Akademie_Booklet1_Business_Exzellenz.pdf

1 ZukunftsworkshopsFragen an den ReferentenProf. Dr. Bernt MayerHerr Prof. Mayer, was bringt Menschen dazu, die Perspektive zu wechseln?Es sind quasi Heureka-Erlebnisse, in denen Menschen erkennen, dass die Unwägbarkeiten in den Unternehmenzunehmen und dass dafür die alten Bewältigungsstrategien zu kurz greifen. Unternehmenoptimieren ihre Effizienz und verlieren den Blick für das Wesentliche, die strategische Agilität, d.h., ihnenfehlt – wie es John Kotter gesagt hat – „die Fähigkeit, Chancen schnell und selbstbewusst zu nutzen undBedrohungen auszuweichen“. Die alten Methoden liefern hinsichtlich Konzeption und Implementierungvon Strategien keine erfolgreichen Ergebnisse mehr. Was wir brauchen, sind schnellere, kreative undnetzwerkartige Prozesse, die es Menschen ermöglichen, ihr Wissen, ihre Fertigkeiten und ihr Engagementzielführender einsetzen zu können, als dies früher der Fall war.Führungskräfte müssen auch Meinungsbilder in Unternehmen sein, die zu einer Leitideemotivieren. Wie können Sie dabei begleiten, alte Denkstrukturen abzulösen?Führungskräfte unterschätzen meiner Erfahrung nach sehr häufig die Tatsache, dass sie von ihren Mitarbeiterinnenund Mitarbeitern sehr genau beobachtet werden. Führungskräfte agieren als Vorbilder. Hierhaben sie eine hervorragende Möglichkeit, Menschen mit Ideen, mit Verhaltensweisen und mit Vorlebenzu inspirieren und neues Verhalten positiv zu verstärken. Orientierung in „unsicheren“ Zeiten zu gebensowie die Sinnhaftigkeit des Handels überzeugend darzulegen, sind konkrete und eindeutige Führungsaufgaben.Die meisten Menschen sind durchaus dazu bereit, Veränderungen und Transformationen mitzumachen,wenn sie den Sinn dafür und den persönlichen Nutzen erkennen. Führungskräften hier Wegeaufzuzeigen, Instrumente an die Hand zu geben und gemeinsames organisationales Lernen zu gestalten,sehe ich als meine Hauptaufgaben. Speziell das „Train-the-Trainer“-Verfahren bietet gute Möglichkeiten.Der Fokus liegt zunächst auf dem Erlernen von neuen Perspektiven und dann auf der Weitergabe dieserInhalte mittels Training an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.Über welche Kompetenzen verfügen die Teilnehmer am Ende des Seminars?Die Teilnehmer profitieren vor allem durch ein größeres Verständnis für• das Aufzeigen der makroökonomischen Kapitalmarktzyklik• strategische Kapitalmarktabläufe und die Auswirkungen auf regionales Vermögen• regionale Bankkonzepte und deren Umsetzungsmöglichkeiten• individuelle und organisatorische Transformationsprozesse intern sowie nachhaltigesKundenmanagement extern.Perspektivenwechsel | Seite 21