Personalmanagement zwischen Wirtschaftlichkeits- und ...

petenz Interessenneutralität und Unabhängigkeit mitbringen und die Akzeptanz von Unterneh-
mensführung und Belegschaft haben (vgl. Thom 1996: 91).
Die BVW-Beauftragten sind gewöhnlich an Linien- oder Stabsorganisation angeschlossen.
Thom diskutiert darüber hinaus auch die unterschiedlichen Auswirkungen, die daraus folgen, den
BVW-Beauftragten in verschiedene hierarchische Ebenen einzubinden (Personalabteilung, Fach-
abteilung, oberes Management, vgl. ebd. 91–94).
Die zweite wichtige Position in der Aufbauorganisation haben die Fachgutachter inne. Sie sind
nicht festgelegte Personen, sondern dies kann grundsätzlich jede fachlich geeignete Person sein.
Ihre Aufgabe ist es, auf Anfrage des BVW-Beauftragten, Gutachten über den VV zu erstellen.
Wichtig ist an dieser Stelle vor allem die Bearbeitungsdauer. Sie sollte möglichst gering sein,
damit eine schnelle Realisierung der VV erfolgen kann. Bemängelt wird hier das Problem der
psychologischen Barrieren und eine Ablehnung der VV aus diesem Grunde, dem ist aktiv entge-
gen zu wirken.
Die VV werden mit den Gutachten vom BVW-Beauftragten an die Prüfungs- und Bewertungs-
kommission übergeben. Sie prüft grundsätzlich, ob der VV zum Arbeitsbereich des Einreichers
gehört und damit überhaupt prämierfähig ist. Die Kommission legt die Prämien fest und leistet
eine Überprüfung des Gutachtens. Sie fällt einen Beschluss über Annahme oder gegebenenfalls
Ablehnung des VV. Die Annahme oder Ablehnung ist grundsätzlich eine freie Entscheidung des
Unternehmers und es gibt keine Verpflichtung zur Annahme eines von der Kommission ange-
nommenen VV.
Um Transparenz und Mitbestimmung zu erhöhen und aufgrund förderlicher Wirkungen auf die
Annahme des BVW in der Belegschaft hat sich eine Tendenz zur paritätischen Besetzung aus
Arbeitnehmern und Arbeitgebern in der Kommission bemerkbar gemacht. Letztendlich ist auch
eine Überwachung, ob ein VV der Zustimmung anderer Gremien bedarf, Aufgabe der Kommis-
sion. Ein BVW darf nicht dazu missbraucht werden andere Unternehmensgremien zu umgehen.
Hinzuzufügen ist letztendlich noch eine Rekursstelle für das Beschwerdemanagement. Sie ist
teilweise identisch mit der Kommission, vor allem in kleineren Unternehmen, was problematisch
sein kann, da Mitarbeiter unter Umständen ihre VV als nicht angemessen gewertet empfinden.
Die Rekursstelle kann zuvor abgelehnte VV entweder endgültig ablehnen oder für eine neue Be-
urteilung zurückgeben.
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