Kompetent für den internationalen Wettbewerb - Wuppertaler Kreis eV

erfordert Lernprozesse an unterschiedlichen Stellen. Es
ist eine unternehmerische Aufgabe, diese Lern- und Entwicklungsprozesse
zu initiieren, zu strukturieren und zu
unterstützen.
2.4 Das Unternehmen für den internationalen
Wettbewerb fit machen - Organisationsentwicklung
für die Internationalisierung
In welchen Bereichen muss ein Unternehmen Aktivitäten
ergreifen, um seine internationale Kompetenz zu erweitern
bzw. weiter zu entwickeln? Der Begriff Kompetenz
beinhaltet zwei Aspekte, den Qualifikationsaspekt und
den Motivationsaspekt.
+
=
Handlungsfähigkeit
Handlungsbereitschaft
Handlungskompetenz
Abb. 6: Begriff der Handlungskompetenz
Entsprechend kann man den Begriff der internationalen
Kompetenz in eine Qualifikations- und eine Motivationskomponente
unterteilen: Mitarbeiter müssen fachlich und
persönlich in der Lage sein, die Aufgaben zu erfüllen, sie
müssen dazu bereit sein und schließlich müssen sie einen
Auftrag haben zu handeln.
Internationale Kompetenz kann man deshalb nicht einfach
fordern oder anordnen - sie muss entwickelt werden.
Dadurch, dass man die richtigen Mitarbeiter einstellt und
dadurch, dass man dafür sorgt, dass die vorhandenen
Mitarbeiter das notwendige Können und die richtige Einstellung
haben.
19
Individueller
und unternehmensübergreifenderKompetenzbegriff
Darüber hinaus gibt es eine weitere wichtige Unterscheidung.
Internationale Kompetenz darf man nicht allein
individuell auf den einzelnen Mitarbeiter bezogen sehen.
Mit Fremdsprachenkenntnissen und weltoffen denkenden
Mitarbeitern allein ist dem Unternehmen nicht geholfen.
Organisationsstrukturen, Kommunikationswege und die
Unternehmenskultur müssen genauso international ausgerichtet
werden.
20
Entwicklung internationaler Kompetenz
Maßnahmen der
Personalentwicklung
Internationale
Kompetenz der
Mitarbeiter
Qualifikation
Maßnahmen der Organisationsentwicklung
Internationale
Kompetenz des
Unternehmens
Mobilität OrganiUnter- sation /
Prozesse
nehmenskultur
Abb. 7: Unterschiedliche Maßnahmen zum Aufbau
internationaler Kompetenz
Das Unternehmen als Ganzes hat damit ebenfalls eine Art
internationaler Kompetenz. Und diese Kompetenz kann
man wiederum in eine Qualifikations- und eine "Motivationskomponente"
unterteilen. Entwicklungsarbeit muss an
beiden Seiten angreifen: Prozesse und Organisationsstrukturen
müssen so organisiert werden, dass internationales
Agieren möglich wird, und auf der anderen Seite
muss der Wahrnehmungshorizont des Unternehmens auf
internationale Chancen ausgerichtet werden.