Interview mit Dr.-Ing. Hermann Strub Transkription des Interviews ...

27:20 HT: Eines der Projekte, die ihm nicht so gelegen kamen und die er sich anders
gewünscht hätte, war SPACELAB, ein großes, kostenfressendes Projekt, das im
wahrsten Sinne des Wortes auf die Schiene gesetzt worden ist. Wie haben Sie das
erlebt? Wir kommen auch noch auf die bemannte Raumfahrt zu sprechen und all die
Probleme, die sich daraus ergaben.
27:44 HS: Ich habe miterlebt, dass das politisch entschieden worden ist. Man war
damals irgendwie zweigeteilt. Man hat immer gesagt, wir müssen nationale Dinge
machen, damit wir wieder mitreden können. Dabei war Deutschland aber natürlich
höchstens auf Brusthöhe der anderen wichtigen weltraumtreibenden Länder. Ich habe
mich dann auf den technischen Bereich konzentriert und mir gesagt. Wenn etwas
entschieden ist, werde ich eben mitmachen und schauen, dass die technischen Dinge,
aber auch die personellen Beziehungen funktionieren. Unter Minister Heinz
Riesenhuber hatte ein Unterabteilungsleiter im technischen, nichtpolitischen Bereich
keinen Einfluss auf politische Entscheidungen. Die oberen Chefs wie Helmut Ulke,
Hans Hoffmann oder die Münchener Firmenoberen der Raumfahrtindustrie, die ich
später dann besser kennengelernt habe, waren meist direkte Gesprächspartner für
Wolfgang Finke. Er hielt mich aber immer informiert. Ich war einzig und allein mit
den Franzosen auf der obersten Ebene oft mit eingeschaltet. Das lag unter anderem
allerdings daran, dass ich mit den Herren französisch reden konnte, ohne einen
deutschen Akzent zu haben. Das hatte ich von meiner Mutter, die Schweizerin war,
eine sprachgewaltige Frau, die vier oder fünf Sprachen gesprochen hat. Nebenbei: ich
habe deshalb Sprachen leicht gelernt, sehr hilfreich war Latein als Basis. Das war
meine Aufgabe: zu schauen, dass es einigermaßen funktioniert und einvernehmliche
Lösungen zustande kamen. Aber an den definitiven Beschlüssen habe ich überhaupt
nie direkt mitwirken können. Einer, der es immer mal versucht hat, war der Gottfried
Greger, der Referatsleiter bei mir war. Ich war der Meinung: Ich bin hier zwar
Unterabteilungsleiter, aber wenn das oben abschließend so beschlossen worden ist,
können Sie sich nur eine blutige Nase holen. Ich habe sie mir nicht geholt, sondern
darauf geachtet, dass im Vorfeld etwas nach meiner Ansicht Richtiges herauskam und
sehr viele Beziehungen mit den Leuten der zweiten Ebene gepflegt, auch mit der
Industrie, ohne großen Einfluss zu nehmen, aber um Vertrauen zu schaffen. Das ist
immer ein bisschen – ich weiß nicht, ob das einmal jemand gesagt hat – als „Low
Profile“ ausgelegt worden. Aber ich habe mich in diesem Status wohlgefühlt, weil das
meiner persönlichen Vorliebe entspricht, die zwar der Technik gilt, aber auch dem
Bemühen, mit Leuten auszukommen, intern als eine gewisse Klammer um die
Mitarbeiter, nach außen Vertrauen zu bilden.
30:12 HT: Wir wissen ja heute, dass Politik auf Vertrauen und Technik auf Vertrauen
basiert. Vertrauen ist wichtig für Netzwerke und überhaupt für die Machbarkeit von
Projekten.
30:20 HS: Mit den leitenden Wissenschaftlern, auch all den Max-Planck-Leuten, hatte
Finke als der strategische Kopf zu tun. Ich saß dabei, als mit Joachim Tümper der
nationale Röntgensatellit ROSAT auf unserer Ebene „abgesegnet“ wurde, oder mit
Hubert Curien und Frédéric d’Allest bei ARIANE-Fragen oder früher mit Michel
Bignier in verschiedenen hohen Funktionen bei CNES und ESA, mit dem mich später
eine enge Freundschaft über die nationalen Grenzen hinweg verband. Als er starb,
baten mich die Franzosen, eine Gedenkrede in Französisch zu halten. Das fand ich
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