Kompetent für den internationalen Wettbewerb - Wuppertaler Kreis eV

Es ist dabei nicht an kostspielige Maßnahmen für Führungskräfte
der Partnerunternehmen gedacht. Ein gemeinsames
Engagement zur Förderung der Kommunikation
und der internationalen Kompetenz kann zum gemeinsamen
Vorteil werden, wenn zum Beispiel die partnerschaftlichen
Beziehungen auch für den Austausch von
Mitarbeitern im Sinne der Personalentwicklung genutzt
werden. Die Zusammenarbeit mit ausländischen Mitarbeitern
und der persönliche Kontakt zu den ausländischen
Kollegen bietet auch Lerngelegenheiten für die einheimischen
Mitarbeiter, die damit ihre interkulturelle Kompetenz
schulen.
"Wenn Sie im Ausland operieren, dürfen Sie insbesondere
auf der Vertriebsseite nicht mit deutscher Mentalität, mit
deutscher Kultur und mit deutschen Vertriebs-Managern
operieren", erklärt ein Unternehmer, der auf dem Gebiet
der Sensortechnik schon seit vielen Jahren international
erfolgreich tätig ist. "Sie müssen sich Ausländer suchen,
nämlich länderspezifische Fachleute. Das ist zwingend
erforderlich. Das sind andere Kulturen, auch wenn wir das
nicht verstehen wollen." Das Unternehmen hat in
Deutschland zwei chinesische Studenten eingestellt und
ihnen die Chance gegeben, in ihrer Heimat für das
Unternehmen zu arbeiten.
Ausländische Mitarbeiter in die Überlegungen zur Personalplanung
einzubeziehen, erleichtert auch den Aufbau
von Verbindungen im Ausland. Schließlich ist die Auswahl
von Fach- und Führungskräften für Auslandstätigkeiten
dann besonders erfolgversprechend, wenn man Gelegenheit
hatte, sie persönlich kennenzulernen. Ausländische
Praktikanten, die damit Berufserfahrung in Deutschland
sammeln und interkulturelle Kompetenzen im Umgang
mit Deutschen erwerben, sind eine wichtige personelle
Ressource. Weiterhin sind auch Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter mit einer internationalen Biografie - wie z.B.
auch in Deutschland aufgewachsene Ausländer - eine besondere
Chance, geeignete Mitarbeiter für Auslandstätigkeiten
zu finden.
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Beziehungen
ins Ausland
als Chance für
die eigene
Personalentwicklung
sehen
Förderprogramme
und
Praktika als
Rekrutierungsinstrument
nutzen
Unternehmenskultur
entwickeln -
den Blickwinkel
nach außen
öffnen
• Informationen über das Unternehmen vermitteln und
den Partnern Gelegenheit geben, das Unternehmen
gut kennenzulernen; Mitarbeiter über aktuelle Entwicklungen
auf dem laufenden halten
• Den Aufbau persönlicher Beziehungen zu wichtigen
Mitarbeitern in Deutschland ermöglichen (Führungskräfte,
Sekretariate, Entwicklungsabteilungen, Spezialisten)
• Nachwuchsmitarbeiter in ausländische Partnerunternehmen
oder Auslandsniederlassungen entsenden, um
die Kontakte zu intensivieren und die Kommunikation
zu erleichtern.
Abb. 28: Maßnahmen für ausländische Fach- und
Führungskräfte in Auslandsniederlassungen
In jüngster Zeit sind mit der Entwicklung des Internet zu
einem globalen Informations- und Kommunikationsmedium
auch neue Möglichkeiten entstanden, Fach- und Führungskräfte
im Ausland zu finden. Unternehmens- und
Jobbörsen, wie sie im Internet von privaten und öffentlichen
Anbietern realisiert wurden, erleichtern die Kontaktaufnahme
mit interessierten in- und ausländischen
potentiellen Mitarbeitern. Es lohnt sich deshalb für im
Ausland tätige Unternehmen, ihre Internet-Seiten auch
im Hinblick auf das Personalmarketing zu betrachten und
die Entwicklung der im Internet angebotenen Dienstleistungen
zu beobachten.
4.8 Unternehmenskultur entwickeln -
Internationalität bei den Mitarbeitern im
Inland fördern
Die Heimatperspektive zu überwinden ist eine der ständigen
Aufgaben international ausgerichteter Organisationsentwicklung.
Dabei hat sie alle Mitarbeiter im Blick, um
die Unternehmenskultur internationaler auszurichten.
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