Bericht des Vorstands - KSPG AG

Mit diesen beiden Instrumenten
können wir schnell auf Beschäftigungsspitzen
reagieren und die
Wettbewerbsfähigkeit unserer
Betriebe erhöhen.
Intensive
Personalförderung
Unser größtes Kapital sind unsere
Mitarbeiter. Nur mit ihnen können wir
die immer größeren Herausforderungen
des Marktes bestehen und den
Unternehmenswert kontinuierlich
steigern. Wir legen größten Wert auf
motivierte Mitarbeiter, deren Identifikation
mit dem Unternehmen wir
gezielt fördern und deren Know-how
wir auch langfristig an unser Unternehmen
binden wollen.
Im Geschäftsjahr 2000 wurde deshalb
auch die zweite und dritte Führungsebene
in ein Stock Appreciation Rights-
Programm einbezogen. Damit ist für
alle leitenden Angestellten ein Teil der
Vergütung an die Entwicklung des Börsenkurses
der Kolbenschmidt Pierburg-
Mitarbeiter
Aktie gekoppelt. Das Shareholder
value-Denken wird damit noch stärker
in der gesamten Gruppe verankert.
Der ständige Wandel zu neuen Techniken
und die laufende Veränderung
hin zu moderner und effizienter Betriebsorganisation
zeigen immer stärker,
daß die Qualifikation der Mitarbeiter
im In- und Ausland stets und
dauernd gefördert werden muß, um
die Wettbewerbsfähigkeit unserer
Unternehmen zu erhalten und den
Anforderungen anzupassen. Dazu
werden vielfältige Fortbildungsmaßnahmen
sowohl in den Bereichen
Führung, Kommunikation und moderne
Arbeitstechniken, aber auch auf
fachlicher Ebene durchgeführt, um
die Fähigkeiten unserer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter weltweit zu erweitern.
Damit stellen wir uns dem
Trend der Globalisierung und machen
unsere Betriebe im internationalen
Wettbewerb fit.
Dazu dienen auch das betriebliche
Vorschlagswesen sowie moderne
Methoden des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses.
Mit der stetig
ansteigenden Zahl von Vorschlägen
unterstützen unsere Mitarbeiter die
betrieblichen Abläufe und zeigen ihr
großes Interesse an der Verbesserung
der Organisation der Betriebe, denen
sie angehören. Mit modernen KVP-
Maßnahmen, die in allen Werken
stattfinden, erhöhen unsere Betriebe
ständig ihre Schlagkraft im Wettbewerb.
Auch die Ausbildung junger
Menschen wurde intensiv weitergeführt.
Sie ist notwendig, um den
immer höher werdenden Anforderungen
an die Qualifikation unserer Mitarbeiter
zu genügen. Zum 31. Dezember
2000 beschäftigten wir weltweit
357 Auszubildende.
Die Arbeitnehmervertretungen der
Gesellschaften haben unsere Maßnahmen
tatkräftig und konstruktiv
unterstützt. Die stets vertrauensvolle
Zusammenarbeit mit den Betriebsräten,
den Sprecherausschüssen der
leitenden Angestellten und den
Arbeitnehmervertretern im Aufsichtsrat
und dem Unternehmen war und
ist eine wichtige Grundlage für den
Erfolg unserer gesamten Gruppe.
Wir danken den Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern der Gesellschaften der
Kolbenschmidt Pierburg AG für ihren
hohen Einsatz und die besonderen
Leistungen im Geschäftsjahr 2000.
Geschäftsbereiche 31.12.1999 31.12.2000 Veränderung
GB Luftversorgung/Pumpen 3.688 4.109 +421
GB Kolben 5.704 5.618 -86
GB Gleitlager 1.120 1.094 -26
GB Aluminium-Technologie 656 689 +33
GB MotorEngineering 212 210 -2
GB Motor Service 362 396 +34
Sonstige 47 48 +1
Summe Konzern 11.789 12.164 +375
Inland 6.277 6.328 +51
Ausland 5.512 5.836 +324
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