Schule - Wirtschaftsnachrichten

GZ 02Z033423 M | P.B.B. | Verlagsort 8010 Graz | € 2,50 | Foto: Jupiter Images (Montage) 

UNABHÄNGIGES WIRTSCHAFTSMAGAZIN FÜR DIE STEIERMARK, KÄRNTEN, OSTTIROL & BURGENLAND 06/2012 

Arbeitsplatz Schule 

Warum Lehrer mehr 

Zeit mit ihren Schülern 

verbringen müssen 

REGIONALPOLITIK 

EU-Kommissar Johannes Hahn 

im Gespräch 

ARBEITSMARKT 

Welche Trends bei der 

Mitarbeitersuche greifen 

MOBIL 

Studenten der TU Graz punkten 

mit selbstgebauten Autos 

INKLUSIVE SPECIAL 

GELD & 

FINANZEN

Der Zerfall von Ex-Jugoslawien mit seinen 

entsetzlichen kriegerischen Auseinandersetzungen 

war so nahe an Österreichs 

Grenzen gelegen, wie man es sich seit 

dem Zweiten Weltkrieg nicht mehr gedacht 

hat erleben zu müssen. Dieser Krieg brachte 

unvorstellbares Leid, drückende Not und erforderte 

einen immensen humanitären Kraftakt. 

Gerade als sich die neuen Nachbarstaaten 

zu bilden begannen, zeigte Österreich 

wahre menschliche Größe in Form von Leistungen, 

die gleichermaßen von Bürgern und 

Staat bewiesen wurde. Die Aktion „Nachbar 

in Not“ wurde vor 20 Jahren aus der Taufe 

gehoben und damals war man sich deren 

künftiger Dimensionen nicht einmal annähernd 

bewusst – eine Dynamik wurde durch 

Nächstenliebe und Humanität ins Rollen gebracht, 

die auch heute noch ihresgleichen 

sucht. 

Apropos Rollen: Von der Stunde null weg 

durfte ich in meiner damaligen Funktion als 

Präsident des österreichischen Transportkuratoriums 

mit meinem Team mitwirken – 

Franz Glanz, Walter Held, Margarete Feldmann, 

Barbara Heider-Spak, Renate Greiter, 

Regina Friedrich, Max Zottler, Anton Moser 

und viele mehr haben diese Aktion aufgegriffen, 

die Ärmel hochgekrempelt und geholfen. 

Wie sah diese Hilfe aus? Ich erhielt 

einen Anruf von Monika Brass, einer langjährigen 

Mitarbeiterin des ORF, mit der Anfrage, 

ob wir nicht möglicherweise zwei, 

drei, vier, fünf Lkw-Ladungen mit Hilfsgütern 

für das Kriegsgebiet organisieren bzw. 

in weiterer Folge dorthin transportieren 

könnten. „Wir wissen nicht, ob eher zwei 

20 Jahre „Nachbar in Not“ – 

und der Lkw in tragender Rolle 

oder doch fünf Ladungen zusammenkommen 

werden“, klingt mir noch heute im Ohr. 

Damit war das Startsignal gesetzt. Wir reagierten 

spontan und weiteten kostenlos – mit 

Unterstützung durch einen Co-Sponsor für 

den Treibstoff – den Transport auf zehn Lkw 

aus. Unsere einzige Bitte war, diese Hilfsgüter 

in Lkw-Einheiten zu zählen, um der 

Bevölkerung die haptische Dimension nicht 

nur von Geld-, sondern insbesondere von 

Sachleistungen – wie Decken, Medikamenten, 

Grundnahrungsmitteln, Bekleidung etc. 

– zu veranschaulichen. Im Sinne der humanitären 

Hilfe wurden aus den zehn schlussendlich 

Tausende Lkw-Ladungen! 

Man darf eines nicht vergessen: Zu diesem 

Zeitpunkt – 1992 – galt der Lkw als DER 

große Zankapfel in der österreichischen Verkehrs- 

und Umweltpolitik und wurde vom 

damaligen Verkehrsminister Rudolf Streicher 

dementsprechend missbraucht. Gerade 

am Brenner und auf der Inntalautobahn 

wurde der gesamte Transit hochemotional 

mit radikalen Maßnahmen, wie z.B. mit 

Blockaden, polemisiert, um politisches 

Kleingeld zu wechseln. Man unterschied damals 

nämlich zwischen dem „guten“ Lkw, 

der unsere Waren ins Ausland bringt und somit 

den Export und die österreichische Wirtschaft 

tatkräftig unterstützt, dem „nicht ganz 

so guten“, der Importware nach Österreich 

bringt, und schließlich dem „bösen“ Lkw, 

der Österreich rein nur als Durchzugsland 

missbraucht, unsere Straßen ruiniert und unsere 

Luft verpestet. Das war die Methode, 

wie vor 20 Jahren Verkehrspolitik betrieben 

wurde. Wir sind heute noch stolz, diese so 

EDITORIAL 

große und beispielgebende Aktion „Nachbar 

in Not“ unterstützt zu haben, bei der u.a. der 

Lkw für die Bevölkerung seinen sichtbaren, 

aktiven humanitären Beitrag geleistet hat. 

Die kriegerischen Handlungen sind vorbei – 

„Nachbar in Not“ gibt es immer noch. Immens 

wichtig ist, dass Österreich den Begriff 

„Nachbar“ in der Zwischenzeit auf alle sieben 

Milliarden Weltbürger ausgedehnt hat. 

Die humanitären Aktivitäten haben wir mit 

den Wirtschaftsnachrichten weitergeführt 

und noch verstärkt: Gemeinsam mit der 

ORF-Aktion „Licht ins Dunkel“ wurden unsererseits 

im Laufe der Zeit über eine Million 

Euro für konkrete Projekte mittels Auktionen 

erzielt– und gerade Sie als unsere Geschäftspartner 

und Leser haben intensiv dazu beigetragen. 

Bei allen Schwierigkeiten, die man 

als Mensch privat durchlebt – sei es in der 

Familie, in der Firma oder in der Nation –, 

dürfen wir nie den Blick über den Tellerrand 

scheuen, wo wir sehen, dass es Mitmenschen 

gibt, denen es noch schlechter geht. Wenn 

wir diese Sensibilität beibehalten und weiterhin 

pflegen, dann mache ich mir um die 

Solidarität und um die Hilfsbereitschaft der 

Österreicher keine Sorgen. 

In diesem Sinne wünsche ich uns allen weiterhin 

die größtmögliche Fähigkeit zur humanitären 

Hilfe und die geringste Notwendigkeit 

der Anlässe! 

Ihr 

Wolfgang Hasenhütl 

Herausgeber 

hasenhuetl@euromedien.at 

WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012 3

INHALT 

INHALT 

4 

Coverstory 

Jetzt aktuell 

Geld & Finanzen 

Der umfassende 

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finden, wenden Sie sich 

bitte an unsere Telefon- 

Hotline: 

+43(0)316/834020 

WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012 

„Beschleunigen am Scheitelpunkt“ 10 

Der steirische Wirtschaftslandesrat 

Christian Buchmann (ÖVP) erklärt im 

Wirtschaftsnachrichten-Interview, warum 

sich die Wirtschaft Rallye-Fahrer zum 

Vorbild nehmen sollte. 

Auf Rekordjagd 12 

„Tera TU Graz“, ein Team von rund 30 ehrgeizigen 

Studenten in Graz baute im Vorjahr 

mit dem Modell „Fennek“ den energieeffizientesten 

mobilen Prototyp der 

Welt. Bei der Weltmeisterschaft jetzt im 

Mai erreichte man trotz eines Unfalls sensationell 

Platz zwei. 

In puncto Medikamentensicherheit 

ist Feuer am Dach 24 

Die Versuchung des vermeintlich schnellen 

Geschäfts mit Medikamenten ist groß 

und die Gefahr von Wechselwirkungen bei 

der Verwendung mehrerer Medikamente 

wird von Patienten absolut unterschätzt. 

„Die EU sind wir alle“ 28 

Die Europäische Union (EU) durchlebt derzeit 

turbulente Zeiten, ist jedoch als Global 

Player – wie alle Wirtschaftsdaten zeigen 

– unumstritten. Das ursprüngliche Ziel 

der Union, durch einen gemeinsamen 

Wirtschaftsraum für dauerhaften Frieden 

in Europa zu sorgen, ist zweifelsohne geglückt, 

nun geht es darum, die aktuelle 

Wirtschafts- und Finanzkrise zu bewältigen. 

Österreichs Gründerszene 

ist nachhaltig 48 

Von der Bio-Maisstangerl-Produzentin 

über den Bau-Profi bis zur Theaterprinzipalin 

der kulinarisch-kriminellen Art – sie 

alle haben eines gemeinsam: Sie haben 

sich getraut, ein Unternehmen zu gründen 

– und es bis heute nicht bereut. 

Baustelle Schule 6 

In die Schuldebatte kommt Bewegung. 

Die Landeshauptleute 

Gerhard Dörfler und Franz 

Voves brechen mit parteipolitischen 

Tabus. 

Schwierige Suche 54 

Die Krise von 2008 und 2009 hat zwar den 

Arbeitsmarkt arg gebeutelt, mittlerweile 

steigt wieder der Personalbedarf, allerdings 

bei gleichzeitig ansteigender Arbeitslosigkeit. 

Grund dieses Widerspruchs: 

70 Prozent der Unternehmen haben 

Probleme, geeignete Mitarbeiter zu 

finden. Welche Recruiting Trends ergeben 

sich daraus? 

IMPRESSUM 

Offenlegung gemäß § 25 Mediengesetz 

Medieninhaber (Verleger): Wirtschaftsnachrichten 

Zeitschriften Verlagsgesellschaft m.b.H., 

8010 Graz, Stempfergasse 3, Telefon 0316/834020, 

Telefax 0316/834020-10, office@euromedien.at, 

www.wirtschafts-nachrichten.com 

Herausgeber & GF: Wolfgang Hasenhütl 

Co-Herausgeber & Verlags leitung: Josef Lipp 

Erscheinungsort: Graz 

Chefinnen vom Dienst: Mag. Michaela Falkenberg, 

Mag. Sabrina Naseradsky 

Redaktion: Jakob Egger, Dr. Marie-Theres Ehrendorff, 

Eva Hasenhütl, Barbara Hoheneder, Florian T. Mrazek, 

Dieter Putz, Mag. Arthur Schwaiger 

Fotos: Falls nicht anders angegeben: 

Symbol Pictures, Archiv 

Layout und Produktion: Hans Obersteiner 

Marketing & Verkauf: Mag. Barbara Steiner 

Druck: Leykam – Let’s Print 

Verlagsvertretung Slowenien: Business Media d.o.o., 

Kotnikova ulica 30, 1000 Ljubljana, Telefon/Telefax 

+386/1/5181125, info@bmslovenia.si 

Verlagsvertretung Kroatien: Business Media Croatia 

d.o.o., Bosutska 9, 10000 Zagreb, Telefon +385/1/6311- 

800, Telefax DW 810, info@bmcroatia.hr 

Erscheinungsweise 2012: 10 x jährlich 

Anzeigenpreise: lt. aktuellem An zeigentarif. Es gelten 

die Allgemeinen Geschäfts bedingungen des Österreichischen 

Zeitungsherausgeberverbandes. 

Bezugspreis: € 2,50/Ausgabe; Jahresabonnement Inland 

€ 25,–, Ausland auf Anfrage. Das Abonnement ist 

jederzeit schriftlich kündbar. Wird es bis zum Bestelltag 

nicht gekündigt, verlängert es sich automatisch um ein 

weiteres Jahr. 

Allgemeines: Alle Rechte, auch die Übernahme von 

Beiträgen nach § 44 Abs. 1 und 2 Urheberrechts gesetz, 

sind vorbehalten. FN 257766v; UID-Nr.: ATU61454508 

Verlagskonto: BKS, BLZ 17000, Kontonummer 180- 

038949 

Gerichtsstand ist das für Graz örtlich und sachlich zuständige 

Gericht.

Polit- 

Rück- 

Spiegel 

Die besseren 

Kabarettisten 

Es ist oft schon grauslich, welche 

Peinlichkeiten österreichische 

Politiker liefern, sie sind 

eine gefährliche Mischung aus 

Unbedarftheit und Unprofessionalität. 

Nehmen wir Verteidigungsminister 

Norbert Darabos: 

Sein reflexartiger Drang, das 

Bundesheer lieber mit Drohnen 

als mit wehrpflichtigen Bürgern 

zu bestücken, fällt zweifellos in 

die Kategorie Rohrkrepierer. 

Und nach den jüngsten außenpolitischen 

Aktivitäten macht 

Foto: bmlv 

selbst Österreichs Boulevardblatt 

Nummer eins zynisch einen 

„Musterschüler“ aus ihm. Tolles 

entfuhr auch Uwe Scheuch, dem 

schneidigen Staatsbürgerschaftsbesorger 

(„Part of the 

game“), als er „a klane Tetschn“ 

als probates Erziehungsmittel 

verharmloste. In anderen Dimensionen 

dachte da schon Ex- 

Vizekanzler Hubert Gorbach: 

„The world in Vorarlberg is too 

small.“ Dafür setzte es sogar einen 

Preis vom Übersetzer- und 

Dolmetscherverband. Gute 

„Connections“ dorthin dürfte 

auch Tirols LH Günther Platter 

haben, der Fußballstar David 

Alaba auf Englisch begrüßte. 

Seine Entschuldigung: Er sei im 

Sport nicht so zuhause. Ein Armutszeugnis 

für einen Ex-Sport- 

Landesrat... Wer solche Politiker 

hat, braucht kein Polit-Kabarett. 

Ihr Scheibenwischer 

+ 

Foto: Symbol 

– 

Foto: Symbol 

WEITER SO! 

Standortsicherung 

Mit der Eröffnung ihres neuen Forschungsgebäudes 

hat die Infineon einen 

wichtigen Beitrag zu Wirtschaft und Arbeitsmarkt 

in 

Kärnten geleistet. 

In dem neuerrichteten, 

rund 

7.500 Quadratmeter 

großen 

Gebäude sind 

400 Arbeits-und 

70 Messtechnikplätze 

untergebracht. Insgesamt wurden 

in den Standort in Villach 200 Millionen 

Euro investiert. Infrastrukturministerin 

Doris Bures lobte bei der Eröffnung Infineon, 

die in einem Hochlohnland wie 

Österreich zeigt, wie man mit innovativen 

Produkten wettbewerbsfähig bleibt. 

Als nächster Schritt soll am Firmengelände 

eine internationale Technikschule 

entstehen, um so mehr qualifizierte 

Leute ins Unternehmen zu bringen und 

dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken. 

Ü 

ENTBEHRLICH! 

Sinn und Zweck 

Gerade das Tourismusland Kärnten hat 

es nicht verdient, Schlusslicht bei der 

Konjunktur zu sein. Für Kärnten wird 

heuer ein Wirtschaftswachstum von nur 

0,6 Prozent erwartet. Grund dafür sind 

die stagnierende Bauindustrie und der 

schwächelnde Tourismus. Nicht unbedingt 

angetan, den Tourismus zu fördern, 

ist der zwischen Pörtschach und 

Klagenfurt entbrannte Kampf um die 

Starnacht am Wörthersee. In den letzten 

Jahren konnte Pörtschach mit einer Investition 

von rund 

20.000 

Euro jährlich 

cirka 

15.000 Besucheranlocken 

und 

somit auch 

wirtschaftlich für die Region punkten. 

Mit einem Investitionsvolumen von 

200.000 Euro hat sich nun Klagenfurt die 

Starnacht für die Wörtherseebühne gesichert. 

Einziger Haken: Diese fasst nur 

3000 Besucher. Die Frage, ob die Marke 

allein reicht, um diese große Investition 

aus der Stadtkasse zu rechtfertigen, 

drängt sich vor allem in wirtschaftlich 

schwierigen Zeiten zwangsläufig auf. Ü 

fit2work 

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Gesundheitliche Probleme 

können zu einer Gefährdung 

des Arbeitsplatzes 

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6 

COVERSTORY 

In die Schuldebatte kommt 

Bewegung. Die Landeshaupt- 

leute Gerhard Dörfler und 

Franz Voves brechen mit par- 

teipolitischen Tabus. 


Baustelle 

Schule 

Bildungsstandards: „Die gemeinsame 

Schule hebt das Bildungsniveau.“ 

Foto: APA

Ende Mai hatte es die österreichische Bundesregierung 

von der Europäischen 

Kommission wieder einmal schriftlich 

bekommen: Österreichs Schulsystem muss 

dringend reformiert werden. Besonders kritisch 

hatten die Brüsseler Beamten die Trennung 

der Zehnjährigen in Haupt- und Mittelschüler 

bewertet und mit Nachdruck zur 

Einführung der gemeinsamen Schule der 

Zehn- bis Vierzehnjährigen geraten. 

Peter Sommer, Direktor der Hauptschule 

Eins von Bad Aussee, wird sich über die 

Mahnung aus Brüssel wohl gefreut haben. 

Denn die europäische Ermahnung unterstreicht, 

was der erfahrene Pädagoge schon 

seit Jahren predigt: „Die Trennung der Schüler 

im Alter von neun oder zehn Jahren ist 

viel zu früh. Das bestätigen uns anerkannte 

Hirnforscher“, sagt er. Und fügt hinzu, dass 

die überkommene Aufteilung der Kinder in 

Haupt- und Mittelschüler katastrophale Folgen 

hat für das allgemeine Bildungsniveau. 

„Es gibt in Europa nur noch zwei Länder, in 

denen es diese Trennung gibt, nämlich 

Österreich und Deutschland“, sagt Sommer. 

„In allen anderen Ländern gibt es die gemeinsame 

Schule. Jetzt frage ich Sie: Sind 

wir so clever und die anderen so dumm, oder 

umgekehrt?“ 

Dass es mit dem Bildungsniveau in Österreich 

nicht zum Besten bestellt ist, das belegen 

auch die Daten des Unterrichtsministeriums. 

Erschreckende 27,5 Prozent der österreichischen 

Pflichtschüler haben Schwierigkeiten 

mit dem Lesen, 23,2 Prozent tun sich 

mit den Grundrechnungsarten schwer. Mit 

diesen Werten liegt Österreich im europäischen 

Ranking beim Lesen an 23. Stelle (von 

25), beim Rechnen an 17. Stelle. 

Stillstand 

Die schlechte Performance des österreichischen 

Schulsystems ist bekannt, und das 

seit Jahren. Inzwischen macht sie auch der 

Wirtschaft schon einiges Kopfzerbrechen. 

Wenn Elektrikerlehrlinge nicht mehr wissen, 

dass zehn Millimeter einem Zentimeter entsprechen, 

wie jüngst ein privater Bauherr 

händeringend erzählte, dann kann man sich 

vorstellen, wie teuer der Stillstand in der Bildungspolitik 

inzwischen geworden ist. 

Fragt man Pädagogen wie Peter Sommer 

nach den Ursachen der Misere, dann bekommt 

man eine ganz einfache Erklärung: 

„In ihrer Schulpolitik verteidigen ÖVP und 

SPÖ nur ihre Klientel. Beide Parteien gestehen 

einander keine sinnvollen Reformen zu. 

Politik gehört aus der Schule heraus.“ Anstatt 

einander mit parteipolitischen Argumenten 

zu lähmen, solle man die Neuorganisation 

des österreichischen Schulbetriebes 

Experten überlassen, fordert Sommer. Und 

endlich Schluss machen mit dem bürokratischen 

Instanzenzug, der Zuständigkeiten 

über Bund, Länder und Gemeinden verteilt. 

Wie zeitraubend die föderalistische Kompetenzverteilung 

für die Schulen ist, erklärt Peter 

Sommer an einem Beispiel aus dem schulischen 

Alltag. Wenn das Unterrichtsministerium 

einen Erlass erteilt, dann werde das 

Dokument erst einmal an die Landesschulräte 

geschickt. Die Länderbeamten würden 

ihn prüfen und erst dann an die Schulen weitergeben. 

Sommer: „Das kann doch in Zeiten 

von E-Mail und Internet kein Problem sein, 

die Erlässe direkt zu verschicken“, sagt er. 

Steiermarks Landeshauptmann Franz Voves 

fordert daher ein Ende des Föderalismus im 

Schulwesen: „Ich bin eindeutig für eine Zentralisierung“, 

sagt er. Er könne sich vorstellen, 

dass die Länder nur noch in Fragen von 

Schulstandorten mitreden sollten. Alle anderen 

Agenden, wie Lehrerdienstrecht und 

Qualitätskontrollen, sollten unter die Zuständigkeit 

des Bundes fallen. Was bedeuten 

würde, dass man in Österreich endlich ein 

einheitliches Lehrerdienstrecht einführen 

könnte. 

Voves steht mit seinem Plädoyer für eine 

neue Übersichtlichkeit in der Schulorganisation 

nicht alleine da. Auch Kärntens FPK- 

Landeshauptmann Gerhard Dörfler würde 

sich wünschen, dass die Zuständigkeiten 

endlich klar und deutlich geregelt sind. Auch 

wenn er, im Gegensatz zu seinem roten Kollegen 

aus der Steiermark, offenlässt, ob 

Bund oder Länder zuständig sein sollten. 

Der Kärntner hält auch nichts davon, dass 

COVERSTORY 

sich die Politik aus der Schuldebatte zurückzieht, 

wie sich das viele Lehrer wünschen 

würden. „Die Politik muss Rahmenbedingungen 

für die Schule festlegen“, sagt er. Der 

FPK-Politiker glaubt nämlich, dass die Verantwortung 

für die österreichische Schulmisere 

auch bei der Lehrergewerkschaft liegt, 

deren Einfluss auf Gesetzgebung und Schulorganisation 

unerträglich geworden sei. Das 

zeige sich auch bei den laufenden Verhandlungen 

über eine Reform des Lehrerdienstrechts, 

die Unterrichtsministerin Claudia 

Schmied gerade unter strenger Geheimhaltung 

mit der Gewerkschaft führt. „Wenn 

man diese Reform der Gewerkschaft überlässt, 

dann führt das zu noch geringerer Lehrverpflichtung 

und noch mehr Nachhilfe“, 

wettert er. 

Privilegien 

Der Kärntner Landeshauptmann geht im Interview 

mit den Wirtschaftsnachrichten mit 

den Privilegien der Lehrer ohnedies hart ins 

Gericht. Es sei hoch an der Zeit, mit den langen 

Ferien für Lehrer Schluss zu machen. 

Dörfler wünscht sich nämlich die Einführung 

der flächendeckenden Ganztagsschule. Auch 

deshalb, weil sie eine deutliche Entlastung 

der Familien bringen würde, wie er sagt. 

„Wenn die Kinder schon zu Mittag aus der 

Schule kommen, dann stellt das berufstätige 

Eltern vor große Probleme.“ Er möchte 

Schule so organisieren, dass Schüler und 

Lehrer von acht bis 16 Uhr in der Schule 

sind. „In dieser Zeit muss wirklich alles abgedeckt 

werden – Hausaufgaben, Übungen, 

Vorbereitung für Schularbeiten und Tests. 

Berufstätige Eltern haben einfach nicht mehr 

die Kraft, nach einem anstrengenden Arbeitstag 

auch noch mit den Kindern zu lernen“, 

argumentiert er. 

Aber damit sein Herzenswunsch in Zeiten 

ernster Budgetprobleme auch finanziert werden 

könne, müsse man das Lehrerdienstrecht 

von Grund auf reformieren. Zur Zeit verpflichtet 

das Gesetz die Lehrer zu 22 Unterrichtsstunden 

pro Woche. Die andere Hälfte 

ihrer Arbeitszeit, die für Korrektur der Schularbeiten 

und die Vorbereitung des Unter-

8 

COVERSTORY 

„Man fühlt sich verhöhnt“ 

Kärntens Landeshauptmann 

Gerhard Dörfler fordert die Ein- 

führung der flächendeckenden 

Ganztagsschule in Österreich. 

Lehrer sollen in Zukunft auch in 

den Sommerferien arbeiten. 

n Alle reden von der Notwendigkeit, 

Österreichs Schulen anders zu organisieren. 

Was möchten Sie ändern? 

Österreich hat im OECD-Vergleich hohe Bildungskosten 

und trotzdem sind die PISA-Ergebnisse 

schlecht. Auch bei den Ausgaben 

für Nachhilfe liegen wir im internationalen 

Spitzenfeld. Das sind alles Indizien dafür, 

dass im österreichischen Schulsystem etwas 

nicht stimmen kann. Vergleicht man die 

Schule mit einem Unternehmen, dann 

müsste man sagen: Wir haben hohe Lohnkosten, 

liefern unterdurchschnittlicher Qualität 

und haben außerdem noch hohe Reklamationskosten, 

nämlich die Nachhilfe. So 

ein Unternehmen ist eigentlich insolvent. 

Daher muss man zwei Dinge tun: das Lehrerdienstrecht 

reformieren und die flächendeckende 

Ganztagsschule einführen. Daran 

führt kein Weg vorbei, weil sich die Gesellschaft 

in den letzten Jahren und Jahrzehnten 

dramatisch verändert hat. 

n Fragt man Lehrer nach den Ursachen 

der Probleme, dann sagen alle übereinstimmend: 

Die Politik solle sich so 

schnell wie möglich aus der Schule zurückziehen. 

Die Verantwortung für Schulen sollte in eine 

Hand – also entweder alles zum Bund oder 

alles zu den Ländern. Es müssen jedenfalls 

klare Strukturen und klare Zuständigkeiten 

geschaffen werden. Ich habe kein Interesse 

an politischem Bürokratismus. Aber letztlich 

muss die Politik Rahmenbedingungen festlegen. 

Wenn man das der Gewerkschaft 

überlässt, dann führt das zu noch geringerer 

Lehrverpflichtung und noch mehr Nachhilfe. 

Da geht es um viel Geld und eine finanzielle 

Belastung für Eltern, wenn man von Preisen 

zwischen 30 und 50 Euro pro Stunde ausgeht. 

Neben einem modernen Lehrerdienstrecht 

und der flächendeckenden Ganztagsschule 

braucht man auch eine entsprechende 

Schulausstattung. Die Lehrer sollten wie alle 

anderen Arbeitnehmer auch ihre Arbeitszeit 


am Arbeitsplatz verbringen und die dafür erforderlichen 

Rahmenbedingungen vorfinden. 

n Unterrichtsministerin Claudia 

Schmied will die Lehrverpflichtung 

auf 24 Wochenstunden erhöhen. 

Das ist aus meiner Sicht das Mindestmaß. 

Ich möchte Schule so organisieren, dass 

Schüler und Lehrer von acht bis 16 Uhr in 

der Schule sind. Aber in der Zeit muss wirklich 

alles abgedeckt werden – Hausaufgaben, 

Übungen, Vorbereitung für Schularbeiten 

und Tests. Berufstätige Eltern haben einfach 

nicht mehr die Kraft, nach einem anstrengenden 

Arbeitstag auch noch mit den Kindern 

zu lernen. 

n Lehrer verweisen auf „unsichtbare 

Arbeiten“, wie die Korrektur von 

Schularbeiten und die Vorbereitung 

der Unterrichtsstunden. 

Man fühlt sich verhöhnt, wenn die Lehrer 

behaupten, sie würden die ganzen Ferien 

auch zur Unterrichtsvorbereitung brauchen. 

n Wollen Sie die Ferien der Lehrer kürzen? 

In Zeiten wie diesen wird es wohl noch erlaubt 

sein, über die immens hohen Freizeiten 

„Wir brauchen 

eine Sommerbetreuung.“ 

Foto: APA 

durch Ferien nachzudenken. Die lange Sommerferienzeit 

stellt wirklich ein Problem für 

viele Familien dar. Eltern und Gemeinden 

müssen sehr viel Geld aufwenden, um die 

Betreuung der Kinder und Jugendlichen in 

den Ferien zu organisieren. Außer den Lehrern 

kann niemand im Sommer zwei Monate 

frei nehmen, um für die Kinder zu sorgen. 

Das Gefüge der Gesellschaft hat sich so verändert, 

dass wir eine Sommerbetreuung 

brauchen. In Zeiten von Sparpaketen wird 

man doch auch von den Lehrern einen Beitrag 

verlangen dürfen. 

n In kaum einer anderen Berufsgruppe 

ist das Risiko, an einem Burn-out zu 

erkranken, größer als im Lehrerberuf. 

Woran liegt diese Überlastung? 

Einige Lehrer werden wohl auch eine falsche 

Berufswahl getroffen haben. Der zweite 

Grund liegt darin, dass Lehrer heute erzieherische 

Aufgaben übernehmen müssen, die 

früher in der Familie erledigt wurden. Lehrer 

müssen ihren Schülern heute sogar das Grüßen 

beibringen. In einer Ganztagsschule 

wäre es leichter, diese sozialen Kompetenzen 

zu vermitteln. Wichtig wäre, die Lehrerausbildung 

rasch zu ändern und ein neues Verständnis 

für den Lehrerberuf zu erhalten.

10 

WIRTSCHAFT & POLITIK 

„Beschleunigen 

am Scheitelpunkt“ 

Der steirische Wirtschaftslandesrat Christian Buchmann (ÖVP) erklärt im Wirtschaftsnachrichten-Inter- 

view, warum sich die Wirtschaft Rallye-Fahrer zum Vorbild nehmen sollte. Interview: Barbara Hoheneder 

n Der steirischen Wirtschaft geht es offenbar 

besser als gedacht. Haben wir 

uns zu Unrecht vor der Krise gefürchtet? 

Es gibt ja keine Euro-Krise, sondern eine 

Schuldenkrise. Die hat gravierende Auswir- 

Wirtschaftslandesrat Christian 

Buchmann: „Die Steiermark hat 

das stärkste Wachstum aller 

österreichischen Bundesländer.“ 

Foto: jupiterimages 


kungen auf die Realwirtschaft. Die Steiermark 

hatte 2008/2009 einen massiven Einbruch 

erlebt, der besonders die Exportwirtschaft 

getroffen hat. Heute kann man sagen, 

dass sich die steirische Wirtschaft überraschend 

gut und rasch erholt. Die Steiermark 

hatte 2010 das stärkste Wachstum von allen 

österreichischen Bundesländern. Heute sind 

wir bei der Beschäftigung auf dem Vorkrisenniveau 

angelangt. Das WIFO hat uns gerade 

vor wenigen Tagen bescheinigt, dass 

sich die österreichische Wirtschaft besser

entwickelt als die anderen EU-Länder. Innerhalb 

Österreichs liegt die Steiermark zwar moderat, aber 

immerhin, besser als der Rest von Österreich. Das 

Wachstum ist aber bescheiden. Es liegt unter einem 

Prozent. 

n Woran liegt das? 

Die heimische Wirtschaft, vor allem die Industrie, 

investiert viel in die Forschung, in neue Dienstleistungen 

und Produkte. Wir liegen bei Forschung 

und Entwicklung an zweiter Stelle aller europäischen 

Regionen, nur Baden-Württemberg hat eine 

höhere F&E-Quote als die Steiermark. Forschung 

und Entwicklung bringt Arbeitsplätze und Einkommen 

für die Steiermark. 

Wir haben uns gut geschlagen, aber wir merken 

schon, dass sich die Betriebe bei den Investitionen 

zurückhalten. Ein Beispiel: Im Durchschnitt fördert 

die steirische Wirtschaftsförderung Projekte 

mit einem Investitionsvolumen zwischen 200 und 

300 Millionen pro Jahr, heuer liegt diese Summe 

zwischen 100 und 200 Millionen. Wir merken, dass 

man sich in der Wirtschaft Sorgen macht, deshalb 

werden Investitionen zurückgestellt. Auf der anderen 

Seite stellen wir auch fest, dass steirische 

Unternehmen auf dem Weltmarkt schöne Aufträge 

an Land ziehen. 

n Kann man sagen, dass die Situation besser 

ist, als viele Unternehmen glauben? 

Die Steiermark hat vom EU-Beitritt ganz massiv 

profitiert. Seit 1995 sind in der Steiermark 67.500 

zusätzliche Arbeitsplätze geschaffen worden. Davon 

kann man 2600 pro Jahr direkt der EU-Mitgliedschaft 

zuordnen. Wenn man das umrechnet 

auf 17 Jahre Mitgliedschaft, dann ergibt das, dass 

wir etwa zwei Drittel der neuen Arbeitsplätze der 

EU verdanken. In der Steiermark hängt ja jeder 

zweite Arbeitsplatz unmittelbar am Export. 

n In Europa wird zur Zeit heftig über europäische 

Wachstumspolitik diskutiert. Von einer 

Stimulierung der Nachfrage könnte die 

steirischen Wirtschaft massiv profitieren. 

Wir sollten uns ähnlich verhalten wie ein Rallye- 

Fahrer, der vor der Kurve bremst und am Scheitelpunkt 

Gas gibt. So ähnlich ist es auch bei der Konsolidierung 

der Haushalte. Wir müssen nicht nur 

Strukturen verändern und einsparen, sondern auch 

klug investieren. Deshalb war Sparen und Wachstumsförderung 

für mich nie ein Widerspruch. Auf 

europäischer Ebene haben wir es mit einer ideologischen 

Diskussion zu tun, die uns aber nicht weiterbringt. 

Wir brauchen kluge Investitionen in den 

Ausbau der Infrastruktur, der Verkehrswege, in die 

Bildung und in Forschung und Entwicklung. Man 

darf also nicht nur einsparen, sondern muss gleichzeitig 

die Strukturen verändern, das macht die Steiermark. 

n Ein Teil der europäischen Mitgliedstaaten 

will dafür Eurobonds auflegen. 

Ich halte nichts davon, weil ich für einen Wettbewerb 

zwischen den Nationalstaaten in Europa bin. 

Worüber man reden kann, sind Projektbonds. Mit 

diesen Anleihen könnte man große Infrastrukturvorhaben, 

wie die transeuropäischen Netze in 

Europa, finanzieren. Darüber kann man diskutieren. 

n Projektbonds wären ja wohl auch innenpolitisch 

leichter zu rechtfertigen. Man vergemeinschaftet 

damit nicht Staatsschulden, 

sondern die Kosten von Großprojekten. Was 

auch wiederum die Budgets entlastet. 

Aber zurückzahlen wird man diese Anleihen auch 

müssen. Aber was zurzeit in Brüssel diskutiert 

wird, das sind Projektbonds im Rahmen von vier 

Milliarden Euro. Und das sind Peanuts. Das macht 

wenig Sinn. 

n Gehen Sie davon aus, dass man in Brüssel 

doch noch mehr Geld für Wachstum in die 

Hand nimmt? 

Die Mitgliedstaaten haben sich im sogenannten 

Lissabon-Prozess ja schon längst auf gemeinsame 

Ziele geeinigt. Dass man etwa bis zum Jahr 2020 

drei Prozent für Forschung und Entwicklung aufwenden 

soll zum Beispiel. Da liegen wir in der 

Steiermark mit 4,3 Prozent weit darüber. Entscheidend 

werden aber die Verhandlungen über den 

nächsten Finanzrahmen der EU sein. Innovation 

ist in den gesättigten Märkten der EU die einzige 

Chance für Wachstum. Das bedeutet, dass man 

Produkte nur mit innovativem Design oder mit 

neuen Funktionen absetzen kann. Innovation kann 

auch für kleine Unternehmen ein Thema sein. Ich 

denke dabei immer an einen Bäcker im Aichfeld, 

der entdeckt hat, dass man in Belgien zum Käse 

gerne Kletzenbrot isst. Seither produziert der dieses 

Gebäck das ganze Jahr und schickt ein paar 

Tausend Kilo dieses Gebäcks nach Belgien. Auch 

das ist Innovation. 

n Was sollte in der Steiermark geschehen, um 

dem Wachstum einen Schub zu verpassen? 

Bei allen Erfolgen haben wir schon noch ein paar 

Hausaufgaben. Aufgabe Nummer eins ist der Ausbau 

des steirischen Straßennetzes. Auch wenn die 

Budgetmittel knapp sind, braucht man in diesem 

Bereich eine Offensive. Der Ausbau der Pyhrn- 

Schober- Achse ist so ein Projekt. Wir brauchen 

auch attraktive Flugverbindungen. Das zweite 

große Thema ist der Fachkräftemangel. Vor 20 Jahren 

gab es 18.000 Kinder in der ersten Klasse, heute 

sind es nur noch 10.000. Ich werbe seit Jahren dafür, 

dass die österreichische Bundesregierung in der Bildungspolitik 

über ihren eigenen Schatten springt: 

Dass die SPÖ bei den Studiengebühren nachgibt 

und die ÖVP bei der gemeinsamen Schule. Eine 

dritte ganz entscheidende Herausforderung wird 

die Sicherung der Nahversorgung in den Regionen 

sein. Da geht es nicht nur um den Greißler, sondern 

darum, dass ältere Menschen auch ohne Auto zum 

Arzt und ins Wirtshaus kommen können. Teil dieser 

Nahversorgung ist auch der Ausbau des Breitband- 

Internets in der Steiermark. Gerade für die Betriebe 

in den Regionen ist das eine Existenzfrage und eine 

Frage der Chancengerechtigkeit. Da haben wir 

Nachholbedarf. Ü 


ZUKÜNFTIGES 

Energiewende 

Warum ist die Stromrechnung 

so kompliziert? 

Strom (besser: 

elektrische Energie) ist 

ein frei handelbares Gut, 

die Stromnetze jedoch 

sind ein natürliches Monopol. 

Es macht ja wenig 

Sinn, parallele Leitungen 

zu bauen. Damit die 

Kunden auf der Rechnung 

die verschiedenen 

Leistungen unterscheiden 

können, sind diese 

in einzelne Zeilen aufgeteilt. 

Manche als fixe Gebühr, 

manche je kWh. 

So, als würden für den 

Gurkenpreis im Supermarkt 

die Produktion, 

Lieferung, Miete und 

Steuern extra ausgewiesen. 

Durch diese feine Gliederung… 

… wissen wir aber, dass 

die größten Erhöhungen 

aus verschiedenen Steuern 

und Abgaben erfolgt 

sind, danach erst kommen 

die Netzstrukturen 

als Kostentreiber. Allerdings 

hat die „E-Control“ 

als Regulierungsbehörde 

übers Ziel hinausgeschossen, 

wenn die 

Rechnung niemand 

mehr versteht. 

DI Helmut Brückler, 

General Manager & 

Energieexperte, 

helmut@brueckler.or.at 


12 


Auf Rekordjagd 

„Tera TU Graz“, ein Team von rund 30 ehrgeizigen Studenten in Graz 

baute im Vorjahr mit dem Modell „Fennek“ den energieeffizientesten 

mobilen Prototyp der Welt. Bei der Weltmeisterschaft jetzt im Mai 

erreichte man trotz eines Unfalls sensationell Platz zwei. 

Fast unscheinbar weist eine kleine Tafel am 

Haus in der Grazer Münzgrabenstraße 35 

darauf hin, dass dort eine Gruppe begabter 

Studenten Meilensteine in der automobilen 

Entwicklung setzt. Das „Team Eco Racing 

Austria“ (Tera TU Graz), ein Verein für effiziente 

Fahrzeugtechnologie, wurde 2009 gegründet 

und besteht aus Studenten der TU 

Graz, der FH Joanneum und der Karl-Franzens-Universität. 

Bereits 2010 nahm man mit 

dem Prototypen „Fennek“ beim größten internationalen 

Energieeffizienz-Wettbewerb, 

dem „Shell Eco Marathon“, teil. Mit einer 

weiterentwickelten Version schaffte Tera TU 

Graz schließlich im Vorjahr unter 220 Bewerbern 

den 1. Platz: Das mit einem LiPo-Akku 

betriebene Fahrzeug benötigte für 842 Kilometer 

lediglich eine Kilowattstunde! Die Erwartungen 

beim heurigen Bewerb im Mai in 

Rotterdam waren also hoch. Umso größer war 

die Enttäuschung, als sich der Fennek mit 

Fahrerin Julia Steger überschlug. Weißer 

Rauch stieg auf, das Fahrzeug brannte. Steger 

kam mit dem Schrecken davon, aber die Elektronik 

des Fennek war schwer mitgenommen. 

Am letzten Wertungstag schließlich war das 

Vehikel wieder fahrtüchtig und landete in seiner 

Kategorie sensationell noch auf dem zweiten 

Platz (619 km/kWh). 


Von Arthur Schwaiger 

Panther I: zweispuriger Einsitzer 

Doch heuer hatte sich das Team unter der 

Leitung von Siegfried Hartwig und seinem 

Stellvertreter Reinhard Diethardt noch höhere 

Ziele gesteckt. Man startete erstmals 

auch mit einem alltagstauglichen Elektro- 

Einsitzer namens „Panther I“. Hartwig: 

„Dieses Stadtfahrzeug wurde von einem 

Dreier-Führungsteam kreiert: einem Designer, 

einem Konstrukteur und einem Aerodynamiker.“ 

Der Panther I verfügt über einen 

elektrischen Antriebsstrang, die Motoren 

(max. Leistung 2 x 10 kW) sitzen in den 

Radnaben. „Entscheidend ist das geringe 

Fahrzeuggewicht von weniger als 100 Kilogramm, 

die Hülle ist aus Karbon und wiegt 

gar nur 20 Kilogramm.“ Standesgemäß für 

ein zukunftsweisendes Fahrzeug sind die 

analogen Armaturen einem Tablet-PC gewichen. 

Auch die geringe Größe des Stauraumes 

– Platz hat maximal eine Sporttasche – 

ist ein Tribut an das Design. Beim „Shell Eco 

Marathon“ schlug die Stunde der Wahrheit: 

Leider gab es Motorprobleme, die aber in 

Nachtschichten behoben wurden, sodass der 

„Panther I“ mit einer Reichweite von 75 

km/kWh noch ein respektables Ergebnis erzielte. 

Tera TU Graz sorgt für weltweite Bestleistungen 

in der Entwicklung energieeffizienter 

Fahrzeuge. Foto: Tera TU Graz 

Mit dem Fennek und dem Panther I kämpfte sich Tera TU Graz beim internationalen Wettbewerb „Shell Eco Marathon“ 

wieder ins Spitzenfeld. Foto: Tera TU Graz 

Karriere-Sprungbrett 

Die bisherigen – und wohl auch zukünftigen 

– Erfolge von Tera TU Graz sind ein hervorragendes 

Beispiel für die steirische Erfolgsstory 

in Sachen automotive Innovation. Das 

Team – darunter auch sieben Frauen! - managt 

sich selbst, arbeitet aber eng mit Professoren 

zusammen. Hartwig: „Bei uns fließen 

Elektrotechnik, Software, Design, Marketing 

usw. zusammen. Die rund 30 ehrenamtlichen 

Mitglieder haben schon neben ihrem 

Studium die Möglichkeit zum Networking. 

Rund 40 Unternehmen sind in unsere 

Projekte involviert, durch die Zusammenarbeit 

können wir Studenten wertvolle Erfahrung 

sammeln und haben ein Sprungbrett für 

einen späteren Job.“ Finanziert wird das 

Team über Sach- und Kapitalsponsoren, darunter 

Nahwärme, TU Graz, Secar Technology, 

IV, T & F oder Magna etc. 

Und wie soll es mit dem Panther I nach dem 

„Shell Eco Marathon“ weitergehen? Vielleicht 

begegnet Ihnen, werte LeserInnen, dieses 

Fahrzeug bald auf der Straße, denn „wir 

bemühen uns über die TU Graz und den 

ÖAMTC um eine Zulassung als Forschungsfahrzeug, 

dann stünde einer Österreich- 

Rundfahrt nichts mehr im Wege“, sagt Hartwig 

lächelnd.

Wettbewerbsfähigkeit braucht einfachere Verwaltung 

Wirtschaftskammer-Präsident 

Josef Herk mahnt tiefergrei- 

fende Reformen ein: „Verwal- 

tungsvereinfachung ist ein Gebot 

der Stunde.“ 

Reformen weiter voranzutreiben – dazu 

ruft Wirtschaftskammer-Präsident Josef 

Herk erneut auf und betont: „Nur durch 

entsprechende Reformen kann die Steiermark 

wettbewerbsfähig und damit fit für die 

Zukunft sein.“ Deshalb stehe die Wirtschaft 

auch dem Reformprojekt des Landes sehr 

positiv gegenüber, allerdings mahnt der WK- 

Präsident zu noch stärkeren Reformhandlungen. 

„Sicherlich sind die Konsolidierung der 

öffentlichen Haushalte und die Strukturreformen 

unerlässlich, aber die Wirtschaft 

braucht ganz dringend auch Verwaltungsvereinfachung“, 

fordert Herk. 

Als wesentlich sieht WK-Präsident ein einheitliches 

Steiermärkisches Unternehmensrechtsgesetz. 

„Hier sollten all jene gewerbs- 

Eh klar, dass die meine Uhren auch 

mitgenommen haben, die Gfraster! 

Verstanden: 

Sie Sie müssen müssen sich nicht um alles kümmern. kümmer kümmern. Einbruch, Wasserschaden, 

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Wirtschaftskammerpräsident 

Josef Herk 

fordert die Politik auf, 

die Reformen weiter 

voranzutreiben. 

Foto: Lunghammer 

mäßigen Tätigkeiten, die von der Gewerbeordnung 

ausgenommen sind, zusammengefasst 

und bei den Bezirkshauptmannschaften 

(BH) angesiedelt werden“, erklärt Herk. Wobei 

es überhaupt im Sinne der Wirtschaft sei, 

die Bezirkshauptmannschaften als Behörden 

erster Instanz in allen landesgesetzlichen 

Vorschriften zu verankern. Damit würden 

nicht nur die Regionen wesentlich gestärkt, 

sondern auch die Behörde rücke näher an die 

Bürger und Unternehmer heran. Gleichzeitig 

will die Wirtschaftskammer Steiermark einen 

Diskussionsprozess einleiten, auch Gemeindekompetenzen 

im Bereich des Bau- 

Die DD 

Die Die General Generali Generali 

HHaushaltversicheru 

Haushaltversicherung ung 


rechts und der Raumordnung an die BH zu 

übertragen. 

„Alle unsere Vorschläge zielen dabei auf eines 

ab: nämlich den Rechtsrahmen für Unternehmer 

mitzugestalten und zu vereinfachen, 

Doppelgleisigkeiten in der Verwaltung 

abzubauen und die administrative Belastung 

für Unternehmen senken“, fasst Herk zusammen 

und setzt nach: „Daher setzt sich die 

WK unter anderem auch dafür ein, dass in 

Genehmigungsverfahren ebenso auf nichtamtliche 

Sachverständige zurückgegriffen 

werden kann, die von der Behörde anerkannt 

werden.“ Ü 

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Unter den Flügeln des Löwen. 

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Die Mindesteinlage liegt bei EUR 2.500,-, 

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n Ist das Geld über die 30 Monate Laufzeit 

gebunden? 

Das Geld bleibt – und das ist uns gegenüber 

unseren Kunden besonders wichtig – jederzeit 

verfügbar, das heißt, dass auch Teile der 

Spareinlage behoben werden können, ohne 

dass das Sparbuch aufgelöst werden muss. 

Solides Ergebnis 2011 

In der Hauptversammlung vom 16. Mai 2012 wurde die Ausschüttung 

einer 25%igen Dividende für das Geschäftsjahr 2011 beschlossen. 

Die vinkulierten Namensaktien werden von der Steiermärkischen 

Sparkasse (92,6%) und der Kärntner Sparkasse gehalten. Damit 

konnte das Bankhaus Krentschker auch im sicherlich schwierigen 

Jahr 2011 wiederum ein respektables Ergebnis erzielen. Das Betriebs- 

Patrizia Tengg-Spendel, Bereichsleiterin Retail 

& Private Banking Foto: Hypo Alpe Adria 

Zudem sind 30 Monate ein überschaubarer 

Zeitraum, vor allem in Anbetracht der attraktiven 

Verzinsung. 

n Welche Alternativen bietet die Hypo 

Alpe Adria Bank zum klassischen 

Sparbuch? 

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Kundenbetreuer in den Hypo Alpe Adria-Filialen 

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* abzüglich KESt; bei Einhaltung der gesamten Laufzeit, 

vorzeitige Behebungen werden mit 0,50% p.a. verzinst. 

Sollte nach Ablauf der Laufzeit über die Einlage nicht verfügt 

werden, so wird diese zuzüglich der zugeschriebenen 

Zinsen mit dem dann für täglich fällige Spareinlagen bei 

der HYPO ALPE-ADRIA-BANK AG geltenden Zinssatz verzinst. 

Alle Angaben ohne Gewähr; Änderungen jederzeit vorbehalten; 

Konditionen bis auf Widerruf. 

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Die HYPO ALPE-ADRIA-BANK AG ist Gesellschafter der 

Hypo-Haftungs-Gesellschaft m.b.H., der die gesetzliche 

Einlagensicherung des Fachverbandes der Landes- und 

Hypothekenbanken obliegt. 

Hierbei handelt es sich um eine Werbemitteilung mit 

ausschließlichem Informationscharakter, die keinesfalls 

die anleger- und objejktgerechte Beratung sowie die 

umfassende Risikoaufklärung – jedes Produkt hat ein 

unterschiedlich hohes Risikoniveau – ersetzt. Es handelt 

sich weder um ein Angebot oder eine Aufforderung 

zum Kauf oder Verkauf, noch um eine Einladung zur Anbotslegung, 

ebensowenig um eine Kaufs- bzw. Verkaufsempfehlung. 

ergebnis stieg gegenüber 2010 leicht an und beträgt 9,187 Millionen 

Euro. Mit Wirkung ab 1.7.2012 wird Mag. Alexander Eberan neu in 

den Vorstand des Bankhauses einziehen und dort dem bisherigen Vorstandsmitglied 

Dr. Michael Vollath nachfolgen. Vorsitzender des Vorstandes 

ist seit 2005 Dr. Georg Wolf-Schönach. Mit ihm gemeinsam 

wird Mag. Eberan die Bank führen und vor allem für das Private Banking 

Geschäft in Wien und Graz zuständig sein. Mag. Eberan war zuletzt 

Leiter der Geschäftsstelle der Bank für Tirol und Vorarlberg in 

Wien, wo er erfolgreich das Private-Banking-Geschäft aufbaute. Ü 

Perfektion bis ins Kleinste – den Preis. 

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Gewerbegrundstücke mit bester Verbindung 

Seit 1980 ist die WEGRAZ erfolgreich in 

der Projektentwicklung tätig. Neben herausragenden 

Revitalisierungsprojekten 

und Neubauten im Bereich Wohnen zählt die 

Entwicklung von Handels-, Gewerbe- und 

Industrieimmobilien ebenfalls zu einer weiteren 

Kernkompetenz. 

Derzeit realisiert die Wegraz im dynamisch 

wachsenden Industrie- und Gewerbegebiet 

Kalsdorf-Feldkirchen, im Süden von Graz, 

in unmittelbarer Nähe zum Flughafen ein 

neues Gewerbeprojekt. Das ca. 40.000 m² 

große Areal liegt entlang der Landesstraße 

LB67 (Thalerhof-Straße), südlich der ehemaligen 

AST-Zentralverwaltung. Geplant ist die 

Ansiedlung von produzierenden Gewerbebetrieben, 

Logistikunternehmen, Dienstleistern 

und Forschungs- und Entwicklungseinrich- tungen. Die Grundstücke sind derzeit unbebaut 

und können nach entsprechender Par- 

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zellierung (ab 4.000 m²) abverkauft oder im 

Baurechtswege zur Verfügung gestellt werden. 

Die Zufahrt erfolgt über die Landesstraße 

LB67 und die Eduard-Ast-Straße. Eine 

direkte Anbindung an die LB67 befindet sich 

gerade im Planungsstadium. Zum Flughafen 

Graz/Thalerhof sind es nur zwei Kilometer, 

zur Autobahn A2 Richtung Wien bzw. Kärnten 

nur drei Kilometer und zur Autobahn A9 

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bringt Milliarden für Bildung, Forschung und Wachstum. 

Geht’s der Wirtschaft gut, geht’s uns allen gut. 

Richtung Slowenien vier Kilometer. Die Forschungs- 

und Entwicklungsinstitutionen sowie 

die touristische und kulturelle Infrastruktur 

der Landeshauptstadt Graz sind auf kurzem 

Wege erreichbar. Für Industrie- und Gewerbebetriebe, 

aber auch Forschungseinrichtungen, 

die im Großraum Graz einen neuen 

Standort suchen, bietet sich dieses Areal aufgrund 

seiner äußerst günstigen verkehrstechnischen 

Lage als hervorragende Möglichkeit 

an. Ü


Leichte Eintrübung 

Auf eine positive Bilanz 2011 kann die 

Volksbank Graz-Bruck blicken. Einzig 

die Abschreibungen der Österreichischen 

Volksbanken AG (ÖVAG) in der 

Höhe von 14,4 Millionen Euro trüben das 

Ergebnis. Dennoch kann die Volksbank 

Graz-Bruck ein solides Wachstum und ein 

ordentliches Betriebsergebnis von 17,2 Millionen 

Euro verbuchen. „Wir sind stolz, sagen 

zu können, dass wir 2011 das höchste 

Betriebsergebnis der 103-jährigen Geschichte 

unseres Hauses erwirtschaften 

konnten“, ist Vorstandsvorsitzender KR Dir. 

Dr. Gerhard Reiner zufrieden. Trotz der Turbulenzen 

rund um die ÖVAG kann die Volksbank 

Graz-Bruck mit einer positiven Bewertung 

durch ihre Kunden durchaus zufrieden 

sein. „Durch die ÖVAG kam es zu teils sehr 

heftigen Kundenreaktionen. Hier ist es unseren 

Teams an den Standorten zu verdanken, 

dass diese große Verunsicherung ausgeräumt 

werden konnte. Das Vertrauen der 

Kunden in unser Bankhaus ist nach wie vor 

ungebrochen und das zeugt von einer sehr 

guten Kundenbindungsbeziehung“, ist Reiner 

sichtlich stolz auf seine Mitarbeiter. Den 

Volksbanken wurde heuer auch insgesamt 

der „Rocommender-Award“ verliehen, der 

erste Platz für die beste Weiterempfehlungsbereitschaft 

in der Finanzwirtschaft in Österreich. 

Das Einlagengeschäft konnte 2011 

leicht ausgebaut werden. Die Spareinlagen 

Vorstandsvorsitzender 

KR Dir. Dr. 

Gerhard Reiner 

und Vorstandsdirektor 

Dr. Michael 

Klampfl zeigen 

sich zufrieden mit 

der Bilanz 2011. 

Foto: Volksbank Graz- 

Bruck 

sind hingegen um 4,89 Prozent gesunken. 

Dies erklären die beiden Vorstände KR Dir. 

Dr. Gerhard Reiner und Dr. Michael Klampfl 

mit dem Sinken der Realeinkommen, den 

niedrigen Sparzinsen und einer Flucht in 

Sachwerte infolge der Krise. Ü 

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18 


Staatspreis 

Als frauen- und familienfreundlichster Großbetrieb der Steiermark 

2011 war die Steiermärkische Sparkasse für den Staatspreis in 

der Kategorie „Unternehmen ab 51 Mitarbeiter/innen“ nominiert 

und konnte diesen auch mit nach Hause nehmen. Wirtschafts- und 

Familienminister Reinhold Mitterlehner hat Mitte Mai den Staatspreis 

„Familienfreundlichster Betrieb“ 2012 in fünf Kategorien verliehen. 

„Mit diesem Staatspreis zeichnen wir Unternehmen aus, die 

herausragende Leistungen für eine familienbewusste Personalpolitik 

umsetzen und die Familienfreundlichkeit gezielt fördern“, sagte Mitterlehner 

bei der Prämierung im Studio 44 der Österreichischen Lotterien. 

„Wer eine gute Vereinbarkeit von Familie und Beruf ermöglicht, 

wird attraktiver für qualifizierte Fachkräfte und erzielt nachhaltige 

betriebswirtschaftliche Vorteile“, so Mitterlehner zu den positiven 

Effekten für die Wettbewerbsfähigkeit. Das steigende Bewusstsein 

dafür zeigt auch die Zahl der Einreichungen, die von 73 

auf heuer 85 gestiegen sind. 

Der Staatspreis in der Kategorie „Unternehmen ab 51 Mitarbeiter/innen“ 

wurde seitens der Steiermärkischen Sparkasse von Johann 

Mehrl, Leiter Personal, entgegengenommen. „Bei den Staatspreis- 

Gewinnern ist die Vereinbarkeit von Familie und Beruf gelebte Realität. 

Sie sind damit beispielgebend und eine Orientierung für andere 

Betriebe“, so Mitterlehner. Ü 

Beurteilungskriterien 

n Flexibilität der Arbeitszeit 

n Quote der Wiedereinsteigerinnen und Wiedereinsteiger 


Johann Mehrl, Leiter Personal Steiermärkische Sparkasse, Silvia 

Leitner, Steiermärkische Sparkasse, Ridi Maria Steibl, Nationalratsabgeordnete, 

und Dr. Reinhold Mitterlehner, Wirtschafts- und Familienminister 

(v.l.n.r.) Foto: Silveri 

n Vorbereitung des Wiedereinstiegs durch das Unternehmen 

n Maßnahmen im Bereich Kinderbetreuung 

n Anteil der qualifizierten Teilzeitjobs 

n Themen Frauen und Familien in der Unternehmensphilosophie 

n Personalpolitik 

n Frauen-Weiterbildungsquote im Unternehmen 

n Anteil von Frauen in Führungspositionen 

n Flexibilität des Arbeitsortes 

n Unternehmensinterne Anlaufstellen für Frauen- und Familienfragen 

n Materielle Zusatzleistungen für Familien 

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20 


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GERMANY 

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SWITZERLAND 

AUSTRIA 

FRANCE 

LIECHTEN- 

STEIN 

HUNGARY 

SLOVENIA 

CROATIA 

BOSNIA AND 

HERZEGOVINA 

ITALY 

UNITED STATES OF AMERICA 

SPAIN 

NORTH KOREA 

MACEDONIA 

PORTUGAL 

JAPAN 

SOUTH KOREA 

MALTA 

CHINA 

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MEXICO 

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BANGLADESH 

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INDIA 

CUBA 

DOMINICAN 

MYANMAR 

REPUBLIC 

MAURITANIA 

HAITI 

PUERTO RICO 

LAOS 

JAMAICA 

BELIZE 

MALI 

NIGER 

GUATEMALA 

HONDURAS 

SENEGAL 

ERITREA 

YEMEN 

THAILAND 

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CHAD 

PHILIPPINES 

NICARAGUA 

GAMBIA 

SUDAN 

BURKINA FASO 

CAMBODIA 

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GUYANA 

GHANA 

SURINAM 

CAMEROON 

FRENCH 

COLOMBIA 

SOMALIA 

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Reykjavik 

HUDSON BAY 

FINLAND 

Helsinki 

Oslo 

Stockholm OSTSEE Tallinn 

ESTONIA 

Riga 

LATVIA 

Moskau 

Kopenhagen 

NORDSEE 

LITHUANIA 

Vilnius 

Dublin 

Minsk 

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Brüssel 

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CZECH REP. Ulan Bator 

KAZAKHSTAN 

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Bratislava 

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ARAL 

Mailand 

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Belgrad Bukarest 

SEE 

Almaty 

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Sofia SCHWARZES MEER 

Bischkek 

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ATLANTISCHER OZEAN 

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Kairo 

KUWAIT 

Kuwait-Stadt 

PAKISTAN 

ALGERIA 

Neu-Delhi 

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Kathmandu 

Thimphu 

LIBYA 

SAUDI ARABIA 

GOLF VON MEXIKO 

BAHRAIN 

EGYPT 

Doha 

Taipeh 

Riad QATAR 

Abu Dhabi 

Havanna 

Xiamen 

Maskat 

UNITED ARAB EMIRATES 

Dhaka 

Hongkong 

Zhuhai 

OMAN 

Hanoi 

Mexiko-Stadt 

Mumbai 

PAZIFISCHER OZEAN 

Naypyidaw 

Vientiane 

Khartum 

Sanaa 

KARIBISCHES MEER 

Dakar 

Manila 

Bangkok 

N'Djamena 

ARABISCHES MEER 

Caracas 

Ho-Chi-Minh-City 

Addis Abeba 

Yamoussoukro 

Sri Jayawardeupura 

Bogotá 

Labuan 

Kuala Kuala Lumpur Lumpur 

Quito 

Nairobi 

Kinshasa 

GOLF VON GUINEA 

Dodoma 

Jakarta 

Luanda 

Lima 

INDISCHER OZEAN 

Brasilia 

Harare 

Sucre 

Pretoria 

Asunción 

Buenos Aires 

Montevideo 

Santiago 

Canberra 

Zentrale und Netzwerkbanken 

Filialen, Repräsentanzen und weitere Niederlassungen 

KASPISCHES MEER 

Mit rund 60.000 Mitarbeitern und rund 

2.900 Geschäftsstellen in 17 Märkten 

Zentral- und Osteuropas hat man mit 

Raiffeisen immer einen kompetenten 

Partner vor Ort. Aber auch in vielen 

Ländern Asiens und in Nordamerika 

stehen Unternehmern Ansprechpartner 

von Raiffeisen zur Seite. 


Als verlässlicher Partner sorgt Raiffeisen 

dafür, dass diese rasch erkannt werden 

und rechtzeitig mit geeigneten Maßnahmen 

reagiert wird. Mit zahlreichen Leistungen 

und Services erhalten Unternehmer 

von Raiffeisen hier die nötige Unterstützung, 

die es braucht, um im Auslandsgeschäft 

erfolgreich zu sein. Auch wenn’s 

darum geht, etwaige Förderungen und 

Finanzierungsmöglichkeiten auszuschöpfen, 

ist der Raiffeisenberater mit seinem 

Know-how der richtige Ansprechpartner, 

und das seit 125 Jahren. 

Mit der Kompetenz und der Erfahrung 

der größten Bankengruppe in Österreich 

ist Raiffeisen der ideale Partner für Unternehmen 

– bei Ihrem Inlandsgeschäft 

genauso wie beim Auslandsgeschäft. 

Mit den Services von Raiffeisen ist man 

für das Auslandsgeschäft gerüstet. 

Risikoberatung und Risikoabsicherung. 

Exportgeschäfte sind auch mit Risiken, 

wie Zahlungsausfall, verbunden. Raiffeisen 

berät bei der Absicherung potenzieller 

Risiken und hilft dem Exporteur, aus Risiken 

Chancen zu machen. 

Dokumenten- und Garantiegeschäft. 

Raiffeisen bietet maßgeschneiderte Lösungen 

für Dokumentenakkreditive und 

-inkassi, als auch Bankgarantien zur Besicherung 

von vertraglichen Verpflichtungen an. 

Exportfinanzierung inkl. Exportfonds. 

Raiffeisen stellt dem Exporteur für 

die Finanzierung der Produktionsphase 

bzw. des Zahlungszieles sowohl 

für Einzelgeschäfte als auch für laufende 

Exportgeschäfte zinsgünstige 

Rahmen- und Einzelkredite zur Verfügung 

und übernimmt die komplette Abwicklung mit 

den Förderstellen (Exportfonds und OeKB). 

Auslandsinvestition und 

-zahlungsverkehr. 

Raiffeisen unterstützt Unternehmen bei 

der Vorbereitung ihrer Internationalisierung, 

der Finanzierung und Absicherung 

einer Auslandsinvestition, z.B. mittels Bundeshaftungen 

über die OeKB oder aws 

(Austria Wirtschaftsservice GmbH). Zur 

Optimierung der Zahlungsströme stehen 

effiziente Cash- und Liquiditätsmanagementlösungen 

bereit. 

Zins- und Währungsabsicherung. 

Raiffeisen unterstützt Unternehmen 

dabei, ein aktives Management ihrer 

Zins- und Währungsrisiken zu betreiben. 

Entsprechend dem Risikoprofil und der 

Marktmeinung werden maßgeschneiderte 

Lösungen erarbeitet.

Im Hoch Die 

Die S IMMO AG, Österreichs erste Immobilien-Investmentgesell- 

schaft, legte kürzlich die hervorragende Bilanz des Geschäftsjahres 

2011 vor: Das Betriebsergebnis verbesserte sich um 52,4 Prozent, 

der Jahresüberschuss konnte gegenüber 2010 sogar verzehnfacht 

(!) werden. Von Arthur Schwaiger 

Das Geschäftsjahr 2011 ist für die 

S IMMO AG sehr erfolgreich verlaufen, 

wie S IMMO-Vorstand Mag. Ernst 

Vejdovszky kürzlich verkündete: „Vor dem 

Hintergrund des andauernden gesamtwirtschaftlich 

schwierigen Umfelds sind wir mit 

dieser positiven Entwicklung besonders zufrieden. 

Unsere Arbeit – allen voran die Fertigstellung 

der Entwicklungsprojekte im Jahr 

2010 und die Investitionen der letzten Jahre 

– trägt nun Früchte.“ 

Erhöhung des Bruttoergebnisses 

um 33,4 Prozent 

Die Mieterlöse der S IMMO-Gruppe entwickelten 

sich im Berichtsjahr außergewöhnlich 

gut: 125,9 Millionen Euro bedeuten eine 

Steigerung von 21,1 Prozent. Gleichzeitig 

wurden die Verwaltungsaufwendungen um 

mehr als acht Prozent reduziert sowie elf Immobilien 

und 16 Eigentumswohnungen in 

Wien und Berlin verkauft. Die Objektverkäufe 

erzielten für das Unternehmen einen 

Veräußerungsgewinn von 11,6 Millionen 

Euro. Mit diesen Maßnahmen konnte das 

EBITDA um 42,0 Prozent verbessert werden 

und stieg auf 101,4 Millionen Euro. 

Das Betriebsergebnis (EBIT) verbesserte 

sich im Vergleich zum Vorjahr um 31,7 Millionen 

Euro und betrug 92,3 Millionen Euro, 

das entspricht einem Zuwachs von 52,4 Prozent 

gegenüber 2010. 

Alle wesentlichen Kennzahlen gesteigert 

Insgesamt konnte im Geschäftsjahr 2011 ein 

Jahresüberschuss von 21,2 Millionen Euro 

erzielt werden (2010: 2,1 Millionen Euro), 

was einer Verzehnfachung entspricht. Die 

S IMMO erhöhte ihre Funds From Operations 

(FFO) im Berichtsjahr um 54,6 Prozent 

auf 28,9 Millionen Euro, dies entspricht einer 

beachtlichen FFO-Rendite bezogen auf 

den Börsenkurs von 9,4 Prozent. 

Foto: S IMMO 

Kapitalmarkt: Aktienrückkauf 

und zweiter Market Maker 

Die S IMMO-Aktie entwickelte sich besser 

als der Branchendurchschnitt, dennoch ist die 

S IMMO – STARK IN DEUTSCHLAND 

Ein besonders hohes Engagement zeigt 

die S IMMO AG neben Österreich, Zentral- 

und Südosteuropa in Deutschland, 

vor allem in Großstädten wie Hamburg 

oder Berlin, dem größten deutschen 

Wohnimmobilienmarkt, erklären die beiden 

S IMMO Germany-Geschäftsführer 

Mag. Robert Neumüller und Daniel Kaboth. 

So stieg in Berlin von 2000 bis 2009 

die Zahl der Haushalte um 9,1 Prozent, 

die Stadt wächst pro Jahr um 15.000 bis 

20.000 Menschen, jeder zehnte Berliner 

zieht jährlich um, was eine enorme 

Vorstände der S IMMO AG dürfen sich 

über ein höchst erfolgreiches Geschäftsjahr 

2011 freuen: Mag. Friedrich Wachernig, Mag. 

Ernst Vejdovszky und MMag. Holger 

Schmidtmayr (v.l.). Foto: Häusler 

Performance für das Management weiterhin 

enttäuschend. „Wir starteten im vergangenen 

Herbst ein Aktienrückkauf-Programm – für 

uns das aktuell sinnvollste Investment. Mit einem 

zweiten Market 

Maker soll darüber hinaus 

die Liquidität der 

Aktie gesteigert und ein 

besserer Zugang zu 

neuen Anlegergruppen 

erreicht werden“, kommentiert 

S IMMO-Vorstand 

MMag. Holger 

Schmidtmayr die aktuelleKapitalmarkt-Situation. 

Sein Vorstandskollege 

Mag. Friedrich 

Wachernig gibt einen 

Ausblick: „Wir werden 

uns auf den durchaus 

erfreulichen Zahlen des 

Jahres 2011 nicht ausruhen. 

Wir werden unsere 

bewährte Diversifizierungsstrategie fortführen 

und den Fokus auf die jeweiligen 

Hauptstädte der Europäischen Union beibehalten.“ 

Ü 

GF Mag. Robert 

Neumüller 

Foto: S IMMO 

GF Daniel Kaboth 

Foto: Melchior 

Fluktuation bedeutet. Erstaunlich ist, dass derzeit nur 14 Prozent in Eigentumswohnungen 

leben, obwohl die Preise europaweit am günstigsten sind. Die S IMMO 

Germany hält in Deutschland über 200 Immobilien, die 556.000 m 2 Mietfläche (Verkehrswert 

560 Millionen Euro) splitten sich auf in rund 73 Prozent Wohnfläche, 18 

Prozent Geschäftsfläche und neun Prozent Bürofläche. 


22 


Erfolge sind das Ergebnis von Arbeit, Ausdauer 

und guter Planung.“ – Diese Aussage 

trifft auf erstaunlich viele Bereiche 

unseres Lebens zu. Jeder, der schon einmal 

an einem Hausbau oder Ähnlichem beteiligt 

war, weiß, wie wichtig eine gute Planung 

sein kann. Warum sollte dies also bei der Unternehmensgründung 

anders sein? Kein 

Wunder, dass die Hauptaussage beim i2b- 

Gründerabend am 04. Juni in St. Pölten lautete: 

„Der Businessplan ist ein entscheidender 

Faktor bei der Unternehmensgründung.“ 

All jene, die ihren persönlichen Weg zum Erfolg 

planen, haben noch bis spätestens 1. Oktober 

2012 Zeit, ihren vollständigen Businessplan 

auf www.i2b.at einzureichen und 

am Wettbewerb teilzunehmen. Zudem erhalten 

die Teilnehmer innerhalb von fünf Wochen 

zwei kostenlose und vertrauliche Fachfeedbacks 

mit Tipps und Hilfestellungen für 

ihren Weg in die Selbstständigkeit. Wer nach 

der ersten Beurteilung des Businessplanes 

diesen überarbeiten möchte, kann sich nochmals 

zwei Fachfeedbacks abholen. Damit 

lassen sich die Gewinnchancen noch einmal 

erhöhen – vor allem aber steigert es die Qualität 

des eigenen Unternehmenskonzeptes. 

i2b ist ein gemeinnütziger Verein, dessen 

Mitglieder zu gleichen Teilen die Erste Bank 

der österreichischen Sparkassen und die 

Wirtschaftskammer Österreich sind. Mehr 

Informationen zu i2b, dem Businessplan- 

Wettbewerb und den Veranstaltungen spe- 

Marktneuheit 

40 Prozent der heimischen Unternehmen finden 

vor allem für Führungspositionen nicht 

das passende Personal. Die neu firmierte 

ManpowerGroup Österreich hat nun darauf 

reagiert und brachte Anfang Juni die Marke 

„Experis“ auf den Markt. „Der Rekrutierungsaufwand 

ist deutlich größer und komplexer 

geworden. Mit der Bündelung der 

Businessplan- 

Wettbewerb 


Mit Planung zum Erfolg! 

ziell für UnternehmensgründerInnen sind 

auf der Website www.i2b.at und im i2b-Blog 

unter www.i2b.at/blog zu finden. Ü 

Kräfte unserer Spezialisten Elan und 

Manpower Professional zur neuen 

Marke Experis tragen wir diesen Bedürfnissen 

Rechnung und schaffen 

ein einzigartiges Angebot. Wir verfügen 

nicht nur über die Branchenkenntnis, 

um die Herausforderungen 

unserer Kunden besser zu verstehen, 

sondern auch über den Zugang zu 

hoch qualifiziertem Personal, das es 

ermöglicht, Geschäftspotenziale voll 

powered by 

i2b-Gesamtsieger David Schwingenschuh 

weiß, worauf es beim Businessplan ankommt. 

Foto: i2b 

Gründen mit Plan 

Kostenloses und vertrauliches 

Feedback auf Ihren 

Businessplan: 

www.i2b.at 

auszuschöpfen“, begründet 

Erich Pichorner, Geschäftsführer 

der ManpowerGroup 

Österreich, die 

Neuerungen in der Unternehmensstrategie. 

Ü 

Erich Pichorner, Geschäftsführer 

von ManpowerGroup 

Österreich 

Foto: Manpower

GESUNDHEIT 

Gesundheitsmarkt: 

Gefährliche Wechselwirkungen 

Harmlose Arzneimittel können in 

Kombination mit einem weiteren 

ganz anders wirken… 

Die Anzahl der Medikamente steigt von 

Jahr zu Jahr. Medikamentensicherheit 

ist ein wesentliches Kriterium bei der 

Einführung eines neuen oder bereits am 

Markt befindlichen Produkts. Gefährlich 

wird es in der Kombination dieser hochwirksamen 

Arzneien, wenn sie unkontrolliert eingenommen 

werden. Marie-Theres Ehrendorff 

sprach mit dem international anerkannten 

Experten, Univ.-Prof. Dr. Eckhard Beubler, 

dem ehemaliger Vorstand des Instituts 

für Experimentelle und Klinische Pharmakologie 

an der Medizinischen Universität 

Graz, der sich in Pharmakodynamik und Toxikologie 

habilitiert hat. 

n Herr Professor Beubler, warum sind 

Wechselwirkungen bei Medikamenten 

nicht zu unterschätzen? 

Arzneimittel haben eine Wirkung, die sogenannte 

Pharmakodynamik, und außerdem 

werden sie durch chemisch physikalische 

Vorgänge im Körper verändert, die sogenannte 

Pharmakokinetik. Das heißt, der Körper 

nimmt Arzneimittel auf, baut sie ab und 

scheidet sie schließlich aus. Bei diesen Prozessen 

ist alles unter Kontrolle: Der Arzt 

kennt die Dosis, die der Patient schluckt, und 

das Arzneimittel beeinflusst den Körper in 

gewünschter Weise. Wenn ein zweites Arzneimittel 

ins Spiel kommt, kann es mit den 

Abbau- und Ausscheidungsmechanismen 

konkurrieren und die Wirkung des ersten 

Medikaments kann verdoppelt, verdreifacht 

oder überhaupt blockiert werden. Nun können 

Sie sich vorstellen, was passiert, wenn 

jemandem 17 oder 22 verschiedene Arzneien 

gegeben werden. 

n Welche wissenschaftlichen Erkenntnisse 

gibt es dazu? 

Die beiden Systeme, die dahinterstehen, das 

sogenannte Cytochrom P450-System ist ein 

Enzymsystem in der Leber und das zweite, 

das uns erst seit wenigen Jahren bekannt ist 

und beforscht wird, sind die sogenannten 

ABC-Proteine, die den Membrantransport 

beeinflussen. Mit der Darmwand, der Leber, 

gibt es lauter Grenzflächen, die alle den Einflüssen 

von Arzneimitteln unterliegen. 

Je weniger Arzneimittel, desto geringer ist 

die Möglichkeit, Wechselwirkungen zu provozieren“, 

erklärt Univ.-Prof. Mag. pharm. 

Dr. phil. Eckhard Beubler, ehemaliger Vorstand 

des Instituts für Experimentelle und 

Klinische Pharmakologie an der Medizinischen 

Universität Graz. Foto: Eckhard Beubler 

n Gibt es Beispiele aus der Praxis? 

Ab einem Alter von 65 Jahren bekommen 

die meisten Patienten prophylaktisch Aspirin 

bzw. Thrombo-Ass verschrieben, und nehmen 

sie noch ein Antidepressivum dazu, interferiert 

das mit dem Thrombo-Ass. Und 

die häufgste Möglichkeit, an Arzneimittel zu 

sterben, ist die Blutung. Und genau das kann 

passieren, wenn ich ein Thrombo-Ass mit einem 

Antidepressivum neueren Datums kombiniere. 

Denn diese greifen genau dort an, 

wo das Aspirin angreift, und verdoppeln so 

ihre Wirkung. Eine harmlose Magenentzündung 

könnte dann zur Verblutung führen. 

Noch fataler wird es, sollte ein Schmerzmittel 

dazukommen, das die Magenschleimhaut 

zerstört und dann in Gegenwart der anderen 

Medikamente die Blutung nicht stoppt. 

n Prophylaxe-Behandlung fördert nicht 

nur das Geschäft der Pharmaindustrie, 

sondern auch den Medikamentenverbrauch… 

Die „Number needed to treat“ beschreibt, 

wie viele Patienten pro Jahr behandelt werden 

müssen, damit ein Patient einen Nutzen 

hat. Bei Thrombo-Ass ist diese Zahl 2.000, 

somit das Rechenbeispiel einfach. Das heißt, 

einer von 2000 Patienten hat einen Vorteil, 

aber einer von 50 hat eine Blutung. 

n Gibt es eine Patientengruppe, die davon 

besonders betroffen ist? 

Das sind eindeutig die älteren Menschen, die 

in der Medizin mit 65 Jahren beginnen. Das 

wichtigste für diese Altersgruppen wäre die 

Prophylaxe in Form von Bewegung gegen 

Probleme mit Herz-Kreislauf, Feststoffwechsel 

und Zucker. Das lässt sich allerdings 

nicht auf ein Rezept schreiben, das muss der 

Mensch selber machen. Und zwar nicht einmal 

jährlich, sondern regelmäßig. 

n Sind auch junge Menschen davon betroffen? 

Junge Menschen nehmen eindeutig weniger 

Medikamente, alleine schon aus dem Grund, 

da sie häufig vergessen, diese einzunehmen. 

Bei schweren chronischen Erkrankungen ist 

das anders, aber in der Regel nehmen Junge 

nicht einmal die gesamte Arzneimittelpackung 

aus. 

n Sollte man demnach gar keine Medikamente 

nehmen? 

Wer sie braucht, muss Arzneimittel nehmen. 

Ein Kettenraucher, der 140 Kilo wiegt und 

einen stressigen Beruf hat, wo die Gefäße 

bereits geschlossen sind, der benötigt wirklich 

Medikamente, um den Cholesterin-Spiegel 

zu senken. Aber ein gleichaltriger schlanker 

Mensch, der sich durch regelmäßige Bewegung 

fit hält, wird auch ohne Medikamente 

auskommen. Man darf das Geschäft 

mit der Gesundheit nicht vergessen. Wenn 

ich die Grenzwerte für Cholesterin um zehn 

Prozent herunterschraube, dann steigt die 

Konsumentenzahl um 100 Prozent. 

n Man spricht immer „vom mündigen 

Patienten“ – was heißt das? Sind Nahrungsergänzungsmittel 

vonnöten? 

Nahrungsmittelergänzungen helfen den Drogeriemärkten 

sehr, den Konsumenten meist 

weniger. Wenn es eine Glaubensfrage ist, so 

soll jeder damit glücklich werden. Aber 

wehe, ein Patient müsste seine Arzneimittel 

selber zahlen. Doch für Nahrungsergänzungen 

werden Unsummen ausgegeben. Das ist 

die heile Welt, die ganzseitig beworben wird. 

Die Pharmakologie ist sehr pragmatisch. Von 

Vitaminen und Spurenelementen soll man 

nur zuführen, wenn ein Mangel besteht. Und 

in Österreich haben wir keinen Mangel. Und 

die, die wirklich einen Mangel haben, die 

könnten sich auch die Nahrungsergänzungsmittel 

nicht leisten. Ü 


Wechselwirkungen zwischen Arzneimitteln können schwere bis tödliche Folgen nach sich ziehen. Foto: dpa _Karl-Josef Hildenbrand 

In puncto Medikamentensicherheit ist Feuer am Dach 

E-Medikation kann Abhilfe schaffen 

Das Finanzministerium gibt in seinem aktuellen 

Produktpiraterie-Bericht bekannt, 

dass alleine der österreichische 

Zoll im Jahr 2011 exakt 41.589 gefälschte 

Medikamente sichergestellt hat. Das ist mehr 

als doppelt so viel wie im Jahr zuvor. Der 

Markt wird von Internetunternehmen, die 

Österreich per Versand mit Arzneimitteln beliefern, 

überschwemmt. Online-Ärzte verordnen 

Rezepte ohne persönliches Gespräch 

und Supermärkte setzen auf das profitable 

Geschäftsmodell „Gesundheit“. Der Patient 

bleibt dabei auf der Strecke. 

Die größte gesundheitliche Gefahr bei der 

unkontrollierten Abgabe von Medikamenten 

sind die unterschätzten Wechselwirkungen. 

Wechselwirkungen zwischen Arzneimitteln 

können schwere bis tödliche Folgen nach 

sich ziehen. In Deutschland spricht man von 

20.000 Arzneimittel-Toten pro Jahr. 36 Prozent 

aller über 60-Jährigen in Österreich nehmen 

mehr als neun verschiedene Medikamente. 

„Hier sind Wechselwirkungen vorprogrammiert“, 

warnt Univ.Prof. Eckhard 

Beubler, ehem. Vorstand am Institut für Ex- 

24 WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012 

Die Versuchung des vermeintlich schnellen Geschäfts mit Medika- 

menten ist groß und die Gefahr von Wechselwirkungen bei der Ver- 

wendung mehrerer Medikamente wird von Patienten absolut unter- 

schätzt. Von Marie-Theres Ehrendorff 

perimentelle und Klinische Pharmakologie 

der Medizinischen Universität Graz. „Bei 

fünf Medikamenten treten laut Studien mit 

fünfzigprozentiger Sicherheit eine Interaktion 

oder Nebenwirkung ein, bei acht mit 

hundertprozentiger Sicherheit.“ 

Wechselwirkung bei OTC-Präparaten 

Gerade im Bereich der rezeptfreien Medikamente 

(OTC-Präparate) können bei geläufigen 

Schmerzmitteln mit den Wirkstoffen 

Acetylsalicylsäure, NSAR (nicht steroidale 

Antirheumatika) oder bei analgetischen 

Kombinationspräparaten massive Wechselwirkungen 

auftreten. Aber auch Protonen- 

pumpenhemmer (Magenschutz), Johanniskrautpräparate 

oder Ginkgopräparate verursachen 

gesundheitliche Probleme, wenn sie 

falsch kombiniert werden. „Die häufigste, 

gefährliche Arzneimittel-Neben- bzw. Wechselwirkung 

ist die Blutung“, erklärt Beubler. 

Drei Viertel aller arzneimittelbedingten Todesfälle 

sind auf Blutungen zurückzuführen. 

Der arzneimittelbedingte Todesfall liegt immerhin 

an fünfter Stelle hinter Herzinfarkt, 

Schlaganfall, Krebserkrankung und Lungenerkrankung. 

Dementsprechend sind Arzneimittel 

mit Wirkung auf die Blutgerinnung 

auch im Zusammenhang mit OTC-Medikation 

besonders zu beachten. Es sind dies vor

Die geplante E-Medikation zur elektronischen 

Erfassung aller von Ärzten verordneten 

und von Apotheken abgegebenen Arzneimittel 

soll zur Sicherheit des Patienten umgesetzt 

werden und zwar so bald wie möglich, 

wenn es nach Mag. pharm. Heinrich 

Burggasser, Präsident der Österreichischen 

Apothekerkammer, geht. 

Foto: Österreichische Apothekerkammer 

allem Acetylsalicylsäure (ASS) und andere 

NSAR (Schmerzmittel), Antidepressiva. 

Medikamentensicherheit ist wesentlich 

„Arzneimittelsicherheit ist ein zentrales 

Thema für alle Bürger. Wir haben den Spagat 

zwischen Beratung und richtiger Einnahme 

zu schaffen. Viele Menschen glauben, rezeptfreie 

Arzneimittel sind Zuckerln“, sagt 

Heinrich Burggasser, Präsident der Österreichischen 

Apothekerkammer. „Noch gibt es 

in Österreich keine Medikamentenfälschung 

in den Apotheken, noch können wir auf 

Grund unserer hohen Beratungsfunktion arzneimittelbezogene 

Erkrankungen in Zaum 

halten. Allerdings stehen wir nun in Österreich 

an einer Wegkreuzung: Denn die Arzneimittelsicherheit 

muss weiter verbessert 

und erhöht und nicht durch unkontrollierte 

Abgabe vermindert werden.“ 

Apothekerinitiative für e-Medikation 

„Jede Apotheke kann den Kunden über die 

richtige und korrekte Einnahme seiner Medikamente 

beraten. Um dem Problem der 

Wechselwirkungen allerdings flächendeckend 

Herr zu werden, fordere ich die sofortige 

Umsetzung der e-Medikation für die Sicherheit 

aller unserer Patienten“, so Burggasser. 

Seit Jahren werden bereits Software- 

Lösungen getestet, die Medikamentendaten 

kombinieren. Die Apothekerschaft hat von 

Beginn an mitgearbeitet und mit dem Arzneimittel-Sicherheitsgurt 

in Salzburg Pionierarbeit 

geleistet. „Es gibt kein gesundheit- 

lich sinnvolles Argument gegen die e-Medikation. 

Sie gehört eingeführt und umgesetzt. 

Wenn die anderen Partner im Gesundheitssystem 

nicht mit im Boot sind oder politischer 

Widerstand zwischen Parteigrenzen 

nicht überwunden werden kann, dann werden 

wir die e-Medikation mit unseren Möglichkeiten 

eben wieder alleine umsetzen“, so 

Burggasser. 

Patientenanwalt für rasche Umsetzung 

„Die Forderung nach mehr Medikamentensicherheit 

ist wichtig und richtig und kommt 

zum perfekten Zeitpunkt“, unterstützt Gerald 

Bachinger, Sprecher der Patientenanwälte 

Österreich, die Initiative der Apothekerkammer. 

„Punkto Medikamentensicherheit ist 

Feuer am Dach und es ist absolut unverständlich, 

dass bei der Umsetzung der e-Medikation 

so viel Zeit verloren geht. Zeit, in der 

die Gesundheit und das Leben der Patienten 

täglich gefährdet sind.“ 

GESUNDHEIT 

INFO 

Internationale Beispiele von Medikamenten-Liberalisierung 

USA: Auf Grund unkontrollierter Abgabe von Medikamenten in Supermärkten gehen 

in den USA bereits 28 Prozent aller Spitalsaufenthalte auf falsch eingenommene 

Arzneimittel zurück. 16.500 Patienten sterben pro Jahr an Magen-Darm- 

Komplikationen (Blutungen), die durch Schmerzmittel ausgelöst wurden, welche 

an Tankstellen und in Supermärkten erhältlich sind. Allein in Kalifornien gibt es pro 

Jahr 5.000 Lebertransplantationen bei Kindern wegen Paracetamol (zur Fiebersenkung) 

auf Grund von Überdosierung durch die Eltern. 

Die als liberal geltende New York Times hat die Ursachen dieser bedenklichen Entwicklung 

recherchiert und kommt in ihrer Ausgabe vom 18.9. 2007 zum Schluss, 

dass „Internet-Versandhandel von Arzneimitteln, die Etablierung von Ketten-Drug- 

Stores einzelner Konzerne und die Auflösung des geordneten Apothekensystems 

verantwortlich für diese tödliche Giftmischung sind“. Da Medikamente in den USA 

im Supermarkt erhältlich sind, werden sie nicht als Arzneimittel wahrgenommen. 

In einer Studie der University of Minnesota wurde festgestellt, dass Frauen zu viele 

Medikamente aus dem Supermarkt nehmen und diese bei einem Arztbesuch gar 

nicht angeben. 59 Prozent der Frauen nahmen mehr als vier verschiedene Supermarkt-Medikamente 

zu sich. 

Ungarn: In Ungarn ritt man sich im Jahr 2007 im Zuge von ausufernden Deregulierungsbestrebungen 

in eine fatale Arzneimittelunterversorgung. Die damalige Regierung 

zerstörte das geregelte Apothekensystem, ließ die Apothekenpflicht für 

mehrere rezeptfreie Medikamente fallen und erlaubte, dass diese Präparate über 

Automaten, an Tankstellen und in Supermärkten gekauft werden konnten. Die Auswirkungen 

waren dramatisch: Das Apothekensterben am Land führte zu einer akuten 

Arzneimittelunterversorgung für die lokale Bevölkerung, und die Kunden litten 

unter der schlechten Beratungsqualität. Der Handlungsbedarf für die Regierung 

war so massiv, dass im Jahr 2011 wieder ein regulierendes Apothekensystem eingeführt 

werden musste. 

Schweden: Im Jahr 2009 wurde das Apothekensystem in Schweden dereguliert. Die 

großen Erwartungen, die damit verbunden waren, konnten nicht erfüllt werden. Obwohl 

es zu massiven Bewegungen im Apothekenmarkt (Schließungen und Neueröffnungen) 

kam, ist die Kundenzufriedenheit stark gesunken. Eine aktuelle Umfrage 

der schwedischen Verbraucherbehörde zeigt zwei Jahre nach der Deregulierung 

ein tristes Bild: Waren vor der Deregulierung noch 95 Prozent der Bevölkerung 

mit den pharmazeutischen Dienstleistungen zufrieden, sind es nun nur noch 

77 Prozent. Auch die Beratungsqualität hat nachgelassen: Vor der Liberalisierung 

fühlten sich noch 80 Prozent der Bevölkerung von den Apothekenmitarbeitern gut 

informiert, heute nur noch rund die Hälfte. Jeder Zehnte erklärte außerdem, länger 

als zwei Tage auf verschreibungspflichtige Medikamente warten zu müssen. Vor 

der Reform hatten sich nur vier Prozent über lange Wartezeiten beklagt. 

Studie: Beratung ist gefragt 

Laut einer Studie der Karmasin Motivforschung 

unter 400 Österreichern über 60 

Jahre im Zeitraum vom 7. bis 10. Mai 2012 

nehmen 41 Prozent der Senioren zumindest 

einmal pro Monat Beratung in der Apotheke 

in Anspruch. „86 Prozent dieser Altersgruppe 

nehmen die Beratung in den Apotheken 

in Anspruch. 77 Prozent schätzen an der 

Apotheke vor allem die Möglichkeit, in einem 

persönlichen Gespräch individuelle Fragen 

stellen zu können. 54 Prozent wollen rezeptfreie 

Arzneimittel nicht in Drogeriemärkten 

wie ,dm’ kaufen. 31 Prozent wären 

aber nicht abgeneigt“, berichtet Motivforscherin 

Sophie Karmasin. Beratung in der 

Apotheke suchen 73 Prozent der Konsumenten 

wegen der Dosierung bzw. der Wirkungsweise 

von Arzneimitteln, gefolgt von Nebenwirkungen 

mit 71 Prozent und Wechselwirkungen 

mit 63 Prozent. Ü 


26 

MENSCHEN & MÄRKTE 

Gefragter Begleiter 

Mit dem „FCm Mobile Assistant“ bietet der 

internationale Geschäftsreise-Spezialist 

FCm TRAVEL SOLUTIONS seinen Kunden 

eine innovative Inhouse-Lösung für 

„Travel Management to go“. 

Vielreisende schätzen 

den multifunktionalen 

Reisebegleiter, 

der via iPhone oder 

BlackBerry (Android-Version 

in Vorbereitung) 

alle relevanten 

Reisedaten 

weltweit und rund 

um die Uhr zur Ver- 

Vielreiser Robert 

Öhler, Managing Director 

Wabtec 

Europe GmbH, zeigt 

sich vom FCm Travel 

Solutions FCm 

Mobile Assistant 

begeistert. 

Foto: Wabtec 


fügung stellt. „Als 

Vielreisender mit 

laufendem Änderungsbedarf 

ist es für 

mich wichtig, Reisedaten 

immer auf aktuellem 

Stand zu haben. 

Der FCm Mobile 

Assistant erledigt 

das jetzt automatisch. 

Früher musste ich al- 

les manuell eintragen. Mit der Mobile App 

von FCm Travel Solutions sind alle benötigten 

Daten und Informationen sofort parat. 

Nicht nur für Flüge, sondern auch für Mietwägen 

und Hotels. Bei Reisealternativen ist 

der Eintrag im Kalender sehr hilfreich. Man 

sieht auf einen Blick, wie das passen 

könnte“, so Robert Öhler, Managing Director, 

Wabtec Europe GmbH. Ü 

Die zwei Teams der Wirtschaftsnachrichten: 

Sabrina Naseradsky, Ingrid Riegler, Barbara 

Steiner, Jakob Egger, Veronika Obersteiner, 

Dominik Steiner (v.l.n.r.) Foto: Symbol 

Am Laufenden 

Die traumhafte Kulisse in der Grazer Innenstadt 

und die tolle Strecke vorbei an vielen 

Sehenswürdigkeiten begeisterten mehr als 

4.300 Teilnehmer des Businesslauf 2012. Die 

Grazer Innenstadt zieht! Viele Zuschauer, fast 

auf der gesamten Strecke, feuerten die Läufer 

aus 25 Nationen an. Unter den Teilnehmern 

waren auch zwei Teams der Wirtschaftsnachrichten 

rund um Barbara Steiner, Ingrid Riegler, 

Veronika Obersteiner, Dominik Meister, 

Jakob Egger und Sabrina Naseradsky. Ü 

Dr. Josef Füreder, Geschäftsführer Energie AG Oberösterreich, Montanuni-Rektor Wilfried 

Eichlseder, Universitätsratsvorsitzender Dr. Hannes Androsch, Studiengangsbeauftragter 

Univ.-Prof. Harald Raupenstrauch Foto: Montanuniversität Leoben 

Neue Studienrichtung 

Im kommenden Wintersemester startet an der Montanuniversität Leoben die neue Vollstudienrichtung 

„Industrielle Energietechnik“, die bisher nur als Master Studiengang angeboten 

wurde. „Wir versuchen mit dem Studium energietechnisch relevante Teilbereiche abzudecken“, 

so Univ.-Prof. Dr. Harald Raupenstrauch, Studiengangsbeauftragter für die neue Studienrichtung. 

Universitätsratsvorsitzender Dr. Hannes Androsch sieht in der neuen Studienrichtung 

eine unverzichtbare Ergänzung des Studienangebots der Montanuniversität: „Das 

neue Studium unterstreicht einmal mehr die zukunftsgerichtete wissenschaftliche Kompetenz 

unserer Universität in Verbindung mit hohen Jobchancen der Absolventen.“ Ü 

Investition 

Gemeinsam mit der Med Uni Graz errichtet das Wirtschaftsressort des Landes Steiermark 

das ZWT (Zentrum für Wissens- und Technologietransfer in der Medizin). Auf 10.000 m 2 

entstechen Labor- und Büroflächen für Forschungseinrichtungen, Spin-offs und Firmenansiedelungen. 

Gleichzeitig ist das ZWT der erste Schritt in Richtung Med Uni Campus. LR 

Christian Buchmann: „Das ZWT und der MED CAMPUS markieren gemeinsam mit dem 

Bauprojekt LKH 2020 das größte Infrastrukturprojekt der letzten Jahre für Graz und die Steiermark: 

Mit einem Gesamtinvestment von mehr als 600 Millionen Euro von Bund und vom 

Land Steiermark wächst auf 4,3 ha im Grazer Stiftingtal bis 2018 eine neue Medizinstadt 

von Weltformat.“ Ü 

Stärkung 

Programmbeauftragter 

MED CAMPUS Univ. 

Prof. Dr. Hellmut Samonigg,Med-Uni-Rektor 

Univ.-Prof. Dr. Josef 

Smolle, Bürgermeister 

Mag. Siegfried 

Nagl, Landesrätin Mag. 

Kristina Edlinger-Ploder, 

Landesrat Dr. 

Christian Buchmann 

(v.l.n.r.) 

Foto: Robert Frankl 

Pago konzentriert im Laufe des Jahres 2012 die administrativen Elemente in den Bereichen 

Auftragsabwicklung, Rechnungs- und Berichtswesen sowie Customer Service für alle europäischen 

Märkte in Klagenfurt. Mit der Einrichtung des „Shared-Service-Center“ in Klagenfurt, 

das mit Anfang 2013 in Vollbetrieb gehen wird, werden in Klagenfurt acht zusätzliche 

Stellen geschaffen. „Damit können sich die Länderorganisationen auf die Arbeit für die Kunden 

im Rahmen der jeweiligen Marketing- und Vertriebspläne konzentrieren“, erklärt Pago- 

International-Geschäftsführer Alle Ypma. Ü

© Croce & Wir 

Die LEDER & SCHUH Gruppe, eines der größten 

Schuhhandelsunternehmen Europas, beschäftigt 

rund 4.400 MitarbeiterInnen an mehr als 400 

Standorten in elf Ländern. Im Vordergrund der 

Unternehmensphilosophie steht das Ziel, Kunden 

zu begeistern – dahinter stehen Menschen, 

die unternehmerisch denken, handeln und 

gemeinsam die Zukunft erfolgreich gestalten. 

Vielfältige Karrierechancen 

Die LEDER & SCHUH AG legt großen 

Wert auf den langfristigen Aufbau von 

Arbeitsbeziehungen und auf die Förderung 

von Karrieren innerhalb des Unternehmens. 

Aufgrund unseres stetigen Expansionskurses 

ergeben sich in allen Unternehmensbereichen 

vielfältige Karrierechancen und herausfordernde 

Positionen. Ob Lehre, Trainee-Ausbildung oder 

Management-Programm für Führungskräfte: 

Die persönliche und fachliche Weiterbildung 

unserer MitarbeiterInnen sind wesentliche 

Bestandteile der Unternehmenskultur. Ziel sind 

motivierte, teamorientierte und kompetente 

MitarbeiterInnen, die am Puls der Zeit leben 

und Trends aktiv mitgestalten. Nur ständige 

Bereitschaft zur Veränderung gibt dem Einzelnen 

wie auch dem gesamten Unternehmen die 

Chance auf Erfolg! 

Bewerbung 

Wir wollen die am besten geeigneten 

MitarbeiterInnen in jeder Position und sind 

ständig auf der Suche nach Menschen, die 

sich für unsere gemeinsame Sache begeistern 

und unser Team in verschiedenen Positionen 

verstärken. Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung 

unter: career@LSAG.com 

Kontakt 

LEDER & SCHUH International AG 

Human Resources 

Lastenstrasse 11, 8020 Graz 

Tel. +43(316)7844-2526 

career@LSAG.com 

www.LSAG.com

28 

INTERVIEW 

„Die EU sind wir alle“ 

Die Europäische Union (EU) durchlebt derzeit turbulente Zeiten, ist jedoch als Global Player – wie alle 

Wirtschaftsdaten zeigen – unumstritten. Das ursprüngliche Ziel der Union, durch einen gemeinsamen 

Wirtschaftsraum für dauerhaften Frieden in Europa zu sorgen, ist zweifelsohne geglückt, nun geht es 

darum, die aktuelle Wirtschafts- und Finanzkrise zu bewältigen. 

EU-Kommissar Johannes Hahn sprach mit 

Chefredakteurin Marie-Theres Ehrendorff 

über die aktuellen Herausforderungen, 

vor denen die Europäische Union derzeit 

steht, sowie über die zukünftige Regionalpolitik. 

n Herr Kommissar, ist die EU noch zeitgemäß 

oder brauchen wir bald etwas 

Neues, um die derzeitige wirtschaftlichen 

Situation in den Griff zu bekommen? 

Ich kann mit vollster Überzeugung sagen, 

dass die Europäische Union zeitgemäß ist 

und es auch in Zukunft bleiben wird. Natürlich 

besteht kein Zweifel daran, dass wir derzeit 

eine schwierige wirtschaftliche Situation 

haben und in unseren Anstrengungen nicht 

nachlassen dürfen, um sie nachhaltig zu bewältigen. 

Aber die zentrale Frage ist doch: 

Was wäre die Alternative zum Projekt der 

Europäischen Integration? Gerade die Wirtschaftskrise 

hat eindrucksvoll gezeigt, wie 

wichtig es ist, gemeinsam Lösungen zu erarbeiten 

und auf den Weg zu bringen. Und 

das haben wir seit dem Ausbruch der Krise 

gemacht: durch eine Verstärkung der wirtschaftspolitischen 

Koordination, eine verbesserte 

Kontrolle der Finanzmärkte und 

nicht zuletzt durch ein Aktionsprogramm zur 

Belebung des Wachstums, in dem gerade die 

Regionalpolitik eine zentrale Rolle spielt. 

n Inwieweit hat sich die Aufgabenstellung 

der Union seit ihrer Gründung 

verändert? 

Die Geschichte der Europäischen Union ist 

eine Geschichte der kontinuierlichen Entwicklung, 

geprägt von Veränderungen, Aufbrüchen, 

aber auch von Krisen. Vor allem 

aber spiegelt sie die großen politischen und 

gesellschaftlichen Fortschritte wider, die in 

Europa seit dem Ende des Zweiten Weltkriegs 

erzielt wurden. Am Anfang stand die 

großartige Vision, durch eine wirtschaftliche 

und politische Kooperation historische Konflikte 

zu überwinden und Frieden und Wohlstand 

für alle EU-Bürger zu schaffen. Diese 

Vision sollte man sich gerade heute, wo die 


Europäische Union manchmal leichtfertig in 

Frage gestellt wird, vergegenwärtigen. 

Es ist wichtig, die Europäische Union nicht 

als abgeschlossenes Projekt zu sehen, sondern 

als Prozess, also „work in progress“. 

Seit ihrer Gründung gab es viele wichtige 

Etappen und Meilensteine: etwa der Vertrag 

von Maastricht, die Einführung der Wirtschafts- 

und Währungsunion, die Etablierung 

des gemeinsamen Binnenmarktes oder die 

große Erweiterungsrunde 2004, welche die 

Wiedervereinigung des europäischen Kontinents 

ermöglichte. 

Der Vertrag von Lissabon hat entscheidende 

Neuerungen gebracht wie zum Beispiel die 

Ausweitung der Mehrheitsentscheidungen, 

die Stärkung des Subsidiaritätsprinzips, die 

Etablierung einer Struktur für eine effiziente 

gemeinsame EU- Außenpolitik sowie erweiterte 

Befugnisse für das europäische Parlament. 

Mit dem Vertrag konnte die Europäische 

Union für die Herausforderungen einer 

zunehmend globalisierten Welt fit gemacht 

werden. Die wesentlichen Errungenschaften 

des Vertrags sind vor allem eine größere Kohärenz 

der Entscheidungen nach außen sowie 

mehr Transparenz und Bürgernähe nach 

innen. So entscheidende Fortschritte der Vertrag 

von Lissabon jedoch auch gebracht hat, 

so glaube ich, dass er nicht die letzte Etappe 

der Entwicklung der Europäischen Integration 

ist. Gerade Krisen wie diejenige, die 

wir zur Zeit durchstehen müssen, waren auch 

immer der Anlass, neue Wege zu finden und 

grundlegende Reformen auf den Weg zu 

bringen. 

n Wirtschaftlich sind die USA nicht zu 

toppen, wo sehen Sie die Stärken von 

Europa? 

Ohne die wirtschaftlichen Probleme, die wir 

gegenwärtig meistern müssen, schmälern zu 

wollen, ist es manchmal gut, der reinen Innensicht 

die globale Perspektive gegenüberzustellen: 

Nach wie vor ist die Europäische 

Union der weltweit größte Handelsblock. 

Mit nur sieben Prozent der Weltbevölkerung 

stellen wir 20 Prozent aller weltweiten Exporte. 

Im Vergleich dazu machen sie für die 

USA 11,8 Prozent und für Japan gar nur 6,5 

Prozent aus. Eine erfolgreiche Exporttätigkeit 

ist der Garant für Arbeitsplätze, wie wir 

am Beispiel Österreichs sehr gut sehen können: 

In unserem Land sind 990.000 Personen, 

also rund 23 Prozent der Gesamtbeschäftigten, 

durch Export induziert. Das 

heißt, dass fast jeder vierte Arbeitsplatz in 

Österreich direkt oder indirekt vom Export 

abhängig ist. 

Die Stärken Europas im globalen Wettbewerb 

sehe ich vor allem in der politischen 

Stabilität, die ja auch ein wichtiger Faktor 

für Betriebsansiedelungen und Investitionstätigkeit 

ist. Weiters im hohen Grad der Wertschöpfung: 

Zweidrittel der Importe in die 

EU sind Zwischenprodukte, die in Europa 

weiter veredelt und fertiggestellt werden, 

meistens wieder für den Export. Auch puncto 

Dienstleistungen und Qualifikation der Beschäftigten 

zählt die EU weltweit gesehen 

zu den „Top-Playern“. 

Aber natürlich bedarf es großer Anstrengungen, 

diese Position angesichts eines sich verschärfenden 

globalen Wettbewerbs zu halten. 

Mit ihrer Europa 2020-Strategie hat die 

EU die richtigen Weichen gestellt. Bei diesem 

zukunftsgerichteten Konzept, geht es 

darum, grundlegende Reformen, die ein 

nachhaltiges und innovatives Wachstum der 

europäischen Wirtschaft ermöglichen, auf 

den Weg zu bringen. Zu den konkreten Zielen, 

zu denen sich die EU-Mitgliedstaaten 

verpflichtet haben und die bis 2020 umgesetzt 

werden sollen, zählen die Erhöhung der 

EU-weiten Forschungsausgaben (drei Prozent 

des BIP der EU), die Verwirklichung 

der Klimaziele (also Reduktion der Treibhausgasemissionen, 

Erhöhung des Anteils 

erneuerbarer Energien sowie Steigerung der 

Energieeffizienz um jeweils 20 Prozent) und 

nicht zuletzt die Erhöhung der Beschäftigungsquote 

(75 Prozent der Menschen im 

Alter zwischen 20 und 64 Jahren sollen in 

Arbeit stehen). Zur Erreichung dieser Ziele 

hat die Kommission einen konkreten Maßnahmen- 

und Zeitplan festgelegt, der auch 

eine regelmäßige Überprüfung der Fortschritte 

ermöglicht. Wichtig ist zu betonen,

„Das neue Konzept der EU-Regionalpolitik, 

definiert Regionalpolitik als Investitionspolitik 

– denn Regionalpolitik ist ein wesentliches 

Instrument für Wachstum“, ist EU-Kommissar 

Dr. Johannes Hahn überzeugt. 

Foto: Europäische Kommission 

dass die Europa 2020-Strategie eine „horizontale 

Strategie“ ist, d.h. in alle Politikbereiche 

einfließt und auf allen Ebenen – also 

von der EU bis zur regionalen Ebene – durch 

konkrete Maßnahmen umgesetzt wird. 

n Wie sieht das neue Konzept der Regionalpolitik 

aus und was bedeutet es für 

Österreich? 

Das neue Konzept der Regionalpolitik, das 

ich im Herbst letzten Jahres vorgelegt habe 

und das für die Periode 2014 – 2020 gelten 

wird, definiert die Regionalpolitik als Investitionspolitik. 

Dabei sollen vor allem Maßnahmen 

gefördert werden, die den Zielsetzungen 

der zuvor beschriebenen Europa 

2020-Strategie entsprechen. Also zielgerichtete 

Investitionen in innovative Projekte, die 

nachhaltige Arbeitsplätze schaffen und sozial- 

und umweltverträglich sind. Gerade in 

der aktuellen „Wachstums-Debatte“ ist darauf 

hinzuweisen, dass die Regionalpolitik 

das wesentliche Instrument für Wachstum 

ist. Sie ermöglicht in der EU im Schnitt Investitionen 

von 65 Milliarden Euro pro Jahr 

(EU-Mittel und nationale Kofinanzierungsanteil 

zusammengerechnet), in vielen Mitgliedstaaten 

entspricht dies mehr als 50 Prozent 

der gesamten öffentlichen Investitionstätigkeit. 

Durch die Festlegung von Mindestanteilen 

für Forschung und Innovation, 

KMU-Wettbewerbsfähigkeit, Energieeffizienz 

sowie die Verstärkung des gesamten 

Evaluierungsprozesses wird gewährleistet, 

dass die Investitionen tatsächlich in die zentralen 

Wachstumsbereiche getätigt werden 

und dass es eine effiziente Mittelausnutzung 

gibt. Ein großer Vorteil der Regionalpolitik 

ist auch die Flexibilität: Bereits in der laufenden 

Periode wurden 17 Milliarden Euro 

umgewidmet, um Investitionen in Forschung 

und Entwicklung, Unterstützung von KMU 

sowie aktive Arbeitsmarktpolitik (Ausbildung- 

und Umschulungsmaßnahmen) zu ermöglichen. 

Damit haben wir einen wesentlichen 

Beitrag zur Bewältigung der Krise geleistet. 

Für Österreich wird insbesondere das 

von mir vorgeschlagene Konzept der Übergangsregionen 

von Bedeutung sein, das eine 

nachhaltige Absicherung der bisher erzielten 

positiven Entwicklung benachteiligter Regionen 

ermöglicht. Das Burgenland käme 

dafür in Frage. In diesem Zusammenhang ist 

darauf hinzuweisen, dass dieses Konzept nur 

umgesetzt werden kann, wenn die entsprechenden 

Mittel zur Verfügung stehen. Dies 

sollte bei den derzeitigen Verhandlungen 

zum künftigen EU-Finanzrahmen bedacht 

werden! Sowie auch die Tatsache, dass 95 

Prozent des EU-Budgets in die EU-Mitgliedstaaten 

zurückfließen. 

n Wie beurteilen Sie die aktuelle politische 

und wirtschaftliche Lage in Griechenland? 

Werden wir künftig wieder 

ein „schlankeres“ Europa werden? 

In Griechenland sind nun einmal die Wahlen 

abzuwarten. Jetzt ist die Bevölkerung am 

Zug, die entscheiden wird, wohin der politische 

und wirtschaftliche Kurs des Landes 

gehen wird. Natürlich hoffe ich – so wie alle 

Verantwortlichen auf EU-Ebene –, dass es 

eine Entscheidung für den mit Unterstützung 

der EU eingeleiteten Reformkurs sein wird. 

Ich hoffe auch, dass die politischen Verantwortungsträger 

die Bevölkerung offen darüber 

informieren, was die Konsequenzen einer 

Ablehnung des Reformprogramms wären. 

Eine Verweigerung der Konsolidierungs- 

und Reformmaßnahmen würde die 

Strukturprobleme des Landes nicht lösen. 

Ein Austritt aus der Eurozone steht daher – 

zumindest unsererseits – nicht zur Debatte 

und wäre auch nicht im Interesse Griechenlands. 

Wir sind weiterhin bereit, Griechenland 

zu unterstützen: Es ist ein Solidaritätspakt. 

Aber Solidarität darf keine Einbahnstraße 

sein: Griechenland muss nun seine 

Hausaufgaben machen. Dabei ist auch festzuhalten, 

dass das von uns in Zusammenarbeit 

mit den griechischen Behörden erarbeitete 

Programm kein reines Sparprogramm 

ist. So enthält zum Beispiel das „Memorandum 

of Understanding“ einen Punkt, dass 

das Land im Schnitt 3,5 Milliarden Euro an 

Strukturfondsmittel für die Umsetzung von 

Projekten abzurufen hat. Und gerade in meinem 

Ressort haben wir Maßnahmen gesetzt, 

die dazu beitragen, das Wirtschaftswachstum 

in Griechenland anzukurbeln, wie zum Beispiel 

einen Garantiefonds zur Unterstützung 

von KMU, die Erhöhung des EU-Kofinanzierungsanteils 

sowie die Verwendung nicht 

abgerufener Strukturfondsmittel zur gezielten 

Förderung von Klein- und Mittelbetrieben 

sowie zur Bekämpfung der Jugendarbeitslosigkeit. 

Nicht zuletzt sind wir auch 

INTERVIEW 

mit Expertenteams vor Ort, um die Griechen 

beim Aufbau von effizienten Verwaltungsund 

Finanzstrukturen zu unterstützen. Unser 

Programm ist daher keineswegs, wie es 

manchmal dargestellt wird, eine Entmündigung 

Griechenlands, sondern ganz im Gegenteil, 

„Hilfe zur Selbsthilfe“. 

Auf Basis dieser Tatsachen wünsche ich mir 

– im Interesse der EU und Griechenlands 

selbst –, dass der bisher eingeschlagene Weg 

der Reformpartnerschaft weiter beschritten 

wird. 

n Durch die Wirtschaftskrise ist die EU- 

Skepsis in vielen Ländern gewachsen. 

Gibt es eine Vertrauenskrise und was 

kann die EU dagegen tun? 

Natürlich führen Krisen zu Verunsicherungen 

und zu einem gewissen Vertrauensverlust. 

Daher ist auch eine emotional-kritische 

Haltung vieler Menschen gegenüber der EU 

spürbar. Allerdings glaube ich, dass sich die 

meisten Menschen sehr wohl bewusst sind, 

dass man die bestehenden Probleme nur gemeinsam 

lösen kann. Dies hat auch die 

jüngste Abstimmung der Iren über den Fiskalpakt 

gezeigt. Unser Ziel muss es sein, 

diese Dissonanz zwischen Kopf und Herz 

wegzubekommen. Die politischen Verantwortungsträger 

müssen sich der Diskussion 

– und durchaus auch der Kritik – stellen und 

auch klar für ihre Positionen einstehen, auch 

wenn das nicht immer populär ist. Und wir 

müssen den direkten Kontakt mit den BürgerInnen 

verstärken, dazu bietet der Lissabon-Vertrag 

gute Möglichkeiten, z.B. durch 

eine viel stärkere Einbindung der nationalen 

Parlamente aber auch der regionalen Körperschaften. 

Was mich persönlich betrifft, so 

lege ich großen Wert darauf, bei meinen Besuchen 

in den europäischen Regionen, Vertreter 

aller in die EU-Programme involvierten 

Personen, zu treffen – von den regionalen 

Politikern bis, zum Beispiel, den Eigentümern 

eines Klein- und Mittelbetriebs oder 

den Mitarbeitern eines Forschungsprojekts. 

Letztes Wochenende habe ich die vom Erdbeben 

schwer betroffene Region in Italien 

besucht, um mir vor Ort ein Bild über die Situation 

und mögliche Hilfsmaßnahmen zu 

machen. Was ich auch sehr unterstütze und 

fördere sind Besuchsreisen von verschiedensten 

Bevölkerungs- und Berufsgruppen 

und Schulklassen nach Brüssel. So konnte 

ich letzte Woche eine Gruppe von österreichischen 

Gemeinderäten im Rahmen ihres 

Programms begrüßen und mit ihnen diskutieren. 

Ich glaube, dass diese Initiativen wesentlich 

dazu beitragen, die Kluft zwischen 

den Menschen und den EU-Institutionen zu 

verringern. Es ist wichtig zu vermitteln, dass 

die EU nicht etwas Fernes oder Abstraktes 

ist. Die EU sind wir alle! Und eine positive 

und gesicherte Zukunft kann nur gemeinsam 

– also unter Mitwirkung der Menschen, für 

die ja letztlich das Projekt gegründet wurde 

– erreicht und gestaltet werden. Ü 


So sportlich und trotzdem sparsam kann ein 5-Meter-Schiff sein: Der neue Mercedes-Benz E 

250 CDI mit BlueEFFICIENCY-Technologie schafft tatsächlich den Spagat des Alltags. 

Nur ein Mercedes... 

… ist ein Mercedes. Ob dieser 

uralte Werbespruch immer noch 

stimmt und ob die neue E-Klasse 

mit dem kleinen Vierzylinder- 

Diesel und der 7-Gang-Automa- 

tik ihren doch recht stattlichen 

Preis tatsächlich wert ist, klärt 

der Fahrbericht der Wirtschafts- 

nachrichten. 

Sie ist der Dauerbrenner unter den Business-Limousinen 

– die Rede ist natürilch 

von der Mercedes E-Klasse. Als solche 

stellt man an die Neuauflage aus Stuttgart 

natürlich von vornherein die höchsten Ansprüche. 

Vielfahrer wissen davon ein Lied 

zu singen. Wer täglich mehrere Stunden auf 

der Autobahn verbringt, für den zählen beim 

fahrbaren Untersatz vor allem folgende drei 

Kriterien: Das Geschäftsauto muss schnell, 

sparsam und maximal komfortabel sein. Der 

Mercedes-Benz E 250 CDI scheint dafür genau 

das richtige Fahrzeug zu sein. 204 PS 

und 500 Newtonmeter Drehmoment versprechen 

anständige Fahrleistungen, moderne 

Dieseltechnologie einen niedrigen Verbrauch 

und der Mercedes-Anspruch höchst entspannte 

Fahreigenschaften. 


Im täglichen Einsatz sind es meist die kleinen 

Details, die einen Mercedes von den Premium-Konkurrenten 

abhebt. So schaffen es 

die schwäbischen Ingenieure beispielsweise, 

den Tempomathebel im Sichtfeld des Fahrers 

zu platzieren und nicht wie Audi oder 

BMW hinter dem Lenkrad zu verstecken. 

Vor allem solche, die sich ihr Firmenauto mit 

anderen teilen müssen, werden die Memory- 

Funktion der Sitze zu schätzen wissen. Wie 

überhaupt Haptik und Optik im Innenraum 

überzeugen, Tasten und Schalter sind durch 

die Bank sehr bedienungsfreundlich. Zieht 

man den Schlüssel ab, geht die sanft und 

exakt schaltende 7G-TRONIC automatisch 

in den Parkmodus. 

Kräftiger Motor, gelassenes Fahrwerk 

Entgegen der 250er-Typenbezeichnung hat 

der Vierzylinder nur 2,1 Liter Hubraum, dafür 

jedoch eine zweistufige Turboaufladung. 

So lassen sich 204 PS und ein maximales 

Drehmoment von satten 500 Newtonmetern 

erzielen. Die Papierwerte sind bemerkenswert, 

der 1,7-Tonner beschleunigt in 7,7 Sekunden 

auf Tempo 100 und schafft einen 

Höchstgeschwindigkeit von 240 km/h. 

Auch in der Praxis hinterlässt der Motor einen 

kräftigen und kultivierten Eindruck. Die 

Gasannahme ist weich, aber spontan und das 

Turboloch im Grunde nicht vorhanden. Die 

Drehfreudigkeit ist bemerkenswert, ebenso 

die akustische Zurückhaltung – letztere vor 

allem in Abgrenzung zur offenbar weniger 

gut gedämmten C-Klasse, wo der identische 

Vierzylinder deutlich rauer klingt. Vollen 

Schub gibt es ab 1600 Umdrehungen, doch 

Gewohntes Oberklassen- 

Flair verströmt der Innenraum. 

Alles ist dort, wo es 

hingehört. In Sachen Haptik 

und Bedienungskomfort 

macht den Stuttgartern 

keine so schnell etwas vor. 

Fotos: Mercedes-Benz 

schon am 1200 Touren nimmt der Motor 

Gasbefehle sauber an und setzte diese vehement 

in Vortrieb um. Auf der Autobahn 

schiebt der Vierzylinder besser als so mancher 

V8-Benziner. Reisegeschwindigkeit ist 

in nullkommanix erreicht. Trotz der tollen 

Fahrleistungen ist der E 250 CDI überraschend 

sparsam. Bei konstanter Autobahnfahrt 

konsumiert der 250er gerade einmal 6,4 

Liter je Kilometer, im Drittelmix stieg der 

Verbrauch auf mäßige 6,9 Liter an. 

Teure, aber sinnvolle Ausstattungsdetails 

Zugleich beweist die neue E-Klasse, dass ein 

Höchstmaß an Komfort nichts mit Pensionisten-Schaukel 

zu tun haben muss. Die Lenkung 

ist zwar leichtgängig, arbeitet jedoch 

sehr präzise. Selbst bei hohen Geschwindigkeiten 

spurtet die Limousine souverän und 

ohne einen Anflug von Nervosität dahin, 

Kurven lassen sich ausgesprochen zügig 

durchfahren, da die Seitenneigung gering 

ausfällt – zumindest, wenn weich eingelenkt 

wird. Besonders angenehm und sinnvoll für 

Vielfahrer ist das Gesamtpaket der Fahrassistenz-Systeme. 

Das Zusammenspiel von 

Spurassistent, Abstandswarner und Tote- 

Winkel-Überwachung kann im Fall des Falles 

Leben retten – da sollte man nicht am falschen 

Ende sparen. Apropos sparen: Mitsamt 

der notwendigsten Komfortausstattung klettert 

der Preis des E 250 schnell in luftige Höhen. 

Doch wie heißt es so schön: Nur ein 

Mercedes ist ein Mercedes – und der hat bekanntlich 

seinen Preis. Ü

Hyundai setzt auf Kostentransparenz 

Mit seinem hervorragenden Preis-/Leistungsverhältnis erzielt Hyundai 

bereits einen Marktanteil von 5,6 Prozent im heimischen Autohandel. 

Gleichzeitig wurde Hyundai von der deutschen Fachzeitung 

„Auto Bild“ zum zweiten Mal in Folge auch im Qualitätsreport 

2011 zum Qualitätssieger gekürt. Kein Wunder, Qualität verschafft der 

koreanischen Marke, die weltweit zu den führenden Autoanbietern zählt, 

jenes Vertrauen, das Kunden rund um den Erdball schätzen. 

Der i20 Facelift, die überarbeitete Version des Kleinwagen-Erfolgsmodells, 

punktet mit hervorragenden Verbrauchswerten des neu entwickelten 

Dieselmotors – einer CO 2 -Emission von 93 g/km – und ist bereits ab 

Juni am Markt erhältlich. Bis Herbst müssen alle jene warten, die auf 

mehr Platz im Kofferraum setzen. Der i30 Kombi wird ab Herbst verfügbar 

sein und in seiner Klasse wohl auch zu den sichersten Fahrzeugen 

mit maximalem Sicherheitsrating zählen. Wurde doch kürzlich der neue 

i30 mit dem max. 5-Sterne-Euro-NCAP-Rating ausgezeichnet. 

Mit Sicherheit, Qualität und hervorragendem Preis-/Leistungsverhältnis 

haben die Versionen des i30 das Zeug in sich, zusätzliche Kundensegmente 

zu erschließen. Die neue i30 Generation ist mit dem einzigartigen 

„Customer Care Package“, der fünf Jahre Triple Care Garantie ausgestattet, 

inklusive fünf Jahre Neuwagengarantie ohne Kilometerbegrenzung, 

fünf Jahre Mobilitätsgarantie und fünf Jahre jährliche Zustandsprüfung. 

Für Unternehmer, Freiberufler oder selbstständige Handelsvertreter 

bietet nun auch die Denzel Leasing mit ihrem Operating-Leasingeigenkapital- 

und steuerschonende Lösungen an, die sich bereits ab einem 

Firmenwagen rechnen. Operating-Leasing ist mit einer Miete vergleichbar, 

wo nur in die Nutzung des Fahrzeuges investiert wird. Das Marktwertrisiko 

liegt zu 100 Prozent ausgelagert bei der Denzel-Leasing. Die 

Bildung von Aktivposten entfällt. Ü 

* € 1.000,- Jubiläumsprämie im Preis bereits berücksichtigt. Gültig bei Eintausch eines PKWs, 

der mindestens 6 Monate auf den Käufer zugelassen war. ° Sämtliche Finanzierungsdetails auf www.hyundai.at. 

�36 Monate Laufzeit, Anzahlung, Restwert, etc. finden Sie auf unserer Homepage www.hyundai.at 

Symbolabbildung. Aktion/Preis gültig bis auf Widerruf, gilt nur für Fahrzeuge auf Lager. 

AUTO & MOTOR 

Qualität, ein perfektes Preis-/Leistungsverhältnis sowie hervorragende 

Verbrauchswerte machen Hyundai zum Premium Firmenwagen, 

da sind sich Hyundai-Flottenmanager Georg Kutschera 

(li.) und Richard Doleys, Produktmanager Fuhrpark bei 

der Denzel Leasing GmbH, einig. Foto: Hyundai/ Denzel 

Sparen Sie bei 

Ihrem Fuhrpark! 

Hyundai i30 und i40 Limousine 

Der neue i30 und die neue i40 Limousine 

sind durch Ihre besondere Sparsamkeit, Ihr 

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Firmenfahrzeuge. Hyundai bietet alle 

Finanzierungsmöglichkeiten - auch Operating 

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als auch Automatikgetriebe. 

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32 

AUTO & MOTOR 

Ganz schön nützlich 

Seit jeher steht Fiat für Fahr- 

zeuge, die sich an den Anforde- 

rungen des Alltags sowie an den 

Bedürfnissen der Kunden orien- 

tieren. Ganz oben auf der Priori- 

tätenliste jedes Fiat Modells 

steht neben Ökonomie, Innova- 

tion und Fahrspaß aber auch im- 

mer das Preis-/Leistungsver- 

hältnis. Für Firmenkunden be- 

sonders interessant: die Modelle 

von Fiat Professional. 

Das Modellprogramm von Fiat Professional 

besteht aktuell aus vier Modellreihen: 

Seit über 30 Jahren auf dem Markt 

und erfolgreich wie eh und je ist der Fiat Ducato. 

Den Dauerbrenner im Fiat-Angebot 

gibt es mit drei Radständen, in vier Längen 

und drei Höhen, wahlweise als Kastenwagen, 

Pritschenwagen oder Fahrgestell mit 

Einzel- oder Doppelkabine. Als Personenwagen 

bietet der „Große“, der je nach Ausstattung 

bis zu 17 Kubikmeter Laderaum 

bietet, bis zu neun Sitzplätze. In Sachen Motorisierung 

hat man die Wahl zwischen vier 

hochmodernen Multijet-Dieselmotoren, allesamt 

erfüllen die Euro-5-Abgasnorm. Das 

Leistungsspektrum reicht von 115 bis 177 

PS. Neu erhältlich ist das Comfortmatic Getriebe: 

Die Semi-Automatik macht lange 

Fahrten noch angenehmer oder erleichtert 

Auslieferungen oder Personentransporte im 

Stopp-and-Go-Verkehr der Innenstadt. 

Groß wie ein Profi, wendig wie ein Pkw 

Eine Nummer kleiner, doch nicht weniger 

praktikabel ist der Fiat Scudo. Mit sieben 

Kubikmetern Laderaum ist der Scudo innen 

ein ganz Großer, fährt sich jedoch wendig 

wie ein Pkw, der wiederum in zwei Längen 

und zwei Höhen wahlweise als Kastenwagen 

oder Personenkraftwagen mit bis zu neun 

Sitzplätzen erhältlich ist. Aufgrund seiner 

eleganten Erscheinung ist der Scudo erfahrungsgemäß 

erste Wahl bei Hotels und Unternehmen, 

die auf den komfortablen Personentransport 

spezialisiert sind. 


Unter den Fiat-Nutzfahrzeugen ist er das Küken, doch in Sachen Praxistauglichkeit hat der 

Fiat Fiorino eine Menge zu bieten. 

Bei der Erdgas- 

Version des Fiat Doblò 

Cargo sind die Erdgastanks 

im Fahrzeugboden untergebracht – der Laderaum 

bleibt vollständig nutzbar. 

Fotos: Fiat Austria 

Als „Van of the Year 2011“ fuhr sich der Fiat 

Doblò in die Herzen der Kleinunternehmer. 

Der kompakte Kastenwagen mit den praktischen 

Schiebetüren setzt in seiner Klasse 

Maßstäbe bei Raumangebot, Wirtschaftlichkeit, 

Flexibilität und innovativer Technik – 

als Klassenbester in Sachen Performance 

und mit Nutzlasten bis zu 1000 Kilogramm 

ist er für viele Aufgaben die richtige Wahl. 

Seit Kurzem auch als Pritschenwagen zu haben, 

vereint der Doblò die Wendigkeit eines 

Pkw mit 1000 Kilogramm Nutzlast und vier 

Quadratmetern Nutzfläche. Auch eine XL- 

Version wird noch 2012 zu den Händlern rollen. 

Der Kleinste unter den Fiat-Transportern ist 

der Fiorino, der sich vor allem für den 

schnellen, flexiblen Lieferbetrieb eignet. 

Seine kompakten Außenmaße lassen die 

knapp drei Kubikmeter Laderaum und bis zu 

2,49 Meter Laderaumlänge beinahe vergessen. 

Mit Erdgas unterwegs in Richtung Zukunft 

Mit ihren modernen Erdgasantrieben sind 

die Nutzfahrzeuge von Fiat Professional die 

optimale Lösung für den umweltfreundlichen 

und wirtschaftlichen Transport. Wie 

verschieden die Transportaufgaben auch sind 

– der Fiat Fiorino, Fiat Doblò Cargo und Fiat 

Ducato garantieren auch in Umweltzonen 

maximale Mobilität und Effizienz und sind 

somit für die Zukunft bestens gerüstet. Die 

Natural Power Modelle Fiorino und Doblò 

Cargo sind mit bivalentem Benzin- und Erdgasantrieb 

ausgestattet, bei leerem Erdgastank 

kann also per Tastendruck auf Benzinbetrieb 

gewechselt werden. Der Fiat Ducato 

hat einen monovalenten Antrieb, der auf Erdgasbetrieb 

optimiert ist; bei leerem Tank 

wird automatisch auf Benzinnotbetrieb umgeschaltet. 

Bis zu 970 Kilometer Reichweite, 

keine Stauraum-Einbußen 

Die Erdgastanks des Fiat Fiorino Kleintransporters 

fassen 77 Liter bzw. 13 Kilogramm 

Erdgas, was einer Reichweite von rund 310 

Kilometern entspricht. Die 45 Liter des Benzintanks 

ermöglichen weitere 660 Kilometer, 

sodass eine Gesamtreichweite von 970 Kilometer 

erreicht wird. Der Fiat Doblò Cargo 

Maxi kann zudem mit einem Erdgas-Zusatztank 

ausgestattet werden, der die Reichweite 

mit reinem Erdgasantrieb auf rekordverdächtige 

450 Kilometer erhöht. Dabei gibt es bei 

den Natural Power Modellen Doblò Cargo 

und Ducato keine Einschränkungen in Bezug 

auf das Ladevolumen – die Erdgasflaschen 

sind unter dem Fahrzeugboden angeordnet, 

der Innenraum bleibt damit voll nutzbar. Ü

AUTO & MOTOR 

JaguarTrackDay 2012 

So unwirklich wie das strahlende Hochsommerwetter mit einer 

Temperatur von über 31 Grad am 28. April 2012 (!) war auch 

der Anblick der 50 Jaguars im Fahrerlager des Salzburgrings, so 

Christian Walcher vom JAGUAR & LAND ROVER Center Graz. 

Zur Freude aller war aber alles echt, das Wetter und auch die Jaguars. 

50 Jaguars für 50 Gäste, unfassbar! Und nur die schnellsten waren 

da. Von 275 Diesel-PS im XF S und XJ über 510 PS im XFR, XJ 

Supersport, XKR Coupé sowie Cabrio bis hin zum 550 PS starken 

XKR-S Coupé und Cabrio. Und alle konnten gefahren werden. Auf 

der Straße, im Fahrtechnikzentrum und auf der Rennstrecke als Beifahrer 

eines professionellen Rennfahrers und natürlich selbst. 

Christian Walcher weiter: „Dass unser Testimonial Hannes Arch zu 

uns gestoßen ist, war für unsere Gäste nicht minder attraktiv und hat 

diesem großartigen und hochprofessionellen Event die Krone aufgesetzt. 

Der Höhepunkt für mich aber war „das Rennen“ mit Hannes, 

bei welchem wir die Raubkatzen mit den ausgefahrenen Krallen, 

also das XKR-S Coupé und XKR-S Cabrio, einmal so richtig um 

den Salzburgring ‚geprügelt‘ haben. Und Hannes ist nicht nur in der 

Luft pfeilschnell…“ Ü INFORMATIONEN 

Die Jaguar-Armada Fotos: JAGUAR & LAND ROVER Center Graz Werbung 

Hannes Arch und Christian Walcher 

vor ihrem „Rennen“ mit den 550-PS- 

Boliden Jaguar XKR-S Coupé und 

XKR-S Cabrio 

Hannes Arch und Christian Walcher in der Boxengasse 

des Salzburgrings 

JAGUAR & LAND ROVER Center Graz 

Fabriksgasse 27 (gegenüber Citypark), A-8020 Graz 

+43 (0) 316 724343 0 

info@jaguar-landrovercenter-graz.com 


Österreich spielt bei der Fußball-EM vorne mit: 

beim Stadionbau 

Teilnehmen ist wichtiger als Sie- 

gen. Und damit Österreich bei der 

Fußball-EM 2012 dabei sein 

kann, wurden kurzerhand das 

Spielfeld gegen das Baufeld und 

der Ball gegen den Schrauben- 

schlüssel getauscht. 

ALPINE hat sich beim Stadionbau 

bis an Europas Sitze hochgespielt 

Österreich spielt beim Bau der EM-Stadien 

in Polen ganz vorne mit: Der Salzburger 

Baukonzern ALPINE bot bei der Errichtung 

der Stadien in Warschau, Danzig und Posen 

einen überzeugende Leistung. Das Nationalstadion 

in Warschau ist nicht nur eine Spielstätte 

– es hat sich zum nationalen Wahrzeichen 

entwickelt. Mit dem Anpfiff zum Eröffnungsspiel 

Polen gegen Griechenland hat 

das 55.000 Zuschauer fassende „Stadion Narodowy“ 

seinen Platz in der polnischen 

Sportgeschichte eingenommen. Die Außenfassade 

passt sich den rot-weißen Fahnen Polens 

farblich an. 

Mitten im Fokus der vom Euro-Fieber erfassten 

Fußballwelt steht auch ein überdimensionaler, 

goldgelb leuchtender Bernstein 

in Danzig. Das architektonische Design der 

PGA Arena in Gdansk symbolisiert das 

„Gold des Nordens“. Die 45.000 Quadratmeter 

messende Polycarbonat-Hülle dieses 

überdimensionalen Bernsteins leuchtet von 

weiß über gelb bis gold in sechs verschiedenen 

Farben. Im 42.000 Zuschauer fassenden 


Innenraum treffen die beiden Fußball-Großnationen 

aus dem Süden, Spanien und Italien, 

das erste Mal im Rahmen der EURO 

2012 sportlich aufeinander. 

Bauen im Blick der Öffentlichkeit 

ALPINE baut alles, was man bauen kann. Es 

macht jedoch einen Unterschied, ob ein Tunnel 

durch den Berg getrieben wird – Arbeiter 

und Maschine monatelang alleine im Berg – 

oder ob ein auffälliges Gebäude in einer 

Großstadt errichtet wird, ständig sichtbar für 

Tausende Menschen. Die Öffentlichkeit 

nimmt die Projekte unterschiedlich wahr. 

Beim Nationalstadion in Warschau oder der 

PGA Arena in Danzig kommt die hohe nationale 

Symbolkraft der Projekte hinzu. Das 

öffentliche Interesse war enorm. Der Baufortschritt 

wurde genau beobachtet. Die Bevölkerung 

fieberte förmlich zusammen mit 

den ALPINE-Mitarbeitern der Fertigstellung 

ihrer Stadien entgegen. Das große öffentliche 

Interesse und der Zeitdruck sind Herausforderungen 

beim Bau von Sportstätten. Der 

Rasen muss liegen. Das Licht muss brennen. 

Die PGE Arena 

Danzig in Polen. 

Fotos: Alpine 

Das Nationalstadion in Warschau 

Das Dach muss schließen, wenn 55.000 Zuschauer 

in das Stadion strömen und halb 

Europa gespannt vor den Bildschirmen auf 

den Anstoß wartet. 

Verlässlicher Partner des Fußballs 

ALPINE schafft in Europa Orte, die Fußballgeschichte 

schreiben. Deutschland verwandelte 

sich zur Fußball-WM 2006 in eine internationale 

Party-Zone. Der Anstoß erfolgte 

im Juni 2006 in der von ALPINE errichteten 

Münchener Allianz Arena. 2008 fand die 

Fußball-Europameisterschaft in Österreich 

und der Schweiz statt. Die Stadien in Salzburg, 

Innsbruck und Klagenfurt errichtete 

ALPINE ganz oder teilweise. Bei der UEFA 

EURO 2012 in Polen und der Ukraine baut 

ALPINE zusammen mit dem polnischen 

Partner Hydrobudowa die Stadien in Warschau, 

Danzig und Posen. Der ALPINE-Konzern 

sieht es sportlich: Bei der Fußball-EM 

2016 in Frankreich und der WM 2018 in 

Russland soll Österreich mit dabei sein – mit 

seinen besten Fußballern auf dem Rasen und 

mit Europas bestem Team beim Stadionbau.Ü

Sportlich 

Sie wählen gerne 

à la carte 

Bei der Fußball-EM in Polen und der Ukraine 

kommen auch zahlreiche Produkte von BASF 

zum Einsatz. Bei den Baumaßnahmen wurden 

viele Produkte der BASF für die Bauchemie wie 

Betonzusatzmittel, Schutzbeschichtungen und 

Wärmedämmsysteme verwendet. Am Körper der 

Sportler ist ebenso modernste Technik im Einsatz. 

Fußballschuhe bestehen aus über 30 Einzelteilen. 

Ein wichtiger Bestandteil ist Elastollan®, 

ein Polyurethan-Spezialkunststoff der 

BASF Polyurethanes. Sportkleidung, wie etwa 

Fußballtrikots, enthält beispielsweise das Zwischenprodukt 

PolyTHF®, ein wichtiger Bestandteil 

elastischer Elastan- bzw. Spandex-Fasern. 

Und da nach dem Spiel vor dem Spiel ist, 

müssen die Sportler fortwährend auf ihre Gesundheit 

achten. Vitaminzusätze der BASF in 

Fruchtsaftgetränken und Limonaden tragen zu 

einer ausgewogenen Ernährung bei. Ü 

Sicher und effizient 

Nach dem Erfolg des Einsteigerprodukts 

Data Space Basic 

startet mit der Orange Cloud 

eine einfache und umfassende 

Lösung für kleine und mittelgroße 

Unternehmen. Dieser 

neue Business-Service ermöglicht 

es, Dokumente, Dateien 

und E-Mails in Österreich sicher 

abzulegen und von überall 

mobil zu bearbeiten. Dank 

Microsoft Exchange 2010 

(schon ab einem Anwender), 

der Online-Festplatte mit 

Gruppenfunktion und automatischer 

Datensicherung wird 

die Zusammenarbeit mit Mitarbeitern, 

Partnern und Kunden 

um vieles einfacher. Ü 

FCm bietet Travel Management- 

Lösungen für jeden Geschmack 

Unternehmen stellen unterschiedliche Anforderungen an die 

Organisation von Business-Reisen. 

Das komplette Menü finden Sie auf unserer Website unter 

„Services & Lösungen“. Wenn Sie nicht ganz sicher sind, was für Sie 

am besten passt, empfehlen wir als ersten Gang den FCm-Fitnesscheck. 

Er lässt sich unter www.at.fcm.travel einfach online absolvieren. 

Reden Sie mit uns. Rechnen Sie mit uns. 

Wir beraten Sie gerne. 

COLUMBUS Business Travel GmbH 

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Better travel ideas. Greater savings. 

Foto: Orange 

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36 

BAUWIRTSCHAFT 

BIS zum nächsten Einsatz 

Komplexe Vorhaben sind meist 

mit einem Wust an Geräten ver- 

bunden. Wer in diese nicht inves- 

tieren will, weil er sie nur punk- 

tuell einsetzt, kann sich auf 

11.000 zu mietende Fahrzeuge, 

Geräte und Maschinen von BIS 

Gerätetechnik verlassen – Fach- 

personal inklusive. Die nagelneue Logistikhalle in Wels verfügt über 5.000 Palettenplätze samt vollautomatischem 

Shuttlelagersystem. Foto: BIS 

Immer komplexer werdende Bau- und Investitionsvorhaben 

benötigen immer komplexere 

Technik. „Für viele Bauunternehmen 

ist es daher nicht sehr rentabel, sich immer 

wieder das neueste Gerät zu kaufen. 

Manchmal braucht man nur kurz den Einsatz 

eines Spezialgerätes“, erzählt Ing. Gerhard 

Hunger, Sprecher der Geschäftsführung von 

BIS Gerätetechnik. Die Lösung liegt nicht 

einfach nur in einem Mietgerät, „weil es Spezialisten 

braucht, die dieses auch bedienen 

können“. Die Lösung bietet BIS Gerätetechnik, 

eine Tochter der BIS Group, die sich auf 

Gerätebeistellung, Lieferung und Full-Service 

spezialisiert hat. „Wir verfügen über 

rund 11.000 solcher Mietartikel, die wir Industriebetrieben 

und gewerblichen Nutzens 

anbieten.“ 

11.000 Artikel auf Abruf 

Von Elektrowerkzeugen über Prüf- und 

Messgeräte, Hydraulikaggregate und 

Schweißgeräte bis hin zu schweren Baustellanfahrzeugen, 

Traktoren, Kranen und 

Containern reicht der „Mietpark“ der Gerätetechnik. 

Das Service beginnt bei der Beschaffung 

und Bereitstellung bis zu Service 

und Reparatur und Transport an den Einsatzort. 

BIS Gerätetechnik ist mit Standorten in 

Linz, Wels, Wien und Salzburg sowie im 

deutschen Bochum und Bitterfeld dabei immer 

nahe am Kunden. Für diese zahlt sich 

das Engagement des Gerätespezialisten 

mehrfach aus. Neben qualifiziertem Personal 

für den punktuellen Einsatz bietet sich ein 

finanzieller Nutzen: „Ein Mietsystem bietet 

große wirtschaftliche Vorteile, denn Mieten 

statt Kaufen spart dem Kunden Investition 

und sichert freies Kapital für sein Kernge- 


schäft.“ Deshalb sieht Hunger den Trend eindeutig 

im Geschäftsmodell des Geräteservice. 

Sicher und zuverlässig 

Die Qualität des Maschinenparks ist immer 

am neuesten Stand der Technik. Das Angebot 

an Mietgeräten und -fahrzeugen steigt 

ständig. Damit BIS Gerätetechnik ihren 

Kunden die Qualität anbieten kann, die von 

den Kunden gefragt ist, wurde in eine neue 

Logistikhalle in Wels investiert. „Die alte 

Halle war lediglich sechs Meter hoch. Wir 

haben sie auf 14 Meter Höhe ausgebaut.“ 

5.000 Palettenplätze werden über Spezialstapler 

bestückt. Ein vollautomatisches 

Shuttlelagersystem sorgt dafür, dass den 

Kunden das richtige Gerät termingerecht an 

den Einsatzort geliefert wird. Gemietet werden 

die rund 11.000 Geräte, Maschinen und 

Geschäftsführer Ing. 

Gerhard Hunger: „Unser 

Mietsystem bietet 

große wirtschaftliche 

Vorteile. Die prompte 

Verfügbarkeit sichert 

eine hohe Flexibilität 

unserer Kunden.“ 

Fahrzeuge direkt vor Ort per Katalog oder 

über das Online-Portal. Die Mitarbeiter von 

BIS Gerätetechnik wachen dabei ständig 

über die Einhaltung der Sicherheitsvorschriften. 

Sie erklären auch den Kunden den sachgemäßen 

Umgang mit den Mietmaschinen 

und Werkzeugen. Ü 

www.geraete.com 

Die Vermietung von 

Traktoren mit 

Ladekran gehört 

ebenso zum Leistungsumfang 

wie 11.000 Miet - 

artikeln.

MEHR 

INFORMATION 

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N N EN EN. 

Mit unserer Kompetenz und Leistungsfähigkeit im Sportstättenbau und vielen weiteren Sparten tragen wir international 

zum Erfolg zahlreicher Veranstaltungen bei. Dabei punkten wir mit außergewöhnlichem Einsatz, Kreativität und fachlicher 

Exzellenz. Es sind die gleichen Eigenschaften, die die Gewinner der Events in den von uns errichteten Stadien, Hallen und 

Arenen mitbringen müssen. Wir wünschen allen Nationen viel Erfolg bei der UEFA EURO 2012 TM Mit unserer 

Kompet 

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ALPINE Erfolgsprojekten. 

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1.2012 // Das Konzern-Magazin von ALPINE 

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ende Artik Artikel el in unser unserem em Online-Magazin lesen. 

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38 

BAUWIRTSCHAFT 

Höhenflug im Hoch- und Tiefbau 

Im Interview mit den Wirtschaftsnachrichten spricht Michael Salzmann, der Vorsitzende der Geschäfts- 

führung der HOCHTIEF Construction Austria GmbH & CoKG, über die Herausforderungen in Osteuropa, 

die Wirtschaftskrise in der Baubranche sowie über die wichtigsten Infrastrukturprojekte in Österreich. 

n Der Mutterkonzern HOCHTIEF ist 

das größte Bauunternehmen Deutschlands, 

seit 2005 ist man in Österreich 

aktiv. Seit 2008 ist die HOCHTIEF 

Construction Austria das Kompetenzzentrum 

für Erd- und Straßenbau. 

Für diejenigen, die noch nicht mit 

HOCHTIEF zu tun hatten – können 

Sie die Ausrichtung und die Kernkompetenzen 

kurz zusammenfassen? 

Als Kompetenzzentrum für Erd- und Straßenbau 

treten wir in ganz Europa auf und 

sind damit Hauptanbieter innerhalb des 

HOCHTIEF Konzerns von Erd- und Straßenbauleistungen. 

In Österreich führen wir 

sämtliche Infrastrukturprojekte aus, vom 

Tief- und Ingenieurbau über den Tunnelbau 

bis hin zum Bahn-, Brücken- und Verkehrsinfrastrukturbau. 

Weitere Spezialbereiche 

von HOCHTIEF Construction Austria sind 

Kraftwerksbau und Umwelttechnik sowie 

Sonderprojekte und PPP (Public-Private- 

Partnership). In Südosteuropa konzentrieren 

wir uns im Rahmen unserer Tätigkeiten als 

Kompetenzzentrum für Erd- und Straßenbau 

auf den Verkehrswegebau und auf ausgewählte 

Großprojekte anderer Sparten. 

n Spätestens seit Gründung der Geschäftsstelle 

in Bulgarien ist die Tochter 

in Österreich vorrangig auch für 

die Geschäfte in Osteuropa zuständig. 

Welche Bedeutung hat diese Ausrichtung, 

wo liegen die Vorteile gegenüber 

der Konkurrenz? 

Osteuropa sehen wir als Zukunftsmarkt im 

Infrastrukturbereich. Hier besteht unwahrscheinlicher 

Nachholbedarf und es werden 

beträchtliche europäische Investitionen in 

diesen Ländern getätigt werden. Wir bieten 

alles aus einer Hand und verfügen über großes 

Know-how im Bereich PPP (Public-Private-Partnership) 

sowie bei Design and 

Build-Aufträgen. Qualität – unsere oberste 

Prämisse – und unsere Erfahrung bei der Abwicklung 

von Großprojekten, die immer 

wichtiger wird, sind weitere Vorteile, die wir 

unseren Kunden bieten. 

n Worauf kommt es bei den Geschäften 

in Osteuropa an, können Sie ein oder 

zwei der wichtigsten Vorzeige-Projekte 

beschreiben? 

Wie überall auf der Welt ist es auch in Ost- 


Der Vorsitzende der Geschäftsführung von 

HOCHTIEF Construction Austria, Michael 

Salzmann, sieht im Public-Private-Partnership 

großes Potenzial zur Überwindung 

etwaiger Wirtschaftskrisen. Foto: HOCHTIEF 

europa wichtig, präsent zu sein. Zwei weitere 

wichtige Schlagwörter in diesem Zusammenhang 

wären Kontinuität und Flexibilität. 

HOCHTIEF hat über die Jahre eine Vielzahl 

an Projekten in diesem Raum abgewickelt. 

Zurzeit errichten wir eine der größten Kläranlangen 

in Bulgarien und sind an vielen 

großen Ausschreibungen beteiligt. 

n Sie verwenden gerne die Aussage „Alles 

aus einer Hand“ – was darf der 

Kunde darunter erwarten? 

Alles aus einer Hand bringt unsere Leistung 

auf den Punkt. Durch konzerninterne Vernetzungen 

bieten wir unseren Kunden neben 

dem Bauen – unserem eigentlichen Kerngeschäft 

– vor- und nachgelagerte Dienstleistungen 

wie Projektentwicklung und -planung 

an. Im Rahmen von PPP-Projekten, 

wie z.B. beim Bau der Nordautobahn A5, 

übernehmen wir auch Finanzierung, Betrieb 

und Instandhaltung. Wir bieten alle Kompetenzen, 

die zur Abwicklung von großen, 

komplexen Infrastrukturprojekten notwendig 

sind. 

n Worin liegt der entscheidende Vorteil 

der PPP (Public-Private-Partnership)? 

PPP bringt viele Vorteile, aber entscheidend 

ist, dass dadurch Bauvorhaben schneller umgesetzt, 

Bau- und Planungszeiten verkürzt 

und Lebenszykluskosten gesenkt werden. 

Besonders in Zeiten staatlicher Budgetknappheit 

ist eine Beteiligung privater Investoren 

in vielen Ländern von größter Wichtigkeit. 

Durch PPP-Projekte, die eine Finanzierung 

beinhalten, können Staatsbudgets 

kurzfristig entlastet werden, ohne dabei 

wichtige Projekte verschieben zu müssen. 

HOCHTIEF ist ein erfahrener Partner für die 

Lösung solch komplexer Aufgaben. 

n Aus westösterreichischer Sicht besonders 

spannend ist natürlich der Umbau 

des Bahnhofs Salzburg. Worauf 

kam es bei diesem Projekt besonders 

an, wo lagen die besonderen Herausforderungen? 

Der Umbau ist ja noch in vollem Gange, wobei 

die ersten beiden Bahnsteige schon letztes 

Jahr fertiggestellt wurden. Das komplette 

Projekt werden wir bis 2014 abschließen. 

Der Umbau eines Bahnhofes bei laufendem 

Betrieb stellt immer eine große Herausforderung 

dar. Es ist eine technisch und logistisch 

höchst anspruchsvolle Aufgabe, eine 

derart wichtige Verkehrsdrehscheibe ohne 

Betriebsstörungen zu errichten. Eine Vielzahl 

von Bauphasen mit pönalisierten Zwischenterminen 

pünktlich abzuschließen ist 

nur möglich, wenn alle Beteiligten den Erfolg 

der Baustelle im Fokus haben. Wir sind 

sehr stolz darauf, dass uns die Abwicklung 

dieses schwierigen Bauvorhabens gemeinsam 

mit unserem Auftraggeber bestens gelingt. 

n Wie geht man strategisch mit der 

Wirtschaftskrise um, wie sehen die 

Prognosen für die kommenden Jahre 

aus? 

Die nächsten Jahre werden mit Bestimmtheit 

sehr schwierig und bei einigen Unternehmen 

an die Substanz gehen. Der Konkurrenzdruck 

durch südost- und osteuropäische Firmen 

wird immer größer. Eine schlanke flexible 

Struktur und die Auswahl der richtigen 

Projekte sind in Zeiten wie diesen von größter 

Wichtigkeit. HOCHTIEF Construction 

Austria ist für die kommenden Herausforderungen 

gut aufgestellt und wird sogar gestärkt 

aus der Krisenzeit herauskommen. Ü

Der Senat der Wirtschaft ehrte Vizekanzler a.D. DI Dr. h.c. Josef Riegler für sein Lebenswerk 

und als neuen Ehrensenator, allen voran Vorstandsvorsitzender und Honorargeneralkonsul 

Dieter Härthe und Vorstand Hans Harrer. Foto: Aldrian 

Josef Riegler ist Ehrensenator 

im Senat der Wirtschaft 

Vizekanzler a.D. DI Dr. h.c. Josef Riegler 

wurde kürzlich in Graz für sein Lebenswerk 

geehrt und durch Vorstandsvorsitzenden und 

Honorargeneralkonsul Dieter Härthe zum 

Ehrensenator in den Senat der Wirtschaft ernannt. 

Die Berufung in den Senat ist eine 

würdige Auszeichnung für Riegler, Ehrenpräsident 

des Ökosozialen Forums und Träger 

der internationalen Global Marshall Plan 

Initiative, und dessen Verdienste um die 

Nachhaltigkeit und die ökosoziale Marktwirtschaft. 

In seiner Laudatio dankte der Honorargeneralkonsul 

Dieter Härthe Dr. Josef Riegler für 

seinen „unermüdlichen Einsatz für die ökosoziale 

Marktwirtschaft“, mit der er „seiner 

Zeit weit voraus“ war. Anzustreben sei eine 

Welt, in der wirtschaftliche Interessen, soziale 

Verpflichtungen und kulturelle Vielfalt 

Beste Bewertung 

ein Gleichgewicht darstellen. Damit berief 

sich der Vorstandsvorsitzende des Senats auf 

Rieglers Motto: „Bring die Welt in Balance 

durch eine ökosoziale Marktwirtschaft.“ 

Vor mehr als 20 Jahren hat Riegler mit der 

Formulierung der ökosozialen Marktwirtschaft 

einen zukunftsweisenden Weg beschritten: 

„Heute stehen wir vor der Herausforderung, 

allen Bewohner der Erde ein würdevolles 

Leben zu ermöglichen, auch wenn 

ich oft beim Zuschauen der politischen Prozesse 

verzweifle.“ Es könne nicht sein, dass 

die Profitmaximierung die höchste Prämisse 

der Wirtschaft sei. Der Senat der Wirtschaft 

ist stolz, einen Visionär wie Riegler nun in 

seinen vordersten Reihen zusammen mit politischen 

Granden wie Almaz Böhm, Hans- 

Dietrich Genscher, Roman Herzog oder 

Günther Verheugen u.v.m. zu wissen. Ü 

Foto: Aastra 

Aastra 400 von Aastra wurde vom US-Analystenhaus Current Analysis mit „vier Sternen“ 

bewertet. Das entspricht dem besten Rating, das ein Kommunikationsserver in der Kategorie 

kleine und mittlere Unternehmen (KMU) je erhalten hat. „Die Verkaufszahlen der Aastra 

400 gehen steil nach oben. Auf breiter Basis haben unsere Vertriebspartner in Österreich – 

Kapsch und digicom - das neue System angenommen“, sagt Frederic Boone, Leiter der Aastra 

Austria GmbH. Die Nachfrage der Endkunden ist spürbar. „Kleine und mittlere Unternehmen 

schätzen an der Aastra 400, dass sie leicht zu bedienen ist und Applikationen je nach Bedarf 

individuell aktivierbar sind. Wir haben den Nerv des Marktes getroffen“, ergänzt Boone. Ü 

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TOP 100 

Unter dem Namen „roomz“ gibt es seit 

2007 ein neuartiges Budget Design-Hotel 

in Wien, das sich primär an den anspruchsvollen, 

modernen, qualitäts- ebenso 

wie preisbewussten Städte- und Geschäftsreisenden 

richtet. In der Februar-Ausgabe 

des Magazins Geo Saison wurde das Budget 

Design-Hotel unter die 100 besten Hotels in 

Europa gewählt. Somit wurde das Hotel 

roomz nach 2010 und 2011 somit schon zum 

dritten Mal unter die 100 bestens Hotels in 

Europa gewählt. Die Buchungsplattform Hotel.de 

hat kürzlich einen Award verliehen, so 

dass das „roomz – vienna“ zu den top bewerteten 

Hotels in Wien zählt. Hohe Qualitätsstandards 

auf 4-Sterne-Niveau zu Preisen eines 

3-Sterne-Hauses machen im Wesentlichen 

die Erfolgsphilosophie des Budget Design-Hotels 

in Wien aus. Innovative Archi- 

Regionale Stärke in bester Tradition 

Die Region um Murau ist gerade im Sommer 

einen Besuch wert, bietet sie doch in der 

warmen Jahreszeit bestens Gelegenheit zu 

Erholung und Genuss: Ob der Besuch des 

Kulturhighlights Regionale12 oder Aktivurlaub 

mit Wandern, Radfahren und Golfen, in 

jedem Fall ist die erste Adresse des mittelalterlichen 

Städtchens, wenn es um Wohlfühlen 

und gut Essen geht, der Murauer Gasthof 

Hotel Lercher. 

Auf dem Torbogen des Hauses in der Murauer 

Altstadt ist die Jahreszahl 1704 eingemeißelt 

und bereits 1769 erhielt das Haus 

das Tavernrecht durch Kaiserin Maria The- 


tektur und modernes Flair verbinden sich bei 

„roomz vienna“ mit Funktionalität und einem 

Preisniveau, das sich Städte- oder Businessreisende 

erwarten. Hauptverantwortlich 

für den Erfolg des „roomz vienna“ ist GM 

Bernhard Haselsteiner mit seinem gesamten 

Team. Mit weiteren „roomz“ möchten die 

Betreiber des Budget Design-Hotels bald 

schon auch in anderen europäischen Städten 

vertreten sein. In Österreich sind weitere 

Standorte geplant. Das Erfolgskonzept bleibt 

gleich: Auf innovative Architektur, ein ansprechendes 

und frisches Interieur ebenso 

wie eine ideale Verkehrsanbindung werden 

sich die Gäste an allen künftigen Standorten 

verlassen können. Zusätzlich zum modernen 

und funktionellen Ambiente bietet roomz 

seiner Zielgruppe – Städte- und Geschäftsreisenden 

– einen durchdachten Service. 

Die Gäste können auf alle Annehmlichkeiten 

eines Full-Service-Hauses zurückgreifen: 24 

Stunden Rezeption, à-la-carte-Restaurant, 24 

Stunden roomz Chill-out-Bar, Seminarräume, 

Fitnessraum. Ü 

roomz 

Weitere Informationen: 

www.roomz-vienna.com Fotos: 

resia. Seit 1910 befindet es sich im Besitz 

der Familie Lercher in der 3. Generation. 

Vom einfachen Wirtshaus entwickelte sich 

das Haus zu einem gemütlichen Hotel der 4bzw. 

3-Sterne-Kategorie mit regionaler traditioneller 

Küche in „Lercher‘s Wirtshaus“. 

Für die Zubereitung der Speisen werden 

hauptsächlich hochqualitative Produkte der 

Region verwendet, um den regionalen Wirtschaftskreislauf 

zu stärken und regionale Arbeitsplätze 

zu sichern. Die besondere Spezialität 

ist das Wildbret, das zum Großteil 

aus den heimischen Wäldern kommt. In der 

gemütlichen Wirtsstube isst man bodenständig 

und traditionell ebenso gerne wie erlesene 

Degustationsmenus. 

Apropos Wirt: In diesem Wirtshaus begrüßen 

Dagmar und Adolf Lercher, regional verankerte 

Gastgeber, zwei mit Haus- und 

Kunstverstand. Solche, die in „Meisterwelten“ 

leben, offen sind für G’standenes und 

Experimentelles. 

In der wunderschönen, von der herrlich grünen 

Mur bestimmten Landschaft ist es ein 

Genuss, sich zu bewegen, und das Kulturfestival 

Regionale12 bietet von 21. Juni bis 

22. Juli eine Vielzahl interessanter Projekte 

in der und über die Region, die man sich 

nicht entgehen lassen sollte. Ü 

Dagmar und Adolf Lercher legen als Weinwirte 

des Jahres 2012 für ihre Gäste großes 

Augenmerk auf das reichhaltige steirische 

und österreichische Weinangebot und die 

Vielfalt der Murauer Brauerei. Fotos: Lercher 

INFORMATION 

Der Murtaler Gasthof Hotel Lercher 

Schwarzenbergstraße 8850 Murau 

Tel. +43 3532/2431, Fax 3694 

E-Mail: hotel.lercher@murau.at 

www.lercher.com 

Familienfeiern, Betriebsfeiern, Geschäftsessen, 

Gourmetabende, 

Weinverkostungen im alten Weinkeller; 

Partnerhotel des Golfclub Murau-Kreischberg

Race across Styria 2012 

Dieser längste Radmarathon 

Österreichs führte heuer erst- 

mals nicht wie die letzten sieben 

Jahre von Altaussee nach Bad 

Radkersburg, sondern von Mürz- 

zuschlag nach Murau. 

am Stück zu bewältigen 

ist an sich schon herausfor- 

220Kilometer 

dernd genug, die tapferen Sportler 

hatten heuer aber außerdem noch mit 

schwierigen Wetterbedingungen zu kämpfen. 

Am 17. Mai war es wieder so weit: Eine 

knapp 30 Personen starke Gruppe hoch - 

motivierter und bestens trainierter Hobby- 

Radfahrer nahm am Stadtplatz von Mürz - 

zuschlag Aufstellung, um die Steiermark von 

Nordosten nach Westen zu durchqueren. Perfekte 

Vorbereitung war dazu aber nicht nur 

für die Sportler Voraussetzung, sondern auch 

für die Organisatoren dieses schon traditionellen 

Sportevents. Rupert Tschernko und 

sein Team vom Rad- und Bikezentrum 

Deutschlandsberg hatten in Zusammenarbeit 

mit den Wirtschaftsnachrichten wieder alles 

daran gesetzt, das Race across Styria in 

Der Seeberg (großes Bild) war die größte 

Hürde! Gemeinsam starten, gemeinsam ankommen: 

Mürzzuschlag–Bruck/Mur–Murauu 

puncto Sicherheit und bester Versorgung der 

Teilnehmer zu einer Top-Veranstaltung werden 

zu lassen. 

Bei nur sechs Grad Celsius führte die Strecke 

über Mürzsteg und den Lahnsattel nach 

Mariazell, über den Seeberg sank die Temperatur 

auf ein Grad und es setzte leichter 

Schneefall ein. Dennoch kamen die Teil - 

nehmer kurz vor halb eins in Thörl an, wo 

sie in der Raststation der Familie Aigner mit 

heißem Tee und einem Imbiss empfangen 

wurden. Nach einer kurzen Pause wurde die 

2. Etappe gestartet und das Wetter besserte 

sich zusehends. Die Tour ging über Kapfenberg, 

Bruck an der Mur, Leoben, Judenburg 

und Scheifling nach Murau – Gratulation an 

die Sportler fürs Durchhalten und Dank an 

die Gastgeberfamilie Lercher in Murau, die 

ihren Wellnessbereich zur Verfügung stellte 

und ein köstliches Nudelbuffet spendierte, 

bevor die Sportler ihre Urkunden überreicht 

bekamen und die tollen Sachpreise der Wiener 

Städtischen Versicherung, von GigaSport 

und den Wirtschaftsnachrichten verlost wurden. 

Großer Dank gebührt allen Mitwirkenden 

sowie den Sponsoren, ohne die eine derartige 

Sportveranstaltung wohl kaum so erfolgreich 

verlaufen würde. Ü 


Österreichs Tourismus 

bildet die Zukunft 

Das Ausbildungswesen des österreichischen Tourismus genießt sowohl national als auch international 

hohes Ansehen. Gerade die österreichische Qualifikation wird auf der ganzen Welt geschätzt, wovon rund 

800 Lehrlinge aus Deutschland oder ein Anteil von 60 Prozent ausländischen Studenten auf der Modul- 

Universität am Kahlenberg zeugen. 

Breites Spektrum an Berufen 

und Ausbildungsmöglichkeiten 

Über 90 Prozent der Lehrberufe in der Tourismus- 

und Freizeitwirtschaft entfallen auf 

das Beherbergungs- und Gaststättenwesen. 

Die Arbeitsmöglichkeiten im Tourismus 

werden aber immer vielfältiger. Auch Reiseveranstalter 

und Reisebüros, Sport- und 

Freizeitparks, Fitnessstudios, Museen, Kinos 

und andere Kultureinrichtungen bieten attraktive 

Lehrstellen. Dementsprechend breit 

ist auch das Angebot an Lehrberufen: Neben 

den klassischen Lehrberufen in der Gastronomie 

und Hotellerie – u.a. Koch/Köchin, 

Restaurantfachmann/-frau, Hotel- und Gastgewerbeassistent/-in 

– werden auch Reisebüroassistenten/-innen 

und Fitnessbetreuer/innen 

in den Tourismus- und Freizeitbetrieben 

ausgebildet. Besonders bei den Lehrstellen 

zeichnet sich die Branche durch eine 

Reihe attraktiver Entwicklungs- und Entfaltungsmöglichkeiten 

aus. Wie gut die österreichische 

Lehrlingsausbildung im Tourismus 

ist, zeigen nicht zuletzt die hohen Auszeichnungen 

bei den Berufsweltmeisterschaften. 

Quelle: Tourismus in Zahlen, WKO, Seite 22. 


Professionalisierung 

durch Spezialisierung 

Neben der Lehrlingsausbildung kommt aber 

auch den Fachschulen und berufsbildenden 

höheren Schulen sowie den Kollegs entscheidende 

Bedeutung zu. Auf Hochschulebene 

(Universität und Fachhochschule) findet 

man mittlerweile auch in Österreich eine 

Reihe von tourismusspezifischen bzw. tourismusnahen 

Studienschwerpunkten. Sie genießen 

regen Zulauf und gewinnen im internationalen 

Kontext zunehmend an Bedeutung. 

Einen umfassenden Überblick bietet 

die Broschüre des Wirtschaftsministeriums 

„Ein Job im Tourismus“. Darin noch nicht 

dargestellt ist die jüngste Tourismusschule 

der WK-Organisation in Bramberg/Wildkogel, 

die ihren Schwerpunkt auf nachhaltigen 

Tourismus gelegt hat und damit für einen 

sich abzeichnenden Trend die geforderten 

Fachkräfte heranbildet. 

Praxisnahe Weiterbildung 

Neben der zielgerichteten Ausbildung von 

Nachwuchskräften ist ein auf die Bedürfnisse 

des Arbeitsmarktes optimal abgestimmtes 

Fortbildungsprogramm für die hei- 

mische Tourismus- und Freizeitwirtschaft 

von entscheidender Bedeutung. Durch ein 

facettenreiches Weiterbildungsangebot wird 

die Branche der durch den internationalen 

Wettbewerb geforderten Professionalisierung 

gerecht. Hier sind beispielsweise die 

Kursprogramme der Wirtschaftsförderungsinstitute 

(WIFIs) der Wirtschaftskammern 

zu nennen (z.B. Fremdenführer/-in, Sommelier/-e, 

Barkeeper/in, Eventmanager/-in etc.) 

Die Bandbreite und Qualität der Aus- und 

Weiterbildungsangebote im touristischen 

Bereich braucht den internationalen Vergleich 

im Kontext nicht zu scheuen. Vor allem 

bei der Vielzahl der angebotenen Spezialisierungen 

sind wir Weltspitze. Unseren 

Touristikern eröffnet sich dadurch ein breites 

Spektrum an Berufsmöglichkeiten im Inund 

Ausland, in einer weltweit führenden 

Wachstumsbranche mit absolut höchster Arbeitsplatzsicherheit. 

Denn die Tourismuswirtschaft 

bietet auch abseits industrieller 

Wirtschaftszentren in abgelegenen Regionen 

Ausbildungs- und Arbeitsplätze. Ü 

Foto: Fachverband Gastronomie

Engagierte Wirtin 

mit großem Herz 

Vorausschauend und nachhaltig planen ist 

die Basis, doch nur das Tun bringt 

schlussendlich ans Ziel. Und deshalb 

greift sie mit beiden Händen zu, wenn es darum 

geht, etwas zu bewegen. Petra Nocker- 

Schwarzenbacher kennt schon von Kindesbeinen 

an, was es bedeutet, mit und von einem 

Gastro-Betrieb zu leben. Schließlich ist 

sie in einer Familie aufgewachsen, in der immer 

der Gast einen hohen Stellenwert hatte. 

Und: „In der es immer Wirtinnen gab“, erzählt 

sie und fügt lachend hinzu: „Gestandene 

Wirtsweiber“. Und das waren schon 

ihre Großmutter im besten Sinne des Wortes 

und auch die Mutter, die schon in den 70er- 

Jahren mit dem ersten boomenden Tanzcafé 

in St. Johann Geschichte schrieb. 

Wer heute vor dem Brückenwirt-Tennhof 

steht, hat keine Vorstellung mehr, dass das 

gepflegte Hotel mit seinem wohl durchdachten 

Wellnessbereich einst ein altes Dorfgasthaus 

mit anschließendem Wirtschaftsgebäude 

und dem Stall war. Ursprünglich aufgeteilt 

auf die Geschwister, ist heute alles 

fest in einer Hand. „Ich war 28 Jahre, als ich 

den Schritt in die Selbstständigkeit wagte“, 

sagt Petra Nocker-Schwarzenbacher. „Es 

war tatsächlich ein Abenteuer, denn der 

Landgasthof Brückenwirt war sowohl baulich 

als auch wirtschaftlich nicht mehr attraktiv. 

Aber ich hatte die Ausbildung, die 

Praxis im In- und Ausland und neben meinem 

Willen und den Glauben an das, was ich 

leisten kann, auch die wertvolle Unterstützung 

meiner Familie.“ 

Und so startete die junge, ehrgeizige Frau 

unter einem sehr guten Stern. Dass er aber 

heute noch heller leuchtet, dafür ist die Kombination 

aus ihrer strengen Hand und ihrer 

grundsozialen Einstellung verantwortlich. 

„Ich erwarte von meinen Mitarbeitern viel. 

Dafür bekommen sie auch von mir absolute 

Loyalität zurück. Wir sind ein sehr gut ein- 

gespieltes Team und das ist mit ein ganz 

wichtiger Faktor für unseren Erfolg.“ Der 

Brückenwirt ist heute ein moderner Betrieb 

mit 110 Betten, in dem sich Business-Gäste 

ebenso wohlfühlen wie Familien, Singles 

und Senioren. „Wir haben uns keinen Stempel 

aufdrücken lassen, sondern immer dafür 

gesorgt, dass uns der Spagat gelingt, jedem 

Gast ein gemütliches Heim auf Zeit zu gestalten“, 

sagt Petra Nocker-Schwarzenbacher. 

„Man braucht natürlich schon Geduld 

und Konsequenz und so manchen kleinen 

Trick, um neue Dinge zu etablieren. Aber es 

gelingt und bringt auf Dauer richtig Erfolg“, 

so die Wirtin mit Leib und Seele. 

Trotz ihres hohen beruflichen Einsatzes hat 

die tatkräftige Frau auch als Vizebürgermeis- 

GESCHÄFTSREISE 

Ein Hotel, viel Atmosphäre, bestens gelaunte Mitarbeiter und eine Chefin, die alles fest im Griff hat. Die 

Handschrift von Petra Nocker-Schwarzenbacher prägt den Brückenwirt in St. Johann im Pongau. Als Ver- 

treterin des Bundesspartenobmanns Tourismus und Freizeitwirtschaft in der WKO will sie ihre Erfahrung 

weitergeben. Von Andrea Hinterseer 

Petra Nocker-Schwarzenbacher bringt ihre Erfahrungen als erfolgreiche Unternehmerin in 

ihre Arbeit in der Bundessparte Tourismus und Freizeitwirtschaft ein. Foto: Luigi Caputo 

terin im Ort mitgestaltet und ist nun das 

zweite Jahr Stellvertreterin von Bundessparten-Obmann 

Hans Schenner in der WKO. 

„Weil ich etwas bewegen möchte“, sagt sie. 

„Es gibt so einiges, was nach einer Veränderung 

schreit. Zum Beispiel die Einführung 

eines Dienstleistungsschecks. Denn es muss 

endlich eine Lösung gefunden werden, die 

Bürokratie beim Thema ,Aushilfen zu Spitzenzeiten’ 

auf ein möglichstes Mindestmaß 

zu reduzieren.“ Generell sieht Petra Nocker- 

Schwarzenbacher einen wichtigen Teil ihrer 

Arbeit in der Pflege eines guten Images. „Es 

gibt so viele Beispiele, dass Arbeiten im Tourismus 

Freude bereitet. Das müssen wir mehr 

nach außen tragen.“ Ü 


44 


Graz: Tourismusrekorde purzeln 

Nach den Monaten Februar und 

März schloss nun auch der April 

mit einem neuen Rekordergebnis 

ab: 74.841 Nächtigungen bedeu- 

ten ein Plus von zehn Prozent 

bzw. eine Steigerung um 6.829 

Nächtigungen gegenüber dem 

April des Vorjahres. 

Schon die Vorjahresstatistik des Grazer 

Tourismus hatte es in sich, die Stadt 

brach mit 907.964 Nächtigungen und einer 

Steigerung von 10,2 Prozent den langjährigen 

Rekord des Kulturhauptstadt-Jahres 

2003. Das heurige Jahr läuft noch besser, wie 

die aktuelle April-Bilanz zeigt: Zehn Prozent 

Nächtigungsplus können sich sehen lassen, 

die Ankünfte stiegen im April von 36.209 auf 

39.957, was einer Steigerung von 10,4 Prozent 

entspricht. Sowohl bei den Nächtigungen 

aus Österreich (+ 6,3 Prozent) als auch 

auf den internationalen Herkunftsmärkten (+ 

13,4 Prozent) konnte ein beachtliches Plus 

erzielt werden. Damit liegt Graz nach den 

ersten vier Monaten des Jahres 2012 um 6,6 

Prozent bzw. 15.335 Nächtigungen über dem 

Ergebnis des Vorjahres. 

Betrachtet man die Kategorien, so zeigt sich, 

dass der 4-Sterne-Bereich im April am meisten 

zulegen konnte (+ 15,3 Prozent), das sind 

beachtliche 5.209 Nächtigungen mehr als im 

GRAZ: TOP-TAGUNGEN SOMMER/HERBST 2012 

14. - 16.6.2012 

6. Kongress der Arbeitsgemeinschaft für Notfallmedizin 2012 

600 Teilnehmer; Ort: messecongress | graz 

9. - 13.7.2012 

8th European Solid Mechanics Conference (ESMC 2012) 

600 Teilnehmer; Ort: congress | graz 

11. - 14.9.2012 

45. Jahreskongress der Deutschen Gesellschaft für Transfusionsmedizin 

und Immunhämatologie (DGTI) 2012 

1.000 Teilnehmer; Ort: stadthalle | graz 

16. - 19.9.2012 

DACH Tagung (ÖGfZP und DGZfP) 

Deutsche Gesellschaft für zerstörungsfreie Prüfung e.V. 

600 Teilnehmer; Ort: congress | graz 

19. -22.9.2012 

ÖGIM 2012, 43. Jahrestagung der Österreichischen Gesellschaft 

für Innere Medizin; 

1.500 Teilnehmer; Ort: stadthalle | graz 


Mit 74.841 Nächtigungen im April 2012 schraubte Graz seine Tourismusbilanz im Vergleich 

zum Vorjahr gleich um zehn Prozent in die Höhe. Foto: Graz Tourismus 

Vorjahr. Nach den ersten vier Monaten bedeutet 

dies ein Gesamtplus von 11,1 Prozent. 

Die 3-Stern-Kategorie weist im April ein 

Plus von 2,8 Prozent Nächtigungen auf, die 

2/1-Stern-Kategorie konnte um 11,9 Prozent 

Nächtigungen mehr verzeichnen. Erfreuliche 

Steigerungen konnten aus den USA (+64,6 

Prozent), der Schweiz (+64,4 Prozent), den 

Niederlanden (+76 Prozent) und vor allem 

aus Japan (+207,5 Prozent) verzeichnet werden. 

Für die ständige Rekordjagd des Grazer Tourismus 

ist, wie schon das Vorjahresergebnis 

bewies, auch die Attraktivität der Murmetropole 

als Kongressstadt mitverantwortlich. 

Die internationale Kongress-Statistik der 

„International Congress & Convention Association 

(ICCA)“ besagt, dass Graz in 

Österreich weiterhin an zweiter Stelle nach 

Wien und vor den Landeshauptstädten Salzburg, 

Innsbruck und Linz steht. Im weltweiten 

Vergleich rangiert Graz an 120. Stelle 

und innerhalb Europas nimmt Graz derzeit 

Platz 65 unter den Tagungsstädten bei internationalen 

Verbänden ein. Ü 

INFORMATION GRAZ TOURISMUS 

n Der „Grazer Tagungsplaner“ ist ein umfassender Katalog 

über alle Kongress- und Veranstaltungsorte der 

Stadt, Tagungs- und Seminarhotels, Agenturen, Cateringbetriebe, 

Rahmenprogramme, Förderungen und hilft Veranstaltern 

bei der Planung und Vorbereitung. 

n Die Image-DVD „Kongress Stadt Graz“ soll vor allem 

Grazer Wissenschaftler bei der Bewerbung in internationalen 

Verbänden für die Abhaltung von Kongressen und 

Tagungen in Graz unterstützen und die Destination bestmöglich 

präsentieren. 

Beides zu bestellen bei: 

Graz Tourismus / Graz Convention Bureau 

E-Mail: kongress@graztourismus.at 

Tel. +43/316/8075-0, Fax +43/316/8075-55 

n Online-Kongresskalender: 

www.graztourismus.at/kongresskalender

Alle Fotos: MCG/Wiesner 

Zehn Jahre und kein bisschen leise 

2002 öffnete die Stadthalle Graz zum ersten Mal ihre Tore. Als Österreichs modernste Multifunktionshalle 

ist sie aber nicht im Geringsten nur der Austragungsort der zahlreichen Grazer Messen. Diese Halle kann 

noch viel mehr! Und das beweist sie mit einer breiten Palette an Event-Highlights im Jubiläumsjahr 2012. 

Eine der Besonderheiten der Halle sind die 

6.500 m 2 säulenfreier Fläche, die bei einem 

Stehkonzert ganzen 11.000 Personen 

einen perfekten Blick auf die Bühne ermöglichen. 

Stars wie Linkin Park, Pink oder 

Brian Adams waren hier schon zu Gast und 

ließen sich von ihren Fans bejubeln. Auch 

im Jubiläumsjahr wird es ein Konzert geben, 

das 11.000 Fans in die Halle lockt: nämlich 

das der deutschen Punk-Rocker Die Ärzte, 

deren Auftritt am 13. Juni 2012 restlos ausverkauft 

ist. 

Die Stadthalle Graz hat in den letzten zehn 

Jahren bewiesen, dass sie in jedem erdenklichen 

Format bespielt werden kann. Auch 

die größten deutschsprachigen TV-Shows 

haben hier schon ihre Zelte aufgeschlagen: 

„Wetten, dass…???“, „The Dome“, der Musikantenstadl 

und mit „Willkommen bei Carmen 

Nebel“ wird im November dieses Jahres 

auch die Quotenkönigin der Schlagerbranche 

live aus der Stadthalle Graz senden. 

Wer nun denkt, dass die Halle nur für Konzerte 

und Shows in dieser Größenordnung 

genutzt wird, liegt absolut falsch. Sie kann 

mittels Trennvorhängen beliebig verkleinert 

werden, um die optimale Raumlösung für 

jede Veranstaltung zu schaffen. So eignet 

sich dieselbe Halle auch ideal für die Durchführung 

von Kongressen. Da jedoch eine 

Halle alleine selten ausreicht für die perfekte 

Tagung, befindet sich im Obergeschoß ein 

weiteres Kongresszentrum. Der sogenannte 

messecongress|graz verfügt über 19 Räume. 

Von 50 m 2 bis 800 m 2 ist jede erdenkliche 

Raumgröße kombinier- und individuell gestaltbar. 

Internationale Kongresse und Tagungen 

gehören somit ebenfalls ins vielfältige 

Programm der Stadthalle Graz. Im April 

diesen Jahres beherbergte die Stadthalle 

Graz etwa den World Filtration Congress, zu 

dem Besucher und Aussteller aus 18 Nationen 

angereist sind. 

Neben Konzerten, Shows und Kongressen 

hat in den vergangenen zehn Jahren auch der 

Sport die Stadthalle erobert: egal, ob Eiskunstlauf, 

Reitturnier, Hallenfußball, Motocross 

oder Tanzmeisterschaft. Die Motocross-Show 

Night of the Jumps, die Hip- 

Hop-WM oder die Handball Europameisterschaft 

sind nur ein paar der sportlichen Highlights 

der letzten Jahre. Aktuell laufen die 

Vorbereitungen für ein ganz besonderes 

Sport-Ereignis. Die Stadthalle Graz wird 

nämlich olympisch! Vor wenigen Wochen erhielten 

die gemeinsamen Bewerber Graz und 

Schladming den Zuschlag für die Austragung 

der Special Olympics World Winter Games 

2017. Selbstverständlich wird im Zuge dessen 

auch die Stadthalle Graz auf ihre Olympia-Tauglichkeit 

getestet – hier wird u.a. das 

Floorhockey-Turnier stattfinden. 

Bis dahin ist es noch eine lange Zeit, in der 

es in der Stadthalle Graz aber bestimmt nicht 

langweilig wird! Schon gar nicht im Jubiläumsjahr! 

Einige große Events hat das Grazer 

Publikum heuer ja schon erleben dürfen. So 

zum Beispiel das Gastspiel des weltberühmten 

Cirque du Soleil oder die ausverkauften 

Konzerte von Udo Jürgens und Andreas Ga- 

balier. Vergangene Woche füllten STS gleich 

an drei Abenden die Halle. Aber auch die 

zweite Hälfte des Jubiläumsjahres hat noch 

ein schönes Programm auf Lager. 

So hält der Sommer eine geballte Ladung 

Comedy bereit: Die deutschen Komiker Michael 

Mittermeier und Bülent Ceylan werden 

mit ihren neuen Kabarettprogrammen den 

Spaßfaktor der Grazer testen. Auch im 

Herbst gibt’s einiges zu lachen, wenn der 

Hundeprofi Martin Rütter das Publikum auf 

eine amüsante Reise in die Psyche von 

Mensch und Hund entführt. Prädikat: sehr 

sehenswert – auch für Nicht-Hundehalter! 

Mit Unheilig steht im August schließlich 

nach den Ärzten eine weitere erfolgreiche 

deutsche Band auf der Bühne. Der Graf und 

Unheilig werden auf ihrer „Lichter der 

Stadt“-Tournee Tausende Fans mit ihrem unverkennbaren 

Sound mitreißen – am 24.08. 

live in der Stadthalle Graz. 

Helene Fischer lässt im Herbst die Schlagerherzen 

höher schlagen. Nur zwei Tage später 

steht Udo Jürgens – bereits zum zweiten Mal 

in diesem Jahr – auf der Bühne der Stadthalle 

Graz. 

Mit einer geballten Ladung Energie sorgt 

schließlich die Berliner Band Seeed für einen 

krönenden Abschluss eines an Highlights 

reichen Geburtstagsjahres. 

Nähere Informationen zur Stadthalle Graz 

und den Veranstaltungsterminen unter 

www.mcg.at. Ü 


46 

Der neue „Check In 3“ 

am Flughafen Wien 

Fotos: Flughafen Wien 

Am 5. Juni 2012 ging der neue 

Terminal Skylink – am Flughafen 

als „Check In 3“ ausgeschildert – 

in Vollbetrieb. Mit dem neuen 

Terminal verdoppelte der Flug- 

hafen Wien seine Terminalflä- 

chen auf rund 150.000 m 2 und 

bietet Reisenden noch mehr Ser- 

vice und Reisequalität. Die Be- 

zeichnungen der bisherigen Ter- 

minals ändern sich in der Flug- 

hafen-Beschilderung künftig auf 

„Check In 1“ (für Terminal 1), 

„Check In 1A“ (für Terminal 1A) 

und „Check In 2“ (für Terminal 2). 

Mit der Inbetriebnahme des neuen Terminals 

ist die Entwicklung des Standorts 

Flughafen Wien weiter fortgesetzt 

worden. Im neuen Terminal werden ab nun 

alle Reisenden, die mit Austrian Airlines 

oder einer von Austrian Airlines abgefertigten 

Fluglinie fliegen, eingecheckt. Vom 

neuen Terminal abheben werden hauptsäch- 


Der neue offene, helle Wartebereiche (oben) ind 

der offene Informationsschalter für die Passagiere 

(rechts) 

Flughafen Wien: 

„Check In 3“ am Start 

lich Maschinen der Star Alliance mit Ausnahme 

von einzelnen Langstreckenflügen 

etwa in die USA, da hier eine dezentrale Sicherheitskontrolle 

vorgeschrieben ist, die 

auch nach Eröffnung des neuen Terminal 

weiterhin im Pier Ost gewährleistet ist. 

3-Ebenen-Konzept für kurze Wege 

Das Passagierflusskonzept auf drei Ebenen 

sorgt im neuen Terminal für kurze und überschaubare 

Distanzen, die den Passagieren die 

Orientierung erleichtern und Zeitverlust vermeiden. 

Diese übersichtlichen Wege tragen 

wesentlich dazu bei, die „Minimum Connecting 

Time“ von 25 Minuten auch künftig 

einzuhalten. Für Passagiere und Fluglinien 

ergibt sich daraus der Vorteil, dass die Gesamtdauer 

einer Flugreise so kurz wie möglich 

gehalten wird und im Gegensatz zu anderen 

Airports kein Terminalwechsel notwendig 

ist. 

Direkte Zugänge zum neuen Terminal 

Der Flughafen Wien ist dank direkter Anbindung 

an die Autobahn und das öffentliche 

Verkehrsnetz sehr gut erreichbar. Mit Eröffnung 

des neuen Terminals gibt es neue Zugänge 

vom Bahnhof und dem Parkhaus 4. 

Durch den City Airport Train (CAT), die S- 

Bahn oder die verschiedenen Bus-Linien, 

wie die Vienna Airport Lines, ist der Flughafen 

Wien auch gut an das öffentliche Verkehrsnetz 

angeschlossen. Für Passagiere, die 

mit öffentlichen Verkehrsmitteln zum Flughafen 

Wien reisen, gibt es Zugänge vom 

Bahnhof direkt in die neue Ankunftshalle. 

Direkt davor befindet sich neben dem Kurzparkplatz 

K3, der für Abholer zur Verfügung 

steht, der neue Busbahnhof am Flughafen 

Wien. Für Reisende, die mit dem Auto zum 

Flughafen Wien kommen, ist ab dem 5. Juni 

2012 das Parkhaus 4 die beste und schnellste 

Möglichkeit, ihr Fahrzeug in Terminalnähe 

zu parken. Das Parkhaus 4 bietet dabei einen 

direkten Zugang in den neuen Terminal, der 

natürlich auch an das bestehende System der 

wettergeschützten Verbindungstunnel zu den 

anderen Parkflächen am Flughafen Wien angeschlossen 

ist. 

Mehr Angebot für Reisende 

So finden Reisende am Flughafen Wien ein 

breit gefächertes kulinarisches Angebot mit 

typisch österreichischer Gastfreundschaft 

vor. Das Angebot reicht dabei von Apfelstrudel 

und Schnitzel bis Pasta und Spezialitäten 

aus dem Wok: 25 Gastronomiebetriebe am 

Flughafen Wien bieten vom klassischen 

Wiener Kaffee bis zur internationalen Küche 

zahlreiche kulinarische Highlights. Damit 

bietet der Flughafen Wien gemeinsam mit 

seinen Partnerunternehmen für jeden Reisenden 

und Geschmack das passende kulinarische 

Angebot. Nicht zuletzt die charmante 

österreichische Gastfreundschaft 

macht den Flughafen Wien als Visitenkarte 

für Wien und ganz Österreich unverwechselbar. 

Mit der Inbetriebnahme des neuen Terminals 

verdoppelt der Flughafen Wien seine Geschäftsflächen 

und erweitert damit das Angebot 

an Shopping- und Gastronomieeinrichtungen. 

Im Rahmen eines „Free-Flow“- 

Konzepts werden Reisende nach der zentralen 

Sicherheitskontrolle durch die Retailund 

Gastronomiebereiche geführt. Passagiere 

finden im neuen Terminal etwa Shops 

von Lagerfeld, Dolce & Gabbana, Thomas 

Sabo oder Carpe Tempus. Das kulinarische 

Angebot umfasst dabei Angebote wie „Decanto“ 

und „Indochine light 21“. Ü 

INFO: 

Terminal 

n 76.000 m 2 Fläche 

n 64 Check-In-Schalter 

n Rund 40 Check-In-Automaten 

n 12 Sicherheitskontrollstraßen 

n 8 Ausreise-Schalter 

n 10 Gepäckrückgabebänder 

Pier 

n 71.000 m 2 Fläche 

n 13 bis 17 gebäudenahe Abstellpositionen 

n 33 Schengen Gates 

n 15 Non-Schengen Gates 

n 18 Einreise-Schalter


Tagen mit Aussicht auf Erfolg – in den Schick Hotels Wien 

Professionelle Seminarorganisation und Wiener Charme im Einklang 

Ob Besprechung in der kleinen Runde 

oder Konferenz im großen Rahmen – 

die drei Schick-Hotels Stefanie, Am 

Parkring und Erzherzog Rainer bieten für 

jede Art von Seminar oder Veranstaltung 

die passenden Räumlichkeiten und das 

perfekte Angebot. Die individuellen Wünsche 

der Gäste liegen den Teams der 

Schick-Hotels dabei besonders am Herzen. 

Alle Seminarräume verfügen über Tageslicht 

und modernste Technik. In den 

Schick-Hotels finden Sie Tradition gepaart 

mit zeitgemäßer Ausstattung, verkehrsgünstiger 

Lage sowie gepflegter 

Gastronomie auf höchstem Niveau und 

mit dem charmanten Schick-Service. 

Von der Planung über die Organisation bis 

hin zur Ausführung erwarten Sie professionelle 

Dienstleistung und aufmerksamste 

Betreuung – für den perfekten Ablauf 

Ihrer Tagung. Ü 

Tagen und Entspannen … 

… und das mitten im Herzen von Salzburg. 

Nur einen kurzen Spaziergang vom Schloss 

Mirabell und seinem weltberühmten Barockgarten 

entfernt, liegt das komplett 

renovierte NH Salzburg City. Dank seiner 

zentralen Lage ist das moderne 4-Sterne-Hotel 

auch für Geschäftsreisende der ideale 

Standort, lassen sich hier doch im wahrsten 

Die Teams der Schick-Hotels freuen sich auf Ihre Anfrage! 

Schick Hotels Wien Taborstraße 12, 1020 Wien Tel. +43 1 211 50 0 

Details zu den Räumlichkeiten, Pauschalen und Arrangements finden Sie unter 

www.schick-hotels.com/seminarhotels-wien.de.htm 

Sinne des Wortes Tagen und Entspannen miteinander 

verbinden: Neben 140 großzügigen 

und komfortabel ausgestatteten Zimmern hat 

das Hotel vier multifunktionale Veranstaltungsräume, 

die Platz für bis zu 150 Personen 

bieten. Tageslicht in allen Räumen und modernste 

Tagungstechnik sind genauso selbstverständlich 

wie ein 

professioneller und persönlicher 

Service und 

eine auf jede Veranstaltung 

abgestimmte Gastronomie. 

Nach einem 

anstrengenden Arbeitstag 

locken die zahlreichenSehenswürdigkeiten 

der Geburtsstadt 

Mozarts zu einem entspannten 

Bummel 

durch die Straßen oder 

einer Fahrradtour entlang 

der Salzach. 

In Österreich gibt es sechs NH-Hoteles – davon 

fünf in Wien – mit insgesamt 1.057 Zimmern. 

Fotos: NH Hoteles 

Das NH Salzburg City gehört zu NH Hoteles. 

Mit 400 Hotels und mehr als 60.000 

Zimmern weltweit ist die internationale Hotelgruppe 

der ideale Partner, wenn es um Geschäftsreisen 

und Veranstaltungen, Tagungen 

und Kongresse geht: In 26 Ländern in 

Europa, Lateinamerika und Afrika stehen 

rund 2.600 Tagungs- und Veranstaltungsräume 

zur Verfügung. Mit Kapazitäten bis 

3.000 Personen und zahlreichen interessanten 

Destinationen sowie den unterschiedlichsten 

Hotels bietet NH Hoteles Veranstaltungsrahmen 

für jeden Geschmack: vom designorientierten 

Hotel über das Innenstadthotel 

in Wirtschaftsmetropolen bis hin zum 

„Tagen im Grünen“. Ü 


48 

Österreichs 

Gründerszene 

ist nachhaltig 

Mit guten Ideen und Unternehmergeist zum eigenen Betrieb 

Wenn mit knackigen 60 Jahren die meisten 

Österreicher in Pension gehen, war 

das für die Niederösterreicherin Monika 

Crepaz noch lange kein Grund, an Ruhestand 

zu denken. Im Gegenteil: Sie bekam 

während eines Asienurlaubs Gusto auf gelbe 

Mais-Stangerln vom Straßenhändler, die sie 

auch ihren Landsleuten schmackhaft machen 

wollte. Zurück in Würflach, schritt sie gleich 

zur Tat, was sich innerhalb von zwei Jahren 

in der Marke „Moniletti“ zum Verkaufshit 

etablieren sollte. 

„In einem Naturkostgeschäft kaufte ich die 

ersten Kilo Mais“, erzählt die ausgebildete 

Pflegedienstleiterin, die 21 Jahre mit alten 

Menschen gearbeitet und 40 Jahre auf die 

passende Geschäftsidee gewartet hat. „Der 

Gedanke, ausschließlich österreichischen 

Bio-Mais zu verwenden, war von Anfang an 

unumstößlich. Aber dieser ist bei uns Mangelware. 

Schließlich machte ich einen Bio- 

Bauern aus dem Weinviertel ausfindig, der 

bereit war, mich zu beliefern.“ Bei ihren ersten 

Versuchen der Produktion quollen statt 

goldgelber Mais-Würmer „schwarze Spaghetti“ 

aus dem Schlund der aus Asien importierten 

und mit einem heimischen Motor 

versehenen Maschine. Noch viele Verbesserungen 

und Tüfteleien waren notwendig, bis 

die Monilettis schließlich ihr heutiges unwiderstehliches 

Erscheinungsbild erhalten hatten. 

Heute verarbeitet sie rund 17 Tonnen Bio- 

Mais pro Jahr, und das Knabbergebäck wird 

nicht nur österreichweit in Reformhäusern 

und Naturkostgeschäften, sondern auch in 

Deutschland verkauft. „Die Wirtschaftskammer 

Neunkirchen hat mich bei der Vermark- 


Von der Bio-Maisstangerl-Produzentin über den Bau-Profi bis zur 

Theaterprinzipalin der kulinarisch-kriminellen Art – sie alle haben 

eines gemeinsam: Sie haben sich getraut, ein Unternehmen zu grün- 

den – und es bis heute nicht bereut. 

tung zu Beginn allerdings sehr unterstützt“, 

sagt Monika Crepaz, die inzwischen fünf 

Mitarbeiter beschäftigt. 

Der Traum leidgeprüfter Bauherren 

„Wenn jemand eine gute Idee und den richtigen 

Spirit mitbringt und voll und ganz hinter 

dem Projekt steht, so jemandem kann ich 

nur Mut zur Selbstständigkeit machen“, 

meint Christoph Kleboth, Gründer von 

„Bau360“ und Experte in Sachen Bau. Er 

kennt die entscheidenden Faktoren bei Sanierung, 

Neu-, Zu- und Umbauten und weiß 

um die optimale Lösung für seine Klientel. 

Vor sechs Jahren hatte der mittlerweile 40jährige 

dreifache Familienvater Kleboth die 

Idee zum eigenen Unternehmen. „360 steht 

für Rundumbetreuung – ganz individuell – 

je nachdem, wie es sich ein Bauherr 

wünscht. Als ich noch in einem großen Unternehmen 

tätig gewesen bin, habe ich festgestellt, 

dass ich den Kunden, für den ich arbeite, 

eigentlich gar nicht mehr kenne.“ 

Nach der HTL konnte Christoph Kleboth 

erste Erfahrungen als angestellter Bautechniker 

und bald auch als verantwortlicher 

Bauleiter sammeln. Nach einem berufsbe- 

Wer sich bei der Gründung 

sorgfältig vorbereitet, wird 

sich als Unternehmer durchsetzten. 

Nachhaltigkeit macht 

sich auch bei Unternehmensgründern 

bezahlt. 

Foto: bau360 

Von Marie-Theres Ehrendorff 

gleitenden Bauingenieur-Studium an der 

Fachhochschule Liechtenstein und der Baumeisterprüfung 

folgte ein Engagement bei 

einem renommierten Bauunternehmen in 

Bregenz. Nach sechs Jahren Angestelltenleben 

wechselte er in die Selbstständigkeit und 

ist heute bereits so erfolgreich, dass er derzeit 

zweieinhalb Mitarbeiter beschäftigen 

kann. 

Unnötige Fleißaufgaben vermeiden 

„Heute würde ich Eigenkapital nur mehr gezielt 

einsetzen und mir mit einer Bank meines 

Vertrauens einen Rahmen abstecken und 

teilweise Dinge über Leasing finanzieren.“ 

Auch das frühe Engagement eines Steuerberaters 

zählt Kleboth zu den unnötigen Fleißaufgaben. 

„Man bekommt diese Unterstützung 

heute auch bei der Wirtschaftskammer, 

dieses Geld kann man sich sparen.“ Wozu er 

allerdings rät, ist, sich trotz großen Arbeitsaufwands 

im Kerngeschäft stets auch die 

Zeit für Networking und Promotion zu nehmen. 

„Veranstaltungen machen Spaß, man 

knüpft Kontakte und steigert den Bekanntheitsgrad.“ 

Die Beratung beim Gründerservice der Wirt-

Mit 60 Jahren fing für Monika Crepaz die 

Selbstständigkeit an. Mit ihrem Maisknabbergebäck 

„Moniletti“ erfeut sie nicht nur 

die Gaumen von Jung und Alt, sondern 

schafft Arbeitsplätze in der Region. 

Foto: Moniletti 

schaftskammer Vorarlberg in Feldkirch ist 

dem Bau-Profi noch heute in bester Erinnerung. 

„Dort sind wirklich sehr engagierte 

Menschen am Werk, wo man jede Hilfe bekommt, 

die man benötigt. So spart man Zeit, 

Energie und eine Menge Kosten.“ 

Profi mit Krimi-Touch 

Mit ihrer ersten eigenen Theaterproduktion 

„Dinner, Tod und Diamanten“ hat die Idee 

mit einem Theater der kulinarisch-kriminellen 

Art begonnen. Die Tirolerin Verena Covi, 

als Schauspielerin und Sprechtrainerin über 

zwei Jahrzehnte erfolgreich, wollte mit diesem 

Projekt erst austesten, wie der „Erlebnismarkt“ 

funktioniert und hat schließlich 

2009 mit der Gründung von „Gastronomie- 

Theater“ ein weiteres Standbein gewonnen. 

Neben Krimi-Unterhaltung der etwas anderen 

Art kommt an diesem Abend auch der 

Gaumen zu seinem Recht, ganz wie es sich 

für ein so genanntes Gastronomie-Theater 

gehört. Da läuft dann schon einmal die Kräuter-Joghurt-Terrine 

unter „kalter Schauer“ 

und „das Geheimnis der Diamanten“ entpuppt 

sich als glacierte Kalbsstelze und vor 

allem, welches dunkle Familiengeheimnis 

gilt es noch ans Tageslicht zu befördern? 

Und wer ist verdächtig von den Anwesenden? 

Verena Covi war ja bereits „Wiederholungstäterin“, 

was die die Gastronomie-Theater- 

Gründung betrifft. Zehn Jahre zuvor startete 

sie mit „Voice“ (www.sprechtechnik.at), einer 

Akademie für Sprechtechnik, ins Unternehmer-Dasein. 

„Die Idee des Sprechtrainings 

für Unternehmer und Führungskräfte 

war damals neu.“ Die zweite Gründung lief 

betriebswirtschaftlich professionell ab und 

das Erstellen eines Business-Plans, um unangenehme 

Überraschungen und versteckte 

„Es war schon ein Abenteuer. Ich wusste ja 

nicht, ob die Menschen das Produkt ,Gastrotheater’ 

mit Krimi-Touch auch annehmen,“ 

erklärt die zweifache Unternehmensgründerin 

Verena Covi. 

Foto: Verena Covi 

Kosten zu vermeiden, war Grundlage der 

Firma. 

Gute Vorbereitung führt zum Erfolg 

Wie schon bei der ersten Gründung hat sich 

das Gründerservice der Wirtschaftskammer 

Tirol für Covi als sehr hilfreich erwiesen. 

Speziell die Aspekte des systemischen Vorgehens 

in Planung und Umsetzung und die 

klare Analyse und Definition der Zielgruppen 

halfen der Jungunternehmerin. „Und bei 

der Vermarktung des Produktes habe ich so 

viele Ideen und Möglichkeiten gefunden, die 

auch für ein kleines Budget rentabel waren 

und sind.“ Bis zu zehn Mitarbeiter beschäftigt 

Verena Covi derzeit mittels Werkvertrag 

und hat im Büro eine „feste Unterstützung“. 

Für den Start ins Unternehmertum bieten die 

UNTERNEHMENSGRÜNDUNGEN 2001-2011 

Wirtschaftskammern mit ihrem Gründerservice 

an 90 Standorten in Österreich kompetente 

Beratung. Kostenlos werden mehrstündige 

Workshops, individuelle Beratungsgespräche 

und zahlreiche Veranstaltungen in 

ganz Österreich angeboten. „Egal ob Gewerberecht, 

Sozialversicherung oder Steuern – 

von der ersten Idee bis zur Geschäftseröffnung 

unterstützen unsere Experten bei der 

Unternehmensgründung. In mehr als 

200.000 Beratungskontakten jährlich gibt 

das Gründerservice wertvolle Tipps zum 

Businessplan, zur Finanzierung und zu möglichen 

Förderungen.“ 

Auch online finden Gründungsinteressierte 

alles, was sie für einen erfolgreichen Start 

brauchen. Ü 

www.gruenderservice.at 

Der Gründer-Boom hat Bestand. Im Jahr 2011 machten sich 35.111 Personen 

selbstständig. Der Vergleich der letzten Jahre zeigt, dass der Trend zu Unternehmensgründungen 

in Österreich nachhaltig ist. Das Gründerland Österreich ist 

Wirklichkeit geworden. In den vergangenen elf Jahren (2001-2011) hat es in Österreich 

345.618 Unternehmensneugründungen gegeben. 

Quelle: WKO, Stand 01/12 

„Wenn jemand eine gute Idee und den richtigen 

Spirit mitbringt und – inklusive Partner 

– voll und ganz hinter dem Projekt steht, so 

jemandem kann ich nur Mut zur Selbstständigkeit 

machen“, ist Baumeister DI (FH) 

Christoph Kleboth überzeugt. 

Foto: Christoph Kleboth/bau360 

UNTERNEHMENSGRÜNDUNGEN 2011 NACH SPARTEN 

Im Jahr 2011 betrafen 38,7 Prozent aller Gründungen die Sparte Gewerbe und Handwerk. 

Den zweithöchsten Anteil verzeichnete die Sparte Handel (24,2%), gefolgt von 

Information und Consulting mit 21,9 Prozent. Weitere 8,3 Prozent der Gründungen 

entfielen auf die Sparte Tourismus und Freizeitwirtschaft. Im Fachgruppen-Ranking 

2011 führt die Fachgruppe gewerbliche Dienstleister (z.B. Personenbetreuer, Berufsdetektive, 

Personaldienstleister), gefolgt von der Fachgruppe Unternehmensberatung 

und Informationstechnologie. An dritter Stelle liegt die Fachgruppe Werbung 

und Marktkommunikation, gefolgt von den chemischen Gewerben, dem Versand-, Internet- 

und allgemeinen Handel und den Gastronomiebetrieben. 


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Freut sich über 

den Erfolg der 

Gründertag: 

Michaela Steinwidder, 

Leiterin 

des Gründerservice 

Steiermark. 

Ab in die 

Selbstständigkeit 

Foto: WK Steiermark 

Ganz im Zeichen der Selbstständigkeit standen 

die heurigen Gründertage der Wirtschaftskammer 

Steiermark. Von 9. bis 11. 

Mai konnten sich potenzielle Gründer an drei 

Stationen über eine Selbstständigkeit informieren. 

Am 9. Mai machte der Gründertag 

in Niklasdorf bei Leoben am Wifi halt, am 

10. Mai in Graz im Europasaal der Wirtschaftskammer 

und am 11. Mai in Gleisdorf 

im Forum Kloster. „Wir möchten Gründungsinteressierte 

und potenzielle Unternehmensneugründer 

im Rahmen dieser Tage 

ganz intensiv über die Möglichkeiten, Chancen 

und Risiken der unternehmerischen 

Selbstständigkeit informieren. Denn je höher 

der Informationsgrad und je mehr in die Vorbereitung 

vor dem Schritt in die Selbstständigkeit 

investiert wird, desto besser sind die 

Chancen, erfolgreich am Markt tätig zu 

sein“, betont die Leiterin des Gründerservice 

Steiermark, Michaela Steinwidder. Ü 

GAW technologies wurde mit der Lieferung 

der Streichfarbenaufbereitung sowie 

der Arbeitsstationen an der BM8 des 

chinesischen Kartonproduzenten Fujian Liansheng 

Paper beauftragt. Der Liefertermin 

ist für das Frühjahr 2013 geplant, der Auftragswert 

beträgt mehrere Millionen Euro. 

Optimierte Umweltverträglichkeit 

Die im Lieferumfang inkludierte Wiederaufbereitungsanlage 

für Streichfarben gewährleistet 

eine Einsparung von Ressourcen und 

damit verbundene Kostenreduktion sowie 

eine optimierte Umweltverträglichkeit der 

Produktion. 

Technologieführer im hart umkämpften 

chinesischen Markt 

Für GAW technologies ein weiterer Erfolg im 

Reich der Mitte. Bereits seit Jahrzehnten hat 

der weltweit tätige Spezialist für industriellen 

Anlagenbau (Teil des Unternehmensverbandes 

GAW Group) Hunderte erfolgreich installierte 

Projekte für die chinesische Papierindustrie 

durchgeführt. Die Vorort-Arbeiten 

zum aktuellen Auftrag werden nächstes Jahr 

im Südosten des Landes in Longhai, 

Zhangzhou City, in der Fujian Provinz starten. 

Melanie Polzer (WKK), Aliza Zwittnig (GKK), 

Tony Klein, Christina Tscharre (WKK) 

(v.l.n.r.) Foto: WK Kärnten 

Work-Life-Balance 

für GründerInnen 

Am 10. Mai 2012 bot die Wirtschaftskammer 

Kärnten einen spannenden Nachmittag voll geballtem 

Know-how für die Unternehmensgründung. 

Angehende GründerInnen und JungunternehmerInnen 

erhielten wertvolle Tipps und 

Tricks zum Thema Work-Life-Balance für 

Gründer und Jungunternehmer von Sportwissenschaftler 

und Autor Toni Klein. Die interessierten 

Teilnehmer erfuhren aus erster Hand, 

wie man den idealen Ausgleich zwischen Beruf 

und Familie findet, seine Gesundheit fördert 

und in der modernen Arbeitswelt voll durchstartet. 

„Auf dem Weg in die Selbstständigkeit 

sollte man trotz seines Engagement seine 

Work-Life Balance nicht aus den Augen verlieren.“ 

so Melanie Polzer, Leiterin des Gründerservice. 

Um auch in der Selbstständigkeit 

ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Arbeit, 

Familie und Partnerschaft sowie Sport und 

Freizeit zu schaffen, wurden die zahlreichen 

Teilnehmer mit wichtigen Infos und vor allem 

wertvollen Tipps für den Alltag versorgt. Ü 

Großauftrag im Südosten Chinas 

Die neue Kartonmaschine ist mit einer Breite 

von 6,6 Metern und einer Geschwindigkeit 

von 900 Metern pro Minute entworfen. Sie 

wird nach Fertigstellung (der Start-up soll 

Ende 2013 erfolgen) ca. 600.000 Tonnen online 

gestrichenen Greyback Duplex Karton 

und White Top Testliner pro Jahr produzieren. 

Firmenprofil 

Seit über 60 Jahren steht der Name GAW für 

Kompetenz und Qualität im industriellen 

Anlagenbau. Das Familienunternehmen ist 

Zentrum der international operierenden Firmengruppe 

GAW Group und hat seinen Sitz 

Dr. Gottfried Haber, Mag. Alfred Holzer, 

Kelly und Andy Kainz, Beteiligungsclub-Obmann 

Dr. Wilfried Aichinger, Mag. Josef 

Brugger und Dr. Gottfried Wulz (v.l.n.r.) 

Foto: Blitzlicht/Wajand 

Versammlung 

Der Volksbank Beteiligungsclub Kärnten und 

die Volksbank GHB Kärnten luden ins Casineum 

Velden zur Mitgliederversammlung. 

Neben aktuellen Themen rund um die Volksbank 

und den Beteiligungsclub wurden zwei 

weitere Highlights geboten: Dr. Gottfried Haber 

brachte dem Publikum Schuldenkrise und 

Sparpaket inklusive globaler und regionaler 

Auswirkungen und Aussichten näher. Die 

Tanzprofis Andy und Kelly Kainz rundeten 

das Programm mit heißen Rhythmen ab. Dr. 

Gottfried Wulz, der ja mit Ende Mai aus dem 

Vorstand der Volksbank GhHB Kärnten ausscheidet, 

übergab sein Amt dort offiziell an 

Nachfolger Mag. Alfred Holzer, der gemeinsam 

mit Mag. Josef Brugger die Bank zukünftig 

leiten wird. Unter den rund 350 Gästen 

waren u.a. Filmer Klaus Graf, Architektin 

Barbara-Frediani-Gasser, Steuerberater Dr. 

Walter Breschan, Unternehmensberaterin Dr. 

Petra Oberrauner, alcamed-Geschäftsführer 

René Markota und Hotelier Anton Wrann. Ü 

Von Graz in die 

ganze Welt: 

das Headquarter 

von GAW 

technologies. 

Foto: GAW technologies 

in Graz. 1.150 hochqualifizierte Mitarbeiter 

erwirtschaften in der Unternehmensgruppe 

180 Millionen Euro im Jahr. Durchschnittlich 

90 Prozent des Umsatzes werden im Export 

erzielt, die F&E-Quote des Unternehmens 

liegt bei 5,5 Prozent. Für GAW bedeutet 

Technologieentwicklung, zusammen mit 

Kunden und Lieferanten die Zukunft zu gestalten 

und individuelle Kundenlösungen zu 

realisieren. Die Nutzung von Kooperationen 

und Netzwerken in Verbindung mit permanentem 

Technologie- und Wissenstransfer ist 

dabei Grundlage für den Erfolg. Ü 


AUTOmotiver 

CONTACT 2012 

Der steirische Autocluster brachte kürzlich im Rahmen der sechsten 

„AUTOCONTACT“ auf dem Red Bull Ring Spielberg heimische wie in- 

ternationale Automobilexperten zusammen. Im Mittelpunkt standen 

die Zukunftschancen der Branche sowie die Chancen und Risiken ei- 

ner Diversifikation für steirische Zulieferbetriebe. 

Einmal mehr brachte der ACstyria Experten 

und Vordenker aus Wirtschaft, Wissenschaft 

und Politik zusammen und 

schuf einen geeigneten Rahmen für aktiven 

Gedankenaustausch, Kompetenztransfer und 

die Entstehung von Synergien und Kooperationen. 

Dass die derart hochkarätige AU- 

TOCONTACT 2012 heuer erstmals auf dem 

Red Bull Ring stattfand, war für Wirtschaftslandesrat 

Dr. Christian Buchmann nur 

schlüssig: „Der Autocluster geht mit seiner 

Denkwerkstätte dorthin, wo sich Mobilität 

abspielt.“ 

Mut zu neuen Märkten 

Im Mittelpunkt des zweitägigen Businesstreffens 

widmete sich die Zukunftskonferenz 

erfolgreichen Diversifikationsstrategien, die 

den Motor der österreichischen bzw. steirischen 

Automobilindustrie trotz stagnierender 

Autoverkäufe in Europas Stamm-Märkten 

auch in Zukunft schnurren lassen sollen. 

„Durch die AUTOCONTACT weisen wir 

den Weg Richtung Zukunft, begleiten und 

vernetzen steirische Unternehmen und liefern 

damit einen Beitrag für mehr Wachstum 


und Beschäftigung“, erklärte dazu ACstyria 

CEO DI Franz Lückler. Mit dem heurigen 

Thema Diversifikation habe man sich am 

Puls der Zeit orientiert, wie auch das aktuelle 

Branchenbarometer des ACstyria widerspiegelt: 

36 Prozent der befragten Partnerbetriebe 

haben im ersten Quartal 2012 ihre Produktpalette 

erweitert, und 48 Prozent haben 

bereits den Schritt in neue Märkte gewagt. 

Zukunftskonzepte 

Den Fokus auf die Steiermark dehnte u.a. Dr. 

Helmut Becker vom Institut für Wirtschaftsanalyse 

und Kommunikation in München 

(IWK) global aus. Er prophezeite den Automobilherstellern 

in gesättigten Märkten eine 

positive Marktentwicklung, allerdings bei 

Schrumpfung der Anzahl der Marktteilnehmer: 

„Die Automobilindustrie hat gelernt, 

dass Innovationen die beste Strategie zur 

Wachstumssicherung sind. Diversifikation 

ist dabei nur eine notwendige, keine hinreichende 

Bedingung für Unternehmenserfolg.“ 

Carsten Isensee von Volkswagen do Brazil 

skizzierte die brasilianische Wirtschaftsleis- 

Hochkarätige Runde bei der AUTOCONTACT: 

Dr. Anton Mayer (Magna), Dr. Helmut Becker 

(IWK München), Carsten Isensee (Volkswagen 

do Brazil), Dr. Stefan Sommer (ZF Friedrichshafen) 

und DI Franz Lückler vom ACstyria 

Autocluster. Foto: Fotostudio Pachernegg 

Schüler bewiesen als Jungkonstrukteure ihr 

Talent – für die Zukunft des Wirtschaftsstandortes 

ist gesorgt. Foto: Fotostudio Pachernegg 

tung, die das Land im Vorjahr bereits auf 

Platz sechs weltweit katapultierte: „Enorme 

Rohstoffvorkommen und ein hoher Inlandskonsum 

sind Wachstumstreiber.“ Die 3,6 

Millionen verkauften Fahrzeuge im vergangenen 

Jahr hält er langfristig steigerungsfähig 

auf fünf Millionen. 

Mit „Zulieferern im Wandel“ beschäftigte 

sich berufenermaßen Dr. Stefan Sommer, 

Vorstandsvorsitzender der ZF Friedrichshafen, 

die mit 15,5 Milliarden Euro zu den 

zehn größten Automobilzulieferern weltweit 

zählt. Sein Konzern habe geeignete Strategien 

für Megatrends wie Urbanisierung, 

Green Technology und Preissensitivität entwickelt: 

Neue Produkte zu Elektromobilität, 

Vernetzung und Leichtbau seien die adäquate 

Antwort auf die Herausforderungen 

der Zukunft. 

Dr. Anton Mayer, Vizepräsident des Corporate 

Engineering bei Magna International, 

referierte über eine Veränderung der Mobilität 

weg vom klassischen Produkt hin zum 

ganzheitlichen Mobilitätsservice: „Einen 

großen Einfluss auf diesen Veränderungsprozess 

hat die vernetzte Welt. Wesentliche 

Funktionen des Fahrzeuges werden in Zukunft 

in die ,Cloud’ wandern.“ 

Zurück zu den Wurzeln: Um die Steiermark 

auch in Zukunft als Vorreiter auf dem automotiven 

Sektor abzusichern, präsentierten 

Schülerinnen und Schüler bei der AUTO- 

CONTACT als Jungkonstrukteure ihre entwickelten 

Modelle im Rahmen der „Automotive 

Academy Styria“. Ein eindrucksvoller 

Beweis, dass die Steiermark, ob bei 

„Green Cars“ oder „Clean Mobility“, voll 

auf Zug ist. Ü

�� 

�� 

www.stuebing.at 

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Die Steiermark, das Grüne Herz Österreichs, besticht durch landschaftliche 

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Ausgabe 2012 

Fotos: STG

54 

Foto: Jupiterimages 

Schwierige Suche 

Die Krise von 2008 und 2009 hat zwar den Arbeitsmarkt arg gebeutelt, mittlerweile steigt aber wieder 

der Personalbedarf, allerdings bei gleichzeitig ansteigender Arbeitslosigkeit. Grund dieses Wider- 

spruchs: 70 Prozent der Unternehmen haben Probleme, geeignete Mitarbeiter zu finden. Welche Recrui- 

ting Trends ergeben sich daraus? Von Arthur Schwaiger 

Gleich mehrere Erhebungen befassen sich 

mit den derzeit größten Herausforderungen 

im Bereich Human Ressources: Die 

Jobplattform „Monster Worldwide Austria“ 

hat mit universitärer Unterstützung österreichweit 

in 500 Unternehmen die Schlüsselfaktoren 

in der Personalbeschaffung erhoben, 

ähnliche Umfragen stammen von der 

Jobbörse „careesma.at“ gemeinsam mit dem 

HRweb und vom „market“-Institut im Auftrag 

der Wirtschaftskammer. 

Allen gemeinsam ist die zunehmende Bedeutung 

des demografischen Wandels, gleich 

82 Prozent der Firmen gaben den Fachkräftemangel 

als größte Bedrohung an und die 


Hälfte davon glaubt, dass sich diese Situation 

in den nächsten Jahren noch verschärfen 

wird. So konnten bereits 27,3 Prozent im 

Vorjahr ihre offenen Stellen nur „schwer“, 

4,9 Prozent „gar nicht“ besetzen. Ein Faktum, 

das auch Mag. Thomas Kaufmann, Managing 

Partner für „Otti & Partner“ in Steiermark 

und Kärnten, bestätigt: „Ob im technischen 

oder kaufmännischen Bereich, Einoder 

Verkauf – derzeit sind einfach wenig 

Bewerber am Markt. Es ist schwierig, Konstrukteure, 

EDV-Spezialisten, Software-Entwickler, 

Projektleiter etc. zu finden, ja sogar 

Bilanzbuchhalter.“ In den Markt dringen 

zwar auch Ausländer, meistens scheitere es 

aber bereits an den mangelnden Deutschkenntnissen. 

Hinzu kommen regionale Aspekte, 

z.B. in der Obersteiermark: „Da ist es 

nicht leicht, qualifiziertes Personal aus der 

Region selbst zu finden. Die Montanuni und 

die Unternehmen in ihrem Windschatten 

heuern ja bereits teilweise selbst neue Leute 

an.“ Kaufmann sieht diese Gesamtentwicklung 

ziemlich dramatisch: „Wir steuern auf 

eine Situation zu, die in zehn bis 15 Jahren 

bedrohlich sein könnte.“ Weitere Faktoren, 

die zusätzlich für Brisanz sorgen, seien das 

zunehmende Personalleasing und auch die 

mangelnde Bereitschaft zur Mobilität: „Oft 

sind 15 Kilometer zur Arbeitsstätte schon zu

viel, der Grad der Mobilitätsfreude ist natürlich 

bei höher bezahlten Jobs entsprechend 

größer.“ Auch geschlechtsspezifisch habe 

der Arbeitsmarkt so seine Tücken: „Warum 

sind 95 % der Bewerber für einen Job als 

Einkäufer Männer?“ 

Was gesetzliche Rahmenbedingungen betrifft, 

sieht Kaufmann den Einfluss auf den 

Personalsektor eher gering: Die nunmehrige 

Pflicht zur Angabe eines Mindestgehaltes 

könne er nicht wirklich nachvollziehen, das 

scheine mehr ein Feigenblatt für die offiziell 

gleiche Entlohnung für Männer und Frauen 

zu sein, aber diese Gleichstellung sei ohnedies 

gesetzlich verankert. „Weit wichtiger 

halte ich die staatliche Herausforderung, 

dem Arbeitsmarkt durch die Förderung der 

Lehre Impulse zu geben, das ist außerdem 

für einen jungen Ausländer auch die beste 

Chance zur Integration.“ 

Ohne Internet geht (fast) nichts 

Einen weiteren Trend stellt das Internet als 

wichtigster Rekrutierungskanal dar: 85,8 

Prozent aller offenen Stellen veröffentlichen 

die Unternehmen auf ihrer Website, mehr als 

zwei Drittel zusätzlich in Online-Jobportalen. 

Nur noch 30 Prozent der Jobs werden in 

Printmedien angeboten, gar nur 24 Prozent 

dem Arbeitsmarktservice. Korrespondierend 

mit dieser Entwicklung verhalten sich auch 

die Einstellungen: Rund 70 % der Jobs werden 

an Internet-Bewerber vergeben, 16,5 

Prozent erfolgen über Printmedien, 6,2 Prozent 

über das AMS und 7,2 Prozent über andere 

Kanäle, wie Personalberatungen oder 

Headhunter. Auch die Zufriedenheit der Firmen 

mit Karriere-Portalen spricht eine deutliche 

Sprache: 83,1 Prozent sind „sehr zufrieden“ 

oder „zufrieden“ mit den dort rekrutierten 

Mitarbeitern. Noch erwähnenswert 

in diesem Kontext ist der Umstand, dass 

sich jedes fünfte Unternehmen über ein zu 

knappes HR-Budget beklagt, was dem Inter- 

Managing Partner Mag. Thomas Kaufmann 

kommentiert die aktuellen Trends im Recruiting: 

„Unternehmer und Personalisten 

müssen flexibler werden.“ Foto: Schwaiger 

net in die Hände spielt. So senkten gleich 40 

Prozent ihre Kosten im Personalmarketing. 

Fazit: Der Einsatz von Informationstechnologie 

bringt also zeitliche, qualitative und finanzielle 

Verbesserungen. 

Social Media werden zwar von mehr als der 

Hälfte der Unternehmen als positiv bei der 

Personalbeschaffung betrachtet, doch die tatsächliche 

Nutzung zeigt (noch) ein anderes 

Bild: Auf das Karriere-Netzwerk „Xing“ 

greifen laut Erhebung nur knapp acht Prozent 

regelmäßig zurück, um Stellen auszuschreiben, 

aber jeder Vierte macht sich dort 

über einen bereits bekannten Kandidaten zusätzlich 

schlau. Rund ein Fünftel der Unternehmen 

nutzt „Facebook“, hauptsächlich um 

das eigene Image zu kommunizieren. 

Zehn Jahre Wirtschaftsinitiative Nachhaltigkeit 

Die Wirtschaftsinitiative Nachhaltigkeit (WIN) wurde 2002 als Beratungs- und Förderplattform 

für die Umsetzung von Maßnahmen des nachhaltigen Wirtschaftens in steirischen Unternehmen 

vom Land Steiermark, der Steirischen Wirtschaftsförderungsgesellschaft (SFG) 

und der Wirtschaftskammer Steiermark (WK) gegründet. „Durch WIN-Beratungsprojekte 

wurden in den letzten zehn Jahren betriebliche Investitionen zur Verbesserung der Energieund 

Ressourceneffizienz getätigt, wodurch quantifizierbare jährliche Einsparungen von etwa 

10,5 Millionen Euro erzielt werden konnten“, bilanzierten kürzlich LR Johann Seitinger und 

HR DI Dr. Wilhelm Himmel, Nachhaltigkeitskoordinator des Landes Steiermark. Stolz verwies 

LR Dr. Christian Buchmann darauf, dass 2011 rund 40 Prozent aller Energieberatungen 

Österreichs in der Steiermark stattgefunden haben. WK-Direktor Mag. Thomas Spann ergänzte, 

dass allein in den letzten drei Jahren 615 Förderanträge (Auszahlungssumme 562.000 

Euro) über die WK abgewickelt wurden. Die Jubiläumsveranstaltung fand im Grazer Schubert 

Kino statt, dessen GF Mag. Anton Primschitz bereits selbst von WIN profitiert hat. Ü 

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Mehr Flexibilität gefragt 

Mit rund 6.000 Bewerbern in seiner Datenbank 

kennt Kaufmann den schwierigen Recruiting-Markt 

in der Steiermark und in 

Kärnten, wo die Luft noch dünner sei. Welche 

Trends erkennt er noch? 

n Stark verändert hat sich der Kontakt mit 

Kandidaten: „Früher war eine Bewerbung 

eine abgeschwächte Form von Inquisition, 

heute muss ein Personalist eine 

Beziehung zu Bewerbern aufbauen.“ 

n Firmen sind im Allgemeinen noch zu 

starr und suchen meist einschlägige Bewerber: 

„Sie versteifen sich auf ein ganz 

spezifisches Profil und wollen oft jemanden, 

der etwas schon immer gemacht hat. 

Leute, die umgesattelt haben, aber auch 

in Frage kämen, scheiden dann von vornherein 

aus, was schade ist. Da müssen 

Personalisten noch umdenken.“ 

n Flexibler werden müssen die Manager 

auch bei der Definition ihres Idealkandidaten: 

„Der soll halt am liebsten zwischen 

25 und 35 Jahre alt sein, also bereits 

erfahren sein, und trotzdem neuen 

Elan bringen. Aber den ,perfekten‘ Bewerber 

gibt’s immer seltener.“ 

n Es kommt immer mehr in Mode, dass 

Unternehmer alle drei bis fünf Jahre Jobs 

umbesetzen. 

n Jobbewerber sind derzeit wechselwilliger 

als noch vor ein paar Jahren während 

der Krise. 

Wo sollen also Unternehmer ansetzen, um 

in Zukunft leichter zu qualifizierten Bewerbern 

zu kommen? Die Studien und Befragungen 

sehen drei Top-Herausforderungen: 

1. in der Mitarbeiterbindung: Nur wer sich 

in seinem Job verwirklichen kann, ist zufrieden, 

2. im Employer Branding: Eine positive 

Arbeitgebermarke ist Goldes wert, und 3. im 

internen Arbeitgeberimage. Eines ist somit 

für Personalisten wie Bewerber klar, leichter 

wird Recruiting für niemanden. Ü 

Auszeichnung 

And the award goes to… Personaldienstleister 

Powerserv zeichnete am 24. Mai 2012 

seine besten ZeitmitarbeiterInnen aus. Die 

13 PreisträgerInnen der Region Kärnten 

wurden im exklusiven Ambiente des Casinos 

Velden prämiert – mit dabei rund 200 Unternehmensvertreter 

und Wirtschaftstreibende. 

„Wir sind stolz, das Land Kärnten 

und die Wirtschaft zu unterstützen und durch 

die Schaffung von Arbeitsplätzen einen bedeutsamen 

Beitrag zu leisten“, so Alfred 

Wabnig, Regionaldirektor Kärnten. Ü 

PreisträgerInnen 

und Powerserv-MitarbeiterInnen 

beim 

Powerserv Leo 

Award im Casino 

Velden Foto: Powerserv 


56 


Müssen Sie sich wirklich um alles selbst kümmern? 

Geben Sie doch lieber ein bisschen Arbeit ab. Das 

schont die Nerven und das Firmenkonto. Als ein 

führender Anbieter von Geschäftsreisen sorgen wir 

seit fast 140 Jahren dafür, dass unsere Kunden 

entspannt, sicher, pünktlich und kosteneffizient an 

ihr Ziel kommen. Die Größe Ihres Unternehmens 

oder Ihr Auftragsvolumen spielen dabei überhaupt 

keine Rolle. 


www.carlsonwagonlit.at 

MAN SOLL DIE BUCHUNG 

NICHT VOR DER ANKUNFT 

LOBEN. 

Buchen Sie lieber gleich mit CWT! 

Ihre nächste Geschäftsreise ist für uns immer 

die wichtigste von allen. 

Schneller und 

unkomplizierter 

Hotels buchen 

Mit Hilfe von „CRS by CWT“ können kleine Hotels 

ohne eigenen Anschluss an ein Reservierungssys- 

tem jetzt schnell und unkompliziert über eben jene 

Reservierungssysteme buchbar gemacht werden. 

Unternehmen benötigen häufig Übernachtungen in geografisch 

abgelegenen Regionen, in denen große Hotels und Ketten selten 

oder gar nicht vertreten sind, oder arbeiten mit vielen kleinen 

Einzelhotels zusammen. Trotzdem ist es den Unternehmen wichtig, 

dass Reisende ein bestimmtes Hotel einfach und schnell buchen können. 

Die oftmals kleinen, inhabergeführten Häuser zeigen jedoch oft keinerlei 

Interesse daran, im globalen Reservierungssystem (GDS) gelistet 

zu werden und sind somit weder für Reisende über die Suchfunktion 

in Online-Booking-Tools noch für Reiseberater im GDS 

abrufbar. 

Mit der Nutzung des von Carlson Wagonlit Travel weltweit neu eingeführten 

Produkts „CRS by CWT“ erscheint das Zimmerangebot 

des Hotels jetzt im GDS und kann ganz regulär und unkompliziert 

von Reisenden gebucht werden. 

Erste Erfahrungen zeigen, dass die kleinen Hotels den neuen CWT- 

Vertriebskanal in der Regel gut annehmen, da ihr Angebot auf diese 

Weise im GDS angezeigt wird, ohne dass sie dafür entsprechende 

Gebühren zahlen müssen. 

Für Unternehmen steigert die Erfassung unabhängiger Hotels im 

System letztlich auch das Verhandlungspotenzial, denn es erhält auf 

diese Weise umfassendere Daten über seine Gesamtausgaben und 

kann die daraus gezogenen Schlüsse bei künftigen Verhandlungen 

in die Waagschale werfen – so wie es gegenüber großen Hotels schon 

lange praktiziert wird. 

Folgende Überlegungen helfen bei der Entscheidung, ob die Integration 

von kleinen Hotels ohne GDS-Anschluss in ein Reiseprogramm 

vorteilhaft ist: 

n Relevanz prüfen. Ermitteln Sie, ob der Anteil der Häuser ohne 

GDS-Anschluss bedeutend ist. 

n GDS- mit Nicht-GDS-Raten vergleichen. Vergleichen Sie die 

durchschnittlichen Übernachtungspreise Ihrer nicht über das GDS 

buchbaren Hotelpartner mit denen, die über das GDS buchbar 

sind. Vermutlich werden Sie feststellen, dass Ihr Unternehmen 

bei GDS-Hotels tendenziell eher ermäßigte Raten und Gratis-Zusatzleistungen 

in Anspruch nehmen kann als bei Hotels ohne 

GDS-Anschluss. Am Preisunterschied können Sie das erzielbare 

Einsparpotenzial ablesen, wenn Sie auf aussagekräftigere Daten 

für die Nicht-GDS-Hotels zurückgreifen können. Ü

fi Steiermark kooperiert 

in den technischen Aus- und 

Weiterbildungen exklusiv 

mit starken Marktführern! 

Das bfi Steiermark setzt steiermarkweit neue Impulse in 

den technischen Aus- und Weiterbildungen. Gemeinsames 

Fachwissen wird ab sofort mit den exklusiven Bildungspartnern 

– den Weltmarktführern Böhler Schweißtechnik 

Austria GmbH (Fachbereich Schweißen) und SMC Pneumatik 

GmbH (Fachbereich Fluidtechnik) – den talentierten 

Fachkräften von morgen in den modernen bfi-Werkstätten angeboten. 

Damit erhalten bfi-KundInnen einen enormen Wissensvorsprung 

und bauen sich zusätzlich den persönlichen 

Wettbewerbsvorteil im eigenen Unternehmen auf. Die beiden 

bfi-Partner kennen die Anforderungen der KundInnen am besten 

und wissen auch genau, wie sie technisch erfüllt werden 

können. Durch bfi-Events mit Böhler Schweißtechnik Austria 

GmbH im Juni und SMC Pneumatik GmbH im September 

können durch ExpertInnen-Vorträge einem breiten interessierten 

Firmenpublikum gemeinsames Know-how und moderne 

Bildungszentren präsentieren werden. Ü 

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Egal ob Aus- und Weiterbildung 

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Lernen – mithilfe 

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SERVICE 

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58 

MENSCHEN & MÄRKTE 

Am 12. Mai feierte das Denzel Kundencenter 

in der Wetzelsdorfer Straße in 

Graz sein zweites Denzel-Fest unter dem 

Motto „Muttertagsfest“. Tolle Aktionen für 

Mütter wie Typberatung, Schminken, Gratismassagen, 

Prosecco für jede Dame begeisterten 

über 1000 Besucher. Aber auch für die 

Herren wurde ein tolles Programm geboten: 

eine Motorradausstellung von Motorrad 

Klug, ein Räderwechselwettbewerb, das 

erste E-Scooter-Rennen in Österreich und 

Aktionsangebote bei allen Marken des Denzel 

Kundencenters waren beliebte Anlaufpunkte. 

Ein großes Spieleland begeisterte die 

jüngsten Festbesucher. Jung und Alt waren 

von den Auftritten von Gernot Pachernig 

(Ex-Starmania-Zweiter) mit seiner Gruppe 

Austroswing und von Schlagerstar Oliver 

Haidt begeistert. 

Denzel Graz in der Wetzelsdorfer Straße ist 

mit sieben starken Marken (BMW, Mini, 

Fiat, Alfa, Mitsubishi, Hyundai und Nutzfahrzeuge 

von Fiat Professional) einer der 

Der Räderwechselwettbewerb begeisterte 

Jung und Alt. 


Kundenfest 

größten Autohändler in der Steiermark. Ein 

großes Gebrauchtwagenangebot (mehr als 

150 Fahrzeuge zur Auswahl) macht einen 

Besuch bei Denzel interessant. Im Servicebereich 

stehen zertifizierte Serviceberater 

und Mechaniker bereit, um auch die schwierigsten 

Problemfälle zur vollsten Zufriedenheit 

der Kunden zu lösen. Kundenorientierung 

steht bei Denzel an erster Stelle. Ü 

Zahlreiche Gäste 

folgten der Einladung zum 

zweiten Denzel-Fest. 

Wissenswertes fürs Business 

Die „austrian business travel as- 

sociation“ (abta) lud kürzlich in 

Graz zu einem hochkarätig be- 

setzten Vortragsabend. Der The- 

menbogen spannte sich von der 

Reisesicherheit für Geschäfts- 

leute über den richtigen Umgang 

mit E-Mails bis hin zu Merkübun- 

gen für jedermann. 

Eine toll besetzte RUEFA-Lounge im Herzen 

von Graz lauschte vor Kurzem einem 

bunten von abta organisierten Vortragsreigen, 

frei nach dem Motto: Nützliches 

für Unternehmer in allen Lebenslagen. Nach 

den Einführungsworten von abta-Präsident 

Hanno Kirsch, RUEFA-Regionalleiterin und 

damit Gastgeberin Sissy Orasche legte Joachim 

Leis los. Der Business-Profi im Bereich 

von Gefährdungsanalysen, Krisenmanagement, 

Krisenintervention, Reisesicherheit, 

Juweliersicherheit und Bankensicherheit referierte 

in seinem Vortrag „Wie Sie sicher 

überfallen werden“ hautnah über professionelle 

Reisesicherheit. Die zentralen Fragen 

dabei: Wie plane ich meine Geschäftsreise? 

Was sind die Gefahren bei Kundenbesuchen 

und bei gekoppelten „Freizeitaktivitäten“? 

Ebenso anziehend gestaltete Business-Consulter 

Michael Krebs sein Impulsreferat zum 

Stargast Oliver Haidt mit Fans Fotos: Denzel Graz 

Illustre Runde (v.l.): Hanno Kirsch (Präsident abta), Sissy Orasche (RUEFA), Joachim Leis 

(MentalLeis Dienstleistungen), Gerhard Aigner (Verkehrsbüro Business Travel), Michael 

Krebs (esentri consulting), Andreas Sturmlechner (Europäische Reiseversicherung) und Harry 

Gruber (HG Training). Foto: domus communications 

Thema „Das Ende von @was – nie mehr E- 

Mails“. Mit Tipps und Tricks zur Bewältigung 

des E-Mail-Hypes präsentierte er seine 

Version von Kommunikation auf einer höheren 

Qualitätsstufe. Da hieß es u.a., mit internen 

E-Mails gar nicht erst anfangen, ein 

zentrales Archiv schaffe Überblick für alle 

etc. Abgerundet wurde der Abend vom profilierten 

Firmencoach Harry Gruber mit 

„Übungen, wie man sich locker 20 Dinge 

merkt“. Ü

Erfolgreich in Leoben tagen 

Das „Convention Bureau Leoben“ 

(CBL) ist seit seiner Gründung 

2004 die Anlaufstelle für jede Art 

von Meetings, Incentives, Con- 

ventions und Events, die in Le- 

oben stattfinden. 

Die Berg- und Montanstadt Leoben legt 

seit acht Jahren die professionelle Betreuung 

von Veranstaltungen in die 

Hände des „Convention Bureau Leoben“, 

bestehend aus den Gesellschaftern Stadtge- 

LEOBEN STEHT FÜR… 

meinde und Tourismusverband Leoben sowie 

weiteren 15 Firmen und Institutionen. 

Das Büro ist ein One-Stop-Shop, das heißt, 

es liefert alles aus einer Hand. „Ob Tagung, 

Workshop, Kongress oder Seminar, ob Tagungsraum, 

Catering, Hotel, Gastronomie, 

Rahmenprogramm, Werbung und Kommunikation 

– wir bieten ein Rundum-Service 

von höchster Qualität“, sagt Ing. Anton 

Hirschmann, Geschäftsführer des Citymanagements 

und des Tourismusverbandes Leoben. 

„Wir übernehmen u.a. sehr gerne und 

selbstverständlich gratis die Zimmerreservierungen 

für Veranstaltungen. So ist z. B. 

das CBL gerade involviert in die Großveranstaltung 

EUMICON/Bergmannstag im 

September in Leoben, bei der an die 1.000 

Teilnehmer erwartet werden.“ 

n beste individuelle und öffentliche Erreichbarkeit, 

n attraktive Locations von 20 bis 1.000 Personen, 

n modernste Konferenztechnik, 

n eine Stadt mit Flair und Kultur, 

n eine Region mit kulturellen, kulinarischen und landschaftlichen Highlights. 

SERVICE 

Einmalig in Österreich 

Leoben ist in den letzten Jahren zu einem der 

führenden Kompetenzzentren für Forschung 

und Entwicklung gereift, was sich auch in 

den zahlreichen Tagungen, Symposien und 

Veranstaltungen im technischen Bereich widerspiegelt. 

Das CBL bringt sich hier mit seinem 

Know-how ideal ein und bietet ein maßgeschneidertes 

Full-Service. Ü 

KONTAKT: 

Ing. Anton Hirschmann, 

GF von Citymanagement 

Leoben und Tourismusverband 

Leoben. 

Foto: C. Kastner 

Convention Bureau Leoben GmbH 

Hauptplatz 1, 8700 Leoben 

Tel.: +43 (0) 3842/472 60 

Fax.: + 43 (0) 3842/425 81-24 

info@convention-leoben.at 

www.convention-leoben.at 

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60 

SERVICE 

Schnell unterwegs am Datenhighway 

Im Gespräch mit den Wirtschaftsnachrichten erläutert Citycom- 

Geschäftsführer DI Igo Huber die Vorteile von Breitbandinternet und 

welchen Nutzen externes Datenmanagement hat. 

n Herr DI Huber, Informationstransfer 

ist das Schlagwort des 21. Jahrhunderts. 

Wie wichtig ist hier ein Breitbandzugang? 

Das hängt natürlich sehr stark von den Applikationen 

ab. Es gibt Systeme, die wenig 

Bandbreite brauchen – wie z.B. viele Finanzsysteme, 

die nur ein paar Zahlen über die 

Leitung schicken müssen. Aber Informationen 

bestehen ja nicht nur aus Zahlen, sondern 

auch aus Grafiken, Bildern, Videos… 

Da ist dann klar, das geht ohne hohe Bandbreite 

nicht mehr. Auch wenn sich die mobil 

verfügbaren Bandbreiten dramatisch verbessern, 

braucht man in einem Unternehmen 

immer einen leitungsgebundenen Breitbandanschluss. 

n Schnelles Breitbandinternet bedingt 

eine schnelle Leitung. Was bietet hier 

die Citycom an? 

Hier geht es vor allem darum: Was braucht 

der Kunde und was will er? Derzeit ist es 

noch so, dass man in vielen Fällen eine ausreichende 

Anbindung mit Kupferleitungen 

erzielt. Besonders für Kleinunternehmen, die 

keine Videodateien oder andere enorme Datenmengen 

haben, geht es sicher noch eine 

Zeitlang mit Kupferleitungen. Wenn es aber 

um größere Unternehmen bzw. größere Datenmengen 

geht, ist Glas die einzige vernünftige 

Lösung. Zugegeben, diese Infrastruktur 

ist kein Billigprodukt, weil sie immer 

mit oft sehr aufwendigen Baumaßnahmen 

verbunden ist. Aber ich denke, dass das 

Preis-/Leitungsverhältnis hier sehr vernünftig 

ist. Man darf ja nicht übersehen, dass bei 

einem Produkt für einen Geschäftskunden 

außerordentlich hohe Qualitätsstandards 

herrschen: Verfügbarkeiten von mehr als 99 

Prozent, Rund-um-die-Uhr Support – allein 

die Citycom hat ständig mindestens drei Mitarbeiter 

einsatzbereit, um Störungen sofort 

beheben zu können –, garantierte Bandbreiten 

usw… Unser Glasfaser- und Kupfernetz 

umfasst allein in Graz mehr als 40.000 Ki- 


DI Igo Huber: „Citycom 

steht für maßgeschneidertesDatenmanagement.“ 

Foto: Citycom 

loeter Faserlänge, d.h. wir würden damit einmal 

um die Erde kommen! 

n Cloud Computing liegt im Trend. Was 

bietet Ihr Unternehmen den Kunden 

im Bereich externes Datenmanagement? 

Cloud Computing ist ja etwas, das es im 

Prinzip schon lange gibt. Denn Cloud Computing 

bedeutet lediglich, dass die Rechenleistung 

nicht mehr im Unternehmen stattfindet, 

sondern auf einem Server, der an einem 

beliebigen Ort stehen kann. Aber warum 

ist es jetzt so groß in Mode? Die Technologie 

hat sich verbessert, aber vor allem 

sind die dafür notwendigen Bandbreiten erschwinglich 

geworden. Wenn eine Firma 

ihre Server auslagern will, dann muss eine 

Anbindung über das Glasfasernetz an das externe 

Rechenzentrum gegeben sein. Und das 

ist natürlich ein Vorteil, den die Citycom als 

Leitungsanbieter hat: Wir verfügen neben 

dem Glasfasernetz auch über eigene Rechenzentren, 

mit denen wir eine optimale Betreuung 

unserer Kunden gewährleisten können. 

Wir bieten also alle Services an, die ein 

Kunde braucht – wie Server on demand, Storage 

on demand, Archivierungsdienste. Wobei 

wir schon verstärkt die KMUs im Fokus 

haben, einfach weil wir der Meinung sind, 

dass solche Services immer stärker auch von 

kleinen und mittleren Unternehmen wahrgenommen 

werden sollten. Letztlich ersparen 

sie sich viele Sorgen im täglichen Betrieb, 

müssen nicht mehr in eigene Serverinfrastruktur 

mit allem, was dazu gehört wie Klimaanlage 

und Notstromversorgung, investieren 

und kaufen sich eine Dienstleistung, 

die nach Bedarf wachsen oder schrumpfen 

kann. Cloud Computing kann man mit dem 

öffentlichen Verkehr vergleichen: Je mehr 

Personen eine Leistung im Rechenzentrum 

nutzen, desto günstiger wird sie. 

n Gerade bei externem Datenmanagement 

ist Sicherheit ein heißes Thema. 

Wie gewährleisten Sie diese? 

Die wichtigste Fragen für viele, die Cloud 

Computing nutzen wollen, ist: Wo liegen 

meine Daten? Es gibt viele Diensteanbieter, 

da weiß man nicht, wo die Rechenzentren 

wirklich stehen und welches Recht gilt dort, 

wo die Daten liegen. Dies ist ein besonders 

sensibles Thema. Besonders die Amerikaner 

exportieren hierbei ihr Rechtssystem. Egal, 

wo der Server eines amerikanischen Anbieters 

steht, die amerikanische Regierung hat 

das Recht, meine Daten einzusehen. Das ist 

für das europäische Rechtsdenken unverständlich. 

Bei der Citycom ist klar: Die Daten 

liegen in der Steiermark und unterliegen 

somit österreichischem Recht. Zudem sind 

die Daten verschlüsselt, auch im Rechenzentrum. 

Des Weiteren kann eine Glasfaserleitung 

nicht „abgehört“ werden. Das heißt, die 

Daten sind sowohl am Weg vom Kunden als 

auch bei uns im Rechenzentrum sicher. 

Selbst wenn das Rechenzentrum gehackt 

würde, hätte der Hacker nur Datensalat. 

n Welche Vorteile bietet externes Datenmanagement? 

Man muss es gesamt sehen: Eine Reihe von 

Kosten, die anfallen, habe ich bei einem externen 

Datenmanagement nicht mehr. Das 

beginnt bei den Stromkosten für die Serverinfrastruktur, 

die von vielen unterschätzt 

werden, und geht über die geregelte, automatische 

Sicherung der Daten bis hin zu den 

Kosten für den IT-Support. Ich muss auch 

nicht mehr investieren, weil die Investitionszyklen 

wegfallen und ich auch monatlich 

besser kalkulierbare Kosten habe. Wenn im 

Rechenzentrum etwas passiert, kann mir das 

als Kunde egal sein, weil der Rechenzentrumsbetreiber 

dafür Sorge tragen muss, dass 

das System funktioniert. Somit entfällt für 

Unternehmen auch die Wartung und Bearbeitung 

bei etwaigen Ausfällen. Externes 

Datenmanagement ist eine Dienstleistung, 

die für Unternehmen viel Erleichterung 

bringt. Ü 

Foto: Citycom

Sicher versorgt ELG 

Mitglied der Geschäftsleitung Mag. Klaus Messerklinger im Gespräch 

über die Versorgungssicherheit in Österreich und den Beitrag der 

Erdöl-Lagergesellschaft mbH. zum Umweltschutz. 

n Die ELG leistet mit ihrer Bevorratung 

von Erdöl und Erdölprodukten einen 

wichtigen Beitrag zur Energiesicherheit 

Österreichs. Wie muss man sich 

das vorstellen? 

Die ELG ist im Rahmen von internationalen 

Verpflichtungen der Republik Österreich zur 

Haltung von Krisenbeständen der zentrale 

Bevorrater, welcher die Versorgungsicherheit 

Österreichs mit Erdöl und Erdölprodukten 

für 90 Tage zu gewährleisten hat. Ziel ist eine 

zeitgerechte Versorgung in Zeiten einer physischen 

Versorgungsstörung. Wichtig ist 

hierbei, rasch und effizient öffentliche Einrichtungen, 

wie zB. Krankenhäuser zu versorgen, 

aber auch den Gütertransport zu gewährleisten. 

Wir haben über ganz Österreich 

verteilt in über 40 Tanklagern Krisenbestände 

gelagert, die eine optimale Versorgung 

mit Erdölprodukten garantieren. 

n Wie sichert die ELG die Qualität dieser 

bevorrateten Bestände? 

Bei jeder Ein- und Auslagerung werden 

Rückstellungsmuster gezogen, um nachzuweisen, 

dass die bestellte Qualität auch den 

eingegangenen Vorgaben und Verträgen entspricht. 

Während der Lagerung werden aus 

jedem Tank zweimal jährlich Proben gezogen, 

die in einem zertifizierten Labor einer 

Prüfung auf Keime, Wasser und andere 

schädliche Faktoren unterzogen werden. 

Prinzipiell ist Rohöl ohne Probleme über 

lange Jahre lagerfähig. ELG tauscht die Qualität 

der eingelagerten Rohöle jedoch periodisch 

in Abstimmung mit der Raffinerie in 

Schwechat aus. Wichtig ist der Kontakt mit 

Schwechat, da sich der Verbrauch und die 

Marktanforderungen laufend ändern. Wenn 

Sicherheitsüberprüfungen an Tanks stattfinden, 

tauschen wir in der Regel auch das 

Rohöl aus. Wichtig ist es, stets marktadäquates 

Rohöl lagernd zu haben, da sonst beim 

Wiederverkauf von Ölbeständen Preisabschläge 

am Markt drohen. Auch unsere Fertigprodukte 

werden permanenten Qualitäts- 

kontrollen unterzogen. Hier betreiben wir 

Qualitätserhaltung durch Refreshing. Unsere 

Kooperationen mit den am Markt vertretenen 

Mineralölunternehmen erlauben uns darüber 

hinaus immer die komplikationslose Umstellung 

von Sommer- auf Winterqualität und 

umgekehrt. 

n Wie sehen Sie die Entwicklung am 

Energie- und Mineralölmarkt? 

Dies ist eine diffizile Frage. Prinzipiell ist 

dazu zu sagen, dass Rohöl auch längerfristig 

der primäre Energieträger bleiben wird. Wir 

müssen jedoch zukünftig sparsam damit umgehen, 

da dieser Rohstoff immer knapper 

wird. Als Alternative vor allem für die Industrie 

präsentiert sich im zunehmendem 

Maße Erdgas. Immer wichtiger werden auch 

die alternativen Energieträger wie Biomasse. 

Ziel muss es sein, die Energieeffizienz zu 

steigern und die noch vorhandenen Ölressourcen 

für kommende Generationen zu sichern. 

Generell ist zu sagen, dass sich der 

Energiemarkt auf Dauer verändern wird und 

andere Quellen zukünftig an Bedeutung gewinnen 

werden. 

n Umweltschutz ist gerade in Ihrem Bereich 

ein wichtiges Thema. Wie sichert 

die ELG die Umwelt rund um das Lagergelände? 

Primär geht es darum, wie wir als Unternehmen 

ELG sicherstellen, dass es zu keiner 

Umweltbeeinträchtigung kommt. Unsere 

Rohölbehälter stehen in dichten Tankwannen, 

die einmal jährlich überprüft werden. Auch 

werden bei uns laufend Sanierungs- und Instandhaltungsmaßnahmen 

durchgeführt. 

Hierbei wird vor allem die Dichtheit der 

Tankwannen überprüft, die auch vom TÜV 

durch ein entsprechendes Zertifikat bestätigt 

wird. Die Tanks werden periodisch einer Revision 

unterzogen, gereinigt und mit Ultraschallgeräten 

auf ihre Dichtheit und den 

punktuellen Abtrag durch Korrosion überprüft. 

Sollte der punktuelle Abtrag über 50 

Eine von mehr als 40 Lagerstätten der ELG 

sind die Tanklager der ELG-Group im Ölhafen 

Lobau in Wien Fotos: ELG 

garantiert die 

Versorgung Österreichs 

mit Erdöl und 

Erdölprodukten: Mitglied 

der Geschäftsleitung 

Klaus Messerklinger 

Prozent betragen, wird ein Blech aufgeschweißt, 

um die Dichtheit wieder zu gewährleisten. 

Wir haben Tanks, die seit rund 

30 Jahren in Betrieb sind und nur eine geringe 

Abtragung aufweisen. Unsere sogenannten 

Schwimmdachtanks mit dem Dichtlippensystem 

verhindern auch eine Ausgasung von 

entzündlichen Stoffen. Zudem stellen wir seit 

etlichen Jahren unser Dichtlippensystem um, 

um die Ausgasung weiter zu reduzieren. 

Rund um die Tanks befinden sich Boden-Luft 

Sonden. Diese überprüfen, ob aus den Tanks 

etwas aussickert. Auch haben wir am Gelände 

Grundwassersonden, die durch ein automatisches 

System das Grundwasser überwachen 

und jeden Produktaustritt sofort registrieren. 

Außerdem verfügen wir über ein 

eigenes Abwassersystem in dem das Oberflächenwasser 

(Regen, Schmelzwasser) kontrolliert 

abfließt. Auch das Löschschaummittel, 

das bei Übungseinsätzen eingesetzt wird, 

wird extra analysiert und entsorgt. Bei den 

Tankreinigungsverfahren ist die ELG führend 

in Österreich. So wurde auf unser Ansinnen 

hin vor vielen Jahren von der Montanuniversität 

Leoben ein Verfahren entwickelt, bei 

dem vor der Öffnung der Tanks die Dämpfe 

und Gase aus den Tanks abgesaugt und geruchs- 

und rückstandsfrei verbrannt werden. 

ELG sorgt des Weiteren für eine klare Abfalltrennung. 

Zertifizierte Unternehmen entsorgen 

den speziellen Abfall. Zudem engagiert 

sich das Unternehmen seit vielen Jahren 

für einen bewussten Energieeinsatz und für 

die Einsparung von CO2. So verfügen wir 

über Solaranlagen für die Warmwassererzeugung. 

Durch die Optimierung der Heizanlage 

konnte der Energiefaktor effizienter gestaltet 

werden, da ja auch die Tanks im Winter beheizt 

werden müssen, um eine Stockung des 

Rohöls zu verhindern. Unser Bürogebäude 

wird mittels unterirdischer Leitungen mit 

Energie versorgt. Nachdem Produktbewegungen 

nur über Pipeline und dadurch in einem 

geschlossenen Kreislauf stattfinden entsteht 

praktisch keine Lärmbelästigung. Ü 


62 

SERVICE 

Wärme spenden 

Auch wenn es derzeit nicht unbe- 

dingt notwendig erscheint, über 

das richtige Heizsystem sollte 

man sich das ganze Jahr Gedan- 

ken machen. Die Profis von den 

Roth Handwerksmeistern helfen, 

das richtige und sparsame Heiz- 

system zu finden. 

Die Energiepreise steigen immer weiter 

und so wird es über kurz oder lang unumgänglich, 

über eine sparsame Heizanlage 

für das Eigenheim nachzudenken. 

Technologische Entwicklungen ermöglichen 

inzwischen praktische und energieeffiziente 

Heizsysteme, die Umwelt und die Geldbörse 

schonen. Doch auch hier lohnt sich hochwertige 

Qualität. Die Handwerksmeister von 

Roth bieten neben kompetenter Beratung 

auch die fachgerechte Installation von Heizanlagen 

sowohl im Privat- als auch im 

Businessbereich. 

Nachhaltige Wärme 

Voll im Trend liegen moderne und technisch 

ausgereifte Holzheizungen mit elektronischer 

Regelung, die mit heimischen und 

nachwachsenden Rohstoffen betrieben werden. 

Ein breites Sortiment steht bei Roth zur 

Auswahl. Pelletsheizungen sind individuell 

maßgeschneidert und bieten angenehme und 

umweltfreundliche Wärme. Ein Pelletslager 

braucht wenig Platz, sorgt aber den ganzen 

Moderne Heizungsanlagen mit hohem Bedienkomfort 

sind eine gute Investition. 

Winter für sichere und kostengünstige Energieversorgung. 

Für vollen Komfort sorgt die 

automatische Zufuhr des Heizgutes. Die 

kundenfreundliche Technik und der geringe 

Ascheanfall garantieren Sauberkeit und 


einen minimalen Aufwand bei der Wartung 

der Anlage. Für größere Eigenheime sind 

Hackschnitzel- und Scheitholzöfen in allen 

Dimensionen eine interessante Alternative. 

Ganz ohne Brennstoffe kommen mit Solaranlagen 

kombinierte Wärmepumpsysteme 

aus. Eine attraktive und zeitgemäße Lösung. 

Die Solaranlage liefert an Sonnentagen (und 

mit einem entsprechenden Boiler auch darüber 

hinaus) Warmwasser und unterstützt 

die Heizung. Die Wärmepumpe hingegen 

entfaltet in der kalten Jahreszeit ihr gesamtes 

Potenzial und liefert angenehme Raum - 

temperaturen aus natürlicher Erdwärme. In 

jedem Fall stellt die Wahl der Heizung eine 

langfristige Investition in die Zukunft dar 

und sollte genau durchdacht werden. Vor allem 

bei Neubauten müssen alle Möglichkeiten 

zur Kühlung, Lüftung und Klimatisierung 

der Räume bereits im Voraus geplant 

werden. Die Fördermöglichkeiten von Seiten 

der öffentlichen Hand sowie die attraktiven 

Prämien der Hersteller machen Lust auf 

neues Heizen und den Umstieg auf saubere 

und sparsame Technologien. 

Die Sonne nutzen 

Solarthermische Anlagen gehören gerade in 

Zeiten steigender Energiepreise mittlerweile 

zum Standard in heimischen Einfamilienhäusern. 

Die Mitarbeiter von Roth beraten 

Die Solarexperten von Roth kennen die neuesten 

Technologien in der Solarthermie. 

bei Planung, Förderung und Einrichtung von 

bedürfnisgerecht dimensionierten Solaranlagen. 

Gleichzeitig verrät das Team, wie man 

sich mit Hilfe von Solarenergie unabhängiger 

macht und dabei Energiekosten spart. 

Die Solarexperten von Roth kennen die neuesten 

Technologien in der Solarthermie. 

Rund fünf Quadratmeter Kollektoren können 

mit Hilfe der Sonne zwei Drittel des im 

Haushalt benötigten Warmwassers erzeugen. 

Im Sommer decken die Kollektoren den Bedarf 

fast zur Gänze. Zudem unterstützt die 

überschüssige Energie vor allem in der Übergangszeit 

die Heizung. 

Photovoltaik ist eine echte Alternative für 

Werbung 

Österreichische Hersteller bieten moderne 

Holzvergaserkessel mit sparsamer und sauberer 

Holzverbrennung. 

den eigenen Strombedarf. Als zertifiziertes 

Unternehmen sorgt Roth für eine professionelle 

Montage der Photovoltaik-Anlage. Die 

Techniker von Roth montieren die Anlagen 

sowohl auf Steil- als auch auf Flachdächer, 

freistehend als auch an Fassaden. So können 

die Bedürfnisse von Häuslbauern und Gewerbetrieben 

abgedeckt und der beste Wirkungsgrad 

für die Stromgewinnung erzielt 

werden. Der ständig steigende Wirkungsgrad 

ermöglicht eine hohe Energieausbeute. Die 

überschüssige Energie wird ins Netz zurückgespeist. 

Eine autarke Energieversorgung 

bietet sich vor allem im Freizeitbereich als 

Insellösung an. Anschlussprobleme und 

laute Generatoren gehören mit einer netzunabhängigen 

Photovoltaik-Anlage der Vergangenheit 

an und eignen sich besonders für 

Wochenendhäuser und Berghütten. 

Heizsysteme von Roth sind langlebige Qualitätsprodukte 

und sorgen für eine nachhaltige 

Investition, die Geld sparen hilft und somit 

für jahrzehntelange Zufriedenheit sorgt.Ü 

NÄHERE INFOS & KONTAKT 

Die Roth Handel- und Bauhandwerkerservice 

GmbH – im Jahr 1976 

gegründet – betreut mit über 300 

hoch qualifizierten Mitarbeitern rund 

60.000 Kunden in Österreich. In den 

Schauräumen an den fünf Roth 

Standorten Wien, Graz, Gleisdorf, 

Feldbach und Gnas können sich Interessierte 

über das breite Spektrum 

an Heizungen informieren. 

Oder es kommt auch gerne ein 

Heizungs-Spezialist von Roth zur 

Beratung direkt ins Haus. 

Info-Telefon: 0810/001003 

office@roth-online.at 

www.roth-online.at

WB-Direktor Mag. (FH) 

Kurt Egger, Landesgruppenobmann 

und 

Landesrat für Wirtschaft, 

Europa und Kultur 

Dr. Christian Buchmann, 

Anna Badora, geschäftsführende Intendantin des Schauspielhauses 

Graz, Brigitte Hofer, stellvertretend für die Generaldirektion 

der Raiffeisen Landesbank Steiermark, Mag. Herwig Straka, Geschäftsführer 

der e|motion management gmbh (v.l.n.r.) 

Sommerredoute 

Am Freitag, dem 31. August 2012, findet die Premiere der Sommerredoute 

der steirischen Wirtschaft im Herzen der Grazer Altstadt 

statt. „Die Sommerredoute wird ein einzigartiges Ereignis: ein Fest 

für die steirische Wirtschaft. Die Steiermark steht für Innovation, daher 

präsentiert sich das Fest der steirischen Wirtschaft in einem innovativen, 

neuen Gewand“, freut sich LR Christian Buchmann auf 

den 31. August. Brigitte Hofer von der RLB Steiermark Konzernkommunikation: 

„Die RLB Steiermark ist ein starker Partner der heimischen 

Wirtschaft und daher auch ein Partner des Wirtschaftsbunds. 

Wir freuen uns sehr, auch bei der Sommerredoute wieder Hauptsponsor 

zu sein.“ Schauspielhausintendantin Anna Badora: „Es war 

mir immer schon ein Anliegen, das Schauspielhaus zu einem gesellschaftlichen 

Zentrum zu machen. Die Sommerredoute gibt dem 

Schauspielhaus und der Stadt ein neues Gesicht. Es ist auch für uns 

eine Premiere, eine solche Veranstaltung im Schauspielhaus durchzuführen. 

Wir haben zahlreiche Überraschungen für unsere Gäste 

vorbereitet – so präsentiert sich zum Beispiel jeder Saal und Raum 

in einem anderen Gewand mit unterschiedlicher Musik. Der Fächer 

als Logo wird sich im Dekorationskonzept jedoch durchziehen.“ 

Karten und weitere Informationen: www.sommerredoute.at. Ü 

Die turbulenten letzten Jahre ha- 

ben Banken auf die Probe ge- 

stellt und zu einem Umdenken in 

der Finanzbranche geführt. 

Heute vertrauen immer mehr 

Unternehmer und Private auf so- 

lide Regionalbanken. Eine davon 

ist die Hypo Landesbank Vorarl- 

berg, die seit zehn Jahren auch in 

Graz erfolgreich vertreten ist. 

Die regionale Hausbank ist bei Kunden 

sehr gefragt“, bestätigt Mag. Horst 

Lang, Regionaldirektor der Hypo Vorarlberg 

in der Steiermark. „Wir werben um 

Einlagen und vergeben diese sorgfältig als 

Foto: Robert Frankl 

Kredite. Auf risikoreiche Handels- und Spekulationsgeschäfte 

verzichten wir bewusst. 

Das gibt unseren Kunden Sicherheit und Orientierung.“ 

Die Hypo Vorarlberg ist für ihr 

bodenständiges, auf Nachhaltigkeit ausgerichtetes 

Geschäftsmodel bekannt und auf 

Unternehmens- bzw. Wohnbaufinanzierungen 

sowie Private Banking und Vermögensverwaltung 

spezialisiert. 

„In den letzten Jahren konnten wir viele neue 

Kunden, vor allem auch im Veranlagungsbereich, 

gewinnen. Es zählt nicht immer nur 

das letzte Viertelprozent bei den Zinsen, die 

Kunden legen großen Wert auf Zuverlässigkeit, 

Ehrlichkeit und Stabilität“, ergänzt 

Lang. 

SERVICE 

Stabilität und wirtschaftliche Stärke 

Hypo Vorarlberg punktet auch in Graz 

Mag. Horst Lang, 

Regionaldirektor 

der Hypo Vorarlberg 

in der Steiermark 

Foto: Hypo Vorarlberg 

Hypo Vorarlberg überzeugt 

mit stabiler Ergebnisentwicklung 

Dass die Hypo Vorarlberg auch in einem 

schwierigen Wirtschaftsumfeld ein verlässlicher 

Partner ist, zeigt sich nicht nur an der 

stetig steigenden Anzahl an Kunden, sondern 

auch an der der stabilen Ergebnisentwicklung. 

2011 erzielte die Hypo Vorarlberg ein 

Ergebnis von 81,3 Millionen Euro, auch das 

erste Quartal 2012 ist sehr zufriedenstellend 

verlaufen. Mit einer Bilanzsumme von 14,2 

Milliarden Euro und rund 700 MitarbeiterInnen 

zählt die Hypo Landesbank Vorarlberg 

zu den Top-Ten-Banken Österreichs. Ü 

RÜCKFRAGEN & KONTAKT 

Hypo Landesbank Vorarlberg 

Filiale Graz 

8010 Graz, Joanneumring 7 

Tel.: +43/50414/6800 

Fax: +43/50414/6850 

filgraz@hypovbg.at 

www.hypovbg.at 


Hubertus Seeberger, 

Geschäftsführer ACP 

ACP Niederlassung Graz 

Ihre IT ist unser Business 

ACP: 15 Jahre 

marktführende Services 

Das steirische Unternehmen ist mit innovativen IT-Dienstleistungen seit 15 Jahren 

auf Erfolgskurs 

ACP ist einer der führenden IT-Provider in der Steiermark und Kärnten. Das Unternehmen, 

mit Hauptsitz in Graz sowie einer Niederlassung in Klagenfurt, beschäftigt 

rund 80 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Herstellerunabhängig bietet ACP ein 

umfassendes Portfolio aus IT-Dienstleistungen und marktführenden Servi ces. Das 

hochqualifizierte Team betreut Unternehmen jeder Größe und Branche und unterstützt 

kompetent und motiviert darin, die IT-Infrastrukturen und -Prozesse im Arbeitsalltag 

zu vereinfachen und zu optimieren. 

Begonnen hat die Erfolgsstory von ACP in den 90er Jahren. Die Unternehmen begannen 

mit IT-unterstützten Infrastrukturen ihre Unternehmenskommunikation zu 

vereinfachen und zu flexibilisieren. 1997, in dem Jahr als Intels Pentium II auf den 

Markt kam, IBM’s Deep Blue den Schachweltmeister Garry Kasparov besiegte und 

Microsoft den damals verschuldeten Mitstreiter Apple aus der finanziellen Misere 

holte, wurde ACP gegründet und zunächst als Hardware-Handelsunternehmen geführt. 

Nach dem Zusammenschluss mit Alltec ein Jahr darauf versorgte das Team mit 

sieben Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Steiermark herstellerunabhängig mit 

Technologie und ersten IT-Lösungen. 

Der Bedarf an innovativen IT-Lösungen nahm rasant zu. Die geplatzte IT-Blase zur 

Jahrtausendwende überstand ACP damit problemlos. Im Jahr 2002 feierten bereits 

mehr als 30 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter das fünfjährige Bestehen des IT-Providers. 

Das ACP Team erweiterte sein Lösungsportfolio in den folgenden Jahren konsequent 

weiter und passte sich so den wachsenden Anforderungen und Bedürfnissen 

der Kunden optimal an. Aus ACP „All Computer Products“ wurde ACP IT Solutions. 

2009 konsolidierte ACP Graz die bislang eigenständige Niederlassung in Klagenfurt 

zur „ACP Süd“. Im Geschäftsjahr 2011/2012 erzielt ACP in der Steiermark und Kärnten 

einen Umsatz von rund EUR 50 Mio. 

„Die Erfolgskurve zeigt weiterhin steil nach oben“, bestätigt Hubertus Seeberger, 

Geschäftsführer der ACP Süd. „Mit ACP Cloud Services erweitert ACP ihr Managed 

Services Portfolio. Diese Services bieten dem Kunden höchste Flexibilität und Möglichkeiten 

Kosten zu optimieren. Mit der gesamten Managed Services Palette können 

wir je nach Bedarf und Anforderung die IT teilweise oder zur Gänze beim Unternehmen 

vor Ort oder in der ACP Cloud betreiben.“ 

ACP IT Solutions GmbH | Graz | Klagenfurt | E-Mail: graz@acp.at | Tel.: +43 316 4603 0 | www.acp.at

Ihre IT als Managed Services 

vor Ort oder in der ACP Cloud 

ACP, IT aus einer Hand 

ACP IT Solutions GmbH | Graz | Klagenfurt | E-Mail: graz@acp.at | Tel.: +43 316 4603 0 | www.acp.at

66 

SERVICE 

„RadKult“ fasziniert alle! 

Die Kunsthalle Leoben ist Schauplatz der 

diesjährigen Ausstellung „RadKult – 

Gestern – Heute – Morgen“, ein Fahrrad-Erlebnis 

für Nostalgiker und Biker, ob 

groß oder klein. 

Schon die Erfindung des einfachen Rades 

war ein Meilenstein in der menschlichen 

Evolution, erst recht das Fahrrad, dem sich 

die heurige Ausstellung „RadKult“ in Leoben 

widmet. Präsentiert wird die interessante 

und sehr umfangreiche Entwicklungsgeschichte 

des Fahrrades, dokumentiert 

durch beeindruckende Leihgaben aus dem 

Technischen Museum in Wien, aus dem Gra- 

RADFLOHMARKT AM HAUPTPLATZ 

Energie-Aurtarkie 


WK-Direktor Thomas 

Spann, Mag. Petra 

Brandweiner-Schrott, 

Obfrau der Fachgruppe 

Ingenieurbüros Steiermark, 

Ing. Christian 

Pelzl, Vize-Präsident 

der IG Energieautark 

(v.l.n.r.) Foto: Fischer 

Die Wirtschaftskammer Steiermark startet gemeinsam mit der 

Fachgruppe der Ingenieurbüros in der Steiermark und der österreichweit 

tätigen IG Energieautarkie eine Initiative, um die steirischen 

Betriebe auf ihrem Weg in die Energie-Autarkie zu unterstützen. 

Rund zwanzig zertifizierte Energie-Autarkie-Coaches und 

zugleich Ingenieure stehen ab sofort den steirischen Unternehmen 

auf deren Weg in eine größtmögliche Abhängigkeit von fossilen Energien 

zur Verfügung. Auf Initiative der IG Energieautarkie werden 

die universitär ausgebildeten Spezialisten mit einem entsprechenden 

Zertifikat ausgezeichnet. „Das gibt jenen Unternehmen, die erneuerbare 

Energien in ihrem Betrieb forcieren, die Möglichkeit, auch 

gegenüber den Kunden zu zeigen, dass es sich um einen umweltbewussten 

und zukunftsorientierten Betrieb handelt“ erklärt der Vize- 

Präsident der IG Energieautarkie, Ing. Christian Pelzl. Die Koordination 

dieser steirischen Initiative passiert in Abstimmung mit der 

Fachgruppe der Ingenieurbüros unter Obfrau Mag. Petra Brandweiner-Schrott. 

Durch die Einbindung in die Service-Hotline der WK Steiermark ( 

Tel.: 0316/601 601) ist für alle Mitgliedsbetriebe, die sich für die 

Initiative interessieren, auch eine prompte Terminvereinbarung für 

ein Beratungsgespräch möglich. Ü 

zer Universalmuseum Joanneum sowie zahlreiche 

Schaustücke privater Leihgeber. 

Aktivstationen und Bewerbe 

Die Ausstellung will ihre Besucher u.a. mit 

Aktivstationen in ihren Bann ziehen, an denen 

man sein eigenes Wissen zum Thema 

Radfahren sowie seine Kondition testen 

kann. Für Schulklassen und Gruppen hat 

man sich auch Klassenwettbewerbe unter 

fachkundiger Anleitung ausgedacht. Krönender 

Abschluss ist die Prämierung eines 

Klassensiegers bzw. einer Siegergruppe in 

Form von kleinen Anerkennungen. Ü 

Zum Schwerpunktthema Fahrrad gehört natürlich auch ein Flohmarkt! Also wird 

sich am 30. Juni der gesamte Leobener Hauptplatz in ein riesiges „Handelszentrum“ 

verwandeln, bei dem Privatpersonen ebenso wie Gewerbetreibende ihre 

„Schätze“ anbieten können – eine ideale Ergänzung zu einem Besuch der „Rad- 

Kult“-Schau. Verkaufen, kaufen, tauschen und handeln heißt es dann. Den Ausstellern 

bietet der Veranstalter je nach Kategorie Ausstellungsflächen von vier bis 45 

Quadratmeter an. 

* Infos und Anmeldungen bis 20. Juni 2012 

im Tourismusbüro Leoben, Peter-Tunner-Straße 2, Tel.: +43 (0) 3842/48 148 

office@tourismus-leoben.at, www.tourismus-leoben.at 

RADKULT LEOBEN 

28. April – 30. September 

Kunsthalle Leoben 

Täglich von 9 bis 18 Uhr 

Tel.: 43+ (0) 3842/40 62-408 

Fixführungen durch die Ausstellung 

täglich um 11 und 15 Uhr 

Führungen für Gruppen gegen Voranmeldung 

jederzeit möglich 

„Umweltzone heißt Fahrverbot“ 

Die Wirtschaftskammer stellt sich gegen die Einführung der geplanten 

Umweltzone in Graz und startet eine Unterschriftenaktion 

sowie eine Briefinitiative. Parallel dazu schlägt die Wirtschaft 

ein Mobilitätskonzept vor, das die Umwelt und die Gesundheit 

nachhaltig schützt. Die Verunsicherung über die Grazer Umweltzone 

ist nach wie vor groß, jedoch sind die Aussagen der Wirtschaftskammer 

dazu umso klarer. Erneut spricht sich die WK gegen dieses Projekt 

aus. „Die Auswirkungen einer Umweltzone sind nicht nur auf 

Graz begrenzt, sondern steiermarkweit“, betont WK-Präsident Josef 

Herk. Hermann Talowski, Obmann der größten WK-Sparte Gewerbe 

und Handwerk, setzt nach: „Viele Menschen sind sich der Tragweite 

dieser Maßnahme noch nicht bewusst. Aber die Einführung der Umweltzone 

bedeutet nichts anderes als ein Fahrverbot für alle Fahrzeuge, 

die den Anforderungen nicht entsprechen, und zwar nicht nur 

an ein oder zwei Tagen im Jahr, sondern immer, also ganzjährig.“ 

Deshalb fordert die Wirtschaftskammer ein definitives Aus für die 

Umweltzone, denn, so sind sich Herk und Talowski einig: „Das schadet 

allen in unserem Land. Diese Maßnahme ist unsozial, unausgegoren 

und unternehmerfeindlich. Hier werden im großen Stil Werte 

vernichtet, und zwar im Ausmaß von bis zu 20 Millionen Euro allein 

im Pkw-Bereich.“ Unterschriftenaktion: Download: wko.at/stmk 

Briefaktion: Umweltzone.NEINDANKE@wkstmk.at Ü 

Foto: Fischer 

Foto: Freisinger 

Ing. Klaus Edelsbrunner, Obmann des 

Fahrzeughandels, WK-Präsident Ing. Josef 

Herk, Mag. Sabine Wendlinger-Slanina, 

WK-Regionalstellenobfrau Graz, Mag. 

Thomas Böck, Obmann-Stv. der WK-Regionalstelle 

Graz, Hermann Talowski, Obmann 

der Sparte Gewerbe und Handwerk

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