Aus guter Familie

… durch das Bilanzrechtsreformgesetz
wurden die inhaltlichen
Anforderungen an
Lageberichte maßgeblich
erhöht…
Geschäftsberichte von Familienunternehmen
• Die Imageträger: Es dominiert die Produkt­ und Unternehmenspräsentation
in zum Teil aufwändiger Gestaltung, zumeist begleitet durch eine ausführliche,
aber nicht testierte Darstellung der Erfolge im zurückliegenden Geschäftsjahr.
Die Berichte erwecken eher den Eindruck einer Jahresbroschüre, die im Dienst
der Produktpräsentation steht und den Lagebericht samt Abschluss (wenn
überhaupt) eher als Beiwerk enthält. 17 Berichte bieten keinen vollständigen
Konzernabschluss. Sechs Berichte enthalten überdies keinen testierten Konzernlagebericht,
bereiten jedoch ihre Informationen zur wirtschaftlichen Lage mehr
oder weniger anhand der typischen Lagebericht­Struktur auf.
• Die Spartanischen: „Kein Schnickschnack“ ist hier die Devise. Die Berichte
fokussieren sich auf den (zumeist vollständigen) Konzernlagebericht und
­abschluss, sind also mehr oder weniger Print­Versionen der Pflichtveröffentlichungen
im elektronischen Bundesanzeiger. Imageseiten fehlen – und nicht
selten wird gar auf das Vorwort der Geschäftsführung verzichtet.
• Die Zugeknöpften: Einige Berichte folgen dem Motto „weder noch“ und lassen
den Leser ein wenig ratlos zurück. Die spärlichen Finanzinformationen werden
im Stil eines Rechenschaftsberichts vermittelt, sodass sich der Bericht weder
als Informations­ noch als Imageträger in besonderer Weise eignet. Für diese
Unternehmen könnte es eine Überlegung wert sein, auf eine Veröffentlichung
neben dem elektronischen Bundesanzeiger gänzlich zu verzichten.
5.2. Der Lagebericht: Viel Licht, viel Schatten
Konzernlageberichte haben sich in den zurückliegenden Jahren wesentlich weiterentwickelt.
Maßgeblicher Treiber war das Bilanzrechtsreformgesetz (BilReG)
vom Dezember 2004, das kapitalmarktorientierte Unternehmen zur Anwendung
internationaler Rechnungslegungsstandards verpflichtet und dazu noch höhere
inhaltliche Anforderungen an Lageberichte aufstellt. Gefordert wird unter anderem,
dass
• der Lagebericht eine ausgewogene, umfassende, angemessen umfangreiche
Analyse des Geschäftsverlaufs und der Lage der Gesellschaft enthalten müsse
• die bedeutsamen finanziellen und – bei großen Kapitalgesellschaften auch
nichtfinanziellen – Leistungsindikatoren in die Analyse einbezogen werden
• die voraussichtliche Entwicklung mit ihren wesentlichen Chancen und Risiken
beurteilt wird.
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