Alternde Belegschaften
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Ressort Personal PAP/AP<br />
Was unterstützt heute bereits das Thema<br />
Aging Workforce? (IST)<br />
2.1 Konzernübergreifende Programme<br />
z.B. Gesundheitstraining (Kuren)<br />
2.2 Lokale Programme im Konzern<br />
z.B. Wirbelsäulengymnastik, Rückenfit,<br />
Aktion „Kraftwerk mobil“ etc.<br />
2.3 Leistungen für Jubilare<br />
(BV „Jubilarzuwendung“ +<br />
„Jubilaraufenthalte“ + Zusatzurlaub)<br />
2.4 BV Alterssicherung<br />
Personaleinsatz<br />
Leistungsfähigkeit der Belegschaft steigern<br />
Personaleintritt<br />
Gezielte<br />
Nachwuchssicherung Personalentwicklung<br />
Ständiges Training on the job<br />
1.1 Ausbildungspolitik<br />
(Azubi + BA)<br />
1.2 Nachwuchsgruppe<br />
(zentral/dezentral)<br />
1.3 Befristetenpolitik<br />
3.1 BV „Qualifizierung“ in BW (19.06.2002)<br />
(Sicherung Beschäftigungsfähigkeit durch<br />
„lebenslanges Lernen“)<br />
3.2 Qualifizierungsprogramme<br />
(z.B. durch OMP o. Werke, Gesundheitsmanagement-<br />
Schulung für FK und Mitarbeiter)<br />
Ausgangssituation Analyse Auswirkung Status Quo<br />
Diskussionsfelde<br />
r<br />
2.5 BV Lohnausgleich bei<br />
Minderleistungsfähigkeit<br />
Aging Workforce<br />
2.6 BV Teilzeit<br />
(Reduzierung individueller Arbeitszeit)<br />
Austritt<br />
Neugestaltung<br />
Übergang<br />
Erwerbsleben-/<br />
Rentenphase<br />
4.1 BV Altersteilzeit<br />
4.2 BV Langzeitkonten<br />
(Gestaltung des<br />
vorzeitigen Übergangs<br />
in den<br />
Ruhestand)<br />
Altersvorsorge<br />
Anpassung an<br />
gesetzliche<br />
Auswirkungen<br />
5.1 Betriebsrente<br />
(DCUK)<br />
5.2 Versorgungskapital<br />
zur Wahl<br />
5.3 Direktversicherung<br />
5.4 MetallRente/<br />
DC Förderrente<br />
Handlungsfelder 1 2 3 4 5 Fazit
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