Copyright - Pearson Schweiz AG
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Damit Sie nicht zu spät den falschen Kurs erkennen, sollten Sie regelmäßig Ihre<br />
Planzahlen im Auge behalten. Im Grunde müssen Sie bereits in guten Zeiten mit<br />
einer genauen Unternehmensanalyse beginnen. Dann können Sie beim ersten<br />
Verdacht reagieren. Planen Sie diese Analysen als festen Bestandteil monatlich in<br />
Ihr Zeitmanagement ein, genauso wie Sie das ständige Erstellen der Umsatzsteuervoranmeldung<br />
einplanen.<br />
Frühwarnindikatoren im Krisenmanagement<br />
Probleme entstehen nicht aus dem Nichts, meistens kündigen sie sich einige Zeit<br />
vorher an. Betrachten Sie Ihr Unternehmen mit offenen Augen und beachten Sie<br />
Warnsignale. Als ausgezeichnetes Führungsinstrument haben wir Sie auf das Controlling<br />
hingewiesen. Mit dessen Hilfe werden Sie nicht nur Krisen früher erkennen,<br />
sondern auch schneller gegensteuernde Maßnahmen ergreifen. Alarmierend sind<br />
sinkende Gewinne, steigende Kosten, schwache Liquidität sowie zunehmende<br />
Beschwerden von Kunden, Lieferanten, Mitarbeitern oder Ihrer Hausbank. Die<br />
nachfolgenden Kennzahlen weisen Sie auf typische Warnsignale hin:<br />
Kennzahl Aussage, Beschreibung, Richtwert und Formel<br />
Liquidität<br />
1. Grades<br />
Liquidität<br />
2. Grades<br />
Kennzahl für verfügbare Zahlungsmittel im Kassenbestand und Bankkonto (Barliquidität).<br />
– Besagt, ob Sie mit Ihren liquiden Barmitteln die anstehenden kurzfristigen Schulden<br />
bezahlen können. Beachten Sie den Grundsatz: »Liquidität geht vor Rentabilität.«<br />
– Optimaler Richtwert liegt bei mindestens 25 %.<br />
⎛ Verfügbare Zahlungsmittel<br />
⎞<br />
= ⎜<br />
⎟×<br />
100<br />
⎝Kurzfristige<br />
Verbindlichkeiten⎠<br />
Kennzahl für verfügbare Zahlungsmittel im Kassenbestand und Bankkonto, zuzüglich<br />
offener Kundenrechnungen (Forderungen).<br />
– Besagt, ob Sie mit Ihren liquiden Zahlungsmitteln und den zu erwartenden Eingangszahlungen<br />
Ihrer Kunden sämtliche kurzfristigen Schulden begleichen können.<br />
– Optimaler Richtwert liegt bei deutlich über 100 %.<br />
⎛ Zahlungsmittel<br />
+ Forderungen⎞<br />
= ⎜<br />
⎟×<br />
100<br />
⎝Kurzfristige<br />
Verbindlichkeiten⎠<br />
Eigenkapitalquote Kennzahl für Eigenkapitalausstattung.<br />
– Besagt, ob Sie im Verhältnis zu Ihrem Eigenkapital (Betriebsvermögen abzüglich<br />
Schulden) zu viele Verbindlichkeiten haben.<br />
– Optimaler Richtwert liegt bei mindestens 20 %.<br />
⎛ Eigenkapital<br />
⎞<br />
= ⎜<br />
⎟×<br />
100<br />
⎝Fremdkapital<br />
⎠<br />
Risiken kennen und absichern<br />
Warnsignale<br />
erkennen<br />
Tabelle 3.16:<br />
Typische Kennzahlen<br />
für liquide<br />
Mittel<br />
177<br />
1<br />
2<br />
3<br />
4<br />
5<br />
6<br />
7<br />
8<br />
9<br />
10<br />
11<br />
A<br />
B
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