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Unternehmensführung – Belohnungssysteme das zumindest jene Unternehmenslenker, die nach wie vor Incentives einsetzen. Dabei achten sie strikt darauf, den Ball bei solchen Events sowohl intern als auch extern fl ach zu halten. „Unsere Viererbande war neulich beim Formel 1-Zirkus in Monza – 1a-VIP-Tickets und Zugang zur Boxengasse inklusive“, berichtet der Vertriebsmanager eines international aufgestellten mittelständischen Konsumgüterherstellers. Wie auch anderswo fi nden die strategischen Meetings des Unternehmens weiterhin auswärts statt. Wo früher jedoch imposante Destinationen lockten, fi nden die INCENTIVES Die steuerliche Seite Geschenke an Arbeitnehmer, und dazu zählen auch Incentives, können steuerlich in voller Höhe als Betriebsausgaben abgezogen werden, jedoch sind hierauf gegebenenfalls Lohnsteuern und Sozialversicherungsbeiträge einzubehalten. Der Beschenkte hat das Erhaltene als Einnahme zu versteuern. Entscheidet sich der Schenker jedoch für die 30-prozentige Pauschalbesteuerung vom Bruttowert der Sachzuwendungen nach § 37b EStG (zuzüglich Solidaritätszuschlag und Kirchensteuer), braucht das Geschenk auf Empfängerseite nicht nochmals versteuert zu werden. Das Wahlrecht zur Pauschalbesteuerung kann der Schenker für jedes Wirtschaftsjahr und jede Beschenkten- Gruppe gesondert in Anspruch nehmen und bis zur letzten Lohnsteueranmeldung des Wirtschaftsjahres ausüben. Da bei Arbeitnehmern jedoch das Kalenderjahr als Besteuerungszeitraum dient, ist dieses Wahlrecht nur bis zum 28. Februar des Folgejahres möglich. Entscheidet sich der Schenker, das Wahlrecht für eine Gruppe auszuüben (Geschäftsfreunde oder Arbeitnehmer), so muss er alle Sachzuwendungen der Gruppe der Pauschalsteuer unterwerfen. Die Pauschalbesteuerung ist jedoch ausgeschlossen, wenn die jährliche Summe der Zuwendungen an einen Empfänger die 10.000-Euro-Grenze überschreitet oder die Aufwendungen für die einzelne Zuwendung diese Grenze überschreiten. Quelle: Martin Liepert, Ecovis Treffen nun im Umkreis von maximal zwei Autostunden rund um den Firmensitz statt. Dies wird noch einige Zeit so bleiben: „Für die nächsten zwei Jahre werden wir uns wohl zurückhalten, große Aktionen sind zurzeit einfach politisch inkorrekt“, sagt der Betriebswirt. Danach werde man sich wie früher an netten Orten treffen, da ist er sich sicher. Ein riesiger Markt Egal, ob Sachprämie, Reise oder Erlebnis – der Markt für Incentives für das Top-Management ist gigantisch. Arbeitgebern, die ihren Spitzenkräften Gutes tun wollen, steht eine endlose Auswahl an Angeboten offen. Besonders beliebt sind Reisen: Die Palette reicht von der Fahrt mit dem Eisbrecher am Polarkreis über den Kultur-Trip nach New York bis zur Elefantensafari in Afrika. Anything goes, heißt die Devise. Der Anteil der Top-Management-Reisen beträgt bei uns zirka fünf Prozent“, berichtet auch Andreas Berndt, Geschäftsführer der Berliner Incentive-Agentur Die Reisemanufaktur. „Eine außergewöhnliche Reise ist ein sehr emotionales Instrument und wirkt besonders nachhaltig“, erklärt Berndt. Bekomme ein Mitarbeiter eine Geldprämie, könne er oft schon wenig später nicht mehr zuordnen, wofür er das Geld eigentlich ausgegeben hat. Sei er dagegen mit seinen Kollegen mit dem Jeep durch die Wüste oder mit dem Schneemobil durch die Winterwelt Lapplands gefahren, erzähle er noch Jahre später davon. Umso mehr ärgert den erfahrenen Agenturchef, dass das Thema Incentives in der Öffentlichkeit wenig differenziert als Geldverschwendung abgehandelt wird: „Die öffentliche Diskussion wird der komplexen Materie nicht gerecht – die verwendeten Budgets werden schließlich in den Unternehmen erarbeitet und häufi g an die Erreichung von Zielen gekoppelt, die zusätzliches Geld in die Unternehmenskasse bringen.“ Insgesamt ist die Luft rund um Incentives rauer geworden: Während die Auswahl der Aktivitäten, Hotels und Locations früher von Luxus, Distanz und Hochpreisigkeit dominiert wurde, steht heute der „nicht käufl iche Erlebniswert“ im Mittelpunkt. Je intensiver und aktiver ein Erlebnis, umso besser kommt es bei der Zielgruppe an. Teambildung und Identifi kation Um die Kommunizierbarkeit von Special-Events zu erhöhen – und um das investierte Geld optimal zu nutzen –, halten auch in den Chefetagen Veranstaltungen mit Mehrwerteffekten wie Teambildung oder Identifi kation mit dem Unternehmen Einzug. Weiterbildung heißt die Formel, mit der normale Mitarbeiter und Fiskus befriedet werden sollen. Ob diese Formate wirklich den Wunsch nach einer Belohnung erfüllen können, daran scheiden sich die Geister. Mit Sicherheit ist es wichtig, keine verdeckten Aufträge in die vermeintliche Belohnungsreise einzuarbeiten. Wer ein persönliches Zuckerl versprochen bekommt, regiert vermutlich verschnupft, wenn es letztlich doch wieder primär um Wohl und Wehe seines Arbeitgebers geht. Darüber hinaus entfalten verborgene Ziele wie in einem Teamtraining erfahrungsgemäß kaum Wirksamkeit. Auf der Suche nach dem Besonderen, das von den Unternehmen trotz Wirtschaftsfl aute gut nach außen vertretbar ist, erkunden die Incentive-Anbieter neues Terrain. Sie setzen auf ein ihnen nicht fremdes Betätigungsfeld aus den vergangenen 20 Jahren und schlagen den Bogen zwischen Gesellschaftsbezug, nachhaltiger Imagepfl ege und Incentive-Reise. „Wir konzipieren gerade ein Projekt mit Corporate-Social- Responsibility-Hintergrund“, berichtet Marc Iori, Geschäftsführer von Tour Extrem Training + Event in Seligenstadt. Getreu dem etwas abgewandelten Motto: „Bewirke Gutes und rede nicht nur darüber.“ Es wird darum gehen, Kindern und Jugendlichen eine Perspektive zu geben. Wie die mögliche Beteiligung seiner Incentive-Kunden genau aussehen wird, will Iori noch nicht verraten. Nur so weit gibt er Auskunft: „Es werden Ressourcen aller Formen und Farben gefragt sein.“ 32 ProFirma 12 2009
Berufsausbildung Auf den berufl ichen Nachwuchs kommen während der Lehre einige Pfl ichten zu. Im Falle eines Verstoßes gegen diese Pfl ichten muss der Lehrling mit entsprechenden Reaktionen des Ausbilders rechnen. So ist der Azubi insbesondere verpfl ichtet, von Anfang an aktiv an der Ausbildung mitzuwirken und seinen Beitrag dazu zu leisten, dass das Ausbildungsziel erreicht wird und er den angestrebten Beruf erlernt. Der Lernwille hat oberste Priorität Das heißt, der Azubi muss an allen Lehrmaßnahmen teilnehmen. Wer etwa die Berufsschule schwänzt oder im Betrieb blaumacht, muss mit harten Konsequenzen rechnen. Der Meister hat ein Recht darauf, zu erfahren, wie der aktuelle Wissens- und Leistungsstand des einzelnen Kandidaten ist, und darf jederzeit verlangen, dass das Berufsschulzeugnis im Betrieb vorgelegt wird. Neben seinen schulischen Aufgaben muss der Berufsneuling die ihm im Rahmen des Ausbildungsverhältnisses aufgetragenen Arbeiten gewissenhaft erfüllen, sorgfältig mit dem Eigentum des Ausbildungsbetriebs umgehen und den Weisungen des Arbeitgebers folgen. Fachfremde Aufgaben gehören nicht zu den Aufgaben des Auszubildenden. ProFirma 12 2009 RECHT Von Pfl ichtverstoß bis Kündigung Beim Unternehmensnachwuchs hat der Chef besondere Pfl ichten: Er muss ausbilden, erziehen und dabei den richtigen Weg zwischen Strenge und Nachsicht fi nden. ProFirma zeigt Ihnen, wie man mit Fehlverhalten von Azubis umgeht. VON DR. STEPHANIE KAUFMANN Beispielsweise im Privathaus des Chefs die Wände streichen, wenn er als Kfz- Mechaniker ausgebildet wird. Darüber hinaus sind Azubis verpfl ichtet, über Betriebs- oder Geschäftsgeheimnisse absolutes Stillschweigen zu bewahren und trotz ihres häufi g jugendlichen Übermuts die Sicherheitsvorkehrungen zu beachten. Der Ausbilder sollte dabei unterstützend immer ein Auge darauf haben, dass sein Schutzbefohlener die Unfallverhütungsvorschriften beachtet, Schutzkleidung trägt, Rauchverbote einhält und die Haus-, Betriebs- und Arbeitsordnungen beachtet. Ermahnung und Abmahnung Wenn nun die Leistung des Lehrlings nicht mehr passt oder ein Fehlverhalten festgestellt wurde, sollte der Firmenchef schnell und konsequent reagieren. Nur so kann Schlimmeres vermieden werden. Erste Reaktion sollte immer ein Gespräch sein, in dem der Sachverhalt gemeinsam erörtert wird. Um die Ernst- Nicht immer läuft alles glatt, bis die Azubis ihr Zeugnis in den Händen halten. 33
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