BeWL Heft 17 - Departement BWL - UniversitÃ¤t Bern

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Grow Further.Visiting Associate Program(Praktikum)Lassen Sie sich von unseren Ansprüchen anstecken. Als VisitingAssociate bei BCG betreuen Sie vom ersten Tag an gemeinsam mitIhren Kollegen herausfordernde Projekte. Begleitet von einemerfahrenen Berater können Sie Ihren analytischen Scharfsinn undIhre Kreativität auf die Probe stellen. Überzeugen Sie uns und sichselbst mit aussergewöhnlichen Lösungsansätzen und entfalten SieIhr ganzes Potential.Wir suchen herausfordernde Studierende aller Fachrichtungen abdem 5. Semester, die in einem 12-wöchigen Praktikum die Arbeit inder Strategieberatung kennenlernen möchten.Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung: http://apply.bcg.comZusätzliche Informationen erhalten Sie von Anja Hauser,Telefon: +41 (0)44 388 874324 <strong>BeWL</strong> 16/2011 Anzeige
Die Mär vom risikofreudigen Entrepreneur – ForschungsberichtDie Risikofreudigkeit von Unternehmern zu untersuchen, hat EntrepreneurshipForscher seit jeherfasziniert. Dennoch scheint es auf die Frage, ob und wie risikofreudig Entrepreneure sind, nochkeine zufriedenstellende Antwort zu geben. Bedeutet Risikofreude letztlich risikoreiches Handeln?Und welche Rolle spielt dabei die Risikowahrnehmung? Von Prof. Dr. Carina LombergDie Frage, warum nur wenigePersonen Geschäftsmöglichkeitenumsetzen, ist eine der ältestenFragen der jungen ForschungsdisziplinEntrepreneurship. Dennochist diese «Gretchenfrage»noch immer hochaktuell, da eineeindeutige Antwort bislang nochnicht gefunden wurde. In denAnfängen der EntrepreneurshipForschung versuchten die Wissenschaftlerspezielle Charaktereigenschaftenzu identifizieren, welcheUnternehmer im Vergleich zuNichtSelbstständigen auszeichnen.Da sich nicht abschätzen lässt, obeine Geschäftsidee am Markt undbei den Kunden erfolgreich seinwird, ist eine Unternehmensgründungstets mit einem gewissenRisiko verbunden. Es ist deshalbnicht verwunderlich, dass Risikofreudigkeiteine der häufigstenEigenschaften ist, die Unternehmernzugeschrieben wird.Sind Unternehmerrisikofreudiger?Bislang konnte kein signifikanterUnterschied in der Risikofreudigkeitvon Entrepreneuren imVergleich zu Managern oderAngestellten nachgewiesenwerden – einige Forschungsresultatesprechen dafür, anderewiederum dagegen. Diese widersprüchlichenErgebnisse sindsehr unbefriedigend – scheint esdoch augenfällig zu sein, dassMenschen, die ein hohes Wagniseingehen, auch einen gewissenHang zum Risiko haben sollten.Eine mögliche Ursache für diediffusen Ergebnisse wird u. a. inder Art der Erhebung gesehen, daRisikoneigung häufig als Selbsteinschätzungerfragt wurde, d. h.wie die Risikoneigung und nichtwie das Risiko selbst wahrgenommenwird.Als Konsequenz begannenForscher situative Bedingungenund kognitive Prozesse miteinzubeziehen.Es standen nicht mehrprimär typische Unternehmereigenschaftenim Vordergrund,sondern die Frage, ob EntrepreneureInformationen andersaufnehmen und verarbeiten.Mit anderen Worten: Wird dieselbeunternehmerische Situationvon unterschiedlichen Individuenals unterschiedlich risikoreichbewertet?Am Institut für Marketing undUnternehmensführung gehen wirnoch einen Schritt weiter, indemwir behaupten, dass es nicht einegenerelle Risikoneigung bzw.eine situative Risikobewertungdes Menschen ist, die ihn in einerSituation handeln lässt, sondernkognitive und wesenstypischeVerzerrungen – in diesem FallOptimismus und übermässigesSelbstvertrauen (Overconfidence).Dabei gehen wir davon aus, dassPersonen sich nur dann selbstständigmachen, wenn sie ihreAusgangslage als erfolgsversprechendeinschätzen, d. h. wennsie zuversichtlich sind, dass dieGründung ihres Unternehmenserfolgreich verlaufen wird.Zuversichtlich sind sie üblicherweisedann, wenn sie entwedergenerell optimistisch sind oderwenn sie ein übermässigesSelbstvertrauen in ihre eigenenFähigkeiten haben, d. h. «overconfident»sind. Während Optimismusals Charaktereigenschaftgilt, die als generelle Lebenseinstellungrelativ unabhängigvon einer bestimmten Situationist, bezeichnet man Overconfidenceals situationsabhängigekognitive «Verzerrung». Personenmit einem übermässigen Selbstvertrauenüberschätzen demnachihre eigenen Fähigkeiten bzw.unterschätzen die Leistungenanderer Personen. Diese Gegenüberstellungder internen Erfolgszuversicht«Overconfidence»(«ich werde Erfolg haben, weilich besser bin als andere») undder externen Erfolgszuversicht«Optimismus» («es wird schongut gehen») ist Gegenstand einesaktuellen Forschungsprojektes,in dem wir Risikoneigung, Risikobewertungund entsprechendesVerhalten untersuchen und mitOptimismus und Overconfidencezu erklären versuchen.Optimismusund OverconfidenceDazu haben wir in einem ökonomischenExperiment das Markteintrittsverhaltenvon angehendenUnternehmern (sog. NascentEntrepreneurs) untersucht. InGruppen wurden jeweils achtTeilnehmer in unterschiedlicheSituationen (Runden) versetzt, indenen sie entscheiden sollten,ob sie den jeweiligen Marktbetreten oder nicht. Die Situationunterschied sich hinsichtlich derMarktsättigung und dem Auszahlungsmodus.Eine Auszahlungerfolgt immer dann, wenn sichdie Teilnehmer (Player) dazuentschliessen, einen Markt zubetreten, der noch nicht gesättigtist. Da alle acht Player dieseEntscheidung gleichzeitig treffen,hängt die Marktsättigung vonder Ausgangssättigung desMarktes und den Entscheidungen<strong>BeWL</strong> 16/2011 Forschung25
Seite 1 und 2: DEPARTEMENT BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHR
Seite 3 und 4: Liebe Studentinnen und Studenten,Li
Seite 5 und 6: Nachrichten aus dem DepartementInfo
Seite 7 und 8: und Podiumsdiskussionen zu bieten.
Seite 9 und 10: Emeritierung von Norbert Thomtäten
Seite 11 und 12: Emeritierung von Norbert Thom -Laud
Seite 13 und 14: Neuer Professor an der Universität
Seite 15 und 16: Jobsharing an der Universität Bern
Seite 17 und 18: PraxisThomas Myrach: Wie gross ist
Seite 19 und 20: die Auswirkungen einer Störung auf
Seite 21 und 22: Aktivitäten der VereinigungBerner
Seite 23 und 24: abholen. Der Entrepreneurs Thursday
Seite 25: ForschungWie setzt sich die Student
Seite 29 und 30: Kaffee im Labor -Experimentelle For
Seite 31 und 32: Dominique Bächler, Axpo Mitarbeite
Seite 33 und 34: explained Casanova. «So, relevant
Seite 35 und 36: Brand Leveraging: moving up the val
Seite 37 und 38: - Grüter, M.; Myrach, T.; von Burg
Seite 39 und 40: Studenten aufgepasst!Jetzt Gratis-E

BeWL Heft 17 - Departement BWL - UniversitÃ¤t Bern

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?