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6 Titelthema
BOOM Zeitarbeit
Fortsetzung Titelseite
(fst) Doch gleich, welchem Verband
eine Unternehmen angehört, der Kölner
Adevis-Geschäftsführer Klaus
Pohlmann weiß: „Sich nicht an Tarifverträge
zu halten, ist kontraproduktiv
für alle!“ Damit spricht er der Branche
quasi aus der Seele. Ein solcher Vertrag,
der die Rechte und Pflichten von
Zeitarbeitsfirmen und Mitarbeitern
festhält, ist praktisch das Öl, mit dem
der „Motor Zeitarbeit“ geschmiert
wird. Ein Motor, dessen Prinzip ganz
einfach funktioniert.
Ersatz bei Ausfall
Beispiel: ein Zeltbauer stellt während
eines Auftrages entsetzt fest, dass drei
seiner vier Festangestellten, die er zum
Termin für den Aufbau des Festzeltes
eingeplant hat, krank sind. Der Auftrag
droht zu platzen. Ein Blick ins Internet
oder das Telefonbuch offenbart jedoch
diverse Adressen von Zeitarbeitsunternehmen.
„Flexible Möglichkeiten für
jede Situation“, steht da unter anderem
zu lesen. Der Zeltbauer ruft an. „Kein
Problem“, erfährt er, „wir haben die
richtigen Helfer für Sie“. Innerhalb von
drei Stunden hat der Zeltbauer seine
„Mannschaft“ vor Ort stehen; vorgestellt
von einem Verantwortlichen der
Zeitarbeitsfirma. Im Anschluss angeleitet
von einem regulären Mitarbeiter
der Zeltfirma, der den „neuen“ Kollegen
zeigt, wie das riesige Zelt zu montieren
ist. Tage später bekommt er die
Rechnung über die Leistungs- und
Überstunden der geliehenen Mitarbeiter,
zahlt und es ist gut. Ein Segen also
für den gebeutelten Zeltbauer, der sonst
keine Einnahmen gehabt hätte!
Keine Sorgen mehr um den Aufbau;
die „fremden“ Kollegen gehen zurück
zu ihrer Zeitarbeitsfirma und arbeiten
am nächsten Tag woanders. Seine erkrankten
Festangestellten bauen nach
ihrer Genesung weiter Zelte auf.
Im Aufwind. Fast alle Bundesländer legen in der Zeitarbeit zu.
Wem die Stunde schlägt. Zeitarbeit im Aufwind.
Das ist Zeitarbeit, so wie sie wirklich
funktioniert. Nur die Hintergründe sind
kaum bekannt. Zeitarbeiter werden, vor
allem im Helferbereich, hauptsächlich
und kurzfristig bei Auftragsspitzen,
Urlaub oder Krankheitsfällen in Fremdunternehmen
eingesetzt. Durchschnittliche
Verweildauer dort: drei Monate,
meist jedoch darunter. Und was der
Zeltbauer auch nicht weiß: die Zeitarbeitsfirma
als eigentlicher Arbeitgeber
hat die drei an ihn verliehenen Mitar-
beiter extra für ihn eingestellt. In Vollzeit,
mit einem in der Regel üblichen
unbefristeten Arbeitsvertrag. Drei
Men schen, die aus der Statistik „Arbeits
los“ verschwinden, ohne die
Stammarbeitsplätze der „echten“ Zeltbauer
zu gefährden! Die „geliehenen“
Zeltmonteure beziehungsweise Helfer
arbeiten, wie es in anderen Firmen
auch gemacht wird, sechs Monate auf
Probe. Von den geleisteten Überstunden
beim Zeltaufbau oder anderen
Tätigkeiten geht ein Teil des Geldes
auf ein Arbeitszeitkonto. Mit diesem
Konto werden Stunden ohne Beschäftigung
verrechnet mit Zeiten, wo Überstunden
geleistet wurden. Vorteil: der
Mitarbeiter kann auch ohne aktuelle
Beschäftigung für einen gewissen Zeitraum
vom Unternehmen bezahlt werden!
Bei Nichtnutzung wird das Geld
später ausgezahlt. In fast allen Fällen
jedoch finden sich nach Auftragsende
neue Beschäftigungsfelder für den Mitarbeiter;
sei er nun Helfer oder Ingenieur.
Immerhin erfährt die Zeitarbeit
momentan ein Wachstum wie kaum
eine andere Branche. Allein 25 Prozent
der brandaktuell bei der Bundesagentur
für Arbeit gemeldeten Stellen sind
über die Zeitarbeit zu besetzen.
10/2007
14.000 Jobs da von nur für den Bereich
Hilfsarbeiten und 16.000 für Lager und
Transport! Doch grundsätzlich gilt: die
Firma muss das Risiko „Auftragslücke“
ganz allein tragen. Für den Mitarbeiter
muss alles getan werden, um
ihn bei einem Auftragsende ohne
Folgeauftrag anderweitig beschäftigen
zu können. Das tun die Firmen auch,
denn inzwischen gibt es sogar einen
Mangel an Bewerbern. Trotz rund
einer Million freier Stellen und noch
mehr Beschäftigungslosen in Deutschland.
Das spüren alle Unternehmen;
vor allem im Facharbeiterbereich.
Auch der „Job-Profi“-Chef Maurice
Zorko im westfälischen Hagen. Er arbeitet
tarifvertraglich mit dem BZA
zusammen. „Helfer, wenn auch merklich
weniger, finden sich zwar. Facharbeiter
dagegen kaum,“ hält er fest
und so klingt es auch bei anderen Firmen.
Grund genug, andere Wege zu
gehen. „Weil wir Schlosser, Fräser
oder Industriemechaniker nicht bekommen,
müssen wir andere Türen
öffnen,“ berichtet Zorko. „Deshalb investieren
wir in unsere bestehenden
Mitarbeiter und bilden sie weiter.“
Kreativität ist hier also gefragt. Steht
doch die Frage im Raum, warum kein
Geld in zwar ungelernte, doch zuverlässige
Mitarbeiter gesteckt werden
sollte, die bereits vier oder fünf Jahre
im selben Kundenbetrieb arbeiten.
Wobei eine solche Weiterbildung laut
Tarifvertrag während der Arbeitszeit
auf Unternehmerkosten stattfinden
muss. Lehnt der Mitarbeiter ein solches
Angebot allerdings ab, darf ihm
gekündigt werden, wenn sonst keine
Einsatzmöglichkeiten für ihn gefunden
werden. Ein gewisses Vertrauen
der Beteiligten untereinander ist demnach
erforderlich. Denn wenn rund
3.000 Euro für einen Mann investiert
werden, damit er als Fluxer, also als
Spezialist im Metallprüfbereich arbeitet,
möchten die Unternehmen ihn
dafür auch eine gewisse Zeit in den eigenen
Reihen wissen. Deshalb sichern
sich Zeitarbeitsfirmen in dieser Richtung
vertraglich ab. Angesichts des
Bewerbermangels nur zu verständlich.
Fair bleiben
Bewerben sich jedoch Bewerber, ist
das Vorstellungsgespräch von erheblicher
Bedeutung. Wobei es auch darauf
ankommt, wie „die Einstellung zur
Einstellung“ des potenziellen Mitarbeiters
ist. Präsentiert er oder sie sich
als „flexibel“, bestehen gute Chancen,
die KandidatInnen unbefristet einzureihen.
„Wir nehmen nicht Jeden“, so
der Branchentenor.
10/2007 Titelthema 7
Denn auch nach Ablauf der Probezeit
wollen sich die Disponenten auf die
Leute verlassen können. „Die Leistungsbereitschaft
muss und sollte im
eigenen Interesse des Arbeitnehmers
schon da sein“, heißt es allgemein.
Teil der Konjunktur: Zeitarbeitnehmer
Schon deshalb, weil viele Kunden-
Unternehmen die bei sich tätigen Zeitarbeiter
später durchaus in ein festes
Arbeitsverhältnis übernehmen. Und
keinesfalls als „Kollegen zweiter
Klasse“ degradieren, wie es oft behauptet
wird. Oder man annonciert,
wie Geschäftsführer Hans Kaspers
von der HKP-Unternehmensgruppe in
Köln, einfach in Ostdeutschland.
„Dort bekommt man noch einigermaßen
Fachpersonal“, stellt Kaspers fest.
„Allerdings sind die suchenden Kunden
nicht bereit, auch nur einen Euro
mehr für qualifizierte Mitarbeiter auszugeben.“
Auch in China
Eingesetzt werden die Mitarbeiter in
der Regel „heimatnah“, doch dies ist
abhängig vom Arbeitsvertrag. Es kann
passieren, dass ein Auftrag bei einer
Firma in Köln eingeht, woraufhin dann
die Mitarbeiter etwa nach Bremen fahren
müssen, um Flaschen zu verpakken.
„Eher selten der Fall und wenn,
dann nur ab Facharbeiter im höher
qualifizierten Bereich“, meint Oliver
Jansen. Der Niederlassungsleiter von
„Hofmann Personalleasing“ regelt
bundesweite Einsätze anders. „In
einem solchen Fall würde ich den Auftrag
zwar entgegennehmen, dann jedoch
unsere Niederlassung in Bremen
mit der Personalsuche beauftragen.“
Das dem BZA angeschlossene Unternehmen,
das als Einstiegslohn für Helfer
7,38 Euro zahlt, ist manchmal sogar
„worldwide“ aktiv. „Wenn Facharbeiter
oder gar Ingenieure angefordert
werden, fragen wir die Mitarbeiter natürlich,
ob sie so weit auswärts arbeiten
möchten“, sagt Jansen. Wegen eines
„Nein“ werde aber niemand entlassen.
Und betont, dass auswärts bei Hofmann
nicht nur Bremen heiße, sondern
auch schon mal China. Mit soweit
allen vertraglichen Leistungen, die
einem Mitarbeiter auch im „Normalfall“
Festanstellung zustehen.
Kontinuierlicher Anstieg. Zeitarbeiter seit den 90ern.
Wobei der Lohn fast überall, bei Helfern
wie auch Facharbeitern, etwas
niedriger liegt als bei einer Festanstellung.
Auch nach der Probezeit.
Verdienst geringer
Nimmt man das Beispiel eines Schlossers,
gerade aus der Lehre und ein gestuft
in der Entgeltgruppe drei, verdient
dieser als „Facharbeiter mit abgeschlossener
Berufsausbildung, aber
ohne Erfahrung“, laut BZA-Tarifvertrag
9,37 Euro, nach IGZ 9,04 Euro.
Gezahlt werden aber meist schon übertarifliche
zehn Euro. Wobei insgesamt
rund 45 Prozent der Zeitarbeitnehmer
übertariflich entlohnt werden. Wäre er
nun fest angestellt, bekäme er, laut den
Handwerkskammern, zwischen 10,26
Lohntabelle Zeitarbeit 2007 am Beispiel BZA
Stundensatz
West
Stundensatz
Ost
vorläuf. Regelung
7,38 EUR
6,42 EUR
7,81 EUR
6,79 EUR
Entgeltgruppen
Entgeltgruppe 1
Tätigkeiten, die keine Anlernzeit
erfordern, nach fünf Monaten
der Beschäftigung oder Tätigkeiten,
die eine kurze Anlernzeit
erfordern.
Entgeltgruppe 2
Tätigkeiten, die eine Anlernzeit
erfordern, die über die in der
Entgeltgruppe 1 erforderliche
Anlernzeit hinausgeht sowie
Einarbeitung erfordern.
Entgeltgruppe 3
Tätigkeiten, für die Kenntnisse
und Fertigkeiten erforderlich
sind, die durch eine Berufsaus -
bildung vermittelt werden. Diese
Kenntnisse und Fertigkeiten können
auch durch mehrjährige Tätigkeitserfahrung
in der Entgeltgruppe
2 erworben werden.
9,37 EUR
8,15 EUR
9,91 EUR
8,62 EUR
11,20 EUR
9,74 EUR
12,38 EUR
10,77 EUR
Entgeltgruppe 4
Tätigkeiten, für die Kenntnisse und
Fertigkeiten erforderlich sind, die
durch eine mindestens dreijährige
Berufsausbildung vermittelt werden
und die eine mehrjährige Berufserfahrung
voraussetzen.
Entgeltgruppe 5
Tätigkeiten, die Kenntnisse und
Fertigkeiten erfordern, die durch
eine mindestens dreijährige Berufsausbildung
vermittelt werden.
Zusätzlich sind Spezialkenntnisse
erforderlich, die durch eine Zusatzausbildung
vermittelt werden sowie
eine langjährige Berufserfahrung.
13,46 EUR
11,71 EUR
14,54 EUR
12,65 EUR
16,69 EUR
14,52 EUR
Entgeltgruppe 6
Tätigkeiten, die eine Meister-
bzw. Technikerausbildung oder
vergleichbare Qualifikationen
erfordern.
Entgeltgruppe 7
Tätigkeiten, die zusätzlich zu den
Merkmalen der Entgeltgruppe 6
mehrjährige Berufserfahrung
erfordern.
Entgeltgruppe 8
Tätigkeiten, die ein Fachhochschulstudium
erfordern.
Entgeltgruppe 9
Tätigkeiten, die ein Hochschul -
studium bzw. Tätigkeiten, die
ein Fachhochschulstudium und
mehrjährige Berufserfahrung
erfordern.
Quelle: BZA
Euro in München und 12,80 Euro in
Hamburg. Doch scheuen „normale“
Unternehmen oft eine schnelle Festanstellung
des Mitarbeiters; jedoch nicht
nur wegen der Lohnkosten. Bietet die
Variante „Kollege auf Zeit“ doch
genug Spielraum, den Mitarbeiter auf
Herz und Nieren zu testen. Vor allem
im Hinblick auf eine spätere Übernahme!
Weshalb die Zeitarbeit die
bessere, weil arbeitstechnisch dauerhaftere
Variante ist. Man kommt
zudem schneller ins Unternehmen
„rein“, wie es heißt, kann sich bewähren
und ist vor allem nicht arbeitslos!
Gerade un gelernte Kräfte haben hier
sehr gute Chancen, sich arbeitstechnisch
zu in tegrieren. Nur flexibel sollte
man schon sein.
* IGZ: Interessenverband deutscher
Zeitarbeitsunternehmen e.V.
* BZA: Bundesverband Zeitarbeit e.V.
Was ist
Zeitarbeit?
Zeitarbeitunternehmen sind Beschäftigungsunternehmen
mit Arbeitsplätzen
bei ihren Kunden. Dort erbringen
Zeitarbeitnehmer vertragsgemäß
ihre Arbeitsleistung.
Zeitarbeitunternehmen sind Arbeitgeber
wie andere Arbeitgeber auch;
es gelten die Sonderregelungen des
Arbeitnehmerüberlassungs gesetzes
(AÜG).
Jeder Arbeitnehmer erhält grundsätzlich
einen schriftlichen, unbefristeten
Arbeitsvertrag mit den üblichen
Leistungen wie Renten-, Kranken-,
Arbeitslosen-, Pflege- und Unfallversiche
rung, bezahlten Urlaub,
Lohnfortzahlung im Krankheitsfall,
gesetzlichen Kündigungsschutz u.ä.
Zeitarbeitunternehmen bieten sozial
geschützte Arbeitsverhältnisse.
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Disponent am Limit
harter Alltag eines
Personaldienstleisters
Quelle BZA