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24 Rhön-Saale-Gründerzentrum, Bad Kissingen By
3.3 Erfolgskontrolle
Erfolgskontrollen führt der
Koordinierungsausschuß auf zwei Ebenen
durch: Auf der Projektebene spezifiziert
der Projektträger quantifizierbare Ziele,
deren Erreichung dann im Projekt-
Controlling (Geschäftsführung ARGE)
überprüfbar sind. Auf der regionalen
Ebene entwickelten die Projekte folgende
Indikatoren:
1. Index "ökologische Verträglichkeit"
Das Projekt 2.1 „Qualitäts- und
Herkunftszeichen“ hat mit den Betroffenen
quantifizierbare und nachprüfbare Kriterien
für die Vergabe eines rhönspezifischen
Zertifikats vereinbart (Biosphärenreservat
Partnerbetrieb). Es bewertet sowohl die
ökologische Verträglichkeit der Produktion
(Umwelt-, Tierschutz- und
Naturschutzziele) als auch die Menge der
eingesetzten regionalen Erzeugnisse
(Absatzförderung regionaler Produkte).
2. Index "installierte KW/h"
Die Arbeitsgruppe 6 hat Indikatoren zur
Erfolgsmessung erarbeitet. Auf der
Grundlage dreier Energiekonzepte für die
Bayerische, Hessische und Thüringische
Rhön sind die Potentiale an erneuerbaren
Energien bekannt. Das Projekt „Rhöner
Energiekarte“ erhebt in der Rhönregion,
wieviel KW/h an erneuerbaren Energien
jährlich installiert werden.
3. Index "Landschaftsgerechte Häuser"
Das Projekt 8.3 „Grüne Hausnummer“
definiert erstmals für „nachhaltiges und
landschaftsgerechtes Bauen“ im
Biosphärenreservat bewertbare Kriterien.
Für diese Aufgabe wurde die Organisation
geschaffen (Arbeitskreis Regionalkultur
und Identität beim VNLR). Die Anzahl der
vergebenen „Grünen Hausnummern“ ist
ein wichtiges Maß zur Erfolgskontrolle im
Bereich Bauen.
4. Index "ökologischer Rucksack"
Ausgehend von den Eigenschaften der
Rhönschafwolle entwickelte die Firma hess
natur GmbH (Deutschlands größter
Naturtextilienversender) ein Overshirt aus
Rhönschafwolle. Dabei wurde versucht,
alle Stufen der textilen Fertigung so weit
wie möglich und in der globalisierten
Arbeitsteilung sinnvoll in der Rhön zu
belassen. Das Wuppertal-Institut und die
Katholischen Universität Eichstädt führen
eine Produktlinienanalyse durch, um die
positiven Umweltauswirkungen zu
ermitteln.
3.4 Regionale Besonderheiten und Innovation
• Es geht ums Ganze – Mensch, Natur, Kultur
Die Rhön stellt einen einheitlichen
Chancenraum mit einer international
repräsentativen Kulturlandschaft in der
Mitte Deutschlands dar. Die Landschaft ist
das Kapital der Rhön und so wird sie von
vielen „ökologischen Unternehmern“ aus
Landwirtschaft, Gastronomie und
Handwerk „als Gut mit Marktwert“
angesehen. Darüber hinaus erfaßt die
Nachhaltigkeits-bewegung
alle
Lebensbereiche (Mensch, Natur, Kultur)
und ist umfassend (Handlungsfelder 1 bis
8) angelegt. Als Vision schwebt den
Akteuren vor, ein „Unternehmen Rhön“ zu
realisieren, das aus einem Netzwerk
selbstständig agierender Unternehmer
gebildet wird. Sie verpflichten sich auf
einheitliche
leitbildorientierte
Qualitätsstandards und verkaufen das
Produkt „Rhön plus“ in all seiner Vielfalt.
Die ARGE übernimmt die Koordination des
Netzwerkes und das Regionalmarketing.
Bisher wurden 30 Betriebe als Partner
zertifiziert.
• Mit Rhönschaf und High-Tech
Neben den agrar-touristischen Initiativen
besteht besonders im
informationstechnologischen
Wirtschaftsbereich ein hohes
Innovationspotential in der inspirierenden
Landschaft der Rhön. Die Gründerzentren
in Dermbach und in Bad Kissingen
besitzen gerade für junge
Hochschulabgänger eine hohe Attraktivität
auf dem Weg in die Selbstständigkeit.