Kompetent für den internationalen Wettbewerb - Wuppertaler Kreis eV

Entwicklung
internationaler Kompetenz
kurzfristige, an
Problemen orientierte
Maßnahmen
langfristige, der
Entwicklung dienende
Maßnahmen
Abb. 20: Kurzfristige und langfristig wirkende
Maßnahmen
Darüber darf aber man aber nicht vergessen, dass es nicht
die Defizite sind, sondern Potenziale und Ressourcen, die
eine Entwicklung erst ermöglichen, vorantreiben und
gleichzeitig absichern. Eine strategisch verstandene Personalentwicklung
darf sich also nicht nur als Reparaturwerkstatt
verstehen, sondern muss sich in gleichem Maße
auf die Entwicklung von Chancen konzentrieren.
Welche Zielgruppen ansprechen?
Es reicht dabei nicht aus, bei Maßnahmen für die Internationalisierung
nur an diejenigen Mitarbeiter zu denken,
die zur Zeit international tätig sind oder in näherer Zukunft
in internationalen Aufgaben eingesetzt werden sollen.
Selbstverständlich haben solche Bildungsaktivitäten
für international aktive Mitarbeiter erste Priorität.
Um Entwicklungspotentiale zu eröffnen, sollten sich
Maßnahmen aber mit gleicher Priorität auch an Nachwuchskräfte
richten. Die Grundlagen für internationale
Offenheit werden am besten dann gelegt, wenn die persönliche
Lernbereitschaft und die Karrierewünsche noch groß
sind.
35
Nachwuchskräfte
als
wichtigste
Zielgruppe
Unternehmenskultur
international
entwickeln -
alle Mitarbeiter
ansprechen
36
Mitarbeiter, die
aktuell
internationale
Aufgaben
übernehmen
Unternehmensleitung,
Führungskräfte
Mitarbeiter in
Deutschland
Nachwuchskräfte(Führungsnachwuchs,
Auszubildende)
Abb. 21: Maßnahmen b reit anlegen: Die wichtigsten
Zielgruppen ansprechen.
Genau so wichtig sind aber auch der Unternehmer selbst
und die Führungskräfte, die Initiativen ergreifen und
damit Entwicklungen erst ermöglichen können. Unternehmer
und Führungskräfte sind eine zweite wichtige
Zielgruppe, die bei der zielorientierten Gestaltung von
Maßnahmen der Personalentwicklung besonders berüc ksichtigt
werden sollten.
Das langfristige Ziel aller strategisch ausgerichteten
Maßnahmen ist es, internationale Kompetenz im Unternehmen
und seiner Kultur zu verankern. Eine Unternehmenskultur
entwickelt man jedoch nicht allein dadurch
weiter, dass intensive und weitreichende Qualifizierungen
für einzelne Mitarbeiter finanziert werden. Neben den
Aktivitäten für Schlüsselpersonen (Führungskräfte,
Nachwuchskräfte) sollten auch Ressourcen für Maßnahmen
bereitgestellt werden, die alle Mitarbeiter ansprechen.
Das Ziel dieser Maßnahmen ist es, die Akzeptanz
für das gemeinsame Bemühen um mehr Internationalität
zu erhöhen und die feste Überzeugung zu vermitteln, dass
Lernanstrengungen und Veränderungen notwendig sind.