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Wir Unternehmer – Redezeit
Dr. Inga Michler
Neue Werte auf vielen Schultern
Die leistungsfähigen Familienunternehmen haben die Kraft, Deutschland
aus der Wirtschaftskrise zu führen, die auch eine Vertrauenskrise ist.
Die Grabreden für Deutschlands Familienunternehmer
waren schon geschrieben.
Zwischen globalen Weltkonzernen
und angriffslustigen Newcomern,
das galt als ausgemacht, hätten sie
keinen Platz. Überkommen schienen
ihre beschaulichen Firmenstrukturen.
Familienbande und Loyalitäten, über
Generationen gewachsen, wollten nicht
passen in die sprunghaften Zeiten der
Globalisierung. Doch die Wirklichkeit
straft die Pessimisten Lügen. Produkte
und Dienstleistungen von deutschen
Patriarchen sind weltweit gefragt. Ihre
Firmen machen Deutschland zu etwas
Besonderem. Kein anderes Land der
Welt hat einen so starken, exportorientierten
Mittelstand. Kaum sonst irgendwo
ruht der volkswirtschaftliche Erfolg
auf so vielen kräftigen Schultern.
Begehrt sind nicht nur die Produkte,
sondern auch die Unternehmen selbst.
Investoren aus anderen Industrieländern,
aber auch aus Schwellenländern
wie China und Indien, wollen sich zunehmend
bei traditionsreichen Firmen
in Deutschland einkaufen. Besonders
im gehobenen Mittelstand fi nden sie,
was sie suchen: innovative, wachstumsstarke
Unternehmen, solide fi nanziert
und auf den Weltmärkten zu Hause.
Im Wettbewerb der Systeme – Familien
versus Börse – haben deutsche Familienunternehmen
nicht nur ihren
Platz behauptet. Sie sind zum Vorbild
geworden. So haben sie einen grundlegenden
Wandel in der Wirtschaftswelt
angestoßen: den Wandel der Werte.
Jahrzehntelang dominierten die Konzerne
das Wertesystem. Sie prägten die
Trends, vom Kult der Veränderung über
Dr. Inga Michler
ist Volkswirtin und Wirtschaftsautorin in
Hamburg. Im Campus Verlag, Frankfurt,
erschien vor wenigen Wochen ihr neues
Buch „Wirtschaftswunder 2010“, 228 Seiten,
24,90 Euro, ISBN 978-3-593-39005-5
die Begeisterung für Größe bis hin zum
Primat der Effi zienz über alte Loyalität
zu Standorten und Mitarbeitern. Fälle
von Korruption und Misswirtschaft in
Konzernen wie Siemens haben das Vertrauen
in diese Werte angekratzt. Die
Finanzkrise stürzte den Konzernkapitalismus
endgültig in die Krise.
Ausgerechnet die Familienunternehmen
weisen nun den Weg. Sie begründen
ein neues Wertesystem, das von
sieben Eckpfeilern getragen wird. In
der Wirtschaftswelt von morgen ändert
sich, erstens, die Perspektive: Der
Blick wird weiter, langfristiger. Zweitens
erfahren die Werte Vertrauen und
Verlässlichkeit ein Comeback. Drittens
werden die Unternehmen durchläs-
siger, weniger hierarchisch. Die Männer
und Frauen an ihrer Spitze sind, viertens,
bunter und individueller als die
Manager in Großkonzernen. Sie haben
mehr Mut zum Unkonventionellen.
Fünftens entdecken erfolgreiche Firmen
der Zukunft wieder ihre Wurzeln.
Standorte rund um den Globus sind
eben nicht austauschbar. Sechstens ist
nun bei den Unternehmen Kooperation
Trumpf – „Netzwerke schaffen“, heißt
ihr Motto. Siebtens gelingt ihnen der
Brückenschlag zwischen Tradition und
Moderne. Veränderung ist, anders als in
manchem Konzern, kein Selbstzweck.
Erfolgreiche Familienunternehmer im
Land leben die neuen Werte bereits vor:
Sie haben langfristige Ziele im Blick,
sind verlässlich für Mitarbeiter und
Kunden, sind offen für Ideen, fördern
Individualität, sind in ihrer Heimat verwurzelt,
kooperationsfreudig und traditionsbewusst.
Das macht sie stark im
In- und Ausland. Rund 60 Jahre nach
dem Wirtschaftswunder, um das uns
die Welt beneidete, gibt es ein neues
Erfolgsmodell „Made in Germany“:
Deutschlands Familienunternehmertum.
Es genießt längst internationales
Ansehen und ist auf dem besten Weg
zum Exportschlager – kopiert von aufstrebenden
Ländern in Asien und einst
unangefochtenen Industriestaaten, die
jetzt gegen ihren Abstieg kämpfen.
Deutschlands Familienunternehmer
können das Land aus der Krise führen.
Mehr als das: Sie begründen eine neue
Kultur des Wirtschaftens und liefern
damit die Grundlage für einen nachhaltigen
Aufschwung in Deutschland – für
ein Wirtschaftswunder 2010.
10 ProFirma 12 2009
Foto: Campus Verlag