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Euro/Quadratmeter beträgt, soll die Gagfah mit acht Euro/
Quadratmeter deutlich weniger dafür aufwenden – dabei gibt
es jetzt schon Berichte in der lokalen Presse über den „skandalösen
Zustand“ einiger Gagfah-Immobilien.
Als Hintergrund der Gagfah-Strategie sehen Marktteilnehmer
die angespannte Finanzlage des Haupteigentümers
Fortress. Der US-amerikanischen Investmentgesellschaft , die
das Wohnungsunternehmen 2004 für rund 3,5 Milliarden Euro
von der Bundesversicherungsanstalt für Angestellte gekauft
hat, liefen wegen der Finanzkrise aktuell die Anleger davon.
Der Wohnungskonzern werde „von seinem Großaktionär un-
GEGANGEN GEKOMMEN GEKOMMEN
Dr. Wolfhard Leichnitz
ehemals IVG
Auf Druck der Großaktionäre
Sal. Oppenheim und der Santo
Holding legte Wolfhard Leichnitz
Ende September 2008 sein
Amt nieder.
Dr. Gerhard Niesslein
IVG
Neuer Sprecher des Vorstands:
Der Österreicher Gerhard Niesslein,
zuvor Vorsitzender der
Geschäftsführung der DeTeImmobilien.
ter Kostendruck gesetzt“, zitiert die Rheinische Post einen „intimen
Kenner des Gagfah-Konzerns“. Obwohl die Gagfah ihren
Immobilienbestand um 233 Millionen Euro abwerten musste
und vor Steuern ein Minus von 119,5 Millionen anfi el, soll die
Quartalsdividende unverändert bei 20 Cent/Aktie liegen – und
eine Jahresdividende von 80 Cent/Aktie bei einem Börsenkurs
von zuletzt zirka 4 Euro/Aktie kann aktuell wohl ihresgleichen
suchen.
Ganz falsch dürft e Franz-Georg Rips, Präsident des
Deutschen Mieterbunds (DMB), mit seiner Einschätzung,
dass sich das neue Gagfah-Management in erster Linie
um die Sicherung der Renditen der US-Anleger und
nicht um die Mieter in Deutschland kümmern wird, daher
wohl nicht liegen. Sicher ist: Mit dem Abschied von Burkhard
Drescher geht wohnungswirtschaft liche und sozialpolitische
Kompetenz an der Spitze der Gagfah verloren.
IVG
Niesslein kam – Leichnitz ging
Der Plan war verwegen – und endete im Desaster: Wolfh ard
Leichnitz wollte über die IVG den mit 3,4 Milliarden Euro
schwersten deutschen Real Estate Investment Trust an die Börse
bringen. Noch 2007, auf dem Höhepunkt des Immobilienbooms,
kauft e die Bonner Gesellschaft deshalb Objekte teuer
ein – und erwarb damit letztendlich die Abschreibungen, die
ihr im vergangenen Jahr das Ergebnis massiv verhagelten. Um
944,4 Millionen Euro werteten Sachverständige von Jones Lang
Dr. Wolfgang Schäfers
IVG
Auf den Finanzvorstand Bernd
Kottmann folgte Wolfgang
Schäfers, Ex-Leiter des Bereichs
Real Estate Investment Banking
bei Sal. Oppenheim.
LaSalle (JLL) das Immobilienportfolio der Gesellschaft in 2008
ab. Diese spektakuläre Abwertung resultierte in einem Konzernverlust
von 451,7 Millionen Euro in 2008. Der Nettovermögenswert
pro Aktie fi el von 21,66 Euro im Jahr zuvor auf nur
noch 12,70 Euro.
Dass es hässlich würde für die IVG, war bereits im Herbst
klar. Inzwischen beliefen sich die Verbindlichkeiten auf bis
zu 5,9 Milliarden Euro. Der Verkauf von 40 bestehenden und
30 noch zu entwickelnden unterirdischen Öl- und Gaslagerstätten
an einen von der IVG selbst aufgelegten Fonds für institutionelle
Investoren brachte zwar in 2008 noch eine erste Zahlungstranche
von 836 Millionen Euro in die Kasse. Doch dem
damaligen IVG-Vorstandschef Leichnitz gelang es nicht, Börsianern
den Kavernen-Deal besonders schmackhaft zu machen.
Die Aktie fi el am selben Tag zeitweise um über neun Prozent,
weil Aktionäre argwöhnten, der IVG sei es nicht gelungen, |�
www.immobilienwirtschaft.de 05 I 2009
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