Bericht des Vorstands - KSPG AG

Geschäftsbericht 2000
Kolbenschmidt Pierburg AG

Kolbenschmidt Pierburg
im Überblick
(in Mio Euro) 1 1997 2 1998 1999 2000
Umsatz 1.076,3 1.473,3 1.527,1 1.776,2
Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) 57,4 61,9 61,1 60,7
Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern (EBIT) 63,3 68,3 69,2 72,6
Ergebnis vor Abschreibungen, Zinsen und Ertragsteuern (EBDIT) 142,8 167,2 184,4 202,1
Jahresüberschuß 51,6 54,0 26,6 42,4
DVFA-Ergebnis pro Aktie (EPS) Formel 1996 1,74 3 2,06 3
Formel 1999 1,37 4 1,21 4 1,10 4
Dividende je Aktie (netto) 0,51 0,77 0,77 0,77
zzgl.Bonus
0,26 Euro
Investitionen (einschl. Leasing-Objektwertzugang, ohne Finanzinvestitionen) 82,9 125,5 177,9 174,9
Abschreibungen (einschl. Leasingaufwendungen, ohne Finanzabschreibungen) 92,7 110,7 129,0 149,1
Gezeichnetes Kapital 68,0 68,0 68,1 68,1
Bilanzielles Eigenkapital 5 323,0 327,3 263,2 268,9
Cash Flow 6 132,5 161,0 150,3 179,2
Mitarbeiter (31.12.) 7 10.804 11.443 11.789 12.164
1 Jahresabschlüsse 1997 und 1998 waren in DM erstellt; Umrechnung zum amtlichen Kurs
2 Jahresabschlüsse für Geschäftsjahre vor 1997 liegen für Kolbenschmidt und Pierburg nur getrennt vor;
das Geschäftsjahr 1997 enthält die frühere Kolbenschmidt Gruppe nur für den Zeitraum 1.4. bis 31.12.1997
3 Berechnungsformel 1996
4 Berechnungsformel 1999
5 ohne Sonderposten mit Rücklageanteil
6 Jahresüberschuß zuzüglich Abschreibungen und Veränderung der Bilanzposition Rückstellungen
für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
7 Definition der Mitarbeiterzahl 1999 verändert (Auswirkung: rund -440 Mitarbeiter)
zzgl.Bonus
0,53 Euro

Organisations- und Führungsstruktur
der Kolbenschmidt Pierburg Gruppe zum 1. April 2001
Kolbenschmidt Pierburg AG (börsennotiert)
Umsatz: 1,8 MrdEUR
Mitarbeiter: 12.200
Geschäftsbereich Luftversorgung/
Pumpen
Produktgruppen
Wesentliche
Standorte
Umsatz
(MioEUR)
Systeme und
Komponenten zur
Luftversorgung und
Schadstoffreduzierung
Öl- und Wasserpumpen,
Vakuumpumpen, Kraftstoff-Fördereinheiten
Deutschland
Frankreich
Italien
Spanien
USA
Brasilien
China (Joint Venture)
Kolben Gleitlager Aluminium-
Technologie
Pkw-Kolben
Kolbenmodule
Nkw-Kolben
Großkolben
Deutschland
Frankreich
Tschechien
USA
Kanada
Brasilien
China (Joint Venture)
Gleitlager
Buchsen
Anlaufscheiben
Trockenlager für wartungsarmen
und wartungsfreien
Betrieb
(Permaglide)
Nichteisenstrangguß
Deutschland
USA
Brasilien
Motorblöcke Meßtechnik
für Industrie und
Werkstatt
Deutschland Deutschland
USA
MotorEngineering Motor Service
770 600 150 120 30 150
Mitarbeiter 4.100 5.700 1.100 700 200 400
Kraftfahrzeugteile
für Motorinstandsetzungsbetriebe
und
Werkstätten
Deutschland
Frankreich
Großbritannien
Türkei
Brasilien

Geschäftsbericht 2000
Kolbenschmidt Pierburg AG

Inhalt
Tagesordnung zur Hauptversammlung 5
Aufsichtsrat und Vorstand 6
Bericht des Aufsichtsrats 8
Brief an die Aktionäre 10
Bericht des Vorstands 12
Die Kolbenschmidt Pierburg Aktie
Lagebericht der Kolbenschmidt Pierburg AG
und Konzernlagebericht
Die Geschäftsbereiche
Jahresabschluß 2000
Konzernabschluß 2000
14 Struktur der Berichterstattung
14 Geschäftsverlauf
18 Ertragslage
22 Kapital und Investitionen
24 Mitarbeiter
26 Forschung und Entwicklung
30 Risiken der künftigen Entwicklung (Risikobericht)
31 Bericht über Beziehungen zu verbundenen Unternehmen
32 Ausblick
34 Luftversorgung und Pumpen
38 Kolben
42 Gleitlager
44 Aluminium-Technologie
46 MotorEngineering
48 Motor Service
52 Bilanz
54 Gewinn- und Verlustrechnung
55 Anhang
70 Konzernbilanz
72 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
73 Konzernanhang
3

Tagesordnung
zur Hauptversammlung
Die Aktionäre unserer Gesellschaft
werden hiermit zu der am Dienstag,
dem 12. Juni 2001, 11:00 Uhr, im
Kultur- und Kongreßzentrum Liederhalle,
Berliner Straße 1-3 in Stuttgart
stattfindenden ordentlichen Hauptversammlung
eingeladen.
1.
Vorlage des festgestellten Jahresabschlusses,
des Konzernabschlusses,
des gemeinsamen Lageberichts
der Kolbenschmidt Pierburg AG für
das Geschäftsjahr 2000 und des
Berichts des Aufsichtsrats für das
Geschäftsjahr 2000
2.
Beschlußfassung über die Verwendung
des Bilanzgewinns
3.
Beschlußfassung über die Entlastung
des Vorstands für das Geschäftsjahr
2000
4.
Beschlußfassung über die Entlastung
des Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr
2000
5.
Wahl des Abschlußprüfers und des
Konzernabschlußprüfers für das
Geschäftsjahr 2001
6.
Ergänzungswahl zum Aufsichtsrat
7.
Ermächtigung zum Erwerb eigener
Aktien nach §71 Abs. 1 Nr. 8 AktG
8.
Zustimmung der Hauptversammlung
zu einem Unternehmensvertrag der
Kolbenschmidt Pierburg AG mit einer
Tochtergesellschaft
Die Tagesordnung zur Hauptversammlung
ist verkürzt wiedergegeben.
Rechtlich bindend ist die im Bundesanzeiger
bekanntgegebene Tagesordnung
zur Hauptversammlung der
Gesellschaft.
5

6
Aufsichtsrat und Vorstand
Aufsichtsrat
Klaus Eberhardt
Düsseldorf,
Vorsitzender des Vorstands
Rheinmetall AG, Düsseldorf
(ab 10. April 2000)
Vorsitzender (ab 2. Mai 2000)
Dr. Hans U. Brauner
Mülheim an der Ruhr,
Vorsitzender des Aufsichtsrats
Rheinmetall AG, Düsseldorf
(bis 31. März 2000)
Vorsitzender
(bis 31. März 2000)
Dr. Rudolf Luz *)
Weinsberg,
Gewerkschaftssekretär bei der IG Metall,
Verwaltungsstelle Heilbronn/Neckarsulm,
Neckarsulm
stellv. Vorsitzender
Wigand Frhr. v. Salmuth
Heidelberg,
Vorsitzender des Gesellschafterausschusses
Röchling Industrie Verwaltung GmbH,
Mannheim
weiterer stellv. Vorsitzender
Dr. Erich Coenen
Frankfurt am Main,
Mitglied des Vorstands (bis 30. Juni 2000)
Commerzbank AG, Frankfurt am Main
Dr. Ludwig Dammer *)
Düsseldorf,
Werkleiter Nettetal
Pierburg AG, Neuss
Rolf Dollmann *)
Neckarsulm,
Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats
KS Kolbenschmidt GmbH, Neckarsulm
Werner Engelhardt
Karlsruhe,
Vorsitzender der Geschäftsführung
Röchling Industrie Verwaltung GmbH,
Mannheim
(ab 10. April 2000)
Georg Hadlaczki *)
Mühlhausen,
Mitglied des Betriebsrates
Werk St. Leon-Rot
KS Gleitlager GmbH, St. Leon-Rot
Dr. Martin Hirsch
Frankfurt am Main,
Rechtsanwalt
Rechtsanwälte Gleiss Lutz Hootz Hirsch,
Frankfurt am Main
Erich Hüskes *)
Nettetal,
Mitglied des Betriebsrats
Werk Nettetal
Pierburg AG, Neuss
Dr. Klaus Kessler
Stuttgart,
Rechtsanwalt
Dr. Schelling & Partner GbR
Deutsche Schutzvereinigung für
Wertpapierbesitz e.V., Stuttgart
Siegfried Roth *)
Rüsselsheim,
Gewerkschaftssekretär beim Vorstand
der IG Metall, Frankfurt am Main
*) Arbeitnehmervertreter
Angaben zu den Mandaten der Aufsichtsratsmitglieder in weiteren Aufsichtsratsgremien sind auf den Seiten 104f. beigefügt

Vorstand
Dr. Dieter G. Seipler
Meerbusch
Vorsitzender
Entwicklung, Koordination
Dr. W. Hans Engelskirchen
Kaarst
Produktion
Dr. Jörg-Martin Friedrich
Ludwigsburg
Personal
Heinz-Ludger Heuberg
Wülfrath
Finanzen, Controlling
Georg Liebler
Düsseldorf
Vertrieb
Angaben zu den Mandaten der Vorstandsmitglieder in weiteren Aufsichtsratsgremien sind auf der Seite 105 beigefügt
7

8
Bericht des Aufsichtsrats
Der Aufsichtsrat der Kolbenschmidt
Pierburg AG nahm im Geschäftsjahr
2000 die ihm nach Gesetz und Satzung
obliegenden Aufgaben wahr.
Er überwachte die Geschäftsführung
des Vorstands der Gesellschaft.
Der Vorstand berichtete dem Aufsichtsrat
regelmäßig über Lage und
Entwicklung des Unternehmens und
des Konzerns sowie über grundsätzliche
Fragen der Geschäftspolitik, der
Geschäftsführung und der Unternehmensplanung
einschließlich der
Finanz-, Investitions- und Personalplanung.
Ferner wurde der Aufsichtsrat
regelmäßig schriftlich über die
geschäftliche Lage und Entwicklung
der Kolbenschmidt Pierburg Gruppe
unterrichtet.
Der Aufsichtsrat trat im ersten und
im zweiten Halbjahr 2000 zu jeweils
zwei Sitzungen zusammen. Die Mitglieder
des Personalausschusses
führten die im Jahre 2000 notwendigen
Beratungen und Maßnahmen
durch.
Der Finanzausschuß befaßte sich in
seiner Sitzung am 26. April 2000 mit
der vorbereitenden Beratung des Jahresabschlusses
1999. Eine Sitzung
des Vermittlungsausschusses war
nicht erforderlich.
Das Aufsichtsratsplenum wurde über
die Arbeit der Ausschüsse informiert.
In den Sitzungen des Plenums hat
sich der Aufsichtsrat mit der Lage und
der Entwicklung des Konzerns, der
einzelnen Geschäftsbereiche und der
großen Konzerngesellschaften im Inund
Ausland sowie bedeutenden
Geschäftsvorfällen eingehend befaßt.
Ferner wurden Fragen der strategischen
und organisatorischen Ausrichtung
im Aufsichtsrat beraten. Der Aufsichtsrat
beschäftigte sich in seiner
Sitzung am 15. November 2000 mit
der Mehrjahresplanung des Konzerns.
Bei zustimmungspflichtigen Maßnah-
men des Vorstands ist der Aufsichtsrat
rechtzeitig und umfassend informiert
worden. Nach gründlicher Prüfung
und ausführlicher Erörterung der
jeweiligen Angelegenheiten hat der
Aufsichtsrat alle erforderlichen Zustimmungen
erteilt. Der Aufsichtsrat
behandelte u.a.
– die Erweiterung des Investitionsrahmens
für 2000 auf 179 MioEUR,
um das zukünftige Wachstum abzusichern
– die Gründung eines weiteren Joint
Ventures in China, um die Marktbedeutung
von Kolbenschmidt Pierburg
in diesem Zukunftsmarkt zu
vertiefen
und stimmte diesen Maßnahmen zu.
Der Aufsichtsratsvorsitzende ließ sich
kontinuierlich und unverzüglich über
alle wichtigen Vorgänge in der Gesellschaft
und im Konzern berichten. Er
erhielt die Protokolle der Vorstandssitzungen
und veranlaßte die Behandlung
wichtiger Angelegenheiten im
Aufsichtsrat. Mit dem Vorsitzenden
des Vorstands führte er regelmäßig
Arbeitsgespräche.
Der Jahresabschluß, der Konzernabschluß
und der zusammengefaßte
Lage- und Konzernlagebericht der
Kolbenschmidt Pierburg AG sind unter
Einbeziehung der Buchführung von
der für das Geschäftsjahr vom 1. Januar
bis 31. Dezember 2000 durch die
Hauptversammlung am 20. Juni 2000
zum Abschlußprüfer gewählten PwC
Deutsche Revision Aktiengesellschaft,
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft,
Düsseldorf, geprüft worden. Die Abschlußprüfer
haben am 5. April 2001
den Bestätigungsvermerk für beide
Abschlüsse in uneingeschränkter
Form erteilt. Der Abschlußprüfer hatte
im Rahmen seiner Prüfung ebenfalls
zu beurteilen, ob der Vorstand die
gesetzlich geforderten Maßnahmen
getroffen hat, insbesondere ein Über-

wachungssystem besteht, das auf
Entwicklungen, die den Fortbestand
der Gesellschaft gefährden können,
frühzeitig hinweist. Der Abschlußprüfer
erklärt, daß der Vorstand die nach
§ 91 Absatz 2 AktG erforderlichen
Maßnahmen getroffen hat. Der
Finanzausschuß des Aufsichtsrats besprach
in seiner Sitzung am 3. April
2001 den Jahres- und den Konzernabschluß
zum 31. Dezember 2000 auf
der Grundlage der Prüfungsberichte
und -feststellungen. Die Wirtschaftsprüfer
haben an dieser Sitzung teilgenommen,
über die wesentlichen Ergebnisse
der Prüfung berichtet sowie
Fragen beantwortet. Es waren keine
Einwendungen zu erheben. Alle Aufsichtsratsmitglieder
erhielten rechtzeitig
vor der Bilanzsitzung des Aufsichtsrates
am 25. April 2001 die Jahresabschlüsse,
Lageberichte und die
Berichte des Abschlußprüfers. Der
Aufsichtsrat befaßte sich in der
Bilanzsitzung ausführlich mit diesen
Unterlagen. Der Abschlußprüfer nahm
an der Besprechung zum Jahresabschluß
und Konzernabschluß im Aufsichtsrat
teil. Der Aufsichtsrat schließt
sich dem Prüfungsergebnis zustimmend
an. Er hat den Jahresabschluß,
Konzernabschluß, den zusammengefaßten
Lage- und Konzernlagebericht
sowie den Vorschlag des Vorstands
zur Gewinnverwendung geprüft. Es
bestanden keine Einwendungen. Der
Aufsichtsrat hat in seiner Sitzung am
25. April 2001 den vom Vorstand vorgelegten
Jahresabschluß für das Geschäftsjahr
2000 gebilligt, der damit
festgestellt ist. Der Vorstand schlägt
zur Gewinnverwendung für das Geschäftsjahr
2000 vor, die Ausschüttung
an die Aktionäre auf der Basis
einer konstanten Dividende von 0,77
Euro pro Stückaktie durch Zahlung
eines außerordentlichen Bonus von
0,53 Euro pro Stückaktie auf 1,30 Euro
pro Stückaktie zu erhöhen. Die Zahlung
des Bonus ermöglicht die Nutzung
des steuerlich belasteten Eigenkapitals
im Interesse der Aktionäre.
Der Vorstand beabsichtigt, den ausgeschütteten
Bonus im Rahmen einer
Kapitalerhöhung aus genehmigtem
Kapital der Gesellschaft als Eigenmittel
wieder zuzuführen („Schütt-aushol-zurück-Verfahren“).
Der Aufsichtsrat
schließt sich dem Vorschlag des
Vorstands für die Verwendung des
Bilanzgewinns an. Ferner stimmt der
Aufsichtsrat der beabsichtigten Kapitalerhöhung
zu. Der Bericht des Vorstands
gemäß § 312 AktG über die
Beziehungen zu verbundenen Unternehmen
für das Geschäftsjahr 2000
und der dazu erstattete Bericht des
Abschlußprüfers haben dem Aufsichtsrat
vorgelegen. Der Aufsichtsrat
hat den Bericht des Vorstands geprüft.
Er stimmt ihm zu, ebenso dem
Ergebnis der Prüfung durch den Abschlußprüfer.
Dieser hat den Bericht
des Vorstands über die Beziehungen
zu verbundenen Unternehmen mit
folgendem Bestätigungsvermerk
versehen:
„Nach unserer pflichtmäßigen Prüfung
und Beurteilung bestätigen wir,
daß
1. die tatsächlichen Angaben des
Berichts richtig sind,
2. bei den im Bericht aufgeführten
Rechtsgeschäften die Leistung der
Gesellschaft nicht unangemessen
hoch war.“
Nach dem abschließenden Ergebnis
seiner Prüfung erhebt der Aufsichtsrat
keine Einwendungen gegen die
Erklärung des Vorstands am Schluß
seines Berichts über die Beziehungen
zu verbundenen Unternehmen für das
Geschäftsjahr 2000.
Im Berichtsjahr 2000 haben sich im
Aufsichtsrat personelle Veränderungen
ergeben: Mit Wirkung zum
31. März 2000 hat der vormalige Aufsichtsratsvorsitzende,
Herr Dr. Hans
U. Brauner, sein Amt niedergelegt.
Bereits zum 31. Dezember 1999 hatte
das Aufsichtsratsmitglied Herr Klaus
Greinert sein Amt niedergelegt. Zum
10. April 2000 hat das Registergericht
Düsseldorf die Herren Klaus Eberhardt
und Werner Engelhardt zu Mitgliedern
des Aufsichtsrats bestellt.
Herr Eberhardt wurde am 2. Mai 2000
zum Vorsitzenden des Aufsichtsrats
und zum Mitglied des Finanzausschusses
und des Personalausschusses
gewählt. Beide Ausschüsse wählten
ihn zum Vorsitzenden. Herr Eberhardt
ist ferner Mitglied im Vermittlungsausschuß
gemäß § 27 Absatz 3
Mitbestimmungsgesetz. Herr Engelhardt
wurde zum Mitglied im Personalausschuß,
im Finanzausschuß und
im Vermittlungsausschuß gewählt.
Die registerrichterliche Bestellung
wurde durch die Wahl der Herren
Eberhardt und Engelhardt durch die
Hauptversammlung am 20. Juni 2000
ersetzt, die Wahlen in die Ausschüsse
und in den Vorsitz durch die anschließende
konstituierende Sitzung des
Aufsichtsrats unverändert vorgenommen.
Der Aufsichtsrat dankt allen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern der Kolbenschmidt
Pierburg Gruppe, deren Einsatz
es im Jahre 2000 ermöglicht hat,
wiederum das gute Ergebnis des Vorjahres
zu erzielen.
Düsseldorf, 25. April 2001
Der Aufsichtsrat
Klaus Eberhardt
Vorsitzender
9

10
Brief an die Aktionäre
Sehr geehrte Aktionärinnen
und Aktionäre,
das Jahr 2000 war für unsere Kolbenschmidt
Pierburg Gruppe erneut sehr
erfolgreich. Wir konnten im vergangenen
Geschäftsjahr wieder ein hohes
Ergebnis erwirtschaften und unseren
Umsatz deutlich steigern. Die positive
Entwicklung unserer Gruppe ist
besonders bemerkenswert vor dem
Hintergrund der Marktentwicklung im
Jahr 2000. Vor allem in den USA, aber
auch teilweise in Westeuropa, machten
sich im Jahresverlauf konjunkturelle
Eintrübungen bemerkbar. Von
diesem Trend konnten wir uns durch
eine sehr erfolgreiche Vermarktung
unserer Produkte abheben, die zudem
von einer günstigen Entwicklung des
US-Dollar-Kurses unterstützt wurde.
So hat Kolbenschmidt Pierburg mit
einem um 16% gegenüber dem Vorjahr
gestiegenen Umsatz das Wachstum des
Automobilmarktes signifikant übertroffen
und die besondere Leistungsfähigkeit
der Unternehmensgruppe
belegt.
Das starke Umsatzwachstum haben wir
2000 genutzt, um ertragsbelastende
Einflüsse aus verschärftem Preisdruck
auf der Absatzseite sowie aus weiterhin
steigenden Personalkosten und
Sonderbelastungen an einzelnen
Standorten vollständig zu kompensieren.
Deshalb konnten wir in 2000
wiederum das gute Ertragsniveau der
Vorjahre realisieren.
Die Sachinvestitionen der Kolbenschmidt
Pierburg Gruppe lagen in 2000
leicht unter dem Niveau des Vorjahres
und flossen zum überwiegenden Teil in
Kundenprojekte.
Der Ausbau der Unternehmensgruppe
zu einem globalen Automobilzulieferer
wurde von uns auch im Geschäftsjahr
2000 weiter vorangetrieben. Die
1999 akquirierte Zollner Pistons konnte
vollständig in den Unternehmensverbund
eingegliedert werden und
festigt unsere Stellung als führender
Anbieter von Aluminium-Kolben auf
dem nordamerikanischen Markt. Mit
der Akquisition der Pumpenaktivitäten
von Magneti Marelli im Jahr 2000
konnten wir in Westeuropa unsere gute
Marktposition bei Öl- und Vakuumpumpen
weiter ausbauen und unseren
Marktzugang zur italienischen Auto-
mobilindustrie verbessern. Die von
der Wilo GmbH übernommenen Entwicklungsaktivitäten
für elektrische
Kühlmittelpumpen im Automobilbereich
runden unsere technologische
Kompetenz in diesem Bereich ab und
bauen zugleich unsere Führungsposition
in diesem zukunftsträchtigen
Segment aus.
Unsere Präsenz auf dem wachstumsstarken
chinesischen Automobilmarkt
konnten wir durch die Gründung eines
zweiten Joint Venture-Unternehmens
in Shanghai weiter stärken. Das GemeinschaftsunternehmenKolbenschmidt
Pierburg Shanghai Nonferrous
Components hat zum 1. April 2001
seine Tätigkeit aufgenommen und unsere
Aktivitäten auf dem chinesischen
Markt, die bereits seit 1997 durch ein
Joint Venture im Bereich Kolben bestehen,
um Produkte aus dem Geschäftsbereich
Luftversorgung und Pumpen
erweitert. Das neu gegründete Unternehmen
bringt uns unserem Ziel näher,
das Geschäftsvolumen der Kolbenschmidt
Pierburg Gruppe in Asien auf
10% zu erhöhen.
Der Vorstand der
Kolbenschmidt Pierburg AG,
von links:
Dr. Jörg-Martin Friedrich,
Georg Liebler,
Dr. Dieter G. Seipler,
Heinz-Ludger Heuberg,
Dr. W. Hans Engelskirchen

Durch Akquisitionen, Joint Ventures
und strategische Partnerschaften
werden wir auch in Zukunft unser Ziel
verfolgen, in definierten Kernarbeitsgebieten
eine führende Marktstellung
einzunehmen und diese stetig auszubauen.
Zudem werden wir die Präsenz
der Kolbenschmidt Pierburg
Gruppe in Zukunftsmärkten weiter
vorantreiben. Unser Vorgehen wird
dabei auch zukünftig auf die Wahrung
der finanziellen Solidität und
Stabilität unseres Unternehmens
ausgerichtet sein. Die im Jahr 2000
eingeholten Ratings der beiden weltweit
führenden Agenturen Moody’s
und Standard & Poor’s bestätigen
diese Strategie mit positiven Beurteilungen.
Kolbenschmidt Pierburg wurde
von Standard & Poor’s mit „A-2“
für kurze und „BBB“ für lange Fristen
eingestuft; Moody’s vergab die Einstufung
„Baa2“ für das lange Emittenten-Rating.
Beide Rating-Agenturen hoben die
umsichtige Finanzierung unseres
Unternehmens und seine Innovationskraft
hervor, die ausreichend
Spielraum für weiteres externes
Wachstum lassen. Besonders betont
wurde das erstklassige Know-how in
der Fertigung sowie die hervorragende
Qualität der Produktpalette. Die
niedrige Gesamtverschuldung und
der hohe Cash Flow runden mit einer
gesunden Struktur unserer Bilanz das
positive Erscheinungsbild unserer
Unternehmensgruppe ab.
Seit Dezember 2000 begrüßen wir
Interessenten unseres Unternehmens
mit einer neugestalteten Homepage
im Internet. Wir dachten bei der
Gestaltung der Homepage vor allem
an Ihre Informationswünsche, liebe
Aktionärinnen und Aktionäre: Neben
einer Online-Version des Ihnen vor-
liegenden Geschäftsberichts finden
Sie dort u.a. aktuelle Nachrichten aus
unserer Unternehmensgruppe und
Informationen über unsere Produkte.
Die Homepage ist dabei nur ein Teil
unserer E-Business-Strategie, die zu
einer stärkeren internen Vernetzung
der gesamten Unternehmensgruppe
führt und eine nochmals engere Verbindung
zur deutschen und internationalen
Automobilindustrie herstellt.
Für das Geschäftsjahr 2001 planen
wir die Umstellung der Konzernrechnungslegung
auf den internationalen
Standard IAS. Die internen Maßnahmen
zur Vorbereitung sind bereits vor
einigen Monaten angelaufen. Die Berichterstattung
gemäß IAS vom Jahresabschluß
2001 an wird einen weiteren
wichtigen Baustein in einer nochmals
verbesserten Kommunikation mit
Investoren und der gesamten Financial
Community bilden.
Die Kolbenschmidt Pierburg AG ist auf
gutem Kurs. Hohe Wachstumsziele
sind weiter ein Kern unserer Unternehmensstrategie.
Das Wachstum
wird sich aus einer Kombination von
internem und externem Wachstum erreichen
lassen. Dabei halten wir an
unserer erfolgreichen Strategie fest,
die Aktivitäten der Kolbenschmidt
Pierburg Gruppe auf profitable Kernarbeitsbereiche
zu konzentrieren und
unsere führende Stellung auf den traditionellen
Märkten auch auf Wachstumsmärkte
zu übertragen, um so
auch weiterhin überproportionale
Umsatzzuwächse und Ergebnissteigerungen
zu erwirtschaften.
Mit den besten Grüßen
Dr. Dieter Seipler
Vorsitzender des Vorstands
11

12
Bericht des Vorstands
Die Kolbenschmidt Pierburg Aktie
Das Jahr 2000 war für Anleger und
Analysten weltweit ein in weiten Teilen
bemerkenswertes, überwiegend
aber ein schwieriges Jahr.
Die Aktienindizes weltweit erlitten
starke Einbußen.
Der Neue Markt hat von seinem
Höchststand im März 2000 fast zwei
Drittel seines Wertes eingebüßt, der
Nasdaq verlor immerhin noch über
40%. Viele „Stars“ der New Economy,
allen voran die in 1999 hochgelobten
Telekom-, Medien- und Technologiewerte,
hatten eine unbefriedigende
Entwicklung vorzuweisen.
Der Deutsche Aktienindex DAX büßte
in der Zeit vom 1. Januar bis zum
31. Dezember 2000 317 Punkte (4,7%)
ein (von 6.750 auf 6.433 Punkte) und
schloß das Jahr 20% unter dem Jahreshöchststand.
Besonders auffallend
war, daß einige Gewinner des Jahres
1999 im letzten Jahr starke Wertverluste
hinnehmen mußten und mehrere
Unternehmen der Classical Economy
das Feld der Kursgewinner anführten.
Die Automobilwerte im DAX haben
aufgrund der sehr unterschiedlichen
Nachrichtenlage keine einheitliche
Entwicklung genommen. Während
DaimlerChrysler 40% seines Wertes
Börsenkapitalisierung/EBIT
7,1
5,6
Basis: Kurs jeweils zum 31. 12.
3,9
1998 1999 2000
verlor, legte Volkswagen leicht zu.
BMW hingegen gewann im Laufe des
Jahres 20% an Wert, in der Spitze
sogar 40% – verglichen mit dem Jahresbeginn.
Auch die im M-DAX notierte
Porsche AG konnte 25% Wertsteigerung
vorweisen, während alle Automobilzulieferer
Kursverluste hinnehmen
mußten.
Der M-DAX konnte in der Zeit vom
1. Januar bis 31. Dezember 2000 fast
550 Punkte (13%) gewinnen. Er stieg
von 4.127 auf 4.675 Punkte und war
damit – im Vergleich zu DAX, SDAX
und Nemax – Outperformer. Die
Automobilzulieferer waren im M-DAX
schwächer als zu Jahresbeginn.
Davon konnte sich auch die Kolbenschmidt
Pierburg Aktie nicht abkoppeln.
Gegen Ende des Jahres belastete die
schwache Automobilkonjunktur vor
allem in Nordamerika den Aktienmarkt
für Hersteller und Zulieferer
weiter. Diskussionen über Preisreduzierungen
zu Lasten der Zulieferer
verschlechterten aus Sicht der Analysten
die Aussichten für unsere Industrie
und damit die Stimmungslage
der Investoren.
Trotz der fundamental sehr guten
Daten kam es zum Jahresende wieder
zu deutlichen Abschlägen bei der
Bewertung der Kolbenschmidt Pierburg
Aktie, die aber in den ersten
Wochen des neuen Jahres überkompensiert
werden konnten. Wir werden
weiter daran arbeiten, die Bewertung
der Kolbenschmidt Pierburg Aktie auf
ein angemessenes Niveau zu entwickeln.
Wir sehen den fairen Wert für
die Kolbenschmidt Pierburg Aktie bei
deutlich über 20 Euro, daher ist aus
unserer Sicht ein großes Aufholpotential
gegeben.
Um unser Unternehmen weiteren Investorenkreisen
vorzustellen, haben
wir auch im vergangenen Jahr wieder
zahlreiche Treffen mit Analysten und
Investoren durchgeführt und den
Markt zeitnah und transparent informiert.
Die Reaktionen der Analysten
und Investoren bestärken uns darin,
unsere intensive Investor Relations-
Arbeit weiter zu verstärken.
Die Kolbenschmidt Pierburg AG hat
sich im Jahr 2000 durch die führenden
internationalen Rating-Agenturen
extern bewerten lassen. Damit haben
wir sowohl in unserer Branche als
auch im Vergleich zu anderen Unternehmen
unserer Größenordnung eine
Vorreiterrolle eingenommen.
Kurs-Gewinn-Verhältnis
13,2
12,1
9,8
1998 1999 2000
Basis: DVFA/SG-Berechnungsformel 1999
Kursbasis: 31.12.

Aktienkursentwicklung im Vergleich zum M-DAX
(Indexiert auf die Kolbenschmidt Pierburg Aktie am 3. Januar 2000)
18
16
14
12
10
EUR
Jan Feb Mär Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez Jan Feb Mär
00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 01 01
Kolbenschmidt Pierburg AG
M-DAX
Phoenix AG
Continental AG
Die Rating-Agenturen Standard &
Poor’s und Moody’s haben uns in
diesem Prozeß bescheinigt, daß die
Kolbenschmidt Pierburg AG eine
sichere Anlagemöglichkeit für Investoren
bietet. Besonders positiv wurde
unsere starke Marktposition in
Ausschüttungsrendite (in Prozent)
5,7
7,6
17,3
1998 1999 2000
Basis: Dividende einschl. Bonus und Steuergutschrift
Kursbasis: jeweils 31. 12.
Deutschland und Europa sowie die
umsichtige Finanzierungspolitik und
die stabile Ertragslage aufgenommen.
Durch die Bewertung (BBB/A-2 von
Standard & Poor’s, Baa2 von Moody’s)
hat die Kolbenschmidt Pierburg AG die
Kategorie „Investor’s grade“ erreicht.
Das gibt uns die Möglichkeit, am
Kapitalmarkt bei einem breiten Kreis
von Kapitalgebern zu wettbewerbsfähigen
Konditionen Fremdmittel zu
beschaffen.
Ausschüttung (in Euro)
1,04
1,10
1,86
1998 1999 2000
Dividende einschl. Bonus und Steuergutschrift
13

14
Bericht des Vorstands
Lagebericht der Kolbenschmidt Pierburg AG
und Konzernlagebericht
Struktur der
Berichterstattung
Die Kolbenschmidt Pierburg Gruppe
hat mit Wirkung zum 20. Mai 1999 die
Aktivitäten des US-amerikanischen
Kolbenherstellers Zollner Pistons und
zum 1. Februar 2000 die Pumpenaktivitäten
von Magneti Marelli, Italien,
übernommen. Diese Akquisitionen
haben zum kleineren Teil bereits im
Jahr 1999, vor allem aber im Jahr
2000 zu einem externen Wachstumsschub
geführt, der nahezu alle Positionen
der Bilanz sowie Gewinn- und
Verlustrechnung des Konzerns beeinflußt.
Für beide Jahre erfolgt in diesem
Bericht stets der Ausweis der testierten
Jahresabschlußzahlen, eine Vergleichbarrechnung
wird nicht vorgenommen.
Allerdings werden zur
größeren Transparenz im Lagebericht
ergänzende Informationen gegeben.
Mit Wirkung zum 1. Januar 2000 wurde
das freie Aftermarket-Geschäft des
Geschäftsbereichs Luftversorgung
und Pumpen zur Ausschöpfung von
Synergiepotentialen und zur Vereinheitlichung
der Führungsstruktur
dem Geschäftsbereich Motor Service
zugeordnet.
Weiterhin wurde zum 1. Oktober 2000
der Bereich der Abgasmeßtechnik,
der rechtlich der Pierburg AG zugeordnet
war, an die Pierburg Instruments
GmbH veräußert. Auf die Berichterstattung
des Konzerns und der
Segmente hat dieser Verkauf keinen
Einfluß, da bisher schon alle Angaben
zu diesem Bereich dem Geschäftsbereich
MotorEngineering zugerechnet
wurden.
Geschäftsverlauf
Hohe Wachstumsraten
Die Kolbenschmidt Pierburg Gruppe
konnte das Geschäftsjahr 2000 wieder
sehr erfolgreich abschließen. Mit
einem Gruppenumsatz von 1.776,2
MioEUR wurden gegenüber der bereits
sehr guten Geschäftsentwicklung
1999 die Verkäufe um 16,3%
gesteigert. Dazu trugen fast alle Geschäftsbereiche
mit hohen, deutlich
über den Erwartungen liegenden Umsätzen
bei. Neben der im Geschäftsjahr
2000 durchgeführten Akquisition
der Pumpenaktivitäten von Magneti
Marelli in Livorno, Italien, und einer
günstigen Währungsparität des US-
Dollar zum Euro geht diese Steigerung
auf ein starkes internes Wachstum zurück,
obwohl die von der Kolbenschmidt
Pierburg Gruppe besonders
fokussierten Märkte Westeuropa und
Nordamerika nur geringes Marktwachstum
aufwiesen.
Jüngste internationale
Aktivitäten - Weiteres
Joint Venture mit SAIC
in Shanghai, China
Wachstum der Märkte
sehr unterschiedlich
Während die Automobilkonzerne in
den USA – nach wesentlichem Beitrag
zum weltweiten Marktwachstum
bei Pkw im Vorjahr – im Jahr 2000
zwar das erreichte hohe Niveau der
Pkw-Produktion halten, aber nicht
ausbauen konnten und die Hersteller
in Westeuropa mit einem Produktionszuwachs
von lediglich 0,7% erneut
unter der Wachstumsrate des Vorjahres
blieben, verzeichneten die Automobilproduzenten
in Südostasien
(ohne Japan) und Südamerika aufgrund
der starken konjunkturellen
Erholung erneut hohe Wachstumsraten
von 14,7% bzw. 18,3%. Weltweit
stieg im Jahr 2000 die Pkw-Produktion
(bereinigt) insgesamt um 3,1% auf
ein Volumen von 40,6 Millionen Fahrzeugen.
Einschließlich der insbesondere
in den USA beliebten Light Commercial
Vehicles (LCV: Pick-up Trucks,
Vans, Sport Utility Vehicles < 3,5t)
betrug die Welt-Automobilproduktion

des Jahres 2000 56 Millionen Fahrzeuge
(+4,6%). Primäre Wachstumsregionen
waren Südamerika (+21,2%),
Asien ohne Japan (+16,2%) und Osteuropa
(+10,3%).
In den USA konnten weder bei den
LCV noch bei den Pkw nennenswerte
Produktionsausweitungen erreicht
werden. Mit einer Produktion von
knapp über 7 Millionen LCV wurde
nur eine geringfügige Steigerung von
0,3% verzeichnet; die US-amerikanische
Pkw-Produktion stagnierte bei
5,6 Millionen Fahrzeugen.
Die Zahl der produzierten Pkw in Südamerika
stieg im Jahr 2000 um 18,3%
auf rund 1,6 Millionen Fahrzeuge.
Diese Steigerung geht wesentlich auf
die brasilianischen Fertigungsstandorte
zurück, die mit einer Jahrespro-
duktion von 1,3 Millionen Pkw 19,8%
mehr Fahrzeuge fertigstellten als im
Vorjahr.
Die Automobilkonjunktur im asiatischen
Raum hat im Jahr 2000 deutlich
an Fahrt gewonnen. Erstmals seit
der Wirtschaftskrise in Asien konnte
die japanische Pkw-Produktion wieder
einen nennenswerten Zuwachs
von 4,3% auf 8,4 Mio Einheiten erzielen.
Die Pkw-Produktion in China
wuchs – wenngleich von einer niedrigen
Basis aus – um 12,3% auf 0,6
Millionen Fahrzeuge. Einschließlich
der LCV, die den wesentlichen Anteil
an der Automobilproduktion in China
ausmachen, wurden in China 1,7 Millionen
Fahrzeuge gefertigt (+14,7%).
Bei der westeuropäischen Pkw-Fertigung
von 14,9 Millionen Fahrzeugen
(+0,7%) haben die bedeutenden
Automobilherstellerländer Frankreich
mit +5,0% auf 2,9 Millionen Einheiten,
Italien mit +0,5% auf 1,4 Millionen Einheiten
und Spanien mit +6,0% auf
2,3 Millionen Einheiten Steigerungen
gegenüber dem Vorjahr verzeichnen
können. Dagegen waren die Produktionszahlen
in Großbritannien mit
-5,1% auf rund 1,7 Millionen Einheiten
rückläufig.
Pkw-Produktion nach ausgewählten Weltregionen (in Mio Fahrzeuge)
20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
+2,4%
16,9
17,3
West-und Osteuropa
Anmerkung: ohne Doppelzählung
+3,7%
8,2 8,5
NAFTA
12,4
+8,1%
13,4
Asien einschl. Japan
1999 2000
15

16
Bericht des Vorstands
Lagebericht der Kolbenschmidt Pierburg AG
und Konzernlagebericht
Im Pkw-Bereich ergab sich für
Deutschland im Jahr 2000 gegenüber
1999 mit einer Fertigung von 4,8 Millionen
Pkw (ohne LCV) ein Produktionsrückgang
um 1,2%, der auf eine
nachlassende Binnennachfrage
zurückzuführen war. Die deutschen
Pkw-Exporte hingegen nahmen im
Jahr 2000 nochmals um 1,1% auf 3,5
Millionen Einheiten zu. Damit stieg
die bereits 1999 hohe Exportquote
für Pkw von 64,6% auf einen neuen
Höchststand von 67,4%. Die Ausfuhr
in den weltweit größten Automobilmarkt
USA stieg, unter anderem begünstigt
durch die anhaltende Stärke
des US-Dollars im Vergleich zum Euro,
um 7,0% auf über 0,5 Millionen Fahrzeuge.
Während die Zahl der in
Deutschland produzierten Pkw rückläufig
war, erreichte die Fertigung von
LCV einen Volumenanstieg um 5,8%.
In dem durch Kolbenschmidt Pierburg
ebenfalls belieferten Markt der Heavy
Commercial Vehicles (HCV, > 3,5t) entwickelte
sich die Produktion 2000 regional
recht unterschiedlich. Während
die Produktionszahlen in Westeuropa
um 8,9% auf über 0,5 Millionen Einheiten
stiegen, ging die Produktion in
den NAFTA-Staaten (USA, Kanada,
Mexiko) nach einem Produktionsanstieg
im Vorjahr um 13,1% auf 0,5
Millionen Einheiten zurück.
Weitere Internationa-
lisierung bei
Kolbenschmidt Pierburg
Die regionale Verteilung der Umsätze
des Jahres 2000 der Kolbenschmidt
Pierburg Gruppe spiegelt die – auch
durch Akquisitionen begleitete – Bestrebung
zur Internationalisierung des
Geschäfts wider. Der Auslandsanteil
am Gruppenumsatz lag im Geschäfts-
Umsatzanteile nach Regionen (in Prozent)
1999
15
40
2 2 2
39
2000
3 2 1
jahr 2000 bei über 66%, nach rund
61% im Vorjahr.
Der Anteil der Umsätze mit Kunden
im europäischen Ausland stieg trotz
der nur unwesentlichen Produktionsausweitung
bei Pkw um rund 3 Prozentpunkte
auf 43%. Auch der relative
Anteil der Umsatzerlöse mit unseren
Kunden in den USA konnte bei
einer stagnierenden US-Automobilkonjunktur
mit 17% erneut um 2 Prozentpunkte
gesteigert werden.
Anders als im Jahr 1999, in dem das
Umsatzwachstum in der Gruppe ausschließlich
auf die positive Entwicklung
im Ausland zurückzuführen war,
trug im abgelaufenen Geschäftsjahr
2000 auch das Inland wieder zu dem
im Vorjahresvergleich gestiegenen
Umsatz bei (+6 MioEUR). International
sind besonders die Umsatzerfolge in
den Regionen Europa (+153 MioEUR)
und Nordamerika (+78 MioEUR) hervorzuheben,
da entgegen dem jewei-
17
34
Deutschland
Europa (ohne Deutschland)
Nordamerika
Südamerika
Asien
Übrige Regionen
43

ligen Markttrend deutliche Umsatzsteigerungen
erreicht werden konnten.
Überproportional konnte auch an
der Erholung der Automobilkonjunktur
in Südamerika nach der Wirtschaftskrise
in den Jahren 1998 und
1999 partizipiert werden (+10 MioEUR).
Steigerungen des Ge-
schäftsvolumens in allen
wichtigen Bereichen
Zu dem im Vorjahresvergleich um
16,3% gestiegenen Gruppenumsatz
des Jahres 2000 trugen mit Ausnahme
des kleinsten Geschäftsbereiches
MotorEngineering alle Geschäftsbereiche
bei. Die Geschäftsbereiche
Luftversorgung/Pumpen, Kolben und
Gleitlager konnten abermals über den
Erwartungen liegende Umsatzerfolge
erreichen. Darüber hinaus konnten –
anders als im Vorjahr – auch die GeschäftsbereicheAluminium-Technologie
und Motor Service verbesserte
Umsatzentwicklungen realisieren.
Der im durch lange Lieferzeiten geprägten
Anlagenbau tätige Geschäftsbereich
MotorEngineering erbrachte
in beträchtlichem Umfang Vorleistungen
für die Umsatzentwicklung
des Jahres 2001, die sich in einem
hohen Auftragsbestand für das
Folgejahr zeigen.
Das Geschäft der Kolbenschmidt Pierburg
Gruppe war auch 2000 auf die
Bereiche Original Equipment (OE) für
Automobilhersteller, Aftermarket/Service
und Non-Automotive verteilt.
Gegenüber dem Vorjahr war die Umsatzaufteilung
auf die drei genannten
Bereiche nahezu unverändert. Auf
das OE-Geschäft mit den Automobilherstellern
weltweit entfielen rund
86% des Gruppenumsatzes. Der Anteil
des Geschäftes mit Motorenin-
Umsatzanteile nach Geschäftsbereichen (in Prozent)
1999
9
6
32
2
8
43
2000
8
7
2
33
8
42
standsetzungsbetrieben und Werkstätten
der Geschäftsbereiche Motor
Service und MotorEngineering betrug
wie im Vorjahr rund 10% der Gesamtumsatzerlöse.
Vom Automotive-Geschäft
unabhängig waren rund 4%
des Konzernumsatzes.
Luftversorgung und Pumpen
Kolben
Gleitlager
Aluminium-Technologie
MotorEngineering
Motor Service
17

18
Bericht des Vorstands
Lagebericht der Kolbenschmidt Pierburg AG
und Konzernlagebericht
Ertragslage
Wieder hohes Ertrags-
niveau
Die Kolbenschmidt Pierburg Gruppe
konnte im Jahr 2000 ein Ergebnis vor
Ertragsteuern (EBT) von 60,7 MioEUR
erzielen. Das hohe Ertragsniveau des
Vorjahres (61,1 MioEUR) wird damit
wiederum erreicht. Insgesamt kann
damit im dritten Jahr in Folge die
hohe Ertragskraft der Gruppe unterstrichen
werden, indem das über der
Marktentwicklung liegende Wachstum
des Unternehmens konsequent zur
Absicherung des Ergebnisniveaus
genutzt wurde.
EBIT und EBDIT
über Vorjahr
Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern
(EBIT) lag 2000 mit 72,6 MioEUR über
dem Vorjahresniveau (69,2 MioEUR),
das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und
Abschreibungen (EBDIT/EBITDA) erreichte
2000 mit 202,1 MioEUR erstmalig
über 200 MioEUR und überschritt
damit den Vorjahreswert deutlich
um 9,6%.
Die Umsatzrendite der Kolbenschmidt
Pierburg Gruppe lag 2000 auf EBT-
Basis bei 3,4% (Vorjahr: 4,0%), auf
Zielerreichung
EBIT-Basis bei 4,1% (Vorjahr: 4,5%).
Die EBDIT-Relation zum Umsatz
erreichte 11,4% (Vorjahr: 12,1%). Die
Veränderung der Umsatzrenditen ist vor
allem auf die rückläufige wirtschaftliche
Entwicklung in den USA zurückzuführen.
Die daraus entstandenen Ertragsbelastungen
haben zu Restrukturierungserfordernissen
bei mehreren
US-Gesellschaften der Kolbenschmidt
Pierburg Gruppe geführt. Die Restrukturierungsprogramme
werden ihre
Wirksamkeit vom Jahr 2001 an entfalten.
Die Kolbenschmidt Pierburg-
Gesellschaften in Europa und Südamerika
haben dagegen überwiegend
Verbesserungen ihrer Erträge schon
2000 erreichen können.
Das Ertragsniveau der Gruppe wurde
im Jahr 2000 durch einen nochmals
verschärften Preisdruck im Automotive-Markt
sowie durch Steigerungen
bei den Kostenpositionen belastet.
Kunststoff-Spritzgießmaschine
bei
der Pierburg AG
in Hartha
Diesem Druck auf die Erträge wurde
wiederum mit umfassenden Rationalisierungsanstrengungen,Prozeßverbesserungen
und deutlicher Reduzierung
des Einkaufspreisniveaus begegnet.
Das überplanmäßige Wachstum
führte zu Stückkostendegressionen
und die Stärkung des internationalen
Fertigungsverbundes, insbesondere
im Kolbenbereich, ermöglichte die
noch konsequentere Nutzung des jeweils
kostenoptimalen Produktionsstandorts.
Das Kursniveau des US-Dollars hat
zum Ertragsniveau der Gruppe durch
Umrechnungseffekte nicht positiv
beigetragen, da die US-Gesellschaften
insgesamt Verluste hinnehmen
mußten. Die Auflösung von Sonderposten
mit Rücklageanteil wurde im
Konzern weitgehend durch Sonderaufwendungen
für Restrukturierung
kompensiert.
Zielsetzung Ist Zielsetzung
2000 2001 ff.
Umsatzrendite (ROS auf EBT-Basis) 5,0% 3,4% 5,0%
Umsatzrendite (ROS auf EBIT-Basis) 6,0% 4,1% 6,0%
Eigenkapitalrendite (ROE, vor Steuern) 20,0% 22,8% 25,0%
Gesamtkapitalrendite (ROCE, vor Steuern) 12,0% 14,1% 15,0%
Brutto Cash Flow/Umsatz 10,0% 10,1% 10,0%

Konzernaufwandsstruktur
Gesamtleistung
1.546,3
Der Materialaufwand – in Relation zur
Gesamtleistung – ist insbesondere
aufgrund von Verlagerung von Wertschöpfung
im Vergleich zum Vorjahr
angestiegen, während die Personalaufwandsquote
im Konzern leicht
abgesenkt werden konnte. Die ertragsbelastende
Wirkung der individuellen
Personalkostenerhöhungen
konnte in der Gruppe durch eine
deutlich unterhalb des Umsatzwachstums
liegende Erhöhung der Mitarbei-
1999 2000
Materialaufwand 46,1%
Personalaufwand 30,9%
Abschreibungen 7,5%
Sonstiges 11,6%
Ergebnis vor Ertragsteuern 3,9%
Verteilung der Wertschöpfung
terzahl und eine verstärkte Auslandsbeschäftigung
überkompensiert werden.
Der Umsatz pro Mitarbeiter
konnte deshalb mit 144 TEUR (Vorjahr
135 TEUR) deutlich um 6,7% gesteigert
werden. Die Wertschöpfung je
Mitarbeiter stieg gleichzeitig um 5,2%
auf 52 TEUR.
Im Jahr 2000 hat Kolbenschmidt Pierburg
zur Absicherung der Marktposition
und des weiteren Wachstums wie-
1999 2000
Mitarbeiter 86% 88%
Staat 7% 4%
Darlehensgeber 2% 2%
Aktionäre 4% 5%
Unternehmen 1% 1%
Gesamtleistung
1.806,8
Materialaufwand 48,4%
Personalaufwand 30,6%
Abschreibungen 7,2%
Sonstiges 10,4%
Ergebnis vor Ertragsteuern 3,4%
derum in hohem Maße in Sachanlagen
investiert. Deshalb erhöhten sich die
Abschreibungen (einschl. Leasingaufwendungen)
um 16% auf 149 MioEUR.
Die Wertschöpfung der Kolbenschmidt
Pierburg-Gruppe wurde 2000
mit 634,3 MioEUR um 14,1% gegenüber
dem Vorjahr gesteigert. Die Wertschöpfung
verteilte sich wie folgt:
19

20
Bericht des Vorstands
Lagebericht der Kolbenschmidt Pierburg AG
und Konzernlagebericht
Jahresüberschuß
deutlich gesteigert
Das Ergebnis nach Steuern (Jahresüberschuß)
konnte gegenüber dem
Vorjahr deutlich auf 42,4 MioEUR
gesteigert werden (Vorjahr: 26,6
MioEUR). Maßgeblich für die Steigerung
war die erstmalige Aktivierung
von latenten Steuern sowie die steuerlich
entlastende Wirkung aus der
vorgeschlagenen erhöhten Ausschüttung
an die Aktionäre. Die Aktivierung
von latenten Steuern wurde aufgrund
von entsprechenden Unterschieden
zwischen Handels- und Steuerbilanz
vorgenommen. Damit wird die wirtschaftliche
Lage des Unternehmens –
auch im Hinblick auf die internationalen
Gepflogenheiten – transparenter
dargestellt.
Die Kolbenschmidt Pierburg Gruppe
weist für das Geschäftsjahr 2000 eine
Ertragsteuerquote von 30% (Vorjahr:
56%) aus. Auch ohne die positive
Wirkung des Ansatzes von aktiven
latenten Steuern wäre die Ertragsteuerquote
auf unter 50% gesunken.
Mittelfristig gehen wir weiterhin
von einer durchschnittlichen Ertragsteuerquote
von 37% aus.
EPS bei 1,10 Euro
Das Ergebnis je Aktie (EPS) nach
DVFA/SG erreichte mit 1,10 Euro pro
Aktie einen Wert, der um 0,11 Euro
unter dem Vorjahreswert von 1,21
Euro pro Aktie liegt.
Die Veränderung ist im wesentlichen
auf die Auflösung des Sonderpostens
mit Rücklageanteil zurückzuführen.
Goodwills für die Unternehmensakquisitionen
waren fiktiv hinzuzurechnen,
da sie in der Konzernbilanzierung
der Gruppe überwiegend nicht
enthalten sind, sondern im Erwerbszeitpunkt
erfolgsneutral mit den Rück-
Konzernergebnis nach Geschäftsbereichen
Ergebnis vor Ertragsteuern 1999 2000
MioEUR MioEUR
GB Luftversorgung und Pumpen 27,1 25,5
GB Kolben 25,3 22,4
GB Gleitlager 13,6 11,0
GB Aluminium-Technologie -7,7 -3,3
GB MotorEngineering 2,0 -1,4
GB Motor Service 11,1 11,1
Konsolidierung/Sonstige -10,3 -4,6
Konzern 61,1 60,7
lagen verrechnet wurden.
In der Differenzierung nach Geschäftsbereichen
zeigt insbesondere der
Geschäftsbereich Aluminium-Technologie
eine deutliche Ergebnisverbesserung
um 4,4 MioEUR gegenüber dem
Vorjahr. Die Vorleistungen der Vorjahre
wirkten sich teilweise bereits 2000
ertragsteigernd aus, weitere Fortschritte
sind 2001 mit einem Überschreiten
der Break Even-Schwelle fest eingeplant.
Der Geschäftsbereich Motor Service
konnte mit 11,1 MioEUR das hohe
Ertragsniveau des Vorjahres behaupten,
obwohl Restrukturierungsaufwendungen
für europäische Tochtergesellschaften
zu berücksichtigen war. Der
Geschäftsbereich Gleitlager mußte vor
allem Verluste seiner amerikanischen
Tochtergesellschaft verkraften, erzielte
aber dennoch mit einem Ergebnis von
11,0 MioEUR eine Umsatzrendite von
über 7%. Der Geschäftsbereich Kolben,
der stark durch das US-Geschäft
(rund 40% Anteil am Gesamtumsatz
des Geschäftsbereiches) geprägt ist,
wurde im Ergebnis durch die nachlassende
konjunkturelle Lage in den USA
belastet. Dennoch konnte der Ertragsrückgang
gegenüber dem Vorjahr auf
12% beschränkt werden, da alle anderen
Kolbengesellschaften operative
Ertragszuwächse verzeichnen konnten.
Der Geschäftsbereich Luftversorgung
und Pumpen, für den nach 3 Quartalen
noch eine Unterschreitung des Vorjahresergebnisses
um 13 MioEUR
berichtet werden mußte, konnte diesen
Trend brechen und den Abstand zum
Vorjahr für das gesamte Jahr 2000 auf
1,6 MioEUR verringern. Dieses sehr posi-

tive Ergebnis im 4. Quartal haben operative
Verbesserungen, die Auflösung des
Sonderpostens mit Rücklageanteil und
weitere Sondereffekte bewirkt.
Nachdem die vormaligen Zielwerte
1999 bereits klar übertroffen worden
waren, hat sich die Kolbenschmidt
Pierburg Gruppe im Jahr 2000 erstmalig
nochmals erhöhte Kapitalrenditeziele
für die Zukunft vorgegeben.
Auch im Jahr 2000 konnten die „alten“
Zielsetzungen mit 22,8% Eigenkapitalrendite
und 14,1% Gesamtkapitalrendite
erreicht werden. Kolbenschmidt
Pierburg strebt nunmehr
an, 25% Eigenkapitalrendite (ROE)
und 15% Gesamtkapitalrendite
(ROCE) zu erzielen.
Kolbenschmidt Pierburg AG
Die Kolbenschmidt Pierburg AG
nimmt als Holding Konzernleitungsund
-führungsaufgaben wahr. Die
Ertragslage der Holding ist deshalb
durch Beteiligungserträge, Dienstleistungs-
und Umlageerträge, Personalaufwendungen
sowie das Zinsergebnis
geprägt.
Die Kolbenschmidt Pierburg AG hat
im Jahr 2000 ein Ergebnis vor Ertragsteuern
von 51,8 MioEUR erzielt. Die
deutliche Verbesserung gegenüber
dem Vorjahr (+14,1 MioEUR) ist auf
erhöhte Beteiligungserträge und auf
ein nochmals verbessertes Ergebnis
aus zentralem Finanzmanagement
zurückzuführen. Das erhöhte Ergebnis
vor Steuern hat in nahezu gleichem
Umfang zu einer Verbesserung
des Jahresüberschusses um 10,5 Mio
EUR auf 34,6 MioEUR geführt.
Willkommen bei
Kolbenschmidt Pierburg – Die
Homepage der Unternehmensgruppe
verfügt seit Dezember
2000 über ein neues Design
und erweiterte Funktionalitäten
Der Vorstand schlägt die Ausschüttung
einer Dividende von 0,77 Euro
plus eines einmaligen Bonus von
0,53 Euro je Kolbenschmidt Pierburg
Aktie vor. Damit wird eine Gesamtausschüttung
vorgeschlagen, die um
rund 70% über dem Niveau der beiden
Vorjahre liegt. Diese unmittelbar
im Aktionärsinteresse liegende Zusatzausschüttung
wird in ihrer positiven
Wirkung für den Aktionär meist
zusätzlich dadurch gesteigert, daß
mit der Gewinnausschüttung letztmalig
ein körperschaftsteuerliches
Anrechnungsguthaben verbunden ist.
Da die Gesellschaft zudem plant, den
ausgeschütteten Bonus im Rahmen
einer Kapitalerhöhung aus genehmigtem
Kapital der Gesellschaft als
Eigenmittel wieder zuzuführen
(„Schütt-aus-hol-zurück“), erhalten
die Aktionäre außerdem ein Bezugsrecht,
das einen weiteren Wert darstellt.
21

22
Bericht des Vorstands
Lagebericht der Kolbenschmidt Pierburg AG
und Konzernlagebericht
Kapital und Investitionen
Im Geschäftsjahr 2000 hat die Kolbenschmidt
Pierburg Gruppe 154,8
MioEUR nach 164,9 MioEUR im Vorjahr
in immaterielle Vermögenswerte
und Sachanlagen (bilanzieller Sachanlagenzugang)
investiert. Obwohl
durch die Akquisition der Magneti
Marelli-Pumpenfertigung in Livorno,
Italien, im Februar 2000 ein weiterer
Produktionsstandort hinzugekommen
ist, lag der Anlagenzugang im Konzern
um 6,1% unter dem des Vorjahres.
Das Niveau der Abschreibungen des
Geschäftsjahres 2000 von 129,5 Mio
EUR überschritt die Abschreibungen
des Vorjahres dagegen deutlich um
12,4%.
Mit dem Ziel einer verbesserten zeitlichen
Verbindung von Aufwandsentstehung
und Umsatzrealisation sowie
einem im Zeitablauf geglätteten Liquiditätsabfluß
wurde auch in 2000 das
Instrument des Leasing genutzt. Insgesamt
handelt es sich um Objektwerte
von 20,1 MioEUR. Leasing wurde
in den Geschäftsbereichen Luftversorgung
und Pumpen, Kolben,
Gleitlager und Aluminium-Technologie
eingesetzt.
Investitionsquote auf
10% vom Umsatz
zurückgenommen
Das Investitionsvolumen einschließlich
Leasing-Objektwertezugang der
Kolbenschmidt Pierburg Gruppe lag
im Jahr 2000 mit 174,9 MioEUR leicht
unterhalb des entsprechenden Vorjahreswertes
von 177,9 MioEUR.
Die hohen Sachanlageinvestitionen
(einschließlich Leasing-Objektwertzugängen)
waren analog zum Vorjahr
maßgeblich durch Kundenaufträge
und -projekte veranlaßt und sind Vorleistungen
für das signifikante interne
Wachstum in den kommenden Jahren.
Während die Investitionen im
Inland gegenüber 1999 um 13,3 Mio
EUR auf 91,9 MioEUR gesunken sind,
wurden in den Auslandswerken mit
83,0 MioEUR im Vergleich zum Vorjahr
10,3 MioEUR mehr investiert.
Im Geschäftsbereich Luftversorgung
und Pumpen wurde der überwiegende
Teil der Investitionen zur Sicherstellung
von neuen Serienanläufen
und für Kapazitätserweiterungen
getätigt. Wichtige Projekte waren in
Deutschland die Erstellung von Fertigungseinrichtungen
zur Produktion
von elektrischen Drosselklappenstutzen
einschließlich Elektromotorenfertigung,
Saugrohrmodulen, Regelklappen
und Vorfördermodulen für direkteinspritzende
Dieselmotoren sowie
der Aufbau von Montagekapazitäten
zur Erweiterung der Fertigung von
elektro-pneumatischen Wandlern und
Elektro-Umschalt-Ventilen. Im Bereich
der schadstoffreduzierenden Produkte
wurde in Spanien in die Fertigung
elektrischer und pneumatischer Abgasrückführsysteme
investiert, in den
USA verstärkt in Produktionseinrichtungen
für Sekundärluftpumpen.
Überdies wurde an den Auslandsstandorten
in Frankreich, Spanien,
Italien und den USA der Ausbau im
Öl- und Wasserpumpenbereich fortgesetzt
und durch die Akquisition der
Magneti Marelli-Pumpenfertigung in
Livorno, Italien, weiter forciert.
Der Geschäftsbereich Kolben setzte
Investitionsschwerpunkte in den Aufbau
von Produktionslinien für Neuanläufe
im Erstausrüstungs-Kolbenbereich
(Standorte Brasilien, USA und
Frankreich), in die Optimierung von
Hochleistungskomponenten-Ölpumpe
und ...

Bearbeitungslinien zur Fertigung eigenschaftsgeänderter
bzw. neuer Kolben
für Otto- und Dieselmotoren (Standorte
Deutschland, USA und Tschechien) und
in die Teilautomatisierung von Gießzellen
für Salzkernkolben.
Im Gleitlagerbereich konnten die bereits
im Vorjahr begonnenen größeren
Investitionen in ein Walzwerk für die
Aluminium-Vorplattierfertigung und in
eine Beschichtungsanlage zur Herstellung
von Hochleistungsgleitlagern, die
bei direkteinspritzenden Dieselmotoren
verstärkt zum Einsatz kommen, fertiggestellt
werden. Ergänzend wurden
Maßnahmen zur prozeßorientierten
Umstrukturierung eines Produktionsstandortes
in Deutschland getätigt. In
den USA wurde eine Anlage zur Großbuchsen-Kalibrierung
beschafft.
In Brasilien wurde in den Anlauf der
Bundbuchsenproduktion investiert.
Der Geschäftsbereich Aluminium-
Technologie (Zylinderkurbelgehäuse)
hat sich 2000 vornehmlich mit einer
planmäßigen Erweiterung seiner Niederdruckguß-Kapazitäten
auf die durch
Kundenprojekte abgesicherten Umsatzsteigerungen
ab dem Jahr 2001
vorbereitet.
... Kühlmittelpumpe für
schwere Nutzfahrzeuganwendungen
Im kleinsten Geschäftsbereich Motor-
Engineering (Abgas-, Durchfluß- und
Werkstattmeßtechnik) sowie im Aftermarket-Geschäftsbereich
Motor Service
lag die Investitionstätigkeit jeweils
unter 1 MioEUR. Im Geschäftsjahr 2000
wurden Investitionen von nur 1,2 Mio
EUR in Finanzanlagen vorgenommen.
Solide
Bilanzkennzahlen
Der Brutto Cash Flow der Gruppe hat
2000 das Niveau des Jahres 1999 mit
179,2 MioEUR um 28,9 MioEUR überschritten.
Die Investitionen 2000
(bilanzieller Anlagenzugang von
154,8 MioEUR) konnten vollständig
aus dem Cash Flow finanziert werden.
Die bilanziellen Relationen haben
2000 wiederum ein gutes Niveau
erreicht. Das bilanzielle Eigenkapital
lag mit 268,9 MioEUR um 6 MioEUR
über dem Vorjahresniveau.
Maßgeblich für den nur geringen Anstieg
waren Anpassungen der Erstkonsolidierung,
die zu Eigenkapitalminderungen
geführt haben.
Wesentlich aufgrund dieser Verrechnung
konnte die Eigenkapitalquote
(vor Abzug der vorgesehenen Gewinnausschüttung)
mit 24,0% das
Vorjahresniveau (27,8%) nicht wieder
erreichen, obwohl das Konzernwachstum
mit einer ungefähr umsatzproportional
gestiegenen Bilanzsumme
(1.119 MioEUR, entsprechend + 18%
gegenüber Vorjahr) erzielt werden
konnte.
Trotz des Erwerbs von Magneti
Marelli Pumpen und des internen
Geschäftswachstums konnte das
verzinsliche Fremdkapital mit 157,8
MioEUR (Vorjahr: 90,6 MioEUR) auf
einem sinnvollen Niveau gehalten
werden. Von der Bilanzsumme entfallen
14,1% auf verzinsliches Fremdkapital
(Vorjahr: 9,6%); das bilanzielle
Eigenkapital liegt um 111,1 MioEUR
über dem verzinslichen Fremdkapital.
23

24
Bericht des Vorstands
Lagebericht der Kolbenschmidt Pierburg AG
und Konzernlagebericht
Mitarbeiter
Zahl der Mitarbeiter
nur durch Akquisition
gewachsen
Zum 31. Dezember 2000 beschäftigten
die Kolbenschmidt Pierburg AG
und ihre Tochtergesellschaften im Inund
Ausland 12.164 Mitarbeiter nach
11.789 Mitarbeitern zum 31. Dezember
1999. Dieser Anstieg um 375 Mitarbeiter
(3,2%) ergab sich ausschließlich
aus dem Erwerb der Öl- und Vakuumpumpen-Aktivitäten
von Magneti
Marelli in Livorno, Italien, (jetzt: Werk
Livorno der Pierburg S.p.A.). Dadurch
wurden zum 1. Februar 2000 472 Mitarbeiter
in die Kolbenschmidt Pierburg
Gruppe aufgenommen. Kompensierend
wirkten Personalanpassungsmaßnahmen
in mehreren Standorten
des In- und Auslands, schwerpunktmäßig
in den Werken Berlin und Nettetal
der Pierburg AG, Greensburg der
KS Bearings Inc. und Fort Wayne der
KUS Zollner Division Inc.
Zum 31. Dezember 2000 wurde das
Werk Berlin der KS Gleitlager GmbH
mit zuletzt 53 Arbeitsplätzen aufgrund
der anhaltenden Verlustsituation
geschlossen, nachdem im Sommer
des Berichtsjahres die notwendigen
Vereinbarungen eines Interessenausgleichs
und eines Sozialplans mit
dem Betriebsrat dieses Standorts
zustande kamen.
Während des Jahres 2000 waren im
Durchschnitt 165 Mitarbeiter in einem
befristeten Beschäftigungsverhältnis,
während im Durchschnitt des Vorjahres
228 Mitarbeiter befristet beschäftigt
waren.
48% der Mitarbeiter
arbeiten im Ausland
Im Inland beschäftigte die Kolbenschmidt
Pierburg Gruppe 6.328 Mitarbeiter
zum 31. Dezember 2000 nach
6.277 Mitarbeitern zum 31. Dezember
1999. Davon waren 4.578 gewerbliche
Mitarbeiter und 1.750 Angestellte.
Der Inlandsanteil der Mitarbeiterzahl
sank auf 52,0% im Jahr 2000 nach
53,2% im Jahr 1999.
Personalaufwand
gestiegen
Der Personalaufwand der Kolbenschmidt
Pierburg AG und ihrer Tochtergesellschaften
belief sich 2000 auf
553 MioEUR (1999: 478 MioEUR).
Der Personalaufwand verteilte sich im
Jahr 2000 auf 430 Mio Euro für Löhne
und Gehälter, auf 95 MioEUR für Sozialabgaben
und auf 28 MioEUR für
Altersversorgungsaufwendungen.
Neben der Erweiterung des Konsolidierungskreises
waren für den erhöhten
Personalaufwand die Steigerungen
der tariflichen Löhne und Gehälter
im Jahr 2000 maßgebend.
Im Berichtsjahr 2000 wurde für die
Metallindustrie in Deutschland ein
Großbuchsen Stanz-
Biege-Kalibriermaschine
bei der
KS Gleitlager GmbH
in St.Leon-Rot
Tarifvertrag abgeschlossen, der bis
zum 28. Februar 2002 gilt. Neben
einer Pauschalzahlung von DM 165,-/
Monat für März und April 2000 wurde
eine Erhöhung der Löhne und Gehälter
ab 1. Mai 2000 um 3% und ab 1. Mai
2001 um weitere 2,1% vereinbart.
Daneben wurde die Anspruchsberechtigung
für Altersteilzeitverhältnisse
neu geregelt und erweitert und eine
mehrjährige Festschreibung der
35-Std.-Woche erreicht.
Wegen der durch den Tarifvertrag
bedingten Änderungen für die Altersteilzeit
mußte die seit Ende 1998
bestehende Rahmenbetriebsvereinbarung
für Altersteilzeit neu verhandelt
werden; ein Abschluß dazu wurde im
Juli 2000 erreicht. Dabei wurde in
dem vom Tarifvertrag gesetzten Rahmen
eine auf die Bedürfnisse der
deutschen Werke der Kolbenschmidt
Pierburg Gruppe zugeschnittene
eigenständige Regelung für die Inanspruchnahme
von Altersteilzeit verabredet.
Altersteilzeit wird zielgerichtet
eingesetzt, um die Alters- und die
Qualifikationsstruktur in einzelnen
Betrieben und Betriebsteilen zu verbessern.
Darüber hinaus wurden weitere
Vereinbarungen über die Nutzung
flexibler Arbeitszeitmodelle und
Gruppenarbeit abgeschlossen.

Mit diesen beiden Instrumenten
können wir schnell auf Beschäftigungsspitzen
reagieren und die
Wettbewerbsfähigkeit unserer
Betriebe erhöhen.
Intensive
Personalförderung
Unser größtes Kapital sind unsere
Mitarbeiter. Nur mit ihnen können wir
die immer größeren Herausforderungen
des Marktes bestehen und den
Unternehmenswert kontinuierlich
steigern. Wir legen größten Wert auf
motivierte Mitarbeiter, deren Identifikation
mit dem Unternehmen wir
gezielt fördern und deren Know-how
wir auch langfristig an unser Unternehmen
binden wollen.
Im Geschäftsjahr 2000 wurde deshalb
auch die zweite und dritte Führungsebene
in ein Stock Appreciation Rights-
Programm einbezogen. Damit ist für
alle leitenden Angestellten ein Teil der
Vergütung an die Entwicklung des Börsenkurses
der Kolbenschmidt Pierburg-
Mitarbeiter
Aktie gekoppelt. Das Shareholder
value-Denken wird damit noch stärker
in der gesamten Gruppe verankert.
Der ständige Wandel zu neuen Techniken
und die laufende Veränderung
hin zu moderner und effizienter Betriebsorganisation
zeigen immer stärker,
daß die Qualifikation der Mitarbeiter
im In- und Ausland stets und
dauernd gefördert werden muß, um
die Wettbewerbsfähigkeit unserer
Unternehmen zu erhalten und den
Anforderungen anzupassen. Dazu
werden vielfältige Fortbildungsmaßnahmen
sowohl in den Bereichen
Führung, Kommunikation und moderne
Arbeitstechniken, aber auch auf
fachlicher Ebene durchgeführt, um
die Fähigkeiten unserer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter weltweit zu erweitern.
Damit stellen wir uns dem
Trend der Globalisierung und machen
unsere Betriebe im internationalen
Wettbewerb fit.
Dazu dienen auch das betriebliche
Vorschlagswesen sowie moderne
Methoden des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses.
Mit der stetig
ansteigenden Zahl von Vorschlägen
unterstützen unsere Mitarbeiter die
betrieblichen Abläufe und zeigen ihr
großes Interesse an der Verbesserung
der Organisation der Betriebe, denen
sie angehören. Mit modernen KVP-
Maßnahmen, die in allen Werken
stattfinden, erhöhen unsere Betriebe
ständig ihre Schlagkraft im Wettbewerb.
Auch die Ausbildung junger
Menschen wurde intensiv weitergeführt.
Sie ist notwendig, um den
immer höher werdenden Anforderungen
an die Qualifikation unserer Mitarbeiter
zu genügen. Zum 31. Dezember
2000 beschäftigten wir weltweit
357 Auszubildende.
Die Arbeitnehmervertretungen der
Gesellschaften haben unsere Maßnahmen
tatkräftig und konstruktiv
unterstützt. Die stets vertrauensvolle
Zusammenarbeit mit den Betriebsräten,
den Sprecherausschüssen der
leitenden Angestellten und den
Arbeitnehmervertretern im Aufsichtsrat
und dem Unternehmen war und
ist eine wichtige Grundlage für den
Erfolg unserer gesamten Gruppe.
Wir danken den Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern der Gesellschaften der
Kolbenschmidt Pierburg AG für ihren
hohen Einsatz und die besonderen
Leistungen im Geschäftsjahr 2000.
Geschäftsbereiche 31.12.1999 31.12.2000 Veränderung
GB Luftversorgung/Pumpen 3.688 4.109 +421
GB Kolben 5.704 5.618 -86
GB Gleitlager 1.120 1.094 -26
GB Aluminium-Technologie 656 689 +33
GB MotorEngineering 212 210 -2
GB Motor Service 362 396 +34
Sonstige 47 48 +1
Summe Konzern 11.789 12.164 +375
Inland 6.277 6.328 +51
Ausland 5.512 5.836 +324
25

26
Bericht des Vorstands
Lagebericht der Kolbenschmidt Pierburg AG
und Konzernlagebericht
Forschung und
Entwicklung
Hohe F+E-Intensität
Auch im Jahr 2000 hat sich der Konzentrationsprozeß
in der Weltautomobilindustrie
fortgesetzt, neue Strukturen formen
sich, die Zulieferindustrie findet
neue Orientierungspunkte im globalen
Netzwerk der Plattform- und Nischenstrategien
sowie in der Integration zu
Modulen und Systemen. Die Ausgaben
der deutschen Automobilindustrie für
Forschung und Entwicklung summieren
sich mittlerweile auf fast ein Drittel der
gesamten entsprechenden Aufwendungen
der deutschen Wirtschaft.
7 Subsysteme rund um
den Motor
Mittelfristig werden im Bereich des
Pkw-Motors sieben Teilsysteme etabliert
sein:
– Kraftstoff und Zündung,
– Integriertes Luftmanagement,
– Zylinderkopf,
– Öl- und Wasserzirkulation,
– Rumpfmotor,
– Dichtungssysteme und
– Abgastrakt.
Kernkompetenzen
Kolbenschmidt Pierburg
Die Kernkompetenz der Kolbenschmidt
Pierburg Gruppe reflektiert
dieses Anforderungsprofil. Die strategischen
Entwicklungsrichtungen unserer
Produktbereiche decken die zu
diesen Kernkompetenzen zugehörigen
Segmente zunehmend vollständig ab.
Unsere Produkte finden sich primär in
den Segmenten Luftmanagement ein-
schließlich Emissionssysteme (Abgastrakt),
Rumpfmotor sowie Öl- und
Wasserkreislauf. Unsere Gleitlager
sind in allen Segmenten vertreten.
In Bereichen, in denen wir heute
lediglich mit einzelnen Komponenten
vertreten sind, streben wir Systemkompetenz
an. Dort, wo wir Systemkompetenz
bereits erreicht haben,
werden wir sie ausbauen und das
Synergiepotential der Produktbereiche
freisetzen.
Wie in den vergangenen Jahren haben
wir auch im Jahr 2000 die Kundenteams
durch Einstellung und Ausbildung
junger Ingenieure gezielt verstärkt.
Zudem wurde der internationale
Austausch von Mitarbeitern gefördert.
Wir beschäftigten zum 31. Dezember
2000 im Bereich Forschung und
Entwicklung 675 Mitarbeiter. Das entspricht
einem Anteil von 5,5% aller
Mitarbeiter in der Kolbenschmidt
Pierburg Gruppe. Die Aufwendungen
für Forschung und Entwicklungsleistungen
beliefen sich im Jahr 2000
auf 4,5% vom Umsatz.
Fertigung von elektrischen
Drosselklappenstutzen im
Werk Berlin der Pierburg AG

Der Geschäftsbereich Luftversorgung
und Pumpen konzentrierte seine Entwicklungsaktivitäten
im Jahr 2000 auf
Maßnahmen zur Schadstoffreduzierung,
zur Leistungssteigerung und zur
Gewichtsreduzierung. Die Anforderung
der Automobilhersteller an die
Lieferanten von Komponenten und
Systemen zur Übernahme von
Systemverantwortung nahm dabei
weiter zu. Dadurch werden zunehmend
Entwicklungsleistungen und
Produktverantwortung zum Lieferanten
verlagert. Die Kompetenz des
Geschäftsbereichs konnte mit einer
Vielzahl von innovativen Projekten
unter Beweis gestellt werden. Beispielhaft
hierfür stehen ein stufenlos
verstellbares Saugrohrmodul aus
dünnwandigem Magnesium zur Leistungs-
und Drehmomentsteigerung,
elektrische Kühlmittelpumpen für den
Hauptkühlkreislauf, geregelte Ölpumpen
und komplette Vorfördereinheiten
für Dieselanwendungen. Durch
die Übertragung der Erfahrungen aus
der Motorentechnik für automobile
Anwendungen auf den Nutzfahrzeugbereich
konnten erste Projekte bis zur
Serienreife gebracht werden. Dieser
Bereich wird durch die Entwicklung
von Komponenten zur Schadstoffreduzierung
für Nutzfahrzeuge künftig
an Bedeutung gewinnen. Erfolgreich
in Serie gebracht wurden in 2000
unter anderem elektrische Drosselklappenstutzen
für Ottomotoren für
den europäischen und nordamerikanischen
Markt, elektrische Abgasrückführventile
für Dieselmotoren,
wertoptimierte Öl- und Wasserpumpen
sowie gewichtsoptimierte
Schaltsaugrohre. Zur Verbesserung
der Kosten- und Erlössituation arbeiten
Wertgestaltungsteams an der Weiterentwicklung
von Serienprodukten.
Hierdurch werden Potentiale bei lau-
fenden Projekten und Rationalisierungsansätze
für nachfolgende Produktgenerationen
erarbeitet und
umgesetzt. Im Jahr 2000 wurde die
Entwicklung von Komponenten und
Modulen für den Brennstoffzellenantrieb
weiter vorangetrieben. In diesem
innovativen und zukunftsträchtigen
Geschäftsfeld konnten signifikante
Fortschritte sowohl in der Entwicklung
als auch in der Anwendung
unserer Komponenten in Testfahrzeugen
bei Leitkunden erzielt werden.
Im Geschäftsbereich Kolben sind
wesentliche Ziele bei der Entwicklung
neuer Motoren nach wie vor die Steigerung
der Leistungsdichte bei
gleichzeitiger Reduzierung des Kraftstoffverbrauchs
und Senkung der
Abgasemission. Für Ottomotoren
bedeutet das neben der systematischen
Reduzierung der Reibleistung
den Einsatz neuer Technologien wie
Kraftstoffdirekteinspritzung und voll
variable Ventilsteuerung. Bei beiden
Technologien sind unsere Kolben in
Serienmotoren vertreten. Für die neuen
Pkw-Turbodieselmotoren entstehen
fast ausschließlich Kolben mit
Fachleute im Gespräch –
Messestand der
Kolbenschmidt Pierburg AG
auf der internationalen
Automobilzuliefermesse SAE
in Detroit, USA
Kühlhohlräumen. Dies sind unter Verwendung
der Salzkerntechnologie
gegossene Kolben oder die neuartigen
GalleriKS-Kolben mit Integration
von Ringträger und Kühlkanal zur
Absenkung der kritischen Temperatur
in der ersten Ringnut. Erste Kundenprojekte
mit der neuen Technologie
konnten im Jahr 2000 akquiriert werden.
Wegen der weiter steigenden
spezifischen Belastung kommt
sowohl bei Pkw- als auch bei Nkw-
Motoren bei neuen Entwicklungen
grundsätzlich die neue Legierung
KS1295 plus für höchste thermische
und mechanische Belastungen zum
Einsatz. Die Entwicklungsarbeiten für
Nkw-Pendelschaftkolben in den vergangenen
Jahren führten zur Aufnahme
von Serienentwicklungsprojekten
mit verschiedenen Kunden in Nordamerika,
die im Jahr 2001 zur Aufnahme
der Lieferungen führen werden.
Ein weiterer wesentlicher Schwerpunkt
der Entwicklungstätigkeit lag
auf der Erarbeitung von Lösungen für
hochbeanspruchte Pkw-Dieselkolben.
Hier gelang der Eintritt in wichtige
Serienentwicklungen mit bedeutenden
europäischen Kunden.
27

28
Bericht des Vorstands
Lagebericht der Kolbenschmidt Pierburg AG
und Konzernlagebericht
Kolben für spezifische Leistungen von
55 kW/l und mehr werden zur Zeit
entwickelt. Im Jahr 2000 wurde die
Entwicklung der Kolben für den
ersten europäischen Direkteinspritzer-Otto-Motor
abgeschlossen. Nachdem
schwefelfreier Kraftstoff nun
auch an Tankstellen verfügbar ist,
wird die Anzahl von Ottomotoren mit
Kraftstoff-Direkteinspritzung rasch
zunehmen. Hier sind wir bei entsprechenden
Projekten aller unserer Kunden
vertreten. Im Rahmen der Vorentwicklung
wurden Lösungen für besonders
leichte derartige Kolben erarbeitet.
Dies ist wegen der komplexen
Form der Kolbenoberfläche besonders
schwer zu erreichen. Da diese Oberflächen
unter Umständen auch den
Wärmeabfluß behindern, wurden
Buchse KS P10/KS P23
Kolbenstangenführung
Lösungen für die effektive Kühlung
bereitgestellt. Darüber hinaus wurden
Gießverfahren entwickelt, mit denen
hervorragende Oberflächenqualität
und hohe Formgenauigkeit erzielt
werden. Vorentwicklungs-Aktivitäten
im Bereich der Werkstoffentwicklung
haben zu wesentlichen Fortschritten
beim Einsatz von faserverstärktem
Magnesium für extreme Leichtkolben
geführt. Die Entwicklung von Stahlkolben
für Nkw-Dieselmotoren wurde
planmäßig fortgesetzt. Neben den in
den laufenden Serienprojekten entwickelten
Pendelschaftkolben entstehen
die Nachfolgetypen für Zylinderdrücke
von 250 bar.
Im Geschäftsbereich Gleitlager lagen
die Ziele und Schwerpunkte der For-
Federbein mit Anwendungsbeispiel
Permaglide:
Kolbenstangenführung
mit Permaglidebuchse
schungs- und Entwicklungsaktivitäten
2000 in der Materialentwicklung. Die
Hauptentwicklungen waren einerseits
ein neuer Stahl-Aluminium-Hauptlagerwerkstoff
speziell für den Einsatz bei
Direkteinspritzer-Dieselmotoren
(V6/V8), andererseits der Stahl-Aluminium-Pleuellagerwerkstoff
bei Pleuellageranwendungen
für den Einsatz bei
Direkteinspritzer-Otto- und -Dieselmotoren.
Ein weiterer Schwerpunkt war
die Entwicklung einer neuen Galvanikschicht
auf der Basis von Blei, Kupfer
und Antimon. Bei den Stahl-Kunststoff-
Verbundwerkstoffen (Permaglide) lag
der Schwerpunkt auf der Entwicklung
bleifreier, wartungsfreier und wartungsarmer
Materialien für den Einsatz bei
höheren Temperaturen bis rund 180
Grad Celsius. Bei der Produkt- und Verfahrensentwicklung
lagen die Schwerpunkte
auf dem Ausgleichswellenlager
und dem gebauten Bundlager für Pkw-
Motoren.
Im Geschäftsbereich Aluminium-
Technologie erfolgen die Entwicklungsaktivitäten
im Kernarbeitsgebiet
Motorblöcke weiterhin vor dem Hintergrund
eines wachsenden Marktes,
getrieben von der Substitution von
Grauguß durch den Leichtbauwerkstoff
Aluminium. Die dabei verfolgten
Ziele hinsichtlich technischer Funktion,
insbesondere Verbrauch und Emission
sowie Herstellkosten, können nur im
Simultaneous Engineering zwischen
Automobilhersteller und Gießer erreicht
werden. Die Entwicklungsabteilungen
des Geschäftsbereichs haben
ihre Schwerpunkte in den Bereichen
Prozeßentwicklung, Weiter- und Neuentwicklung
von Laufflächenkonzepten
und im Bereich Bearbeitung (Fertigungserweiterung).
Konstante und
reproduzierbare Prozesse sind die
wesentlichen Einflußfaktoren für Qualität
und Herstellkosten. Die Prozeßentwicklung
des Geschäftsbereichs

arbeitet zielorientiert und kontinuierlich
an der gesamten Prozeßkette des
Gusses. Computergesteuerte Simulationswerkzeuge
für Formfüllung und
Erstarrung, Prozeßplanung und auch
Optimierung etablierter Prozesse, umfassen
die gesamte Wertschöpfung
der Produkte. Neben der Simulation
ist die automatische Überwachung
und Regelung des Gießprozesses ein
wichtiger Stellhebel zur Verbesserung.
Hier hat der Geschäftsbereich ein
System eingeführt, das alle wesentlichen
Prozeßparameter von Maschine
und Werkzeug überwacht. Dieses
1999 als Pilotsystem eingeführte
Instrument wurde im Jahr 2000 weitgehend
auf die anderen Fertigungsbereiche
übertragen. Neben der prozessorientierten
Entwicklung sind
neue technische Produktkonzepte,
konzentriert um die Lauffläche des
Motorblocks, die treibenden Elemente
der Entwicklung. Ein Beispiel dafür
war im Geschäftsjahr 2000 die Umstellung
einer vom Kunden galvanisch
generierten Lauffläche eines V8-Serienmotors
auf eine Lauffläche mit
Grauguß-Büchse, eingegossen im
Niederdruckverfahren. Für Ottomotoren
verfügt der Geschäftsbereich über
alle Standardlösungen sowie über
eigene Konzepte, die eine klare Differenzierung
am Markt ermöglichen.
Der Entwicklungsschwerpunkt in 2000
fokussierte sich auf innovative Grundlagenentwicklung
bezüglich der Laufflächentechnologie,
insbesondere auf
die stark zunehmende Nachfrage
nach Applikationen in Dieselmotoren.
Der Geschäftsbereich MotorEngineering
führte im Produktbereich Abgasmeßtechnik
die Entwicklung der neuen
Produktgeneration 4000 konsequent
weiter. Die Abgasverdünnungsanlage
CVS 4000, der Partikelsammler
und der Minideluter sind Schwerpunkte
im Bereich der Partikelmeß-
technik und werden unter Zugrundelegung
der neuen Gesetzgebung optimiert.
Der für das Jahr 2000 erwartete
Serieneinsatz von Otto-Hochdruckeinspritzsystemen
(GDI) in Europa und
den USA wurde auf das Jahr 2001 verschoben.
Dadurch verschiebt sich bei
der Durchflußmeßtechnik und auch
bei der Pierburg Instruments Inc., USA,
der Einsatz des Präzisions-Durchflußmeßgeräts
für Hochdruckanwendungen.
Mit einem serienmäßigen Einsatz
ist nun im 3. Quartal 2001 zu rechnen.
Im Bereich der Werkstattmeßtechnik
wird an einer PC-gestützten
Version des Diesel-Opacimeters zur
Messung von Dieselabgasen gearbeitet.
Ein weiterer Schwerpunkt ist die
Entwicklung eines intelligenten Interfaces
zur Kommunikation mit Kraftfahrzeug-Steuergeräten.
29

30
Bericht des Vorstands
Lagebericht der Kolbenschmidt Pierburg AG
und Konzernlagebericht
Risiken der künftigen Ent-
wicklung (Risikobericht)
Wirtschaftliches Handeln ist untrennbar
verbunden mit Chancen und Risiken.
Die Risikostrategie der Kolbenschmidt
Pierburg Gruppe sieht vor,
sich bietende Chancen im Rahmen
der Geschäftstätigkeit zielgerichtet zu
nutzen und Risiken nur dann einzugehen,
wenn diese bei voraussichtlich
beherrschbarem Risikopotential
zum wirtschaftlichen Erfolg der Gruppe
beitragen werden. Insofern ist das
Risikomanagement ein wichtiges Element
der Prozesse und Entscheidungen
in unserer Unternehmensgruppe.
Durch ein konzernweit einheitliches
Instrumentarium zur Identifikation,
Analyse, Steuerung und Überwachung
von Risiken auf allen Ebenen des Konzerns,
dazu gehören eine jährliche
strategische und operative Planung
aller Geschäftseinheiten begleitet von
monatlichen Controllinggesprächen,
Risikoberichten und Sitzungen der
Risk Committees, werden Vorstand
und Aufsichtsrat frühzeitig über
wesentliche Risiken unterrichtet.
Die Prüfung der Funktionsfähigkeit
des Risikomanagementsystems wird
von der internen Revision sowie im
Rahmen der Jahresabschlußprüfung
durch die von der Hauptversammlung
zum Abschlußprüfer gewählte Prüfungsgesellschaft
wahrgenommen.
Die Kolbenschmidt Pierburg AG und
ihre Beteiligungsgesellschaften sind
auf dem Gebiet der Entwicklung und
Produktion von Komponenten, Modulen
und Systemen für die internationale
Fahrzeugindustrie tätig und daher
in ihrer künftigen wirtschaftlichen
Entwicklung maßgeblich durch den
weiteren Verlauf der weltweiten Automobilkonjunktur,
speziell jedoch des
westeuropäischen und des nordamerikanischen
Marktes, abhängig.
Darüber hinaus wird das Geschäftsumfeld
von einem anhaltenden Druck
der Kunden zur Erzielung weiterer erheblicher
Preisreduzierungen
bestimmt.
Die Unabhängigkeit von einzelnen
Märkten wird durch eine weitere Internationalisierung
der Gruppe vorangetrieben.
Ferner werden mit Produktund
Prozeßinnovationen zusätzliche
Preis-Kosten-Spielräume erschlossen.
Die Durchführung kontinuierlicher
Verbesserungsprozesse und die Beibehaltung
eines strengen Kostenmanagements
ergänzen diese Risikobegrenzung.
Im Falle zu erwartender Verluste
aus einzelnen Produkten ist im
Jahresabschluß 2000 im Rahmen der
Drohverlustrückstellung in angemessenem
Umfang bilanzielle Vorsorge
getroffen worden. Weitergehende
Absicherungsmöglichkeiten gegenüber
allgemeinen Konjunktur- oder Preis-
Kosten-Risiken bestehen nicht. Derzeit
werden die US-amerikanischen
Tochtergesellschaften der Kolbenschmidt
Pierburg Gruppe von dem
konjunkturellen Rückgang der Automobilnachfrage
in den USA getroffen.
Entsprechende Anpassungsmaßnahmen
wurden umgehend eingeleitet.
Daneben sind Zusatzaufwendungen
für die Restrukturierung und verbes-
serte Integration einzelner Tochtergesellschaften
in den USA und in Westeuropa
zu erwarten. Soweit zulässig
wurde diesen Aufwendungen bereits
im Jahresabschluß 2000 durch die
Bildung von Rückstellungen Rechnung
getragen.
Die Wertschöpfungs- und Entwicklungsanteile
der Automobilzuliefererindustrie
werden zukünftig weiter steigen.
Für den weiteren Unternehmenserfolg
ist damit der innovative Beitrag
in der Wertschöpfungskette und somit,
wegen der weiterhin hohen finanziellen
Beanspruchung der Zulieferer in
Form von Vorleistungen für Forschung
und Entwicklung sowie für Sachanlageinvestitionen,
die Finanzmittelausstattung
bestimmend. Generell unterstehen
daher in allen Geschäftsbereichen
der Kolbenschmidt Pierburg Gruppe
investive Mittel sowohl bei der Budgetierung
als auch bei der Freigabe
besonders hohen Anforderungen an
die Wirtschaftlichkeit, um den Cash
Flow zu entlasten.
Aufgrund der international ausgerichteten
Geschäftstätigkeit der Kolbenschmidt
Pierburg Gruppe können
Währungs- und Zinsrisiken entstehen.
Diese werden zentral vom Treasury
der Kolbenschmidt Pierburg AG erfaßt
und – soweit möglich – mittels Devisentermingeschäften
abgesichert. Die
fortschreitende Internationalisierung
von Beschaffung, Produktion und
Finanzierung wird den Einfluß der
Änderungen von Währungsparitäten,
insbesondere des Verhältnisses des
US-Dollar zum Euro, auf das Finanzergebnis
reduzieren.

Für Risiken aus Elementarschäden
und daraus folgender Betriebsunterbrechung
sowie Gewährleistungs-,
Produkthaftpflicht- und Rückrufrisiken
besteht Versicherungsschutz in
angemessenem Umfang. Der bestehende
Versicherungsumfang wird
regelmäßig auf seine Angemessenheit
überprüft und gegebenenfalls
angepaßt. Gleichzeitig wird durch
kontinuierliche Projekte zur Prozeßsicherheit
sowie umfangreiche Maßnahmen
zur Qualitätssicherung versucht,
das Auftreten der genannten
Risiken zu vermeiden. Für trotz der
ergriffenen Maßnahmen aufgetretene
Risiken, die nicht oder nur zum Teil
(Selbstbehalt) durch Versicherungen
abgedeckt werden, ist im Jahresabschluß
2000 in angemessenem Umfang
bilanzielle Vorsorge getroffen
worden.
Über die genannten Risiken hinaus
bestehen in der Kolbenschmidt Pierburg
Gruppe steuerliche Risiken, die
einerseits aus einer nahezu abgeschlossenen
steuerlichen Betriebsprüfung
für die Jahre 1991 bis 1997 in
der vormaligen Kolbenschmidt-Gruppe
und andererseits aus der Rückzahlung
der Optionsanleihe, die 1989 von
der Kolbenschmidt AG begeben worden
war, resultieren. Für die Restrisiken
aus der Betriebsprüfung wurde in
angemessenem Umfang bilanzielle
Vorsorge im Jahresabschluß 2000
getroffen. Im Hinblick auf die Optionsanleihe
gehen die herrschende Meinung
in der juristischen Literatur sowie
renommierte Steuerrechtsexperten
davon aus, daß eine Steuerbelastung
aus der Rückzahlung nicht
resultiert; eine rechtskräftige Entscheidung
in einem vergleichbaren
Fall steht weiterhin noch aus.
Ferner bestehen Risiken aus dem
Spruchstellenverfahren, mit dem 10
Aktionäre eine bare Zuzahlung zu der
im Rahmen der Verschmelzung von
Kolbenschmidt Pierburg (Rheinmetall
Beteiligungen) ermittelten Umtauschrelation
erreichen wollen. Kolbenschmidt
Pierburg ist nach wie vor davon
überzeugt, daß das verwendete
Umtauschverhältnis die Wertverhältnisse
zutreffend wiedergibt, so daß in
diesem noch laufenden Verfahren nur
ein geringes Risiko zu erkennen ist.
Für die mit dem Verfahren verbundenen
Aufwendungen besteht eine Rückstellung
aus dem Jahr 1999 unverändert
fort.
Wesentliche, den Fortbestand der
Kolbenschmidt Pierburg AG und ihrer
Geschäftsbereiche gefährdende Risiken
sowie sonstige Risiken, die dauerhaft
maßgeblichen Einfluß auf die
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
der Gesellschaft oder der Gruppe hätten,
sind aus heutiger Sicht nicht erkennbar.
Bericht über Beziehun-
gen zu verbundenen
Unternehmen
Die Rheinmetall AG, Düsseldorf, hält
über die Rheinmetall Automobiltechnik
GmbH, Düsseldorf, und die Rheinmetall
Berlin Verwaltungsgesellschaft
mbH, Berlin, die Mehrheit der Aktien
der Kolbenschmidt Pierburg AG. Ein
Unternehmensvertrag zwischen der
Kolbenschmidt Pierburg AG und der
Rheinmetall Automobiltechnik GmbH,
der Rheinmetall Berlin Verwaltungsgesellschaft
oder der Rheinmetall AG
besteht nicht.
Gemäß den Vorschriften des § 312
AktG wurde ein Bericht über die
Beziehungen zu verbundenen Unternehmen
erstellt, der von PwC Deutsche
Revision Aktiengesellschaft,
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Düsseldorf,
geprüft und uneingeschränkt
testiert wurde. Der Bericht schließt
mit der Erklärung:
„Nach den Umständen, die uns in
dem Zeitpunkt bekannt waren, in dem
Rechtsgeschäfte vorgenommen oder
Maßnahmen getroffen oder unterlassen
wurden, hat unsere Gesellschaft
bei jedem Rechtsgeschäft eine angemessene
Gegenleistung erhalten und
ist dadurch, daß Maßnahmen getroffen
oder unterlassen wurden, nicht
benachteiligt worden.“
31

32
Bericht des Vorstands
Lagebericht der Kolbenschmidt Pierburg AG
und Konzernlagebericht
Ausblick
Insgesamt verhaltene
Marktentwicklung,
USA negativ
Die konjunkturelle Entwicklung der
Automobilindustrie war zu Beginn
des Jahres 2001 durch sehr unterschiedliche
Entwicklungen geprägt:
– In den USA verschärften sich die
negativen Absatz- und Produktionstrends,
die bereits zum Ende des
Vorjahres zu verzeichnen waren.
Im Januar und Februar 2001 lag
die Produktion von Pkw und Light
Commercial Vehicles (LCV) in den
USA unter dem entsprechenden
Vorjahresniveau.
– In Westeuropa begann das Jahr
2001 dagegen positiv. Insbesondere
in Deutschland wurde mit +12% in
den ersten beiden Monaten gegenüber
dem Vorjahr ein neuer Produktionsrekord
erreicht, der vor allem
durch den Export getragen wurde.
Aber auch in Frankreich und Großbri-
Automatisierte Gießzelle
zur Herstellung von
PKW-Dieselkolben
mit Kühlkanaltechnologie
tannien konnten deutliche Absatzund
Produktionssteigerungen erreicht
werden.
– In den übrigen für Kolbenschmidt
Pierburg wichtigen Märkten hat das
Jahr 2001 ebenfalls positiv begonnen,
allerdings fehlte fast überall die
erkennbare, nachhaltige Wachstumsdynamik.
Für den weiteren Verlauf des Jahres
2001 wird überwiegend damit gerechnet,
daß in den USA – nach der Anpassung
der Lagerbestände – wieder
eine Normalisierung auf einem niedrigeren
Niveau als im Vorjahr, aber
höher als im ersten Quartal 2001 erreicht
wird. Es wird zur Zeit auch nicht
damit gerechnet, daß negative konjunkturelle
Einflüsse aus den USA
wesentlich auf die anderen Weltregionen
ausstrahlen werden. Für Europa,
Südamerika und Asien ist deshalb
noch mit einer Fortsetzung des
bereits im Vorjahr erreichten hohen
Produktions- und Absatzniveaus zu
rechnen. Eine weitere bedeutende
Steigerung der Fahrzeug-Stückzahlen
bleibt jedoch auf einzelne Länder
beschränkt und ist weltweit – auch
außerhalb der USA – 2001 nicht zu
erwarten.
Guter Jahresstart für
Kolbenschmidt Pierburg
Vor dem Hintergrund dieser Marktentwicklung
ist Kolbenschmidt Pierburg
gut in das Jahr 2001 gestartet.
Gegenüber dem Vorjahr konnte in
den ersten beiden Monaten nochmals
ein Wachstum von 6,9% gegenüber
dem entsprechenden Vorjahreszeitraum
erzielt werden, obwohl die
Umsätze in den USA konjunkturell
bedingt rückläufig waren. Überwiegend
handelte es sich um internes
Wachstum.
Zum Wachstum des Geschäftsvolumens
in den ersten beiden Monaten
haben alle Geschäftsbereiche beigetragen.
Besonders deutliche Impulse
gingen dabei vom Geschäftsbereich
Luftversorgung und Pumpen aus.
Kolbenschmidt Pierburg hat sich da-

mit in einem insgesamt verhaltenen
Marktumfeld positiv behauptet.
Aufgrund der bereits vorhandenen
Aufträge und Dispositionen der Kunden
für die Folgemonate ist damit zu
rechnen, daß das gesamte erste
Halbjahr 2001 nochmals leicht über
dem hohen Vorjahresniveau liegen
wird. Die auf das zweite Halbjahr
2001 einwirkenden konjunkturellen
Einflüsse werden zur Zeit noch unterschiedlich
beurteilt. Für die Kolbenschmidt
Pierburg Gruppe gehen wir
davon aus, daß das Vorjahresniveau
beim Umsatz mindestens erreicht
wird.
Diese voraussichtlich leicht über dem
Markttrend liegende Entwicklung
erreicht die Kolbenschmidt Pierburg
Gruppe durch ein umfangreiches
Investment in Forschung und Entwicklung
sowie in Sachanlagen.
Investment in F+E
und Sachanlagen
Wir werden im Jahr 2001 Forschungsund
Entwicklungsleistungen erbringen,
die Aufwendungen von fast 5%
des Umsatzes auslösen werden. Diese
Leistungen werden unseren technologischen
Vorsprung in wichtigen
Technologiefeldern sowohl bei den
Produkten als auch bei den Prozessen
absichern. Schwerpunkte der Forschungs-
und Entwicklungstätigkeit
werden 2001 weiterhin die Felder Verbrauchsreduzierung
und Abgasminimierung,
verbunden mit einer weiteren
Steigerung der spezifischen
Leistung sein. Der Trend zur Diesel-
Motorisierung, insbesondere zum
direkt-einspritzenden Diesel-Motor,
kommt Kolbenschmidt Pierburg
dabei in besonderer Weise zugute:
Der Ausrüstungsumfang von Diesel-
Motoren mit Kolbenschmidt Pierburg-
Produkten ist hoch und die höheren
Anforderungen, die direkt-einspritzende
Diesel-Motoren stellen, können
von den hochinnovativen Produkten
der Gruppe sehr gut abgedeckt
werden.
Schließlich engagiert sich Kolbenschmidt
Pierburg auch in vorbereitenden
Entwicklungen für zukünftige Antriebskonzepte:
Wir haben im Jahr
2000 die Entwicklung verschiedener
Peripherie-Komponenten und -Module
für den Brennstoffzellenantrieb mit
Elektromotor aufgenommen. Wir arbeiten
dabei mit den führenden Entwicklungspartnern
auf diesem Gebiet
zusammen.
Für die umfangreichen neuen Projekte,
die in den Jahren 2001 und 2002
in Serie gehen, wird Kolbenschmidt
Pierburg auch im Jahr 2001 wieder
erhebliche Investitionen in Sachanlagen
durchführen. Aufgrund der –
konjunkturell bedingt – abgeflachten
Wachstumskurve beim Umsatz werden
aber die Investitionen im Jahr
2001 unter dem Vorjahresniveau liegen.
Die Investitionen werden – wie
in den Vorjahren – weit überwiegend
dem Kapazitätsaufbau und der Kapazitätserweiterung
für Kundenaufträge
dienen. Gleichzeitig werden meist
Rationalisierungsziele und Qualitätssicherungsziele
erreicht.
Priorität ist Steigerung
der Ertragskraft
Synergien auch im Ausland –
Fertigung von Kolben,
Gleitlagern und Pumpen
am Standort Nova Odessa,
Brasilien
Kolbenschmidt Pierburg wird weiterhin
zusätzlich zum internen Wachstum
die Chancen zu externem Wachstum
nutzen. Dabei wird in einer Phaseschwächerer
Marktentwicklung besonders
darauf geachtet, nur strategisch
sehr gut passende und wirtschaftlich
überzeugende Akquisitionen
durchzuführen. Die Portfoliobereinigungen
in der Branche versprechen
gute Chancen, profitables externes
Wachstum zu erzeugen.
Die erste Priorität liegt im Jahr 2001
auf der Erhaltung und Steigerung der
internen Ertragskraft. Diese Anforderung
stellt sich unter anderem aufgrund
der für 2001 absehbaren Verlangsamung
des Wachstumstrends.
Deshalb werden Restrukturierungen,
erhebliche Produktivitätssteigerungen
und Prozeßverbesserungen die
entscheidenden Beiträge zur Kompensation
von Kostensteigerungen
und Preisdruck beim Absatz leisten
müssen. Die Kolbenschmidt Pierburg
Gruppe strebt für 2001 – trotz der
genannten Belastungen bei deutlich
verringertem Wachstum und unter
Annahme einer Normalisierung des
US-Konjunkturverlaufs – einen
Ertrag in der Größenordnung des
Vorjahres an.
33

34
Geschäftsbereich
Luftversorgung und Pumpen
Umsatzvolumen konnte
in 2000 überdurchschnitt-
lich gesteigert werden
Der Geschäftsbereich Luftversorgung
und Pumpen umfaßt das Kraftfahrzeugserien-
und Ersatzteilgeschäft
der Pierburg AG als Führungsgesellschaft
und fünf wesentlicher ausländischer
Tochtergesellschaften. Die
Umsetzung der Ende 1998 verabschiedeten
Änderungen in der Organisationsstruktur
der Kolbenschmidt
Pierburg Gruppe wurde durch die
Abgabe des Handelsgeschäfts der
Pierburg AG an die MSI Motor Service
International GmbH (Geschäftsbereich
Motor Service) zum 1. Januar 2000 und
der Abgasmeßtechnik-Aktivitäten der
Pierburg AG an die Pierburg Instruments
GmbH (Geschäftsbereich MotorEngineering)
zum 1. Oktober 2000 abgeschlossen.
Der Geschäftsbereich Luftversorgung
und Pumpen erzielte im Geschäftsjahr
2000 einen Umsatz von 770,4 MioEUR
und übertraf damit das Vorjahr um
98,1 MioEUR (+14,6%). Maßgeblich
für diese erfreuliche Steigerung gegenüber
dem Geschäftsjahr 1999 waren
die Übernahme der Pumpenaktivitäten
von Magneti Marelli zum 1. Februar 2000
und überdurchschnittliche Umsatzzu-
Geschäftsbereich Luftversorgung und Pumpen 1999 2000
wächse bei Vakuumpumpen, elektrischen
Abgasrückführventilen und
Magnetventilen aufgrund der gestiegenen
Nachfrage nach Dieselfahrzeugen
in Westeuropa. Insgesamt konnte die
internationale Ausrichtung des
Geschäftsbereichs weiter vorangetrieben
werden. Der Umsatzanteil mit
Abnehmern außerhalb Deutschlands
wurde von 49% im Jahr 1999 auf 58%
im Jahr 2000 erhöht. Der Umsatzanteil
mit Abnehmern in den Ländern der
Europäischen Union ohne Deutschland
lag bei 39%.
Ein bemerkenswertes Geschäftsjahr
konnte die spanische Tochtergesellschaft
Carbureibar S.A. abschließen:
sie steigerte ihren Umsatz um über
40% von 71,1 MioEUR auf 99,8 MioEUR
in 2000. Auch die Absatzsteigerungen
der nordamerikanischen Gesellschaft
MioEUR MioEUR
Umsatz 672,3 770,4
EBIT 26,6 26,1
Ergebnis vor Ertragsteuern 27,1 25,5
Jahresüberschuß 16,7 23,4
Investitionen (einschl. Leasing-Objektwertzugang) 73,0 73,0
Mitarbeiter 31.12. 3.688 4.109
Magnesium-Ansaugmodul
für einen
12-Zylinder-Ottomotor
Pierburg Inc. von 16,1 MioEUR auf
30,0 MioEUR (+86,7%) und der
französischen Gesellschaft Pierburg
S.à.r.l. von 87,9 MioEUR auf 97,9 MioEUR
(+11,3%) sind beachtlich. Hingegen
mußten die Pierburg AG mit einem
Umsatz 2000 von 465,6 MioEUR
gegenüber 478,1 MioEUR 1999 (-2,6%)
und die italienische Pierburg S.p.A.
am Standort Lanciano (ohne Einbezug
der übernommenen Pumpenaktivitäten
von Magneti Marelli) mit
41,6 MioEUR 2000 gegenüber 44,2
MioEUR im Vorjahr (-5,7%) Umsatzrückgänge
hinnehmen. Bei der Pierburg
AG war der unter dem Vorjahresniveau
liegende Umsatz wesentlich
bedingt durch den planmäßigen Rückgang
eines Saugrohrprojekts sowie
durch die Übertragung des Handelsgeschäfts
auf die MSI Motor Service
International GmbH. Die Pierburg do
Brasil Ltda., Brasilien, begann im
zweiten Halbjahr 2000 mit der Produktion
von Öl- und Wasserpumpen für
den südamerikanischen Markt.
Im Produktbereich Luftversorgung war
die Umsatzsteigerung um 19,7 MioEUR
(+4,5%) hauptsächlich auf die Produktgruppen
Sekundärluftsysteme, Abgasrückführventile
und Magnetventile zurückzuführen,
welche von der hohen
Nachfrage nach Dieselfahrzeugen und
der weiteren Verschärfung der Abgasgesetzgebung
profitierten. Bei Saugrohrmodulen
ging der Umsatz
gegenüber dem hohen Niveau des

Hochautomatische
Fertigung im Werk
Berlin der Pierburg AG
Jahres 1999 aufgrund der rückläufigen
Absatzentwicklung eines Großprojektes
zurück. Die Produktgruppe Drosselklappenstutzen
verzeichnete durch
den geplanten Auslauf von mechanischen
Komponenten einen Umsatzrückgang.
Die Umstellung auf elektrische
Drosselklappenstutzen wird hier
zukünftig zu neuem Wachstum führen.
Ursächlich für die Umsatzsteigerung
des Produktbereiches Pumpen um
78,4 MioEUR (+34,0%) waren neben
der Übernahme der Pumpenaktivitäten
von Magneti Marelli die hohen
Zuwächse bei Öl- und Wasserpumpen
für italienische und französische Kunden.
Bei Vakuum- und Kraftstoffpumpen
ergaben sich im Vergleich zum Vorjahr
keine wesentlichen Umsatzveränderungen.
Umsatzrendite von 3,3%
Der Ertrag des Geschäftsbereichs Luftversorgung
und Pumpen entwickelte
sich im Geschäftsjahr 2000 leicht rückläufig.
Das Ergebnis vor Ertragsteuern
lag mit 25,5 MioEUR um 1,6 MioEUR
unter dem hohen Vorjahreswert. Die
Umsatzrendite sank von 4,0% im Jahr
1999 auf 3,3% im Berichtsjahr. Hier
zeigen sich insbesondere der anhaltende
Preisdruck der Kunden sowie
Personalkostensteigerungen und Aus-
wirkungen der Anläufe bei neuen Projekten,
die durch die positive Umsatzentwicklung
und Produktivitätssteigerungen
nicht vollständig kompensiert
werden konnten.
Das Ergebnis der Führungsgesellschaft
des Geschäftsbereichs Luftversorgung
und Pumpen, Pierburg AG, wurde durch
die zusätzliche Auflösung des Sonderpostens
mit Rücklageanteil in Höhe von
7,3 MioEUR positiv beeinflußt.
Belastungen aus dem Umsatzrückgang
gegenüber dem Vorjahr konnten bei
anhaltend hohem Preisdruck der Automobilhersteller
durch die eingeleiteten
Gegenmaßnahmen zunächst nur
teilweise kompensiert werden. Belastungen
durch strukturelle Maßnahmen
im personellen Bereich, die 2001 durchgeführt
werden, wurden im Jahresabschluß
2000 ertragsbelastend berücksichtigt.
Die ausländischen Gesellschaften des
Geschäftsbereichs entwickelten sich
überwiegend positiv. Eine weit überdurchschnittliche
Entwicklung verzeichnete
die Carbureibar S.A., Spanien, die
trotz mehrerer Neuanläufe ein gegenüber
dem Vorjahr nochmals verbessertes
Ergebnis vor Ertragsteuern erzielte.
Durch Produktivitätsfortschritte und
steigende Umsätze konnte die Pierburg
S.à.r.l., Frankreich, ihr Ergebnis
vor Ertragsteuern ebenfalls erheblich
verbessern. Bei der Pierburg S.p.A.,
Italien, führten Restrukturierungsaufwendungen
aus der Übernahme der
Pumpenaktivitäten von Magneti Marelli
und negative Effekte aus dem Umsatzrückgang
des Altgeschäfts zu operativen
Ergebnisbelastungen, die durch
Produktivitätsverbesserungen teilweise
aufgefangen werden konnten. Insgesamt
wurde jedoch ein positives
Ergebnis vor Ertragsteuern erreicht.
Hingegen konnte die Pierburg Inc., USA,
aufgrund von Produktneuanläufen die
Break Even-Schwelle nicht erreichen.
Die Pierburg do Brasil Ltda., Brasilien,
mußte infolge des Produktionsstartes
im zweiten Halbjahr 2000 erwartungsgemäß
noch leicht negative Ergebnisse
hinnehmen.
35

36
Geschäftsbereich
Luftversorgung und Pumpen
Investitionen auf dem
Niveau des Vorjahres
Die Investitionen des Geschäftsbereichs
in immaterielle Vermögensgegenstände
und Sachanlagen (einschließlich Leasing-Objektwertzugang)
betrugen
73,0 MioEUR oder 9,5% vom Umsatz
(Vorjahr: 10,8%) und lagen damit auf
dem absoluten Niveau des Jahres
1999. Ergänzend zu den bilanziellen
Zugängen von 61,8 MioEUR (Vorjahr:
69,0 MioEUR) wurden Anlagen mit einem
Objektwert von insgesamt 11,2 MioEUR
(Vorjahr: 4,0 MioEUR) im Rahmen von
Leasingfinanzierungen beschafft.
Schwerpunkte der Investitionstätigkeit
lagen in der Erstellung von Fertigungseinrichtungen
für elektrische Drosselklappenstutzen
einschließlich Elektromotorenfertigung,
Vorfördermodulen
und Regelklappen für direkteinspritzende
Dieselmotoren, Saugrohrmodule,
Magnetventile und elektrische
Abgasrückführventile. Des weiteren
wurden in größerem Umfang Beträge
in Druckgußformen investiert.
Finanzkraft auf hohem
Niveau stabilisiert
Die Finanzkraft des Geschäftsbereichs
Luftversorgung und Pumpen konnte
im Jahr 2000 auf hohem Niveau stabilisiert
werden. Der Brutto Cash Flow
lag mit 80,7 MioEUR um 8,3 MioEUR
über dem des Vorjahres. Die Investitionen
konnten vollständig aus dem
Cash Flow finanziert werden.
Die Bilanzsumme erhöhte sich
gegenüber dem Vorjahr um 63,8
MioEUR auf 456,6 MioEUR, was insbesondere
auf die Übernahme der
Pumpenaktivitäten von Magneti
Marelli und die hohe Investitionstätigkeit
zurückzuführen ist. Das bilanzielle
Eigenkapital des Geschäftsbereichs
Luftversorgung und Pumpen
stieg zum 31.12.2000 auf 124,2 Mio
EUR nach 107,9 MioEUR im Vorjahr.
Damit sank die Eigenkapitalquote von
27,5% im Vorjahr auf 27,2% zum Ende
des Jahres 2000 geringfügig.
Zur Verringerung von Währungsrisiken
wurde ein ursprünglich konzernintern
aufgenommenes Darlehen von
10,0 MioUSD in ein mittelfristiges
Bankdarlehen umfinanziert.
Innovative Projekte
untermauern die
Kompetenz des
Geschäftsbereichs
Auch im Geschäftsjahr 2000 konnte
die Kompetenz des Geschäftsbereichs
durch eine Vielzahl von innovativen
Projekten in allen Produktgruppen
mit dem Ziel einer ständigen Kostenoptimierung
und weiteren Reduzierung
des Kraftstoffverbrauchs und der
Elektrisches Abgasrückführventil
für Ottomotoren
zur Reduzierung von
Schadstoffen und Kraftstoffverbrauch
Schadstoffemissionen sowie die Steigerung
der Motorleistung durch die
entwickelten Produkte unter Beweis
gestellt werden. Beispielhaft sind ein
stufenlos verstellbares Saugrohrmodul
aus dünnwandigem Magnesium zur
Leistungs- und Drehmomentsteigerung,
elektrische Kühlmittelpumpen für den
Hauptkühlkreislauf, geregelte Ölpumpen
und komplette Vorfördereinheiten
für Dieselanwendungen zu nennen, die
in interdisziplinären Teams zur Serienreife
entwickelt werden. Im Bereich der
elektrischen Wasserpumpen konnte
die Kompetenz durch die Übernahme
der Entwicklungsaktivitäten für elektrische
Kühlmittelpumpen von der Wilo
GmbH, Dortmund, erheblich verstärkt
werden. Durch die Übertragung der
Erfahrungen aus der Motorentechnik
für Pkw-Anwendungen auf den Nutzfahrzeugbereich
konnten erste Projekte
bis zur Serienreife gebracht werden.
Dieser Bereich wird durch die Entwicklung
von Komponenten zur Schadstoffreduzierung
für Nutzfahrzeuge künftig
an Bedeutung gewinnen. Weiterhin
wurde mit der Entwicklung von Komponenten
für Brennstoffzellenantriebe
mit Elektromotor begonnen. Erfolgreich
in Serie gebracht wurden unter
anderem elektrische Drosselklappen-

stutzen für Ottomotoren für den europäischen
und nordamerikanischen Markt,
elektrische Abgasrückführventile für
Dieselmotoren, wertoptimierte Öl- und
Wasserpumpen sowie gewichtsoptimierte
Schaltsaugrohre.
Für Forschung und Entwicklung wendete
der Geschäftsbereich Luftversorgung
und Pumpen insgesamt 46,3 MioEUR
auf. Der Anteil der Aufwendungen für
Forschung und Entwicklung am Umsatz
erreichte mit 6,0% erneut einen
Höchstwert. Weltweit waren zum Stichtag
31. Dezember 2000 405 Mitarbeiter
in Forschung und Entwicklung für
diesen Bereich tätig.
Ausblick
Trotz der abgeschwächten Automobilkonjunktur
in Westeuropa und in Nordamerika
liegen die Umsatzerwartungen
für den Geschäftsbereich Luftversorgung
und Pumpen für 2001 über dem
Niveau des Vorjahres.
Positive Impulse werden von zahlreichen
Neuanläufen erwartet, die vor
allem erst in 2002 zu einer deutlichen
Umsatzsteigerung, insbesondere in den
Produktgruppen Saugrohre, Drosselklappenstutzen,
Wasser- und Ölpumpen,
führen werden.
In Shanghai, China, wurde zum
1. April 2001 mit der Shanghai Automotive
Industry Company Ltd. (SAIC)
das Gemeinschaftsunternehmen Kolbenschmidt
Pierburg Shanghai Nonferrous
Components (KPSNC) mit einer
Beteiligung der Kolbenschmidt Pierburg
AG in Höhe von 50% gegründet.
Das neue Gemeinschaftsunternehmen
wird künftig Saugmodule, Zylinderköpfe
und Lenkungsteile sowie komplette Ölund
Wasserpumpen von Pierburg entwickeln,
herstellen und vertreiben.
Das Joint-Venture ermöglicht dem Geschäftsbereich
Luftversorgung und
Pumpen den Marktzugang zum strategisch
bedeutsamen Automobilmarkt
China und stellt eine ausgezeichnete
Ausgangsbasis für die Ausweitung
des Umsatzes auf weitere Produktbereiche
von Pierburg dar.
Die weiterhin hohen Entwicklungsleistungen
und Investitionen für neue
Produkte werden auch in 2001 das
Ergebnis vor Ertragsteuern belasten,
wobei das operative Niveau des Vorjahres
wieder erreicht wird. In den
Folgejahren wird aufgrund der erbrachten
Vorleistungen eine deutliche
Verbesserung der Ertragssituation
erwartet. Zur Absicherung der Ergebniserwartungen
wurden darüber hinaus
die Aktivitäten zur Verbesserung
der Kostensituation sowohl im In- als
auch im Ausland deutlich erweitert.
Schwerpunkte liegen auf der Verbesserung
der Produktivität und der Senkung
der Stückkosten bei Verlustprojekten
sowie auf der Senkung der
Materialkosten durch ein weltweites
Materialgruppenmanagement.
Pierburg deckt mit
innovativen Kühlmittelpumpen
das komplette
Leistungsspektrum von
10 bis 1100 Watt ab
37

38
Geschäftsbereich Kolben
Umsatz erstmals über
600 MioEUR
Der Geschäftsbereich Kolben erzielte
im Geschäftsjahr 2000 weltweit einen
Umsatz von 606,5 MioEUR, was einem
Anstieg von 103,5 MioEUR (+20,6%)
gegenüber dem Vorjahr entspricht.
Der Umsatzzuwachs ist neben einer
guten Firmenkonjunktur auch auf die
erstmals vollständige Einbeziehung der
im Mai 1999 erworbenen US-amerikanischen
Beteiligung Karl Schmidt Unisia
Zollner Division Inc. (KUS Zollner)
und auf Wechselkurseffekte aus der
Umrechnung zurückzuführen. Nach
Bereinigung um diese Effekte verbleibt
ein Umsatzanstieg von 23,3 MioEUR
(4,6%) gegenüber dem Vorjahr.
Die Geschäftsentwicklung der europäischen
Gesellschaften des Geschäftsbereichs
Kolben entsprach dem stabilen
konjunkturellen Umfeld in Europa.
Der Umsatz der Führungsgesellschaft
KS Kolbenschmidt GmbH blieb mit
242,3 MioEUR im Jahr 2000 nach
243,9 MioEUR im Vorjahr nahezu konstant.
Erheblichen Steigerungen der
Umsatzerlöse aufgrund der hohen Kundennachfrage
bei Dieselkolben standen
Rückgänge im Bereich Ottokolben,
reduzierte Erlöse aus Anlageverkäufen
sowie die weitere Umstellung von
Geschäftsbereich Kolben 1999 2000
Handelswarenumsätzen auf Direktlieferungen
durch die Tochtergesellschaften
gegenüber. Darüber hinaus
mußte der Bereich Großkolben marktbedingt
einen leichten Umsatzrückgang
hinnehmen.
Unter den europäischen Tochtergesellschaften
erzielte die hauptsächlich auf
den französischen Markt ausgerichtete
Société Mosellane de Pistons S.A.
gegenüber dem Vorjahr nochmals bedeutende
Absatzerfolge: Die Umsatzerlöse
stiegen von 49,2 MioEUR im Vorjahr
auf 60,4 MioEUR im Berichtsjahr.
Mit dieser fast 23%igen Steigerung
konnte die Gesellschaft zum zweiten
Mal in Folge Umsatzzuwächse über
der 20%-Marke erreichen. Vor allem
MioEUR MioEUR
Umsatz 503,0 606,5
EBIT 33,3 33,5
Ergebnis vor Ertragsteuern 25,3 22,4
Jahresüberschuß 10,4 10,4
Investitionen (einschl. Leasing-Objektwertzugang) 65,0 68,1
Mitarbeiter 31.12. 5.704 5.618
DAF NKW-Kolben,
Reihen 6-Zylinder,
Produktion Neckarsulm
die weiterhin starke Nachfrage französischer
Automobilproduzenten nach
Dieselkolben trug zu diesem außerordentlich
positiven Geschäftsverlauf
bei. Die tschechische Gesellschaft
Metal a. s. führte im Geschäftsjahr
2000 zielgerichtet den Ausbau ihrer
Aktivitäten fort. Insbesondere aufgrund
ansteigender Serienlieferungen für
westeuropäische Motorenhersteller
konnte der Umsatz um über 60% erhöht
werden, was einen Anstieg um
10,1 MioEUR auf 26,4 MioEUR im Jahr
2000 zur Folge hatte.
Der nordamerikanische Markt hat im
Jahr 2000 nicht zuletzt durch die
Akquisition von KUS Zollner für den
Geschäftsbereich Kolben weiter an
Bedeutung gewonnen. Fast 40% des
Gesamtumsatzes wurde von den nordamerikanischen
Tochtergesellschaften
erzielt, was zu einem Umsatzanstieg
von 171,1 MioEUR im Jahr 1999 auf
240,5 MioEUR im abgelaufenen Geschäftsjahr
führte. Der überwiegende
Teil dieses Anstiegs war auf die erstmals
ganzjährige Einbeziehung von
KUS Zollner und die veränderte Wechselkursrelation
des US-Dollar zum
Euro zurückzuführen.
Die nordamerikanische Karl Schmidt
Unisia Inc. konnte ihren Umsatz mit
118,7 MioEUR gegenüber 108,0 MioEUR
im Vorjahr insbesondere wechselkurs-

edingt deutlich ausbauen. Die KUS
Zollner, die neben dem Hauptstandort
in Fort Wayne/Indiana auch eine Produktionsstätte
in Leamington/Ontario
(Kanada) betreibt, hat nach 62,2 Mio
EUR im Zeitraum Mai bis Dezember
1999 nunmehr erstmals ganzjährig mit
117,0 MioEUR zum Gesamtumsatz des
Jahres 2000 beigetragen. Daneben hat
die Tochtergesellschaft für Großkolben,
KS Large Bore Pistons Inc. mit Sitz in
Marinette/Wisconsin ihren konsequenten
Aufbau fortgesetzt und im zweiten
operativen Geschäftsjahr einen Umsatz
von 4,8 MioEUR (Vorjahr 1,0 MioEUR)
erwirtschaftet.
Auch die brasilianische Tochtergesellschaft
KS Pistões Ltda. konnte ihren
Umsatz im Geschäftsjahr 2000 weiter
deutlich erhöhen, und zwar von 71,0
MioEUR im Jahr 1999 auf 102,5 MioEUR.
Gestützt auf die im Heimatmarkt eingetretene
Erholung und eine erhebliche
Ausweitung des Exportgeschäfts nach
Nordamerika und Westeuropa wurde
dieser deutliche Wachstumssprung
erreicht. Auch hier haben wechselkursbedingte
Umrechnungseffekte die
Umsatzentwicklung positiv beeinflußt.
Der Auslandsanteil am Umsatz des
Geschäftsbereichs Kolben betrug im
Jahr 2000 80,8% (Vorjahr: 78,9%).
Umsatzrendite noch
bei 3,7%
Der Geschäftsbereich Kolben erzielte
im Geschäftsjahr 2000 ein Ergebnis
vor Ertragsteuern von 22,4 MioEUR
und blieb damit um 2,9 MioEUR unter
dem sehr guten Vorjahresergebnis von
25,3 MioEUR. Die Umsatzrendite ging
auf 3,7% gegenüber der Vorjahresrendite
von 5,0% zurück. Wesentliche
Ursache hierfür war die stark wechselkursgetriebene
Umsatzausweitung in
Nordamerika, die nicht ertragswirksam
werden konnte. Desweiteren wurde das
Ergebnis durch umfangreiche Restrukturierungsarbeiten
bei der KUS Zollner
am Standort Fort Wayne belastet. Das
Ergebnis vor Ertragsteuern und Zinsen
Harley Davidson
Motorradkolben,
Produktion Marinette,
USA
Zubehörmontageautomat
mit
Kameramodul für
automatische
Bildverarbeitung
(EBIT) konnte dagegen auf Vorjahresniveau
stabilisiert werden.
Das Ergebnis vor Ertragsteuern der KS
Kolbenschmidt GmbH lag operativ über
Vorjahresniveau, war jedoch geprägt
durch eine Buchwertabschreibung auf
das Beteiligungsengagement bei der
KS International Investment Corp., der
Zwischenholding für die Aktivitäten
der Geschäftsbereiche Kolben und
Gleitlager in USA und Kanada. Im Ergebnis
des gesamten Geschäftsbereichs
Kolben ist diese Abschreibung ohne
Auswirkung.
In den operativ tätigen ausländischen
Beteiligungsgesellschaften wurden
auch im Jahr 2000 überwiegend
positive Ergebnisse vor Ertragsteuern
erwirtschaftet.
39

40
Geschäftsbereich Kolben
Hervorzuheben ist dabei erneut die
brasilianische KS Pistões Ltda., bei der
nicht zuletzt aufgrund der veränderten
Wechselkursrelationen durch den
hohen Exportanteil ein erfreuliches
Ergebnis erzielt werden konnte. Gute
Ergebnisse erzielten weiterhin die französische
sowie die tschechische Tochtergesellschaft,
die beide die starke
Umsatzausweitung auch in verbesserte
Erträge umsetzen konnten. Die amerikanische
Karl Schmidt Unisia Inc. mußte
im Werk Marinette unter anderem durch
Wertberichtigung von aktivierten latenten
Steuern einen Rückgang im Ergebnis
hinnehmen. Negative Veränderungen
im Produktmix in Verbindung mit
umfangreichen Restrukturierungsarbeiten
führten bei der KUS Zollner
Division Inc., Fort Wayne, zu einem
deutlichen Verlust. Die Zollner Canada
Ltd., Leamington, erzielte dagegen
wiederum ein sehr erfreuliches Ergebnis.
Die KS Large Bore Pistons wies
anlaufbedingt ein zwar verbessertes,
aber noch negatives Ergebnis aus.
Bei dem chinesischen Joint Venture
Kolbenschmidt Shanghai Piston, an
dem die KS Kolbenschmidt GmbH unverändert
35% der Anteile hält, haben
sich Umsatz und Ergebnis gegenüber
dem Vorjahr leicht verbessert, so daß
im Rahmen der at equity-Konsolidierung
wiederum ein positiver Ergebnisbeitrag
einbezogen werden konnte.
Die Ergebnisse der ausländischen
Tochtergesellschaften wurden überwiegend
thesauriert.
Kolben-Pleuel Modul
(Kolben, Ringe,
Kolbenbolzen, Pleuel)
für GM-V8-Ottomotor,
Produktion Fort Wayne,
USA
Investitionen nochmals
gesteigert
Der Geschäftsbereich Kolben investierte
im Berichtszeitraum 68,1 MioEUR
(11,2% vom Umsatz) in Sachanlagen
und immaterielle Vermögensgegenstände
(einschließlich Leasing-Objektwertzugang
von 4,7 MioEUR). Das Investitionsvolumen
lag damit um 3,1
MioEUR über dem Vorjahreswert. Der
überwiegende Teil des Investitionswachstums
ist auf Aktivitäten in Nordund
Südamerika zurückzuführen: Bei
den Gesellschaften Karl Schmidt Unisia
Inc., KUS Zollner, und der KS Pistões
Ltda. wurde in verschiedene Maßnahmen
zum Aufbau von Fertigungslinien
für Neuanläufe im OE-Kolbenbereich
und in Umstrukturierungsmaßnahmen
bei Bearbeitungslinien investiert.
Investitionsschwerpunkte bei der KS
Kolbenschmidt GmbH lagen in teilautomatisierten
Gießzellen für Salzkernkolben,
der Optimierung von Bearbei-
tungslinien zur Fertigung eigenschaftsgeänderter
bzw. neuer Kolben sowie
im Großkolbenbereich. Insgesamt
wurde das Investitionsvolumen im
Inland nochmals leicht gesteigert.
Nochmals verbesserter
Cash Flow
Der Cash Flow des Geschäftsbereichs
Kolben betrug im Jahr 2000 66,1 MioEUR
und konnte damit im Vergleich zum
Vorjahr (56,2 MioEUR) nochmals gesteigert
werden. Die im Jahre 2000
durchgeführten Investitionen (ohne
Leasing-Objektwertzugänge) konnten
vollständig aus dem Cash Flow finanziert
werden.
Die Geschäftsbereichsbilanz weist bei
einer Bilanzsumme von 422,7 MioEUR
ein Eigenkapital von 37,7 MioEUR aus.
Die Eigenkapitalquote von 8,9% ist
wenig aussagefähig, da die Führungsgesellschaft
des Kolbenbereichs, die

KS Kolbenschmidt GmbH, mit der Kolbenschmidt
Pierburg AG über einen Ergebnisabführungsvertrag
verbunden ist.
Im Geschäftsjahr 2000 wurden bisher
konzernintern gewährte Darlehen mit
einem Volumen von 40 MioUSD auf
konzernexterne Darlehensgeber umgeschuldet.
Innovationen
Wesentliche Ziele bei der Motorenentwicklung
sind nach wie vor die Steigerung
der Leistungsdichte bei gleichzeitiger
Reduzierung des Brennstoffverbrauchs
und Senkung der Abgasemission.
Für Ottomotoren bedeutet das
den Einsatz neuer Technologien wie
Brennstoffdirekteinspritzung und voll
variabler Ventilsteuerung. Bei beiden
Technologien sind KS-Kolben in Serienmotoren
vertreten.
Für die neuen PKW-Turbodieselmotoren
entstehen fast ausschließlich Kolben
mit Kühlhohlräumen. Erste Kundenprojekte
unter Verwendung der neuartigen
GalleriKS-Kolben mit Integration
von Ringträger und Kühlkanal konnten
gewonnen werden.
Ein weiterer F+E-Schwerpunkt lag bei
der Erarbeitung von Lösungen für hoch
beanspruchte Pkw-Dieselkolben. Es
gelang der Eintritt in wichtige Serienentwicklungen
mit bedeutenden europäischen
Kunden. Für die nächsten Schritte
wurden als Lösungen eine verbesserte
Effektivität einer Kühlung und die
kostengünstige Büchse in der Kolbennabe
zur Verfügung gestellt.
Außerdem wurde im Jahr 2000 die
Entwicklung für den Kolben eines
Ottomotors mit Brennstoff-Direkteinwicklung
von Stahlkolben für NKW-
Dieselmotoren planmäßig fortgesetzt.
Vorentwicklungsaktivitäten im Bereich
der Werkstoffentwicklung haben zu
wesentlichen Fortschritten beim Einsatz
von faserverstärktem Magnesium
für extreme Leichtkolben geführt.
Die Aufwendungen für Forschungs- und
Entwicklungsaktivitäten betrugen im
Geschäftsbereich Kolben im Jahr 2000
19,2 MioEUR, die F+E-Quote lag damit
bei 3,2% vom Umsatz. Insgesamt waren
am 31. Dezember 2000 186 Mitarbeiter
im F+E-Bereich tätig.
2001 auch durch
US-Geschäft geprägt
Auf der Basis eines sich konjunkturell
differenziert entwickelnden Umfeldes
und eines stark rückläufigen Nordamerika-Geschäfts
erwartet der Geschäftsbereich
Kolben für das Jahr
2001 insgesamt rückläufige Umsätze.
Während bei der KS Kolbenschmidt
GmbH aufgrund von Neuanläufen
wieder ein leichter Umsatzanstieg
prognostiziert wird, werden sich insbesondere
die nordamerikanischen
Gesellschaften der allgemeinen Marktentwicklung
nicht entziehen können
und einen Umsatzrückgang hinnehmen
müssen. Der Geschäftsbereich
Kolben muß deshalb aus heutiger
Sicht mit Ertragseinbußen rechnen.
41

42
Geschäftsbereich Gleitlager
Umsatzvolumen um
14% gesteigert
Der Geschäftsbereich Gleitlager erzielte
im Geschäftsjahr 2000 ein Umsatzvolumen
von 148,4 MioEUR und übertraf
damit das bereits gute Niveau des Vorjahres
um 14,1%. Die Umsatzsteigerung
trug allein die Führungsgesellschaft KS
Gleitlager GmbH. Insbesondere aufgrund
der positiven Entwicklung der
Produktbereiche Permaglide, Strangguß
und Hochleistungsgleitlager konnte die
Führungsgesellschaft mit 123,7 MioEUR
einen im Vorjahresvergleich um 19,1
MioEUR verbesserten Umsatz erzielen.
Im Produktbereich Permaglide ergab
sich die Umsatzausweitung aufgrund
höherer Lieferanteile bei bestehenden
Anwendungen sowie der Erschließung
neuer Kfz-Applikationen, während der
Strangguß von dem Aufschwung in der
Maschinenbau-Branche, höheren Lieferungen
ins Ausland sowie dem Anlauf
neuer Projekte profitieren konnte.
Die US-amerikanische Gesellschaft KS
Bearings Inc., deren Geschäftstätigkeit
nahezu vollständig auf den nord-
Geschäftsbereich Gleitlager 1999 2000
amerikanischen Markt ausgerichtet
ist, konnte das Umsatzvolumen des
Vorjahres, bedingt durch negative
Konjunktureinflüsse sowie Produktbereinigungen,
nicht erreichen. Die
sich noch in der Anlaufphase befindende
brasilianische Gesellschaft KS
Bronzinas Ltda. konnte den Umsatz
des Vorjahres deutlich übertreffen.
Ertragslage unter
Vorjahresniveau
Das Ergebnis vor Ertragsteuern des
Geschäftsbereichs Gleitlager von
11,0 MioEUR lag um 2,6 MioEUR unter
dem Wert des Vorjahres. Verantwort-
MioEUR MioEUR
Umsatz 130,1 148,4
EBIT 14,1 12,1
Ergebnis vor Ertragsteuern 13,6 11,0
Jahresüberschuß 7,6 5,2
Investitionen (einschl. Leasing-Objektwertzugang) 12,4 12,9
Mitarbeiter 31.12. 1.120 1.094
Bandbearbeitungsanlage
bei der
KS Gleitlager GmbH
in St. Leon-Rot
lich hierfür ist die Ergebnisverschlechterung
bei der US-amerikanischen
Gesellschaft KS Bearings Inc., die insbesondere
aufgrund unzureichender
Preise und infolge nicht erreichter Rationalisierungsziele
mit einem deutlichen
Verlust noch unter dem Niveau des
Vorjahres lag. Eine Ergebnisverbesserung
gegenüber dem Vorjahr realisierte
hingegen die KS Gleitlager GmbH.
Die erzielten Mehrumsätze führten,
trotz der bilanziellen Vorsorge für einen
Sozialplan im Rahmen der durchgeführten
Werksschließung in Berlin,
zu diesem Ertragsanstieg. Die brasilianische
Gesellschaft KS Bronzinas
Ltda. mußte infolge von Anlaufkosten
ein leicht negatives Ergebnis vor
Ertragsteuern hinnehmen.

Die Ergebnisbelastungen durch die
ausländischen Tochtergesellschaften
führten auf Geschäftsbereichsebene
zu einer im Vorjahresvergleich um
3-Prozentpunkte verminderten, jedoch
immer noch überdurchschnittlichen
Umsatzrendite von 7,4%.
Investitionen leicht
gestiegen
Die Ausgaben für die Beschaffung von
Sachanlagen und immateriellen Vermögensgegenständen
beliefen sich
im Geschäftsbereich Gleitlager
einschließlich der Leasing-Objektwertzugänge
im Wert von 1,3 MioEUR
auf insgesamt 12,9 MioEUR. Sie lagen
damit um 0,5 MioEUR über dem
Niveau des Vorjahres. Im Verhältnis
zum Umsatz sanken sie dagegen um
0,8-Prozentpunkte auf 8,7%.
Die Schwerpunkte der Investitionen
des Geschäftsbereichs lagen im abgelaufenen
Geschäftsjahr in Kapazitätserweiterungen
sowie in der prozeßorientierten
Umstrukturierung des Werkes
in Papenburg.
Der bilanzielle Sachanlagenzugang
konnte zu 100% aus dem im Geschäftsbereich
generierten Cash Flow von
14,1 MioEUR (Vorjahr: 15,5 MioEUR)
finanziert werden.
Zum Jahresende 2000 zeigt die Bilanz
des Geschäftsbereiches eine Bilanzsumme
von 67,8 MioEUR und ein bilanzielles
Eigenkapital von 3,8 MioEUR.
Die Eigenkapitalquote ist aufgrund des
Ergebnisabführungsvertrages zwischen
der Führungsgesellschaft KS Gleitlager
GmbH und der Kolbenschmidt Pierburg
AG nicht aussagefähig.
Verbesserte
Materialeigenschaften
Die wesentlichen Aktivitäten im Rahmen
von Forschung und Entwicklung
hatten im allgemeinen die Verbesserung
von Materialeigenschaften im
Hinblick auf Belastbarkeit, Temperaturbeständigkeit,
Verschleißfestigkeit
sowie Umweltverträglichkeit zum Ziel.
Die Ausgaben für F+E-Projekte beliefen
sich im Geschäftsjahr 2000 auf
Motorenlager für
3-Zylinder-Motor
2,1 MioEUR und überstiegen damit
das Vorjahresniveau. Im Verhältnis
zum Umsatz ergibt sich wie im Vorjahr
eine F+E-Quote von rund 2%.
Zum Stichtag 31. Dezember 2000
waren im Geschäftsbereich 28 Mitarbeiter
mit Entwicklungsaufgaben
beschäftigt.
Verbessertes
Ertragsniveau in 2001
Die gute Positionierung der KS Gleitlager
GmbH an den europäischen
Märkten, ihre technologische Kompetenz
bei der Entwicklung von Produktinnovationen
und der weitere Ausbau
des brasilianischen Werkes sind wichtige
Faktoren für die Ausweitung des
Umsatzvolumens im Geschäftsbereich
Gleitlager. Durch die angestrebten Produktivitätssteigerungen
und den Wegfall
der Einmalbelastungen aus der
Schließung des Werkes Berlin erwartet
der Geschäftsbereich für das laufende
Geschäftsjahr 2001 ein Ertragsniveau,
das den Wert des Jahres 2000 übertrifft.
43

44
Geschäftsbereich
Aluminium-Technologie
Umsatzvolumen deutlich
gesteigert
Bedingt durch die erheblichen Vorleistungen
der Vorjahre konnte der Geschäftsbereich
Aluminium-Technologie
im abgelaufenen Geschäftsjahr eine
deutliche Ausweitung seines Geschäftsvolumens
erreichen. Im Vergleich zum
Vorjahr stiegen die Umsatzerlöse um
21,0 MioEUR bzw. 22,1% auf 116,2
MioEUR. Dies ist auf deutliche Steigerungen
sowohl des Seriengeschäfts
(+16,6 MioEUR) als auch der Werkzeugerlöse
(+4,4 MioEUR) zurückzuführen.
Der Zuwachs im Seriengeschäft geht
auf erhöhte Umsätze der Kunden im
großvolumigen Motorenbereich sowie
auf eine leichte Steigerung von Marktanteilen
zurück. Die Entwicklungs- und
Werkzeugumsätze, die im Jahr 2000
Geschäftsbereich Aluminium-Technologie 1999 2000
einen Anteil von mehr als 20% an den
Gesamtumsätzen erreichten, reflektieren
die weiterhin umfangreichen Aktivitäten
des Geschäftsbereichs zur Vorbereitung
neuer Produktanläufe. Im Rahmen
des planmäßigen Verlaufs des
1999 begonnenen Produktwechsels
im Bereich Niederdruckguß werden
damit die Umsätze des Geschäftsbereichs
der Jahre nach 2000 abgesichert.
Ertragslage verbessert
Das Geschäftsjahr 2000 beendete der
Geschäftsbereich Aluminium-Technologie
mit einem Ergebnis vor Ertragsteuern
von -3,3 MioEUR. Damit konnte
der Verlust gegenüber dem Vorjahr
planmäßig deutlich reduziert werden.
Die Verbesserung der Ertragslage ergab
sich aus den zusätzlichen Deckungs-
MioEUR MioEUR
Umsatz 95,2 116,2
EBIT -6,0 -1,1
Ergebnis vor Ertragsteuern -7,7 -3,3
Jahresüberschuß -6,8 -2,3
Investitionen (einschl. Leasing-Objektwertzugang) 23,0 15,9
Mitarbeiter 31.12. 656 689
beiträgen des deutlich gesteigerten
Seriengeschäfts. Der Umsatzzuwachs
bei den Werkzeugerlösen brachte hingegen
keine zusätzlichen Deckungsbeiträge,
da die Wertschöpfungstiefe
in diesem Bereich unbedeutend ist.
Im Geschäftsjahr 2000 ergaben sich
höhere Belastungen aus den Personalkostenerhöhungen
und aus der ungünstigen
Preissituation am Metallmarkt,
die durch Einsparungen im Bereich
der direkten Fertigungskosten
jedoch nahezu vollständig aufgefangen
werden konnten. Zusätzliche ergebnisbelastende
Aufwendungen entstanden
dem Geschäftsbereich aus gestiegenen
Entwicklungskosten und Vorleistungen
für die Prozeßentwicklung insbesondere
im Bereich neuer Niederdruckguß-
Produkte; ein Rückfluß dieser Vorleistungen
erfolgt erst durch Serienlieferungen,
vor allem vom Jahre 2002 an.
VOLVO Fünfzylinder-
Druckguß-Zylinderkurbelgehäuse
in
zweiteiliger Bauweise
mit Bedplate und
eingegossenen
Graugußbüchsen

Investitionen weiterhin
auf hohem Niveau
Das Investitionsvolumen des Geschäftsbereichs
Aluminium-Technologie belief
sich, nach 23,0 MioEUR im Vorjahr, im
Jahr 2000 auf insgesamt 15,9 MioEUR.
Auf den bilanziellen Sachanlagenzugang
im Rahmen von Kapazitätserweiterungen
im Niederdruckguß-Bereich
entfielen 13,2 MioEUR. Das im Wege
des Leasings finanzierte Volumen von
2,7 MioEUR diente der Bereitstellung
von neuen Fertigungsanlagen im gleichen
Bereich.
Die bilanziellen Sachanlagenzugänge
wurden durch den gegenüber dem
Vorjahr verbesserten Brutto Cash Flow
des Geschäftsbereichs Aluminium-
Technologie von 8,9 MioEUR zu 67%
finanziert. Der den Cash Flow übersteigende
Anteil des Anlagenzugangs
wurde durch konzerninterne Darlehen
sowie ein langfristiges Bankdarlehen
abgedeckt.
Die Eigenkapitalquote des Geschäftsjahres
2000 von 20,1% ist gegenüber
dem Vorjahr rückläufig, weil das Jahresergebnis
noch negativ war und die
Bilanzsumme aufgrund des Umsatzwachstums
auf 89,5 MioEUR anstieg.
Die F+E-Quote ging gegenüber dem
Vorjahr um 2,0 Prozentpunkte auf 6,9%
zurück, lag aufgrund der hohen Vorleistungen
für spätere Serienprodukte
jedoch weiterhin auf einem hohen
Niveau. Die Entwicklungsaktivitäten
im Kernarbeitsgebiet Motorblöcke erfolgten
auch 2000 vor dem Hintergrund
eines wachsenden Marktes, getrieben
von der Substitution von Grauguß durch
den Leichtbauwerkstoff Aluminium.
Im Mittelpunkt der Entwicklungsaktivitäten
stand die Weiter- und Neuentwicklung
von Laufflächenkonzepten
sowie die Fertigungserweiterung bei
der Bearbeitung. Darüber hinaus wurde
Sichtkontrolle eines
Zylinderkurbelgehäuses
nach dem Gießen
kontinuierlich an der gesamten Prozeßkette
Guß als wesentlicher Einflußfaktor
für Qualität und Herstellkosten gearbeitet.
Die Entwicklung neuer technischer
Produktkonzepte konzentrierte sich
beim Motorblock auf die Zylinderlaufflächen
als zentrales funktionsrelevantes
Element. Abgesehen von den
Standardverfahren für Ottomotoren
verfügt der Geschäftsbereich über einige
Konzepte, die eine klare Differenzierung
am Markt ermöglichen. So wurde
beispielsweise bei einem V-8-Serienmotor
die bisher vom Kunden galvanisch
generierte Lauffläche durch eine
im Niederdruckgußverfahren eingegossene
Graugußbüchse substituiert.
Für die stark zunehmende Nachfrage
nach Applikationen in Dieselmotoren
wurde 2000 die innovative Grundlagenentwicklung
vorangetrieben.
Einschließlich der Prototypenherstellung
waren zum Ende des Jahres 2000 31
Mitarbeiter mit F+E-Aufgaben betraut.
Break Even 2001
Der Geschäftsbereich Aluminium-
Technologie erwartet für das laufende
Geschäftsjahr 2001 einen um 5%
höheren Umsatz bei einem im wesent-
lichen stabilen Produktmix. Mehrere
Produktanläufe, die für 2001 geplant
sind, werden schon in deutlichem
Umfang zum Serienumsatz beitragen,
während ältere Modelle langsam
zurückgehen. Das Jahr wird darüber
hinaus gekennzeichnet sein von der
Vorbereitung für die weiteren Anläufe,
was die Vorhaltung und den weiteren
Aufbau der entsprechenden Fertigungskapazitäten
sowie die Prozeßentwicklung
für die neuen Produkte erfordert.
Trotz der erheblichen Vorleistungen,
die das Ergebnis belasten werden,
erwartet der Geschäftsbereich eine
Ergebnisverbesserung aus weiterer
Produktivitätssteigerung.
Die positive Umsatzentwicklung des
Jahres 2000 und die damit verbundene
Ertragsverbesserung wird im Geschäftsjahr
2001 anhalten und voraussichtlich
zu einem ausgeglichenen
Ergebnis führen. Die weitere Entwicklung
mit deutlich höheren Umsätzen
und weiteren erheblichen Produktivitätsverbesserungen
führt ab 2002
wieder zu einem dauerhaft positiven
Ertragsniveau.
45

46
Geschäftsbereich
MotorEngineering
Die im Jahr 1998 festgelegte neue
Organisationsstruktur des Geschäftsbereichs
MotorEngineering wurde im
Jahr 2000 mit der gesellschaftsrechtlichen
Integration des Bereichs Abgasmeßtechnik
der Pierburg AG zum
1. Oktober 2000 in die Pierburg Instruments
GmbH abgeschlossen.
Dieser Bereich wurde auch für die Zeit
vor dem Übergang auf die Pierburg
Instruments GmbH in den Geschäftsbereich
MotorEngineering einbezogen.
Der Geschäftsbereich MotorEngineering
umfaßte damit im Jahr 2000 die Pierburg
Instruments GmbH sowie deren
Tochtergesellschaft Pierburg Instruments
Inc. in den USA.
Der Geschäftsbereich MotorEngineering
realisierte im Geschäftsjahr 2000
Umsatzerlöse von 30,4 MioEUR nach
34,6 MioEUR im Vorjahr. Der Umsatzrückgang
ist insbesondere auf die
Bereiche Abgasmeßtechnik und Werkstattmeßtechnik
der Pierburg Instruments
GmbH zurückzuführen. Im Bereich
Abgasmeßtechnik sorgte der
Anlauf der neuen Abgasmeßanlage
AMA 4000 für Verzögerungen bei der
Auslieferung von Aufträgen, die zu
einem hohen Auftragsbestand zum
Geschäftsbereich MotorEngineering 1999 2000
Jahresende führten. Im Bereich Werkstattmeßtechnik
beruhte der Umsatzrückgang
gegenüber 1999 auf dem
planmäßigen Auslauf eines Großauftrags
sowie dem Wegfall von zusätzlichen
Umsätzen durch Einführung
einer Abgasuntersuchungs-(AU-) Gesetzgebung
in den Niederlanden und
Österreich im Jahr 1999. Dagegen
konnte der Bereich Durchflußmeßtechnik
seine Umsätze leicht steigern.
Die Pierburg Instruments Inc. lag
wechselkursbedingt leicht über dem
Vorjahreswert.
Das Ergebnis vor Ertragsteuern des
Geschäftsbereichs MotorEngineering
sank mit -1,4 MioEUR deutlich unter
das Vorjahresergebnis. Dafür verantwortlich
waren insbesondere der
Anlauf der neuen Produktgeneration
AMA 4000 im Bereich Abgasmeßtechnik
und die damit verbundenen Vorleistungen
für zukünftige Umsätze in
den Folgejahren. Darüber hinaus wurde
das Ergebnis im Berichtsjahr nochmals
durch Software-Einführungskosten
belastet. Die Umsatzrendite im
Geschäftsbereich MotorEngineering
lag mit -4,7% auf einem unbefriedigenden
Niveau.
MioEUR MioEUR
Umsatz 34,6 30,4
EBIT 2,1 -1,2
Ergebnis vor Ertragsteuern 2,0 -1,4
Jahresüberschuß 1,0 -0,8
Investitionen (einschl. Leasing-Objektwertzugang) 0,6 0,3
Mitarbeiter 31.12. 212 210
Im Geschäftsbereich MotorEngineering
wurden nur kleinere Investitionsprojekte
durchgeführt. Das Investitionsvolumen
betrug 2000 0,3 MioEUR.
Der Cash Flow des Geschäftsbereiches
für das Geschäftsjahr 2000 ist aufgrund
des Jahresergebnisses mit -0,3 MioEUR
ebenfalls negativ.
Die Finanzierung des Geschäftsbereichs
ist durch Gesellschafterdarlehen im
Rahmen der Konzernfinanzierung der
Kolbenschmidt Pierburg AG sichergestellt.
In 2000 erfolgte im Zusammenhang
mit dem Erwerb des Bereichs
Abgasmeßtechnik von der Pierburg
AG eine Erhöhung des Gesellschafterdarlehens
bei der Pierburg Instruments
GmbH. Zum 31. Dezember 2000 verfügte
der Geschäftsbereich MotorEngineering
insgesamt über ein bilanzielles Eigenkapital
von 1,3 MioEUR. Die Eigenkapitalquote
betrug Ende 2000 6,3%.
Die Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten
des Geschäftsbereichs Motor-
Engineering bezogen sich im Geschäftsjahr
2000 im Bereich Abgasmeßtechnik
auf die Produktgeneration AMA
4000, deren konsequente Weiterent-

MG 821-Station zur
Abgasuntersuchung
und Fahrzeugdiagnose
in der Kfz-Werkstatt
wicklung, etwa für Anwendungen von
Wasserstoffmotoren, fortgeführt wird.
Im Bereich der Durchflußmeßtechnik
wurde ein Präzisions-Durchflußmeßgerät
für Hochdruckanwendungen
entwickelt. Zielsetzung der Forschung
und Entwicklung des Bereichs Werkstattmeßtechnik
war es, bestehende
Geräte um die Möglichkeit einer intelligenten
DV-technischen Vernetzung
zu erweitern.
Die Aufwendungen für Forschungs- und
Entwicklungsaktivitäten betrugen im
Geschäftsbereich MotorEngineering
im Jahr 2000 4,5 MioEUR. Die F+E-Quote
betrug 14,7%.
Der Geschäftsbereich MotorEngineering
geht infolge der umfangreichen Produktneuentwicklungen
und insbesondere
des hohen Auftragsbestands im Bereich
Abgasmeßtechnik von deutlich steigenden
Umsätzen in 2001 und der Rückkehr
zu den guten Ergebnissen und
Umsatzrenditen der Vorjahre aus.
Hierbei wird für die relevanten Märkte
in den kommenden Jahren nicht von
einer gravierenden Konjunktur- und
Wettbewerbsveränderung ausgegangen.
47

48
Geschäftsbereich Motor Service
Im Geschäftsbereich Motor Service
sind die weltweiten Reparaturmarktaktivitäten
der Kolbenschmidt Pierburg
Gruppe für Motorinstandsetzungsbetriebe
und den Werkstatthandel zusammengefaßt.
Zur konzernweiten Vereinheitlichung
wurde mit Wirkung zum
1. Januar 2000 das Handelsgeschäft
der Pierburg AG auf die MSI Motor
Service International GmbH übertragen.
Der Wettbewerbsdruck hat im Jahr 2000
weltweit nochmals zugenommen: Alle
namhaften internationalen Wettbewerber
verstärken ihre Ersatzteilaktivitäten.
Als Wettbewerber im freien Ersatzteilmarkt
treten zudem verstärkt der
Original Equipment Supplier-Vertrieb
der Automobilhersteller und die Nachbauer
aus Drittländern auf. Der da-
Geschäftsbereich Motor Service 1999 2000
durch ausgelöste Druck auf die Verkaufspreise
kann nur schwer über
günstigere Einkaufsquellen aufgefangen
werden.
Erhebliches
Umsatzwachstum
Der Geschäftsbereich Motor Service
erzielte im Geschäftsjahr 2000 ein
Umsatzvolumen von 149,0 MioEUR
nach 124,1 MioEUR im Vorjahr. Dieser
deutliche Anstieg um 24,9 MioEUR ist
zum Teil durch den Übergang des
Pierburg-Aftermarketgeschäftes vom
Geschäftsbereich Luftversorgung und
Pumpen auf die MSI Motor Service
International GmbH bedingt. Die ver-
bleibende Erhöhung geht insbesondere
auf Umsatzsteigerungen bei der Führungsgesellschaft
MSI Motor Service
International GmbH, sowie den ausländischen
Tochtergesellschaften in
Brasilien, in der tschechischen Republik
und in der Türkei zurück. Dagegen
waren die Umsätze in den anderen
europäischen Ländern leicht rückläufig.
Bei der MSI Motor Service International
GmbH führten die Gewinnung neuer
Kunden sowie ein positives Wirtschaftsumfeld
in Osteuropa und Fernost zur
Umsatzausweitung.
Anhaltend hohes
Ertragsniveau
MioEUR MioEUR
Umsatz 124,1 149,0
EBIT 13,4 13,8
Ergebnis vor Ertragsteuern 11,1 11,1
Jahresüberschuß 6,1 7,1
Investitionen (einschl. Leasing-Objektwertzugang) 1,2 0,6
Mitarbeiter 31.12. 362 396
MSI-Messestand auf
der Automechanika,
Fachmesse für die
internationale
Automobilbranche,
6.-10. September 2000
in Frankfurt/Main
Das Ergebnis vor Ertragsteuern des
Geschäftsbereichs Motor Service lag
im Geschäftsjahr 2000 mit 11,1 MioEUR
auf Vorjahresniveau. Damit wurde
eine Umsatzrendite von 7,5% erzielt.
Das Ergebnis vor Ertragsteuern der
MSI Motor Service International GmbH
liegt aufgrund von Abschreibungen
auf die Buchwerte einiger ausländischer
Tochtergesellschaften unter dem entsprechenden
Vorjahreswert. Operativ
konnte die MSI Motor Service International
GmbH hingegen einen leichten
Ertragsanstieg verzeichnen. Zur Ergebnisstabilisierung
haben insbesondere

die Umsatzzuwächse im Inland sowie in
den prosperierenden osteuropäischen
und wieder erstarkten asiatischen
Staaten beigetragen.
Die deutsche Tochtergesellschaft MTS
Motorenteile-Service GmbH mußte
infolge verstärkten Konkurrenzdrucks
seitens der Original Equipment Supplier
aber auch anderer Anbieter bei
im Vergleich zum Vorjahr gesunkenem
Umsatz einen Verlust hinnehmen. Zur
Entlastung der Kostensituation wurde
die Lagerhaltung an einem Standort
konzentriert. Im Ergebnis wurde bereits
für die im Jahr 2001 geplanten Aufwendungen
für Restrukturierungsmaßnahmen,
die auf eine Intensivierung der
Außendiensttätigkeit, eine Verbesserung
des Kundenservice und eine
Komplettierung des Teileprogramms
ausgerichtet sind, Vorsorge getroffen.
Die mitteleuropäischen Gesellschaften
in Frankreich, Großbritannien und
Irland mußten aufgrund schwacher
Marktnachfrage und ungünstiger
Kostenstrukturen negative Ergebnisse
hinnehmen.
Bei der französischen Gesellschaft KS
Motorac S.A. sowie bei der englischen
KS Winston Ltd. wurden Restrukturierungsprogramme
forciert, mit deren
vollständiger Umsetzung im Jahr 2001
sich die Umsatz- und Ergebnislage
dieser Gesellschaften nachhaltig verbessern
wird.
Die tschechische Verkaufsgesellschaft
konnte nach einem negativen Vorjahresergebnis
im Jahr 2000 infolge verbesserter
Kostenstrukturen ein positives
Ergebnis erzielen. Gegenüber dem
Vorjahr, das durch regionale Naturkatastrophen
und Konflikte in Anrainerstaaten
gekennzeichnet war, hatte die
türkische Gesellschaft KS Istanbul A.S.
im Geschäftsjahr 2000 deutliche Umsatz-
und Ergebniszuwächse zu verzeichnen.
Die brasilianische Gesellschaft KS Produtos
Automotivos Ltda. hatte durch
die verstärkte Erschließung eigener
Einkaufsquellen im Mercorsur-Raum
und die Verbesserung ihrer Marktposition
Umsatz- und Ergebnisausweitungen
zu verzeichnen.
Die Investitionen im Geschäftsbereich
Motor Service bezogen sich auf kleinere
Projekte. Das Investitionsvolumen
betrug im Geschäftsjahr 2000
0,6 MioEUR oder 0,4% vom Umsatz
(Vorjahr: 0,9%). Die Investitionen
nahmen den Cash Flow des Jahres
2000 (8,6 MioEUR) nur in geringem
Umfang in Anspruch.
Dem Geschäftsbereich stehen mit
einem bilanziellen Eigenkapital von
8,6 MioEUR und einer Eigenkapitalquote
von 9,5% genügend Eigenmittel
für das zukünftige Wachstum zur
Verfügung.
Für das Geschäftsjahr 2001 wird trotz
eines weiter verschärften Konkurrenzdrucks
auf den Weltmärkten ein leichtes
Umsatzwachstum und eine anhaltend
positive Ertragslage erwartet.
Ein wichtiges Ziel wird 2001 die langfristige
Absicherung der Einkaufsquellen
sein. Insbesondere werden die Kernprodukte
durch die Programmerweiterung
bei Kolben verstärkt sowie das
Programm „rund um den Motor“ kontinuierlich
ergänzt.
Das Sortiment der MSI
umfaßt Produkte rund
um den Motor der
Premiummarken
KOLBENSCHMIDT und
PIERBURG für die freie
Werkstatt und Motoreninstandsetzungsbetriebe
49

Jahresabschluss 2000
Kolbenschmidt Pierburg AG

52
Bilanz der
Kolbenschmidt Pierburg AG
zum 31. Dezember 2000
AKTIVA
TEUR Anhang * 31.12.1999 31.12.2000
Anlagevermögen (1)
Immaterielle Vermögensgegenstände 10 29
Sachanlagen 184 188
Finanzanlagen 265.613 256.827
Umlaufvermögen
Forderungen und Sonstige Vermögensgegenstände (2)
265.807 257.044
Forderungen gegen verbundene Unternehmen 202.394 166.115
Sonstige Vermögensgegenstände 124 394
Flüssige Mittel 4.288 24.220
206.806 190.729
Rechnungsabgrenzungsposten 291 41
* siehe Anhang „Erläuterungen zur Bilanz“
472.904 447.814

PASSIVA
TEUR Anhang * 31.12.1999 31.12.2000
Eigenkapital (3)
Gezeichnetes Kapital 68.104 68.104
Kapitalrücklage 162.145 162.145
Gewinnrücklagen 49.828 49.860
Bilanzgewinn 20.485 34.584
300.562 314.693
Sonderposten mit Rücklageanteil (4) 8.180 6.136
Rückstellungen (5)
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 10.362 10.901
Übrige Rückstellungen 14.432 31.853
Verbindlichkeiten (6)
24.794 42.754
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 47.197 55.269
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 170 593
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 91.821 28.189
Sonstige Verbindlichkeiten 180 180
* siehe Anhang „Erläuterungen zur Bilanz“
139.368 84.231
472.904 447.814
53

54
Gewinn- und Verlustrechnung
der Kolbenschmidt Pierburg AG
für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2000
TEUR Anhang * 1999 2000
Beteiligungsergebnis (7) 47.880 49.642
Zinsergebnis (8) 3.869 5.951
Finanzergebnis 51.749 55.593
Sonstige betriebliche Erträge (9) 20.330 21.262
Personalaufwand (10) 7.859 7.435
Abschreibungen 75 83
Sonstige betriebliche Aufwendungen (11) 26.417 17.529
Ergebnis vor Ertragsteuern 37.728 51.808
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (12) 13.619 17.192
Jahresüberschuß 24.109 34.616
Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 737 –
Einstellung in andere Gewinnrücklagen –4.361 –32
Bilanzgewinn 20.485 34.584
* siehe Anhang „Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung“

Anhang
Allgemeine Angaben
und Erläuterungen
Die Kolbenschmidt Pierburg Aktiengesellschaft,
Düsseldorf, ist im Handelsregister
des Amtsgerichts Düsseldorf
unter HRB 34883 eingetragen.
Für das Geschäftsjahr 2000 erfüllt
die Kolbenschmidt Pierburg Aktiengesellschaft
die Größenmerkmale für
große Kapitalgesellschaften i.S. des
§ 267 Abs. 3 des HGB. Demgemäß
waren die Vorschriften zur Rechnungslegung
von großen Kapitalgesellschaften
uneingeschränkt anzuwenden.
Zum 31. Dezember 2000
erstellt die Kolbenschmidt Pierburg
Aktiengesellschaft einen freiwilligen
Konzernabschluß. Der vorliegende
Jahresabschluß wird zudem über den
freiwilligen Konzernabschluß der
Rheinmetall AG, Düsseldorf, in den
pflichtgemäßen Konzernabschluß
der Röchling Industrie Verwaltung
GmbH, Mannheim, als höchste
Konsolidierungsstufe einbezogen.
Diese Konzernabschlüsse werden
veröffentlicht und bei den Handelsregistern
Düsseldorf HRB 34883,
Düsseldorf HRB 39401 sowie
Mannheim HRB 3594 hinterlegt.
Um die Klarheit der Darstellung zu
verbessern, sind verschiedene
Posten der Gewinn- und Verlustrechnung
und der Bilanz zusammengefaßt,
ebenso dient dazu auch die
Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung
nach holdingspezifischen
Gesichtspunkten. Diese Posten sind
im Folgenden gesondert ausgewiesen
und erläutert.
Währungsumrechnung
Die Währungsumrechnung der Fremdwährungsforderungen
und -verbindlichkeiten
erfolgte mit den Kursen am
Tage der Entstehung. Forderungen
wurden jedoch höchstens mit den
niedrigeren Geldkursen und Verbindlichkeiten
mindestens mit den höheren
Briefkursen am Bilanzstichtag
bewertet. Soweit Währungspositionen
abgesichert sind, erfolgte die
Bewertung zum entsprechenden
Sicherungskurs.
55

56
Anhang
Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden
Die immateriellen Vermögensgegenstände
sind zu Anschaffungskosten,
vermindert um planmäßige Abschreibungen
ausgewiesen. Die Abschreibungen
werden grundsätzlich unter
Zugrundelegung einer Nutzungsdauer
von drei Jahren ermittelt.
Das Sachanlagevermögen wird mit
den Anschaffungs- und Herstellungskosten,
die neben den Einzelkosten
die steuerrechtlich anzusetzenden
Material- und Fertigungsgemeinkosten
enthalten, unter Berücksichtigung
im Zeitablauf planmäßiger
Abschreibungen bewertet. In Fremdwährung
erworbenes Anlagevermögen
wird mit dem Tageskurs
zum Zeitpunkt der Anschaffung
bewertet.
Außerplanmäßige Abschreibungen
aufgrund voraussichtlich dauernder
Wertminderung von Anlagegegenständen
wurden im Berichtsjahr nicht
vorgenommen.
Soweit steuerlich zulässig, wird die
degressive Abschreibungsmethode
angewendet. Der Übergang von der
degressiven auf lineare Abschreibung
erfolgt jeweils zu dem Zeitpunkt, ab
dem die lineare Methode zu höheren
Abschreibungsbeträgen führt. Auf
Zugänge von beweglichen Anlagegegenständen
in der ersten Hälfte
des Geschäftsjahres wird die volle
Jahresrate, auf Zugänge in der zweiten
Hälfte die halbe Jahresabschreibung
verrechnet. Geringwertige Anlagegüter
werden im Zugangsjahr voll
abgeschrieben.
Die Abschreibungszeiten bei den
anderen Anlagen, Betriebs- und
Geschäftsausstattungen liegen zwischen
3 und 10 Jahren.
Bei den Finanzanlagen sind die
Anteile an verbundenen Unternehmen
mit ihren Anschaffungskosten
oder mit dem niedrigeren beizulegenden
Wert des Bilanzstichtages bewertet.
Die Ausleihungen werden zum
Nennwert aktiviert. Gründe für eine
gegebenenfalls erforderliche Abzinsung
bzw. für Abschläge der Ausleihungen
aufgrund voraussichtlich
dauerhafter Wertminderungen
ergaben sich nicht.
Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände
sind mit den
Anschaffungskosten bewertet. Wertberichtigungen
für akut erkennbare
Einzelrisiken bzw. allgemeine Kreditrisiken
waren nicht erforderlich.
Das Eigenkapital wird unter Berücksichtigung
der Verwendung des
Jahresergebnisses ausgewiesen.
Der Sonderposten mit Rücklageanteil
betrifft die in 1999 gemäß § 273 HGB
i.V.m. § 52 Abs. 16 EStG aufgrund
Zuschreibungen auf Anteile an verbundenen
Unternehmen gebildete
Wertaufholungsrücklage. Die Auflösung
der Rücklage erfolgt planmäßig
in den Jahren 2000 bis 2003 in vier
gleichen Teilbeträgen.
Die Pensionsrückstellungen sind
nach versicherungsmathematischen
Grundsätzen zum Teilwert auf der
Grundlage eines Zinsfußes von 6 Prozent
bewertet. Die Rückstellungen für
Steuern und die sonstigen Rückstellungen
werden in Höhe des Betrages
angesetzt, der nach vernünftiger
kaufmännischer Beurteilung notwendig
ist. Mit Ausnahme der auf Basis
versicherungsmathematischer Methoden
ermittelten Jubiläums- und Alterteilszeitrückstellungen
erfolgte keine
Abzinsung mittel- und längerfristiger
Rückstellungen. Die Rückstellungen
werden auf Basis der jeweiligen
Kosten- und Preisverhältnisse am
Bilanzstichtag gebildet.
Verbindlichkeiten sind mit dem Rückzahlungsbetrag
bilanziert.

Erläuterungen zur Bilanz
Anlagevermögen (1)
Die Darstellung des Anlagevermögens
gemäß § 268 Abs. 2 HGB ist im
folgenden Anlagengitter wiedergegeben.
Eine vollständige Liste über den
Anteilsbesitz wird beim Handelsregister
des Amtsgerichts Düsseldorf
(HRB 34883) hinterlegt. Die Zugänge
bei den Anteilen an verbundenen
Unternehmen betreffen mit TEUR 98
die Kapitaleinlage in die zum 1. Juli
2000 gegründete Kolbenschmidt
Pierburg K.K., Japan. Die Abgänge der
Ausleihungen an verbundene Unternehmen
resultieren aus außerplanmäßigen
Tilgungen längerfristiger
Darlehen.
Aufge- Abschrei-
Brutto- Brutto- laufene Netto- Netto- bungen
wert wert Ab- wert wert des Ge-
1.1. Umbu- Zu- Ab- 31.12. schrei- 31.12. 31.12. schäfts-
TEUR 2000 chungen gänge gänge 2000 bungen 2000 1999 jahres
Immaterielle
Vermögensgegenstände
Konzessionen, gewerbliche
Schutzrechte und ähnliche
Rechte und Werte sowie
Lizenzen an solchen
Rechten und Werten 14 –1 36 – 49 20 29 10 16
14 –1 36 – 49 20 29 10 16
Sachanlagen
Andere Anlagen, Betriebsund
Geschäftsausstattung 390 1 80 35 436 248 188 184 67
390 1 80 35 436 248 188 184 67
Finanzanlagen
Anteile an verbundenen
Unternehmen
Ausleihungen an
279.310 – 99 – 279.409 43.051 236.358 236.259 –
verbundene Unternehmen 29.332 – – 8.880 20.452 – 20.452 29.332 –
Sonstige Ausleihungen 22 – – 5 17 – 17 22 –
308.664 – 99 8.885 299.878 43.051 256.827 265.613 –
309.068 – 215 8.920 300.363 43.319 257.044 265.807 83
57

58
Anhang
Forderungen und Sonstige Vermögensgegenstände (2)
Die Forderungen und Sonstigen Vermögensgegenstände setzen sich im Vergleich zum um Vorjahr wie folgt zusammen:
TEUR 31.12.1999 31.12.2000
Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen 202.394 166.115
(davon mit einer Restlaufzeit von mehr als 1 Jahr) (–) (–)
Sonstige Vermögensgegenstände 124 394
(davon mit einer Restlaufzeit von mehr als 1 Jahr) (16) (198)
Die Forderungen gegenüber verbundenen
Unternehmen umfassen nahezu
ausschließlich kurzfristige Finanzforderungen.
Darin sind Forderungen
Eigenkapital (3)
Das Eigenkapital setzt sich im Vergleich zum Vorjahr wie folgt zusammen:
202.518 166.509
TEUR 31.12.1999 31.12.2000
Gezeichnetes Kapital 68.104 68.104
Kapitalrücklage 162.145 162.145
Andere Gewinnrücklagen 49.828 49.860
Bilanzgewinn 20.485 34.584
Das Gezeichnete Kapital (Grundkapital)
beträgt EUR 68.104.179,20 und
besteht aus 26.603.195 Stückaktien.
Die Hauptversammlung hat am 9. Juli
1998 die Schaffung von genehmigtem
Kapital gebilligt. Danach wird der
Vorstand ermächtigt, das Grundkapital
bis zum 30. Juni 2003 mit Zustimmung
des Aufsichtsrats durch Ausgabe
neuer Aktien gegen Geldeinlagen
gegenüber der Rheinmetall Finanz
GmbH, Düsseldorf, in Höhe von TEUR
7.703 (Vj. TEUR 26.726) enthalten.
Die Sonstigen Vermögensgegen-
einmalig oder mehrmals um bis zu
insgesamt EUR 25.564.594,06 zu
erhöhen. Dabei ist den Aktionären
ein Bezugsrecht einzuräumen. Der
Vorstand ist jedoch ermächtigt, mit
Zustimmung des Aufsichtsrats Spitzenbeträge
von dem Bezugsrecht
auszunehmen. Das Bezugsrecht kann
auch insoweit ausgeschlossen werden,
als es erforderlich ist, um den
Inhabern von Optionsscheinen oder
stände mit einer Restlaufzeit von
mehr als einem Jahr entfallen auf
Rückdeckungsansprüche aus Lebensversicherungen.
300.562 314.693
Wandlungsrechten zu bereits gegebenen
oder noch zu begebenden Teilschuldverschreibungen
ein Bezugsrecht
auf Aktien der Kolbenschmidt
Pierburg Aktiengesellschaft in dem
Umfang zu gewähren, wie es ihnen
nach Ausübung der Options- bzw.
Wandlungsrechte zustehen würde
(genehmigtes Kapital I).

Weiterhin hat die Hauptversammlung
den Vorstand ermächtigt, das Grundkapital
bis zum 30. Juni 2003 mit
Zustimmung des Aufsichtsrats durch
Ausgabe neuer Aktien gegen Geldeinlagen
einmalig oder mehrmals um
bis zu insgesamt EUR 6.646.794,46
zu erhöhen. Der Vorstand kann mit
Zustimmung des Aufsichtsrats das
Bezugsrecht insgesamt ausschließen,
um die neuen Aktien zu einem Ausgabebetrag
auszugeben, der den
Börsenpreis nicht wesentlich unterschreitet.
Wenn der Vorstand von
dieser Ermächtigung zum Ausschluß
des Bezugsrechts keinen Gebrauch
macht, kann das Bezugsrecht mit
Zustimmung des Aufsichtsrats nur für
Spitzenbeträge und insoweit ausgeschlossen
werden, als es erforderlich
ist, um den Inhabern von Optionsscheinen
oder Wandlungsrechten zu
bereits gegebenen oder noch zu
begebenden Teilschuldverschreibungen
ein Bezugsrecht auf Aktien der
Kolbenschmidt Pierburg Aktiengesellschaft
in dem Umfang zu gewähren,
wie es ihnen nach Ausübung der
Options- bzw. Wandlungsrechte
zustehen würde
(genehmigtes Kapital II).
Mit Beschluß der Hauptversammlung
vom 20. Juni 2000 wurde die
Gesellschaft ermächtigt, gemäß § 71
Abs. 1 Nr. 8 AktG eigene Aktien
unter Wahrung des Gleichheitsgrundsatzes
gemäß § 53a AktG bis zu
10% des Grundkapitals in Höhe von
68.104.179,20 EUR zu erwerben.
Der Gegenwert für den Erwerb dieser
Aktien darf den Börsenkurs der
Aktien nicht um mehr als 10% unterschreiten
und nicht um mehr als
10% überschreiten. Die Ermächtigung
kann ganz oder in mehreren Teilbeträgen
im Rahmen der vorgenannten
Beschränkung ausgeübt werden. Der
Erwerb darf über die Börse oder mittels
eines an alle Aktionäre gerichteten
öffentlichen Kaufangebots erfolgen.
Als maßgeblicher Börsenkurs im
Sinne der vorstehenden Regelung gilt
dabei der Mittelwert der Einheitskurse
für die Kolbenschmidt Pierburg-
Aktien an der Frankfurter Wertpapierbörse
während der letzten 5
Börsentage vor dem Börsenkauf bzw.
vor dem endgültigen Beschluß des
Vorstands über ein Rückkaufangebot.
Der Vorstand wurde ermächtigt, mit
Zustimmung des Aufsichtsrats eine
Veräußerung der erworbenen eigenen
Aktien auch in anderer Weise als
über die Börse oder durch Angebot
an alle Aktionäre nach Maßgabe der
folgenden Regelungen vorzunehmen:
• zur Veräußerung der Aktien zu
einem Preis, der den Börsenkurs
von Aktien der Gesellschaft gleicher
Ausstattung zum Zeitpunkt der
Veräußerung nicht wesentlich
unterschreitet.
• als Gegenleistung bei dem Erwerb
von anderen Unternehmen oder
Beteiligungen an anderen Unternehmen.
Der Preis, zu dem die
Aktien veräußert werden, darf den
Mittelwert der Einheitskurse für
Aktien der Kolbenschmidt Pierburg
Aktiengesellschaft mit gleicher
Ausstattung wie die veräußerten
Aktien an der Frankfurter Wertpapierbörse
während der letzten
5 Börsentage vor dem Vertragsabschluß
über den Erwerb eines
Unternehmens oder einer Beteiligung
nicht wesentlich unterschreiten.
• als Gewährung von Umtauschoder
Bezugsrechten auf die zurückgekauften
Aktien an Gläubiger von
Wandel- oder Optionsschuldverschreibungen.
Der Preis, den der
Inhaber der Wandel- oder Optionsschuldverschreibung
für den
Erwerb der Aktien zu zahlen hat,
richtet sich nach den Wandel- bzw.
Optionsbedingungen. Der Preis
darf jedoch den Börsenkurs für
Aktien der Kolbenschmidt Pierburg
Aktiengesellschaft mit gleicher
Ausstattung zu dem Zeitpunkt, zu
dem das Wandlungs- oder Optionsrecht
ausgeübt wird, nicht wesentlich
unterschreiten.
Der Vorstand wurde ferner ermächtigt,
die erworbenen eigenen Aktien
mit Zustimmung des Aufsichtsrats
ohne weiteren Hauptversammlungsbeschluß
einzuziehen. Diese Ermächtigung
zum Erwerb eigener Aktien
gilt bis zum 20. Dezember 2001. Die
gemäß Hauptversammlung vom
21. Juni 1999 bestehende, bis zum
21. Dezember 2000 befristete
Ermächtigung zum Erwerb eigener
Aktien wurde ab Wirksamkeit der
neuen Ermächtigung aufgehoben.
Im Berichtsjahr wurde von der
Ermächtigung zum Erwerb eigener
Aktien kein Gebrauch gemacht.
Die Kapitalrücklage blieb im Berichtsjahr
mit TEUR 162.145 unverändert.
Die anderen Gewinnrücklagen
erhöhten sich durch die Einstellung
von TEUR 32 aus dem Jahresüberschuß
des Geschäftsjahres auf
TEUR 49.860.
59

60
Anhang
Der Bilanzgewinn setzt sich im Vergleich zum Vorjahr wie folgt zusammen:
TEUR 31.12.1999 31.12.2000
Jahresüberschuß 24.109 34.616
Gewinnvortrag 737 –
Einstellungen in Gewinnrücklagen –4.361 –32
Sonderposten mit Rücklageanteil (4)
Der Sonderposten mit Rücklageanteil
von TEUR 6.136 (Vj. TEUR 8.180)
betrifft die in 1999 gemäß § 273 HGB
Rückstellungen (5)
i.V.m. § 52 Abs. 16 EStG aufgrund
Zuschreibungen auf Anteile an verbundenen
Unternehmen gebildete
Die Rückstellungen setzen sich im Vergleich zum Vorjahr wie folgt zusammen:
20.485 34.584
Wertaufholungsrücklage. Die
Rücklage wurde im Berichtsjahr mit
TEUR 2.045 planmäßig aufgelöst.
TEUR 31.12.1999 31.12.2000
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 10.362 10.901
Steuerrückstellungen 8.352 24.550
Sonstige Rückstellungen 6.080 7.303
Die Pensionsrückstellungen enthalten
mit TEUR 624 (Vj. TEUR 521) Rückstellungen
für pensionsähnliche Verpflichtungen.
Für den Übergang von
den alten (1982) auf die neuen Richttafeln
(1998) erfolgt die notwendige
Anpassung der Pensionsrückstellungen
durch die Zuführung in vier Jahresbeträgen,
beginnend in 1998. Zum
31. Dezember 2000 sind den Pensionsrückstellungen
daher insgesamt
75% des Erhöhungsbetrages zugeführt
worden.
Der Anstieg der Steuerrückstellungen
um TEUR 16.198 auf TEUR 24.550
ist mit TEUR 9.084 auf die Körperschaftsteuerrückstellung
für 2000
zurückzuführen. Darüber hinaus
wurde in notwendigem Umfang
Risikovorsorge für zu erwartende
Steuernachbelastungen für Vorjahre
getroffen. TEUR 8.231 der Steuerrückstellungen
entfallen auf die bisher
noch nicht erfolgte Körperschaftsteuerveranlagung
für 1999.
24.794 42.754
Die sonstigen Rückstellungen betreffen
mit TEUR 1.780 (Vj. TEUR 1.340)
Personalaufwendungen, mit TEUR
1.847 (Vj. TEUR 2.000) Rechts- und
Beratungskosten, mit TEUR 1.225
(Vj. TEUR 175) Vorsorgen für Währungsrisiken
und mit TEUR 799
(Vj. TEUR 940) Jahresabschluß-,
Hauptversammlungs- und Publizitätskosten.

Verbindlichkeiten (6)
Die Verbindlichkeiten setzen sich im Vergleich zum Vorjahr wie folgt zusammen:
TEUR 31.12.1999 31.12.2000
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 47.197 55.269
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 170 593
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 91.821 28.189
Sonstige Verbindlichkeiten 180 180
(davon aus Steuern) (94) (78)
(davon im Rahmen der sozialen Sicherheit) (62) (63)
Der Rückgang der Verbindlichkeiten
gegenüber verbundenen Unternehmen
um TEUR 63.632 auf TEUR
28.189 entfällt mit TEUR 65.315 auf
den Abbau der Verbindlichkeiten
gegenüber der Pierburg AG, Neuss.
Dieser ist zum einen auf die um
TEUR 14.463 gestiegene Gewinnausschüttung
der Pierburg AG zurückzuführen.
Darüber hinaus reduzierten
Die Fälligkeitsstruktur der Verbindlichkeiten hat sich im Vergleich zum Vorjahr wie folgt geändert:
139.368 84.231
sich im Berichtsjahr die kurzfristigen
Darlehensforderungen der Pierburg
AG um TEUR 45.978 auf TEUR 48.299.
TEUR 31.12.1999 31.12.2000
Restlaufzeit Restlaufzeit
unter 1 bis über unter 1 bis über
1 Jahr 5 Jahre 5 Jahre 1 Jahr 5 Jahre 5 Jahre
Verbindlichkeiten
gegenüber Kreditinstituten
Verbindlichkeiten aus
1.181 25.564 20.452 9.253 35.790 10.226
Lieferungen und Leistungen
Verbindlichkeiten gegenüber
170 – – 593 – –
verbundenen Unternehmen 91.821 – – 28.189 – –
Sonstige Verbindlichkeiten 180 – – 180 – –
(davon aus Steuern)
(davon im Rahmen
(94) – – (78) – –
der sozialen Sicherheit) (62) – – (63) – –
93.352 25.564 20.452 38.215 35.790 10.226
Für die Verbindlichkeiten wurden keine grundpfandrechtlichen Sicherheiten eingeräumt.
61

62
Anhang
Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung
Beteiligungsergebnis (7)
Das Beteiligungsergebnis setzt sich im Vergleich zum Vorjahr wie folgt zusammen:
TEUR 1999 2000
Erträge aus Gewinnabführungsverträgen 31.471 22.983
Beteiligungserträge verbundener Unternehmen 16.409 26.659
In den Erträgen aus Gewinnabführungsverträgen
sind die im
Geschäftsjahr erwirtschafteten
Gewinne der KS Kolbenschmidt
Zinsergebnis (8)
GmbH, der KS Gleitlager GmbH und
der MSI Motor Service International
GmbH enthalten. Die Beteiligungserträge
verbundener Unternehmen
Das Zinsergebnis setzt sich im Vergleich zum Vorjahr wie folgt zusammen:
47.880 49.642
betreffen mit TEUR 25.406
(Vj. TEUR 15.339) die phasengleich
vereinnahmte Ausschüttung der
Pierburg AG.
TEUR 1999 2000
Erträge aus Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 722 1.188
(davon von verbundenen Unternehmen) (721) (1.187)
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 9.019 10.992
(davon von verbundenen Unternehmen) (8.995) (10.891)
Zinsen und ähnliche Aufwendungen 5.872 6.229
(davon an verbundene Unternehmen) (2.271) (3.245)
3.869 5.951

Sonstige betriebliche Erträge (9)
Die Sonstigen betrieblichen Erträge setzen sich im Vergleich zum Vorjahr wie folgt zusammen:
TEUR 1999 2000
Währungsgewinne 809 9.723
Erträge aus Konzernumlagen und Kostenweiterbelastungen 8.472 8.145
Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit Rücklageanteil – 2.045
Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 235 583
Erträge aus der Inanspruchnahme von Rückstellungen 563 457
Sonstige periodenfremde Erträge 9 78
Erträge aus Zuschreibungen Finanzanlagen 10.226 –
Übrige Erträge 16 231
Der Anstieg der Währungsgewinne
entfällt mit TEUR 6.965 auf die
Ablösung von in Vorjahren herausgelegten
US-$-Krediten an Tochtergesellschaften.
Darüber hinaus
Personalaufwand (10)
ergaben sich insbesondere aufgrund
der starken Kursschwankungen des
US-$ höhere Währungsgewinne
im Rahmen der laufenden Kurssicherungen.
Diesen stehen entsprechend
Der Personalaufwand setzt sich im Vergleich zum Vorjahr wie folgt zusammen:
20.330 21.262
höhere Währungsverluste innerhalb
der sonstigen betrieblichen Aufwendungen
gegenüber.
TEUR 1999 2000
Löhne und Gehälter 6.026 5.737
Soziale Abgaben 514 595
Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung 1.319 1.103
7.859 7.435
63

64
Anhang
Sonstige betriebliche Aufwendungen (11)
Die Sonstigen betrieblichen Aufwendungen setzen sich im Vergleich zum Vorjahr wie folgt zusammen:
TEUR 1999 2000
Umlage der Obergesellschaft 6.384 6.073
Währungsverluste 2.194 3.908
Rechts- und Beratungskosten 3.330 1.642
Sonstige Steuern 212 1.487
Fremde Dienstleistungen 1.711 1.127
Jahresabschluß, Publizität 1.112 829
Mieten, Pachten, Leasing 614 675
Reisekosten 376 574
Einstellungen in Sonderposten mit Rücklageanteil 8.181 –
Übrige betriebliche Aufwendungen 2.304 1.214
Die Sonstigen Steuern enthalten Nachbelastungen für Vorjahre von TEUR 1.469 (Vj. TEUR 106).
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (12)
26.418 17.529
Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag setzen sich im Vergleich zum Vorjahr wie folgt zusammen:
TEUR 1999 2000
Gewerbeertragsteuer –1.094 549
Körperschaftsteuer/Solidaritätszuschlag 14.713 16.643
Die Steuerermittlung erfolgte unter
Berücksichtigung der aufgrund des
Gewinnverwendungsvorschlages
erwarteten Steuererstattung. Von den
Steuern vom Einkommen und vom
Ertrag wurden TEUR 549 vom Organ-
träger belastet. Die Steuern vom Einkommen
und Ertrag entfallen mit
TEUR 6.118 auf Belastungen für Vorjahre.
Steuerliche Vergünstigungen
bestehen noch aufgrund der nicht
vollständig in Anspruch genomme-
13.619 17.192
nen Wertaufholungsrücklage. Hieraus
ergeben sich in den Folgejahren noch
entsprechende steuerliche Mehrbelastungen.

Sonstige Angaben
Gesamtbezüge des
Vorstands und des
Aufsichtsrats der
Kolbenschmidt
Pierburg AG
Die Gesamtbezüge des Vorstands
betrugen im Berichtsjahr TEUR 2.461.
Für Pensionsverpflichtungen gegenüber
früheren Mitgliedern der
Geschäftsführungsorgane sowie
deren Hinterbliebene sind insgesamt
TEUR 3.461 zurückgestellt. Die Bezüge
des Aufsichtsrats betrugen im
Berichtsjahr TEUR 181.
Angaben zu den Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern
finden Sie auf
Seite 6 ff., zu den weiteren Mandaten
auf Seite 104 ff.
Gewinnverwendungs-
vorschlag
Der Jahresabschluß der Kolbenschmidt
Pierburg AG zum 31. Dezember
2000 schließt nach Einstellung
von EUR 31.819,99 in die anderen
Gewinnrücklagen mit einem Bilanzgewinn
von EUR 34.584.153,50. Es wird
vorgeschlagen, diesen Bilanzgewinn
in voller Höhe zur Ausschüttung einer
Dividende von EUR 0,77 plus eines
einmaligen Bonus von EUR 0,53 je
Stückaktie auf das Stammkapital
von insgesamt EUR 68.104.179,20
(= 26.603.195 Stückaktien) zu verwenden.
Ergänzende
Angaben
Zum Bilanzstichtag bestehen Eventualverbindlichkeiten
von insgesamt
TEUR 52.700. Diese entfallen mit
TEUR 52.408 auf die Mithaftung für
Bankverbindlichkeiten von Tochtergesellschaften
und mit TEUR 292
auf übernommene Bürgschaften
zugunsten von Tochtergesellschaften.
Im Rahmen der Realisierung des
Holding-Konzeptes zum 1. Oktober
1996 hat die ehemalige Kolbenschmidt
AG Rückstellungen und Verbindlichkeiten
auf die KS Kolbenschmidt
GmbH, auf die KS Gleitlager
GmbH und auf die MSI Motor Service
International GmbH übertragen, für
die nach § 133 UmwG eine gesamtschuldnerische
Haftung besteht. Die
Kolbenschmidt Pierburg AG haftet
somit für noch bestehende Verbindlichkeiten
und Rückstellungen vom
30. September 1996 der KS Kolbenschmidt
GmbH, der KS Gleitlager
GmbH und der MSI Motor Service
International GmbH. Ansprüche aus
diesen, der gesamtschuldnerischen
Haftung unterliegenden Schuldverhältnissen,
die bis auf die Pensionsrückstellungen
(ursprüngliche
Mithaftung TEUR 45.921) im wesentlichen
abgewickelt sind, wurden bisher
gegenüber der Kolbenschmidt
Pierburg AG nicht geltend
gemacht.
Sonstige Angaben
Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen
aus Miet- und Leasingverhältnissen
(Jahreszahlung) betragen
TEUR 840. Hiervon entfallen TEUR
629 auf Verpflichtungen gegenüber
verbundenen Unternehmen.
Die durchschnittliche Zahl der
während des Geschäftsjahres beschäftigten
Arbeitnehmer betrug 50.
Davon waren 2 gewerbliche und
48 angestellte Mitarbeiter.
Düsseldorf, den 4. April 2001
Kolbenschmidt Pierburg AG
Der Vorstand
Dr. Seipler Heuberg
Dr. Engelskirchen Liebler
Dr. Friedrich
65

66
Bestätigungsvermerk
Wir haben den Jahresabschluß unter
Einbeziehung der Buchführung und
den Lagebericht der Kolbenschmidt
Pierburg Aktiengesellschaft,
Düsseldorf, für das Geschäftsjahr
vom 1. Januar bis 31. Dezember 2000
geprüft. Die Buchführung und die
Aufstellung von Jahresabschluß und
Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen
Vorschriften und den
ergänzenden Regelungen in der Satzung
liegen in der Verantwortung des
Vorstands der Gesellschaft. Unsere
Aufgabe ist es, auf der Grundlage der
von uns durchgeführten Prüfung eine
Beurteilung über den Jahresabschluß
unter Einbeziehung der Buchführung
und über den Lagebericht abzugeben.
Wir haben unsere Jahresabschlußprüfung
nach § 317 HGB unter Beachtung
der vom Institut der Wirtschaftsprüfer
(IDW) festgestellten deutschen
Grundsätze ordnungsmäßiger
Abschlußprüfung vorgenommen.
Danach ist die Prüfung so zu planen
und durchzuführen, daß Unrichtigkeiten
und Verstöße, die sich auf die
Darstellung des durch den Jahresabschluß
unter Beachtung der Grundsätze
ordnungsmäßiger Buchführung
und durch den Lagebericht vermittelten
Bildes der Vermögens-, Finanzund
Ertragslage wesentlich auswirken,
mit hinreichender Sicherheit
erkannt werden. Bei der Festlegung
der Prüfungshandlungen werden
die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit
und über mögliche Fehler
berücksichtigt. Im Rahmen der
Prüfung werden die Wirksamkeit
des rechnungslegungsrelevanten
internen Kontrollsystems sowie
Nachweise für die Angaben in Buchführung,
Jahresabschluß und Lagebericht
überwiegend auf der Basis
von Stichproben beurteilt.
Die Prüfung umfaßt die Beurteilung
der angewandten Bilanzierungsgrundsätze
und der wesentlichen
Einschätzungen des Vorstands sowie
die Würdigung der Gesamtdarstellung
des Jahresabschlusses und
des Lageberichts. Wir sind der Auffassung,
daß unsere Prüfung eine
hinreichend sichere Grundlage für
unsere Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen
geführt.
Nach unserer Überzeugung vermittelt
der Jahresabschluß unter Beachtung
der Grundsätze ordnungsmäßiger
Buchführung ein den tatsächlichen
Verhältnissen entsprechendes Bild
der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
der Gesellschaft. Der Lagebericht
gibt insgesamt eine zutreffende
Vorstellung von der Lage der Gesellschaft
und stellt die Risiken der
künftigen Entwicklung zutreffend dar.
Düsseldorf, den 5. April 2001
PwC Deutsche Revision
Aktiengesellschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Bovensiepen
Wirtschaftsprüfer
ppa. Schwalm
Wirtschaftsprüfer

Konzernabschluss 2000
Kolbenschmidt Pierburg AG

70
Konzernbilanz der
Kolbenschmidt Pierburg AG
zum 31. Dezember 2000
AKTIVA
TEUR Anhang * 31.12.1999 31.12.2000
Anlagevermögen (1)
Immaterielle Vermögensgegenstände 3.520 21.567
Sachanlagen 460.281 501.449
Finanzanlagen (2) 13.982 14.012
Umlaufvermögen
477.783 537.028
Vorräte (3) 206.407 251.500
Forderungen und Sonstige Vermögensgegenstände (4)
Forderung aus Lieferungen und Leistungen 188.633 228.016
Forderungen gegen verbundene Unternehmen 27.026 7.978
Übrige Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 23.313 25.637
Flüssige Mittel (5) 18.355 46.417
463.734 559.548
Latente Steuern (6) – 17.507
Rechnungsabgrenzungsposten (7) 4.679 4.384
* siehe Anhang „Erläuterungen zur Konzernbilanz“
946.196 1.118.467

PASSIVA
TEUR Anhang * 31.12.1999 31.12.2000
Eigenkapital (8)
Gezeichnetes Kapital 68.104 68.104
Kapitalrücklage 162.145 162.145
Gewinnrücklagen 11.077 6.475
Konzerngewinn 20.484 34.584
Anteile anderer Gesellschafter 1.407 –2.428
263.217 268.880
Sonderposten mit Rücklageanteil (9) 13.598 1.803
Rückstellungen (10)
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 205.010 241.688
Übrige Rückstellungen 154.646 183.294
Verbindlichkeiten (11)
359.656 424.982
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 80.582 149.864
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 109.868 159.139
Übrige Verbindlichkeiten 112.217 109.666
302.667 418.669
Rechnungsabgrenzungsposten 7.058 4.133
* siehe Anhang „Erläuterungen zur Konzernbilanz“
946.196 1.118.467
71

72
Konzern-Gewinnund
-Verlustrechnung
der Kolbenschmidt Pierburg AG
für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2000
TEUR Anhang * 1999 2000
Umsatzerlöse (12) 1.527.135 1.776.224
Bestandsveränderungen 8.777 21.351
Andere aktivierte Eigenleistungen 10.345 9.273
Gesamtleistung 1.546.257 1.806.848
Sonstige betriebliche Erträge (13) 66.110 87.029
Materialaufwand (14) 712.947 874.369
Personalaufwand (15) 478.107 553.088
Abschreibungen (16) 115.241 129.492
Sonstige betriebliche Aufwendungen (17) 235.583 265.552
Betriebliches Ergebnis 70.489 71.376
Beteiligungsergebnis –1.627 1.223
Zinsergebnis –7.807 –11.855
Finanzergebnis (18) –9.434 –10.632
Ergebnis vor Ertragsteuern 61.055 60.744
Ertragsteuern (19) 34.412 18.352
Konzernjahresüberschuß 26.643 42.392
Anteile Konzernfremder (20) –289 739
Anteil Kolbenschmidt Pierburg AG am Konzernjahresüberschuß 26.354 43.131
Veränderung der Rücklagen –5.870 –8.547
Konzernbilanzgewinn 20.484 34.584
* siehe Anhang „Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung“

Konzernanhang
Kapitalflußrechnung
Der Liquiditätszufluß aus laufender
Geschäftstätigkeit vermindert sich
von TEUR 185.772 auf TEUR 120.687.
Diese Reduktion ist auf die weitere
Internationalisierung der Geschäftstätigkeit
der Kolbenschmidt Pierburg
Gruppe und auf einen stichtagsbezogenen
Vorratsaufbau in einigen
Gesellschaften zurückzuführen.
Der Mittelabfluß aus der Investitionstätigkeit
hat sich insbesondere aufgrund
der gegenüber dem Vorjahr
geringeren Aufwendungen für Akquisitionen
um TEUR 50.009 vermindert.
Die bislang hauptsächlich mit Konzernmitteln
dargestellte Akquisitionsfinanzierung
wurde teilweise in
mittel- und langfristige Bankdarlehen
umgeschuldet. Die Liquidität der
Kolbenschmidt Pierburg Gruppe hat
sich gegenüber dem Vorjahr um
TEUR 9.038 auf TEUR 54.120 verbessert.
Die nachfolgende Kapitalflußrechnung
verdeutlicht die
Liquiditätsentwicklung in 2000 im
Vergleich zum Vorjahr:
TEUR 1999 2000
Konzernjahresüberschuß 26.643 42.392
+ Abschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens 115.241 129.492
+ Veränderung Pensionsrückstellungen 8.410 7.319
= Cash Flow 150.294 179.203
+/– Ergebnis aus Anlagenabgängen 194 –13
+ Veränderung übrige Rückstellungen 21.588 15.663
+/– Veränderung Vorräte 20 –41.460
+/– Veränderung Forderungen und aktiver Rechnungsabgrenzungsposten 1.475 –38.144
+ Veränderung Verbindlichkeiten und passiver Rechnungsabgrenzungsposten 18.958 26.193
Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge –6.757 –20.755
= Zufluß aus laufender Geschäftstätigkeit 185.772 120.687
– Sachinvestitionen –164.870 –154.751
+ Erlöse aus dem Abgang von Sachanlagen 2.911 7.894
–/+ Investitionen in / Desinvestitionen von Finanzanlagen 19.703 –30
– Investitionen in konsolidierte Gesellschaften –64.654 –10.014
= Abfluß aus der Investitionstätigkeit –206.910 –156.901
+ Kapitalzuführungen von verbundenen Unternehmen – –
+ Kapitalzuführungen Konzernfremde 13 –
– Gewinnausschüttungen an verbundene Unternehmen –15.254 –15.315
– Gewinnausschüttungen an Konzernfremde –5.423 –5.169
+/– Aufnahme / Rückführung von Finanzverbindlichkeiten –26.242 65.648
= Zufluß / Abfluß aus der Finanzierungstätigkeit –46.906 45.164
= Veränderung Zahlungsmittel aus Geschäftstätigkeit –68.044 8.950
+/– Wechselkursbedingte Fondsveränderungen –18 77
+/– Konsolidierungskreisbedingte Fondsveränderungen –890 11
= Veränderung der Liquidität –68.952 9.038
Liquidität, Stand am Jahresanfang 114.034 45.082
Liquidität, Stand am Jahresende 45.082 54.120
73

74
Konzernanhang
Die Darstellung der Kapitalflußrechnung ist entsprechend des Deutschen Rechnungslegungsstandards Nr. 2 (DRS 2)
erfolgt. Der Finanzmittelfonds setzt sich wie folgt zusammen:
TEUR 31.12.1999 31.12.2000
Kurzfristige Finanzforderungen mit Restlaufzeiten bis zu 3 Monaten 26.726 7.703
Liquide Mittel 18.356 46.417
Der Finanzmittelfonds beinhaltet
unverändert zum Vorjahr alle
kurzfristigen Finanzmittel (Laufzeit
bis zu drei Monaten). Die kurzfristigen
Finanzforderungen mit
Restlaufzeiten bis zu drei Monaten
betreffen Tagesgelder, die an die
Rheinmetall Finanz GmbH vergeben
wurden. Diese Tagesgelder werden
in der Bilanzposition Forderungen
gegen verbundene Unternehmen
ausgewiesen.
Im Geschäftsjahr wurde für Unternehmensakquisitionen
ein Kaufpreis
von TEUR 10.014 gezahlt. Es wurden
Sachanlagevermögen (TEUR 14.002),
Vorräte (TEUR 3.633), sonstige
Vermögensgegenstände (TEUR 668),
Rückstellungen (TEUR 19.667),
sonstige Verbindlichkeiten (TEUR
1.484) und Bankverbindlichkeiten
(TEUR 3.500) übernommen.
45.082 54.120
Im Geschäftsjahr erfolgten Zinszahlungen
in Höhe von TEUR 13.012
und Ertragsteuerzahlungen in Höhe
von TEUR 2.883.

Allgemeine Angaben zum Konzernabschluß
Darstellung und
Bilanzstichtag
Die Kolbenschmidt Pierburg AG erstellt
den Konzernabschluß auf freiwilliger
Basis und macht von der
Möglichkeit der Freistellung gemäß
§ 291 Abs. 1 HGB keinen Gebrauch.
Der Konzernabschluß der Kolbenschmidt
Pierburg AG wird über den
freiwillig erstellten Konzernabschluß
der Rheinmetall AG, Düsseldorf, in
den pflichtmäßigen Konzernabschluß
der Röchling Industrie Verwaltung
GmbH, Mannheim, als höchste
Konsolidierungsstufe zum 31. Dezember
2000 einbezogen. Der Konzernabschluß
der Rheinmetall AG wird
beim Handelsregister des Amtsgerichtes
Düsseldorf unter der Nummer
HRB 39401 hinterlegt, der Konzernabschluß
der Röchling Industrie Verwaltung
GmbH wird beim Handelsregister
des Amtsgerichtes Mannheim
unter der Nummer HRB 3594
hinterlegt.
Der Konzernabschluß der Kolbenschmidt
Pierburg AG ist nach den
Vorschriften des deutschen Handelsrechts
erstellt. Den Jahresabschlüssen
der in den Konzernabschluß
einbezogenen Unternehmen liegen
einheitliche Bilanzierungs- und
Bewertungsgrundsätze zugrunde.
Ausländische Konzerngesellschaften
haben die nach jeweiligem Landesrecht
erstellten Einzelabschlüsse,
soweit diese von den vorstehenden
Grundsätzen in Gliederung oder
Bewertung abweichen, zum Zwecke
der Konsolidierung entsprechend den
konzerneinheitlichen Bilanzierungsrichtlinien
angepaßt. Die jährliche
Berichtsperiode der einzelnen
Konzerngesellschaften endet per
31. Dezember. Die Einzelabschlüsse
nahezu aller einbezogenen Gesellschaften
sind von inländischen oder
ausländischen Abschlußprüfern bzw.
im Rahmen der Konzernabschlußprüfung
(§ 317 Abs. 3 HGB) geprüft
worden. Alle geprüften Abschlüsse
wurden uneingeschränkt testiert.
Die Konzernbilanz und Konzern-
Gewinn- und -Verlustrechnung werden
unverändert in verkürzter Form
aufgestellt. Die ergänzenden Erläuterungen
wurden im Konzernanhang
vorgenommen. Alle Angaben im Konzernabschluß
erfolgen einschließlich
der Vorjahresangaben einheitlich in
Tausend Euro (TEUR). Unverändert
zum Vorjahr wird als Bilanzgewinn
des Konzerns der Betrag der vorgesehenen
Gewinnausschüttung der
Kolbenschmidt Pierburg AG ausgewiesen.
75

76
Konzernanhang
Konsolidierungsmethoden
Die Kapitalkonsolidierung erfolgt bei
voll- und quotenkonsolidierten Unternehmen
nach der Buchwertmethode
durch Verrechnung der Anschaffungskosten
für die Anteile an dem Tochterunternehmen
mit dem Konzernanteil
an dessen Eigenkapital. Die
Verrechnung erfolgt auf Basis des
Eigenkapitals zum Zeitpunkt des
Erwerbs bzw. der erstmaligen Einbeziehung
in den Konzernabschluß.
Sich ergebende aktive Unterschiedsbeträge
werden, soweit vorhanden,
auf stille Reserven verteilt und in
Folgejahren erfolgswirksam verrechnet.
Darüber hinaus verbleibende
aktive Unterschiedsbeträge werden
als Geschäfts- oder Firmenwerte
mit passivischen Unterschiedsbeträgen
saldiert und mit den anderen
Gewinnrücklagen verrechnet. Scheiden
Tochterunternehmen aus dem
Konsolidierungskreis aus, werden
sie entkonsolidiert. Sofern hierbei
Firmenwerte abgehen, wird die in
Vorjahren vorgenommene erfolgsneutrale
Verrechnung mit den Rücklagen
rückgängig gemacht.
Die Konsolidierung assoziierter Unternehmen
nach der Equity-Methode
erfolgte entsprechend den Grundsätzen
der Kapitalkonsolidierung
nach der Buchwertmethode mit dem
auf den Konzern entfallenden anteiligen
Eigenkapital bzw. dem niedrigeren
beizulegenden Wert. Sich
hierbei ergebende Geschäfts- oder
Firmenwerte wurden ebenfalls
erfolgsneutral mit den Gewinnrücklagen
verrechnet. Soweit assoziierte
Unternehmen abweichende Bilanzierungs-
und Bewertungsmethoden
anwenden, wurden diese für den
Konzernabschluß beibehalten.
Zwischenergebnisse mit assoziierten
Unternehmen wurden nicht
eliminiert.
Konzerninterne Gewinne und Verluste,
Umsätze, Aufwendungen und
Erträge sowie die zwischen konsolidierten
Gesellschaften bestehenden
Forderungen, Verbindlichkeiten
und Haftungsverhältnisse wurden
eliminiert. Forderungen und Verbindlichkeiten
mit verbundenen Unternehmen
des Rheinmetall-Konsolidierungskreises
wurden im Rahmen
der Drittschuldenkonsolidierung
saldiert.
Die aufgrund konzerneinheitlicher
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
sowie erfolgswirksamer
Konsolidierungsmaßnahmen entstehenden
latenten Steuerbe- oder
-entlastungen wurden durch entsprechende
Abgrenzungen berücksichtigt.
Aufwendungen und Erträge der im
Laufe des Berichtsjahres neu in die
Konsolidierung aufgenommenen
Gesellschaften wurden zeitanteilig
einbezogen.

Konsolidierungskreis
Der Konsolidierungskreis umfaßt
neben der Kolbenschmidt Pierburg
AG 17 inländische und 25 ausländische
Tochtergesellschaften, bei
denen die Kolbenschmidt Pierburg
AG unmittelbar oder mittelbar über
die Mehrheit der Stimmrechte verfügt
oder die einheitliche Leitung ausübt.
Diese Unternehmen wurden im Wege
der Vollkonsolidierung in den Kon-
zernabschluß einbezogen. Darüber
hinaus wurde unverändert eine
Gesellschaft quotal und eine Gesellschaft
nach der Equity-Methode konsolidiert.
Bei einer im Geschäftsjahr
gegründeten Gesellschaft ohne
aktiven Geschäftsbetrieb wurde nach
§ 296 Abs. 2 HGB wegen geringer
Bedeutung auf die Einbeziehung in
den Konzernabschluß verzichtet. Mit
Wirkung zum 1. Januar 2000 wurde
die Adriatica Lavorazioni Meccaniche
S.p.A. auf die Pierburg S.p.A. verschmolzen.
Zum 1. Februar 2000
wurde im Rahmen eines asset deals
das Geschäftsgebiet Öl- und Vakuumpumpen
von der Magneti Marelli
S.p.A. erworben. Darüber hinaus
wurden die in Vorjahren wegen untergeordneter
Bedeutung nicht einbezogenen
Gesellschaften KS Auto- und
Motorteile AG und KS Airbag AG erstmalig
in den Konsolidierungskreis
einbezogen.
Diese Veränderungen haben die Positionen der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2000 sowie der Konzern-Gewinn-
und -Verlustrechnung 2000 wie folgt beeinflußt:
Konzernbilanz TEUR
Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen 31.734
Vorräte 5.051
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 21.597
Forderungen gegen verbundene Unternehmen 118
Flüssige Mittel 59
Eigenkapital 9.786
Pensionsrückstellungen 7.478
Übrige Rückstellungen 10.953
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 178
Lieferantenverbindlichkeiten (einschließlich Wechselverbindlichkeiten) 21.630
Sonstige Verbindlichkeiten –
Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung TEUR
Umsatzerlöse 63.159
Sonstige betriebliche Erträge 2.735
Materialaufwand 39.240
Personalaufwand 14.990
Abschreibungen 4.550
Sonstige betriebliche Aufwendungen 7.551
Betriebliches Ergebnis 539
Finanzergebnis –268
Ergebnis vor Ertragsteuern 271
Jahresüberschuß –308
77

78
Konzernanhang
Die folgende Liste enthält alle konsolidierten Tochterunternehmen im In- und Ausland. Eine vollständige Liste
über den Anteilsbesitz der Kolbenschmidt Pierburg AG wird beim Handelsregister des Amtsgerichts Düsseldorf
(HRB 34883) hinterlegt.
Konsolidierungskreis zum 31. Dezember 2000
Gesellschafts- Beteiligung (%)
Gesellschaft kapital direkt indirekt
Kolbenschmidt Pierburg AG, Düsseldorf EUR 68.104.179,20
Luftversorgung und Pumpen
Pierburg AG, Neuss EUR 30.720.000,00 100
Carbureibar S.A., Abadiano/Spanien EUR 2.524.250,84 100
Pierburg S.à.r.l., Basse-Ham (Thionville)/Frankreich EUR 17.150.514,44 100
Pierburg Inc., Fountain Inn (Greenville)/USA USD 50.000,00 100
Pierburg do Brasil Ind. e Comercio Ltda., Nova Odessa/Brasilien BRL 5.183.260,00 100
Pierburg S.p.A., Lanciano/Italien EUR 15.000.000,00 100
Société Mosellane de Services Holding S.A., Basse-Ham (Thionville)/Frankreich EUR 2.362.929,28 100
Société Mosellane de Services S.C.I., Basse-Ham (Thionville)/Frankreich EUR 5.335.715,60 100
SEM & Bailly Comte S.A.S., Genay/Frankreich 1 ) EUR 762.245,09 50
MotorEngineering
Pierburg Instruments Inc., Auburn Hills/USA USD 150.000,00 100
Pierburg Instruments GmbH, Neuss EUR 1.050.000,00 100
Kolben
KS Kolbenschmidt GmbH, Neckarsulm 3 ) EUR 28.122.000,00 100
KS Pistões Ltda., Nova Odessa/Brasilien BRL 43.079.540,00 100
KS International Investment Corp., Southfield/USA USD 600,00 100
Karl Schmidt Unisia Inc., Marinette/USA USD 41.047.000,00 80
KS Large Bore Pistons Inc., Marinette/USA USD 0,00 100
Karl Schmidt Unisia, Zollner Division, Inc., Fort Wayne/USA USD 0,00 80
Zollner Canada Limited, Leamington/Kanada CAD 293.643,00 80
KS France S.A., Paris/Frankreich EUR 28.241.180,44 100
Société Mosellane de Pistons S.A., Basse-Ham (Thionville)/Frankreich EUR 11.433.676,29 100
Metal a.s., Usti/Tschechien CZK 124.280.000,00 87
Kolbenschmidt Shanghai Piston Co., Ltd., Shanghai/China 2 ) CNY 182.344.106,00 35
1 ) Quotal konsolidiert
2 ) Nach der Equity-Methode konsolidiert
3 ) Ergebnisabführungsvertrag mit Kolbenschmidt Pierburg AG

Konsolidierungskreis zum 31. Dezember 2000
Gesellschafts- Beteiligung (%)
Gesellschaft kapital direkt indirekt
Gleitlager
KS Gleitlager GmbH, St. Leon-Rot 3 ) EUR 5.113.000,00 100
KS Bearings Inc., Greensburg/USA USD 625,00 100
KS Bronzinas Ltda., Nova Odessa/Brasilien BRL 7.753.940,00 100
Aluminium-Technologie
KS Aluminium-Technologie AG, Neckarsulm EUR 30.678.000,00 100
Werkzeugbau Walldürn Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Walldürn EUR 512.000,00 100
KS Doehler-Jarvis GmbH, Neckarsulm EUR 613.550,26 65
KS Aluminium Beteiligungs-GmbH, Neckarsulm EUR 25.564,59 100
Motor Service
MSI Motor Service International GmbH, Neckarsulm 3 ) EUR 5.113.000,00 100
G. Krull Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Neckarsulm EUR 5.112.918,81 100
MTS Motorenteile-Service GmbH, Neuenstadt EUR 205.000,00 100
KS Motorac S.A., Le Blanc Mesnil/Frankreich EUR 2.134.286,00 100
KS Winston Ltd., Maidenhead/Großbritannien GBP 1.540.000,00 100
Kolbenschmidt Istanbul Dis Ticaret ve Pazarlama A.S., Istanbul/Türkei TRL 7.400.000.000,00 51
KS Produtos Automotivos Ltda., São Paulo/Brasilien BRL 6.942.073,00 92
Vehicle Spares Ltd., Dublin/Irland EUR 711.038,88 100
KS Motor Servis CZ s.r.o., Trmice/Tschechien CZK 10.000.000,00 64
Sonstige
Kolbenschmidt Liegenschaftsverwaltung GmbH Berlin, Berlin EUR 512.000,00 100
KS Grundstücksverwaltung Beteiligungs-GmbH, Neckarsulm EUR 26.000,00 100
KS Grundstücksverwaltung GmbH & Co. KG, Neckarsulm EUR 10.645.451,24 100
IDEKO Industrie Einkauf- und Koordination GmbH, Neckarsulm EUR 26.000,00 100
KS Airbag AG, Neckarsulm EUR 51.129,19 100
KS Auto- und Motorteile AG, Neckarsulm EUR 51.129,19 100
1 ) Quotal konsolidiert
2 ) Nach der Equity-Methode konsolidiert
3 ) Ergebnisabführungsvertrag mit Kolbenschmidt Pierburg AG
79

80
Konzernanhang
Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden
Die Abschlüsse der Gesellschaften
sind nach einheitlichen Bilanzierungs-
und Bewertungsmethoden
erstellt.
Die Bewertung der immateriellen
Vermögensgegenstände und der
Sachanlagen erfolgt zu Anschaffungs-
oder Herstellungskosten vermindert
um planmäßige und außerplanmäßige
Abschreibungen. Im
Geschäftsjahr wurden erstmals
Geschäfts- bzw. Firmenwerte aus
Erwerbsvorgängen auf Einzelgesellschaftsebene
aktiviert und planmäßig
gemäß § 255 Abs. 4 HGB abgeschrieben.
Die Herstellungskosten
enthalten keine Fremdkapitalzinsen.
Die planmäßigen Abschreibungen
abnutzbarer Vermögensgegenstände
werden auf Basis der vorsichtig
geschätzten wirtschaftlichen Nutzungsdauer
ermittelt. Steuerliche
Mehrabschreibungen werden als
Sonderposten mit Rücklageanteil
ausgewiesen. Den planmäßigen
Abschreibungen liegen im wesentlichen
folgende Nutzungsdauern
zugrunde:
Immaterielle
Vermögensgegenstände 3 Jahre
Gebäude 20 bis 50 Jahre
Technische Anlagen
und Maschinen 5 bis 8 Jahre
Betriebs- und
Geschäftsausstattung 5 bis 10 Jahre
Für die Geschäftsbereiche Kolben,
Gleitlager, Aluminium-Technologie
und Motor Service wurden die
planmäßigen Abschreibungen unverändert
auf Basis der linearen
Abschreibungsmethode ermittelt.
Im Gegensatz zu den hier vorherrschenden
Fertigungsprozessen mit
relativ großer Fertigungstiefe und
überwiegendem Einsatz von Universalmaschinen
liegt der Produktionsschwerpunkt
in den Geschäftsbereichen
Luftversorgung und Pumpen
sowie MotorEngineering auf Montageprozessen.
Die dort eingesetzten
Maschinen und maschinellen Anlagen
sind stärker produktspezifisch.
Für diese Geschäftsbereiche wurde
daher wie in der Vergangenheit –
soweit steuerlich zulässig – die
degressive Abschreibungsmethode
angewandt. Der Übergang von der
degressiven auf die lineare Abschreibung
erfolgt jeweils zu dem Zeitpunkt,
ab dem die lineare Methode
zu höheren Abschreibungsbeträgen
führt. Für Zugänge bei beweglichen
Anlagegütern im ersten Halbjahr
wird die volle Jahresrate und im
zweiten Halbjahr die halbe Jahresrate
der Abschreibungen verrechnet.
Geringwertige Wirtschaftsgüter
sind in den Zu- und Abgängen des
Berichtsjahres enthalten und werden
in voller Höhe abgeschrieben.
Die Finanzanlagen sind zu Anschaffungskosten
oder zum niedrigeren
beizulegenden Wert bilanziert.
Niedrig verzinsliche Ausleihungen
und unverzinsliche Ausleihungen mit
Laufzeiten über einem Jahr werden
abgezinst.
Der Wertansatz der Vorräte entspricht
dem Niederstwertprinzip. Roh-, Hilfsund
Betriebsstoffe werden auf Basis
fortgeschriebener durchschnittlicher
Anschaffungskosten oder mit den
niedrigeren Tagespreisen bewertet.
Die Herstellungskosten für unfertige
und fertige Erzeugnisse enthalten
neben den direkt zurechenbaren
Material-, Lohn- und Sondereinzelkosten
der Fertigung auch angemessene
Teile der Gemeinkosten. Verwaltungs-
und Vertriebskosten werden
nicht aktiviert. Die Obergrenze der
Bewertung bilden die voraussichtlichen
Verkaufserlöse abzüglich der
bis zum Verkauf noch anfallenden
Kosten. Den Bestandsrisiken wird
durch den jeweiligen betrieblichen
Gegebenheiten entsprechende, angemessene
Abwertungen Rechnung
getragen.
Die verlustfreie Auftragsbewertung
wurde unter Bezugnahme auf den
neuen Rechnungslegungsstandard
IDW RS HFA 4 des Instituts der
Wirtschaftsprüfer „Zweifelsfragen
zum Ansatz und zur Bewertung von
Drohverlustrückstellungen“ durchgeführt.
Für drohende Verluste werden,
soweit möglich, Wertberichtigungen
aktivisch von den Vorräten abgesetzt.
Darüber hinaus gehende Risiken
werden durch die Bildung von Drohverlustrückstellungen
abgedeckt. Die
Anwendung des neuen Rechnungslegungsstandards
führte zu einer
nennenswerten Verminderung der
Vorratsabwertung und der Rückstellungsbildung,
wodurch sich das
Ergebnis vor Steuern nennenswert
verbessert hat.

Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände
werden zum
Nennwert angesetzt. Alle erkennbaren
Risiken werden durch angemessene
Einzel- und Pauschalwertberichtigungen
berücksichtigt. Unverzinsliche
und niedrigverzinsliche Forderungen
mit Restlaufzeiten von mehr
als einem Jahr werden abgezinst.
Wertpapiere werden mit den Anschaffungskosten
oder dem niedrigeren
Tageswert am Bilanzstichtag angesetzt.
Der Sonderposten mit Rücklageanteil,
der in Vorjahren für unversteuerte
Rücklagen gemäß Richtlinie
34 Abs. 4 EStR oder sonstiger Vorschriften
sowie für steuerliche Mehrabschreibungen
gemäß § 4 FördergebietsG
und § 6b EstG gebildet
wurde, ist im Geschäftsjahr aufgelöst
worden. Die in Einzelabschlüssen
in Zusammenhang mit der Zuschreibung
von Anteilen an verbundenen
Unternehmen gebildeten Sonderposten
mit Rücklageanteil gemäß
§ 52 Abs. 16 Satz 3 EStG wurden im
Rahmen der Kapitalkonsolidierung
eliminiert.
Die Rückstellungen decken in ausreichendem
Maße die ungewissen
Verbindlichkeiten und tragen allen
erkennbaren Risiken auf der Basis
von Vollkosten Rechnung. Mit
Ausnahme der mit Hilfe versicherungsmathematischer
Methoden
ermittelten Pensions-, Jubiläumsund
Altersteilzeitrückstellungen wird
handelsrechtlich keine Abzinsung
mittel- und längerfristiger Rückstellungen
vorgenommen. Die Ermittlung
der Rückstellungen erfolgt auf Basis
der jeweiligen Kosten- und Preisverhältnisse
zum Bilanzstichtag. Die
Pensionsrückstellungen wurden nach
versicherungsmathemathischen
Berechnungen mit dem Teilwert auf
der Basis eines Zinsfußes von 6%
bewertet. Die aus der Anwendung
der aktuellen Sterbetafeln resultierenden
Erhöhungsbeträge wurden
beginnend mit dem Geschäftsjahr
1998 gleichmäßig über vier Jahre verteilt.
Pensionsrückstellungen amerikanischer
Tochtergesellschaften werden
erstmals entsprechend FAS 87
und FAS 106 bewertet. Es wird jedoch
berücksichtigt, daß der Teilwert
gemäß § 6a EStG nicht unterschritten
wird.
Die Verbindlichkeiten sind mit dem
Erfüllungsbetrag angesetzt.
Die als Forderungen und Verbindlichkeiten
gegenüber verbundenen
Unternehmen ausgewiesenen Bilanzsalden
betreffen verbundene Unternehmen
des Rheinmetall-Konzerns
außerhalb des Konsolidierungskreises
der Kolbenschmidt Pierburg
Gruppe.
Im Geschäftsjahr wurde erstmals das
Aktivierungswahlrecht gemäß § 274
Abs. 2 HGB ausgeübt. Für entstehende
Steuerentlastungen aus bestehenden
Unterschieden zwischen
Handels- und Steuerbilanzansätzen
wurden aktive latente Steuern im
Konzernabschluß gebildet. Ebenfalls
erfolgte eine Steuerabgrenzung für
auf Basis einheitlicher Bilanzierungsund
Bewertungsmethoden sowie
erfolgswirksamer Konsolidierungsmaßnahmen
entstehende Steuerbeoder
-entlastungen. Zur Anpassung
an konzerneinheitliche Bilanzierungsmethoden
wurden die im Vorjahr
unter den Rechnungsabgrenzungsposten
ausgewiesenen aktiven latenten
Steuern erstmalig separat unter
der Position latente Steuern ausgewiesen.
Der Vorjahresausweis wurde
nicht angepaßt. Ein passivischer
Saldo wird unter den Steuerrückstellungen
ausgewiesen.
81

82
Konzernanhang
Währungsumrechnung
Die Bilanzen der ausländischen Konzerngesellschaften
wurden einheitlich
zu den am 31. Dezember 2000
gültigen Mittelkursen in EUR umgerechnet.
Die Differenzen aus der
Kapitalkonsolidierung wurden in den
Gewinnrücklagen berücksichtigt.
Fremdwährungsforderungen wurden
zum Anschaffungskurs oder dem niedrigeren
Geldkurs am Bilanzstichtag
bewertet. Fremdwährungsverbindlichkeiten
wurden mit dem Briefkurs
am Tag der Einbuchung oder dem
höheren Briefkurs am Bilanzstichtag
passiviert. Soweit sich aus Kurssicherungen
nicht realisierte Verluste
ergaben, wurden ergebnismindernde
Vorsorgen gebildet. Währungsdifferenzen
aus durch Devisentermingeschäfte
abgesicherten Positionen
wurden erfolgsneutral mit
den Gewinnrücklagen verrechnet.
Für die Ertrags- und Aufwandsposten
der Gewinn- und Verlustrechnungen
wurden konzerneinheitliche Durchschnittskurse
des Jahres 2000
zugrunde gelegt. Währungsunterschiede
aus der Umrechnung der
Jahresergebnisse zum Stichtagskurs
sind als sonstige betriebliche
Erträge oder als sonstige betriebliche
Aufwendungen erfaßt.
Dem Konzernabschluß liegen für die maßgeblichen Fremdwährungen die nachfolgend aufgeführten Stichtags- und
Durchschnittskurse zugrunde:
Ausgewählte Währungen Mittelkurs EUR am Bilanzstichtag Jahresdurchschnittskurs in EUR
31.12.1999 31.12.2000 1999 2000
Brasilien 1 BRL 0,5513 0,5513 0,5207 0,5883
Großbritannien 1 GBP 1,6124 1,6044 1,5179 1,6431
Kanada 1 CAD 0,6862 0,7179 0,6289 0,7276
Tschechien 100 CZK 2,7755 2,8531 2,7238 2,8111
USA 1 USD 0,9972 1,0750 0,9377 1,0791

Erläuterungen zur Konzernbilanz
Immaterielle
Vermögensgegenstände
und Sachanlagen (1)
Die immateriellen Vermögensgegenstände
und Sachanlagen erhöhten
sich im Berichtsjahr um TEUR 59.215
auf TEUR 523.016. Hiervon entfielen
TEUR 31.734 auf die Veränderungen
des Konsolidierungskreises. Die Investitionen
in immaterielle Vermögensgegenstände
und Sachanlagen beliefen
sich 2000 auf TEUR 154.751. Den
Zugängen standen Abschreibungen
von TEUR 129.492 gegenüber. Darin
enthalten sind außerplanmäßige
Abschreibungen aufgrund voraussichtlicher
dauernder Wertminderung
in Höhe von TEUR 677.
Aus dem Erwerb des Geschäftsgebietes
Öl- und Vakuumpumpen der
Magneti Marelli S.p.A. entstandene
Geschäfts- und Firmenwerte in
Höhe von TEUR 16.174 wurden im
Geschäftsjahr aktiviert. Diese
Geschäfts- und Firmenwerte werden
gemäß § 255 Abs. 4 HGB beginnend
mit dem nächsten Geschäftsjahr
planmäßig über vier Jahre abgeschrieben.
Finanzanlagen (2)
Die Finanzanlagen betragen TEUR
14.012 nach TEUR 13.982 im Vorjahr.
Die Anteile an verbundenen Unternehmen
betreffen im wesentlichen
die Preh GmbH & Co. KG, Bad Neustadt
a.d. Saale. Als Beteiligung an
assoziierten Unternehmen werden
die Anteile an der Kolbenschmidt
Shanghai Piston Co. Ltd. ausgewiesen.
Die übrigen Finanzanlagen
betreffen im wesentlichen verzinsliche
Ausleihungen an Lieferanten
und Belegschaftsmitglieder.
Entwicklung
des Anlagevermögens
Die Entwicklung des Konzernanlagevermögens
ist im nachfolgenden
Anlagespiegel dargestellt.
83

84
Konzernanhang
Verän- Abschrei-
Brutto- derung Wäh- Brutto- Aufge- Netto- Netto- bungen
werte Konsoli- rungs- werte laufene werte werte des Ge-
1.1. dierungs- unter- Zu- Ab- Umbu- 31.12. Abschrei- 31.12. 31.12. schäfts-
TEUR 2000 kreis schiede gänge gänge chungen 2000 bungen 2000 1999 jahres
Immaterielle
Vermögensgegenstände
Konzessionen,
gewerbliche
Schutzrechte 18.034 141 273 3.891 3.363 422 19.398 –14.345 5.053 3.206 –2.525
Geschäftswerte 53 16.174 — — — –53 16.174 — 16.174 – —
Geleistete Anzahlungen 314 – 22 359 26 –329 340 — 340 314 —
Sachanlagen
18.401 16.315 295 4.250 3.389 40 35.912 –14.345 21.567 3.520 –2.525
Grundstücke, grundstücksgleiche
Rechte mit Bauten
einschl. der Bauten auf
fremden Grundstücken 213.747 4.186 2.411 15.794 2.467 13.318 246.989 –114.818 132.171 105.546 –7.740
Technische Anlagen
und Maschinen 883.872 12.322 19.517 49.316 22.523 40.288 982.792 –718.001 264.791 245.109 –82.993
Andere Anlagen,
Betriebs- und
Geschäftsausstattung 234.676 3.186 854 27.465 26.458 8.675 248.398 –191.996 56.402 54.931 –36.234
Geleistete Anzahlungen
und Anlagen im Bau 54.695 – 1.956 57.927 4.172 –62.321 48.085 — 48.085 54.695 —
Finanzanlagen
1.386.990 19.694 24.738 150.502 55.620 –40 1.526.264 –1.024.815 501.449 460.281 –126.967
Anteile an verbundenen
Unternehmen 2.591 –102 — 113 — — 2.602 — 2.602 2.591 —
Beteiligungen an
assoziierten Unternehmen 7.628 — — 531 503 — 7.656 –2.500 5.156 5.128 —
Sonstige Beteiligungen 662 — — 500 — — 1.162 –318 844 350 –6
Ausleihungen an
Beteiligungen 2.208 — — — 325 — 1.883 –12 1.871 2.208 –12
Wertpapiere des
Anlagevermögens 12 — — — — — 12 –12 – – —
Sonstige Ausleihungen 3.755 — — 27 188 — 3.594 –55 3.539 3.705 –5
16.856 –102 – 1.171 1.016 – 16.909 –2.897 14.012 13.982 –23
1.422.247 35.907 25.033 155.923 60.025 – 1.579.085 –1.042.057 537.028 477.783 –129.515
Die in Einzelabschlüssen vorgenommen Zuschreibungen auf Anteile an verbundenen Unternehmen wurden im
Rahmen der Kapitalkonsolidierung eliminiert. Weitere Zuschreibungen erfolgten nicht.

Vorräte (3)
Zusammensetzung:
TEUR 31.12.1999 31.12.2000
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 60.856 79.544
Unfertige Erzeugnisse und Leistungen 62.651 75.359
Fertige Erzeugnisse und Waren 90.449 102.072
Geleistete Anzahlungen 296 4.902
Forderungen und Sonstige Vermögensgegenstände (4)
214.252 261.877
abzüglich erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen –7.845 –10.377
206.407 251.500
Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände sowie deren Fälligkeitsstruktur haben sich gegenüber dem
Vorjahr wie folgt verändert:
TEUR 31.12.1999 31.12.2000
davon davon
Restlaufzeit Restlaufzeit
mehr als mehr als
Gesamt 1 Jahr Gesamt 1 Jahr
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 188.633 271 228.016 245
Forderungen gegen verbundene Unternehmen 27.026 — 7.978 —
Forderungen gegen Beteiligungen 457 — 236 —
Sonstige Vermögensgegenstände 22.856 2.800 25.401 2.279
238.972 3.071 261.631 2.524
85

86
Konzernanhang
Die Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen erhöhten sich gegenüber
dem Vorjahr um TEUR 39.383 auf
TEUR 228.016. Die Erhöhung entfällt
mit TEUR 21.597 auf die Veränderungen
des Konsolidierungskreises.
Die Forderungen gegen verbundene
Unternehmen betreffen in Höhe von
Die sonstigen Vermögensgegenstände setzen sich wie folgt zusammen:
Flüssige Mittel (5)
In den flüssigen Mitteln sind neben
den Kassen- und Scheckbeständen
Guthaben bei Kreditinstituten sowie
bei Postbanken enthalten.
Latente Steuern (6)
Die latenten Steuern von TEUR 17.507
betreffen mit TEUR 12.862 die erstmalige
Bildung aktiver Latenzen für
entstehende Steuerentlastungen aus
bestehenden Unterschieden zwischen
der Handels- und Steuerbilanz
sowie mit TEUR 4.645 aktive Latenzen
aus erfolgswirksamen Konsolidierungsmaßnahmen.
TEUR 7.703 (Vorjahr: TEUR 26.726)
kurzfristige Finanzforderungen gegenüber
der Rheinmetall Finanz GmbH,
Düsseldorf.
TEUR 31.12.1999 31.12.2000
Steuererstattungsansprüche 7.189 12.771
Forderungen Belegschaftsmitglieder 266 522
Aktivwerte Rückdeckungsversicherungen 830 1.120
Debitorische Kreditoren 1.581 1.377
Übrige Forderungen 12.990 9.611
22.856 25.401
Rechnungs-
abgrenzungsposten (7)
Der Rechnungsabgrenzungsposten
von TEUR 4.384 entfällt im wesentlichen
mit TEUR 1.292 auf vorausbezahlte
Leasingraten und Mieten,
mit TEUR 985 auf Disagio und
mit TEUR 329 auf abzugrenzende
Prämien aus Versicherungen.
Der Vorjahresausweis beinhaltet in
Höhe von TEUR 1.331 Abgrenzungen
für aktive latente Steuern aus erfolgswirksamenKonsolidierungsmaßnahmen.

Eigenkapital (8)
Zusammensetzung:
TEUR 31.12.1999 31.12.2000
Gezeichnetes Kapital 68.104 68.104
Kapitalrücklage 162.145 162.145
Gewinnrücklagen 11.077 6.475
Konzerngewinn 20.484 34.584
Ausgleichsposten für Anteile anderer Gesellschafter 1.407 –2.428
Das Gezeichnete Kapital teilt sich Ende 2000 in 26.603.195 auf den Inhaber lautende Stückaktien auf.
Die Gewinnrücklagen einschließlich des Unterschiedsbetrages aus der Kapitalkonsolidierung entwickelten
sich im Konzern wie folgt:
TEUR
Im Rahmen der Konsolidierung
wurden saldiert Unterschiedsbeträge
von TEUR 116.362 verrechnet.
Diese setzen sich zusammen aus
aktiven Unterschiedsbeträgen von
TEUR 152.906 und passiven Unterschiedsbeträgen
von TEUR 36.544.
Die im Berichtsjahr mit den Gewinnrücklagen
verrechneten Unterschiedsbeträge
in Höhe von TEUR 12.494
resultieren aus nachträglichen Anpassungen
(im wesentlichen für
Erhöhungen von Pensionsrückstellungen)
bereits in Vorjahren im Rahmen
der Erstkonsolidierung mit
den Gewinnrücklagen verrechneter
aktiver Unterschiedsbeträge. Durch
diese Anpassungen reduzierte sich
ebenfalls der Ausgleichsposten für
Anteile anderer Gesellschafter um
TEUR 3.112.
Der Konzerngewinn ergibt sich aus
der Herleitung der Gewinnverwendungsrechnung
in der Konzern-
263.217 268.880
Gewinnrücklagen 31.12.1999 11.077
Veränderungen aus dem Jahresüberschuß des Berichtsjahres 8.547
Verrechnung von Unterschiedsbeträgen aus der Kapitalkonsolidierung –12.494
Währungsdifferenzen und sonstige Veränderungen –655
Gewinnrücklagen 31.12.2000 6.475
Gewinn- und -Verlustrechnung. Der
Unterschied zwischen dem Konzernjahresüberschuß
einschließlich der
Anteile Konzernfremder und dem
Konzerngewinn wurde auf Konzernebene
in die Gewinnrücklagen eingestellt.
Der ausgewiesene Konzerngewinn
entspricht damit der gemäß
Gewinnverwendungsvorschlag des
Vorstands für das Berichtsjahr vorgesehenen
Dividende der Kolbenschmidt
Pierburg AG.
87

88
Konzernanhang
Sonderposten mit Rücklageanteil (9)
Der Sonderposten mit Rücklageanteil entwickelte sich im Berichtsjahr wie folgt:
Stand Entnahmen/ Stand
TEUR 1.1.2000 Einstellungen Auflösungen 31.12.2000
Unversteuerte Rücklagen
gemäß R 34 EStR 738 512 1.250 –
gemäß sonstiger Vorschriften 1.630 1.222 1.049 1.803
Steuerliche Mehrabschreibungen
Die unversteuerten Rücklagen
in Höhe von TEUR 1.803 wurden
aufgrund staatlicher Zuschüsse in
Italien und Spanien gebildet. Im
Geschäftsjahr erfolgte die Auflösung
der inländischen unversteuerten
Rücklagen und steuerlichen Mehrabschreibungen.
Die vorgeschriebene Auflösung des
in Einzelabschlüssen in Zusammenhang
mit der Zuschreibung von Anteilen
an verbundenen Unternehmen
gebildeten Sonderpostens mit
Rücklageanteil gemäß § 52 Abs. 16
Satz 3 EStG von TEUR 2.250 (= 1/5
der Zuschreibungsbeträge) wurde
wie im Vorjahr im Rahmen der
Kapitalkonsolidierung eliminiert.
2.368 1.734 2.299 1.803
gemäß § 6b EStG 2.179 – 2.179 –
gemäß § 4 FördergebietsG 9.051 – 9.051 –
11.230 – 11.230 –
Gesamt 13.598 1.734 13.529 1.803

Rückstellungen (10)
Zusammensetzung:
TEUR 31.12.1999 31.12.2000
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 205.010 241.688
Steuerrückstellungen 29.197 43.421
Sonstige Rückstellungen 125.449 139.873
Für viele Mitarbeiter im In- und Ausland
wird für die Zeit nach der Pensionierung
durch den Konzern direkt
oder durch Beitragszahlungen an
private Einrichtungen Vorsorge getroffen.
Die Leistungen des Konzerns
variieren je nach rechtlichen, steuerlichen
und wirtschaftlichen Gegebenheiten
des jeweiligen Landes und
basieren in der Regel auf Beschäftigungsdauer
und Entgelt der Mitarbeiter.
Die Verpflichtungen umfassen
sowohl solche aus bereits laufenden
Pensionen als auch Anwartschaften
auf künftig zu zahlende Pensionen.
Diese Verpflichtungen sind in vollem
Umfang in den Pensionsrückstellungen
erfaßt.
Die Pensionsrückstellungen sind für
inländische unmittelbare und mittelbare
Verpflichtungen vollständig
gemäß § 6a EStG gebildet. Pensionsrückstellungen
amerikanischer Tochtergesellschaften
werden entsprechend
FAS 87 und FAS 106 bewertet.
Es wird jedoch berücksichtigt, daß
der Teilwert gemäß § 6a EStG nicht
unterschritten wird.
In 2000 erfolgten Zuführungen zu
den Pensionsrückstellungen in Höhe
von TEUR 36.678. Diese entfallen mit
TEUR 7.478 auf die Veränderungen
des Konsolidierungskreises. Im
Geschäftsjahr wurde die Berechnung
der im Vorjahr übernommenen Pensionsverpflichtungen
der KUS Zollner
Inc. überprüft und die getroffenen
Annahmen bezüglich der Rentenwahrscheinlichkeit
angepaßt. Dies
führte zu einer Erhöhung der Verpflichtung
im Zeitpunkt der Erstkonsolidierung
in Höhe von TEUR 18.284
sowie zu periodenfremden Pensionsaufwendungen
in Höhe von
TEUR 3.885.
359.656 424.982
Die aus der Anwendung aktualisierter
Sterbetafeln resultierenden Erhöhungsbeträge
von insgesamt TEUR
12.760 wurden beginnend mit dem
Geschäftsjahr 1998 gleichmäßig auf
vier Jahre verteilt. Zum 31. Dezember
2000 sind den Pensionsrückstellungen
daher insgesamt 75% des Erhöhungsbetrages
zugeführt worden. Die
Pensionsrückstellungen beinhalten
Rückstellungen von TEUR 15.196 für
pensionsähnliche Verpflichtungen.
Die Steuerrückstellungen betreffen
Steuerverpflichtungen für das
laufende Jahr und das Vorjahr.
89

90
Konzernanhang
Die Sonstigen Rückstellungen setzen sich wie folgt zusammen:
TEUR 31.12.1999 31.12.2000
Personalaufwendungen 39.318 52.564
Gewährleistungen 16.881 24.870
Erkennbare Verluste 21.630 17.606
Strukturmaßnahmen 8.694 13.573
Umweltrisiken 5.569 4.933
Fehlende Kosten 3.115 4.173
Übrige 30.242 22.154
Die Sonstigen Rückstellungen werden
jeweils in Höhe des Betrages angesetzt,
der nach vernünftiger kaufmännischer
Beurteilung zum Bilanzstichtag
erforderlich ist, um zukünftige
Zahlungsverpflichtungen, erkennbare
Verbindlichkeiten (11)
Zusammensetzung:
Risiken und ungewisse Verbindlichkeiten
des Konzerns abzudecken.
Die Sonstigen Rückstellungen erhöhten
sich gegenüber dem Vorjahr
um TEUR 14.424. Hiervon entfallen
TEUR 10.953 auf die Veränderungen
125.449 139.873
des Konsolidierungskreises. Die
übrigen Rückstellungen betreffen
unterlassene Instandhaltung,
Rechts- und Beratungskosten sowie
sonstige Risiken.
TEUR 31.12.1999 31.12.2000
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 80.582 149.864
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 109.868 159.139
Wechselverbindlichkeiten 8.674 5.236
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 7.499 5.904
Verbindlichkeiten gegenüber Beteiligungen 551 493
Sonstige Verbindlichkeiten 95.493 98.033
(davon aus Steuern) (5.627) (7.360)
(davon im Rahmen der sozialen Sicherheit) (17.202) (18.596)
302.667 418.669

Die Verbindlichkeiten zeigen zum Bilanzstichtag im Vergleich zum Vorjahr folgende Fälligkeitsstruktur:
TEUR 31.12.1999 31.12.2000
Restlaufzeit Restlaufzeit
unter 1 bis über unter 1 bis über
1 Jahr 5 Jahre 5 Jahre 1 Jahr 5 Jahre 5 Jahre
Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten
Verbindlichkeiten aus
22.473 37.657 20.452 26.244 91.589 32.031
Lieferungen und Leistungen 109.868 – – 159.139 – –
Wechselverbindlichkeiten
Verbindlichkeiten gegenüber
8.674 – – 5.236 – –
verbundenen Unternehmen
Verbindlichkeiten gegenüber
7.499 – – 5.904 – –
Beteiligungen 551 – – 493 – –
Sonstige Verbindlichkeiten 84.818 10.675 – 87.544 10.489 –
(davon aus Steuern)
(davon im Rahmen der
(5.627) – – (7.360) – –
sozialen Sicherheit) (17.202) – – (18.596) – –
Die Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten sind grundsätzlich
nicht besichert. Ein langfristiges
Investitionsdarlehen ist mit
TEUR 15.492 durch die Gewährung
von Grundpfandrechten sowie
durch Sicherungsübereignung von
233.883 48.332 20.452 284.560 102.078 32.031
neu anzuschaffenden Maschinen und
Anlagen in Höhe von TEUR 13.667
besichert. Weiterhin wurden für
ausländische Bankverbindlichkeiten
Grundpfandrechte in Höhe von
TEUR 483 und sonstige Sicherheiten
in Höhe von TEUR 301 gewährt. Für
Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen sowie für Wechselverbindlichkeiten
bestehen grundsätzlich
Eigentumsvorbehalte der
Lieferanten. Darüber hinausgehende
Besicherungen der Verbindlichkeiten
liegen nicht vor.
91

92
Konzernanhang
Haftungsverhältnisse
Haftungsverhältnisse des Konzerns
bestehen zum Bilanzstichtag ausschließlich
aus Wechselobligo in
Höhe von TEUR 8.445 und aus der
Bestellung von Sicherheiten für
fremde Verbindlichkeiten in Höhe
von TEUR 1.867.
Sonstige finanzielle
Verpflichtungen
Die Verpflichtungen (Jahreszahlung)
aus Leasing-, Miet- und Pachtverträgen
betragen TEUR 26.612. Hiervon
entfallen TEUR 2.551 auf Leasingverträge
im Immobilienbereich mit
Restlaufzeiten von 10 bis 14 Jahren.
In Zusammenhang mit der Leasingfinanzierung
von Immobilien bestehen
zum 31.12.2008 über die jährlichen
Leasingraten hinaus finanzielle
Verpflichtungen von TEUR 18.713.
Aus dem Bestellobligo für Anlagevermögen
ergeben sich zum
Bilanzstichtag sonstige finanzielle
Verpflichtungen von TEUR 31.445.
Derivative
Finanzierungsinstrumente
Das operative Geschäft der Kolbenschmidt
Pierburg Gruppe und seine
Finanzierung unterliegen Wechselkurs-
und Zinsänderungsrisiken. Zur
Begrenzung dieser Risiken werden
Finanzierungsinstrumente (Derivate)
eingesetzt, die als solche nicht
bilanzwirksam sind. Geschäftspartner
sind dabei ausschließlich in- und
ausländische Banken mit einwandfreier
Bonität. Alle derivativen Finanzgeschäfte
unterliegen einer strengen
Überwachung, die insbesondere
durch eine strikte Funktionstrennung
in Handel, Abwicklung und Kontrolle
gewährleistet ist. Derivative Geschäfte
werden nur auf der Basis
operativer Grundgeschäfte abgeschlossen.
Zum Bilanzstichtag war bei den
Devisentermingeschäften ein
Kontraktvolumen von TEUR 98.777
zum Devisenterminkurs abgesichert;
die Differenz zum Marktwert betrug
TEUR –1.741. Der Marktwert errechnet
sich aus der Bewertung aller
ausstehenden Positionen zu handelbaren
Marktpreisen am Bilanzstichtag.
Darüber hinaus waren Zinssicherungen
über Derivate in Höhe
von TEUR 25.000 abgeschlossen.
Der Marktwert zum Bilanzstichtag
betrug TEUR 77. Weitere als notwendig
erachtete Anpassungen der
Zinsstruktur und der Zinsbindungen
wurden mit herkömmlichen,
originären Finanzinstrumenten hergestellt.

Erläuterungen
zur Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung
Einige Positionen der Konzern-
Gewinn- und -Verlustrechnung 2000
wurden durch die Veränderungen des
Konsolidierungskreises wesentlich
Umsatzerlöse (12)
Aufgliederung nach Geschäftsbereichen
Der Umsatzanstieg im Geschäftsbereich
Luftversorgung und Pumpen
entfällt mit TEUR 63.159 auf die Ausweitung
des Konsolidierungskreises.
beeinflußt. Eine Anpassung der
nachfolgenden Vorjahreswerte wurde
nicht vorgenommen. Die Auswirkungen
der Konsolidierungskreis-
Der Umsatzanstieg im Geschäftsbereich
Kolben ist in Höhe von
TEUR 50.353 aus dem erstmals ganzjährigen
Einbezug der Karl Schmidt
änderung auf alle wesentlichen
Positionen der Konzern-Gewinn- und
-Verlustrechnung werden im Abschnitt
„Konsolidierungskreis“ genannt.
TEUR 1999 2000
Luftversorgung und Pumpen 672.296 44,0% 770.425 43,4%
Kolben 503.006 32,9% 606.474 34,1%
Gleitlager 130.077 8,5% 148.387 8,4%
Aluminium-Technologie 95.172 6,2% 116.236 6,5%
MotorEngineering 34.560 2,3% 30.365 1,7%
Motor Service 124.142 8,1% 149.047 8,4%
Sonstige/Innenumsätze –32.118 –2,0% –44.710 –2,5%
Die Umsatzerlöse nach Absatzgebieten unterteilen sich wie folgt:
1.527.135 100,0% 1.776.224 100,0%
Unisia, Zollner Division, Inc. zurückzuführen.
TEUR 1999 2000
Inland 592.562 38,8% 598.720 33,7%
Ausland
Europa – EU-Länder 500.130 32,7% 605.132 34,1%
Europa – Nicht-EU-Länder 107.191 7,0% 155.284 8,7%
Nordamerika 230.630 15,1% 308.504 17,4%
Übrige Regionen 96.622 6,4% 108.584 6,1%
1.527.135 100,0% 1.776.224 100,0%
93

94
Konzernanhang
Sonstige betriebliche Erträge (13)
Zusammensetzung:
TEUR 1999 2000
Erträge aus der Inanspruchnahme von Rückstellungen 12.768 18.405
Währungsgewinne 11.052 15.119
Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 14.903 13.163
Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit Rücklageanteil 4.542 12.279
Erträge aus Anlagenabgängen 691 603
Sonstige periodenfremde Erträge 5.635 3.620
Übrige Erträge 16.519 23.840
Materialaufwand (14)
Zusammensetzung:
66.110 87.029
TEUR 1999 2000
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren 668.844 808.268
Aufwendungen für bezogene Leistungen 44.103 66.101
712.947 874.369

Personalaufwand/Mitarbeiter (15)
Zusammensetzung:
TEUR 1999 2000
Löhne und Gehälter 376.309 429.672
Soziale Abgaben 82.242 95.124
Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung 19.556 28.292
Im Personalaufwand sind Aufwendungen für Abfindungen, Altersteilzeit, Sozialpläne und Freistellungen
im Zusammenhang mit Restrukturierungen in Höhe von TEUR 9.058 (Vorjahr TEUR 5.905) enthalten.
Im Geschäftsjahr waren durchschnittlich beschäftigt:
478.107 553.088
Mitarbeiter 1999 2000
Luftversorgung und Pumpen 3.732 4.077
Kolben 5.159 5.772
Gleitlager 1.120 1.115
Aluminium-Technologie 657 677
MotorEngineering 227 210
Motor Service 380 395
Sonstige 60 49
11.335 12.295
Die Abweichungen in den Geschäftsbereichen Luftversorgung und Pumpen sowie Kolben sind maßgeblich
auf die Veränderungen des Konsolidierungskreises zurückzuführen.
Abschreibungen (16)
Die ausgewiesenen Abschreibungen von TEUR 129.492 betreffen ausschließlich Abschreibungen auf immaterielle
Vermögensgegenstände und Sachanlagen. Über das normale Maß hinausgehende Abschreibungen auf Vermögensgegenstände
des Umlaufvermögens wurden wie im Vorjahr nicht vorgenommen.
95

96
Konzernanhang
Sonstige betriebliche Aufwendungen (17)
Zusammensetzung:
TEUR 1999 2000
Reparaturen und Instandhaltung 42.239 47.901
Sonstige Verwaltungskosten 35.280 37.297
Mieten, Pachten, Leasing 28.672 29.199
Vertriebs- und Werbeaufwendungen 25.021 29.675
Rückstellungszuführungen 25.030 23.142
Währungsverluste 6.888 12.523
Sonstige Steuern 6.099 6.989
Abschreibungen auf Gegenstände des Umlaufvermögens 4.208 3.398
Einstellungen in den Sonderposten mit Rücklageanteil 980 258
Verluste aus Anlagenabgängen 885 590
Übrige betriebliche Aufwendungen 60.281 74.580
Finanzergebnis (18)
Zusammensetzung:
235.583 265.552
TEUR 1999 2000
Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 329 353
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 2.306 1.235
(davon von verbundenen Unternehmen) (1.124) (96)
Zinsen und ähnliche Aufwendungen –10.442 –13.443
(davon an verbundene Unternehmen) (–17) —
Zinsergebnis –7.807 –11.855
Erträge aus Beteiligungen 704 710
(davon von verbundenen Unternehmen) (635) (622)
Erträge aus assoziierten Unternehmen 169 531
Abschreibungen auf Finanzanlagen und Wertpapiere des Umlaufvermögens –2.500 –18
Beteiligungsergebnis –1.627 1.223
–9.434 –10.632

Ertragsteuern (19)
Die Steuern vom Einkommen und
vom Ertrag sind gegenüber dem Vorjahr
um TEUR 16.060 auf TEUR 18.352
gesunken. Der deutliche Rückgang ist
im wesentlichen durch die erstmalige
Bildung von aktiven latenten Steuern
bedingt. Die Steuern vom Ein-
Anteile Konzernfremder (20)
kommen und vom Ertrag beinhalten
TEUR 5.944 (Vorjahr TEUR 7.762)
durch den Organträger Rheinmetall
AG belastete Gewerbeertragsteuer.
Auf die Steuerabgrenzung für entstehende
Steuerentlastungen durch
in den Einzelbilanzen bestehende
Die Anteile Konzernfremder am Konzernjahresüberschuß setzen sich zusammen aus:
Unterschiede zwischen Handels- und
Steuerbilanz entfallen Erträge von
TEUR 12.862. Aus der Abgrenzung
latenter Steuern aus erfolgswirksamen
Konsolidierungsvorgängen
resultieren Erträge von TEUR 3.640.
Für Vorjahre ergaben sich Steuerentlastungen
von saldiert
TEUR 9.347.
TEUR 1999 2000
Anderen Gesellschaftern zustehende Jahresüberschüsse –1.095 –1.141
Auf andere Gesellschafter entfallende Jahresfehlbeträge 806 1.880
Segment-
berichterstattung
Entsprechend der strategischen
Ausrichtung gliedert sich die
Kolbenschmidt Pierburg Gruppe
in sechs selbständig handelnde
Geschäftsbereiche mit einer
klaren Trennung der Aufgaben. Die
Kolbenschmidt Pierburg AG fungiert
als Management-Holding. Unter
„Sonstige/Holding/Konsolidierung“
werden Konsolidierungseffekte, die
Kolbenschmidt Pierburg AG sowie
weitere, nicht den sechs gesondert
–289 739
dargestellten Bereichen zuzuordnende
Gesellschaften dargestellt.
Die Konzernführungsstrukturen sowie
die interne Berichterstattung sind
entsprechend aufgebaut. Die den
einzelnen Geschäftsbereichen zuzuordnenden
Unternehmen sind der
Anteilsbesitzliste zu entnehmen.
97

98
Konzernanhang
Pumpen, Luftund
Kraftstoff- Groß- und
Segmente versorgung Kleinkolben Gleitlager Motorblöcke
Geschäftsbereiche Luftversorgung Aluminiumund
Pumpen Kolben Gleitlager Technologie
TEUR 1999 2000 1999 2000 1999 2000 1999 2000
Bilanz
Anlagevermögen 142.735 179.551 236.564 251.828 29.341 33.099 59.328 60.380
Sonstiges Vermögen 250.147 277.054 146.236 170.858 35.783 34.702 22.941 29.109
Bilanzsumme 392.882 456.605 382.800 422.686 65.124 67.801 82.269 89.489
Eigenkapital 107.905 124.212 40.298 37.732 8.780 3.794 20.258 18.002
Fremdkapital 284.977 332.393 342.502 384.954 56.344 64.007 62.011 71.487
GuV
Außenumsatz 671.526 758.859 484.969 589.160 119.777 136.016 94.747 115.869
Intersegmentäre
Umsätze 770 11.566 18.037 17.314 10.300 12.371 425 367
Segmentumsatz 672.296 770.425 503.006 606.474 130.077 148.387 95.172 116.236
davon Inland (in %) 51,2 42,6 21,1 19,2 56,7 57,8 66,7 63,7
davon Ausland (in %) 48,8 57,4 78,9 80,8 43,3 42,2 33,3 36,3
Betriebliches
Ergebnis 25.855 25.382 35.335 32.955 14.124 12.126 –6.006 –1.115
Zinsergebnis 583 –608 –7.696 – 11.124 –566 –1.161 –1.674 –2.207
Beteiligungsergebnis 697 681 –2.324 542 – – – –
Ergebnis vor Steuern 27.135 25.455 25.315 22.373 13.558 10.965 –7.680 –3.322
Ertragsteuern – 10.408 –2.052 –14.902 –11.953 –5.946 –5.752 874 1.066
Jahresergebnis 16.727 23.416 10.413 10.420 7.612 5.213 –6.806 –2.256
Umsatzrendite
(vor Steuern in %) 4,0 3,3 5,0 3,7 10,4 7,4 –8,1 –2,9
Sonstige Daten
Cash Flow 72.393 80.704 56.197 66.086 15.540 14.100 4.685 8.859
Sachinvestitionen 69.017 61.769 65.001 63.440 9.986 11.559 16.764 13.197
Sachabschreibungen 52.459 54.475 42.246 53.125 7.682 8.334 10.145 10.666
Mitarbeiter 31.12. 3.687,5 4.108,5 5.704,0 5.618,0 1.120,0 1.094,0 656,0 689,0

Abgas-, WerkstattundDurchflußmeßtechnik
Aftermarket
Motor Motor Summe der Sonstige/Konsolidierung/
Engineering Service Segmente Holding Konzern
1999 2000 1999 2000 1999 2000 1999 2000 1999 2000
1.181 1.029 1.890 1.821 471.039 527.708 6.744 9.320 477.783 537.028
16.240 19.115 79.275 88.263 550.622 619.101 –82.209 –37.662 468.413 581.439
17.421 20.144 81.165 90.084 1.021.661 1.146.809 –75.465 –28.342 946.196 1.118.467
8.360 1.262 9.565 8.594 195.166 193.596 68.051 75.284 263.217 268.880
9.061 18.882 71.600 81.490 826.495 953.213 –143.516 –103.626 682.979 849.587
32.337 27.467 123.601 148.647 1.526.957 1.776.018 178 206 1.527.135 1.776.224
2.223 2.898 541 400 32.296 44.916 –32.296 –44.916 – –
34.560 30.365 124.142 149.047 1.559.253 1.820.934 –32.118 –44.710 1.527.135 1.776.224
47,1 45,0 10,9 11,0 39,6 34,8 – – 38,8 33,7
52,9 55,0 89,1 89,0 60,4 65,2 – – 61,2 66,3
2.129 –1.176 13.428 13.765 84.865 81.938 –14.377 –10.561 70.488 71.376
–85 –236 –2.334 –2.616 –11.772 –17.952 3.965 6.097 –7.807 –11.855
– – – – –1.627 1.223 – – –1.627 1.223
2.044 –1.412 11.094 11.149 71.466 65.209 –10.412 –4.464 61.054 60.744
–1.014 613 –5.017 –4.052 –36.413 –22.130 2.001 3.778 –34.412 –18.352
1.030 –799 6.077 7.097 35.053 43.092 –8.411 –699 26.642 42.392
5,9 –4,7 8,9 7,5 4,6 3,6 – – 4,0 3,4
1.506 –284 7.191 8.558 157.512 178.023 –7.219 1.180 150.293 179.203
557 278 698 560 162.023 150.803 2.849 3.949 164.872 154.752
486 462 867 1.091 113.885 128.153 1.356 1.339 115.241 129.492
211,5 209,5 362,5 396,5 11.741,5 12.115,5 47,0 48,0 11.788,5 12.163,5
99

100
Konzernanhang
Erläuterung zu den
Segmentdaten
Die intersegmentären Umsätze geben
die Höhe der Umsätze zwischen den
Geschäftsbereichen an. Verkäufe und
Erlöse zwischen den Segmenten
werden zu Preisen berechnet, wie sie
auch mit Konzernfremden vereinbart
würden. Die Summe aus Außenumsatz
und intersegmentären Umsätzen
ergibt die Segmentumsätze.
Die Spalte „Sonstige/Konsolidierung/Holding“
enthält die Eliminierung
von konzerninternen Umsätzen,
Zwischenergebnissen, Aufwendungen
und Erträgen sowie die nicht den
Segmenten zuzurechnenden Posten.
Das betriebliche Ergebnis umfaßt die
Positionen 1. bis 8. des Gliederungsschemas
der Gewinn- und Verlustrechnung
(§ 275 Abs. 2 HGB). Als Jahresüberschuß
der Geschäftsbereiche
wurde zur besseren Vergleichbarkeit
unabhängig von bestehenden Ergebnisabführungsverträgen
und bestehenden
köperschaftsteuerlichen
Organschaften das Ergebnis vor
Abführung und unter Berücksichtigung
der auf die Führungsgesellschaft
bei der Kolbenschmidt Pierburg
AG angefallenen anteiligen
Körperschaftsteuerbelastung gezeigt.
Die Investitionen beinhalten Zugänge
bei Sachanlagen und immateriellen
Vermögensgegenständen. Entsprechend
beziehen sich auch die
Abschreibungen auf Sachanlagen
und immaterielle Vermögensgegenstände.
Der Cash Flow ist konzerneinheitlich
definiert: Jahresüberschuß
+/– Abschreibungen/Zuschreibungen
Anlagevermögen +/– Erhöhung/Verminderung
der Pensionsrückstellungen.
Die Umsatzrendite vor Ertragsteuern
errechnet sich aus dem
Ergebnis vor Ertragsteuern und dem
erzielten Segmentumsatz. Die Mitarbeiterzahlen
zum Bilanzstichtag
wurden ohne Berücksichtigung der
Auszubildenden und unter anteiliger
Berücksichtigung von Teilzeitkräften
sowie der Berücksichtigung von befristet
Beschäftigten ermittelt.

Geographische Regionen
Die Umsatzerlöse, abgegrenzt nach
den Standorten der Kunden, sowie
das Vermögen und die Investitionen
Pumpen, Luft- Abgas-, Werkstatt-
Segmente und Kraftstoff- Groß- und und Durchfluß-
versorgung Kleinkolben Gleitlager Motorblöcke meßtechnik Aftermarket
Geschäftsbereiche Luftversorgung Aluminium- Motor Motor
und Pumpen Kolben Gleitlager Technologie Engineering Service
TEUR 1999 2000 1999 2000 1999 2000 1999 2000 1999 2000 1999 2000
Bundesrepublik
Umsatzerlöse 344.509 327.886 106.001 116.597 73.704 85.829 63.434 74.081 16.285 13.660 13.515 16.387
Vermögen 262.890 234.177 99.656 108.907 37.206 41.218 82.269 89.489 12.497 14.399 54.697 63.140
Investitionen
in das langfristige
Vermögen 49.158 33.341 19.228 15.606 5.741 7.625 16.764 13.197 358 217 184 797
Übriges Europa
Umsatzerlöse 297.907 405.680 184.745 209.600 24.830 28.965 31.738 42.155 8.806 7.158 63.126 71.000
Vermögen 114.494 196.015 63.233 66.568 – – – – – – 21.014 19.172
Investitionen
in das langfristige
Vermögen 17.124 21.301 10.174 8.664 – – – – – – 486 231
Nordamerika
Umsatzerlöse 15.958 27.711 179.555 243.019 29.066 28.759 – – 4.944 6.379 1.110 2.635
Vermögen 15.295 23.575 168.779 188.096 24.135 22.884 – – 4.924 5.745 – –
Investitionen
in das langfristige
Vermögen 4.244 5.668 26.072 27.313 2.159 3.847 – – 199 61 – –
Südamerika
Umsatzerlöse 3.829 4.247 18.546 26.291 1.240 2.306 – – 924 192 10.376 16.970
Vermögen 203 2.838 51.132 59.115 3.783 3.699 – – – – 5.454 7.772
Investitionen
in das langfristige
Vermögen 120 1.487 9.945 12.412 2.087 86 – – – – 28 32
Aufgrund des Geschäftsumfeldes
werden in jedem Geschäftsbereich
mit Ausnahme des Geschäftsbereiches
Aftermarket mit mehreren
in das langfristige Vermögen, abgegrenzt
nach dem Standort des
Vermögens, entfallen wie folgt in
den einzelnen Segmenten auf die
unternehmensrelevanten geogra-
externen Kunden Umsatzerlöse
in einer Größenordnung von mehr
als 10% erzielt.
phischen Regionen Deutschland,
übriges Europa, Nordamerika und
Südamerika:
101

102
Konzernanhang
Sonstige Angaben
Zur Angabe der Organbezüge gemäß
§ 314 Abs. 1 Nr. 6 HGB wird auf den
Anhang der Kolbenschmidt Pierburg
AG verwiesen. Darüber hinaus hat
der Vorstand TEUR 14 von Tochtergesellschaften
bezogen.
Düsseldorf, den 4. April 2001
Kolbenschmidt Pierburg AG
Der Vorstand
Dr. Seipler Heuberg
Dr. Engelskirchen Liebler
Dr. Friedrich

Bestätigungsvermerk
Wir haben den Konzernabschluß und
Konzernlagebericht der Kolbenschmidt
Pierburg Aktiengesellschaft,
Düsseldorf, der mit dem Lagebericht
der Gesellschaft zusammengefaßt ist,
für das Geschäftsjahr vom 1. Januar
bis 31. Dezember 2000 geprüft. Die
Aufstellung von Konzernabschluß
und Konzernlagebericht nach den
deutschen handelsrechtlichen Vorschriften
und den ergänzenden Regelungen
in der Satzung liegen in der
Verantwortung des Vorstands der
Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es,
auf der Grundlage der von uns durchgeführten
Prüfung eine Beurteilung
über den Konzernabschluß und den
zusammengefaßten Konzernlagebericht
abzugeben.
Wir haben unsere Konzernabschlußprüfung
nach § 317 HGB unter
Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer
(IDW) festgestellten
Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlußprüfung
vorgenommen.
Danach ist die Prüfung so zu planen
und durchzuführen, daß Unrichtigkeiten
und Verstöße, die sich auf die
Darstellung des durch den Konzernabschluß
unter Beachtung der Grundsätze
ordnungsmäßiger Buchführung
und durch den Konzernlagebericht
vermittelten Bildes der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage wesentlich
auswirken, mit hinreichender Sicherheit
erkannt werden. Bei der Festlegung
der Prüfungshandlungen
werden die Kenntnisse über die
Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche
und rechtliche Umfeld
des Konzerns sowie der Erwartungen
über mögliche Fehler berücksichtigt.
Im Rahmen der Prüfung werden die
Wirksamkeit des internen Kontrollsystems
sowie Nachweise für die
Angaben im Konzernabschluß und
Konzernlagebericht überwiegend auf
der Basis von Stichproben beurteilt.
Die Prüfung umfaßt die Beurteilung
der Jahresabschlüsse der in den
Konzernabschluß einbezogenen
Unternehmen, der Abgrenzung des
Konsolidierungskreises, der angewandten
Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze
und der wesentlichen
Einschätzungen des Vorstands
der Gesellschaft sowie die Würdigung
der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses
und des Konzernlageberichts.
Wir sind der Auffassung,
daß unsere Prüfung eine hinreichend
sichere Grundlage für unsere Beurteilung
bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen
Einwendungen geführt.
Nach unserer Überzeugung vermittelt
der Konzernabschluß unter Beachtung
der Grundsätze ordnungsmäßiger
Buchführung ein den tatsächlichen
Verhältnissen entsprechendes
Bild der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage des Konzerns. Der zusammengefaßte
Lagebericht gibt
insgesamt eine zutreffende Vorstellung
von der Lage des Konzerns
und stellt die Risiken der künftigen
Entwicklung zutreffend dar.
Düsseldorf, den 5. April 2001
PwC Deutsche Revision
Aktiengesellschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Bovensiepen
Wirtschaftsprüfer
ppa. Schwalm
Wirtschaftsprüfer
103

104
Mandate in Aufsichtsräten und
anderen Kontrollgremien
Mitglieder des Aufsichtsrats
der Kolbenschmidt Pierburg AG:
Klaus Eberhardt,
Düsseldorf,
Vorsitzender des Vorstands
Rheinmetall AG, Düsseldorf
(ab 10. April 2000)
Vorsitzender
(ab 2. Mai 2000)
6 Mitgliedschaften in Aufsichtsräten oder
vergleichbaren in- und ausländischen
Kontrollgremien des Rheinmetall-Konzerns
Dr. Hans U. Brauner,
Mühlheim an der Ruhr,
Vorsitzender
(bis 31. März 2000)
Mitglied in Aufsichtsratsgremien:
– Dresdner Bank Luxembourg S. A.,
Luxemburg
– EUROHYPO AG, Frankfurt am Main
11 Mitgliedschaften in Aufsichtsräten
innerhalb des Rheinmetall-Konzerns
(bis 31. März 2000)
Dr. Rudolf Luz, *)
Weinsberg,
Gewerkschaftssekretär bei der
IG Metall, Verwaltungsstelle
Heilbronn/Neckarsulm,
Neckarsulm,
stellv. Vorsitzender
Mitglied in vergleichbaren in- und
ausländischen Kontrollgremien:
– Aesculap AG & Co. KG, Tuttlingen
Mitglied des Beirats
– Wirtschaftsfördergesellschaft Raum
Heilbronn GmbH, Heilbronn
Mitglied des Aufsichtsrats
Wigand Frhr. v. Salmuth,
Heidelberg,
Vorsitzender des Gesellschafterausschusses
der Röchling Industrie
Verwaltung GmbH, Mannheim,
weiterer stellv. Vorsitzender
Mitglied in Aufsichtsratsgremien:
– DeTeWe – Deutsche Telefonwerke
Beteiligungs AG, Berlin
8 Mitgliedschaften in Aufsichtsräten
innerhalb des Rheinmetall-Konzerns
Dr. Erich Coenen,
Frankfurt am Main,
Mitglied des Vorstands
Commerzbank AG, Frankfurt am Main
Mitglied in weiteren Aufsichtsratsgremien:
– RHEINHYP Rheinische
Hypothekenbank AG, Frankfurt am Main
stellv. Vorsitzender
– Adolf Ahlers AG, Herford-Elverdissen
– Lausitzer Braunkohle AG, Senftenberg
– Viterra AG, Essen
Mitglied in vergleichbaren in- und
ausländischen Kontrollgremien:
– Security Capital European Realty,
Luxemburg
Dr. Ludwig Dammer, *)
Düsseldorf,
Werkleiter Nettetal Pierburg AG, Neuss
1 Mitgliedschaft in Aufsichtsräten
innerhalb des Rheinmetall-Konzerns
Rolf Dollmann, *)
Neckarsulm,
Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats
KS Kolbenschmidt GmbH, Neckarsulm
Werner Engelhardt,
Karlsruhe,
Vorsitzender der Geschäftsführung
Röchling Industrie Verwaltung GmbH,
Mannheim
(ab 10. April 2000)
Mitglied in weiteren Aufsichtsratsgremien:
– BEA Holding AG, Düsseldorf
Vorsitzender
– DeTeWe – Deutsche Telephonwerke
Beteiligungs AG, Berlin
Vorsitzender
– Francotyp-Postalia Beteiligungs AG,
Birkenwerder
Vorsitzender
– Seeber Beteiligungs AG, Mannheim
Vorsitzender
5 Mitgliedschaften in Aufsichtsräten
innerhalb des Rheinmetall-Konzerns
Georg Hadlaczki, *)
Mühlhausen,
Mitglied des Betriebsrates
Werk St. Leon-Rot
der KS Gleitlager GmbH, St. Leon-Rot
Dr. Martin Hirsch,
Frankfurt am Main,
Rechtsanwalt
Mitglied in Aufsichtsratsgremien:
– BARTEC Barlian Holding AG,
Bad Mergentheim
– Bestfoods Deutschland GmbH & Co.
OHG, Heilbronn
2 Mitgliedschaften in Aufsichtsräten
innerhalb des Rheinmetall-Konzerns
Mitglied in vergleichbaren in- und
ausländischen Kontrollgremien:
– Steiff Beteiligungsgesellschaft mbH,
Giengen

Erich Hüskes, *)
Nettetal,
Mitglied des Betriebsrats
Werk Nettetal
der Pierburg AG, Neuss
Dr. Klaus Kessler,
Stuttgart,
Rechtsanwalt
Deutsche Schutzvereinigung für
Wertpapierbesitz e.V., Stuttgart
Mitglied in weiteren Aufsichtsratsgremien:
– Schleicher & Co. International AG,
Markdorf
Siegfried Roth, *)
Rüsselsheim,
Gewerkschaftssekretär beim Vorstand
der IG Metall, Frankfurt
Mitglied in weiteren Aufsichtsratsgremien:
– Ford-Werke AG, Köln
– Ford Deutschland Holding GmbH, Köln
*) Arbeitnehmervertreter
Mitglieder des Vorstands
der Kolbenschmidt Pierburg AG:
Dr. Dieter G. Seipler,
Meerbusch,
Vorsitzender
Entwicklung, Koordination
7 Mitgliedschaften in Aufsichtsräten oder
vergleichbaren in- und ausländischen
Kontrollgremien des Rheinmetall-Konzerns
Dr. W. Hans Engelskirchen,
Kaarst,
Produktion
5 Mitgliedschaften in Aufsichtsräten oder
vergleichbaren in- und ausländischen
Kontrollgremien des Rheinmetall-Konzerns
Dr. Jörg-Martin Friedrich,
Ludwigsburg,
Personal
5 Mitgliedschaften in Aufsichtsräten oder
vergleichbaren in- und ausländischen
Kontrollgremien des Rheinmetall-Konzerns
Heinz-Ludger Heuberg,
Wülfrath,
Finanzen/Controlling
3 Mitgliedschaften in Aufsichtsräten
innerhalb des Rheinmetall-Konzerns
Georg Liebler,
Düsseldorf,
Vertrieb
9 Mitgliedschaften in Aufsichtsräten oder
vergleichbaren in- und ausländischen
Kontrollgremien des Rheinmetall-Konzerns
Mitglied in vergleichbaren in- und
ausländischen Kontrollgremien:
– Märkisches Werk Halver GmbH,
Halver
Vorsitzender des Beirats
105

Kolbenschmidt Pierburg AG
Rheinmetall Allee 1
D-40476 Düsseldorf
Postfach 104261
D-40033 Düsseldorf
Telefon (0211) 4 73-40 06
Telefax (0211) 473-40 55
www.kolbenschmidt-pierburg.com