Kompetent für den internationalen Wettbewerb - Wuppertaler Kreis eV

Bewusstsein für die eigene Kultur:
Seine eigenen kulturellen Prägungen kennen, ein "guter
Botschafter" seiner eigenen Kultur sein. Fähigkeit zu berechenbarem
Verhalten, um kulturelle Unsicherheit bei
den Partnern abzubauen
Bewusstsein für eigene und fremde kulturgeprägte
Vorurteile:
Eigene Vorurteile prägen den Umgang mit Ausländern,
und sie verhindern oft eine Wahrnehmung individueller
Unterschiede.
Umgang mit kultureller Unsicherheit:
Das Ziel, kulturbedingte Unsicherheiten und Kommunik ationsprobleme
komplett zu vermeiden, gerät im globalen
Umfeld an seine Grenzen. Statt dessen kommt es darauf
an, die Unsicherheiten in Kauf zu nehmen und Erfahrungen
mit "kulturell unsicherer Kommunikation" zu machen.
Abb. 13: Interkulturelle Kompetenz - eine Frage der
Persönlichkeit
3.3 Mobilität: Bereitschaft zur Veränderung
und die richtige Einstellung für internationalen
Erfolg
Eine der für das Unternehmen wichtigsten Eigenschaften
eines international kompetenten Mitarbeiter ist die Mobilität.
International mobile Mitarbeiter, die möglichst ohne
Leistungsverlust in unterschiedlichen Ländern eingesetzt
werden können, sind natürlich der Idealfall, wenn jemand
gesucht wird, der sich für den internationalen Erfolg des
Unternehmens einsetzen soll. In Stellenausschreibungen
ist gelegentlich die Forderung nach "uneingeschränkter
Mobilität" zu lesen. In der Realität sind Mitarbeiter mit
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Mobilität hat
emotionale
Grundlagen
dieser "uneingeschränkten" Mobilität jedoch kaum zu
finden.
Um die Mobilität seine Mitarbeiter zu fördern und zu erhalten,
ist es wichtig, die Voraussetzungen für Mobilität
zu kennen und notfalls Maßnahmen zu ergreifen, Mobilität
zu ermöglichen. Es ist vor allem das Gefühl der Unsicherheit,
das Mobilität behindert. Wenn man befürchtet,
alleingelassen zu sein - sei es mit Qualifikationsdefiziten,
sei es mit persönlichen Schwierigkeiten oder einfach mit
der Größe der Aufgabe, dann kann Mobilität den einzelnen
auch überfordern.
Gleichzeitig wird über diese Sorgen kaum gesprochen, sie
sollten aber unbedingt ernst genommen werden. Dem
Unternehmen ist nicht geholfen, wenn ein Mitarbeiter im
Ausland nicht gut zurecht kommt. Deshalb sollte eine
individuelle Unterstützung und ein guter Kontakt zum
Unternehmen sichergestellt sein.
Auch auf der Ebene der Unternehmenskultur ist Mobilität
ebenfalls ein Teil der internationalen Kompetenz, die es
zu entwickeln gilt. Mobilität bedeutet hier, den Wahrnehmungshorizont
des Unternehmens zu erweitern, internationale
Entwicklungen zu kennen, Chancen überhaupt
zu sehen und sich mit Trends in verschiedenen Zielländern
zu beschäftigen.
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