Führungsverhalten lässt zu wünschen übrig - DBwV

Verbandspolitik: Gleichstellung Die Bundeswehr Februar 2011 9
kräften den Integrationsprozess weiter
positiv beeinflussen wird.
Wenngleich „Normalität“ in diesem
Kontext auch als Lohn einer gelungenen
Integration bezeichnet werden
kann, gehört zur „Normalität“
meines Erachtens auch, dann korrigierend
einzuwirken, wenn eine reelle
Notwendigkeit besteht. Das be -
deutet, dass der Integrationsprozess
auch weiterhin zu betrachten ist.
Denn es gibt auch negative Einzelfälle
in der Bundeswehr, wie z.B.
sexuelle Belästigung, geschlechtsspezifisches
Mobbing oder andere
Formen der Diskriminierung. Diese
sind in jedem Fall sorgfältig und konsequent
aufzuklären. Hierzu gibt es
eine vorhandene klare Gesetzes- und
Verordnungslage. Ein generelles
Problem im Umgang mit Soldatinnen
sehe ich jedoch nicht.
Stuber: Im Kreise der militärischen
Gleichstellungsbeauftragten der
Bundeswehr gibt es kein Über- oder
Unterordnungsverhältnis. Als
GleiBmil des BMVg habe ich jedoch
die Zusatzaufgabe der Verantwortlichkeit
für den internen Informations-
und Erfahrungsaustausch aller
GleiBmil der Bundeswehr.
Die Zusammenarbeit hier im
Hause gestaltet sich uneingeschränkt
positiv; ich erlebe an vielen
Stellen eine große Kreativität und
Motivation.
In regelmäßig erfolgenden
Gesprächen mit der Leitung des
BMVg findet nicht nur ein reiner
wehrstruktur Veränderungen
Stuber: Das Soldatinnen- und Soldatengleichstellungsgesetz
lässt eine
Festsetzung der Dienstgradbezeichnungen
in weiblicher Form zwar ausdrücklich
zu, aber wie Sie korrekt
feststellen, wurde kein entsprechender
Handlungsbedarf festgestellt.
Grundlegend hierfür ist insbesondere
auch, dass sich die konkret betroffene
Personengruppe der Soldatinnen
durch die geschlechtergerechte
Anrede „Frau“ in Verbindung mit
dem Dienstgrad korrekt angesprochen
fühlen. Hinweise auf sich
abzeichnende Veränderungen sehe
ich zurzeit nicht.
gehörigen bemüht Dass die Verbesserung
der Vereinbarkeit von Familie
und Dienst in den Streitkräften als
Ziel in einem Gesetz (SGleiG, § 1
Abs. 1) fixiert Diese Liste ließe sich
noch weiter fortsetzen. Was ich
damit zum Ausdruck bringen möchte,
ist, dass ich denke, dass gerade im
Bereich der Vereinbarkeit von Familie
und Dienst schon sehr viel
erreicht wurde. Dies bedeutet natürlich
nicht, dass man sich auf dem
Erreichten ausruhen kann; gerade
auf diesem Gebiet gilt es nach meinem
Dafürhalten, auch jetzt und in
Zukunft stetig an weiteren Verbesserungen
zu arbeiten. Das geschieht
Schattschneider: Als die ersten Soldatinnen
ihren Dienst in truppendienstlichen
Verwendungen angetreten
haben, wurde dies nicht nur von
den Medien aufmerksam verfolgt,
sondern auch vom Sozialwissenschaftlichen
Institut der Bundeswehr
sehr sorgfältig mit begleitet. Ist dieses
Interesse heute noch genau so groß
Stuber: Das mediale Interesse war
deutlich zurück gegangen. Auch dies
bewerte ich als Bestätigung der
bereits angesprochenen Normalität.
Dieses Jahr 2011 bildet natürlich
eine gewisse Ausnahme, da zum
einen die aktuelle Thematik zur
„Gorch Fock“ sowie zum anderen
das zehnjährige „Jubiläum“ natürlich
auch für die Medien einen An -
lass bieten, die Thematik noch einmal
aufzugreifen.
Schattschneider: Seit Januar 2005
gibt es militärische Gleichstellungsbeauftragte.
Würden Sie sagen: ein
Erfolgsmodell
Stuber: Die Institution der militärischen
Gleichstellungsbeauftragten
ist allein deshalb ein Erfolgsmodell,
da sie das verfassungsmäßige und
politische Leitprinzip der Gleichstellung
von Männern und Frauen
auch in den Streitkräften unterstützt
und fördert. In der Praxis bestätigt
sich dies meines Erachtens auch
durch die mittlerweile große Akzeptanz
dieses Amtes, welches einerseits
durch die thematisch betroffenen
Soldatinnen und Soldaten andererseits
aber durch die Dienstelle in
Anspruch genommen wird.
Schattschneider: Sie selber sind seit
einem Jahr sozusagen die „oberste”
militärische Gleichstellungsbeauftragte.
Wie sind Ihre Erfahrungen mit
der Zusammenarbeit im Ministerium
Informationsaustausch statt, sondern
es wird mir stets auch die Gelegenheit
eingeräumt, eigene Anregungen
und Vorschläge anzubringen.
Dies gilt uneingeschränkt auch
für die militärische Führung der
Bundeswehr.
Darüber hinaus erfahre ich eine
große Unterstützung bei der Realisierung
meiner Vorhaben, wie z.B.
der Durchführung meiner jährlich
stattfindenden Gesamttagung der
militärischen Gleichstellungsbeauftragten
der Bundeswehr.
Schattschneider: Vor ein paar Jahren
wurde die Frage nach der Notwendigkeit
weiblicher Dienstgradbezeichnungen
geprüft. Damals
wurde hier kein Handlungsbedarf
identifiziert. Sehen Sie auch vor dem
Hintergrund der neuen Bundes-
SDBw wählt militärische Gleichstellungsbeauftragte
Mitte April wählt die Stammdienststelle der Bundeswehr ihre militärische
Gleichstellungsbeauftragte und deren Stellvertreterin. Interessentinnen
für eines dieser Ämter haben natürlich die Möglichkeit, sich über das Verbandsmagazin
des Deutschen BundeswehrVerbandes zu präsentieren.
Nutzen Sie diese Möglichkeit! Senden Sie einen kurzen Text, warum Sie
sich geeignet für das Amt fühlen, bis Mitte Februar an Frau Rechtsanwältin
Gudrun Schattschneider, schattschneider@dbwv.de! Für Rückfragen
können Sie Frau Schattschneider auch direkt anrufen: 030/80470321.
Foto: PIZ Heer
Ist zur Normalität
geworden: Eine
Soldatin bei der
Leutnantsbeförderung
Schattschneider: Als militärische
Gleichstellungsbeauftragte sind Sie
laut Gesetz nicht nur für die Gleichstellung
von Soldatinnen und Soldaten
zuständig, sondern auch für die
Thematik „Vereinbarkeit von Familie
und Dienst”. Wo stehen die Streitkräfte
in diesem Bereich heute
Stuber: Dem Anlass unseres heutigen
Gesprächs folgend, möchte ich
zunächst einmal 10 Jahre zurück
blicken. Wer hätte es im Jahr 2001 für
möglich gehalten, dass der Soldatenberuf
dort, wo es möglich ist, auch in
Teilzeit ausgeübt werden kann Oder
dass die Bundeswehr Telearbeitsplätze
für Soldaten und Soldatinnen
bereitstellt Dass sie in ihren Liegenschaften
Eltern-Kind-Arbeitszimmer
einrichtet bzw. sich darüber
hinaus um bedarfsgerechte Betreuung
der Kinder von Bundeswehranauch;
z.B. wurde zum Jahresbeginn
das Maßnahmenpaket zur Steigerung
der Attraktivität des Dienstes in
den Streitkräften durch die Leitung
des BMVg erlassen. Die darin aufgeführten
Maßnahmen zeigen, dass
die Verbesserung der Vereinbarkeit
von Familie und Dienst ein wesentliches
Attraktivitätsmerkmal ist. Vereinbarkeit
von Familie und Dienst ist
nach meiner Bewertung aber nicht
nur das, was in Verordnungen oder
Gesetzen geregelt wird. Vielen individuellen
Herausforderungen auf
diesem Gebiet kann oftmals auch vor
Ort in den jeweiligen Verband
unbürokratisch und pragmatisch
begegnet werden, was auch getan
wird, was ich als ebenso wichtig
erachte.
Schattschneider: Frau Stuber, ich
danke Ihnen für das interessante
Gespräch und wünsche Ihnen auch
weiterhin viel Erfolg für Ihre Arbeit.
Stuber: Herzlichen Dank, das selbe
wünsche ich Ihnen auch.
Das Gespräch führte
Gudrun Schattschneider aus
der Bundesgeschäftsstelle
Berlin.