Personalmanagement zwischen Wirtschaftlichkeits- und ...

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den. Das BVW steht in einem Beziehungsgeflecht. Diese Problematik muss berücksichtigt werden, wenn man sich für die Nutzung des BVW als Personalmanagementinstrument entscheidet. Es bleibt verführerisch das BVW allein an wirtschaftlichen Kennzahlen auszurichten und damit den Sinn eines BVW vor Augen geführt zu bekommen. Dies ist in erster Instanz sicherlich einfa- cher, nutzt jedoch nicht die Möglichkeiten aus; ein BVW kann dazu dienen mehr Nutzen zu ge- nerieren, dieser lässt sich aber häufig nicht in Kennzahlen ausdrücken. Während sich eine An- zahl von Ideen zählen lässt, ist dies beim kritischen Mitdenken der Mitarbeiter bereits wesentlich schwieriger. Nichtsdestotrotz bleiben Kennzahlen wichtige Orientierungsmaßstäbe. Ein Nutzen und eine Effektivität erfolgen also aus einer klaren Zieldefinition. In ihrem Sinne sollte eine Ausgestaltung des BVW erfolgen. Es gibt nicht das eine BVW, das sich als Muster im Betrieb umsetzen ließe. Ein Kopieren von BVW-Strukturen alleine ist nicht ausreichend. Das Prinzip des BVW muss an den individuellen Betrieb angepasst werden. 40
12. Quellenverzeichnis Alten, Werner (2003): Ideenmanagement und Betriebsräte. Kreativität und Innovation durch kooperatives Beteiligungs- und Veränderungsmanagement. http://www.wissen-ist-was- wert.de/vortraege/forum1_alten_folien.pdf [Stand 01.08.2005] Baecker, Dirk (1999): Organisation als System. Frankfurt/Main: Suhrkamp. Bierfelder, Wilhelm (1994): Innovationsmanagement. 3. Auflage. München: Oldenbourg. Breisig, Thomas (1990): Betriebliche Sozialtechniken. Handbuch für Betriebsrat und Personal- wesen. Neuwied und Frankfurt/Main: Luchterhand. Seite 561 – 598. Brockhaus (2004): Der Brockhaus in drei Bänden. Band 2. 3. Auflage. Leipzig, Mannheim: F. A. Brockhaus. Corsten, Hans (1989): Die Gestaltung von Innovationsprozessen. Hindernisse und Erfolgsfakto- ren im Organisations-, Finanz- und Informationsbereich. Berlin: Erich Schmidt Verlag. De Pay, Diana (1989): „Kulturspezifische Determinanten von Innovationsprozessen. Ein empiri- scher Vergleich in deutschen und amerikanischen Unternehmen“. In: Albach, Horst (Hg.): Inno- vationsmanagement. Theorie und Praxis im Kulturvergleich. Wiesbaden: Galber. DIB et al. (?) (Hg.): Ideenmanagement für mittelständische Unternehmen. Mehr Innovation durch kreative Mitarbeiter. (Broschüre) http://www.wkr-ev.de/ideenmanagement.pdf [Stand 01.08.2005] DIB A (2005): http://www.dib-ideenservice.de/ideenmanagement/teammodell.cfm [Stand 30.7.05] DIB B (2005): http://www.dib-ideenservice.de/ideenmanagement/vorgesetztenmodell.cfm [Stand 30.7.05] 41
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