Informationszeitschrift von ForFarmers JUNI 2011

operationeller Geschäftsführer für die Produktion,Logistik und R&D der ForFarmersGroup (Niederlande und Deutschland) konzentrieren.ForFarmers möchte z.B. in derniederländische Gemeinde Oss in Brabanteine neue Fabrik bauen. Diese Investitionfragt um gute Begleitung einer erfahrenerPerson, deshalb kommt diese AufgabeNico de Vos zu.Welche Pläne haben Sie für dieForFarmers GmbH?Die ForFarmers GmbH hat sich in den vergangenenvier Jahren positiv entwickelt.Die Risikoinventur in Bezug auf Grundstoffesowie die internen und externen Prozessein Richtung Kunde haben wir straffdurchgezogen. Das ist alles in trockenenTüchern. Aber wir können uns noch weiterverbessern. Ich werde mich in erster Linieauf die weitere Optimierung der Arbeitsabläufekonzentrieren. Ich denke da beispielsweisean eine Effizienzverbesserung in denBereichen Produktion und Logistik. Im Idealfallkönnen wir bald dieselben Futtersortenin den verschiedenen Fabriken produzieren,so dass zwischen den Fabriken einAustausch stattfinden kann.Das Unternehmen hat noch ein großesWachstumspotenzial. Wir möchten auf dembestehenden Markt wachsen, suchen aberauch nach Möglichkeiten, um uns durch Betriebsübernahmenzu vergrößern.Der deutsche Markt ist ein Wachstumsmarkt.Agrarbetriebe haben hier noch dieMöglichkeit, größer zu werden. Außerdemgehen viele Betriebe dazu über, sich immermehr zu spezialisieren. Wir stellen uns daraufein, indem wir Datenverwaltungsprogrammewie Agroscoop ® in der Milchviehhaltunganbieten. Dieses Programm kannauch unsere deutschen Kunden perfektbei der Betriebsverwaltung unterstützen.Viehhalter haben immer weniger Zeit, sichum die Datenverwaltung zu kümmern. MitAgroscoop ® bekommen sie einen schnellenÜberblick über ihre technischen und wirtschaftlichenErgebnisse. Mit diesem Systemsind wir in Deutschland Vorreiter.Letztlich strebe ich gemeinsam mit meinemTeam danach, ForFarmers zum führendenLieferanten von Mischfutter zu machen.Das Ziel soll sein, dass der Landwirt Geldverdienen kann. Denn schließlich sind esja die viehhaltenden Betriebe, die unserFutter kaufen. Wir konzentrieren uns alsonicht nur auf Effizienz in unseren Betrieben,sondern vor allem auf den Erfolg derViehhalter beziehungsweise ihrer Betriebe.Deshalb lautet unsere Maxime “Futter fürIhre Rendite”.Weshalb wurden Sie für diese Funktionausgewählt?In den vier Jahren, in denen ich jetzt beiForFarmers Bela arbeite, habe ich dendeutschen Markt gut kennengelernt. Durchmeine sowohl in den Niederlanden als auchin Deutschland gesammelten Erfahrungenbesitze ich umfangreiche Kenntnisse auchüber die Unterschiede dieser Märkte. Ichhabe ein gutes Verhältnis zum deutschenMarkt und zu meinen Kollegen in Deutschland.Die Zusammenarbeit ist gut.Eine gute Integration aller vorhandenenProzesse wird nur dann funktionieren,wenn man sowohl den niederländischen alsauch den deutschen Zweig des Unternehmenskennt und versteht. Man muss alsGeschäftsführer beide Zweige „fühlen“ undverbinden können.5