

M+V nach Overath.

Public Relation 

ausgezeichnete Lage – attraktive Wohnungen – 

neueste technik – erstklassiger service 

Leben in der 

ServiceResidenz 

Schloss Bensberg 

Ein Spaziergang, der sich 

lohnt. im Schatten von Schloss 

Bensberg gibt es eine wundervoll 

angelegte Parklandschaft 

– zurzeit besonders farbenfroh 

– mit Spielplatz, Brunnen, 

Bänken und liebevoll 

angelegten Gartenfl ächen. 

Die Zeit für eine ganz private Erkundungstour 

sollte man sich 

tatsächlich nehmen. 

Pittoreske Park-idylle 

im Frühling genießen 

Ganz gleich, ob man durch den Park 

fl aniert, den Blick in die Ferne schweifen 

lässt oder einen gepfl egten Cappuccino 

auf der idyllischen Terrasse 

des Park-Cafés trinkt. Genießen lässt 

sich ohne Weiteres auch das täglich 

wechselnde 3-Gang-Mittags-Menü 

im Restaurant Schlossberg. Man ist geneigt, 

die Bewohner der ServiceResidenz 

Schloss Bensberg zu beneiden – 

muss man aber nicht, da es eben für 

alle zugänglich ist. 

Stilvolle Perfektion 

von Architektur bis Technik 

Aber nicht nur Park und Gastronomie 

erfreuen die Besucher. 

Das gesamte Ambiente der ServiceResidenz 

präsentiert sich wie 

aus einem Guss. Da sind zuallererst 

die Wohnungen – 36 m 2 

bis 120 m 2 groß – die durch großzügige 

Bauweise, viel Licht und moderne 

Architektur geprägt sind; Terrassen, 

Loggien und Balkone inklusive. 

Haustechnisch betrachtet sind sie 

ebenfalls bestens ausgestattet. Von 

der persönlichen Sicherung der Hauszugänge 

und Tiefgaragenzufahrten 

per Videobild über Kabel- und Internetanschluss, 

Glasaufzug von der 

Tiefgarage in alle Etagen bis hin zur 

modernen Sonnenschutztechnologie 

ist alles vorhanden, was nötig ist und 

das Leben bequemer und sicherer 

macht. Selbstverständlich, dass alle 

Türen in dem gesamten Komplex 

elektrisch betätigt werden können, 

ebenso wie alle Wege und Gänge 

komplett barrierefrei angelegt sind. 

interview mit Marita Feldt 

und Melanie Carl 

Leiterinnen des Ressorts Dienstleistungen 

und Service in der Service- 

Residenz Schloss Bensberg. 

GL&LEVKontakt: Frau Feldt, Sie 

sagten, Service wird bei Ihnen groß 

geschrieben, nicht umsonst ist dieser 

Begriff auch Teil des Namens? 

Marita Feldt: Absolut richtig. Wir 

verstehen Wohnen als umfassende 

Dienstleistung für alle Mieter und Eigentümer. 

Dieses Konzept ist schon 

beim Bau berücksichtigt worden und 

deshalb auch in allen Bereichen der 

Residenz spürbar, angefangen bei der 

Tiefgarage über die unterschiedlichen 

Veranstaltungsräume bis hin zum 

integrierten ärztehaus… 

Melanie Carl: … und wird aber 

auch tagtäglich gelebt. Unsere Service-Rezeption 

ist 24 Stunden, also 

rund um die Uhr, besetzt. Wir sind für 

unsere Bewohner ansprechbar und 

offen, wann immer Sie etwas benötigen. 

GL&LEVKontakt: Das Konzept 

greift allerdings weiter. 

Marita Feldt: Ja. Zum Beispiel steht 

den Residenz-Bewohnern unser wunderschönes 

Schwimmbad mit Saunen 

und Whirlpool zur Verfügung. Wir haben 

auch ein physiotherapeutisches 

Angebot im Hause, ebenso wie einen 

Friseur und eine Kosmetikerin. Da 

alle Häuser unterirdisch miteinander 

verbunden sind, kommt man überall 

trockenen Fußes hin. 

Melanie Carl: Bei einigen Dienstleistungen 

haben wir uns an den 

Bedürfnissen und Interessen unserer 


Mieter orientiert. So bieten wir z. B. einen 

kostenlosen Fahrdienst für kurze 

Fahrten in die Stadt oder andere nah 

gelegene Ziele an. Oder wir organisieren 

regelmäßige Veranstaltungen, 

die sogar teilweise schon als Insider- 

Tipps gehandelt werden, wie unsere 

Matinee-Reihe für die Musikfreunde 

oder regelmäßige Lyrik-Vorträge im 

Rahmen eines 4-Gang-Menüs. Wir 

sind für alles offen und versuchen 

den Wünschen unserer Schlosspark- 

Bewohner gerecht zu werden. 

Marita Feldt: Dafür können wir 

auf ein Mitarbeiterteam bauen, das 

ebenso kompetent wie engagiert das 

Konzept der ServiceResidenz Schloss 

Bensberg trägt. 

ServiceResidenz Schloss Bensberg 

Im Schlosspark 10 


Tel: 0 22 04 / 830 160 

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19

20 


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Rathaus, Höhestraße 7-9, 51399 Burscheid 

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E-Mail: buergermeister@burscheid.de 

Dr. Siegfried Kempf, Tel. 0 21 74 - 670-102 

E-Mail: s.kempf@burscheid.de 

Leichlingen 

Burscheid 

Leverkusen 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

Das Dach der Montanusschule in Burscheid ist neu eingedeckt, nicht mit Schiefer, sondern 

mit fast 300 Solarmodulen, die privaten Investoren Energie aus Sonnenstrahlen und auf 

längere Sicht Gewinn beschaffen sollen. 

Burscheid entwickelt sich zum 

Schwerpunkt für Energie und 

Umweltschutz in RheinBerg 

Da hatten die Burscheider 

rechtzeitig den richtigen 

Riecher als sie vor Jahren auf 

das Thema umweltschutz 

setzten und jedes Jahr eine 

Demonstrationswoche für die 

Bevölkerung ausrichteten. 

Das jetzt bereits 13. Projekt war 

wieder ein voller Erfolg und 

fand nicht nur beim Publikum große 

Resonanz. Auch Landesminister und 

Landrat waren des Lobes voll und 

ließen durchblicken: Burscheid ist 

schon jetzt unser Vorzeige-Standort 

im Kreis und damit grundsätzlich die 

Nummer 1, was die Thematik angeht. 

Stadt, Stadtwerke und Bergischer Abfallwirtschaftsverband 

(BAV) arbeiten 

Rösrath 

seit jeher gut zusammen und sehen 

sich jetzt verdientermaßen ausgezeichnet. 

Landrat Rolf Menzel will die 

nächste Umweltwoche 2011 zu einer 

kreisweiten Veranstaltung machen. 

Stolz ob dieser Aussichten zeigten 

sich nicht nur die 55 Burscheider 

Schulklassen und neun Kindergärten, 

die sich aus überzeugung engagiert 

hatten, sondern auch Mitmacher wie 

u. a. Waldschule, Forstwirtschaft, Belkaw, 

Avea und Verbraucherzentrale. 

Höhepunkt der Themenwoche 

war der 1. Rheinisch-Bergische Solarstromtag, 

der sich mit der Sonne als 

Geldanlage befasste und Laien wie 

Fachleute gleichermaßen informativ 

beeindruckte. 

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Aus dem Haus wird 

jetzt „Gut“ Landscheid 

In den lange Zeit brach liegenden Gebäudekomplex 

von Haus Landscheidt 

ist Bewegung gekommen. Zeitungsberichten 

zufolge denkt Investor Kurt 

Lammert sogar an eine Fertigstellung 

seines ambitionierten Projektes noch 

im Sommer dieses Jahres. Juni steht 

auf dem Bauschild, das einen Umbau 

und Erweiterung zu Hotel, Restaurant 

und Gesundheitszentrum ankündigt. 

Das Hotel soll 14 eher hochpreisige 

Zimmer aufweisen, das Restaurant 

Außenterrasse und Weinkeller haben. 

Markt zu dürftig? 

Die Gemeinschaft der Marktbeschicker 

selber will den Markt in Burscheid 

attraktiver machen. Es gibt zu 

wenig Kundschaft. Es sollen weitere 

Händler gesucht und deshalb auch 

Gespräche mit dem Einzelhandel geführt 

werden. 

Solarstrom – 

Schuldach für 

20 Jahre gemietet 

Zum ersten Mal ist in Burscheid 

eine von Investoren errichtete Solaranlage 

auf einem städtischen 

Gebäude in Betrieb gegangen: 

Auf dem Dach der Montanusschule 

an der Höhestraße. Dort 

hat der Burscheider Jan-Gerd 

Neumann zusammen mit seinem 

GbR-Partner Tobias Zahlmann 

die Möglichkeit genutzt, die Sonne 

als Geldanlage einzusetzen 

und eine Photovoltaik-Anlage 

installieren lassen (siehe auch 

Bild links). Das Projekt ist auf 20 

Jahre ausgelegt (gemietet). Nach 

zehn Jahren soll sich die Anlage 

allerdings amortisiert haben, 

glauben die Investoren. Immerhin 

steckten sie 175.000 Euro in das 

Schuldach. Als Miete zahlen sie 

pro Jahr einen dreistelligen Betrag 

an die Stadt. 

Stadt will ein 

neues Eingangstor 

zur Innenstadt 

Einer Neugestaltung der StraßenkreuzungHauptstraße/Mittelstraße/Luisenstraße 

in der Altstadt 

steht nichts mehr im Wege. Die 

Stadt hat das im Wege stehende 

Gebäude für 55.000 Euro ersteigert, 

um es später abreißen lassen 

zu können. Bürgermeister Stefan 

Caplan schwebt vor, hier ein möglichst 

attraktives „Eingangstor zur 

Innenstadt“ entstehen zu lassen. 

Er will mit den benachbarten Eigentümern 

eine vor allem gemeinschaftliche 

Lösung entwickeln.

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Burscheid 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

Latent ein Thema - der Bahnhof Leichlingen und sein Bahnübergang. Die Bahn will 

erneuern und das Dach auf dem Bahnsteig ersatzlos abreißen. Kleine Wartehäuschen sollen 

es auch tun. Eine städtische Projektgruppe wurde indessen aktiv, sprach mit der Bahn und 

fand sie „gesprächsbereit“. 

Feuerwehr sauer auf 

Politik und Verwaltung 

Es war spät (nach 22 Uhr) und ganz 

schön knapp, als der Leichlinger 

Stadtrat über seinen Haushaltsetat 

für 2010 entschied: 14 x Ja, 2 x Nein 

und 17 Enthaltungen. Damit war der 

Rat knapp am Nothaushalt vorbeigeschrammt. 

Und das auch nur, weil 

manch bittere 

Pille geschluckt 

worden war. 

Was vor allem 

Rösrath 

die Feuerwehr betraf, die sich schon 

länger über mangelhafte Ausrüstung 

beklagt und wenigstens einen dringend 

benötigten Rüstwagen gefordert 

hatte. Er wurde abgelehnt. Die Wehr 

war sauer. Sie vermisst ganz allgemein 

Rückendeckung bei Politik und 

Verwaltung. Die Mensa soll gebaut 

werden. Die Kosten aber wurden um 

eine Million, andere Vorhaben schon 

im Vorfeld total zusammengestrichen. 

Unternehmer im Fitness-Studio 

Omen est nomen? Der letzte Unternehmer-Stammtisch 

fand Ende April im Fitness-Studio statt. Bei „Just fit“ 

ging es um den demographischen Wandel und seine 

Bedeutung für Handel, Dienstleistung und Produktion. 

SEL, IHK, Kreishandwerkerschaft und Wirtschaftsförderung 

hatten dazu eingeladen. 





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Kürten 


Overath 

Stunde der Wahrheit 

für die Stadt-Finanzen 

Die Stadt-Finanzen waren und 

sind dieser Tage das große 

Thema in Wermelskirchen. Es 

geht um das Sparprogramm für 

den städt. haushalt, das von den 

verschiedenen politischen Lagern 

vorgelegt wurde und im hauptund 

Finanzausschuss behandelt 

werden muss. Immerhin ist ein 

Defi zit von 11,7 Mio. Euro zu verkraften. 

Das Regenbogenbündnis 

(WNKUWG-FDP-Grüne) will 1,3 

Mio Euro kürzen, die SPD 1,46 

Factoring ist 

praktisch. 

crefo auch 

sympathisch. 

Rösrath 

Mio. Euro. Manche Vorhaben 

überschneiden sich dabei. Das 

Bündnis will vor allem bei den Verwaltungsaufwendungen 

750.000 

Euro einsparen und Vereinszuschüsse 

um 20% kürzen. Die SPD 

hat insgesamt 16 Posten notiert. 

Da heißt es u. a. Kosten für das 

Freibad Dhünn (50.000 Euro) und 

den Mehrgenerationsspielplatz 

(120.000 Euro) ganz zu streichen, 

Planungen für den Lochesplatz 

(40.000 Euro) zu verschieben. 





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Wermelskirchen feiert ein FESt 

Hoch her geht es am dritten Mai-Wochenende in Wermelskirchen. Die Stadt 

feiert ein FEST. Mit einem großen Handwerkermarkt auf dem Lochesplatz, einer 

umfangreichen Automobilschau auf der Unteren Eich und einem illustren Meeting 

von Vereinen, Familien und Händlern in der autogesperrten Innenstadt. 

Ein Flohmarkt lockt mit Gebrauchtwaren und Schnäppchen, der Einzelhandel 

mit neuer Mode, Sonderangeboten und dem Aktuellsten seinerseits. Dazu gibt 

es die beliebte Frühjahrskirmes vom 13. bis 16. Mai. 

Kamen zur Premiere 

des Wanderbusses an 

die Haltestelle „Maria 

in der Aue“ (v. l.): 

Kreiskämmerer Udo 

Wasserfuhr, die 

Bürgermeister Weik 

(Wermelskirchen) und 

Roeske (Odenthal) sowie 

Eugen Puderbach (RVK). 

Manfred Maus Henning Conrads 

Maus bleibt Vorsitzender 

im Wirtschaftsgremium 

Ehrenbürger Manfred Maus ist vom 

IHK-Wirtschaftsgremium für weitere 

fünf Jahre zum Vorsitzenden gewählt 

worden. Auch Walter vom Stein blieb 

im Amt. Er ist Stellvertreter. Ihm zur Seite 

stellte das Gremium Peter Suer von 

der Suer Nutzfahrzeugtechnik GmbH. 

Ausgeschieden ist dagegen das letzte 

Gründungsmitglied Henning Conrads. 

Er war schon 1981 dabei als das Gremium 

als erstes im IHK-Kammerbezirk 

gegründet wurde. Als intimer Kenner 

der Einzelhandelsszene soll er dem 

Gremium jedoch als Gast erhalten 

bleiben. 

Jetzt fehlen 

dem Wanderbus 

nur noch 

die Fahrgäste 

Der Bergische Wanderbus hat 

im April planmäßig seinen Betrieb 

aufgenommen. Mit einem 

knallgelben Gefährt, das 16 Sitzplätze 

aufweist und als regulärer 

Linienbus im VRS-Netz auf einer 

ganz speziell ausgesuchten Route 

nur durch die Wandergebiete 

in Odenthal und Wermelskirchen 

fährt. Das Ganze allerdings ist ein 

„Probebetrieb“, der am 17. Oktober 

wieder endet. In diesem Zeitraum 

fährt der Bus an allen Samstagen, 

Sonn- und Feiertagen. 

Macher des Projekts sind die 

Stadtverwaltungen von Wermelskirchen 

und Odenthal mit 

Unterstützung durch den Kreis. 

Kreiskämmerer Udo Wasserfuhr 

dazu: „Als die Stadt Wermelskirchen 

mit der Idee auf uns zukam, 

wussten wir gleich, dass der 

Vorschlag genau in unser Konzept 

passt“. Gemeint ist damit 

der Strategieprozess RBK 2020, 

innerhalb dessen Freizeitwege 

und damit naturnaher Tourismus 

vom Kreis gefördert werden sollen. 

Der Kreis übernimmt auch die 

Finanzierung in Höhe von rund 

18.000 Euro. 

Wermelskirchen und Odenthal 

wiederum kümmern sich vor 

allem um die Einbettung des 

Wanderbus in ein touristisches 

Gesamtkonzept. Als VRS-Buslinie 

267 fährt der Bus zwischen 

10:11 bis 19:40 Uhr zehn Haltestellen 

an. Es gilt der normale 

VRS-Tarif. Jetzt fehlen nur noch 

die Fahrgäste. Der Auftakt war 

eher zögerlich.

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24 


leVerKUSeN 

Die neue bahn- 

stadt opladen ge- 

hört neuerdings 

zum Modellpro- 

jektverbund 

„Nachhaltige 

Gewerbeflächenentwicklung“ 

in NRW. Initiiert 

durch die Landesregierung. 

Neue 

Gewerbeflächen 

sollen ökologische, 

ökonomische und 

soziale Kriterien 

miteinander 

verbinden. 

Factoring gibt 

Spielraum. 

crefo auch 

Vertrauen. 


REiNHARD BuCHHORN, Oberbürgerm. 

Stadtverwaltung, Friedrich-Ebert-Platz 1 

51373 Leverkusen, Tel. 0214 - 406-0 

E-Mail: postmaster@stadt.leverkusen.de 


Dipl. Ing. Wolfgang Mues, Dönhoffstraße 39 

51373 Leverkusen, Tel. 0214 - 406-8851 

E-Mail: wolfgang.mues@stadt.leverkusen.de 

Leichlingen 

Burscheid 

Leverkusen 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

‘neue bahnstadt’ Opladen 

ein Beispiel für ganz NRW 

gewerbegebiete müssen Umfeld berücksichtigen 

Die neue bahnstadt opladen ist 

mit ca. 72 Hektar gegenwärtig 

eines der größten städtebaulichen 

Projekte in Nordrhein-Westfalen. Eine 

innerstädtische Bahn-Konversionsfläche 

im Lever kusener Stadtteil Opladen 

wird zu einem neuen „urbanen“ 

Stadtquartier umgebaut, das in vorhandenen 

Strukturen unter Erhaltung 

mehrerer Denkmäler attraktive Wohnlagen 

mit hochwertigen Freiraumqualitäten 

und einem breiten Spektrum 

an Arbeits- und Ausbildungsplätzen 

Rösrath 

verbindet. Die Baumaßnahmen haben 

bereits begonnen. 

Zur städtebaulichen Reaktivierung 

auf dem Gelände der neuen bahnstadt 

opladen gehört auch die Erschließung 

eines neuen Gewerbegebiets. 

Auf dem dafür vorgesehenen 

Areal befinden sich heute noch 

Bahngleise und eine alte Werkshalle 

von 1904 mit ca. 7.500m 2 

Fläche auf einem 1,5 Hektar großen 

Grundstück, in der ein ökologischer 

Handwerkerhof entstehen soll. Die 





Tel.: 0212 / 383 78-0 

Fax: 0212 / 383 78-29 



Die Bagger rollen längst auf 

dem ehemaligen Bahngelände 

in Opladen. Aber nicht alles 

wird abgerissen. Manches soll 

als Baudenkmal erhalten bleiben. 

Vorarbeiten zur Konzeption des gesamten 

Gewerbegebiets mit weiteren 

7 Hektar sowie der Aufstellung eines 

B-Plans sind im Prozess. Workshops 

zur Diskussion von Potentialen und 

Hand lungsoptionen werden im Laufe 

dieses Jahres stattfinden. 

„Das Projekt wird davon profitieren, 

dass hier gleichzeitig der Campus 

Leverkusen der Fachhochschule Köln 

entsteht, was Leverkusen und die 

neue bahnstadt opladen zu einem 

festen Hochschulstandort macht“, 

sagt Vera Rottes, Geschäftsführerin 

der neuen bahnstadt GmbH. Die Fakultät 

für Angewandte Naturwissenschaften 

wird hier ansässig, die sich 

den Prinzipien der Nachhaltigkeit besonders 

verpflichtet fühlt. 

Stadtfest in Wiesdorf 

Halb Lerverkusen trifft sich an Pfingsten 

in der Innenstadt. In der Fußgängerzone 

in Wiesdorf findet vom 22. 

bis 24. Mai das 2. Stadtfest statt. Mit 

über 100 Vereinen und Institutionen. 

Wechsel bei Bayer 

Sandra E. Peterson 

(51, Bild) wird 

neue Vorstandsvorsitzende 

der 

Bayer CropScience 

AG. Das beschloss 

soeben der Aufsichtsrat des Bayer- 

Teilkonzerns. Die gebürtige US-Amerikanerin 

soll zum 1. Juli 2010 in den 

Vorstand des Teilkonzerns eintreten 

und am 1. Oktober die Nachfolge von 

Prof. Dr. Dr. h. c. Friedrich Berschauer 

antreten. Nachfolger Petersons als 

Leiter der Division Medical Care wird 

der Brite Alan Main (46). 

Klinik schafft 250 

neue arbeitsplätze 

Am Klinikum Leverkusen ist der 

Grundstein für den Bau eines 

neuen Laborgebäudes gelegt 

worden. Damit entstehen 250 

neue Arbeitsplätze. Sie allerdings 

schaffen wieder ein neues Problem: 

Wo kommen die Parkplätze 

dafür her, ohne die Anlieger 

wesentlich zu beeinträchtigen? 

Im Gespräch ist u. a. auch ein 

weiteres Parkhaus. 

Stiftungsfond soll 

die Musikschule 

unterstützen 

In diesem Jahr feiert die Stadt 

Leverkusen ihren 80. Geburtstag 

gleichzeitig mit der Musikschule, 

die ebenfalls 1930 gegründet 

wurde. Das erschien Anlass, jetzt 

einen Stiftungsfonds „Bürger für 

Musikschule“ zu gründen, der 

die Musikschule und damit die 

Pflege musikalischer Traditionen 

unterstützen soll. Am 29. Mai findet 

das Gründungsfest mit einem 

festlichen Konzert im Forum 

statt. Manfred Herpolsheimer, 

Vorstandsvorsitzender der Sparkasse 

Leverkusen, der sich in der 

Thematik sehr engagiert, machte 

spontan ein Versprechen: „Die 

ersten 10.000 Euro die gestiftet 

werden, werden durch die Sparkasse 

Leverkusen verdoppelt“.

INHALTSÜBERSICHT 

• Mues übergibt 

„gut geordnetes Haus” 

• Leverkusener 

Unternehmerinnen – 

jetzt auch virtuell 

• Förderzusage für 

ISG City Leverkusen zu 

Strukturierungsmaßnahmen 

in der City 

• Letzter Imbiss vor der Abfahrt 

• Brav war gestern! 

And the winner is… DONNA! 

Mues übergibt „gut geordnetes Haus“ 

Nach dreieinhalb Jahren als nebenamtlicher 

Geschäftsführer 

der Wirtschaftsförderung Leverkusen 

GmbH scheidet Wolfgang Mues im 

Sommer aus dem Amt, bleibt aber 

unabhängig davon als Beigeordneter 

für das Dezernat „Planen und Bauen“ 

für die Verwaltung tätig. Die neue 

Geschäftsführung wird künftig allein 

durch einen hauptamtlichen Geschäftsführer 

gemäß Ratsbeschluss 

vom 22. März 2010 wahrgenommen 

werden. Die dadurch verursachten 

Personalkosten sollen durch einen 

Sponsorenvertrag mit der Sparkasse 

Leverkusen außerhalb des genehmigten 

Wirtschaftsplans fi nanziert 

werden. 

Die Bilanz von WfL-Chef Wolfgang 

Mues kann sich sehen lassen: 

Unter seiner Leitung wurde die Leverkusener 

Wirtschaftsförderung inhaltlich 

und organisatorisch neu aufgestellt. 

Frühere Geschäftsfelder wie das 

Stadtmarketing und der Treffpunkt 

Leverkusen wurden – bedingt durch 

Einsparungen im Personalbereich – 

aufgegeben und die vorhandenen 

Ressourcen auf die vier Tätigkeitsfelder 

Gewerbe, Handel und Dienstleistung, 

Veranstaltungen sowie Existenzgründung 

konzentriert. 

Mit dem Projekt „Wirtschaft 

Leverkusen 2020“ haben Mues und 

sein Team erstmalig eine umfassende 

Bestandsaufnahme und ein Zukunftskonzept 

auf den Weg gebracht, mit 

dem sich in Zeiten des Strukturwandels 

der Wirtschaftsstandort Leverkusen 

profi lieren kann. Hier hat sich 

die WfL bereits mit ersten Aktivitäten 

und Kooperationen hinsichtlich der 

Fokusbranche Innovative Werkstoffe 

positioniert. 

Auch die fi nanzielle Situation der 

Wirtschaftsförderung hat sich in den 

vergangenen dreieinhalb Jahren sehr 

gut entwickelt. Und das trotz striktem 

WIRtSChaFtSFÖRDERuNG LEVERKuSEN 

Sparkurs der Stadt, denn diese überwies 

mit Mues‘ Amtsantritt jährlich 

176.000 Euro weniger Zuschuss an 

die Tochtergesellschaft. 

Die WfL kann mittlerweile auf eine 

sehr solide Finanzbasis verweisen, die 

vor allem durch die gestiegene Zahl 

der veräußerten WfL-Grundstücke 

zustande kam. Allein im Handwerkerzentrum 

Leverkusen konnten seit 

Anfang 2008 mehr als 5.000 der insgesamt 

rund 11.500 m 2 Grundstücksfl 

äche verkauft werden. Damit sind 

fast alle Flächen vermarktet. Der Straßenausbau 

des Handwerkerzentrums 

steht somit kurz vor dem Abschluss. 

In den Gewerbegebieten Theodor- 

Adorno-Straße und Max-Delbrück- 

Straße sind die Erschließungsanlagen 

bereits fertig gestellt. Zudem wurde 

mit den Vorbereitungen für die Umsetzung 

eines zweiten Handwerkerzentrums 

(„An der Fuchskuhl“) begonnen. 

www.wfl-leverkusen.de 


Die gute Arbeit der WfL unter der 

Führung von Wolfgang Mues belegen 

auch folgende Zahlen: Im Zeitraum von 

2007 bis 2009 konnten durch Grundstücksverkäufe 

sowie die Vermittlung 

von Grundstücken und Mietobjekten 

auf insgesamt rund 117.000 m 2 zwölf 

neue Unternehmen am Standort Leverkusen 

angesiedelt werden. Davon sind 

zwei als neue Mieter ins WfL-eigene 

Bioplex-Bürogebäude eingezogen. 

Auch bei der Bestandspfl ege verzeichnete 

die WfL wichtige Erfolge. 

21 Leverkusener Unternehmen konnten 

durch Verlagerung innerhalb der 

Stadt oder durch Erweiterung der 

bereits bestehenden Geschäftsfl äche 

am Standort gehalten und somit 

zahlreiche Arbeitsplätze gesichert 

werden. Zur Bestandspfl ege zählten 

auch zahlreiche Unternehmensbesuche 

durch den Geschäftsführer. 

Mit dem Gewerbefl ächen- und 

dem Einzelhandelsfl ächenkataster 

Fortsetzung auf der nächsten Seite 


25

26 

GL&Lev LOKaL WIRtSChaFtSFÖRDERuNG LEVERKuSEN 

gingen zwei wichtige Vermarktungsinstrumente 

online und sind jederzeit 

auf der WfL-Internetseite abrufbar. 

Durch die Aktivitäten der WfL wurde 

die Immobilien- und Standortgemeinschaft 

City Leverkusen initiiert 

und gegründet. Außerdem wurde 

die Errichtung der Rathaus-Galerie 

begleitet. 

2007 startete der neue Firmenauftritt 

der WfL mit dem Motto: 

„Standort Leverkusen – mehr als die 

Summe seiner Teile“. Neben der Teil- 

Leverkusener Unternehmerinnen – 

jetzt auch virtuell 

Seit mehr als 10 Jahren existiert 

der Unternehmerinnentreff Leverkusen 

und spricht mit seinen fachlichen 

Themen und der Möglichkeit 

zum Austauschen und Netzwerken 

untereinander immer wieder Unternehmerinnen 

aus Leverkusen und 

der näheren Umgebung an. 

Drei Veranstaltungen im Jahr werden 

von Rita Straßer, Wirtschaftsförderung 

Leverkusen GmbH, Sabine 

Rusch-Witthohn, Frauenbüro Stadt 

Leverkusen und einer Gruppe von 

zehn engagierten Unternehmerinnen 

aus unterschiedlichen Branchen geplant 

und organisiert. 

Das letzte Treffen im Februar 

fand am Tag vor der offiziellen Eröffnung 

der Rathausgalerie statt. 

Und so brummte es in der Leverkusener 

City. Vom Handwerker bis 

zum Storemanager, alle waren am 

Abend damit beschäftigt, das neue 

Einkaufszentrum für die Eröffnung 

klar zu machen. Aus dem 3. Stock 


nahme an Messen wie der Expo Real 

in München richtete die WfL auch 

zahlreiche eigene Veranstaltungen 

wie den Wirtschaftsempfang, den 

Unternehmerinnen-Treff oder das 

Business-Frühstück aus. In Kooperation 

mit dem Fußball-Bundesligisten 

fand 2008 die Gemeinschaftsveranstaltung 

„WfL meets Bayer 04“ statt, 

bei der die Potentiale der neuen Bay- 

Arena für den Wirtschaftsstandort 

herausgestellt wurden. 

Mues, der seit seiner Anstellung 

der FernUni im City-Point Wiesdorf 

konnten 42 Unternehmerinnen dem 

Treiben des B2C-Markets in der realen 

Welt entspannt zusehen und 

dann den Vortrag von Tim Bruysten 

verfolgen. Denn das 30. Treffen widmete 

sich dem Selbstmarketing in 

der virtuellen Welt. 

Tim Bruysten, Inhaber der Agentur 

Richtwert mit Sitz in Düsseldorf 

und Berlin, konnte von der Unternehmerin 

Diplom Designerin Susanne 

Schaller (schreibt für Gestalter) für 

dieses Thema gewonnen werden. 

Was bedeutet eigentlich web2.0? 

Für die einen ist es bereits selbstverständlich 

soziale Netzwerke privat 

oder beruflich zu nutzen. Andere 

wurden von Tim Bruysten fachkundig 

und freundlich an das Thema herangeführt. 

Von Facebook über Xing 

ging es zu neuen Plattformen, die 

– sinnvoll genutzt – die Kommunikation 

jedes Unternehmens effektiv 

ergänzen. Welche Webseiten helfen 

bei der Stadt Leverkusen als Baudezernent 

und nebenamtlich als Chef 

der Wirtschaftsförderung fungiert 

hat, sieht in dieser Konstellation viele 

Vorteile. „Die positive Entwicklung 

der Leverkusener Wirtschaftsförderung 

und die Erfolge der vergangenen 

dreieinhalb Jahre zeigen, dass sich die 

Verbindung zwischen Baudezernent 

und WfL ausgesprochen bewährt 

hat“, so Wolfgang Mues. Nicht nur 

bei der Neuansiedlung von auswärtigen 

Unternehmen, sondern auch bei 

Programmierfehler meiner Homepage 

zu finden? Und dürfen Leute 

einfach so mein Unternehmen auf 

Qype beurteilen? Wo ist die überraschung, 

wenn ich Informationen so 

genau filter? 

42 Frauen hatten Fragen und 1 

Mann konnte diese beantworten. 

„Ich rede dann mal ein bisschen 

langsamer – der Abend mit so vielen 

Damen geht dann nicht so schnell 

vorbei ...“. Das war ein Wunsch, 

der so nicht in Erfüllung ging. Tim 

Bruysten referierte zwar locker 100 

Minuten, allerdings in zügiger und 

unterhaltsamer Weise. Am Ende war 

klar: zwei Teilnehmerinnen werden 

auf Xing eine Gruppe einrichten. 

Dies ist inzwischen geschehen. 

Die Xing-Gruppe „Unternehmerinnentreff 

Leverkusen“ bietet 

ihren Mitgliedern nun auch virtuell 

zahlreiche Chancen und Möglichkeiten. 

Die Gruppe richtet sich an 

Unternehmerinnen in Leverkusen 

der Bestandspflege sei es von Vorteil 

gewesen, sowohl als Wirtschaftsförderer 

als auch als Baudezernent 

in Personalunion am Tisch zu sitzen. 

Entscheidungen konnten auf diese 

Weise schneller und unbürokratischer 

getroffen und Projekte zügiger abgewickelt 

werden. 

„Ich freue mich über das Erreichte 

und kann mit gutem Gewissen behaupten, 

aus den wenigen finanziellen 

Möglichkeiten das Optimale 

gemacht zu haben“, so Mues. 

und der näheren Umgebung. Als 

Moderatorin agiert die Leverkusener 

Unternehmerin Annette Deuster, 

Diplom Psychologin, Schwerpunkt 

Personalauswahl und Personalentwicklung. 

Als Gründungsmitglied und Moderatorin 

freut sie sich ebenso wie 

Rita Straßer von der WfL Wirtschafts- 

förderung Leverkusen GmbH auf einen 

regen Austausch mit hoffentlich 

vielen anderen Unternehmerinnen 

und auch darauf, viele bereits von 

den Treffen bekannte Gesichter nun 

auch „virtuell“ wieder zu treffen. 

übrigens: Das nächste „ganz reale“ 

Treffen der Leverkusener Unternehmerinnen 

findet am Donnerstag 

den 10. Juni 2010 in der BayArena 

Leverkusen statt. 

Weitere Informationen hierzu und 

die Anmeldung erhalten Sie auf der 

Homepage der Wirtschaftsförderung 

www.wfl-leverkusen.de oder bei Rita 

Straßer, Tel.: 0214 – 83 31 70

WIRtSChaFtSFÖRDERuNG LEVERKuSEN 

Förderzusage für ISG City Leverkusen zu 

Strukturierungsmaßnahmen in der City 

Nach fast zweijähriger 

Vorbereitung wurde 

im April 2009 eine Immobilien- 

und Standortgemeinschaft 

(ISG) für die 

City Leverkusen gegründet, 

die von der WfL initiiert und 

begleitet wurde. Dieses Instrument, 

das bereits seit 

den 1950er Jahren in Nordamerika 

erfolgreich angewendet 

wird, setzt sich seit 

2004 auch zunehmend 

in Nordrhein-Westfalen 

durch und wird vom Land 

inhaltlich und finanziell 

unterstützt. Derzeit gibt es 

in NRW Immobilien- und 

Standortgemeinschaften 

in rund 50 Städten. Entgegen der 

ursprünglichen Absicht für die City 

einen eigenständigen Verein aus der 

Hauptzielgruppe der Immobilieneigentümer 

zu gründen, bildete sich 

ein Zusammenschluss in den Vereinsstrukturen 

und der Trägerschaft der 

Werbegemeinschaft City Leverkusen 

e.V., der langjährigen Interessengemeinschaft 

der City-Händler und Innenstadtakteure. 

Hierdurch können 

personelle und strukturelle Ressourcen 

effizienter eingesetzt und die 

Interessen der einzelnen Gruppen 

Händler, Immobilieneigentümer und 

Anwohner gezielter miteinander verbunden 

werden. Die ISG soll jedoch 

inhaltlich und finanziell vollständig 

getrennt von den bisherigen Aufgaben 

der Werbegemeinschaft geführt 

werden. 

Nach der Gründung begleitete die 

WfL Wirtschaftsförderung Leverkusen 

den weiteren programmatischen 

Aufbauprozess der ISG. Nach der 

Novellierung der Städtebauförderrichtlinien 

des Landes im Jahr 2008 

haben auch private Initiativen wie 

Immobilien- und Standortgemeinschaften 

die Möglichkeit, Fördermittel 

für baulich-investive Maßnahmen 

zu beantragen. Diese Möglichkeit 

hat die ISG genutzt, um mit Unterstützung 

durch die WfL ein Maßnahmenpaket 

mit einem Kosten- und 

Finanzierungsplan für baulich-gestalterische 

Maßnahmen in der City von 

Leverkusen zu erarbeiten. Herzstück 

dieser Maßnahmen bildet ein mehrstufiges 

Beschilderungssystem für die 

City, das allen Besuchern ermöglicht, 

sich in der Leverkusener Innenstadt 

zu orientieren. Aber auch die konzeptionelle 

und funktionale Entwicklung 

eines Quartierskonzeptes ist ein 

Projekt, das nur über die finanzielle 

Zuwendung durch das Land erarbeitet 

und umgesetzt werden kann. 

Durch ein Quartierskonzept soll für 

die einzelnen Einzelhandelslagen 

der City ein eigener Schwerpunkt 

aufgrund ihrer Lage und baulichen 

Gegebenheiten entwickelt werden. 

Ziel ist es auch, Nebenlagen durch 

eine eigene Identität zu stärken und 

für neue Einzelhandelsansiedlungen 

weiterhin attraktiv zu halten. 

So ist es gelungen, in nur drei 

Monaten ein Maßnahmenpaket zu 

entwickeln, aus dem die Stadt Leverkusen 

einen formalen Förderantrag erarbeitet 

hat, der im Sommer 2009 bei 

der Bezirksregierung Köln eingereicht 

wurde. Allerdings musste die Bezirksregierung 

im November den ISG-Förderantrag 

mangels verfügbarer Mittel 

im Jahr 2010 zunächst zurückstellen. 

WfL, Stadt Leverkusen und die ISG 

waren mit tatkräftiger Unterstützung 

des Einzelhandelsverbandes NRW 

seitdem bestrebt, dennoch eine positive 

Förderzusage für die ISG-Projekte 

zu erhalten, damit Motivation und 

Engagement für private Initiativen 

zur Stärkung der Innenstadt und des 

Innenstadteinzelhandels durch solche 

Entscheidungen nicht unwiederbringlich 

verloren gehen. 

Mit Erfolg! Im Rahmen eines Aufenthalts 

des nordrhein-westfälischen 

Bau- und Verkehrsministers Lutz Lienenkämper 

in Leverkusen besuchte 

dieser auch die ISG City Leverkusen 

und erteilte eine Förderzusage für 

die beantragten ISG-Maßnahmen 

schon im Jahr 2010. Damit möchte 

das Land das Engagement der ISG 

für die City stärken. Ein wichtiger Impuls 

für die Leverkusener Innenstadt 

und Motivation auch für Standortgemeinschaften 

in anderen Städten und 

Gemeinden, da Leverkusen die erste 

Stadt landesweit ist, die Fördermittel 


für baulich-gestalterische 

Maßnahmen einer ISG 

erhält. Nach Vorlage des 

formellen Förderbescheids 

können die Maßnahmen 

nun endlich in Angriff genommen 

werden. 

Neben den geförderten 

Maßnahmen bereitet die 

ISG City Leverkusen jedoch 

noch weitere, weniger kostenintensive 

Projekte vor. 

So ist z. B. für die Hauptstraße 

ein Zwischennutzungsmanagement 

im 

Aufbau. Durch Kunst- und 

Kulturausstellungen in den 

leider vorhandenen, leer 

stehenden Ladenlokalen 

sollen die Passanten wieder in diesen 

Cityabschnitt zurückgebracht und die 

Flächen wieder in den Fokus für eine 

interessante Neuvermietung gerückt 

werden. 

Die ISG City Leverkusen ist eine 

der ersten ISG-Neugründungen in 

Nordrhein-Westfalen nach Abschluss 

der ISG-Projektphase aus dem Jahr 

2004. Ihre Gründung hat landesweit 

Aufmerksamkeit erregt und wurde 

von anderen Städten mit Interesse 

verfolgt. Die WfL unterstützt die ISG 

weiterhin in ihrer Geschäftsführung, 

in der Entwicklung weiterer Projekte 

und in der Umsetzung der Maßnahmen. 

Anhand der Erfahrungen soll 

geprüft werden, ob eine ISG auch 

ein Modell für die Stärkung anderer 

Einzelhandelsstandorte innerhalb der 

Stadt Leverkusen ist. 

Unterstützung erhält die WfL 

in der Beratung der ISG durch das 

Netzwerk Innenstadt NRW, einem 

vom Ministerium für Bauen und Verkehr 

des Landes NRW getragenes 

Netzwerk, in dem sich bislang rund 

60 nordrhein-westfälische Städte 

und Gemeinden zu Fragen der Innenstadt- 

und Einzelhandelsentwicklung 

zusammengeschlossen haben. 


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28 

GL&Lev LOKaL WIRtSChaFtSFÖRDERuNG LEVERKuSEN 

Letzter Imbiss 

vor der Abfahrt 

Noch sind ein paar letzte Handgriffe 

zu erledigen, aber in wenigen 

Wochen schon wird der Bahnhof 

in Schlebusch um eine Attraktion reicher 

sein. Dann können Reisende und 

Passanten im Café einen leckeren 

Cappuccino trinken oder ein Croissant 

aus der hauseigenen Bäckerei 

genießen, im Kiosk eine Tageszeitung 

kaufen oder sich mit einer Currywurst 

am Imbiss stärken. 

Dank der schnellen Hilfe des Bauunternehmens 

Lahu & Partner, das 

nach der Insolvenz der ursprünglichen 

Baufi rma die Arbeiten zügig zum 

Ende gebracht hat, steht nach knapp 

einjähriger Bauzeit das Geschäftshaus 

Zendeli im Moosweg kurz vor 

der Fertigstellung. Im März 2009 

Brav war gestern! And the winner is … 

DONNA! 

Während in der Rathaus-Galerie 

im Februar drei Wäscheläden 

die Tore öffneten, räumte Isolde 

Faust, Geschäftsführerin von „Donna 

Tag- und Nachtwäsche“, klammheimlich 

einen Preis ab: „STERNE der 

WäSCHE“ nennt sich der jährlich vergebene 

Award für den Wäschefachhandel, 

der Oscar für die Dessousbranche 

also! Er zeichnet das Engagement 

und die Professionalität des Fachhandels 

aus. Eine internationale Jury 

namhafter Dessoushersteller schlägt 

Wäschegeschäfte und -abteilungen 

vor und gibt ihr Votum ab. „Schon 

alleine die Nominierung ist eine große 

Auszeichnung, dann aber auch noch 

unter die Besten gewählt zu werden, 

ist das Größte“, so Isolde Faust. 

Sicher nicht allein wegen einer Bronchitis 

fehlten ihr bei der Preisübergabe 

die Worte. In der Kategorie „Referenz 

Shop“ wurde „Donna“ Ende Februar 

2010 in die Top Drei der Dessous- 


hatte die Familie Zendeli das 438 

Quadratmeter große Grundstück von 

der Wirtschaftsförderung Leverkusen 

gekauft und sich alsbald an den Bau 

des hauptsächlich auf Gastronomie 

ausgelegten Gebäudes gemacht. 

Die Eröffnung des modernen 

Baues am Schlebuscher Bahnhof ist 

für Ende Mai geplant. Eine prima 

Gelegenheit – nicht nur für Bahnreisende 

– die Wartezeit zu verkürzen, 

bietet die Außengastronomie. In den 

Sommermonaten kann man den Kaffee 

oder den Imbiss im großzügigen 

Terrassenbereich auch unter freiem 

Himmel genießen. 

Aufgrund der Lage im Mischgebiet 

sind die Nutzungsmöglichkeiten gerade 

für das obere Stockwerk vielfältig. 

Geschäfte in Deutschland gewählt. 

Eine Auszeichnung, auf die Isolde 

Faust und ihr Team aus ausgebildeten 

Dessous-Stylistinnen zu Recht 

mächtig stolz sind! 

Das Donna-Team zeichnet sich 

durch besonders freundliche und qualifi 

zierte Beratung aus. Mit ein Grund, 

warum sich am 18. März etwa 150 

Stammkunden, überwiegend Damen, 

auf der ca. 90 m 2 großen Ladenfl äche 

in der Otto-Grimm-Straße drängten, 

Ob Veranstaltungsraum, Bürofl äche 

oder Praxis – noch hat sich die Eigentümerfamilie 

nicht entschieden, wer 

als Mieter einziehen soll. Interessenten 

können sich aber noch melden. 

„Wir freuen uns, dass es endlich 

losgehen kann und hoffen natürlich, 

dass wir bald schon viele Kunden 

bei uns begrüßen können“, so Arif 

Zendeli. Mit dem Café im Neulandpark 

betreiben Zendelis bereits seit 

um zu sehen, was Frau diese Saison 

drunter trägt. Und da geht es durchaus 

farbenfroh zu: viel pink, türkis 

und gelb war zu sehen, aber auch die 

iMPRESSuM 

Herausgeber: 

WfL Wirtschaftsförderung 

Leverkusen GmbH 

Dönhofstraße 39 

D-51373 Leverkusen 

Tel.: 0214 / 83 31-0 

Fax: 0214 / 83 31-11 

www.WfL-Leverkusen.de 

mehreren Jahren einen weiteren Gastronomiebetrieb 

in Leverkusen. Drei 

Auszubildende und mindestens zwei 

Vollzeitkräfte sollen allein im Café und 

im Kiosk eine Beschäftigung fi nden. 

Kontakt: 

Arif Zendeli 

Moosweg 4a 

51377 Leverkusen 

Telefon: 0173 / 261 62 89 

Klassiker in schwarz, rot und weiß. 

Bei allen Modellen sah man allerdings 

das Gleiche: Brav war gestern! … 

und das begeisterte die Zuschauer 

jeden Alters! 

Die Wiesdorfer Einzelhandelslandschaft 

ist also um ein ausgezeichnetes 

Geschäft reicher. Eine Nachricht, 

die in der City mit Genugtuung aufgenommen 

wird. Denn sie zeigt, dass 

auch abseits der Rathaus-Galerie die 

Leverkusener Geschäftswelt einiges 

zu bieten hat. 

Kontakt: 

„Donna“ Tag- und Nachtwäsche 

Frau Isolde Faust 

Otto-Grimm-Straße 6 


Redaktion: Wolfgang Mues 

Tel.: 0214 / 83 31-0 

Fax: 0214 / 83 31-11 

E-Mail: info@WfL-Leverkusen.de

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30 

GL&Lev LOKaL LEVERKuSEN 

Chempark Leverkusen 

Kontakt 

mit China 

nimmt 

allmählich 

Formen an 

Im Bild (v.l.n.r.): Dr. Stefan Dresely - 

CHEMPARK-Leiter Krefeld-Uerdingen, 

Shouwen Wang - Vice Major, 

Reinhard Buchhorn - Oberbürgermeister 

Leverkusen, Xie Chong Xiu - Vice President 

und Dr. Ernst Grigat - CHEMPARK-Leiter 

Leverkusen. 

Der noch bis Ende 

Juli laufende Sponsoring- 

vertrag zwischen dem 

TSV Bayer 04 Leverkusen 

und der Sparkasse Leverkusen 

wurde vorzeitig für ein 

weiteres Jahr verlängert. 

Das Leverkusener 

Kreditinstitut unterstützt 

den lokalen Sport mit 

53.000 Euro pro Jahr. 


Vor dem Hintergrund des 

im November 2009 in China 

abgeschlossenen Partnerschaftsvertrages 

zwischen dem 

CHEMPARK und dem Nanjing 

Chemical industry Park (NCiP) 

besuchten jetzt Vorstandsmitglieder 

des NCiP, der Bürgermeister 

der Stadt Nanjing, 

Wang Shouwen, sowie 

Vertreter weiterer ortsansässiger 

unternehmen den 

CHEMPARK Leverkusen. 

Bei einem regen Erfahrungs- und 

Gedankenaustausch, an dem auch 

der Leverkusener Oberbürgermeister 

Reinhard Buchhorn teilnahm, wurden 

Themen, die bei der künftigen Koope- 

Sparkasse Leverkusen engagiert 

sich weiter für den Lokalsport 

Zufriedene Gesichter auf beiden 

Seiten nach der Vertragsverlängerung: 

„Das verschafft uns 

Planungssicherheit und Handlungsspielraum,“ 

so TSV Vorsitzender 

Klaus Beck. 

„Beim TSV Bayer 04 wird 

erfolgreich nachwuchsorientierter 

ration eine Rolle spielen, erörtert. Im 

Rahmen eines Workshops wurden die 

Kontakte anschließend vertieft. 

„Wir freuen uns sehr über den 

Besuch unserer chinesischen Partner. 

Die Zusammenarbeit mit dem 

NCIP eröffnet für unsere Standorte 

und die ganze Region vielfältige 

neue Chancen, die wir nutzen wollen“, 

erklärte Dr. Ernst Grigat, Leiter 

des CHEMPARK Leverkusen, bei der 

Begrüßung der Gäste. Die weltweit 

erste Partnerschaft zwischen zwei der 

weltweit größten Chemieparks sei 

ein wichtiger Baustein auf dem Weg 

in die Zukunft. „Hierauf dürfen wir 

mit Recht stolz sein!“ 

Nicht nur durch den Transfer von 

Spitzensport betrieben“, sagt 

Sparkassenchef Manfred Herpolsheimer, 

„und es gibt ein großes 

Angebot im Freizeit- und Breitensport 

sowie für Kinder und Jugendliche. 

Der TSV leistet für den Sport 

in Leverkusen wertvolle und engagierte 

Arbeit. Dabei wollen wir 

Know-how, sondern auch 

durch eine Zusammenarbeit 

bei verschiedenen Veranstaltungen 

wollen beide 

Partner profitieren. Darüber 

hinaus wird langfristig eine 

Zusammenarbeit bei Schulungen 

sowie ein zeitlich 

befris-teter Austausch von 

Mitarbeitern angestrebt. 

Mit diesen Aktivitäten 

soll auch die Position von 

CURRENTA als Europas 

führendem Chemieparkmanager 

nachhaltig gestärkt 

werden. 

„Wir sehen die Kooperation 

wie eine Brücke. Sie 

eröffnet uns nicht nur Kontakte 

zum NCIP, sondern 

auch zu anderen chinesischen 

und ausländischen 

Produktionsgesellschaften, 

die in Zukunft in Europa investieren 

möchten“, betonte Grigat. „Wir wollen 

damit aber auch das Interesse Chinas 

auf uns lenken. Es ist unser Ziel, 

als attraktivster Chemiepark Europas 

und als wohlbekannte Spezialisten für 

innovative Werkstoffe im Fokus von 

Interessenten zu stehen, wenn aus 

China oder anderen Ländern Investitionsentscheidungen 

auf unserem Kontinent 

anstehen“, so Grigat weiter. Vor 

rund einem Jahr waren auf einer von 

der Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

NRW.INVEST durchgeführten Standortmarketing-Reise 

in China erste 

Kontakte angebahnt und Gespräche 

mit Vertretern des Nanjing Chemical 

Industry Parks geführt worden. 

ihn auch weiterhin unterstützen.“ 

Die Sparkasse Leverkusen und 

den TSV Bayer 04 verbindet seit 

Jahren eine erfolgreiche und vertrauensvolle 

Partnerschaft. Derzeit 

wird über weitere Möglichkeiten der 

Kooperation im Bereich der Eliteschule 

des Sports nachgedacht.

Gesundheitspark 

Leverkusen 

Das Klinikum Leverkusen – Mittelpunkt im Gesundheitspark 

| Enge Zusammenarbeit 

mit unseren Partnern im 

Gesundheitspark 

Seit Jahren geht das Klinikum gemeinsam mit 30 leistungsstarken 

Partnern konsequent neue Wege im Gesundheitspark. Im Mittelpunkt 

der Gesundheitsversorgung stehen Integration, Ganzheitlichkeit und 

Netzwerke. Dies alles geschieht im Interesse der Menschen in Leverkusen 

und Umgebung. Ihnen will sich das Klinikum mit voller Zuneigung und 

Kompetenz von der Prävention – über die gesamte Krankheitsphase – bis 

zur Rehabilitation anvertrauen. 

| Abteilungen und Institute 

• Klinik für Allgemein-, Visceral- und Thoraxchirurgie | Prof. Dr. Karl-Heinz Vestweber 

• Klinik für Gefäßchirurgie | Dr. Werner Päffgen 

• Klinik für Orthopädie, Unfall-, Hand-und Wiederherstellungschirurgie 

| Prof. Dr. Leonard Bastian 

• Klinik für Urologie | Priv.-Doz. Dr. Jürgen Zumbé 

• Klinik für Anästhesie und Operative Intensivmedizin | Prof. Dr. Gerd Molter 

• Klinik für Frauenheilkunde und Geburtshilfe | Priv.-Doz. Dr. A. Kubilay Ertan 

• Medizinische Klinik 1 (Kardiologie / Internistische Intensivtherapie) 

| Prof. Dr. Peter Schwimmbeck 

• Medizinische Klinik 2 (Gastroenterologie / Hepatologie / Diabetologie) 

| Prof. Dr. Henning Adamek 

• Medizinische Klinik 3 (Hämatologie / Onkologie / Palliativmedizin / Spezielle 

Schmerztherapie) | Prof. Dr. Norbert Niederle 

• Medizinische Klinik 4 (Allgemeine Innere Medizin / Osteologie / Rheumatologie) 

| Prof. Dr. Johann Diederich Ringe 

• Klinik für Neurologie | Priv.-Doz. Dr. Hans-Ludwig Lagrèze 

• Klinik für Kinder und Jugendliche | Prof. Dr. Peter Groneck 

• Zentralambulanz | Dr. Roland Geppert 

• Institut für Klinische und Onkologische Pharmazie | Dr. Peter Kröschel 

| Zentren und Schwerpunkte 

• Beckenbodenzentrum Leverkusen 

• Brustzentrum Leverkusen (zertifiziert, anerkannt durch das Land NRW) 

• Darmzentrum Leverkusen-Rhein-Wupper 

• daVinci -Operationssystem (minimal-invasive OP‘s in Urologie und Gynäkologie) 

• Interdisziplinäre Bauchstation 

• Mutter-Kind-Zentrum (Perinatalzentrum Level I) 

• Onkologische Tagesklinik 

• Onkologisches Zentrum (zertifiziert nach DGHO und DIN EN ISO 9001) 

• Pränatalmedizin 

• Prostatazentrum (zertifiziert nach DIN EN ISO 9001) 

• Stroke-Unit (Versorgung von Schlaganfallpatienten) 

• Westdeutsches Osteoporose-Zentrum (WOZ) 

• Zentrum für Ambulantes Operieren 

• Zentrum für Metabolische Adipositias-Chirurgie 

Y Geschäftsführer: Hans-Peter Zimmermann 

Y Akademisches Lehr krankenhaus der Universität zu Köln 

Klinikum Leverkusen gGmbH • Am Gesundheitspark 11 • 51375 Leverkusen • Telefon 0214 13-0 • www.klinikum-lev.de

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GL&Lev LOKaL auS DER NaChBaRSChaFt 


Schön und 

sinnvoll: 

Rapsfelder 

überall in 

unserem 

Land 

überall in unserem Land 

blüht auf unzähligen Feldern 

unsere wichtigste heimische 

Ölpflanze, der Raps. 1,5 Mio. 

Hektar sind es insgesamt, die 

in diesem Jahr bundesweit angebaut 

wurden. Die Saatkörner, die 

von den Bauern im Juli geerntet 

werden, sorgen für reichlich 

Nachschub in den ölmühlen. 

Dort werden aus etwa 5,5 Mio. 

Tonnen Rapssaat ca. 2,2 Mio. 

Tonnen Rapsöl und ca. 3 Mio. 

Tonnen Rapsfuttermittel 

gewonnen. Das Rapsöl kommt 

als hochwertiges Speiseöl auf 

unsere Teller und als Rapsöl- 

kraftstoff und Bestandteil von 

Biodiesel in unsere Tanks. 

24 Stunden 

lang geöffnet 

Auch im neuen Ankunftsbereich: 

Ein Supermarkt, der rund um 

die Uhr 24 Stunden lang 

geöffnet ist. 

Köln/Bonner Airport 

präsentiert in Terminal 1 

einen neuen Empfang 

Schöner ankommen am 

Köln Bonn Airport: Seit dem 

1. Mai werden am Terminal 1 

ankommende Passagiere, von 

der Gepäckausgabe in einen 

neuen zentralen Abholer- und 

Ankunftsbereich geführt. 

Statt bislang zweier Wartezonen 

auf der unteren Terminal-Ebene 

gibt es für Fluggäste 

und deren Angehörige jetzt ein 

neu gestaltetes, 

komfortables Abholer-Areal 

auf 

der Abflugebene. 

Insgesamt umfassen 

die Gepäckausgabe 

und der 

großzügig angelegteWartebereich 

rund 3500 

Quadratmeter 

Fläche – das ist 

etwa eineinhalb 

Mal mehr Platz. 

über einen gut 30 Meter langen Rollsteig 

und drei Aufzüge geht’s von der 

Gepäckausgabe eine Etage nach oben 

zum optisch ansprechenden Abholerbereich. 

Viel Glas und Licht sorgen 

dort für ein angenehmes Ambiente. 

Der neue Ankunftsbereich befindet 

sich zentral auf der Abflugebene 

in unmittelbarer Nachbarschaft zum 

REWE-Supermarkt beziehungsweise 

zum „Café Bistro Leysieffer“ und 

stellt eine deutliche Verbesserung des 

Komforts dar. Auch die Flughafen- 

Information befindet sich nun unmittelbar 

neben dem neuen Ankunftsbereich. 

Rund 6 Millionen Euro hat die 

Flughafengesellschaft in den Umbau 

des Terminals 1 investiert. 

Das neue Konzept wirkt sich auch 

auf die Verkehrsführung vor dem Terminal 

aus: Die Kurzzeitparkplätze auf 

der Abflugebene entfallen zu Gunsten 

einer Taxi-Spur und werden auf die 

ehemalige Ankunftsebene (Ebene 0) 

neben dem Parkhaus 1 verlagert. 

in sankt augustin 

war’s am teuersten 

Der aktuelle Grundstücksmarktbericht 

und die neuen Bodenrichtwerte 

für Baugrundstücke 

im Rhein-Sieg-Kreis, die soeben 

vorgelegt wurden, zeigen im Vergleich 

zum Vorjahr keinen merklichen 

Rückgang bei der Zahl 

aller übertragenen Objekte. Der 

Durchschnittskaufpreis von Einfamilienhäusern 

lag bei 199.000 

Euro. Der höchste mittlere Kaufpreis 

wurde in Sankt Augustin 

mit 253.000 Euro, gefolgt von 

Wachtberg mit 246.000 Euro 

und Bad Honnef mit 236.000 

Euro bezahlt. Der niedrigste 

Kaufpreis wurde in Windeck mit 

98.000 Euro erzielt. 

Köln/Bonner Region 

will in China werben 

Als einzige Metropolregion präsentiert 

sich vom 8. bis zum 10. 

Juni die Logistik-Region Köln/ 

Bonn auf der transport logistic in 

China. Die Region will sich gezielt 

um potenzielle neue Unternehmensansiedlungen 

bemühen.

auS DER NaChBaRSChaFt 


RheinBerg zeigt Stärke auf der IAA in Hannover 

Die Metropolregion 

Köln Bonn präsentiert 

sich erstmals auf der 

iAA Nutzfahrzeuge vom 

23. - 30. September 

in Hannover. 

Ihre Ansprechpartner 

für Neuwagen. 

Jürgen Wewer 

Tel. 02202 9348-202 

Stefan Heimann 

Tel. 02202 9348-206 

Udo Henning 

Tel. 02202 9348-208 

Kommen Sie zu uns ins 

Autohaus oder rufen Sie einfach an. 

Wir beraten Sie gerne rund um den 

Fahrzeugmarkt und informieren Sie 

natürlich auch ausführlich über das 

neue E-Klasse Cabriolet. 

Die Messe, die alle zwei Jahre 

stattfindet, bietet interessierten 

Unternehmen und Institutionen eine 

hervorragende Chance, internatio-nale 

Geschäftskontakte zu knüpfen. Gemeinsam 

mit den regional ansässigen 

Unternehmen aus der Nutzfahrzeugbranche 

wird Cologne Bonn Business 

(CBB) im Rahmen eines Gemeinschaftsstandes 

die starke Automotive-Region 

präsentieren und bietet in diesem 

Steuern Sie einen Mercedes. 

Und den Wind. 

Das neue E-Klasse Cabriolet* ist da. 

Zusammenhang allen Interessierten 

diverse Teilnahme-Möglichkeiten. Zusätzlich 

können Partner im Rahmen 

eines Investoren-Treffens gezielt ihre 

jeweiligen Projekte vorstellen. 

Die Metropolregion Köln Bonn ist 

die traditionsreichste und innovativste 

Region der Automotive-Branche in 

Deutschland - hier wurde nicht nur 

der Ottomotor erfunden, sondern 

auch Deutschlands erstes Elektromo- 

bil gebaut. 8 große Automobilhersteller 

– darunter Ford, Toyota, Renault- 

Nissan, Citroën – und zahlreiche 

Zulieferer haben ihren Sitz in der Region 

und belegen eindrucksvoll die Bedeutung 

des Standortes als eines der 

Zentren der europäischen Automobilindustrie. 

Interessierte Unternehmen/ 

Organisationen wenden sich an: 

Alice Skalik; Tel.: 0221 / 92 54 77 76 

a.skalik@cologne-bonn-business.de 

Jetzt probefahren! 

Die schçnen Erfahrungen im Leben macht man gern selbst. Darum kçnnen Sie das 

neue E-Klasse Cabriolet bei uns unter freiem Himmel testen. Zum Beispiel den 

warmen Luftschal AIRSCARF** oder die Weltneuheit AIRCAP** – ein innovatives 

Windschott-System. Vereinbaren Sie gleich Ihren persçnlichen Probefahrttermin bei 

uns. 

*Kraftstoffverbrauch, kombiniert: 5,4–11,0 l/100 km; CO2-Emission, kombiniert: 143–257 g/km. Die Angaben 

beziehen sich nicht auf ein einzelnes Fahrzeug und sind nicht Bestandteil des Angebots, sondern dienen allein 

Vergleichszwecken zwischen verschiedenen Fahrzeugtypen. **Sonderausstattung. 

Autohaus Hillenberg GmbH, 51469 Bergisch Gladbach, Gudrunweg 2, Tel.: 02202-9348-0, Fax: 02202 / 9348-222, 

www.hillenberg.de, E-Mail: autohaus@hillenberg.de 


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GL&Lev LOKaL auS DER NaChBaRSChaFt 


1210 begann der Bau 

der Godesburg. 

Der Kölner Erzbischof 

Dietrich I. von Hengebach 

legte den Grundstein. 

Schon früh aber war die 

Burg nur noch Ruine. 

„Kein Standby über 

Nacht“ sagt der 

zwinkernde Ausschaltknopf, 

„Licht 

aus – auch die 

umwelt freut sich“ 

verkünden die 

lächelnden Blumen, 

„Lange Besprechung – 

fahr mal runter“ heißt 

es beim Computer 

und „Stoßlüften 

nicht vergessen“ 

beim Fenster. 

Die Mitarbeiter im 

Kreishaus Siegburg 

sollen Energie sparen 

Diese einfachen, aber wirkungsvollen 

Tipps zum Energiesparen 

durch richtiges Verhalten hat die Abteilung 

Gebäudewirtschaft den rund 

1.400 Mitarbeitern der Kreisverwaltung 

Rhein-Sieg dieser Tage in Form 

von Mousepads mit auf den Weg 

gegeben. 

„Damit möchten wir das Energiebewusstsein 

aller Beschäftigten beim 

Kreis schärfen“, erläuterte Tim Hahlen, 

der Leiter der Abteilung Gebäudewirtschaft 

das Projekt. 

Der Rhein-Sieg-Kreis zahlt jährlich al- 

lein für das Kreishaus rund 387.000 

Euro an Strom- und 217.000 Euro an 

Heizkosten. Mit Geldern aus dem 

Konjunkturpaket 2 sollen noch in 

diesem Jahr baulich-energetische 

Verbesserungen an den kreiseigenen 

Gebäuden vorgenommen werden. 

„Doch es ist wenig sinnvoll, wenn 

gleichzeitig überall das Licht brennt, 

obwohl keiner im Raum ist, oder die 

Fenster auf Kipp stehen während die 

Heizung auf Hochtouren läuft“, heißt 

es im Kreishaus. 

Die Godesburg feiert 

800-jähriges Bestehen 

Seit jetzt 800 Jahren überragt die Godesburg, genauer 

ihr 39 Meter hoher Bergfried, das Rheintal in Bonn- Bad 

Godesberg. Aktueller Anlass genug, ein zünftiges Fest 

zu feiern. So lädt der Stadtmarketing-Verein am 12. und 

13. Juni in den Hof der Godesburg ein, wo Ritter ihr Lager 

aufgeschlagen haben und sich ein mittelalterlicher 

Markt mit entsprechendem Bühnenprogramm anbietet. 

Dazu sollen die Gäste nach Möglichkeit in mittelalterlichem 

Gewand erscheinen, um bei der Humpenkreisung 

angemessen mithalten zu können. 

Höhepunkt des Jubiläums ist jedoch ein Festakt am 1. 

Oktober mit 250 ausgewählten Gästen auf Einladung 

des Oberbürgermeisters. 

Die großzügige Festung war bald einer der bevorzugten 

Sitze der Kölner Kurfürsten. Zerstört wurde die Godesburg 

1583 im Truchsessischen Krieg. Erzbischof Gebhard Truchsess 

zu Waldenburg war zum protestantischen Glauben 

übergetreten und vom Papst abgesetzt worden. 

1891 schenkte Kaiser Wilhelm II. die Ruine der Gemeinde 

Godesberg, die 1896 eine Gaststätte im historisierenden 

Stil einrichtete. 1960 entstand nach den Plänen 

von Gottfried Böhm ein Hotel und das heute noch bestehende 

Restaurant. 2006 sanierte die Stadt Bonn den 

Bergfried. 

Oberberg 

gab für 

12 Millionen 

Euro Darlehen 

Das Land Nordrhein-Westfalen 

fördert den Neubau und den 

Erwerb von Wohnraum sowie 

Sanierungsmaßnahmen mit verschiedenen 

Förderprogrammen. 

Einen überblick über die Fördermöglichkeiten 

bot der Oberbergische 

Kreis soeben Vertretern 

regionaler Banken und Sparkassen, 

Architekten, Bauträgern und 

Maklern. 

Mehr als 90 Gäste informierten 

sich anhand mehrerer Fachvorträge 

über die zinsgünstigen 

Darlehen des Landes. Immerhin 

hat die Wirtschaftsförderung des 

Oberbergischen Kreises im Jahr 

2009 mehr als 12 Millionen Euro 

an Darlehensmittel vergeben.

haNDEL 


Werden wir schon bald 

nur noch mit dem 

Finger bezahlen? 

Wird demnächst sogar das Vorlegen von Kreditkarten 

an der Kasse überflüssig? Genügt schon bald nur 

noch ein „magisches Fingerauflegen“? Auf der CeBIT 

2010 wurde erstmals das neuartige Bezahlverfahren 

„FingerPayment“ gezeigt. 

Sollte sich dieses Verfahren durchsetzen, können Bargeld und 

EC-Karten zukünftig zu 

Hause bleiben. Die Bezahlung 

erfolgt schnell und 

sicher durch einfaches Auflegen 

eines Fingers auf einen 

speziellen Scanner an der Kasse. 

Das Verfahren wurde vom 

Biometrie-Spezialisten DERMALOG aus Hamburg entwickelt. Auf der 

CeBIT konnte man sehen, wie das praktisch funktioniert. „FingerPayment“ 

ist seit kurzem bereits bei REWE in Köln-Hürth im Einsatz. 

Das Prinzip ist einfach: Zwei Finger werden zusammen mit einer EC- 

Karte eingescannt und im Computer miteinander verknüpft. Beim nächs- 

ten Einkauf ist es nicht mehr nötig, die EC-Karte mitzubringen, sondern 

man legt nur noch einen Finger auf den Scanner. Wenn der Finger in der 

Datenbank gefunden wurde, wird der entsprechende Betrag von der 

dazugehörigen Karte bzw. vom dazugehörigen Konto abgebucht. 

Voraussetzung sind ein geeigneter Finger-Scanner an der Kasse und 

ein zentrales Fingerabdruck-System, das auch aus sehr großen Datensätzen 

sofort den richtigen Finger herausfindet. Auf beides ist der größte 

deutsche Biometrie-Hersteller, die Firma DERMALOG aus Hamburg 

spezialisiert. Mehr als 50 große internationale biometrische Installationen 

kann die Firma inzwischen in aller Welt vorweisen. 

Im Hinblick auf die Sicherheit des Verfahrens sagt DERMALOG-Geschäftsführer 

Günther Mull: „Unsere Scanner sind mit einer speziellen Lebenderkennung 

ausgestattet, die gefälschte Fingerabdrücke automatisch 

erkennt und abweist. Es sind keine Personen- oder Kontodaten gespeichert, 

sondern nur eine Referenznummer zu jeder Person. Nur die wird an die 

buchende Stelle weitergegeben. Wir wissen also nicht, zu welcher Person 

ein Fingerdatensatz gehört.“ 

Variable Marktstände 

Flexibel und superschnell aufgebaut 

Komplette Logistik mit Auf und 

Abbau der angefragten Marktstände 

bzw. Falthütte. 

Verleih und Verkauf der von uns 

angefertigten Häuser. 

Kombinationen mit Doppelhäusern 

oder offenen Wänden möglich. 

Sonderkonstruktionen auf Anfrage. 

Angebote vorbehaltlich der Verfügbarkeit. 

Dörich Metallbau GmbH 

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GL&Lev SERVICE GaStRONOMIE 

Was das Deutsche Weininstitut zum Festmenü an Pfingsten empfiehlt 

Der SILVANER - gerade zum 

Spargel ist er der Klassiker 

Alle Welt spricht 

jedesmal vom 

Riesling, wenn 

deutscher Wein ins 

Gespräch kommt 

und ein Weißer gemeint 

ist. Wie wär’s 

denn mal mit einem 

Silvaner? Den gibt’s 

seit 350 Jahren. 

Spargel gilt ja als 

wählerisch, was 

die Partnerschaft 

mit Weinen angeht. Sein 

Geschmacks-profil ist von einer leichten 

Bitternote geprägt – das mögen fruchtbetonte 

Rebsorten mit sehr stabilem Säuregerüst 

nicht so. 

Ganz anders Silvaner, Weißburgunder, 

Grauburgunder und Rivaner (Müller-Thurgau): 

ihre sanfte Säure und die Aromen, 

die zart an Birnen, Äpfel, Nüsse und Blüten 

erinnern, schaffen es, die starken Stangen 

sanft zu umschmeicheln und das Beste aus 

ihnen herauszuholen. 

Versuchen Sie es einmal, wenn Sie nicht 

ohnehin schon beste Erfahrungen gemacht 

haben. Probieren Sie ganz aktuell zum Spargel 

mal einen Silvaner - der ist ein wahres 

Multitalent zu jedem Festtagsmenü. Zum 

Beispiel auch zu Pfingsten. 

Kölner hotels sollen „Bettensteuer“ bezahlen 


Zu Spargel, der sich 

in dieses Ensemble bestens 

einfügt, ist Silvaner 

der Klassiker schlechthin. 

Ob man den Spargel 

solo genießen möchte 

oder in einer der zahlreichen 

beliebten Varianten 

– Silvaner macht 

alle Spielarten mit. Geschmacklich 

lässt er 

dem zarten Gemüse 

stets den Vortritt, verleiht 

dem Ganzen aber 

immer seine feinfruchtige 

Note. 

Der Silvaner wird in 

Deutschland auf über 

5.000 hektar angebaut. 

Am häufigsten wächst 

er in Rheinhessen, Franken 

und der Pfalz. Erste 

Anpflanzungen gab es 1659. 

Deutschland trinkt 

wieder mehr Kaffee 

Der Kaffeekonsum ist 2009 das vierte Jahr 

in Folge gestiegen, obwohl einzelne Kaffee- 

Segmente aufgrund der Krise Rückgänge 

verzeichnen mussten. 150 Liter Kaffee trank 

jeder Bundesbürger im vergangenen Jahr 

im Durchschnitt. Damit ist Kaffee weiterhin 

das am meisten konsumierte Getränk in 

Deutschland. 

Vor allem die Segmente Espresso/Caffè 

Crema sowie Pads und Kapseln konnten im 

Jahr 2009 ein deutliches Plus von mehr als 

zehn Prozent verzeichnen. 

Der Rat der Stadt Köln hat - um Finanzlöcher zu stopfen - mehrheitlich mit den Stimmen 

von SPD und Bündnis 90/Die Grünen beschlossen, eine sogenannte „Kulturförderabgabe“ 

einzuführen, wonach die hotellerie fünf Prozent ihres Brutto-Übernachtungsumsatzes an 

die Stadt Köln abgeben soll. Dagegen protestiert die Kölner Szene heftig. Der hotel- und 

Gaststättenverband nennt die Maßnahme bereits „verfassungswidrig“. In Köln erzielen 252 

Betriebe mit 15.000 Beschäftigten rund 550 Millionen Euro Umsatz. Die „Bettensteuer“ soll 

der Stadt Einnahmen in höhe von 20 Millionen Euro einbringen. 

FRAGEN AN DEN WEiN-ExPERTEN 

Klaus Rüsing 

Auf die 

Beilage 

kommt 

es an 

Frage: Herr Rüsing, jetzt ist Spargelzeit. überall 

werden Weine zu dem edlen Gemüse angeboten. 

Das Angebot ist riesengroß, oder? 

Klaus Rüsing: Spargelzeit ist Weinzeit. Doch 

Vorsicht: Längst nicht alles, was sich Spargelwein 

nennt, passt auch zum Spargel. Die Winzer 

und die Händler wollen jetzt den neuen 

Jahrgang verkaufen. 

Frage: Worauf sollte man achten? 

Klaus Rüsing: Spargel ist ein Gemüse mit 

einem leichten Bitterton. Dies schließt die 

fruchtsauren Sorten wie Riesling oder Scheurebe 

als Begleiter aus. Besser passen Weissburgunder, 

Rivaner, Sauvignon blanc und 

Silvaner. 

Frage: Die Säure im Riesling würde sich mit 

der Säure im Spargel addieren, stimmt‘s? 

Klaus Rüsing: Genau. Es kommt aber meistens 

darauf an was zum Spargel gereicht 

wird. Beispiel 1: Spargel mit Schinken und 

Kartoffeln / dazu feinfruchtige Weissburgunder 

oder Silvaner. Beispiel 2: Spargel mit zerlassener 

Butter / dazu einen trockenen Rivaner 

(Müller-Thurgau). 

Frage: Und was können Sie bei einer Sauce 

Bernaise empfehlen? Das ist doch bestimmt 

schwierig. 

Klaus Rüsing: Bei einem Gericht mit Spargel 

und Sauce Bernaise, passt ein Sauvignon 

blanc mit seinen „grünen“ Aromen von Brennnesseln 

und Paprika ideal. Am Besten aus dem 

Badischen mit einen kalkhaltigen Boden. 

Frage: Fällt Ihnen noch etwas Kurioses, Kulinarisches 

zum Spargel ein? 

Klaus Rüsing: Es gibt eine Spargelschokolade. 

Sie besteht aus weißer Schokolade mit 6% 

gefriergetrockneten Spargel. Für eine Weinempfehlung 

müsste ich die Schokolade aber 

erstmal probieren. 

WEiN-TiPP-KOMPAKT: SPARGEL 

Riesling, Scheurebe und alle Rotweine sind 

ungeeignet. 

Weissburgunder, Silvaner, Rivaner und 

Sauvignon Blanc stellen den idealen Begleiter.

Public Relation 

Das Fischsortiment der MEtRO ist europaweit einzigartig 

Fischkompetenz vom Feinsten 

Sie ist in der Region die erste 

Anlaufstelle für Profi s, die hochwertige 

Delikatessen aus einwandfreier 

Herkunft suchen: Die Fischabteilung 

von METRO Cash & Carry Leverkusen. 

Küchenchefs und andere Feinschmecker 

erhalten dort mehr als 300 verschiedene 

Frischfi schartikel. Hinzu kommen 

rund 160 tiefgekühlte Fisch- und 

Krustentierspezialitäten. Frische und 

Qualität sind dabei stets garantiert – 

dank strenger Kontrollen. 

Die Auswahl ist einzigartig: Der Großmarkt 

hat 70 Sorten stets vorrätig 

und kann 120 jederzeit bestellen. 

Dabei bezieht das Unternehmen stets nur 

allerhöchste Qualität. „Es gibt hierzulande 

keinen Mitbewerber, der täglich über ein so 

reichhaltiges Fischsortiment verfügt“, sagt 

Michael Jahne, Geschäftsleiter der METRO 

Leverkusen. Profi s schätzen vor allem die 

Frische der Ware. Denn dadurch können sie 

in ihren Betrieben noch einige Tage mit den 

Produkten arbeiten. Kein Wunder, dass die 

Fischabteilung so beliebt ist: Bei Kundenbefragungen 

erhält der Sortimentsbereich 

regelmäßig Bestnoten. 

Von klassisch bis exotisch 

Das Angebot an Süß- und Salzwasserfi schen 

an der Frischetheke reicht von Speisekarten-„Klassikern“ 

wie Zander und Forelle 

bis hin zu weniger bekannten Sorten wie 

(nur für gewerbliche Kunden) 

dem Tilapia, einer tropischen Buntbarsch- 

Art. Die größten Umsätze erwirtschaftet 

die METRO mit Lachs und Dorade. Stark im 

kommen sind aber auch Premium-Artikel 

wie der wohlschmeckende weiße heilbutt 

– eine Plattfi schart, die bis zu 200 Kilogramm 

schwer werden kann. 

Trend zum Besonderen 

Auch Reisetrends spiegeln sich in den Sortimenten 

von METRO Cash & Carry wieder: 

Immer mehr Deutsche verbringen ihren Urlaub 

in tropischen Regionen und lernen dort 

neue, exotische 

Fischarten kennen. 

Vor allem die 

gehobene Gastronomie 

setzt daher 

zunehmend 

auf internationale 

Fischspezialitäten. 

METRO Cash & 

Carry ist auf diese 

Entwicklung 

eingestellt: Bis zu 

50 Exoten sind 

ständig im Sortiment, 

weitere 80 

kurzfristig zu bestellen. 


Unser Substitut holger Ellrich steht Ihnen mit seinem Team täglich zur Verfügung 

Online-Lernprogramme für Kunden 

Als zusätzlichen Service bietet das Großhandelsunternehmen 

den Kunden die Chance, 

ihr Fisch-Know-how online zu erweitern: 

mit einer kostenlosen, interaktiven Produktschulung 

im Kundenbereich der Website 

www.metro24.de. Dort erhalten Mitarbeiter 

aus Gastronomie, hotellerie und Catering 

wertvolle Tipps für den Alltag. So müssen 

zum Beispiel geräucherte Fische wie 

Lachs oder Forelle strikt getrennt von der 

Frischware aufbewahrt werden, um Schimmelbildung 

zu vermeiden. Um die Schulung 

zu nutzen, melden sich Interessierte einfach 

mit ihrer Kundennummer und einem Passwort 

online an. Das Programm dauert etwa 

30 Minuten und eignet sich besonders für 

Auszubildende und angehende Führungskräfte. 

METRO 

Cash & Carry Deutschland GmbH 

Syltstraße 13 


Tel. 0214 / 87 59-160 

Fax 0214 / 87 59-219 

Michael.Jahne@metro-cc.de 

www.metro24.de 


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GL&Lev SERVICE GOLF 

„2for1“ – Club-Mitglieder 

genießen Greenfee-Vorteil 


Der Golfclub am Lüderich 

in Untereschbach (Overath) 

bietet seinen Mitgliedern 

auch in diesem Jahr 

wieder in Zusammenarbeit 

mit der Greenfee-Vorteils- 

Aktion des Bundesverband 

Golfanlagen e.V. besondere 

Greenfee-Vorteile an. 

Wie Anette Piepenbrink, Geschäftsführerin 

des Clubs, mitteilte, 

„erhält jeder Golfer, der auf unserer 

Golfanlage ein Spiel- oder Nutzungsrecht 

erworben hat, sofort den Flyer mit 

der Übersicht aller 43 BVGA-Golfanlagen 

inkl. Kontaktdaten, die an der diesjährigen 

Greenfee-Vorteils-Aktion teilnehmen, und 

kann seinen Vortel nutzen.“ 

Nach Vorlage des Flyers sind die Spieler 

auf der jeweiligen Golfanlage „herzlich willkommen“ 

und können dort auf Basis des 

„2for1“-Systems (2 Spieler kommen, zahlen 

aber nur 1 Greenfee!) ihre Golfrunde genießen. 

Neu ist, dass viele Golfanlagen auch dem 

Einzelspieler im Rahmen der „2for1“-Aktion 

Rabatte auf das Greenfee gewähren. 

Natürlich ist es sinnvoll, 

Startzeiten rechtzeitig zu 

reservieren und vorab zu 

prüfen, an welchen Tagen 

und wie häufig die 

Greenfee-Ermäßigung 

der jeweiligen Golfanlage 

gilt. Die „2for1“-Ermäßigung 

ist ausschließlich 

gegen Vorlage des Flyers 

möglich. 

Beim Radecki-Cup 

unter sich: 

Die Georghausener 

Georghausener waren im wesentlichen unter 

sich als auf ihrer Anlage am Schloss nahe 

Lindlar-hommerich jüngst der Pokal des 

Autohauses Radecki aus Bergisch Gladbach 

ausgespielt wurde. 

Brutto-Sieger 

hans-Michael Arnold (30 Punkte) 

Netto-Sieger A 

Bernd Katzenstein (36 Punkte) 

Netto-Sieger B 

Thomas Lerner (46 Punkte) 

Netto-Sieger C 

Constantin Kontargyris (46 Punkte) 

Longest Drive Damen: Kathrin Amel 

Longest Drive Herren: Dr.Detlev Müller 

Alle Gewinner Golfclub Schloß Georghausen 

Laut GOLF-Magazin 

ist die Algarve die 

schönste Golfregion 

Bereits zum dritten Mal in Folge bestimmten 

Expertenjury und Leser des 

GOLF-Magazins in elf Kategorien die 

Platzhirsche im Golf. 

Passend zum Grünen Sport setzte sich 

als „Innovativstes Golfprodukt“ der österreichische 

Anbieter KOMPERDELL 

mit seinen umweltfreundlich solarbetriebenen 

Carts durch. 

Während Leser und Online-User das 

Sport & Spa Resort A-ROSA Scharmützelsee 

erneut auf das Siegertreppchen 

hievten („bestes Golfhotel Europas“), 

sicherte sich der hamburger Golf-Club 

Falkenstein zum dritten Mal in Folge 

den Gewinnerplatz als „bester Golfplatz 

Deutschlands“. 

Gold in der Kategorie „Eisen“ ging an 

Ping Rapture V2, bester Driver ist der 

TaylorMade R9. Den Titel bester Golfschuh 

kann sich der Adidas Tour 360 

LTD anziehen. 

Rund lief es auch wieder für den Titleist 

ProV1, der in der Kategorie Ball gewann. 

Sieger in der Sparte Putter wurde Scotty 

Cameron Studio Select. 

Die bereits vom Vorjahr erfolgsverwöhnte 

Algarve (Portugal) wurde erneut 

zur besten Golfregion Europas 

gewählt.

GOLF 

Jetzt anmelden zur Kölner Woche 

Wer in diesem Jahr wieder an der Kölner Golfwoche teilnehmen 

will, muss auf den Zeitplan achten. Es gilt, sich jetzt anzumelden. 

Möglich ist das ab dem 20. Mai, 8 Uhr, und zwar nur online: 

www.koelnergolfwoche.de. 

Spielberechtigt ist jeder Spieler, der Mitglied eines europäischen 

Clubs ist und mindestens eine Stammvorgabe von 36 besitzt. Für 

alle Turniere, die nach fest definierten Qualitätsstandards stattfinden, 

stehen rund 1100 Startplätze zur Verfügung. Der Turnierreigen 

beginnt am 31. Juli bei Burg Konradsheim und hat sein Finale 

mit der Players Night am 7. August im Klubhaus Clostermannshof. 

Lust auf Golf? 

27-Loch Golfsportanlage Schloss Auel 

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Platzreifekurs und Mitgliedschaft 2010 

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auf der 9-Loch-Golfanlage 

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53797 Lohmar-Wahlscheid 

Telefon 02206-909056 

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Turnier in Kürten um 

Gastronomie-Preis 


Sichtlich Spaß hatten die Gewinner, aber 

auch alle anderen Teilnehmer des Turniers 

um den „Großen Preis der Clubhaus-Gastronomie“ 

auf der Anlage Kürten. 

Brutto Damen: 

1. Nina Teitscheid (26 Punkte) 

Brutto Herren: 

1. Christopher Kott (29 Punkte) 

Netto A: 

1. Christian Teitscheid (39 Punkte) 

Netto B: 

1. Christoph Klein (43 Punkte), alle Kürten 

Netto C: 

1. Franzine Wassenberg (45 Punkte, GC Leverkusen) 

Nearest-to-the-Pin: 

1. Elisabeth Richter (0,75 m, GC Kürten) 

Schon zu Saisonbeginn Clubmeister ermittelt 

Der Golfclub Schloss Auel (Lohmar) hat im 

April bei widrigen Wetterverhältnissen seine 

„Vierer-Meisterschaft“ ausgespielt. Dabei 

siegten Peter und Dominik Mondinalli (Vater 

& Sohn) mit elf Schlägen Vorsprung vor 

Ralf Taschenmacher und Uwe Krause. Einen 

Schlag zurück wurden Walter Drefahl und 

Manuel Unger Dritte. 

Golfen geht auch günstig! 

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39

40 

GL&Lev SERVICE tOuRISMuS 

Eine Touristen-Attraktion 

von hohem Rang: 

Park Sanssouci mit 

Schloss in Potsdam. 

Einst Sommerresidenz 

der preußischen Könige. 

Preußen feiert 

seine Königin und 

Berlin freut sich 

Drei Ausstellungen für eine Königin - 

das ist das Angebot der „Stiftung 

Preußische Schlösser und Gärten 

Berlin-Brandenburg“ (SPSG) in diesem Jahr. 

historiker feiern Königin Luise und locken 

damit Urlauber in die hauptstadt. 

Königin Luise (1776 - 1810) ist die populärste 

Frauengestalt der preußischen 

Geschichte. Schönheit, Anmut, ihre Natürlichkeit 

und ihr Einsatz für politische Reformen 

machten sie schon zu Lebzeiten zur 

Legende. Mit drei attraktiven Ausstellungen 

an den historischen Schauplätzen ihres Lebens 

wollen die Berliner jetzt anlässlich des 

200. Todestages dem „Mythos Luise“ in 

all seinen Facetten auf die Spur kommen: 

Im Schloss Charlottenburg (bis 30. Mai), 

im ländlichen Schloss Paretz (31.7. - 24.10.) 

und auf der Berliner Pfaueninsel (bis 31.10.). 

Da kommen dann auch Potsdam, die Resi- 

Lieblingsort der Königin 

- die Pfaueninsel, 

eine von Peter Joseph 

Lenné gestaltete 

Parklandschaft. 

Internationale 

Künstler setzen sich 

in diesem Jahr mit 

der Historie dieses 

Ortes auseinander. 


Luise und ihr Ehemann König Friedrich III. Königin Luise 

starb mit 34 Jahren und wurde schnell zur Legende. 

denzstadt preußischer Könige, und Schloss 

Sanssouci ins Gespräche, was einen Berlin- 

Besuch in diesem Jahr besonders attraktiv 

macht. 

Jetzt Direktverbindung 

von Köln/Bonn auch nach 

Kopenhagen und Madrid 

Mit 120 Zielen und 35 Airlines ist der 

Köln Bonn Airport in die Sommersaison 

2010 gestartet. Auf dem Sommerflugplan, 

der am 28. März begann, findet 

sich eine Vielzahl neuer Ziele. Zu den 

highlights gehören die Direktverbindungen 

nach Kopenhagen und Madrid. 

Germanwings fliegt die beiden europäischen 

hauptstädte jeweils montags bis 

freitags sowie am Sonntag an. Ein neues 

Ziel ist auch Santorin in Griechenland, das 

immer samstags angeflogen wird. 

Germanwings erweitert mit dem Sommerflugplan 

ihr Streckennetz außerdem 

um zwei wöchentliche Verbindungen 

nach Tel Aviv sowie zwölf Starts nach 

Friedrichshafen am Bodensee. Dorthin 

fliegt ebenfalls die österreichische Intersky, 

die ihr Programm auf 19 Wochenverbindungen 

aufgestockt hat und via 

Friedrichshafen Anschlussflüge nach Elba 

und Zadar anbietet. 

Eine neue Airline in Köln/Bonn ist German 

Sky. Der Tourismus-Flieger steuert 

täglich die türkische hafenstadt Antalya 

am Mittelmeer an. Air Berlin nimmt als 

neues Ziel zweimal pro Woche die ägyptische 

hauptstadt Kairo ins Programm. 

TUIfly fliegt einmal pro Woche nach Korfu. 

TUIfly fliegt ab Herbst auf 

die Kapverden 

Ab dem Winterflugplan 2010/2011 fliegt 

TUIfly erstmals ab Köln Bonn zu den Kapverdischen 

Inseln. Das rund 4000 Quadratkilometer 

große Inselarchipel liegt im 

Atlantischen Ozean auf der höhe Senegals 

vor der Westküste Afrikas. Als touristisches 

Ganzjahresziel ist es mit rund 

22 bis 25 Grad Wasser- und Lufttemperatur 

eine echte Alternative zu den Kanarischen 

Inseln. Von Köln/Bonn werden 

die beiden hauptinseln Boa Vista und 

Sal jeweils mittwochs und freitags mit 

Zwischenlandung auf Gran Canaria/Las 

Palmas angeflogen. Abflug in Köln/Bonn 

5.50 Uhr, Ankunft auf den Kapverden ist 

um 12.05 Uhr. Der Rückflug startet 12.55 

Uhr und landet in Köln Bonn 23.15 Uhr. 

Buchung ist ab sofort unter www.tuifly. 

com oder in jedem Reisebüro möglich.

Sonderbeilage 

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Sonderseiten in GL&Lev Kontakt 

Mai/Juni 2010

Personalentwicklung im Bergischen: Teambuilding, Incentive, Assessment Center 

„Quellerlebnisse“ im Bergischen Land 

Wie wird aus Arbeitskraft Arbeitsleistung? 

Wie wird aus potenziellen Interessen feste 

Stammkundschaft? Wie lassen sich Konfliktpotenziale 

in der Arbeitsgruppe beseitigen? 

Wie lassen sich die natürlichen Synergieeffekte 

geteilter Arbeit nachhaltig nutzen? 

Wie wählt man angehende Manager aus? 

Wie lässt sich neue Motivation für Mitarbeiter, 

Führungskräfte und Käufer generieren? 

Die Abteilung Personalentwicklung jedes Unternehmens 

sieht sich täglich mit einem Fragenkatalog konfrontiert, 

dem ein ganzes Arsenal an probaten Instrumenten und 

Methoden gegenübersteht. Immer beliebter, weil immer erfolgreicher 

sind Ausflüge aus dem Alltag: Incentives, Teambuilding, 

Teamworking und im Besonderen bei der Personalauswahl: 

Assess ment Center. Das Bergische Land steht auf Grund der Nähe 

zu den Ballungszentren KölnBonnDüsseldorf, der charmanten, 

natürlichen Ruhe und seinen exzellenten Einrichtungen von 

gepflegtem SterneRestaurant über Eventstätte bis umfassend 

ausgestattetes Tagungshotel bei den „Personalern“ hoch im Kurs. 

Was auch für konventionelle Tagungen, Konferenzen, Jubiläen 

oder Betriebsfeiern gilt. 

Stichwort Teambuilding: Teambuilding gilt als „Quellerlebnis“, 

das inneren Halt und Teamgeist schaffen soll. TeambuildingMaßnahmen 

wie z.B. der im Kollektiv gemeisterte Kletterparcours, 

gemeinsame Abende am Lagerfeuer, der originelle Koch und 

Theaterworkshop oder die von Experten betreute Gesprächsrunde 

eignen sich in erster Linie für bestehende Arbeitsgruppen 

oder neu zusammengestellte Teams, die eine gemeinsame innere 

Identifikation benötigen. Denn nur zu oft verstecken sich hinter 

dem Begriff „Team“ durchaus kompetente Einzelkämpfer, die dynamisch 

an die Arbeit gehen, jedoch keineswegs mit den Kollegen 

Hand in Hand arbeiten. 

Dabei belegen Studien, dass dies nicht nur die Produktivität und 

damit Profitablität beeinträchtigt, sondern auch ein echter Motivationskiller 

ist. Ärger mit den Kollegen, Frust in Sachen Unternehmenspolitik 

und organisation sind die größten Unzufriedenmacher, 

dazu gesellen sich die Angst vor dem Arbeitsplatzverlust 

und eine als zu niedrig empfundene Bezahlung. Teambuilding 

und Teamworking – meist in freier Natur durchgeführt – dagegen 

fokussieren klassische Motivatoren wie Erfolg in der Gruppe, 

gegen seitige Anerkennung, schärfen das Interesse an der 

Tätigkeit selbst, forcieren die Bereitschaft, Verantwortung zu 

übernehmen, und zeigen zwischenmenschliche wie individuelle 

Entfaltungsmöglichkeiten auf. In der Summe sind das persönliche 

Erfahrungen, die in der Tat unbezahlbar sind. 

Potenzielle Kunden oder bereits bestehende Kundschaft auf eine 

14tägige IncentiveReise auf die Malediven zu schicken, dürfte 

für das Gros der kleinen und mittelständischen Unternehmen 

nicht in Frage kommen. Dafür reicht die Marge selten bis nie. 

Was aber, wenn ein Gutschein für ein exquisites Restaurant im 

Bergischen überreicht, ein Wochenende für Kunde und Anhang 

in einem lauschigen Hotel gebucht wird und der Mitarbeiter des 

Jahres sich gleich dazugesellen darf? Der Dank dürfte Treue in 

Form nachhaltiger Motivation sein. Denn die Lerntheorie besagt 

ebenso wie die Hirnforschung, dass Verhalten am nachhaltigsten 

durch persönliche Erfahrungen geprägt wird. 

Bewährt haben sich bergische Einrichtungen oftmals schon als 

Lokation für Assessment Center. Das Warum ist schnell erklärt: 

Um künftige Führungssituationen zu simulieren und die dabei 

von Bewerbern gezeigten Verhaltensweisen und Leistungsergebnisse 

exakt beobachten und bewerten zu können, braucht es 

eine gewisse Abgeschiedenheit. Die sich durchaus mit stilvollem 

Ambiente in einer der guten bergischen Adressen verbinden lässt. 

Bildquellen zur Titelseite: Kathrin Antrak (1), Alexandra Bucurescu (1), Peter Kirchhoff (1), Anja Kronberg (1), Rainer Sturm (4) von pixelio.de; BayArena (2)

Foto: Ralph Dörnte 

Tagen in einer Insel der Ruhe 

Der Velderhof – ein idealer Platz für Trainings und Tagungen 

Solche Orte sind rar: Orte, an denen Menschen in Ruhe zusammentreffen können, 

um gemeinsam etwas zu erleben oder zu erreichen. Orte, die gut zu erreichen und 

doch abgeschieden sind vom hektischen Alltag. Orte, an denen konzentriertes 

Arbeiten und erholsames Relaxen Hand in Hand gehen. Der Golf & Country Club 

Velderhof nahe Köln ist so ein Ort. 

Tagen auf dem Golfplatz? Was so ungewöhnlich 

klingt, könnte sich schon bald 

zu einem echten Trend entwickeln. Dabei 

geht es gar nicht mal um das außergewöhnliche 

Ambiente zwischen Green, Rough und 

Clubhaus – eine hochwertige Golfanlage 

bietet darüber hinaus alles, was sich Ausrichter 

von Seminaren und Tagungen an 

einer Location wünschen. 

Der Golf & Country Club Velderhof etwa 

empfängt zunehmend Seminargruppen, die 

etwas anderes suchen als ein anonymes 

Golf erleben! 

im Golf & Country Club Velderhof 

Golf & Country Club Velderhof e.V. 

Tagungshotel. Diese Golfanlage ist dafür 

geschaffen, Menschen zusammenzubringen 

– mit Tugenden, die nicht nur beim 

gemeinsamen Putten, sondern auch beim 

Tagen funktionieren. Schließlich verbringen 

hier oftmals Selbstständige und Freiberufler 

ihre knapp bemessene Freizeit. 

Beispiel Verkehrsanbindung: Der Velderhof 

liegt idyllisch im grünen Umland der 

Medienstadt Köln und vereint landschaftliche 

Reize mit kurzen Wegen in die westdeutschen 

Ballungszentren. Gleichzeitig 

ermöglicht die ruhige Lage ein Höchstmaß 

an Konzentration – eine wesentliche Gemeinsamkeit 

zwischen Sport und Seminar. 

Und nicht zuletzt ist mit dem hauseigenen 

Restaurant ein hervorragendes Catering 

mit individuellen Menüs ohne zwischengeschaltete 

Dienstleister garantiert. 

* Gegen Vorlage dieser Anzeige. Nur nach Verfügbarkeit und vorheriger Reservierung der Startzeit. 

Velderhof Golf GmbH & Co. KG · Velderhof · 50259 Pulheim 

Tel 02238 - 92 39 40 · Fax 02238 - 92 39 440 · info@velderhof.de · www.velderhof.de 

Der Tagungsraum des GCC Velderhof 

ist mit moderner Konferenztechnik aus- 

gestattet und bietet Gruppen zwischen 

20 und 40 Personen Platz. Und weil bei 

guten, den Geist inspirierenden Tagungen 

das Motto gilt: „Alles kann, nichts muss“, 

bietet der Velderhof 

auf Wunsch 

auch Golf-Schnupperkurse 

oder eine 

entspannte Runde 

auf dem gepflegten 

27-Loch-Meisterschaftskurs 

an. 

Ob für Mitarbeiter, Kunden oder Entscheider 

– es ist diese Synthese aus ertragreicher 

Tagung und aktivem Get-together, 

die Seminare auf Golfanlagen zu einer zukunftsträchtigen 

Kombination macht. 

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Erstklassig tagen und nächtigen 

Besuchen Sie uns vor den Toren Kölns und lernen Sie ein 

Ambiente kennen, in dem es sich erstklassig tagen und 

erholsam nächtigen lässt. Wir laden Sie ein ins Geno Hotel. 

Umgeben von sattem Grün, guter Luft und kilometerweiten 

Wäldern. Wir freuen uns über Ihren Besuch und sagen: 

„Herzlich willkommen.” 

Das Geno Hotel bietet Ihnen die Basis für kreatives 

Arbeiten und Entspannen in behaglicher und komfortabler 

Atmosphäre; dazu gepflegte Gastlichkeit auf kleiner und 

großer kulinarischer Ebene. Und nicht zuletzt unterstützen 

adäquate Konferenzräume und eine professionelle Organisation 

mit moderner Kommunikationstechnik den Erfolg 

Ihrer Veranstaltung. 

Fitness • Wellness • Freizeit 

Hallenbad, Sauna, Solarium, Fitnessraum, Kegelbahn, 

Tischtennis. Der Königsforst direkt vor der Haustür lädt zum 

Wandern, Joggen und zu Radtouren ein. 

Programmvorschläge • Tagungsideen 

Das Geno Hotel steht Ihnen gerne für die Erarbeitung eines 

individuellen Programms zur Verfügung. 

Im folgenden eine kleine Auswahl der größten Attraktionen: 

Kölner Dom und die Romanischen Kirchen, eine der größten 

Kunstsammlungen Europas, hochkarätige Musik und Theaterangebote 

in Oper, Schauspiel, Philharmonie etc. 

Gastronomie • Sonstiges 

1 Restaurant, Bar, 170 freie Parkplätze 

Tagungsräume 

S 1 130 m² 45 Personen 

S 2/4/5/6/7/8 90 m² 30 Personen 


Raiffeisen 270 m² 120 Personen 

SchulzeDelitsch 230 m² 100 Personen 



Rotunde 150 m² 70 Personen 

PC 1 15 Personen 

Tagungstechnik 

Flipcharts*, Metaplanwände*, Overheadprojektoren*, 

Beamer, Leinwände*, VideoRecorder u. kameras, 

DiaProjektor, WLAN, DSLAnschlüsse. 

Informationspreise 

Tagespauschale inkl. Kaffeepause mit Obst, Lunchbuffet, 

Kaffeepause mit Kuchen, 2 Tagungsgetränke, Tagungsraum und 

Standardtagungstechnik* € 39,00 pro Person 

Frühstück, Kaffeepause mit Obst, Lunchbüffet, Kaffeepause mit 

Kuchen, 2 Tagungsgetränke, Abendessen, Tagungsraum und 

Standardtagungstechnik*. € 56,00 pro Person 

Logis € 40,00 pro Person 

Zimmer • Betten 

154 Einzelzimmer und 16 Doppelzimmer, alle mit Dusche/WC, 

Telefon, Schreibtisch, TV und Internetzugang. 

Geno Hotel 

Raiffeisenstr. 10-16 • 51503 Rösrath-Forsbach 

Telefon: 0 22 05 - 80 30 • Telefax: 0 22 05 - 80 37 91 

GenoHotel@rwgv.de • www.genohotel.de 

Kontakt: Christiane Meimberg 

christiane.meimberg@rwgv.de 

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A 3 Ausfahrt KölnKönigsforst/Porz, 

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45 moderne, freundliche Zimmer, alle mit Dusche,WC, zum Teil 

mit TV, Selbstwähltelefon und Modemanschluss. Frühstücksbuffet, 

3GangMenü als Gemeinschaftsessen, Abendbuffet. 

Angenehme und unkomplizierte, sportliche Atmosphäre mit 

Schwimmbad, Sauna (ab 3 Personen), Solarium,Turnhallen und 

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Erfolgreiches Tagen 

im Hotel Restaurant „Zur Post“ 

Im denkmalgeschützten altbergischen Schieferhaus, mit seiner 

über 200-jährigen Geschichte, ist Tradition und Moderne gekonnt 

vereint. 

Die zentrale Verkehrslage und ein stilvolles Ambiente machen das 

Hotel Restaurant „Zur Post“ zu einem idealen Ort zum Konferieren. 

Lassen Sie sich von den Sterneköchen verwöhnen. Für den Erfolg 

einer Veranstaltung ist nicht nur das Umfeld, sondern auch 

das persönliche Wohlbefinden ausschlaggebend. Ein individueller 

Service und eine in allen namhaften Restaurantführern ausgezeichnete 

Küche helfen Ihnen dabei, sich auf das Wesentliche zu 

konzentrieren. Ihren guten Ruf haben sich die Wilbrands redlich 

verdient. Sie sind in den besten Restaurantführern Deutschlands 

ausgezeichnet: 

• Ein Stern im „Guide Michelin“ seit 2003 

• „Gault Millau“ mit 17 von 20 Punkten und zwei Kochmützen 

• Restaurant Tipp im „Vartaführer“ 

• Mit drei Bestecken ausgewiesen im „Aral Schlemmer Atlas“ 

als eines der 200 besten Restaurants Deutschlands 

• Im „Römer’s Restaurantführer“ benannt mit vier 

von fünf Helmen 

• Tour de Menü Köln Gewinner 2003 / 2004 / 2005 /2006 / 2007 

Räumlichkeiten 

Die drei wunderschönen Veranstaltungs bzw. Tagungsräume, 

von 20qm bis 250qm, für 15 – 120 Personen und eine Sonnendach 

terrasse stehen Ihnen für die Ausrichtung 

geschäftlicher und privaten Anlässen zur Verfügung. 

In harmonischer Ergänzung zum Stammhaus befindet sich das 

angrenzende Hotel. Alle 16 Hotelzimmer und Suiten sind mit viel 

Liebe zum Detail eingerichtet. Der gelungene Ausgleich zwischen 

Individualität und Funktionalität 

lässt keine Wünsche offen. 

Im Rahmen der offiziellen 

Deutschen Hotelklassifizierung 

wurde das Haus als „First Class Hotel“ (4 Sterne) eingestuft. Ein 

FrühstücksFitBuffet lässt Sie erfolgreich den Tag beginnen. 

Nur das Beste aus der Küche 

Hier werden ausschließlich hochwertige Frischprodukte verarbeitet. 

Es werden keinerlei Tiefkühl oder ConvenienceProdukte 

verwendet, ob Nudeln oder Eis alles stammt aus eigener 

Herstellung. 

„Der Grund für den Erfolg unserer Küche liegt wohl in ihrer individuellen 

Kreativität, dem regen Interesse an bodenständigen 

Rezepturen heimischer sowie anderer europäischer Regionen.“ 

Christopher und Alejandro Wilbrand 

Fehlt eigentlich nur noch der passende Wein, der sich angesichts 

eines wohl sortierten Weinkellers und einer Karte mit 250 ausgesuchten 

Weinen mühelos finden lässt. 

Sterne Küche • Bistro Küche • Bankett Küche 

Hotel Restaurant zur Post 

Alejandro & Christopher 

Wilbrand GbR 

Altenberger Dom Straße 23 

51519 Odenthal 

Tel: 0 22 02 / 97 77 80 

Fax: 0 22 02 / 9 77 78 49 

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Design 

Gourmet Restaurant, 

Poststube, 

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Ob Business-Event, Tagung oder Workshop – die exklusiven Räumlichkeiten neben dem Rasen sind 

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48 

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Der 1. Rheinisch-Bergische „Solarstromtag“ stieß auf erstaunliche Resonanz 


Wer ein Gebäude 

mit großen Dach- 

flächen besitzt, 

kann damit 

zusätzlich Geld 

verdienen und 

zudem etwas 

für die Umwelt 

tun. Wie das geht? 

Mit „Solarstrom“. 

Unter dem Titel 

„Die Sonne als Geld- 

anlage“ informierten 

der Rheinisch-Bergische 

Kreis und die kreisange- 

hörigen Kommunen 

über Techniken, 

Potenziale und 

Fördermöglichkeiten 

großer Photovol- 

taikanlagen. 

Das Bildmotiv (oben) fand unser Fotograf 

bei einem Rundgang durch Rösrath 

in Odenthal haben sich bereits einige Bürger engagiert 

Mit dem Dach Geld verdienen 

– Das Stichwort heißt SOLAR 

Das eigene hausdach schützt nicht 

nur vor Wind und Wetter, es kann 

auch als Geldanlage dienen und für 

gutes Klima sorgen. Davon konnten sich 

jüngst Bürger, Gewerbetreibende und Unternehmer 

auf dem 1. Rheinisch-Bergischen 

Solarstromtag in Burscheid überzeugen. 

Die Veranstaltung fand in der Friedrich- 

Goetze-hauptschule in Burscheid in Kooperation 

mit der Kreishandwerkerschaft 

Bergisches Land, der EnergieAgentur NRW 

sowie der Kreissparkasse Köln und der VR 

Bank statt. 

Burscheids Bürgermeister Stefan Caplan 

begrüßte die rund 80 Teilnehmer, bevor 

Gerd Wölwer, Leiter der Abteilung „Kreis- 

und Regionalentwicklung“ des Rheinisch- 

Bergischen Kreises, durch die Veranstaltung 

führte. 

Ein wichtiges Thema war die Einrichtung 

von Bürgersolaranlagen. Einen Erfahrungs- 

bericht aus erster hand über 

die Umsetzung einer solchen 

Bürgersolaranlage lieferte Stefan 

Wiemer, Geschäftsführer 

der „BürgerSolar Odenthal“. 

Die Bürgerorganisation betreibt 

in Odenthal mittlerweile 

zwei Bürgersolaranlagen. 

Stefan Wiemer zufolge war 

bereits die erste Informationsveranstaltung 

in Odenthal so 

erfolgreich gewesen, dass 

man genügend Interessenten 

für zwei Bürgersolaranlagen 

fand. 

Auch Bürgermeister Stefan 

Caplan, in dessen Stadt gerade 

die 13. Burscheider Umweltwoche 

stattfand, war von der 

Idee einer solchen Anlage angetan: 

„Ich bin erfreut über die 

große Resonanz und die guten 

Gespräche. Bei so einem hohen 

Engagement müsste die 

Errichtung einer Bürgersolar- 

anlage für Burscheid in naher Zukunft möglich 

sein“. 

Burscheid ist ebenso wie die Städte Bergisch 

Gladbach, Wermelskirchen, Rösrath 

und die Gemeinde Kürten Mitglied der 

bundesweiten Imagekampagne „SolarLokal“. 

Der Rheinisch-Bergische Kreis ist seit 

2009 dabei. 

Die Mitgliedschaft bei SolarLokal ermöglicht 

unter anderem die Teilnahme an einer 

SolarLokal-Dachbörse im Internet. Bei dieser 

Dachbörse können Eigentümer ihre freien 

Dachflächen anbieten, gleichzeitig können 

interessierte Investoren ihre Gesuche nach 

freien Dachflächen einstellen. 

Interessenten, die sich ebenfalls an der 

Errichtung einer Bürgersolaranlage beteiligen 

möchten, können sich bei der Abteilung 

„Kreis- und Regionalentwicklung“ des Rheinisch-Bergischen 

Kreises unter der Telefonnummer 

0 22 02 / 13 25 53 melden. EB

FORD feiert Jubiläum 

6 Millionen 

Fiesta rollten 

vom Band 

Bei den Ford-Werken, 

den Autobauern am 

Rhein, herrscht Fest- 

tagsstimmung. Vor 

wenigen Tagen rollte 

der sechsmillionste 

Ford Fiesta vom Band 

– ein Fiesta Sport 1,6 

Liter Ti-VCT, 

88kW/120 PS, in der 

Farbe Vision-Blau. 

Und noch ein aktueller 

Rekord: Im ersten 

Quartal 2010 war der 

Ford Fiesta das 

meistverkaufte 

Fahrzeug in Europa. 

Wie sich die Zeiten und 

damit die Optik von 

Autos ändert. Links der 

Fiesta aus dem Jahr 

1976, rechts das ganz 

aktuelle Modell. Und so 

gehen die Erfolgsautos 

vom Kölner Werk aus 

auch manchmal auf 

die Reise, Bild rechts. 

autO 

Seit 1979 und bis heute entstanden 

sieben Generationen des Ford Fiesta 

in Köln, anfangs sogar in Früh- und 

Spätschicht. Seit 1989 ist die Fertigungsstätte 

am Rhein das „Stammwerk“ für den 

Ford Fiesta. Mit 4.300 Beschäftigten ist 

es zugleich die „herzkammer“ des Kölner 

Standortes, wo insgesamt 17.300 Mitarbeiter 

aus über 50 Nationen arbeiten. Damit 

ist der Industriekomplex nicht nur das größte 

Automobilwerk in Nordrhein-Westfalen, 

sondern innerhalb des Ford-Konzerns einer 

der wichtigsten Standorte weltweit. 

Der Ford Fiesta wird als Links- und 

Rechtslenker in Köln gebaut. Er entsteht als 

Drei- und Fünftürer sowie als Fiesta Van. 

Neben den Versionen mit Otto- und Dieselmotor 

wird der Ford Fiesta seit Mai 2009 

auch als Ford Fiesta LPG (68 kW/92 PS) für 

den Antrieb mit Flüssiggas gebaut. Täglich 

werden 110 Fiesta LPG produziert, die für 

Kunden vor allem in Italien, Deutschland 

und den Niederlanden bestimmt sind. 

Die 4.300 Beschäftigten fertigen insge- 


samt im Drei-Schicht-Betrieb rund um die 

Uhr im flexiblen Mix täglich 1.885 Ford Fiesta 

und Ford Fusion. 

Allein im Jahr 2009 produzierte das Kölner 

Ford-Werk insgesamt 406.166 Fahrzeuge, 

davon 350.470 Ford Fiesta. Über 80 Prozent 

der Fahrzeuge für den Export in 60 Länder. 

Aber: In Deutschland ist der Ford Fiesta 

aus Köln der Bestseller überhaupt. Allein im 

vergangenen Jahr wurden 102.616 Fahrzeuge 

(2008: 43.543) zugelassen. 

Ford Fiesta und Ford Fusion werden von 

Köln aus bis nach Australien, Neuseeland, 

Japan und Tahiti ausgeliefert. Die hauptexportländer 

in Europa sind Großbritannien, 

Frankreich und Italien. Zugleich wird der 

Wagen auch im spanischen Valencia, Cuautitlàn 

in Mexiko, Nanjing in China und Rayong 

in Thailand produziert. 

Ganz allgemein gehört Ford mit seinen 

Standorten Köln, Saarlouis sowie Genk und 

Lommel in Belgien und insgesamt rund 

29.000 Beschäftigten zu den führenden 

Automobilherstellern in Deutschland. 


49

50 

GL&Lev SERVICE autO 

VW nennt die neufassung die innovativste seiner Marke 

Bis 50 km/h fährt der neue 

Touareg mit Elektro-Motor 


Volkswagen hat seinen 

Touareg komplett neu 

entwickelt und 

präsentiert damit den 

technisch innovativsten 

VW seit dem Bestehen 

der Marke. Als in Europa 

bislang einzigen SUV 

eines deutschen 

Herstellers gibt es den 

Touareg auch als Hybrid- 

version. Bis 50 km/h 

kann der Touareg 

Hybrid rein elektrisch 

und damit emissionsfrei 

gefahren werden. 

Erst im Februar feierte der neue Touareg 

seine Weltpremiere in München, 

inzwischen hat längst der Vorverkauf 

begonnen. Interessierte Kunden können 

die neueste Generation des Oberklasse- 

SUV von VW im handel ordern. Von Anfang 

VW Golf in Südafrika 

das „Auto des Jahres“ 

Der Golf ist das Auto des Jahres 2010 in 

Südafrika. Das wurde soeben in Johannesburg 

bekannt gegeben. Der Golf 1.4 

TSI (90 kW) Comfortline setzte sich gegen 

sieben andere Modelle durch. Vom Golf 

wurden weltweit mehr als 26 Millionen 

Fahrzeuge verkauft – davon mehr als 

300.000 allein in Südafrika. Er ist damit 

das weltweit meist verkaufte Fahrzeug. 

Rund 500.000 Autofahrer 

entschieden sich bereits für 

die erste Generation des SUV 

von Volkswagen. Jetzt folgt 

mit dem neuen Touareg ein 

hochklassiger Allrounder, der 

alle Werte noch einmal perfek- 

tioniert. Seit April steht der 

Touareg beim Händler. 

an ist auch die innovative hybrid-Version 

bestellbar, die mit einem Verbrauch von 

nur 8,2 Litern Kraftstoff in seinem Segment 

Maßstäbe setzt. 

Verbrauchsoptimierte Motoren, das serienmäßige 

Achtgang-Automatikgetriebe 

sowie zukunftsweisende Fahrerassistenzsysteme 

sorgen im neuen Touareg für 

eine Steigerung des Fahrkomforts und der 

Fahrdynamik. Mit 208 Kilogramm weniger 

Gewicht gegenüber seinem Vorgänger ist 

der neue Touareg dabei noch beweglicher. 

Gleichzeitig fallen die Verbrauchs- und Emissionswerte 

im Vergleich zum Vorgängermodell 

um bis zu 20 bis 40 Prozent besser aus. 

Auf Basis der neuen Volkswagen Design-DNA 

wurde dem neuen Touareg eine 

nochmals elegantere Anmutung verliehen. 

Das gilt ebenso für die nun horizontal ausgerichtete 

Frontpartie mit ihren markanten 

Scheinwerfern, die für den Touareg typische 

heckpartie als auch für den schlankeren 

Karosseriekörper. Dabei verleihen die markanten 

Scheinwerfer (Bi-Xenon Technik mit 

LED-Tagfahrlicht) Front und heck zusätzlich 

einen unverkennbaren Charakter. 

Zwei Dieselaggregate, der V6 TDI-Motor 

mit 176 kW/240 PS und der V8 TDI mit 250 

kW/340 PS, sowie die hybrid-Version V6 TSI 

3.0 mit 245 kW/333 PS sind für den neuen 

Touareg ab sofort bestellbar. Der Einstiegpreis 

beträgt 50.700,- Euro (V6 TDI 3.0 mit 

176 kW/240 PS) in Deutschland, die hybrid- 

Version ist ab 73.500,- Euro erhältlich. eb 

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52 

GL&Lev SERVICE GESuNDhEIt 

Volkswirtschaftlicher schaden schon 100 Milliarden Euro 

Immer mehr Menschen 

werden neuerdings 

von Allergien geplagt 


Die Nase läuft, die 

Augen jucken und 

man fühlt sich abgeschlagen 

und müde. 

Hasel-, Erlen- und 

Birkenpollen machen 

gerade Allergikern 

mit Heuschnupfen 

wieder das Leben 

schwer. 

Allergien sind nach Ansicht 

von Experten die Epidemie des 

21. Jahrhunderts. Fast jeder Dritte 

in Deutschland leidet mittlerweile 

unter einer allergischen Reaktion – 

Tendenz steigend. 

Die Europäische Stiftung für Allergieforschung 

(ECARF) geht davon 

aus, dass 2015 schon jeder zweite 

Mensch in den Industrienationen eine Allergie 

haben wird. „Gelingt es uns nicht, das 

Allergieproblem einzudämmen, werden die 

Deutschen schon bald ein Volk der Allergiker 

sein“, sagt Beate Thier, Ärztin bei der 

Techniker Krankenkasse (TK). 

„Die sozialen und wirtschaftlichen Kosten 

durch Allergien sind schon jetzt enorm“, so 

Beate Thier. „Viele Menschen können ihren 

Beruf nicht mehr wie gewohnt ausüben 

oder müssen ihn wegen einer Allergie ganz 

aufgeben.“ Schulkinder können sich laut 

ECARF bei heuschnupfen bis zu 30 Prozent 

schlechter im Unterricht konzentrieren. 

Den volkswirtschaftlichen Schaden durch 

Allergien schätzt die ECARF in der Europäischen 

Union mittlerweile auf 100 Milliarden 

Euro jährlich. 

Die berühmte „Pusteblume“ - fast 

so etwas wie ein Symbol für Pollenfl ug. 

Trotzdem haben gerade Kinder ihren 

Spaß daran. 

so macht sich 

eine allergie 

bemerkbar 

Stoffe, die bei einem Menschen eine 

Allergie auslösen, werden Allergene 

genannt. Kommt der Allergiker mit diesen 

in Kontakt, können entweder sofort 

(Sofortreaktion) oder erst nach Stunden 

(verzögerte Sofortreaktion) oder Tagen 

(Spätreaktion) Symptome auftreten. 

Diese Reaktionen können an der Stelle 

des Allergenkontakts oder am gesamten 

Körper (generalisierte Reaktion) auftreten. 

Eine häufi ge Form der Allergie ist die 

Rhinokonjunktivitis, die mit Entzündungen 

der Nasenschleimhaut (Rhinitis) 

und der Augenbindehaut (Konjunktivitis) 

einhergehen kann. Dazu zählen zum 

Beispiel der heuschnupfen, auch saisonale 

Rhinitis genannt, und die ganzjährige 

(perenniale) Rhinitis. Niesen, laufende 

und verstopfte Nase sowie juckende 

und tränende Augen sind typische Beschwerden. 

Zu den auslösenden Allergenen gehören 

meist Pfl anzenpollen von Gräsern 

und Bäumen, aber auch Kot von hausstaubmilben, 

tierische haare, Speichelbestandteile 

und hautschuppen, Schimmelsporen 

sowie chemische Allergene 

können Ursachen sein. Durch Pollen 

hervorgerufene Allergien treten nur in 

dieser Zeit auf. Substanzen, die besonders 

leicht Allergien auslösen können, 

sind zum Beispiel Schimmel und Tabakrauch. 

Aus einer länger bestehenden Rhinokonjunktivitis 

kann auch ein allergisches 

Asthma bronchiale hervorgehen. hierbei 

schwellen die Schleimhäute der Atemwege 

an und produzieren vermehrt zähen 

Schleim. Durch die Verkrampfung 

der Bronchien kommt es zu husten und 

Atemnot. Daneben kann es aufgrund 

einer mangelnden Nasenatmung zu 

plötzlichen oder auch lang anhaltenden 

Beeinträchtigungen der Nasennebenhöhlen 

kommen.

Im Blickpunkt 

RECht: Wie gut kennen Sie Ihre Rechte aus den 

Versicherungsverträgen wirklich? � Seite 54 

kontakt 

Steuern | Recht | Finanzen 

� 

StEuERN: Wie man seinen Ehegatten beschäftigt 

und dabei das Finanzamt einbezieht � Seite 60 

FINaNzEN: Wachstum bei der Kreissparkasse 

Köln trotz Wirtschaftsfl aute � Seite 57 

FinanZEn 

Vorsicht bei 

bestimmten 

Rentenmodellen 

QuaRtaLS-BILaNz der Bayer aG weist ein kräftiges umsatz- und Ergebnisplus aus � Seite 58 

GL&Lev special 03/09 

© shutterstock

54 

Beispiele: Ratenzahlungszuschläge und Forderungsausfälle 

Kennen Sie wirklich Ihre Rechte 

aus Versicherungsverträgen? 

Im Blickpunkt GL&Lev kontakt Recht 


Von DIRK TORSTEN KELLER 

Versicherungsrecht gehört aus 

Sicht der Verbraucher zu den 

kompliziertesten Rechtsmaterien. 

Dies ist wohl der Grund dafür, 

dass hier eine gewisse Scheu zu 

bestehen scheint, Strittiges per 

Anwalt zu klären. 

Umso mehr lassen Urteile wie diese 

aufhorchen, und tragen vielleicht 

zur Bewusstseinsbildung bei: Ratenzahlungszuschläge 

in Versicherungsverträgen 

sind unzulässig und gemäß einer 

Entscheidung des OLG Celle sind Forderungsausfälle 

unter bestimmten Umständen 

durch die eigene haftpflichtversicherung 

abgedeckt. 

Fall 1: Betrügerische Darlehen 

In vielen haftpflichtversicherungsverträgen 

ist eine Forderungsausfallversicherung – 

teilweise gegen einen geringen Beitrag – 

enthalten, oftmals ohne dass sich die Versicherungsnehmer 

über diese Versicherung 

bzw. die Tragweite dieser Versicherung bewusst 

sind. Gerade im hinblick auf die aktuellen 

wirtschaftlichen Rahmenbedingungen 

dürfte diesem Urteil eine große praktische 

Bedeutung – auch in der anwaltlichen Beratung 

- zukommen. Darlehensgeber, die ihre 

Forderungen nicht beim Darlehensnehmer 

realisieren konnten, sollten daher zwingend 

ihre haftpflichtversicherung dahingehend 

überprüfen (lassen), ob die Forderung nicht 

bei der eigenen Versicherung geltend gemacht 

werden kann. 

Das OLG Celle hat den Anwendungsbereich 

dieser Forderungsausfallversicherung 

durch ein Urteil über eine der gängigsten 

Klauseln erheblich erweitert und damit die 

Rechte der Versicherungsnehmer erheblich 

gestärkt. Wörtlich hat das OLG ausgeführt: 

„Wird in einem haftpflichtversicherungsvertrag 

vereinbart, dass der Versicherer Versicherungsschutz 

für den Fall gewährt, dass 

eine versicherte Person von einem Dritten 

geschädigt wird und die daraus entstandene 

Schadensersatzforderung gegen den 

Dirk torsten Keller 

Fachanwalt für Verkehrsrecht 

und Versicherungsrecht 

in der Kanzlei Winter, 

Jansen, Lamsfuß 

Dritten nicht durchgesetzt werden kann, sowie 

der Umfang des Versicherungsschutzes 

sich im Übrigen nach dem Deckungsumfang 

der Privathaftpflichtversicherung richtet, so 

kommt ein Versicherungsschutz in Betracht, 

wenn der Versicherungsnehmer einem Dritten 

ein Darlehen gewährt hat, dieses nicht 

zurückgezahlt wird, und der Versicherungsnehmer 

nachweist, dass der Darlehensnehmer 

von vornherein nicht zur Rückzahlung in 

der Lage und/oder willens war.“ 

Dieser komplizierte Leitsatz bedeutet 

nichts anderes, als dass der Darlehensgeber 

das Darlehen – und möglicherweise sogar 

einen weitergehenden Schaden – von seiner 

haftpflichtversicherung erstattet erhält, 

wenn er seine Forderung aus dem Darlehensvertrag 

gegen den Darlehensnehmer 

nicht durchsetzen kann, weil der Darlehensnehmer 

das Darlehen beispielsweise 

nicht zurückzahlen kann. Allerdings muss 

der Darlehensgeber nachweisen, dass der 

Darlehensnehmer das Darlehen nicht zurückzahlen 

kann/will. 

Fall 2: Ratenzahlungszuschläge 

Ratenzahlungszuschläge in Allgemeinen 

Versicherungsbedingungen sind wegen 

eines Verstoßes gegen die Preisangabenverordnung 

unzulässig. Der Bundesgerichtshof 

hat im Rahmen eines Anerkenntnisurteils 

kürzlich ein Urteil des Landgerichts 

Bamberg bestätigt. 

Rechtlich handele es sich bei der Ratenzahlung 

um eine entgeltliche Kreditierung, 

so dass nach der Preisangabenverordnung 

der effektive Jahreszinssatz angegeben werden 

müsse. Dieser Verpflichtung würden die 

meisten Versicherungsbedingungen nicht 

gerecht, so dass viele Versicherungsneh- 

mer jahrelang überhöhte Beiträge gezahlt 

haben. Die Verbraucherzentralen haben 

Musterschreiben für Versicherungsnehmer 

entworfen, mit deren diese zu viel gezahlten 

Beiträge zurückerlangt werden können. 

Die Versicherungswirtschaft stellt sich hingegen 

auf den Standpunkt, es handele sich 

um eine Einzelfallentscheidung, die für den 

jeweils vorliegenden Versicherungsvertrag 

keine Gültigkeit habe. Betroffenen Versicherungsnehmern 

bleibt daher wohl nur der 

Weg zu den Gerichten, der bekanntlich mit 

vielen Unwägbarkeiten gestückt ist. Wahrscheinlich 

baut die Versicherungswirtschaft 

darauf, dass viele Versicherungsnehmer diesen 

Weg scheuen, weil der zu erreichende 

Erfolg – nämlich die Erstattung der zu viel 

gezahlten Beiträge – wirtschaftlich wenig 

lohnenswert ist. 

Allerdings bietet das obige Urteil viel 

weiter gehende Chancen als die bloße 

Rückerstattung der zu viel gezahlten Beiträge. 

Falls sich die Rechtsauffassung des 

Landgerichts Bamberg durchsetzt, dürfte 

vielen Versicherungsnehmern ein zusätzliches 

Widerrufsrecht mit der Folge zustehen, 

dass die gezahlten Beiträge erstattet 

werden müssten und zwar ohne Verrechnung 

der Abschlusskosten oder sonstiger 

Gegenansprüche. 

Lässt man die mit dem Widerruf verbundenen 

Unwägbarkeiten zunächst außen vor, 

bietet der Widerruf für die Versicherungsnehmer 

die Chance, sich von unliebsamen 

oder unrentablen Versicherungsverträgen 

kostenfrei zu lösen und anderweitig neu 

abzuschließen. Wirtschaftlich Sinn macht 

der Widerruf allerdings meist nur in Verträgen, 

die nicht durch Schadenfälle belastet 

sind. Anderenfalls wäre der Schaden an 

den Versicherer zurückzuzahlen. 

Letztlich wird die weitere Entwicklung in 

der Rechtsprechung klären, welche Rechte 

den Versicherungsnehmern aus einem Verstoß 

gegen die Preisangabenverordnung 

tatsächlich zustehen und in welchen zeitlichen 

Grenzen bzw. ab wann die Verträge 

widerrufen werden können bzw. ob auch 

gekündigte Verträge noch widerrufen werden 

können. Versicherungsnehmer dürften 

allerdings gut beraten sein, etwaige Ansprüche 

kurzfristig geltend zu machen. Je 

größer die Rechtsunsicherheit in der Versicherungswirtschaft 

ist, desto eher können 

gütliche Einigungen über Verträge herbeigeführt 

werden.

Erst im nächsten 

Jahr ist mit 

einem Rückgang 

der Insolvenzen 

zu rechnen 

Bei einer Fortsetzung der moderaten 

gesamtwirtschaftlichen Erholung 

rechnet der Bundesverband 

der Deutschen Volksbanken und 

Raiffeisenbanken (BVR) auch im 

laufenden Jahr mit einem Anstieg 

der Unternehmensinsolvenzen um 

rund 5% auf rund 34.000 Fälle. Die 

Forderungsausfälle bleiben überdurchschnittlich. 

Erst im kommenden Jahr ist mit einem 

Rückgang der Firmeninsolvenzen und 

der Normalisierung der Ausfallhöhe 

zu rechnen. Die Kreditvergabebedingungen 

werden nach Einschätzung des BVR keine 

entscheidende Rolle für das Insolvenzgeschehen 

spielen. 

Angesichts der weiter angespannten Ertragslage 

und des rezessionsbedingt vielfach 

abgeschmolzenen Eigenkapitals der 

Unternehmen dürfte das Insolvenzrisiko 

zunächst noch steigen, obgleich sich die 

wirtschaftliche Erholung fortsetzt. Im Jahr 

2010 ist mit einer abgeschwächten Zunahme 

der Unternehmensinsolvenzen um rund 

5% auf gut 34.000 Fälle zu rechnen. Erst 

im kommenden Jahr dürften die Firmenpleiten 

auf rund 33.000 zurückgehen. 

Da die Insolvenzen damit weiter auf hohem 

Niveau liegen und der gegenwärtige 

gesamtwirtschaftliche Erholungspfad nicht 

vor Rückschlägen gefeit ist – der Weg zur 

Stagnation ist gegenwärtig nicht weit – 

ist es für eine Entwarnung daher noch zu 

früh. 

Die Erwartung einer nur maßvollen Erhöhung 

der Insolvenzen im Jahr 2010 wird auch 

durch Umfragen zur Unternehmensfinanzierung 

gestützt. Offenbar sehen die Unternehmen 

seit Monaten weniger hemmnisse 

mehr Zeit für 

Anderes ... 

Dedy + Heister 

Steuerberatungsgesellschaft mbH 

im D+H Beraterhaus 

GL&Lev kontakt Finanzen 

im Kreditzugang. Entgegen der allgemeinen 

Meinung spielen Finanzierungsrestriktionen 

als eigentliche Ursachen von Insolvenzen 

ohnehin keine zentrale Rolle. Erhebungen 

zur Vorgeschichte insolventer Unternehmen 

zeigen immer wieder, dass vor allem spezifische 

betriebswirtschaftliche Faktoren für 

den Niedergang verantwortlich sind. Zu diesen 

internen Faktoren zählen mangelhaftes 

Controlling, ein ineffizientes Inkasso- oder 

Debitorenmanagement, Investitionsfehler 

oder eine falsche Produktpalette. 

Das Insolvenzgeschehen im Jahr 2009 

war besonders von Großinsolvenzen geprägt. 

Entsprechend erhöhten sich die insolvenzbedingt 

gefährdeten Forderungen 

um mehr als das Dreifache. 

Auch die Forderungen pro Insolvenzfall 

erreichten einen traurigen höchststand; 

die Zahl der betroffenen Beschäftigten 

blieb nur wenig unter dem Wert des Jahres 

2002. Die Unternehmensinsolvenzen 

stiegen aufgrund des außenwirtschaftlich 

verursachten Abschwunges besonders 

stark im export-orientierten Verarbeitenden 

Gewerbe. 

BERGISCH GLADBACH 

Laurentiusstraße. 44-46 

Telefon (02202) 9 36 55-0 

WIPPERFÜRTH 

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Telefon (02267) 6 58 40-0 

www.dedy-heister.de 

Freiheit ist bezahlbar. 


55 

Im Blickpunkt

56 

Im Blickpunkt 

GL&Lev kontakt Steuern 

Hier geht es um den grundsatz der erfolgsneutralen Behandlung 

Rückstellungen für Drohverluste sind 

bei Erwerbsvorgängen zu passivieren 


Von LOTHAR HEiSTER 

Betriebliche Verbindlichkeiten, 

die beim Veräußerer aufgrund 

von Rückstellungsverboten in der 

Steuerbilanz nicht bilanziert 

wurden, sind bei dem Erwerber, 

der die Verbindlichkeit im Zuge 

eines Betrieberwerbs gegen 

Schuldfreistellung übernommen 

hat, keinem Passivierungsverbot 

unterworfen. 

in einem aktuell entschiedenen Fall ging 

es um den Eintritt in Mietverträge, die für 

den Veräußerer keinen wirtschaftlichen 

Nutzen brachten und als Rückstellung für 

drohende Verluste aus schwebenden Geschäften 

unter das steuerliche Passivierungsverbot 

fielen. 

Der Grundsatz der erfolgsneutralen Behandlung 

von Anschaffungsvorgängen ist 

auch auf übernommene Passivposten anzuwenden. 

Das gilt unabhängig davon, ob 

die Passiva in der Steuerbilanz einem Ausweisverbot 

ausgesetzt sind. Denn auch die 

Übernahme steuerlich zu Recht bislang nicht 

bilanzierter Verbindlichkeiten ist Teil des vom 

Erwerber zu entrichtenden Kaufpreises und erhöht 

damit seine Anschaffungskosten. Das gilt 

auch für das Passivierungsverbot für drohende 

Verluste aus schwebenden Geschäften. 

Wird dieser verlustbehaftete Vertrag entgeltlich 

gegen Schuldübernahme erworben, 

stellt der Erwerber den Veräußerer von der 

weiter bestehenden Zahlungspflicht frei. Bei 

dieser Verpflichtung handelt es sich nicht um 

ein schwebendes Geschäft, denn das wurde 

durch den Kauf bereits erfüllt. Folglich ist sowohl 

in der handels- als auch in der Steuerbilanz 

eine ungewisse Verbindlichkeit und 

keine Drohverlustrückstellung zu passivieren. 

Zur Anerkennung des Investitionsabzugsbetrages 

ist der getrennte 

Ausweis für jede einzelne Investition 

erforderlich 

Im Zusammenhang mit zwei Entscheidungen 

des Finanzgerichts Berlin-Brandenburg 

sind nachfolgende Grundsätze für 

Lothar heister 

Wirtschaftsprüfer und 

Steuerberater in der 

D+H Dedy+Heister 

Steuerberatungs GmbH 

im D+H Beraterhaus 

die Anerkennung des Investitionsabzugs- 

betrages von Bedeutung: 

Für mehrere künftige Investitionen müssen 

jeweils getrennte Abzugsbeträge gebildet 

werden, der Posten „Umbau des Ladengeschäfts“ 

reicht nicht aus. Die voraussichtliche 

Investition muss so genau bezeichnet werden, 

dass anschließend festgestellt werden 

kann, ob eine vorgenommene Maßnahme 

derjenigen entspricht, für die ein Abzugsbetrag 

gebildet wurde. Es sind daher Angaben 

zur Funktion des Wirtschaftsgutes sowie zu 

den voraussichtlichen Anschaffungs- oder 

herstellungskosten erforderlich. 

Mietereinbauten sind nur begünstigt, 

wenn es sich um Betriebsvorrichtungen 

oder Scheinbestandteile handelt. Ansonsten 

liegen unbewegliche Wirtschaftgüter 

vor, für die es keine Förderung gibt. Die 

Abgrenzung richtet sich nach den Regelungen 

des Bürgerlichen Gesetzbuches 

über wesentliche Gebäude- und Scheinbestandteile. 

Sowohl Elektro- und heizungsinstallationen 

als auch Fußbodenbeläge sind 

danach keine Betriebsvorrichtungen, da sie 

nicht unmittelbar der Ausübung des Gewerbes 

dienen. Ausnahmen gelten nur für 

Wirtschaftsgüter mit besonderen Kriterien, 

die speziell auf die betrieblichen Bedürfnisse 

ausgerichtet sind. 

Wird die Investition, für deren Finanzierung 

der Abzugsbetrag gebildet wurde, 

nicht durchgeführt, kann sie nicht durch 

eine andere Investition ersetzt werden. Zwischen 

Abzugsbetrag und Investition muss 

nämlich ein Finanzierungszusammenhang 

bestehen. 

Kreis der Freiberufler 

im EDV-Bereich wurde erweitert 

Für den technischen Bereich der elektronischen 

Datenverarbeitung hat der Bundesfinanzhof 

den Kreis der ingenieurähnlichen 

Tätigkeiten erweitert. Damit können auch 

die Administratorentätigkeit, die Betreuung, 

individuelle Anpassung und Überwachung 

von Betriebssystemen sowie die Tätigkeit 

als leitender Manager von großen IT-Projekten 

als freiberufliche nicht der Gewerbesteuer 

unterliegende Einkünfte qualifiziert 

werden. Im Einzelnen wurden folgende 

Sachverhalte entschieden: 

1. IT-Ingenieure: Ein Dipl.Ingenieur mit 

Studienrichtung technische Informatik übt 

eine selbstständige Tätigkeit aus, wenn er 

als Systemadministrator eine Vielzahl von 

Rechnernetzen überwacht, optimiert, betreut 

und verwaltet. Auf dem Gebiet der 

EDV gehört zu den Tätigkeiten von Ingenieuren 

nicht nur die Entwicklung und Konstruktion 

von hard- und Software. Vielmehr 

umfasst die Ingenieurstätigkeit auch die 

rechnergestützte Steuerung, Überwachung 

und Optimierung industrieller Abläufe sowie 

den Aufbau, die Betreuung und Verwaltung 

von Firmennetzwerken und- servern. 

2. EDV-Consulting: Verfügt ein Autodidakt 

über Kenntnisse und Fähigkeiten eines Diplom-Informatikers, 

kann er einen ingenieurähnlichen 

und damit freien Beruf ausüben, 

wenn er Betriebs- und Datenübertragungssysteme 

einrichtet und betreut. Der ähnliche 

Beruf muss dem Beruf des Ingenieurs sowohl 

hinsichtlich der erforderlichen Berufsausbildung 

als auch hinsichtlich der tatsächlich entfalteten 

Tätigkeit im Wesentlichen gleichen. 

Wer in der Entwicklung, Implementierung 

und Betreuung von Software berufstätig ist, 

kann als freiberuflicher Softwareentwickler 

auch für die Arbeiten eingestuft werden, in 

denen er von dritter Seite entwickelte Software 

implementiert. Notwendig ist, dass 

sich die Tätigkeit nicht auf die reine Installation 

beschränkt. Wird hingegen Software 

den örtlichen Gegebenheiten mitverantwortlich 

angepasst und das System umgestellt, 

ist diese Tätigkeit der eines Ingenieurs 

vergleichbar, der ein technisches Werk 

zunächst konstruiert und das entwickelte 

Produkt später bei verschiedenen Kunden 

betriebsfertig installiert.

Was in Wahrheit ein 

gefärbter Radweg am 

Neumarkt in Köln ist, 

wirkt hier fast wie 

ein roter Teppich für 

alle Kunden der 

Kreissparkasse. 

Ausgerollt von einem 

Unternehmen, 

das einmal mehr eine 

vortreffliche Jahres- 

bilanz vorlegen kann. 

Die Jahresbilanz 2009 kann sich wieder sehen lassen 

Kreissparkasse Köln stolz auf ihr 

Wachstum trotz Wirtschaftsflaute 

„Die Kreissparkasse Köln blickt 

zufrieden auf das Geschäftsjahr 

2009 zurück,“ sagte Alexander 

Wüerst, Vorsitzender des Vorstands 

der Kreissparkasse Köln, bei der Bilanzpressekonferenz 

und ergänzte: 

„Unser Geschäftsmodell hat sich in 

der Wirtschaftsflaute nachhaltig 

bewährt“. Und er zählte auf. 

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als Wachstumsträger erwies sich einmal 

mehr das Kreditgeschäft, das 

mit 3,40 (3,35) Mrd. Euro an Neuzusagen 

leicht über der Vorjahreshöhe lag. Damit 

wurde der Spitzenwert des Jahres 2008 

nochmals übertroffen. Insgesamt wurden 

über den Zeitraum der letzten beiden Jahre 

rund 7 Mrd. Euro an neuen Krediten in der 

Region vergeben, hiervon allein rund 4 Mrd. 

Euro für mittelständische Unternehmen. 

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Ihre Partner, die Ihnen zuhören und auf Ihre Anliegen eingehen. 

Wir verstehen die eigentümliche Sprache der Gesetze. Wir 

haben wichtige Vergleichsfälle zur Hand und bieten Ihnen 

umfassende und effi ziente Lösungsmöglichkeiten an. 

„Dieser Wert belegt deutlich: Die Kreissparkasse 

Köln steht weiterhin dem Mittelstand 

als Kreditgeber zur Verfügung und 

setzt sich aktiv dafür ein, dass keine Kreditklemme 

bei den Kunden in ihrem Geschäftsgebiet 

entsteht, sagte Wüerst. 

Und weiter: „Unsere Kreditvergabestandards 

sind die gleichen wie vor der Finanzkrise. 

Jedes Unternehmen in der Region, 

das Gewähr dafür bietet, dass es den Kredit 

zurückzahlen kann, bekommt diesen bei 

der Kreissparkasse Köln“. Im Gesamtjahr 

konnten darüber hinaus rund 3.300 neue 

Firmenkunden hinzugewonnen werden. 

Das Betriebsergebnis war geprägt durch 

ein anhaltend gutes Kundengeschäft sowie 

ein konsequentes Kostenmanagement. Es 

legte in Summe um 14,7 Mio. Euro auf 198,8 

Mio. Euro zu, wobei der wesentliche Zuwachs 

mit über 8 Mio. Euro aus dem gestiegenen 

Provisionsüberschuss erzielt wurde. 

Die Bilanzsumme erhöhte sich um 167 

Mio. Euro oder 0,7 % auf 24,1 Mrd. Euro 

und überschritt damit erstmals die 24- 

Mrd.-Euro-Marke. Nach Abzug der Wertberichtigungen 

wurde ein Gewinn vor Steuern 

von 44 Mio. Euro erwirtschaftet. Damit soll 

vor allem das Eigenkapital gestärkt werden. 

Ausschüttungen sind nicht vorgesehen. Das 

soziale Engagement aber sollte nicht leiden. 

Die Bank stiftete erneut fünf Millionen Euro 

für gemeinnützige Zwecke in der Region. 

Für 2010 erwartet die Kreissparkasse 

laut Wüerst ein gleiches Ergebnis wie 2009: 

„Wir sind dafür gut aufgestellt“. 

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57 

Im Blickpunkt

58 

Im Blickpunkt GL&Lev kontakt Finanzen 

Vorstandschef Wenning präsentierte eine eindrucksvolle Quartals-Bilanz 

Bayer AG mit einem 

gelungenen Start in 2010 

Für den Bayer-Konzern war 2009 

in einem schwierigen Umfeld 

operativ eines der stärksten Jahre. 

Das hatte Bayer-Vorstandsvorsitzender 

Werner Wenning bereits 

auf der Bilanz-Pressekonferenz 

gesagt. Er wiederholte es jetzt auf 

der Hauptversammlung in Köln, 

aber präsentierte auch eine positive 

Bilanz des 1. Quartals 2010. 

Dank einer deutlichen Erholung des 

MaterialScience-Geschäfts erzielte 

Bayer im 1. Quartal 2010 ein kräftiges 

Umsatz- und Ergebnisplus. „Für das 

Gesamtjahr 2010 sind wir weiter zuversicht- 


lich und heben den Konzernausblick an“, so 

Vorstandschef Wenning. 

„Bayer ist ein starkes Unternehmen“, 

sagte Wennig. Und: „Wir schauen mit Zuversicht 

in die Zukunft. Wir wollen in diesem 

Jahr wieder wachsen“. 

MaterialScience hatte sich in einem zunehmend 

stabileren Marktumfeld deutlich 

erholt und sein Geschäft gegenüber dem 

sehr schwachen Vorjahresquartal stärker als 

erwartet gesteigert. 

Während healthCare Umsatz und Ergebnis 

leicht verbessern konnte, schwächte 

sich das CropScience-Geschäft im Vergleich 

zum Rekord-Vorjahresquartal deutlich ab. 

Erläuterte auf der Hauptversammlung in Köln die Bilanz 

2009 und zeigte sich zufrieden mit den ersten Zahlen 

für 2010. Bayer-Vorstandsvorsitzender Werner Wenning. 

Ursache hierfür war vor allem der witterungsbedingt 

verspätete Saisonstart. 

Der Konzernumsatz stieg im 1. Quartal um 

5,3 Prozent auf 8,3 (Vorjahr: 7,9) Milliarden 

Euro. Bereinigt um Währungs- und Portfolioeffekte 

entspricht das einem Plus von 6,2 

Prozent. Das um Sondereinflüsse bereinigte 

EBITDA erhöhte sich um 13,2 Prozent auf 1,9 

(1,7) Milliarden Euro. Das Konzernergebnis 

stieg um 63,1 Prozent auf 0,7 (0,4) Milliarden 

Euro und das bereinigte Ergebnis je Aktie um 

31,9 Prozent auf 1,20 (0,91) Euro. 

„Die weltweite konjunkturelle Erholung 

dürfte sich in diesem Jahr fortsetzen“, prognostizierte 

Wenning. Allerdings seien die 

Aussichten für den Konjunkturverlauf weiter 

mit Unsicherheit behaftet – auch 2010 

werde daher kein einfaches Jahr. Den 

Umsatz will Bayer im laufenden Jahr währungs- 

und portfoliobereinigt weiterhin um 

mehr als 5 Prozent erhöhen. Da sich zudem 

die Währungsverhältnisse aus Konzernsicht 

bisher günstiger als erwartet entwickelt haben, 

wurde die Ergebnisprognose für den 

Konzern angehoben. 

Für das EBITDA vor Sondereinflüssen ist 

nunmehr eine Steigerung auf mehr als 7 

Milliarden Euro (bisher: in Richtung 7 Milliarden 

Euro) geplant. Für das bereinigte Ergebnis 

je Aktie erwartet der Konzern einen 

Anstieg um mehr als 15 Prozent statt bisher 

etwa 10 Prozent. Den Einschätzungen liegen 

die Währungsverhältnisse zum Ende des 1. 

Quartals zugrunde, unter anderem ein Euro- 

US-Dollar-Kurs von 1,35 statt zuvor 1,40. 

Die letzte Hauptversammlung des Vorstandschefs 

In der Hauptver- 

sammlung in der 

Kölner Messe ging 

es nicht allein um 

die Bilanz 2009. 

Für Bayer-Chef 

Werner Wenning 

und Finanzvorstand 

Klaus Kühn war die 

Hauptversammlung 

zugleich die letzte in 

ihren Funktionen an der 

Unternehmensspitze. 

Während Wenning 

den Vorstandsvorsitz 

am 1. 

Oktober 2010 an Dr. 

Marijn Dekkers übergibt, 

schied Kühn 

bereits nach der 

hauptversammlung 

aus dem Vorstand aus. Neuer Finanzvorstand 

seit dem 1. Mai ist Werner Baumann. 

Der Aufsichtsratsvorsitzende Dr. Manfred 

Schneider (links im Bild) hob Kühns Anteil 

am wirtschaftlichen Erfolg des Konzerns 

hervor und dankte vor allem aber Werner 

Wenning für sein großes Engagement und 

seine erfolgreiche Arbeit in 44 Jahren bei 

Bayer, davon acht als Vorsitzender des Vorstands. 

Zu seinen Verdiensten gehöre vor 

allem auch die strategische Neuausrichtung, 

ohne die weder der heutige Erfolg des 

Konzerns noch das relativ gute Überstehen 

der Krise möglich gewesen wäre. „Bayer 

hat unter Ihrer Führung innerhalb weniger 

Jahre ein neues Gesicht bekommen“, sagte 

Schneider. „Sie haben markante und nachhaltige 

Spuren hinterlassen“.

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60 


Beschäftigen Sie Ihren 

Ehegatten – aber richtig! 

Kleine und mittelständische 

Unternehmer sind zum reibungslosen 

Ablauf oft auf die Unterstützung 

ihrer Ehegatten 

angewiesen, indem diese sich 

beispielsweise der Buchhaltung 

widmen. Diese Mitarbeit wird 

in der Regel auch entlohnt. Bei 

geschickter Gestaltung beteiligt 

sich das Finanzamt an den Kosten. 

Hierzu muss sich der Lohn im 

Rahmen des Üblichen bewegen. 

Im Blickpunkt GL&Lev kontakt Steuer 

Zudem müssen bestimmte formale 

Anforderungen erfüllt werden. Bei 

der Verfolgung des Volkssports 

„Steuern sparen“ werden jedoch gerne 

andere Aspekte - zum eigenen Nachteil - 

außer Acht gelassen. Beachten Sie: Nur bei 

ganzheitlicher Betrachtung sind Sie als Unternehmer 

in der Lage, die Entscheidung zu 

treffen, die sich auch unter dem Strich für 

Unternehmen und Familie auszahlt. 

Beschäftigung „auf Lohnsteuerkarte“ 

Stellen Sie den Ehegatten als sozialversiche- 

Entscheidungskriterien: 

Senkung der Gewerbesteuer 

Senkung der Einkommensteuer 

bei zusammenveranlagung 

Beiträge zur Sozialversicherung 

(Kranken-, arbeitslosen-, Rentenversicherung) 

zusätzliche eigene Beiträge zur 

(gesetzlichen) Krankenversicherung zur 

evtl. bestehenden Familienversicherung 

absicherung des Ehegatten 

gegen arbeitslosigkeit 

aufbau eines eigenen Rentenanspruchs 

ggü. der „Deutsche Rentenversicherung“ 

Möglichkeit der Inanspruchnahme der sog. 

Riesterförderung durch beide Ehegatten 

Susanne 

Kommessien-Seibert 

Dipl.-Kauffrau/ 

Steuerberaterin 

Gesellschafterin 

der Steuerkanzlei 

Kommessien-Seibert 

und Grosser 

rungspflichtigen Angestellten im eigenen 

Unternehmen ein, sind zusätzlich zum Bruttogehalt 

Arbeitgeberbeiträge zur Sozialversicherung 

zu zahlen. Außerdem werden 

Umlagen und Beiträge zur Berufsgenossenschaft 

fällig. 

Die sozialversicherungspflichtige Anstellung 

hat für den mitarbeitenden Ehegatten 

den Vorteil, dass er sich eine eigene 

Altersversorgung aufbaut und gegen 

Arbeitslosigkeit versichert wird. Aber 

diese Absicherung ist teuer. Denn der 

Unternehmer führt etwa 40 % des Ge- 

Sozialversicherungs- 

pflichtiger Arbeitnehmer 

ja 

nein 

ca. 40 % 

(je ca. 20% arbeitnehmer- und arbeitgeberanteil) 

Statusprüfung empfohlen! 

ja 

ja 

ja 

ja 

Minijobber 

ja 

ja 

ca. 31 % 

(nur 18% bei priv. Krankenversicherung des Minijobbers) 

nein 

nein 

nein 

(ja: bei aufstockung des Rentenbeitrags, z.zt. 4,9 %) 

nein 

(ja: bei aufstockung der Beiträge!) 

haltes für Kranken-, Renten- und Arbeitslosenversicherung 

ab, wovon ca. 20 % 

vom Arbeitslohn einzubehalten sind und 

ca. 20 % als Arbeitgeberbeitrag gezahlt 

werden. Darüber hinaus ist Lohnsteuer abzuführen. 

Grundsätzlich sind sämtliche Aufwendungen 

als Betriebsausgaben absetzbar 

und mindern so den Gewinn. Das senkt 

die Gewerbesteuer. Nennenswerte Vorteile 

bei der Einkommensteuer entstehen in der 

Regel keine, da bei einer Zusammenveranlagung 

neben dem Unternehmensgewinn 

auch das Gehalt des mitarbeitenden Ehegatten 

der Einkommensteuer unterworfen 

wird. 

Hinweis: Was viele nicht wissen: Allein die 

Tatsache, Beiträge für den Arbeitnehmer- 

Ehegatten abgeführt zu haben, führt im 

Gegenzug nicht automatisch zur Leistungspflicht 

der Sozialversicherung, z. B. im Falle 

der Arbeitslosigkeit. 

Tipp: Je nachdem, was gewollt ist, Sozialversicherungspflicht 

oder -freiheit, ist das 

Arbeitsverhältnis entsprechend auszugestalten! 

Fragen Sie Ihren Berater nach der 

für Sie optimalen Gestaltung und lassen Sie 

sich das Ergebnis per sozialversicherungsrechtlicher 

„Statusprüfung“ verbriefen. Dann 

sind Sie auf der sicheren Seite! 

Wesentliche Entscheidungskriterien bei der Beschäftigung des Ehegatten im Betrieb 

Freier Mitarbeiter 

ja 

nein 

Kranken: individuell 

arbeitslosen: freiwillig derzeit 17,89 Euro 

Renten: individuell 

Grundsätzlich ja, nicht jedoch: 

bei einem mtl. Verdienst bis 365 Euro, 

Beschäftigung unter 17 Std./Woche und 

ohne Beschäftigung eigener Mitarbeiter 

freiwillig für derzeit 17,89 Euro möglich 

nein 

(ja: bei freiwilligen Beiträgen) 

nein

Beschäftigung als Minijobber 

Anders ist es, wenn das Arbeitsverhältnis als 

sog. Minijob ausgestaltet wird. Beträgt das 

monatliche Gehalt höchstens 400 Euro, handelt 

es sich um ein nicht sozialversicherungspflichtiges 

Arbeitsverhältnis. Der Mitarbeiter 

erhält seinen Lohn grundsätzlich ohne Abzüge, 

der Arbeitgeber zahlt darauf pauschale 

Abgaben in höhe von derzeit max. 31,08 %. 

Diese setzen sich zusammen aus 15 % Rentenversicherungsbeitrag, 

13 % Beitrag zur 

Krankenversicherung, 2 % pauschale Lohnsteuer 

und 1,08 % Umlagen. Ist der mitarbeitende 

Ehegatte privat krankenversichert, 

entfällt der Beitrag zur Krankenversicherung. 

Die Vorteile liegen auf der hand: Wie 

auch beim sozialversicherungspflichtigen 

Arbeitsverhältnis kann der Unternehmer 

sämtliche damit zusammenhängenden Aufwendungen 

als Betriebsausgaben absetzen. 

Bei der Einkommensteuer muss das Ehepaar 

nur den Unternehmergewinn versteuern, die 

Einnahmen aus dem 400-Euro-Job bleiben 

jedoch unberücksichtigt. Nachteilig ist, dass 

der mitarbeitende Ehegatte nicht gegen 

Arbeitslosigkeit versichert wird. Eine eigene 

Altersversorgung besteht zudem nur, wenn 

der Mitarbeiter seine Rentenversicherungsbeiträge 

um 4,9 % auf 19,9 % aufstockt. 

Tipp: Die staatliche Förderung der sog. 

Riesterrente können Angestellte und ihre 

Ehegatten (auch Unternehmer-Ehegatten!) 

in Anspruch nehmen. Dies gilt auch bei Minijobbern! 

Voraussetzung: Sie stocken ihre 

Beiträge zur Rentenversicherung auf. Die 

volle Förderung beträgt 154 Euro je Sparer 

und 185 Euro bzw. 300 Euro je kindergeldberechtigtem 

Kind jährlich bei minimalen 

Eigenbeiträgen. 

Beschäftigung als freier Mitarbeiter 

Grundsätzlich ist es auch möglich, den Ehegatten 

als Selbstständigen zu beschäftigen; 

in diesem Fall sind vom Unternehmer keine 

Beiträge zur Sozialversicherung zu zahlen; 

ggf. muss der mitarbeitende Ehegatte 

jedoch als arbeitnehmerähnlicher Selbstständiger 

Beiträge in höhe von 19,9 % von 

seinem Gewinn in die gesetzliche Rentenversicherung 

einzahlen. Entgelte in üblicher 

höhe können als Betriebsausgaben 

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abgesetzt werden, so dass sich die Gewerbesteuerbelastung 

beim Unternehmer 

mindert; einkommensteuerlich ist diese 

Gestaltung wenig vorteilhaft, da bei einer 

Zusammenveranlagung die Einkünfte des 

mitarbeitenden Ehegatten das Familieneinkommen 

erhöhen. 

Fazit: Welche der hier vorgestellten Gestaltungen 

insgesamt vorteilhaft ist, hängt nicht 

nur davon ab, mit welcher Beschäftigungsart 

die meisten Steuervorteile verbunden sind. 

Gewerbesteuerpflicht und Veranlagungsform 

in der Einkommensteuer sind bei der 

Entscheidungsfindung ebenso zu beachten 

wie die Fragen, ob einer oder beide Ehegatten 

gesetzlich oder privat krankenversichert 

sind oder wie stark das Erfordernis 

sozialer Absicherung, z. B. gegen Arbeitslosigkeit, 

ist. Sollten Sie sich zur Lösungsfindung 

beraten lassen, wissen Sie jetzt: Die 

einseitige Sicht aufs steuerliche Ergebnis 

kann Sie teuer zu stehen kommen. Nur eine 

ganzheitliche, auf den individuellen Einzelfall 

bezogene Betrachtung zahlt sich auch 

unter dem Strich für Sie aus. 

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61 

Im Blickpunkt

62 

Im Blickpunkt GL&Lev kontakt Finanzen 


Vorsicht bei bestimmten Renten- 

und Lebensversicherungsmodellen 

Als oftmals gefährlich hat 

sich die Kombination einer 

Lebens- oder Rentenversicherung 

mit einem Kredit erwiesen. 

Diese Modelle traten ab dem 

Ende der 90er Jahre in einer 

Vielzahl unterschiedlicher 

Gestaltungen auf. 

Versprochen wurde eine „mündelsichere, 

unkündbare, lebenslange 

Rente ohne Risiko“. Doch die Realität 

sieht anders aus: Diese Rentenver- 

sicherungen entwickeln sich zunehmend zu 

„Geldvernichtungsmaschinen“. 

Modelle mit 3 Bausteinen 

Der Ansatz dieser fremdfinanzierten Altersvorsorgemodelle 

ist relativ einfach und 

besteht aus der Kombination von 3 aufeinander 

abgestimmten Bausteinen: einer 

Renten- oder Lebensversicherung, einem 

Kredit zur Finanzierung des Kaufpreises 

für die Rentenversicherung sowie einem 

Tilgungsträger zur Rückzahlung des Kredites. 

Zu Beginn schließt jeder Kunde eine 

Rentenversicherung (1. Baustein) ab. Die 

monatliche Rente, die sofort zur Auszahlung 

gelangt, dient zur Bedienung der Kreditzinsen 

sowie zur teilweisen Ansparung 

des Tilgungsträgers, sodass lediglich eine 

vergleichsweise niedrige Eigenleistung verbleibt. 

Der Einzahlungsbetrag für die Rentenversicherung 

wird mittels eines endfälligen 

Kredites (2. Baustein) finanziert. Die 

Zinsen für den Kredit sind als Werbungskosten 

steuerlich absetzbar. Der Tilgungsträger 

(3. Baustein) dient zur Rückzahlung des Kredites. 

Die monatlichen Ansparraten werden 

aus den laufenden Rentenzahlungen sowie 

aus der Eigenleistung finanziert. 

Kosten höher als Rendite 

Diesem Konzept lag immer die Erwartung 

zu Grunde, die Versicherung werde eine 

höhere Rendite erbringen als Kosten für 

den Kredit entstünden. Man spricht daher 

auch von einem sogenannten Zinsdifferenzgeschäft. 

Es ist auf die positive Differenz 

zwischen den Zinsen aus der Versi- 

Bettina Stock, LL.M. 


Familienrecht 

Bank- und Kapitalanlegerrecht,Immobilienrecht 

in der Kanzlei 

Stock Tillmanns Junker 

cherung und den Zinsen für das Darlehen 

ausgelegt. Leider ist diese Erwartung nur in 

den wenigsten Fällen aufgegangen. häufig 

taucht in diesem Zusammenhang auch der 

Begriff hebelgeschäft auf. Er betrifft allerdings 

nicht nur diese Form einer Kapitalanlage, 

sondern allgemein den gleichzeitigen 

Einsatz von Eigenkapital und Fremdkapital 

für ein Investment. Man spricht dann von 

der hebelung des Eigenkapitals durch das 

Fremdkapital. Je höher der hebel, desto 

größer das Risiko für den Anleger. 

Verluste in Depots 

Teilweise wurde aber auch ganz auf den 

Einsatz von Eigenkapital verzichtet und 

die gesamte Einzahlung durch einen Kredit 

finanziert. Jede dieser Offerten ist mit 

erheblichen Risiken verbunden. Die Situation 

der Geschädigten ist heute besonders 

dramatisch. Ein Beispiel: Die Einzahlung in 

die Rentenversicherung wurde vollständig 

mit dem Kredit finanziert. Die Tilgung des 

Kredits sollte nach 15 Jahren durch ein Investmentdepot 

erfolgen, in das monatliche 

Einzahlungen erbracht werden mussten. Da 

in den Depots in der Regel keine Gewinne, 

sondern Verluste entstanden sind, und der 

Wert der Altersvorsorgeversicherung durch 

die regelmäßigen Auszahlungen rapide abgenommen 

hat, beträgt die Lücke zwischen 

dem Zeitwert von Depot und Versicherung 

teilweise 2/3 des laufenden Kredites. 

Davon ist die Existenz vieler Anleger bedroht 

– zumal sich die Lücke unter normalen 

Umständen auch noch ständig weiter 

vergrößert. 

Schadensersatz möglich 

Ein Anlageberater, der eine solche Kapitalanlage 

verkauft, schuldet dem Anleger 

eine eigene Prüfung, Gewichtung und 

Benennung der wesentlichen Risiken dieser 

Anlageform. Die Beratung, auch bei 

dem Verkauf fremdfinanzierter Altersvorsorgemodelle, 

muss Anlegergerecht und 

Anlagegerecht erfolgen. Der Anlageberater 

oder Anlagevermittler muss auf die 

Bedürfnisse des Anlegers und auf dessen 

Beratungsbedarf eingehen. Er muss sich 

auf den erfahrenen oder unerfahrenen, 

den risikowilligen oder risikounwilligen 

Anleger und dessen Anlageziele einlassen. 

So kann die Beratung bei einem Anleger 

anders ausfallen als bei dem anderen Anleger. 

Der Verkauf einer Kapitalanlage aus 

Gründen einer lukrativen Provision für den 

Vermittler, darf jedenfalls nicht erfolgen. 

Lassen Sie sich anwaltlich beraten, oft stehen 

Anlegern Schadenersatz oder Rückabwicklungsansprüche 

zu.

Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt. 

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