Kompetent für den internationalen Wettbewerb - Wuppertaler Kreis eV

6 Checklisten zur Selbsteinschätzung
Bei der Auswahl von Maßnahmen, die strategisch und
entwicklungsbezogen wirken sollen, sollte man grundsätzlich
auf zwei Dinge achten: Langfristig wirksam sind er stens
nur ganzheitliche Maßnahmen, nicht solche, die nur
Defizite beheben sollen.
Maßnahmen für
international
tätige
Mitarbeiter
Maßnahmen für
Unternehmer und
Führungskräfte
Förderung einer
international ausgerichteten
Unternehmenskultur
Maßnahmen für
Nachwuchskräfte
und
Auszubildende
Abb. 38: Maßnahmen ganzheitlich und strategisch
gestalten - alle Mitarbeiter ansprechen
Diese Maßnahmen kommen prinzipiell zu spät. So wichtig
ein Crashkurs im Einzelfall sein kann, eine Bewegung in
der Unternehmenskultur und Offenheit für Internationales
wird damit nicht erzielt. Strohfeuer zu vermeiden,
heißt deshalb, Zeit und Geld für ein Paket von Maßnahmen
zu investieren, die jeden Mitarbeiter in irgendeiner
Form erreichen. Man vermeidet damit auch, dass Weiterbildungsinvestitionen
zu stark auf einzelne Personen konzentriert
werden, die möglicherweise das Unternehmen
danach wieder verlassen.
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Einseitigkeit
vermeiden,
strategisch
wirksame
Maßnahmen
auswählen
M aßnahmen,
die Defizite
abbauen sollen,
kommen
zu spät
Imageentwicklung:Wahrnehmung
als
international
offenes Unternehmenfördern
Eine in diesem Sinne umfassend und vorausschauend
geplante Entwicklung sollte deshalb neben den derzeit
international aktiven Mitarbeiter die Führungskräfte und
die Nachwuchskräfte als für die Entwicklung wichtigsten
Personenkreise ansprechen.
Um die Maßnahmen im Unternehmen auf eine breite Basis
zu stellen, sollten daneben Maßnahmen geplant werden,
die dafür sorgen, dass das Unternehmen als international
offen wahrgenommen wird. Diese internationale
Identität muss sowohl nach außen als auch nach innen, zu
den Mitarbeitern, deutlich gemacht werden.
Die folgenden Checklisten sollen Anregungen geben, die
Aktivitäten im Unternehmen im Hinblick auf diese Ziele
zu überprüfen und strategisch ausgerichtete Maßnahmen
zur Förderung internationaler Kompetenz im Unternehmen
zu realisieren
Checkliste: Maßnahmen für Unternehmer und
Führungskräfte
Was tut das Unternehmen für die internationale
Kompetenz der Führungskräfte?
Verfügen die Führungskräfte über Lebens-
oder Berufserfahrung im Ausland?
Werden fehlende Erfahrungen systematisch
nachgeholt (z.B. durch Besuchsreisen)?
Wie steht es um die Überzeugung der
Führungskräfte, das Unternehmen international
auszurichten? Werden durch
Gespräche oder Workshops Ziele und
Prioritäten deutlich gemacht?
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Einschätzung
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