Jahresrückblick 2010 - Stadtsparkasse Wuppertal

s Stadtsparkasse
seit 1822
Wuppertal
Jahresrückblick 2010

Jahresrückblick der
Stadtsparkasse Wuppertal
2010
Gegründet 1822, 189. Geschäftsjahr, Mitglied des Rheinischen Sparkassen- und Giroverbandes
und über diesen dem Deutschen Sparkassen- und Giroverband e.V. angeschlossen
Inhaltsverzeichnis
Seite
Vorwort des Vorstandes 4
10 Fragen an den Vorsitzenden des Vorstandes
Dr. h. c. Peter H. Vaupel 6
Die Standorte der Stadtsparkasse Wuppertal 14
Jahresabschluss 2010 17
Bericht des Verwaltungsrates 22
Die Stadtsparkasse Wuppertal im Überblick
2009 2010
(in Mio. EUR) (in Mio. EUR)
Bilanzsumme 6.286 6.390
Verbindlichkeiten
gegenüber Kreditinstituten 1.507 1.428
Kundengelder 3.695 3.903
Inhaberschuldverschreibungen 620 589
Forderungen an Kreditinstitute 201 440
Kundenkredite 4.665 4.735
Wertpapiereigenbestand 812 715
Eigenkapital 317 325
Wertpapierumsätze 499 483
(Anzahl) (Anzahl)
Wertpapierdepots 19.218 18.911
Mitarbeiter/-innen 1.461 1.443
Geschäftsstellen 34 34
SB-Geschäftsstellen 9 9
Immobilien-Service 1 1
Geldautomaten 91 92
Kontoauszugdrucker 93 92
Selbstbedienungsterminals 90 90
Als Mitglied der Sparkassen-Finanzgruppe verfügt die Stadtsparkasse Wuppertal über
folgende Ratings: Moody´s – Verbundrating von Aa2, DBRS – Floor-Rating von A(high)/R-1 (middle)

Vorwort des Vorstandes
Sehr geehrte Geschäftsfreunde,
ein Unternehmen zu führen, ist zunehmend
eine komplexer werdende Aufgabe.
Insbesondere die sich ständig verändernden
Rahmenbedingungen sind nicht geeignet,
Zukunftsplanungen einfacher zu
gestalten. Dennoch stellen Prognosen für
die nächsten Monate und vielleicht sogar
Jahre unerlässliche Basisdaten für eine
moderne Unternehmenssteuerung dar.
Daher haben wir im Januar 2010 in unserer
Prognose für das beginnende Geschäftsjahr
alle fundierten Daten erhoben
und analysiert, um einen Ausblick auf die
kommenden Monate zu wagen. Heute wissen
wir, dass wir trotz sehr sorgfältiger Recherche
und einem umfassenden
Erfahrungsschatz die Dynamik des Jahres
2010 nur teilweise vorhersehen konnten.
Der vorsichtig optimistische Ausblick, den
wir damals gewagt haben, wurde von überaus
positiven Entwicklungen in bisher selten
erlebter Größenordnung mehr oder
weniger deutlich in den Schatten gestellt.
Ein sehr starkes Wirtschaftswachstum
sowie gute Beschäftigungsquoten und
steigende Unternehmensgewinne sorgten
in Deutschland für sehr positive Schlagzeilen.
Alles das hat bis heute zu einer erhöhten
Konsumbereitschaft geführt, die für
die Stimmung im Lande und für die Binnennachfrage
eine hohe Bedeutung hat.
4
Getragen wurde diese positive Entwicklung
auch von der Tatsache, dass es in
Wuppertal – wie in ganz Deutschland – zu
keinem Zeitpunkt zu einer Kreditklemme
gekommen ist. Für sinnvolle Investitionen
hat es Dank des aus privaten Geschäftsbanken,
Kreditgenossenschaften und Sparkassen
bestehenden dreigliedrigen
Bankensystems in Deutschland immer
ausreichende Kreditmittel gegeben.
Darüber hinaus hat gerade auch Wuppertal
stark davon profitiert, dass der Mittelstand
weiterhin das Rückgrat unserer
Wirtschaft darstellt. Verantwortungsvolle
Geschäftsleitungen haben es in hohem
Maße geschafft, qualifiziertes Personal
auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten
im Unternehmen zu halten. Daher standen
gute Mitarbeiter auch in dem Moment, als
es wirtschaftlich wieder bergauf ging, sofort
zur Verfügung.
Handlungsfähige inhabergeführte Unternehmen
haben in Kombination mit kurzen
Entscheidungswegen innerhalb der Stadtsparkasse
Wuppertal in vielen Fällen mit
dazu beigetragen, dass die wichtigsten
deutschen Wirtschaftszweige in kürzester
Zeit mit den Produkten versorgt werden
konnten, um die deutlich gestiegenen Auftragseingänge
erfüllen zu können. Nicht
nur in der Krise, sondern insbesondere im
Übergang von der Krise zum Aufschwung
hat sich das deutsche System bewährt.
Norbert Brenken,
Dr. h. c. Peter H. Vaupel
(Vorstandsvorsitzender)
und Axel Jütz

Auch für die Stadtsparkasse Wuppertal
war das Jahr 2010 ein erfolgreiches Jahr.
Voraussetzung für diesen Erfolg ist dabei –
als eine wesentliche Stärke unseres Hauses
im Wettbewerb – insbesondere die
Nähe zu unseren Kunden durch qualifizierte
und motivierte Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter.
Wir danken Ihnen für das uns entgegengebrachte
Vertrauen und freuen uns auf eine
Fortsetzung der guten und erfolgreichen
partnerschaftlichen Zusammenarbeit.
Bei unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
bedanken wir uns für das Engage-
5
ment bei der erfolgreichen Bewältigung
der vielfältigen Aufgaben und Herausforderungen.
Darüber hinaus gilt unser Dank auch den
Mitgliedern des Verwaltungsrates und des
Personalrates für die immer offene und
konstruktive Diskussion sowie die jederzeit
gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit.
Freundliche Grüße
Der Vorstand
Dr. h. c. Peter H. Vaupel
Norbert Brenken Axel Jütz

Jahresrückblick 2010
10 Fragen an den Vorsitzenden des Vorstandes der
Stadtsparkasse Wuppertal, Dr. h. c. Peter H. Vaupel
Frage 1: Seit einigen Jahren haben sich
große Teile des Bankgeschäftes in das
Internet verlagert. Inzwischen bieten
sogenannte Smartphones die Möglichkeit,
nahezu überall und jederzeit auf die eigenen
Konten zugreifen zu können.
Herr Dr. Vaupel, brauchen wir zukünftig
noch klassische Kreditinstitute und speziell
die Sparkassen?
Peter H. Vaupel: Erfreulicherweise Ja. Aber
Sie haben völlig Recht, neue Technologien
haben den Bankenmarkt weltweit verändert
und diese Entwicklung wird sich noch
verstärken. Dennoch oder gerade deswegen
bin ich mir sicher, dass Banken und
insbesondere die Sparkassen nicht überflüssig
werden.
85 % der Weltbevölkerung haben kein eigenes
Konto, immer mehr von ihnen verfügen
aber über ein Handy. Daher sehe ich
für diesen Geschäftszweig global gesehen
ein riesiges Potenzial aus mehreren Milliarden
Menschen.
Wir als Sparkasse leben aber nicht von
weltumspannenden Plänen, sondern von
unserer Region. Und hier bei uns in Wuppertal
gibt es Dank der Sparkasse kaum einen
Einwohner ohne Girokonto. Wir finden also
völlig andere Verhältnisse vor.
Die Bank im Handyformat
Dennoch engagieren wir uns intensiv im
Bereich der neuen Medien und sind auch
beim Online- und Handy-Banking Marktführer.
Wir Sparkassen waren die ersten in
Deutschland, die ein App zunächst für das
6
iPhone, später auch für andere Smartphones
angeboten haben. Und unsere
Kunden machen von dieser Möglichkeit
rege Gebrauch.
Eine andere Entwicklung wird für uns langfristig
ebenfalls gravierende Auswirkungen
haben. Branchengrenzen weichen immer
stärker auf und werden zu weiteren Marktverschiebungen
führen. Wenn man heute
die Filiale einer Kaffeerösterei betritt, muss
man oft lange suchen, bis man ein Regal
mit Kaffee findet. Die Umsätze werden
heute mit völlig anderen Produkten erzielt.
Erste Bankshops in Supermärkten und
Bäckereien zeigen, dass auch hier experimentiert
wird. Umgekehrt sind einige
Banken dazu übergegangen, in ihren
Filialen branchenfremde Produkte zu
präsentieren, da durch den starken Mitarbeiterabbau
Freiflächen entstanden sind.
Wir als Sparkasse Wuppertal gehen bewusst
einen anderen Weg. Unsere Erfahrung
zeigt, dass das persönliche Gespräch
durch nichts zu ersetzen ist. Und dafür
brauchen wir unsere Geschäftsstellen vor
Ort, brauchen wir unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter in jedem Stadtteil, um die
Chancen des kurzen Weges für alle Bürger
und Unternehmen anbieten zu können.
Deshalb haben wir in den letzten Jahren
mehrere Millionen Euro in die Modernisierung
unserer Geschäftsstellen investiert.
Als klares Bekenntnis zu Wuppertal und
auf Grundlage unserer Überzeugung, dass
Wuppertal gute Zukunftschancen hat.

Frage 2: Aktuellen Statistiken zufolge
besuchen aber nur noch 7 % der Kunden
eine Geschäftsstelle, um ein persönliches
Beratungsgespräch zu führen.
Wie reagieren Sie darauf?
Peter H. Vaupel: Diese Zahlen kommen
zustande, weil ein Großteil unserer Kunden
auf die Angebote im Selbstbedienungsbereich
zugreift. An Geldautomaten und
Kontoauszugdruckern beispielsweise
haben wir hervorragende Zugriffszahlen.
Das persönliche Gespräch
bleibt die Basis
Sogenannte Standardgeschäfte können
auf diese Weise oder im Internet
abgewickelt werden. Wenn es aber um
komplexere Geldgeschäfte geht, sind wir
wieder beim persönlichen Beratungsgespräch.
Wer möchte schon seinen Vermögensaufbau
mit einem virtuellen Berater
besprechen? Welcher Unternehmer
möchte die Finanzierung seiner neuen
Fertigungshalle mit einem unbekannten
7
Vertreter besprechen, der seine Weisungen
aus Frankfurt oder London erhält?
Wir sind uns sehr bewusst, dass wir als
Sparkasse von unserer Regionalität leben.
Davon, dass wir unsere Kunden und ihre
Situation genau kennen und individuelle
Lösungen anbieten können.
Dass führt auch immer wieder zu Lösungen,
die nicht am Taschenrechner oder
Laptop entstehen können, sondern allein
auf dem Vertrauensverhältnis Kunde/Berater
beruhen. Wenn ich also auf Ihre Eingangsfrage
zurückkomme, dann ist es
unsere Aufgabe als Sparkasse dafür zu
sorgen, dass wir uns nicht selbst überflüssig
machen, indem wir nur noch betriebswirtschaftlich
denken. Wir Sparkassen
müssen uns auf unsere Stärken besinnen,
die uns zum Marktführer gemacht haben
und die unser besonderes Profil ausmachen.
Die Finanzkrise der letzten Jahre hat
doch sehr nachdrücklich gezeigt, welch
stabilisierende Wirkung die Sparkassen in
Deutschland haben und dass wir wertvoll
und unverzichtbar sind.

Frage 3: Aber auch die Sparkassen müssen
doch wirtschaftlich arbeiten, um dauerhaft
bestehen zu können. Große Fusionen im
Bankgewerbe lassen dabei doch eigentlich
nur den Rückschluss zu, dass ausschließlich
Megabanken überlebensfähig sind.
Peter H. Vaupel: Das sehe ich völlig anders.
Dezentral organisierte Sparkassen sind gut
für Deutschland. Denn wenn wir uns die
großen Fusionen im deutschen Bankgewerbe
ansehen, bezweifle ich, dass sie
im Kundeninteresse entstanden sind. In
erster Linie dienen diese Zusammenschlüsse
den Renditezielen dieser Unternehmen.
Natürlich sind viele Fusionen
kleinerer Einheiten sinnvoll, um betriebswirtschaftlich
notwendige Größenordnungen
zu erreichen. Das haben wir im
genossenschaftlichen Bankensektor
genauso erlebt wie bei vielen Sparkassen.
Aber ab einer gewissen Unternehmensgröße
geht diese Entwicklung zu Lasten
der Kundenbeziehung, da sie dann meist
anonymer wird. Und genau das wollen
unsere Kunden nicht.
8
Grundbedürfnis nach Kontinuität
Eine große Stärke der Sparkasse Wuppertal
ist die Kontinuität in der Beratung. Wir produzieren
in unserem Haus weder ständige
Strategiewechsel noch groß angelegte
Beraterwechsel.
Frage 4: Worauf legen die Kunden denn
besonderen Wert?
Peter H. Vaupel: Obwohl wir in einem
Europa leben, das immer mehr zusammen
wächst, ist uns bewusst, dass es gerade in
Wuppertal einen starken Zusammenhalt in
den Stadtteilen gibt. Da besucht der
Kunde oftmals nicht die Stadtsparkasse
Wuppertal, sondern die Sparkasse Beyenburg,
die Sparkasse Ronsdorf oder eine
unserer anderen 32 Wuppertaler
Geschäftsstellen. Oder er geht zu seinem
Berater, den er seit Jahren kennt und der
umgekehrt auch ihn kennt und ihn mit
Namen begrüßt.

Frage 5: Und Produkte und Konditionen
spielen keine Rolle?
Peter H. Vaupel: Natürlich müssen Preise
und andere Produktmerkmale marktgerecht
gestaltet sein. Aber da sich die
Bankprodukte immer mehr gleichen,
spielen andere Aspekte eine größere Rolle.
Eine aktuelle Studie belegt, dass Kunden
Wert auf Einsatzbereitschaft, Freundlichkeit
und Wertschätzung durch das
Bankpersonal legen.
Wertschätzung und Nachhaltigkeit
Für uns sehr erfreulich ist auch die Tatsache,
dass Nachhaltigkeit in der augenblicklichen
Wertediskussion eine große
Rolle spielt, denn damit können die
Sparkassen ebenfalls punkten.
9
Frage 6: Können Sie uns dafür
Beispiele nennen?
Peter H. Vaupel: Es fängt beispielsweise
damit an, dass es für viele Sparer ein gutes
Gefühl ist, wenn mit ihren Spareinlagen
Arbeitsplätze hier bei uns in Wuppertal
finanziert werden. Die Kunden sind stolz
darauf, dass ihre Sparkasse mit dazu beigetragen
hat, dass die Junior Uni finanziert
werden kann, dass im Kindergarten
ihrer Kinder neue Spielgeräte von der
Sparkasse gespendet wurden oder dass
ein Seniorenzentrum jetzt Ausflüge mit
einem behinderten gerechten Fahrzeug
anbieten kann. Hunderte Wuppertaler
Einrichtungen profitieren auf diese Weise
Jahr für Jahr vom Erfolg ihrer Sparkasse
und das gibt auch unseren Kunden die
Gewissheit, das ihr Geld im doppelten Sinn
gut angelegt ist.

Frage 7: Was hat das Geschäftsjahr 2010
aus ihrer Sicht besonders geprägt?
Peter H. Vaupel: Wir waren und sind immer
noch mit den Auswirkungen der Finanzkrise
beschäftigt. Dabei ist es beispielsweise
unsere Aufgabe, nicht zu hohe
Risiken einzugehen ohne gleichzeitig der
Wirtschaft den Kredithahn abzudrehen.
Bei unseren Kunden hat es keine Kreditklemme
gegeben und daher konnten viele
Wuppertaler Betriebe die Chancen der
anziehenden Konjunktur schnell nutzen
und damit wiederum Arbeitsplätze sichern
oder sogar neue schaffen. Und damit
kommen wir zu einem ganz wichtigen
Aspekt bei der Rückschau auf das Jahr
2010. Wir haben es für uns als das Jahr der
positiven Überraschungen betitelt.
Denn unsere vorsichtig optimistischen
Prognosen für das Jahr 2010 wurden
allesamt übertroffen. Statt eines zähen
Erholungsprozesses wurde uns insbesondere
in Deutschland ein zweites
Wirtschaftswunder beschert.
10
104 Mio. € Bilanzsummenwachstum
Die positive Gesamtstimmung hat in
unserem Haus dazu geführt, dass unsere
Bilanzsumme nochmals um 104 Mio. € auf
inzwischen fast 6,4 Mrd. € angewachsen
ist.
Spannend waren auch die Entwicklungen
im Kreditgeschäft unseres Hauses. Für
viele Unternehmen war das Jahr 2010 so
erfolgreich, dass Investitionen aus eigener
Liquidität finanziert werden konnten.
Trotzdem konnten wir unseren Kreditbestand
um rund 70 Mio. € ausweiten, ein
weiterer Beleg dafür, dass es für unsere
Kunden keine Kreditklemme gegeben hat.
Aber nicht nur das Kreditgeschäft wurde
von den Entwicklungen des Jahres 2010
beflügelt, sondern auch die Geldvermögensbildung.
Um rund 170 Mio. € konnte
die Geldvermögensbildung unserer Kunden
ausgebaut werden. Doch was nutzen
die schönsten Bestandszuwächse, wenn
die Ertragslage nicht stimmt. Doch auch
hier hat uns das Jahr 2010 positiv überrascht.
Das Betriebsergebnis vor Bewertung
konnte um rund 0,3 Mio. € auf
56,5 Mio. € erhöht werden.

Eigenkapitalbasis ausgebaut
Dadurch waren wir auch in der Lage, unser
Eigenkapital so aufzustocken, dass wir bereits
heute die neuen Eigenkapitalvorschriften
nach Basel III erfüllen, die erst ab
2013 gültig sein werden. Und da wir gerade
in die Zukunft blicken: Mit hoher
Wahrscheinlichkeit konnte im Jahr 2010
die Basis dafür gelegt werden, dass in den
nächsten Monaten der Umbau der Landesbanken
deutliche Fortschritte machen
kann. Ich persönlich würde es sehr
begrüßen, wenn Kunden wie Mitarbeiter
möglichst bald Klarheit über die neuen
Strukturen der Landesbanken erhalten.
Ebenfalls intensiv diskutiert wurde letztes
Jahr über die Gebühren an Geldautomaten.
Und deswegen möchte ich an dieser
Stelle noch einmal betonen, dass unsere
Kunden diese Probleme nicht kannten und
nicht kennen. Wir stellen unseren Kunden
allein in Wuppertal fast 100 Geldautomaten
kostenfrei zur Verfügung. Bundesweit
sind es 25.700 Automaten, die für unsere
Kunden die Bargeldversorgung sicher stellen.
Und jetzt frage ich Sie, ob es unsere
Aufgabe sein kann, das Problem insbesondere
von Direktbanken zu lösen, nur weil
diese sich weigern, ebenfalls Geldautomaten
aufzustellen.
11
Abschließend möchte ich zu dieser Frage
die vier wichtigsten Ergebnisse unseres
Hauses für das Jahr 2010 nennen:
1. Trotz Bevölkerungsrückgang haben wir
1.500 zusätzliche Kunden gewonnen.
2. Die Gesamtersparnis konnte um
rund 170 Mio. € ausgeweitet werden.
3. Der Kreditbestand hat sich
um 70 Mio. € erhöht.
4. Unsere Bilanzsumme ist um 104 Mio. €
auf knapp 6,4 Mrd. € gewachsen.
Diese Zahlen stärken unsere Marktführerschaft
und bilden eine gute Basis für die
nächsten Jahre.

Frage 8: Nach diesem Rückblick auf 2010
möchte ich jetzt gerne wissen, welche
Entwicklungen werden die Sparkasse
Wuppertal in den nächsten Jahren voraussichtlich
besonders beschäftigen?
Peter H. Vaupel: Über technische Neuerungen
haben wir ja schon gesprochen. Facebook,
Twitter und Co. werden uns weiter
beschäftigen und dabei neue Kontaktmöglichkeiten
zu den Menschen erschließen.
Das Thema Nachhaltigkeit wird noch größeren
Raum einnehmen und daher werden
wir in besonderen Kommunikationskampagnen
darüber berichten.
Demografische Entwicklung
Unsere Spezialisten beschäftigen sich
auch mit der Alterspyramide, insbesondere
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der demografischen Entwicklung in Wuppertal
und den daraus veränderten Anforderungen
an Bankgeschäfte. Dabei müssen
wir allerdings beachten, dass die Menschen
nicht nur älter werden als früher,
sondern insbesondere, dass sie anders
älter werden als wir es bisher kennen. Ein
70-jähriger lebt heute völlig anders als
noch vor 20 Jahren und mit fortschreitender
medizinischer Entwicklung wird sich
dieser Trend dynamisch weiter entwickeln.
Darüber hinaus habe ich den Eindruck,
dass wir langsam eine „Bergische Identität“
entwickeln sollten. Wir müssen der
Landesregierung, aber auch dem Europäischen
Parlament vermitteln, dass es sich
beim „Bergischen Land“ nicht um einen
Schreibfehler handelt, sondern dass sich
hier eine Region entwickelt, die Zugang zu
Fördertöpfen erhalten will und die überall
dort zusammenarbeitet, wo es Sinn ergibt.

Frage 9: Flammt dabei auch die
Diskussion über eine „Sparkasse Bergisch
Land“ wieder auf?
Peter H. Vaupel: Wie in der Vergangenheit
werden wir auch zukünftig alle Optionen
prüfen. Wenn es im Sinne der Menschen
und Unternehmen unserer Region ist, werden
wir auch solche Überlegungen anstellen.
Ob es soweit kommt oder ob wir das
bewährte Modell der punktuellen Kooperationen
weiter ausbauen, ist heute völlig
offen.
Das Bergische Land
Wenn es um die gemeinsame Abwicklung
des bargeldlosen Zahlungsverkehrs, die
Aufnahmetests für Ausbildungsinteressenten,
Schloss Burg oder den Bergischen
Handballclub geht, arbeiten die Sparkassen
in Solingen, Remscheid und Wuppertal
auch heute schon effektiv zusammen.
Im Sinne der gemeinsam definierten Ziele
werden wir auch zukünftig Lösungen
finden und weiter Verantwortung für
unsere Region übernehmen.
13
Frage 10: Herr Dr. Vaupel, zum Schluss
unseres Gesprächs noch die Frage, welchen
Wunsch Sie für die Sparkasse Wuppertal
haben?
Peter H. Vaupel: Natürlich würde ich mich
freuen, wenn wir auch in den nächsten
Jahren eine solch positive Bilanz vorlegen
können wie dieses Jahr. Darüber hinaus
wünsche ich mir, dass immer mehr Kunden
auch öffentlich sagen: Gut, dass es die
Sparkasse gibt.

Die Standorte der Stadtsparkasse Wuppertal
Sparkassen-Zentrale
Islandufer 15, 42103 Wuppertal, Telefon 0202 488-1
Geschäftsstelle Barmen
Rolingswerth 2
42275 Wuppertal
Telefon 0202 488-5511
Geschäftsstelle Beyenburg
Am Kriegermal 21
42399 Wuppertal
Telefon 0202 488-5571
Geschäftsstelle Cronenberg
Rathausstr. 15
42349 Wuppertal
Telefon 0202 488-5572
Geschäftsstelle Dönberg
Höhenstr. 37
42111 Wuppertal
Telefon 0202 488-5551
Geschäftsstelle Engelshöhe
Elfenhang 14
42329 Wuppertal
Telefon 0202 488-5531
Geschäftsstelle Hahnerberg
Hahnerberger Str. 9
42349 Wuppertal
Telefon 0202 488-5573
Geschäftsstelle Hammerstein
Goethestr. 3
42327 Wuppertal
Telefon 0202 488-5532
Geschäftsstelle Haspel
Friedrich-Engels-Allee 64
42285 Wuppertal
Telefon 0202 488-5541
Geschäftsstelle Hatzfeld
Wilkhausstr. 90
42281 Wuppertal
Telefon 0202 488-5552
Geschäftsstelle Heckinghausen
Waldeckstr. 1
42289 Wuppertal
Telefon 0202 488-5561
Geschäftsstelle Hochstraße
Hochstr. 34
42105 Wuppertal
Telefon 0202 488-5542
Geschäftsstelle Islandufer
Islandufer 15
42103 Wuppertal
Telefon 0202 488-5524
14
s direkt-Beraterteam
Telefon 0202 488-2424, Telefax 0202 488-7931
Geschäftsstelle Katernberg
Katernberger Schulweg 14
42113 Wuppertal
Telefon 0202 488-5521
Geschäftsstelle Kipdorf
Kipdorf 39
42103 Wuppertal
Telefon 0202 488-5543
Geschäftsstelle Kleeblatt
Weststr. 65
42119 Wuppertal
Telefon 0202 488-5522
Geschäftsstelle Klever Platz
Steinbeck 92
42119 Wuppertal
Telefon 0202 488-5523
Geschäftsstelle Langerfeld
Schwelmer Str. 26
42389 Wuppertal
Telefon 0202 488-5562
Geschäftsstelle Leimbach
Schützenstr. 71
42281 Wuppertal
Telefon 0202 488-5512
Geschäftsstelle Märkische Straße
Märkische Str. 169
42281 Wuppertal
Telefon 0202 488-5553
Geschäftsstelle Nächstebreck
Wittener Str. 60
42279 Wuppertal
Telefon 0202 488-5563
Geschäftsstelle Neuenteich
Neuenteich 3
42107 Wuppertal
Telefon 0202 488-5544
Geschäftsstelle Oberbarmen
Berliner Str. 166
42277 Wuppertal
Telefon 0202 488-5564
Geschäftsstelle Robert-Daum-Platz
Friedrich-Ebert-Str. 98
42117 Wuppertal
Telefon 0202 488-5525
Geschäftsstelle Ronsdorf
Staasstr. 8
42369 Wuppertal
Telefon 0202 488-5574
Geschäftsstelle Rott
Rödiger Str. 69
42283 Wuppertal
Telefon 0202 488-5513
Geschäftsstelle Röttgen
Uellendahler Str. 363
42109 Wuppertal
Telefon 0202 488-5554
Geschäftsstelle Schellenbeck
Dellbusch 59
42279 Wuppertal
Telefon 0202 488-5555
Geschäftsstelle Sonnborn
Sonnborner Str. 25
42327 Wuppertal
Telefon 0202 488-5533
Geschäftsstelle Uellendahl
Uellendahler Str. 60
42107 Wuppertal
Telefon 0202 488-5556
Geschäftsstelle Unterbarmen
Friedrich-Engels-Allee 291
42285 Wuppertal
Telefon 0202 488-5545
Geschäftsstelle Varresbeck
Düsseldorfer Str. 27
42115 Wuppertal
Telefon 0202 488-5534
Geschäftsstelle Vohwinkel
Vohwinkeler Str. 13
42329 Wuppertal
Telefon 0202 488-5535
Geschäftsstelle Wichlinghausen
Wichlinghauser Str. 138
42277 Wuppertal
Telefon 0202 488-5557
Geschäftsstelle Wupperfeld
Berliner Str. 100
42275 Wuppertal
Telefon 0202 488-5565

Internet www.sparkasse-wuppertal.de und www.sparkasse.de für das Finanzportal der Sparkassen-Finanzgruppe
E-Mail info@sparkasse-wuppertal.de, S.W.I.F.T. WUPSDE33, BLZ 330 500 00
Zentrales Firmenmanagement
Leitung Abteilungsdirektor
Josef Achilles
Telefon 0202 488-5910
Private Banking
Leitung Abteilungsdirektor
Bernd Stahlke
Telefon 0202 488-5920
Immobiliencenter
Leitung Abteilungsdirektor
Hans-Peter Brause
Werth 103
42275 Wuppertal
Telefon 0202 488-5800
Firmencenter Barmen
Leitung Volker Postler
Telefon 0202 488-5610
Repräsentanz
Firmencenter Langerfeld
Telefon 0202 488-5611
Repräsentanz
Firmencenter Ronsdorf
Telefon 0202 488-5612
Firmencenter Elberfeld
Leitung Klaus Kessler
Telefon 0202 488-5620
Repräsentanz
Firmencenter Vohwinkel
Telefon 0202 488-5621
Repräsentanz
Firmencenter Cronenberg
Telefon 0202 488-5622
Vermögenscenter Barmen
Leitung Frank Mühlhoff
Telefon 0202 488-5710
Vermögenscenter Elberfeld
Leitung Ulrike Müller
Telefon 0202 488-5720
Vermögenscenter Katernberg
Leitung Sabine Schulz
Telefon 0202 488-5730
Vermögenscenter Vohwinkel
Leitung Beate Kolodziej
Telefon 0202 488-5740
15
Vermögenscenter Röttgen
Leitung Wolfgang Jarisch
Telefon 0202 488-5750
Vermögenscenter Wichlinghausen
Leitung Dietmar Wakup
Telefon 0202 488-5760
Vermögenscenter Langerfeld
Leitung Arne Gräfingholt
Telefon 0202 488-5770
Vermögenscenter Ronsdorf
Leitung Werner Schulz
Telefon 0202 488-5780
Repräsentanz
Vermögenscenter Cronenberg
Telefon 0202 488-5781
SB-Geschäftsstellen
Alte Freiheit
Alte Freiheit 5
42103 Wuppertal
Bayer-Werk
Friedrich-Ebert-Str. 360
42117 Wuppertal
Bergische Universität
Gaußstr. 20
42119 Wuppertal
Döppersberg
Alte Freiheit 24 a
42103 Wuppertal
Klotzbahn
Willy-Brandt-Platz 13
42105 Wuppertal
Kaiserstraße
Kaiserstr. 34
42329 Wuppertal
Lichtscheid
Müngstener Straße
42285 Wuppertal
Ronsdorf-Ascheweg
Lüttringhauser Str. 23
42369 Wuppertal
Werther Brücke
Werth 103
42275 Wuppertal
Standorte Geldautomaten
akzenta Barmen
Unterdörnen 61 - 63
42283 Wuppertal
akzenta City-Arkaden
Erdgeschoss 1
Alte Freiheit 9
42103 Wuppertal
akzenta Steinbeck
Tannenbergstr. 58
42103 Wuppertal
akzenta Vohwinkel
Am Stationsgarten 2
42329 Wuppertal
Aprather Weg
Aprather Weg 18 a
42118 Wuppertal
Bethesda Krankenhaus
Hainstr. 35,
42109 Wuppertal
CinemaxX
Bundesallee 250
42103 Wuppertal
City-Arkaden
Erdgeschoss 2
Alte Freiheit 9
42103 Wuppertal
Galerie Alter Markt
Alter Markt
42275 Wuppertal
Klinikum Barmen
Heusnerstr. 40
42283 Wuppertal
Rathaus Galerie
2. Obergeschoss
Klotzbahn 1
42105 Wuppertal
WSW Mobicenter
Wall 31
42103 Wuppertal
WSW-Zentrale
Bromberger Str. 39 - 41
42271 Wuppertal

17
Jahresabschluss
zum 31. Dezember 2010
der Stadtsparkasse Wuppertal
Land Nordrhein-Westfalen
Regierungsbezirk Düsseldorf

Aktivseiten
Euro Euro Euro
31. 12. 2009
Tsd. EUR
1. Barreserve
a) Kassenbestand 30.873.453,72 31.692
b) Guthaben bei der Deutschen Bundesbank 172.029.702,90 273.270
202.903.156,62 304.962
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur
Refinanzierung bei der Deutschen Bundesbank zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen
sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen -,— .0—
b) Wechsel -,— .0—
-,— .0—
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig 283.709.397,64 3.087
b) andere Forderungen 156.127.006,39 198.371
439.836.404,03 201.458
4. Forderungen an Kunden
darunter: durch Grundpfandrechte
4.734.926.297,89 4.665.153
gesichert 1.373.556.706,99 Euro (1.290.017)
Kommunalkredite 589.462.531,20 Euro (527.460)
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten
aa) darunter: beleihbar bei der Deutschen
-,— .0—
aa) Bundesbank -,— Euro (—)
ab) von anderen Emittenten
aa) darunter: beleihbar bei der Deutschen
-,— .0—
aa) Bundesbank -,— Euro (—)
-,— .0—
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten
ba) darunter: beleihbar bei der Deutschen
63.761.045,98 38.082
ba) Bundesbank 63.761.045,98 Euro (38.082)
bb) von anderen Emittenten 642.162.690,46 765.521
ba) darunter: beleihbar bei der Deutschen 705.923.736,44 803.603
ba) Bundesbank 609.074.052,31 Euro (732.797)
c) eigene Schuldverschreibungen 8.754.132,34 8.063
714.677.868,78 811.666
Nennbetrag 8.551.600,00 Euro (7.903)
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 140.947.182,35 136.612
6a. Handelsbestand -,— .0—
7. Beteiligungen 86.627.263,39 88.485
darunter:
an Kreditinstituten -,— Euro (—)
an Finanzdienstleistungsinstituten -,— Euro (—)
8. Anteile an verbundenen Unternehmen -,— .0—
darunter:
an Kreditinstituten -,— Euro (—)
an Finanzdienstleistungsinstituten -,— Euro (—)
9. Treuhandvermögen 326.355,90 1.475
darunter:
Treuhandkredite 326.355,90 Euro (475)
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich
Schuldverschreibungen aus deren Umtausch -,— .0—
11. Immaterielle Anlagewerte 4.
a) selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte
und ähnliche Rechte und Werte -,— (—)
b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche
Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte
sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 145.443,00 (221)
c) Geschäfts- oder Firmenwert -,— (—)
d) geleistete Anzahlungen -,— (—)
145.443,00 1.221
12. Sachanlagen 64.118.355,34 68.973
13. Sonstige Vermögensgegenstände 2.247.741,37 3.520
14. Rechnungsabgrenzungsposten 2.970.221,63 4.454
Summe der Aktiva 6.389.726.290,30 6.285.979
18
Jahresbilanz

zum 31. Dezember 2010
Euro Euro Euro
31. 12. 2009
Tsd. EUR
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) täglich fällig 259.052.585,94 265.332
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 1.169.375.281,96 1.241.882
1.428.427.867,90 1.507.214
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist
aa) von drei Monaten
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist
1.014.672.824,75 931.758
aa) von mehr als drei Monaten 467.217.922,51 553.568
1.481.890.747,26 1.485.326
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig 1.895.019.230,36 1.645.206
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 424.515.486,08 467.927
2.319.534.716,44 2.113.133
3.801.425.463,70 3.598.459
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen 633.996.493,54 665.456
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten -,— 1.087.7—
633.996.493,54 665.456
darunter:
Geldmarktpapiere
eigene Akzepte und
-,— Euro (—)
Solawechsel im Umlauf -,— Euro (—)
3a. Handelsbestand -,— .0—
4. Treuhandverbindlichkeiten 326.355,90 1.475
darunter: Treuhandkredite 326.355,90 Euro (475)
5. Sonstige Verbindlichkeiten 6.232.130,49 7.965
6. Rechnungsabgrenzungsposten
7. Rückstellungen
9.465.207,82 5.337
a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 15.722.944,00 16.921
b) Steuerrückstellungen 1.060.000,00 6.460
c) andere Rückstellungen 35.544.375,20 45.977
52.327.319,20 63.358
8. Sonderposten mit Rücklageanteil -,— .0—
9. Nachrangige Verbindlichkeiten 101.445.378,67 97.144
10. Genussrechtskapital
darunter: vor Ablauf von
1.818.530,00 1.795
zwei Jahren fällig 590.910,00 Euro (596)
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken
darunter: Sonderposten
28.945.832,79 22.120
nach § 340e Abs. 4 HGB
12. Eigenkapital
285.371,66 Euro (—)
a) gezeichnetes Kapital -,— .0—
b) Kapitalrücklage
c) Gewinnrücklagen
-,— .0—
ca) Sicherheitsrücklage 314.630.706,79 304.603
cb) andere Rücklagen -,— .0—
314.630.706,79 304.603
d) Bilanzgewinn 10.685.003,50 12.053
325.315.710,29 316.656
Summe der Passiva 6.389.726.290,30 6.285.979
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln -,— .0—
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen 628.546.362,88 572.364
c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten -,— .0—
628.546.362,88 572.364
2. Andere Verpflichtungen
a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften -,— .0—
b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen -,— .0—
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 358.951.461,49 462.851
358.951.461,49 462.851
19
Passivseite

1.1.–31.12.2009
Euro Euro Euro Tsd. EUR
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften
darunter: aus der Abzinsung von
250.622.291,80 252.026
Rückstellungen
b) festverzinslichen Wertpapieren
0,01 Euro (—)
und Schuldbuchforderungen 12.720.374,11 19.964
263.342.665,91 271.990
2. Zinsaufwendungen 141.202.760,87 149.735
darunter: aus der Aufzinsung von 122.139.905,04 122.255
Rückstellungen
3. Laufende Erträge aus
195.194,59 Euro (—)
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 4.598.924,34 (4.805)
b) Beteiligungen 1.115.513,88 (2.321)
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen -,— (—)
5.714.438,22 7.126
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungsoder
Teilgewinnabführungsverträgen -,— .0—
5. Provisionserträge 37.499.106,85 (36.282)
6. Provisionsaufwendungen 3.885.581,69 (3.964)
33.613.525,16 32.318
7. Nettoertrag des Handelsbestandes
darunter: Zuführungen zu dem Fonds für allgemeine
2.568.344,94 1.504
Bankrisiken 285.371,66 Euro (—)
8. Sonstige betriebliche Erträge
darunter: aus der Fremdwährungs-
6.343.397,67 6.076
umrechnung 158.502,66 Euro (—)
9. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit Rücklageanteil -,— .0—
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
170.379.611,03 169.279
aa) Löhne und Gehälter
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen
54.533.908,84 (55.131)
für Altersversorgung und für Unterstützung 14.785.575,32 (18.908)
ab) darunter: für Alters- 69.319.484,16 (74.039)
ab) versorgung 4.950.209,40 Euro (8.509)
b) andere Verwaltungsaufwendungen 28.659.677,23 (30.442)
97.979.161,39 104.481
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle
Anlagewerte und Sachanlagen 6.770.044,10 6.968
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen
darunter: aus der Aufzinsung von
6.700.344,49 6.788
Rückstellungen 1.741.035,40 Euro (—)
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen
und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu
Rückstellungen im Kreditgeschäft
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und
bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung
26.704.801,29 (27.067)
von Rückstellungen im Kreditgeschäft -,— (—)
26.704.801,29 27.067
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen,
Anteile an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen
behandelte Wertpapiere
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen
757.202,56 (587)
Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren -,— (—)
757.202,56 20.587
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme -,— .7—
18. Zuführungen zum Fonds für allgemeine Bankrisiken 6.540.146,63 2.720
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 24.927.910,57 20.668
20. Außerordentliche Erträge
darunter: Übergangseffekte aufgrund des Bilanzrechts-
1.325.311,50 (—)
modernisierungsgesetzes 1.325.311,50 Euro (—)
21. Außerordentliche Aufwendungen
darunter: Übergangseffekte aufgrund des Bilanzrechts-
2.793.304,61 (—)
modernisierungsgesetzes 2.793.304,61 Euro (—)
22. Außerordentliches Ergebnis 1.467.993,11 .0—
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 12.388.782,77 (8.482)
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 386.131,19 (133)
12.774.913,96 8.615
25. Jahresüberschuss 10.685.003,50 12.053
26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr -,— .7—
27. Entnahmen aus Gewinnrücklagen
10.685.003,50 12.053
a) aus der Sicherheitsrücklage -,— (—)
b) aus anderen Rücklagen -,— (—)
-,— .0—
10.685.003,50 12.053
28. Einstellungen in Gewinnrücklagen
a) in die Sicherheitsrücklage -,— (—)
b) in andere Rücklagen -,— (—)
-,— .0—
29. Bilanzgewinn 10.685.003,50 12.053
20
Gewinn- und Verlustrechnung
für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2010

Verwaltungsrat Vorstand
vorsitzendes Mitglied Stellvertreter des vorsitzenden Mitglieds
Peter Jung 1. Renate Warnecke
Oberbürgermeister Diätassistentin
2. Karl-Friedrich Kühme
Sonderschulrektor
Mitglieder stellvertretende Mitglieder
Lorenz Bahr Martin Möller
Historiker IT-Consultant
Gabriele Forthmann Anke Paukert
Bankkauffrau Bankkauffrau
Axel Gluth Klaus Joppien
Bankkaufmann Bankkaufmann
Florian Grether Karsten Weide
Bankkaufmann Bankkaufmann
Andreas Hugendick Jutta Lapuhs-Bieschke
Bankkaufmann Bankkauffrau
Karl-Friedrich Kühme Rainer Spiecker
Sonderschulrektor selbst. Textilkaufmann
Andreas Mucke Barbara Dudda-Dillbohner
Dipl.-Ingenieur Wirtschaftswissenschaftlerin
Michael Müller Dirk Jaschinsky
Schausteller Industriekaufmann
Bernhard Sander bis 11.07.2010
Dipl.-Politologe Gunhild Böth
kaufm. Angestellter Lehrerin
ab 12.07.2010
Dr. Wolfgang Fenner
Wissenschaftlicher Mitarbeiter
Alexander Schmidt Marcus Benn
Dipl.-Ökonom Rechtsreferendar
Geschäftsführer
WQH Unternehmergesellschaft
Bürgermeisterin Peter Hartwig
Ursula Schulz
Journalistin
Prokurist Aug. Heinrigs GmbH
Bernhard Simon Gisela Schlüter
Dipl.-Verwaltungswirt selbst. Kauffrau
Renate Vohwinkel Christine Arndt
Bankkauffrau Bankkauffrau
Renate Warnecke Helga Güster
Diätassistentin Kriminalbeamtin
21
Dr. h. c. Peter H. Vaupel, Vorsitzender
Dipl.-Kfm. Norbert Brenken
Dipl.-Ök. Axel Jütz, Stellvertreter gemäß § 19 SpkG

Bericht des Verwaltungsrates
Der Verwaltungsrat der Stadtsparkasse
Wuppertal hat die ihm nach dem Sparkassenrecht
obliegenden Aufgaben im abgelaufenen
Geschäftsjahr wahrgenommen.
Hierzu zählen insbesondere gemäß § 15
Absatz 1 SpkG NW die Bestimmung der
Richtlinien der Geschäftspolitik und die
Überwachung der Geschäftsführung. Nach
den Mindestanforderungen an das Risikomanagement
(MaRisk) erfolgt die Erörterung
der Risikolage in dem vom Verwaltungsrat
zu bildenden Risikoausschuss
und darüber hinaus ist der Verwaltungsrat
über die wesentlichen Inhalte der Risikolage
zu informieren.
Vor diesem Hintergrund erfolgten umfassende
Informationen zu den verschiedenen
Risikoarten und deren Bedeutung für
die Risikosituation der Stadtsparkasse
Wuppertal. Der Verwaltungsrat wurde darüber
hinaus in seinen Sitzungen über die
jeweils aktuellen Entwicklungen bei der
WestLB AG informiert.
Der Vorstand informierte den Verwaltungsrat
außerdem regelmäßig über die Geschäftsentwicklung,
die wirtschaftlichen
Verhältnisse und über alle sonstigen wichtigen
Vorgänge. Außerdem ließ sich der
Verwaltungsrat nach § 20 Absatz 6 SpkG
NW ein Budget vorlegen und über dessen
Einhaltung regelmäßig berichten. Die
grundsätzlichen Fragen der Geschäftspolitik
wurden eingehend erläutert. Der Verwaltungsrat
hat in insgesamt fünf Sitzungen
die nach dem Gesetz erforderlichen
Beschlüsse gefasst.
22
In seiner Sitzung am 18.03.2010 hat der
Verwaltungsrat eine neue Geschäftsanweisung
für den Vorstand und eine neue Geschäftsanweisung
für die Innenrevision beschlossen.
Der Rat der Stadt Wuppertal hat in seiner
Sitzung am 12.07.2010 den Organen der
Stadtsparkasse Wuppertal gemäß § 8 Absatz
2 f SpkG NW Entlastung für das Geschäftsjahr
2009 erteilt und gemäß § 8 Absatz
2 g SpkG NW in Verbindung mit § 24
Absatz 4 SpkG NW und § 25 SpkG NW über
die Verwendung des Jahresüberschusses
der Stadtsparkasse Wuppertal beschlossen.
Nach Prüfung des Jahresabschlusses und
des Lageberichtes für das Jahr 2010 durch
die Prüfungsstelle des Rheinischen Sparkassen-
und Giroverbandes wurde der uneingeschränkte
Bestätigungsvermerk erteilt.
Buchführung und Jahresabschluss
entsprechen den gesetzlichen Vorschriften.
Der Lagebericht steht im Einklang mit
dem Jahresabschluss.
Die Berichterstattung über die Risiken ist
ein wesentlicher Teil des Lageberichtes.
Die Risiken der Stadtsparkasse Wuppertal
setzen sich im Wesentlichen zusammen
aus den Adressenausfallrisiken, den Marktpreisrisiken,
den Liquiditätsrisiken und
den operationellen Risiken.
Gemäß § 15 Absatz 2 d SpkG NW hat der
Verwaltungsrat den vom Vorstand vorgelegten
Lagebericht gebilligt und den Jahresabschluss
2010 festgestellt.

Die Verwendung des Jahresüberschusses
in Höhe von 10.685.003,50 € erfolgte nach
§ 25 SpkG NW. Der Verwaltungsrat schlägt
der Vertretung des Trägers vor, von dem
oben genannten Jahresüberschuss einen
Bruttobetrag von 2.970.002,97 € – nach
Abzug von Steuern verbleibt eine Nettozahlung
von 2.500.000,00 € – an den Träger
auszuschütten und den verbleibenden
Betrag von 7.715.000,53 € in voller Höhe der
Sicherheitsrücklage nach § 25 Absatz 1 c
SpkG NW zuzuführen.
23
Der Verwaltungsrat dankt dem Vorstand
und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
für den engagierten Einsatz und die
erfolgreiche Tätigkeit im Geschäftsjahr
2010.
Wuppertal, den 09. Juni 2011
Der Vorsitzende des Verwaltungsrates
Peter Jung
Oberbürgermeister

24
Impressum Herausgegeben von der
Stadtsparkasse Wuppertal
Vorstandssekretariat
Text Vorstandssekretariat
Fotos Panorama
Sigurd Steinprinz
Vorstandsportrait
David Klammer
Gestaltung Peter Klassen
Herstellung Hitzegrad, Wuppertal