M 1 - Gymnasium Damme

Materialien M 13
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Die zentrale Eigenschaft aber fassen die Ökonomen Carl Shapiro und Hai Varian zusammen:
„Die Herstellungskosten für die erste Kopie eines Informationsgutes können erheblich
sein, doch die Kosten für weitere Kopien kann man vernachlässigen.“ Denn Software
läßt sich nicht aufbrauchen. Es kann teuer sein, ein erstklassiges Videospiel zu entwickeln,
ein Konstruktionsverfahren in allen Einzelheiten zu formulieren, ein Musikstück
zu komponieren und aufzunehmen. Sie dann zu vervielfältigen und zu vertreiben, kostet
so gut wie nichts. [...]
Software verschafft dem Wettbewerb eine neue Dynamik.Auf klassischen Märkten diktieren
die Herstellungskosten, bis zu welcher Menge sich die Produktion lohnt. Bei Ideengütern
hat die Produktion keine natürliche Obergrenze. Im Gegenteil: Je mehr Einheiten
abgesetzt worden sind, desto billiger wird jede weitere Kopie für den Anbieter. Er kann
gar nicht genug an die Kunden bringen, solange der Preis nicht ins Bodenlose fällt. Daher
verkaufen viele elektronische Dienstleister ihre Produkte zunächst für Preise weit unterhalb
der Kosten oder verschenken sie gar. Den Profit wollen sie später mit verwandten
Produkten nachholen, wenn ihnen der Markt erst einmal gehört. Diese Anreize machen
den Wettbewerb im Ideengeschäft härter und instabiler als auf traditionellen Märkten.
Einzelne Firmen mit riesigem Angebot können die Konkurrenz beherrschen – und enorme
Gewinne erzielen. Deshalb ist der Kampf um einen neuen oder veränderten Ideenmarkt
auch besonders ruppig. Monopole – oder allgemeiner: Marktbeherrscher, die kräftig
kassieren – sind indes nicht nur wahrscheinlicher als in der klassisch-industriellen
Welt, sondern auch vergänglicher. Zum einen, weil sich Konzepte und Ideen vielfach nur
schwer unter Verschluß halten und gegen Nachahmung sichern lassen. Zum anderen
genießen neue Konkurrenten die gleichen Vorteile, wie sie die derzeit führenden Firmen
wahrnahmen, um den Markt aufzurollen. Mit neuen Ideen können sie die Etablierten
schneller aus dem Feld schlagen, als dies im Industriezeitalter möglich war.
Binnen kurzer Zeit vermag eine Innovation den Markt neu zu definieren. Deshalb
schießen Firmen mit nur einer Idee für eine elektronische Dienstleistung an der Börse
nach oben, obwohl sie kaum Umsatz machen; deshalb bewegen sich die Aktienkurse von
Ideenfirmen wilder auf und ab als diejenigen von klassischen Unternehmen. Zur Beruhigung
trägt dieser Unterschied freilich auf immer weniger Märkten bei: Nach und nach
bestimmen die Regeln des Softwaregeschäfts, bestimmen flüchtige Vorteile und die ständige
Bedrohung der Marktstellung das Gros der Wirtschaft. Und auf uns als Verbraucher
wartet neben der größeren Vielfalt eine schnellere Abfolge der Angebote und der Anbieter.
„Eigentlich machen wir seit 150 Jahren immer nur das Gleiche: Innovationen“, lautet
ein Werbeslogan von Siemens.Aber noch nie mußte der Konzern so schnell so viele alte
Produkte vom Markt nehmen und so viele neue anbieten wie heute, nie sich so radikal
umorganisieren wie jetzt. [...]
Der zweite wesentliche Effekt der digitalen Revolution, die Vernetzung, verändert den
Kapitalismus noch drastischer. Und ich denke dabei nicht an Visionen wie die, daß
uns der Toaster jeden Morgen den aktuellen Kurs unserer Lieblingsaktie ins Brot brennt.
In die gleiche Kategorie paßt der Türknauf, der mit uns redet, oder das Hemd, das der
Waschmaschine mitteilt, wie es gewaschen werden muß. Derlei Ideen sind durchaus realisierbar,
aber nicht alles Mögliche setzt sich auch durch.Vor allem lenken sie davon ab,
daß die Vernetzung Alltag geworden ist und das Wirtschaften längst revolutioniert hat.
[...] Die Vernetzung erreicht vor allem eines: Sie senkt die Kosten der Koordination. Dramatisch.Allerorten.
Einerseits für die Unternehmen: Die Mitarbeiter können via Computer
auf ungleich mehr Informationen zugreifen und engeren Kontakt zu Kunden und Lieferanten
halten.Andererseits für den Markt: Der Austausch wird leichter, für Anbieter
ebenso wie für Nachfrager.
Quelle: Heuser, U. J. (2000): Das Unbehagen im Kapitalismus, Berlin: Berlin Verlag, 17 ff.
Notizen
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