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16 Verbandsinformation
Royal Institution of Chartered Surveyors
Dorette König MRICS
www.ricseurope.eu/deutschland
In der gegenwärtigen Marktsituation
stellen alle Unternehmen ihre Kosten
auf den Prüfstand. Insbesondere auf den
Personalkosten lastet hierbei ein enormer
Druck, machen sie doch die größte
Kostenposition bei allen Immobiliendienstleistungsunternehmen
aus. Doch
Grundlage des geschäft lichen Erfolgs
ist fachlich qualifi ziertes Personal – bestimmen
die Mitarbeiter doch maßgeblich
das Ergebnis eines Unternehmens.
Leider gibt es nicht beliebig viel qualifi -
ziertes Personal, und gerade der fachlich
ausreichend qualifi zierte Nachwuchs ist
begrenzt.
Daher ist insbesondere in Krisenzeiten
Kompetenz in der Mitarbeiterführung
gefragt. Fehlende Transparenz
in den Unternehmensstrategien und den
damit verbundenen Unternehmensentscheidungen
führen zur Unsicherheit,
das kostet Arbeitseffi zienz und fördert
die Bereitschaft der Mitarbeiter, sich mit
Jobalternativen zu befassen.
Run auf die unverbrauchten
Köpfe ist entbrannt
Der Run auf die „unverbrauchten Köpfe“
in unserer Branche ist schon lange entbrannt.
Damit ist nicht der Hochschulabsolvent
ohne Berufserfahrung gemeint,
sondern der Mitarbeiter, der nach sehr
erfolgreichen Zeiten nicht „satt“ geworden
ist, der sich Visionen erhalten hat
und auch den gegenwärtigen Herausforderungen
mit Optimismus begegnet.
Die Anforderungen an neue Mitarbeiter
haben sich kaum verändert, aber
durch den enormen Personalkostendruck
ist keine Bereitschaft der Unternehmen
05 I 2009 www.immobilienwirtschaft.de
Krisenzeiten: Gutes Personal
wird wichtiger
Einstellungsstrategie. Mitarbeiter sind teuer. In der gegenwärtigen
Marktsituation sollten sich Unternehmen deshalb verstärkt über dieses
Potenzial Gedanken machen.
mehr für Kompromisse vorhanden. Der
Nachweis kontinuierlich erfolgter Weiterbildung
und damit vorzuweisender
Abschlüsse stellen einen Marktwert dar.
Sehr gute Sprachkenntnisse, Teamfähigkeit,
ein ausgeprägtes Führungs- und
Sozialverhalten und Belastbarkeit und
Durchsetzungskraft sind nach wie vor
wichtig.
Bewerbern fällt es schwer, den
eigenen Marktwert darzulegen
Jedes Unternehmen stellt sich viel konsequenter
als in den vergangenen Jahren
bei Personalentscheidungen die Frage:
Welchen Nutzen bringt der Mitarbeiter
für die Firma, welchen Umsatz, welche
Kundenbeziehungen, welche Geschäft sidee,
welche besonderen Fähigkeiten werden
eingebracht und wie kann ich diesen
Dorette König
MRICS
Dorette König MRICS, Jahrgang 1964, ist Managing
Director für die Bereiche Business Development
& Human Resources bei der Savills
Immobilien Beratungs-GmbH. König verfügt
über 17 Jahre Berufserfahrung in der Immobilienwirtschaft,
unter anderem war sie viele
Jahre bei der landeseigenen Brandenburgischen
Boden Gesellschaft für Grundstücksverwaltung
und -verwertung mbH (BBG) tätig.
Zuletzt war Dorette König Staatssekretärin
im Ministerium für Infrastruktur und Raumordnung
des Landes Brandenburg. Bei der RICS
Deutschland engagiert sie sich ehrenamtlich
als Prüferin und im Faculty Board Residential.
Mitarbeiter in das Unternehmen optimal
integrieren. Oft fällt es den Bewerbern
schwer, den eigenen Marktwert im Rahmen
der Bewerbung oder dem Vorstellungsgespräch
überzeugend darzulegen.
Der Grund dafür liegt wohl darin, dass
es insbesondere auch in unserer Branche
oft mals an einer persönlichen selbstkritischen
Bestandsaufnahme fehlt.
Wer setzt sich mit den folgenden Fragen
wirklich ernsthaft auseinander: Wo
liegen meine Stärken? Wo liegen meine
Schwächen? Was will ich? Welche Ziele
habe ich? Decken sich meine Fähigkeiten
mit meinen Interessen?
Die Diskrepanz zwischen Selbst- und
Fremdwahrnehmung ist spätestens im
Einstellungsgespräch oder in der Probezeit
ein Problem.
Ein unternehmerischer
Denkansatz fehlt bei vielen
Leider werden oft mals nur die eigenen
Ziele in den Vordergrund gestellt, ein
unternehmerischer Denkansatz fehlt. Es
kommt aber insbesondere in der heutigen
Zeit darauf an, die Win-Win-Situation
für den potenziellen Mitarbeiter und das
Unternehmen herauszuarbeiten.
Für strategisch aufgestellte Unternehmen
bieten Krisenzeiten auch neue Perspektiven
und Chancen, denn sie werden
sich gutes Personal nicht entgehen lassen
– unabhängig davon, ob Personalbedarf
„geplant“ ist. Es wird darauf ankommen,
die Leistungsträger im Unternehmen zu
halten, ihnen berufl iche Perspektiven
aufzuzeigen und sie durch optimale Rahmenbedingungen
an das Unternehmen
zu binden. �|
Foto: RICS