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Die Umsetzung des Leitbildes sollte
ganzheitlich unter Berücksichtigung aller
relevanter Aspekte von Mensch, Natur und
Kultur erfolgen. Die Hauptziele
konzentrierten sich daher auf den Erhalt
der Kulturlandschaft, der Schaffung neuer
Arbeitsplätze, der schonenden Nutzung
der eigenen Ressourcen sowie der
Förderung der Regionalkultur als
identitätsstiftende und partizipative
Komponente. Abgeleitet aus den Zielen
entstanden acht Handlungsfelder der
Kategorie Mensch-Mensch (Handlungsfeld
1,4 und 8), Mensch-Natur (Handlungsfeld
2,3,5,6,7) und Mensch-Kultur
(Handlungsfeld 8). In den
Handlungsfeldern generierten die Akteure
50 Projekte. Je Handlungsfeld organisierte
sich ein länderübergreifend besetzter
Arbeitskreis, der das Projektmanagement
übernahm.
Den Bereich „öffentlicher
Personennahverkehr“ sind die Akteure
nicht angegangen, weil zwar
Handlungsbedarf, aber zu hoher länderund
regionsübergreifender Abstimmungsaufwand
gesehen wurde. Ein Handlungsfeld
„Natur- und Umweltschutz“
wurde deshalb nicht aufgenommen, weil
entsprechend der Strategie „Schutz durch
Nutzung“ auf „reine Naturschutzprojekte“
verzichtetet und statt dessen auf
erfolgsversprechendere
Vermarktungsprojekte gesetzt wurde,
welche die Natur als „Gut mit Marktwert“
ansehen und im „Land der offenen Fernen“
naturschonende
fördern.
Landnutzungsformen
Viele Projektideen –wenig Ressourcen
Obwohl die länderübergreifende
Arbeitsgruppe in personeller und
informeller Hinsicht als recht
ressourcenstark galt, konnten nicht alle 50
Projekte im Zeitrahmen des Wettbewerbes
umgesetzt werden. Deshalb traf man eine
Projektauswahl nach folgenden Kriterien:
• Konzentration auf Modellprojekte
um aufzuzeigen, dass das Leitbild
„Nachhaltigkeit“ auch ökonomische
Vorteile bringt und daher Akzeptanz und
Nachahmer finden kann (Projekte mit
Gewinnerkoalitionen).
• Erarbeitung von Organisations- und
Kommunikationsstrukturen
Vor allem in den Handlungsfeldern
1. Regionalmanagement und 7.
Tourismus bemühten sich die Akteure,
eine länderübergreifende Organisation
„von unten“ aufzubauen.
• Entwicklung von Instrumenten
Eine auf Akzeptanz und Partizipation
ausgerichtete Regionalentwicklung
braucht Instrumente, wie engagierte
Akteure in die Entwicklung der Rhön mit
Kreativität und Engagement eingebunden
werden können. Insbesondere das Mittel
„Wettbewerbe“ sollte ausprobiert und
erste Indikatoren zum Bewerten der
Nachhaltigkeit entwickelt werden.
Etappen Die entscheidenden Schritte in Richtung Nachhaltigkeit:
01.1998 Ein länderübergreifender Arbeitskreis einigt sich auf eine Bewerbung für die
Rhön
04.1998 Entscheidungsgremium „Rhönrat“ konstituiert sich und entscheidet über
Besetzung und Funktion einer länderübergreifenden Organisation für die
Rhön
06.1998 Die Rhön – eine REGION DER ZUKUNFT, Prämierung in Würzburg
04.1999 Rhönrat beschließt Projekte und Prioritäten und vereinbart erstmalig
gemeinsame Finanzierung von Vorhaben.
Rhönrat erteilt Tourismusverbänden den Auftrag, ein Konzept für eine
gemeinsame Geschäftsstelle mit zusammengefassten Aufgaben zu
erstellen.