Journal 02-2009 3637.77 KB | PDF - St.-Antonius-Hospital

Als Nachfolger von Dr. Hans-Elmar Nick
übernehmen Sie im August die Leitung
der Klinik für Plastische-, Hand-
und Wiederherstellungschirurgie am
Eschweiler St.-Antonius-Hospital.
Wann und wodurch sind Sie auf das
St.-Antonius-Hospital aufmerksam
geworden und was reizt Sie besonders
an Ihrer neuen Aufgabe?
Die Klinik ist mir natürlich bekannt, seit
ich mich mit dem Gebiet der Plastischen
Chirurgie und Handchirurgie
beschäftige. Vor 12 Jahren habe ich
mich sogar bei Herrn Dr. Nick um eine
Stelle als Arzt im Praktikum beworben.
Da damals jedoch keine Stelle zur
Verfügung stand, begann ich meine
Plastisch-Chirurgische Ausbildung an
der Universitätsklinik in Freiburg und
später dann am Universitätsklinikum
in Erlangen, wo ich zuletzt als Leitender
Oberarzt und Stellvertretender
Klinikdirektor tätig war.
Durch eine Anzeige im Deutschen
Ärzteblatt wurde ich darauf aufmerksam,
dass die Position des Chefarztes
der Klinik für Plastische-, Hand– und
Wiederherstellungschirurgie als Nachfolge
von Herrn Dr. Nick, zu besetzen
sei. Daraufhin habe ich mich hier beworben,
weil es eine renommierte und
angesehene Klinik ist, deren Spektrum
PRIVAT DOZENT DR. ALEXANDER BACH IM INTERVIEW
Es war nicht das erste Mal, dass sich der jetzt 38-jährige Privatdozent Dr. med.
Alexander D. Bach nach Eschweiler beworben hat. Im August tritt der aus Saarlouis
stammende renommierte Chirurg für Plastische-, Ästhetische- und Handchirurgie, der
seine Habilitation und Lehrbefugnis mit der Thematik des „Tissue Engineering –
Kultivierung autogener Implantate zur Generierung von funktionellem Muskelgewebe“
erwarb, seinen Dienst als Nachfolger des langjährigen Chefarztes der Klinik für Hand-,
Plastische- und Wiederherstellungschirurgie am St.-Antonius-Hospital, Dr. Elmar Nick, an.
sich in weiten Teilen mit meinen bisherigen
Tätigkeitsgebieten deckt.
Ferner hat die Tatsache, dass an dem
Krankenhaus mit dem Euregio-Brust-
Zentrum und den anderen vertretenen
chirurgischen und nicht-chirurgischen
Fachdisziplinen ein großes medizinisches
Spektrum angeboten wird,
meine Entscheidung bekräftigt, diese
Herausforderung in Eschweiler anzunehmen.
Ich hoffe natürlich, dass ich
die im Rahmen meiner bisherigen
Tätigkeiten gemachten Erfahrungen
positiv einbringen kann, um zum
einen die Klinik in ihren etablierten
Strukturen ebenso erfolgreich wie bisher
Herr Dr. Nick weiterzuführen, aber
auch weiterzuentwickeln.
Welche Schwerpunkte sehen Sie im
Mittelpunkt Ihrer Tätigkeit im SAH?
In der klinischen Arbeit sehe ich kurzfristig
ein ähnliches medizinisches
Spektrum wie bisher, nämlich die
Rekonstruktive Chirurgie und die
Trauma- und elektive Handchirurgie.
Darüber hinaus wird es mittel- und
langfristig mein Bestreben sein, das
Rekonstruktive Spektrum und Profil
der Klinik weiter auszubauen. Hier soll
in Zukunft vor allem der moderne freie
mikrochirurgische Gewebetransfer und
insbesondere der Eigengewebsaufbau
der weiblichen Brust bei Patientinnen
mit Brustkrebs als wesentlicher Schwerpunkt
in der Arbeit der Klinik liegen.
Hierbei wird körpereigenes Gewebe
entweder aus dem Unterbauch, dem
Gesäß oder dem Oberschenkel verwendet,
um daraus eine neue Brust für
Patientinnen mit Brustkrebs zu formen.
Hierfür sind die Voraussetzungen
durch die im Euregio-Brust-Zentrum
vertretenden anderen Fachdisziplinen
in idealer Weise gegeben. Aber auch
die Rekonstruktive Chirurgie der
Extremitäten und des Kopfes sowie
klassische Plastisch - Chirurgische
Operationen sollen in Zukunft, neben
dem bisherigen Spektrum, weitere
Schwerpunkte der Klinik darstellen.
Hatten Sie bereits Gelegenheit, Ihr
zukünftiges Team kennenzulernen?
Welchen Stellenwert spielt gute Teamfähigkeit
bei Ihrer Arbeit?
Ich hatte bereits im Rahmen von
Kongressen, aber auch bei Besuchen
in der Klinik, die Gelegenheit, die
meisten Kolleginnen und Kollegen
meines zukünftigen Teams persönlich
kennenzulernen. Ich bin mir sicher,
dass wir im Interesse unserer Patienten
gut zusammen arbeiten werden
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und freue mich sehr auf diese Zusammenarbeit.
Dabei spielt nicht nur Teamarbeit
zwischen Ärzten sondern auch
zwischen ärztlichen und nichtärztlichen
Mitarbeitern ein große Rolle,
damit unsere Patienten zufrieden und
gut versorgt unsere Klinik verlassen.
Welche Bedeutung messen Sie Zertifizierungen
und Qualitätsmanagement
sowie interdisziplinärer Zusammenarbeit
im Gesundheitswesen zu?
Standardisierte und den aktuellsten
Erkenntnissen der medizinischen
Wissenschaft entsprechende Arbeitsund
Behandlungsprozesse sind eine
wesentliche Voraussetzung für eine
gute und professionelle Patientenversorgung.
Hierbei spielen Standards,
wie Sie im Rahmen von Zertifizierungen
und Qualitätsmanagements erarbeitet
und umgesetzt werden, eine
ganz entscheidende Rolle. Diese Tatsache
darf jedoch die im Gesundheitswesen
Tätigen nicht davon abhalten,
jede Situation auf den einzelnen
Patienten bezogen und vor dem
eigenen Erfahrungshintergrund zu
beurteilen. Die interdisziplinäre Zusammenarbeit
spielt gerade in der
Rekonstruktiven Chirurgie eine immense
Rolle. Aus dem Amerikanischen
gibt es das Zitat: „The plastic surgeon
is the surgeon‘s surgeon“ was soviel
bedeutet wie: „Der Plastische Chirurg
ist der Chirurg des Chirurgen“, da er
mit allen anderen chirurgisch tätigen
Fachdisziplinen häufig sehr eng
zusammenarbeitet..
Viele Ihrer Kollegen beklagen die zunehmende
Bürokratisierung im Gesundheitswesen.
Wie beurteilen Sie
die Rolle der Bürokratie im heutigen
Gesundheitswesen?
Es gibt natürlich das Problem, dass bei
einer immer älter werdenden Bevölkerung
und gleichzeitig begrenzten
ökonomischen Ressourcen verhindert
werden muss, dass vorhandene Mittel
nicht effektiv verwendet werden.
Dies bedeutet, dass eine effiziente
Organisation und Verteilung der
vorhandenen Ressourcen selbstverständlich
notwendig ist.
Ich sehe hierbei jedoch auch die
Gefahr, dass die dabei zwangsläufig
entstehende Bürokratisierung uns derzeit
jedoch viel Zeit zu nehmen droht,
die wir eigentlich für die medizinische
Versorgung unserer Patientinnen und
Patienten benötigen.
Angenommen, Sie wären Gesundheitsminister.
Welche drei Maßnahmen
kämen bei Ihnen an die Spitze der
Prioritätenliste?
Anschließend an die vorangegangene
Frage würde ich versuchen, einer
übermäßigen Bürokratisierung des
Gesundheitswesens weitestmöglich
entgegenzutreten. Begrenzte Ressourcen
und ein zunehmender Bedarf
an medizinischen Leistungen bei
gleichzeitig erweiterten medizinischen
Möglichkeiten erfordern früher oder
später neue Strukturen für das Gesundheitssystem:
auf der Suche nach
diesen würde ich vor allen Dingen
versuchen, praktisch im Gesundheitssystem
Tätige enger mit einzubeziehen.
Schließlich sollte der Informationsfluss
im Gesundheitssystem und
die Vernetzung aller in der Patientenbehandlung
Tätigen entscheidend
verbessert werden.
Sie haben gerade mit Ihrer Familie den
Umzug von Erlangen nach Aachen
bewältigt.
Kannten Sie die Region Aachen bereits
vor Ihrer Entscheidung für das
Eschweiler St.-Antonius-Hospital?
Die Region Aachen kannte ich persönlich
noch sehr wenig. Da meine Frau
französische Staatsbürgerin ist, reizt
uns natürlich besonders die geographische
Lage des Dreiländerecks in der
Mitte Europas.
Wie erholen Sie sich vom medizinischen
Alltag?
Meine Familie steht neben meinem
Beruf natürlich an erster Stelle in
meinem Leben. Unser kleiner Sohn
Yannick ist zehn Monate alt und sorgt
dafür, dass zuhause für meine Frau
Nathalie und mich keine Langeweile
aufkommt. Abgesehen davon, koche
ich sehr gerne für meine Frau und mich
oder für Freunde. Unser bevorzugtes
Reiseland ist Frankreich und hier vor
allem die Bretagne mit ihrem wunderbaren
Charme der Atlantikküste.
Das St.-Antonius-Hospital ist ein Haus
in kirchlicher Trägerschaft. Welche
Bedeutung spielt der Glaube für Sie?
Der Glaube ist seit meiner Kindheit ein
fester Bestandteil in meinem Leben.
Daher möchte ich diesen Glauben und
die damit verbundenen Werte auch
unserem kleinen Sohn mitgeben.
Ausdruck dessen ist, dass wir im Mai
die Taufe von Yannick feiern durften.
Haben Sie ein bestimmtes
Lebensmotto?
Ja, „Das Glück liegt in der Zufriedenheit“.