Geschäftsbericht 2004 - Volksbank Raiffeisenbank eG, Neumünster

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Um die fachlichen Voraussetzungen
für eine qualifi zierte Beratung unserer
Kundschaft sicher zu stellen und den
geschäftlichen Erfolg auf Dauer zu
garantieren, haben im Jahre 2004 146
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an Seminaren
und Fortbildungsveranstaltungen
teilgenommen und insgesamt 694 Schulungstage
absolviert. Die Aufwendungen
hierfür beliefen sich auf T€ 129. Schwerpunkte
bildeten hierbei die Optimierung
des Vertriebes durch eine ganzheitliche
Kundenbetreuung, die Einführung des
Verbundproduktes easyCredit sowie die
Schulung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
im Rahmen der Einführung unserer
neuen Kreditorganisation.
Für Schulungszwecke nutzten wir
neben den im Jahre 2004 verstärkt
durchgeführten hausinternen Seminaren
hauptsächlich die Leistungsangebote
der genossenschaftlichen Akademien in
Rendsburg und Montabaur, unseres Rechenzentrums
sowie der Verbundpartner.
Sonstige wichtige Vorgänge
im Geschäftsjahr
Das Jahr 2004 stand in weiten Teilen
im Zeichen der Neuorganisation des Kreditgeschäftes.
Die internen Arbeitsabläufe
des Kreditentscheidungsprozesses wurden
den neuen Anforderungen gemäß MaK
(Mindestanforderungen an das Betreiben
des Kreditgeschäftes der Kreditinstitute)
bis zum 30. 06. 2004 angepasst.
2. Darstellung der Lage und
der Risiken der künftigen Entwicklung
der Volksbank Raiff-
eisenbank eG
2.1 Darstellung der Geschäftsrisiken
2.1.1 Gesamtbanksteuerung, Risikomanagement
Unsere vorrangige Zielsetzung im
Rahmen der Gesamtbanksteuerung ist die
nachhaltige Sicherung der bestehenden
und zukünftigen Ertragspotenziale. Durch
die Schaffung von Wettbewerbsvorteilen
wollen wir unseren Förderauftrag dauerhaft
erfüllen.
Die Steuerung der Gesamtbankpositionen
basiert auf planerischen Auswertungen,
die unsere Marktchancen
hinsichtlich Wachstum und Erfolg erfassen,
analysieren und bewerten. Die
mittelfristige Eckwertplanung zeigt die
Wachstumswirkungen zentraler Kundenbestands-
und Ertragsgrößen auf.
Mit unterjährigen Bestands- und
Erfolgsanalysen erfolgt eine zeitnahe
Kontrolle der zielgerichteten Geschäftsentwicklung.
Die Basis für eine dauerhaft erfolgreiche
Geschäftstätigkeit ist das
kontrollierte Eingehen von Risiken. Das
Risikomanagement zur Früherkennung
von Risiken gewinnt an Bedeutung. Vor
dem Hintergrund einer wachsenden
Komplexität der Märkte werden Risikobetrachtungen
des Bankgeschäftes immer
wichtiger. Wir verstehen dies als eine
zentrale Aufgabe. Die Risikosteuerung
wird in ressortübergreifenden Ausschüssen
unter Beachtung der notwendigen
aufsichtsrechtlichen Funktionstrennung
vorbereitet. Steuerungsentscheidungen
der zuständigen Ausschüsse werden
dem Gesamtvorstand vorgelegt.
Im Management von Risiken unterscheiden
wir zwischen Kredit-,
Markt- und Betriebsrisiken, wobei die
Kreditrisiken weiterhin einen Schwerpunkt
bilden. Problembehaftete Engagements
werden intensiv und zentral
durch sanierungserfahrene Mitarbeiter
betreut. Die Sicherheitenverwertung
und Engagementüberwachung bei insolventen
Kreditnehmern wird durch
Mitarbeiter der Abwicklungsabteilung
bzw. durch den Vorstand vorgenommen.
Durch unsere strengen Anforderungen