Interview mit Dr.-Ing. Hermann Strub Transkription des Interviews ...

Deutsche Forschungs- und Versuchsanstalt für Raumfahrt integriert wurde. War das
aus Ihrer damaligen Sicht und aus Ihrer heutigen Sicht, falls diese sich unterscheidet,
eine sinnvolle Reorganisation des Raumfahrtmanagements?
20:25 HS: Sie war sinnvoll, aber sie war nur halbherzig. Sie ist nicht so durchgezogen
worden, wie sie es hätte sein sollen, um wirklich erfolgreich sein zu können und das
auszunutzen, was die dortigen Mitarbeiter konnten. Das Ministerium hätte sich
zurückziehen müssen und sich sagen: Lasst doch diese Leute das machen, aber wir
sagen ihnen, wo sie hin müssen und wie viel Geld dafür zur Verfügung steht. Das
hat das Ministerium nicht richtig befolgt. Das war ich von Europa her ein bisschen
anders gewohnt.
20:59 HT: Sie erwähnten, dass Sie Beziehungen und gute Kontakte zur Industrie
hatten. Für die Industrie war es ja auch ein Problem, dass das Management der
Raumfahrtprojekte jetzt in der nationalen Forschungsanstalt angesiedelt war, die in
diesem Sinne eine etwas unglückliche Rolle hatte und in Konkurrenz zur Industrie
stand. Nahmen Sie diese kritische Stimmung so wahr und konnten Sie das
moderieren?
21:20 HS: Ich habe das wahrgenommen. Die Auflösung der GfW ist während meiner
Zeit passiert. Sie wurde im Wesentlichen im Ministerium bearbeitet von Leuten, die
nicht gerade zu den Freunden von Max Mayer zählten, auch in seiner juristischen
Unterabteilung. Von oben gesehen, hat Hans-Hilger Haunschild das vielleicht auch
stärker unterstützt. Ich muss Ihnen sagen, als Referatsleiter habe ich überhaupt nie
Einfluss auf solche Dinge nehmen können. Aber ich habe ihn auch nicht gesucht. Mir
war das manchmal suspekt, wie da alles ablief. Ich habe mich um die
programmatischen und technologischen Fragen in meinem begrenzten Fachbereich
gekümmert, und wenn ich einen Auftrag bekam, etwas zu schreiben, habe ich das
eben geschrieben.
22:15 HT: Nun war das in vielerlei Hinsicht eine spannende Zeit. Eine andere
Spannung im wahrsten Sinne des Wortes kam durch das Post-Apollo-Programm dazu.
Wir springen damit zum Anfang der 70er Jahre und auch in eine veränderte politische
Konstellation der Raumfahrt hinein. Wie hat sich das ausgewirkt?
22:41 HS: Ich konnte nur das vollziehen, was von oben vorgegeben war. Fritz-Rudolf
Güntsch hat sich um solche Sachen überhaupt nie tiefgehend gekümmert, und als
Wolfgang Finke später kam, war das alles schon beschlossen. Ich habe an diesen
Beschlüssen nie mitgewirkt, darf ich sagen. Wolfgang Finke war damals auch
ziemlich unzufrieden darüber, dass alles schon beschlossen war. Ich hatte seinerzeit
auf allgemeine Aufforderung hin zur Amtsaufnahme von Minister Horst Ehmke aus
meiner Erfahrung einen Organisationsvorschlag gemacht, der darauf hinauslief, dass
im Haus für neue Ideen und Ziele sogenannte „Mistbeete“ gegründet werden sollten.
Er hat mich daraufhin gemeinsam mit Staatssekretär Hans-Hilger Haunschild
kommen lassen und mich nach dieser Idee gefragt. Diese durfte ich ihm kurz
erläutern. Das war das erste Mal, dass ich etwas anderes als Technik gemacht habe. Er
war aufgeschlossen und sagte wörtlich, das sei eine tolle Idee. Wie es dann
verwirklicht worden ist, oder ob andere das „zerrissen“ haben, weiß ich nicht mehr
genau, aber es gab in jedem Fall eine Umorganisation des Ministeriums, die sogar
mehrere folgende Minister überdauert hat. Jedenfalls hat das Wort „Mistbeet“ und
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