Kompetent für den internationalen Wettbewerb - Wuppertaler Kreis eV

Unternehmen innerhalb der Europäischen Union an Unternehmen
aus dem europäischen Ausland verkauft worden.
Maßnahmen der Personalentwicklung im Zuge der
Internationalisierung müssen daher die Unternehmensleitung
unbedingt mit einbeziehen.
Das Ziel aller Maßnahmen für den Unternehmer bzw. die
Unternehmerin selbst ist es, den persönlichen Horizont
und die Handlungsmöglichkeiten über die nationalen
Grenzen hinaus zu erweitern. Besuche ausländischer
Messen oder die Anbahnung von Kontakten auf internationalen
Kongressen dürfen daher nicht regelmäßig vom
Tagesgeschäft in den Hintergrund gedrängt werden.
Es geht dabei um die individuelle Sicherheit in der Kommunikation.
Die eigene Personalentwicklung im Sinne
einer Weiterentwicklung der persönlichen Fähigkeiten zu
betreiben, heißt deshalb zunächst einmal, seine eigenen
Sprachfähigkeiten realistisch einzuschätzen und Defizite
zu beheben.
• Sprachtraining,
• Besuchsreisen in Unternehmen ähnlicher oder benachbarter
Branchen im Ausland,
• Fachseminare bzw. Erfahrungsaustausch zu Führungsfragen
im internationalen Umfeld,
• Teilnahme an Unternehmerreisen und Auslandsmessen
zur Marktbeobachtung.
Abb. 24: Internationalität der Unternehmensleitung und
Führungskräfte verbessern
Wichtig ist es auch, bei eigenen Schulungsmaßnahmen die
Vorbildwirkung für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
in Betracht zu ziehen: Führungskräfte, die z.B. bereit
sind, an interkulturellen Trainings teilzunehmen und an
ihren Sprachkenntnissen zu arbeiten, signalisieren damit
eine positive Einstellung zur Qualifikation und die persön-
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Maßnahmen
für den Unternehmer,
die
den persönlichenAktionsradiuserweitern
Vorbildwirkung
von Qualifikationsmaßnahmen
für Führungskräfte
Junge Mitarbeiter
verfügen
oft über grundlegendeinternationale
Kompetenzen
liche Offenheit, Entwicklungschancen nicht als Mangel zu
beschreiben.
Der Startvorteil mittelständischer Unternehmen in die
Globalisierung ist der Inhaber. Gerade bei inhabergeführten
Unternehmen sind es oft persönliche Kontakte, die den
Weg für internationale Aktivitäten bahnen. Der Inhaber
einer größeren mittelständischen Brauerei kennt nach
eigenen Angaben jede Braustätte der Welt persönlich.
Kontakte zu den Unternehmern der gleichen Branche im
Ausland sind für ihn die wichtigste Quelle internationaler
Kompetenz. Auf diese Weise kann er internationale Trends
in Technologie und Vertrieb früh erkennen und mit seinem
persönlichen Erfahrungsschatz abstimmen.
4.3 Führungsnachwuchs
Junge Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen aufzubauen, an
das Unternehmen zu binden und für zukünftige Führungsaufgaben
und internationale Tätigkeiten zu qualifizieren,
ist die beste Möglichkeit, die Kompetenz des Unternehmens
zu entwickeln.
In diesem Zusammenhang ist es besonders wichtig, bereits
bei der Einstellung von Nachwuchskräften auf das
Potential für solche Tätigkeiten zu achten. Dabei ist das
Niveau der internationalen Erfahrungen bei jungen Leuten
in den letzten Jahren deutlich gewachsen. Die Vielzahl
der Austauschprogramme, Schülerreisen, und der
internationalen Ausbildungs- und Studiengänge erreicht
inzwischen einen großen Teil eines Jahrganges.
Unabhängig davon kann man davon ausgehen, dass die in
der Ausbildung oder im Studium gesammelten internationalen
Erfahrungen nicht für ein ganzes Berufsleben ausreichen.
Personalentwicklung für Führungsnachwuchskräfte
muss deshalb den Ausbau der internationalen
Kompetenzen im Blick behalten.
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