Aus guter Familie

… Hervorhebung der
Unabhängigkeit und
der Unternehmenswerte,
-kultur und -identität,
aber Zurückhaltung bei
harten Fakten …
Geschäftsberichte von Familienunternehmen
die privat finanzierten Unternehmen mit langem Atem und ruhiger Hand ihrer
langfristigen Wertsteigerung widmen können; diesen Aspekt erwähnen 47,6 % der
Unternehmen, zusätzlich widmen sich 38,1 % explizit ihrer Unabhängigkeit von
kurzfristigen Kapitalmarktinteressen (und teilweise von Bankenfinanzierungen).
Fast jedes dritte Unternehmen (31,0 %) weist auf die Vorteile einer stabilen Eigentümerstruktur
hin und verbindet dies – häufig rückblickend über einen längeren
Zeitraum – mit dem Signal von Verlässlichkeit und Kontinuität, gerade auch in
schwierigem wirtschaftlichem Umfeld. Die unternehmerische Verantwortung der
Gesellschafter – das Wohl der Gesellschaft kommt vor persönlichen Interessen
– wird in 40,5 % der Berichte herausgestellt. Dass die Eigentümer auf ihr langfristiges
Investment eine angemessene Rendite erwarten und das Unternehmen die
Aufgabe hat, diese zu erwirtschaften, ist allerdings nur 14,3 % der Gesellschaften
eine Erwähnung wert.
Überaus auffällig sind die Unterschiede zwischen Familien- und Stiftungsunternehmen.
Unternehmen in Stiftungsbesitz gehen sehr viel stärker auf die strategischen
Vorteile einer stabilen Eigentümerstruktur ein; 75,0 % arbeiten den Aspekt
der langfristigen Wertsteigerung heraus gegenüber 34,4 % bei familiengeführten
Unternehmen. So erhebt L. Possehl die „Stabilität in bewegten Zeiten“ gar zum
Motto des Geschäftsberichts. Die Stimmigkeit der Aussage, man gehe mit der
Kultur von Kontinuität und Wandel „selbstbewusst die nächsten 160 Unternehmensjahre
an“, werden freilich heutige Leser im Jahr 2169 nicht mehr überprüfen
können.
Familienunternehmen heben stärker auf ihre Unabhängigkeit und insbesondere
auf Unternehmenswerte, ­kultur und ­identität ab; typische Fundorte hierfür sind
das Vorwort sowie der Personalbericht. Mitunter wird dabei vielleicht ein wenig
zu dick aufgetragen – zum Beispiel im Geschäftsbericht der Deutsche Vermögensberatung
Aktiengesellschaft (DVAG), der nicht weniger als 78 Bezüge
zu familiärer Führung und zur Kultur des Unternehmens enthält. Wesentlich
dünner sieht es bei den sogenannten „harten Fakten“ aus: Nur 12,5 % der Familienunternehmen
(Stiftungsunternehmen: 25,0 %) erläutern die Funktionen ihrer
Organe und lediglich 28,1 % (Stiftungsunternehmen: 41,7 %) legen die Anteilsverhältnisse
offen.
5.5. Vorwort: Persönlichkeiten am Werk?
Das Vorwort des Vorsitzenden des Vorstands oder der Geschäftsführung ist aus
Sicht der Unternehmen der wichtigste Teil des Geschäftsberichts – gleichauf mit
der Darstellung des Geschäftsverlaufs. 76,9 % der Befragten stimmten der Aussage,
diese Passage sei „besonders wichtig“, voll zu. Das ist kein Wunder, denn im Vorwort
kann der Vorsitzende die aus seiner Sicht wesentlichen Dinge herausarbeiten,
eigene Akzente setzen und die weitere Richtung aufzeigen ohne die strengeren
formalen Anforderungen eines Pflichtteils einhalten zu müssen.
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