Einblicke V - RINKE TREUHAND

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In der Broschüre ,Wuppertal. Nachhaltig gut.‘ hat die Wuppertal Marketing GmbH die verschiedenen Bereiche dieses großen Themas präsentiert und initiierte das Gespräch am Runden Tisch. EINBL!CKE V Seite 34 Sie überschreiben die Kapitel mit den Themen Generationen gerechtigkeit, Lebensqualität, sozialer Zusammenhalt und internationale Verant wortung. Warum hat Wuppertal einen so hohen Stellenwert im Thema Nachhaltigkeit? Bang Impulsgebend für unsere Idee einer Broschüre war unter anderem, dass die Stadt den Deutschen Nachhaltigkeitspreis 2008 gewonnen hat. Kein anderer Standort war mit so vielen Projekten im Wettbewerb vertreten. In der Unternehmerschaft bestand der Wunsch, die vielfältigen Aspekte zusammenfassend darzustellen. Was gibt es alles? Was können wir initiieren? Was ist noch alles versteckt? Wie kann lokales Handeln funktionieren, um globales Denken umzusetzen? Wie schaffen es Wuppertaler Unternehmer, dass aus dem Begriff Nachhaltigkeit nicht nur ein inhaltsleeres Modewort wird? Bang Projekte zeigen, dass nachhaltiges Handeln bereits stark ausgeprägt ist. Das beginnt im sozialen Bereich beim Betriebs - kindergarten und leitet über zu Ressourcen - effizienz-Projekten, die sowohl der Ökologie, als auch der Ökonomie dienen. Mit unserer Arbeit stellen wir den thematischen Bezug her, komplettieren einzelne Aspekte zu möglichst ganzheitlichem Handeln. Wir zeigen gute Beispiele, die vorbildhaft für andere Unternehmer sind, damit Nachhaltigkeit kein Feigenblatt ist, sondern wirklich zu einer Firmenphilosophie – ja sogar zu einer Philo - sophie des Lebensraums wird. Und damit machen wir gerne Marketing für unsere Stadt! Frau Dr. Liedtke, schon 2001 ist im Wuppertal Institut ein Buch zum Thema Nachhaltigkeit erschienen. Sind wir Menschen dazu in der Lage, dieses Konzept umzu setzen? Liedtke Jeder Einzelne ist dazu sehr gut in der Lage! Nichts anderes trainieren wir von Kindesbeinen an. Wir bewegen uns in der sozialen Gruppe und erlernen im Optimalfall den Unterschied zwischen Eigennutz und Gemeinnutz. Die Frage, wie ich den Gemeinnutz fördern kann, gehört in die Unternehmen, die privaten Haushalte, aber auch in die sozialen Institutionen. Wenn man dazu noch in einer Umwelt leben möchte, die man selber gut findet und auch noch genießt, dann ist man sehr schnell bei der Erkenntnis, dass man lieber in einer nachhaltigeren Stadt lebt, als es vielleicht andere tun. Nachhaltigkeit ist daher ein sehr menschliches Konzept. Verlassen wir Wuppertal zunächst einmal kurz. Das Wuppertal Institut betreibt anwendungsorientierte Nachhaltigkeitsforschung. Wer sind Ihre wichtigsten Anwender? Liedtke Wir haben eine relative große Zielgruppe, weil eine nachhaltige Entwicklung immer nur unter Mitwirkung der betroffenen Akteure stattfinden kann. Politik, Wirtschaft und Verbände sowie Stiftungen, Vereine und Haushalte profitieren u.a. von unseren Forschungsergebnissen. In meiner Abteilung beschäftigen wir uns mit nachhaltigem Produzieren und Kon sumieren, also mit Wertschöpfungsketten, an denen jeweils viele Menschen beteiligt sind – von der Produktion über das Recycling bis hin zur Entsorgung. Was ist bei Ihrer Arbeit die größte Herausforderung? Liedtke Manchmal gilt es, sehr unterschiedliche Interessen unter einen Hut zu bringen, um ein Konzept zu entwickeln, das sowohl die Umwelt schont, als auch eine wirtschaftlich sinnvolle Dienstleistung erbringt. Aus dem Konflikt um die beste Lösung erwachsen aber häufig neue Ideen und Kreativität. Das vermeidet Fehler, deren Reparatur volkswirtschaftliche Kosten, soziale Konflikte und Ungerechtigkeiten sowie immense ökologische Fotos: Günter Lintl In den Räumen des Wuppertal Instituts für Klima, Umwelt, Energie GmbH diskutierten fünf Fachleute unterschiedlicher Profession in einem moderierten Round-Table-Gespräch über die Elemente der Nachhaltigkeit. Schäden verursacht, wie wir bereits an den Folgen des Klimawandels sehen können. Frau Wolf, Ihr Thema ist die Umsetzung von Nachhaltigkeit in Gewerbegebieten. Woran scheitern schnelle Veränderungen, wie könnten wir Bedingungen schaffen, die Veränderungen mit höherem Tempo Realität werden lassen? Wolf Wenn ich das wüsste, hätten wir die gesamte Bewegung gerettet. Zehn Jahre der Forschung haben mir gezeigt, dass es sehr schwierig ist, nachhaltige Ziele zu vermitteln, Nachhaltigkeit begreifbar und sichtbar zu machen. Wir müssen etwas finden, bei dem die Menschen, die nachhaltig handeln, über Zeichen belohnt werden. An der Supermarkt- Kasse werden wir bestraft, weil ein Bioprodukt auf jeden Fall teurer ist. Das sind die Dinge, die wir gar nicht erfahren wollen. Wir müssen es vielmehr schaffen, dass die Leute, die sich nachhaltig verhalten, auch belohnt werden. Wie kann Belohnung in der Wirtschaft aussehen? Wolf Die Unternehmen in Industrie- und Gewerbegebieten haben im Regelfall nichts miteinander zu tun. Das ändert sich jedoch schnell, wenn wir mit den Unter nehmen die Kooperations-Potenziale des Gewerbegebietes als Ganzes untersuchen und die Potenziale zur gemeinsamen Energie-, Ressourcen- und Kosteneinsparung finden. Ist dieses Bewusstsein auch bei Ihren Mandanten angekommen? Krämer Logische Modelle erschließen sich jedem Unternehmer. Frau Wolf sagte aber richtig, dass Menschen für eine getroffene Entschei - dung Belohnung erfahren möchten. In vielen wirtschaftlichen Zusammenhängen wird aber gerade der kurzfristige Blick belohnt. Kurzfristige wirtschaftliche Ergebnisse – der aktuelle DAX, Quartalsberichte, Adhoc- Mit teilungen etc. – erlangen einen hohen Stellenwert. Es kann aber sein, dass man auch im Unternehmen kurzfristig auf Gewinn und Liquidität verzichten muss, um eben langfristig und nachhaltig positive Ergebnisse zu erzielen. Worin liegt die Schwierigkeit? Krämer Während man den Kontoauszug und den Kontostand von übermorgen vorhersehen kann und sich das letzte Quartalsergebnis ganz gut auf dem Papier liest, lässt sich das Jahresergebnis von in vier Jahren so schlecht quantifizieren. Weil auch die Entscheider in der Regel etwas kurzfristigere Verträge haben, müssen Verantwortliche über die Zeit des Gestaltens Erfolge vorweisen können. Dass sie einmal gut und nachhaltig die Säulen für den Erfolg in fünf Jahren gesetzt haben, wird heute in der Regel nicht geehrt. Sehen Sie da einen Verhaltens-Unterschied zwischen Familienunternehmen und den extern eingestellten Managern bei anderen Kapitalgesellschaften? Krämer Im Großen und Ganzen ja. Bei den Familienunternehmen ist es ein Teil der Prä - gung, an die nächste Generation zu denken. Wenn sich Menschen aber in anderen Kon - stellationen zu einer Unternehmensgründung zusammenfinden, die eine tolle Idee verwirklichen möchten, ist das in den ersten fünf bis zehn Jahren noch relativ spannend. Zumeist beginnt danach eine schwierige Phase, weil der Fokus der Einzelnen unterschiedlich lang ist. Manche möchten die Früchte des kurz - fristigen Erfolgs ernten, andere stetig neu sähen. Als Beispiel habe ich Unter nehmer vor Augen, die Waldwirtschaft betreiben. Hier leben Generationen einer Familie davon, den Ertrag aus nachwachsenden Wäldern zu verkaufen. Eine kurzfristige Gewinnmaximierung – also das Abholzen des Waldes – nimmt die Grundlage für alle wirtschaftliche Zukunft. Studien belegen, dass das verarbeitende Gewerbe rund sieben Milliarden Euro ungenutzt liegen lässt – das Ressourceneffizienz - potenzial der Materialkosten. Warum? Liedtke Kaum ein Unternehmen konzentriert sich auf die Bereiche, in denen es die größten Einspareffekte erreichen könnte. Ein Paradig - menwechsel in Richtung Nachhaltigkeit bedeutet, dass nicht mehr so viele Ressourcen je Produkt oder Dienstleistung verschwendet werden dürfen. EINBL!CKE V Seite 35
EINBL!CKE V Seite 36 Martin Bang, Prokurist der Wuppertal Marketing GmbH Das wird derzeit beispielsweise bei den strategischen Metallen deutlich, die vor einem Knappheitsproblem stehen. Allein Sparvorgaben helfen den Unterneh men nicht. Qualifizierung und die Bereit schaft, neue Managementkonzepte zu entwickeln, die Unternehmen vorwärts bringen, schaffen langfristige Erfolge. Bei möglichst allen Unternehmen sollten umfassende Nachhaltigkeitskriterien verankert werden. Selbst verständlich gilt es, Ressourcen einzusparen, aber nur wenn man das mit innovativen Prozessen kombiniert, kann ein nachhaltiges Produktions- und Dienstleistungssystem entstehen. Das Potenzial ist vorhanden. Die Bildung der nächsten Generation steht im Fokus der Wuppertaler Junior Uni. Welche Erfahrungen haben Sie gemacht? Krumsiek Ich weiß noch, als wir Ende 2008 mit dem Start der Junior Uni dem ersten Anmeldetag entgegenfieberten – mit zwanzig Kursen im Angebot, deren Akzeptanz bis zu diesem Zeitpunkt ja nur angenommen werden konnte. Mittlerweile bieten wir pro Semester bis zu 220 Kurse mit durchschnittlich jeweils 6 Veranstaltungsterminen an, 16.000 Kursplätze konnten bisher von Kindern ab vier Jahre und jungen Menschen bis ins Abituralter belegt werden. Was war Ihr Erfolgsmodell, was hat diese schnelle Entwicklung ermöglicht? Krumsiek Die ersten 20 Dozenten waren einfach von der Idee überzeugt und haben sie weiter getragen. Es war sehr faszinierend, dass solche Netzwerkprojekte funktionieren, weil die Dr. Ina Krumsiek, Wissenschaftliche Mitarbeiterin der Junior Uni Wuppertal Menschen miteinander sprechen – nicht nur diejenigen, die sich für die Junior Uni engagieren, sondern auch jene, die das Angebot annehmen: Eltern, denen Bildung wirklich wichtig ist und die ihren Kindern so früh als möglich das Lernen mit Freude vermitteln möchten. Generationengerechtigkeit beginnt also auch hier. Was ist Ihrer Meinung nach die Basis sozialer Nachhaltigkeit? Krumsiek Bildung ist der grundsätzliche Baustein. Aber auch die Art ihrer Vermittlung ist entscheidend. Wie können wir lernen, mit Spaß zu lernen? In einer Gruppe von Kinder n, in einem sozialen Gefüge mit unterschiedlicher Herkunft: vom Hauptschüler bis zum Gymnasiasten, mit einem breiten Altersspektrum innerhalb der Lerngruppe – diese Erlebnisse prägen für ein ganzes Leben. Wenn Kinder später einen Beruf erlernen, haben sie bereits erfahren, dass es Spaß macht, etwas zu bewegen und aktiv zu sein. Schnelles Handeln ist also – wie die Junior Uni beweist – erfolgreich möglich. Wie erreichen wir zügig noch mehr Bewusstsein für Nachhaltigkeit? Bang Das ist der Ansatz und die Aufgabe unserer Broschüre – interdisziplinäres Denken. Alle Ebenen müssen mitdenken und zu Nachhaltigkeit geschult sein – vom Produktionsleiter, der das Produkt herstellt, über den Einkäufer, der die Herkunft der Rohstoffe im Auge hat, bis hin zu den Finanzcontrollern und Geschäftsführern. Wenn keiner über seinen Tellerrand hinaus schaut, ist nachhaltiges Handeln erschwert. Mit unserer Broschüre stören wir bewusst, rütteln wach und führen allen Lesern den persönlichen Bezug zu den Aspekten der Nachhaltigkeit vor Augen, vermitteln Wissen über die Zusammenhänge. Was kann der Gesetzgeber tun? Krämer Wenn wir gemeinsam etwas fordern dürften, dann würden wir gerne ins Handelsgesetzbuch hineinschreiben: Es sollte im Dr. Christa Liedtke, Forschungsgruppenleiterin „Nachhaltiges Produzieren und Konsumieren“ am Wuppertal Institut für Klima, Umwelt, Energie GmbH Lagebericht ein Statement verlangt werden, in dem formuliert wird, wo das Unternehmen in drei Jahren stehen möchte. Manche, die in unserem Beruf groß geworden sind, werden es dann zwar etwas schwerer haben, weil sie vornehmlich auf die Vergangenheit fixiert sind. Die stärkere Ausrichtung nach vorne gibt das langfristige Ziel automatisch vor. Das Thema der Ressourcenknappheit wird sehr ideologisch diskutiert. Ketzerisch gefragt: Haben wir Hoffnung für die Zukunft? Liedtke Ja, ansonsten würde ich nicht am Wuppertal Institut arbeiten, sondern mich auf eine Südseeinsel verziehen und den Rest der Welttage genießen. Allerdings kann niemand wirklich abschätzen, wie viel Zeit wir tatsächlich haben. Was den Klimawandel betrifft, sehen wir große Schwierigkeiten, die Anpassung zu schaffen. Es gilt, die Zielsysteme innerhalb unserer Gesell schaft zu verändern. Früher konnten sich die Menschen auch nicht vorstellen, dass man virtuelle soziale Netzwerke entwickeln kann. Viele Geschichten beweisen, dass Paradig menwechsel große Veränderungen ermöglicht haben. Das gibt mir große Hoffnung! Ich will aber nicht verheimlichen, dass das ein großer Kraftakt wird. Wir reden ja wirklich von einer Reduktion um den Faktor 10 beim Ressourceneinsatz – das schaffen wir zum Teil schon technologisch, aber für den Rest brauchen wir eine auf Nachhaltigkeit ausgerichtete Innovations- und Veränderungskultur. Die gesamten Wertschöpfungsketten werden sich verändern: Eine neue Dienstleistungsge - staltung verlangt auch neue Geschäfts modelle und neue Verhaltensmuster in Produktion und Konsum. Darauf sind weder Infrastruktur noch Unter nehmen zur Zeit eingerichtet. Warum wird es dennoch funktionieren? Liedtke Alle Menschen sind neugierig, lernwillig und experimentierfreudig – zumindest werden sie so geboren. Das sollte man nutzen für die Veränderung. WP/StB Peter Krämer, Geschäftsführer der <strong>RINKE</strong> <strong>TREUHAND</strong> GmbH ifo-Präsident Hans-Werner Sinn hat bei seiner Rede beim Bergischen Unternehmer kongress 2011 ein recht schwarzes Bild über die Wirksamkeit aller politischen Aktivitäten gemalt: Alles sei wirkungslos, solange die Produzenten weiterhin CO2-Träger fördern. Muss das Öl also im Boden bleiben? Ist ohne globalen Konsens unser Europäisches Tun wirkungslos, während in Nordamerika die Party einfach weiter geht? Liedtke Die Party geht im Moment scheinbar weiter. Dennoch gibt es viele Aktionen in den USA oder auch in Kanada, die sich gegen diesen Verschwendungskurs stellen und deren Entwicklung staunen lässt. Ich würde es nicht so schwarz malen, auch wenn das globale Wachstum erwarten lässt, dass wir die Wende nicht schnell genug schaffen. Da muss auch Hans-Werner Sinn klare Worte sprechen. Denn wenn wir auf der fossilen Basis bleiben, haben wir ein großes Problem. Perspektivisch sieht er schwärzer als wir. Ich finde es stark bedenklich, wenn wir in Deutschland Erdöl direkt zu Wärme oder in Bewegung umwandeln, also nur verbrennen, ohne einen Mehr wert aus diesem Rohstoff zu generieren. Wie flexibel erleben Sie in Ihrer Beratungs - tätigkeit Unternehmer? Wolf Ich habe ein ganz positives Bild von den Unternehmern und Gewerbetreibenden. In dreizehn Industriegebieten, die ich betreut habe, zeigten sie sich sehr motiviert. W ir sehen, dass die Unternehmen ihre Verantwortung für nachhaltige Entwicklung ihres Unternehmens sehr wohl wahrnehmen. Selbstverständlich ist es nicht die Aufgabe einzelner Unter nehmen, nun neue, nachhaltige Strukturen für ihr gesamtes Gewerbegebiet zu entwickeln. Dafür brauchen Sie ein zentrales Management, eine sogenannte Service-Einheit für innovative, nachhaltige Entwicklung des Industrie- und Gewerbegebietes. Das ist unsere Aufgabe. EINBL!CKE V Seite 37
Seite 1 und 2: Warum RINKE? Zehn gute Gründe: Wei
Seite 3 und 4: Tim Brüninghaus geschäftsführend
Seite 5 und 6: Geschäftsführende Gesellschafter:
Seite 7 und 8: Akihiro Zenfuku Geschäftsführer g
Seite 9 und 10: Frédéric Ripperger geschäftsfüh
Seite 11 und 12: Stefan Müller Geschäftsführer ge
Seite 13 und 14: RINKE. Menschen beraten. Geschäfts
Seite 15 und 16: Standort stärken - Kultur fördern
Seite 17: Zukunftsweisend - Verantwortung tra

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