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32 Finanzen + Steuern
Die grüne Schweiz hat bereits zwei nachhaltige Immobilienfonds.
Standards – zum Beispiel: Sind die Gebäude
behindertengerecht ausgestattet?
Wurde beim Bau darauf geachtet, dass
nur Baugesellschaft en engagiert wurden,
die Mitarbeiter nicht mit Dumpinglöhnen
abspeisen?
Nachhaltigkeit quantifi zierbar
„Das Ziel der Zertifi kate ist es, die Nachhaltigkeit
quantifi zierbar zu machen“,
erklärt Frank Mörke, Leiter des Geschäft
sfelds Nachhaltigkeit und Energie -
effi zienz bei der Deutschen Rockwool
Mineralwoll GmbH & Co. OHG. Die eingeführten
Bewertungsstufen bei LEED
heißen Platin, was so viel wie „hervorragend“
bedeutet, Gold („sehr gut“) und
Silber („gut“), beim DGNB Gold, Silber
und Bronze und bei BREEAM „Sehr
gut“, „Gut“ und „durchschnittlich“. „Die
Unterschiede der Bewertungsverfahren
11 I 2009 www.immobilienwirtschaft.de
sind vor allem auch auf landestypische
Eigenheiten im Bauwesen zurückzuführen“,
sagt Mörke.
Zu wenig brauchbare Objekte
„Mit dem Th ema ‚Grüne Immobilieninvestments’
befassen wir uns seit
Längerem“, betont Jens Friedemann,
Kommunikationschef der ehemals bundeseigenen
Immobiliengesellschaft IVG.
Derzeit arbeitet die IVG an der Konzeption
eines „grünen“ Spezialfonds für
ausschließlich institutionelle Anleger.
Er umfasst insgesamt vier fast fertiggestellte,
vermietete Neubauten. Das Investitionsvolumen
beträgt 300 Millionen
Euro. Allerdings konzentriert sich die
öff entliche Diskussion über energieeffi -
ziente und umweltschonende Gebäude
für Friedemanns Geschmack zu sehr auf
Neubauten.
Das Hauptproblem läge nämlich im
Bestand. 17 Millionen Wohngebäude,
fast sechs Millionen Gewerbeimmobilien
und öff entliche Einrichtungen wie
Krankenhäuser auf den neuesten energetischen
Stand zu bringen, dauere Jahrzehnte,
so Friedemann. Wie aufwendig
solche Vorhaben im Bestand sind, kann
man bei der energetischen Sanierung
der Doppeltürme der Deutschen Bank in
Frankfurt anschaulich mitverfolgen.
Bevor mit der Kernsanierung der
Hochhäuser begonnen werden konnte,
mussten sie geräumt und rund 2.500
Mitarbeiter woanders untergebracht
werden. Im Dezember 2007 starteten
die Sanierungsarbeiten, frühestens Mitte
nächsten Jahres können sie in den renovierten
Glaspalast zurückkehren. Um die
Aktion durchziehen zu können, wurde
er von der Deutschen Bank aus einem
Geschlossenen Immobilienfonds zurück
erworben. Denn leer stehende Gebäude
bringen keine Miet- oder Leasingverträge.
Nach der Renovierung sollen der
Energieverbrauch und die CO2-Emissionen
um die Hälft e sinken. Dieses Resultat
und alle anderen in großem Umfang
durchgeführten Maßnahmen wurden
mit dem DGNB-Vorzertifi kat in Gold
belohnt.
Die konzerneigene Immobilienfondsgesellschaft
RREEF allerdings ist
noch nicht in eine grüne Zukunft unterwegs.
Es gebe zu wenig „brauchbare
Objekte für Transaktionen“, rechtfertigt
diese sich. Eine nachhaltigere Umstrukturierung
der Fonds sei vor 2015 nicht
zu bewerkstelligen. Ähnlich schätzen die
Commerzbanktochter Commerz Real
und die Sparkassen-Fondsgesellschaft
Deka die Lage ein.
Problem Diversifi kation
Weiter vorangekommen Richtung grüne
Immobilieninvestments sieht Analystin
Knorr Union Investment: „Die Union
Investment Real Estate steckt mitten im
Umbauprozess, das Th ema ‚Nachhaltigkeit’
in die gesamte Fonds- und Investmentstrategie
einzubinden.“ So wird
das Unilever-Haus in Hamburg aus dem
Fondsvermögen des UniImmo Deutsch-
Foto: Christian Börtschi/pixelio